石油管理论文

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石油管理论文:我国石油管道企业管理论文

一、我国石油管道企业管理的历史回顾

我国石油管道管理的模式是从最初的单一管理到后期的管网模式逐步发展和演变的。七十年代初，我国石油管道管理基本是按照区域来划分的，即“小而全”的管理模式。在八十年代后期则是采用多层级的管理模式。在九十年代后期，企业的管理逐渐趋于正式化、标准化和国际化。而在2000年以后，我国才开始出现了甲方、乙方的管理模式和具有“四新”特点的管理模式，这些新兴管理模式的出现为我国石油管道的管理水平提高了一个新的层次。

1.合资管理的模式随着我国石油管道投资主体的不断改变，越来越多的企业选择进行合资运营，因此在管道的管理上就出现了甲方、乙方的模式。目前我国已经有很多的石油公司与当地的政府进行合作的案例，例如中银石油管道、沧淄石油管道、陕京石油运输管道等。合资企业的管道管理模式基本分为雇佣制管理模式、整体承包的管理模式、分段承包的管理模式。石油管道整体承包制。中银石油管道运输就是由中国石油与宁夏大元股份有限公司联合创建的，其采用的就是合资的模式。该模式是将石油管道的运输管理承包给个别地区的运营公司。石油管道分段承包模式。由北京和中国石油合资创建的石油管道运输工程就是采用这种承包模式。该模式就是把整段石油管道运输工程分为若干个子工程，然后分别承包给其他管道运输管理公司来运营，但是整个工程还是由工程实施的主体来进行管理。

2.具有“四新”特点的新型管理模式新的管理制度。将扁平化和专业化管理思路相结合，将过去实行的三线管理改为二线管理。管理的职能和权限都逐步上升，整体的生产运营统一由公司分配。现场的工作主要是由管理处负责现场的调度、管线和设备的管理、人员和队伍的控制安排。新的生产运行方式。按照运输、检修分开的思路，管理企业建立了三支精干的队伍：一支是集结了高素质和高技能人才的队伍，作为整个工程生产、运行、管理的骨干；一支是综合素质极强的设备维修队伍；一支是反应迅速，可以随时到现场进行抢修工作的队伍。三支队伍的工作协调一致，形成一个较为完善的管理体系。新的用工制度。技术人员和公司的管理人员，一般是由企业统一安排配备的，而现场的工作人员是采用聘请当地人员的方式，并签订相应的用工合同。企业本着“用人不养人”的思想，即用即雇，可以为企业的管理带来更大的益处，易于管理。新的薪酬制度。按照业绩的突出表现，相应岗位相应薪酬的管理思路，建立起全新的奖励机制。薪酬是由岗位薪资和业绩奖金两部分组成，岗位的薪酬体现在员工的技术水平、劳动内容和所在岗位的工作环境，根据一岗一薪的原则来进行发放薪酬，业绩奖金则是体现在员工工作表现和完成的工作指标上。

二、我国石油管道企业管理的未来发展研究

目前，结合我国石油管道企业管理的特点，总结国外一些优秀的管理经验，对我国未来石油管道的发展提出一些策略。

1.将现有的专业化管理进行到底当前，石油管道的投资主体在不断增加的同时，投资方的类型也变得多元化，但是无论是何种方式的投资，企业注重的结果都是一样的，即回报。因此，管道运输管理最重要的就是安全、高效、平稳。将管道运行管理的投资权和管理权有机结合起来，根据这一思路总结出一条高效管理的新途径。管道投资方与专业的管道管理公司进行合作，明确双方的责任关系后，按照市场经济规律双方对管道运输进行有效的管理。专业的管道管理公司主要负责管道的生产、运输、抢修等工作，这样不仅可以发挥管道管理公司技术人员的专业水平和专业的管理优势，保障项目的平稳运行，又可以降低投资方的成本，提高回报。

2.大力加强科技化的投入，提高管理的水平我国在管道管理方面的技术水平与国际一流水平相比，差距十分明显。当前国外的自动化管理系统和地理信息系统应用已经非常普遍。欧美国家现在广泛采用自动调度系统来实现生产管理的自动化。正因如此，我国管道运输管理要想实现持续性发展，就必须结合生产经营的实际情况，把握当前的局势，在吸取国外高端的管理技术的同时，合理提升我国管道管理的技术水平。

3.提高对管道安全重要性的意识管道所运输的天然气和生产加工后的成品油都是易燃易爆品，在管道运输过程中极易发生危险，而且管道在运输过程中会途径很多的城市、村庄等地区，更是加重了管道运输的难度。管道运输一旦发生事故，管道的投资方将会承担巨大的损失。同时，其不仅会给社会带来负面影响，也会给当地生活的人们带来十分严重的危害。因此加强学习、提高管道安全重要性的意识十分必要。

三、总结

回顾以往我国石油管道企业管理的模式，企业在管理上存在很多的局限性，投入没有得到相应的回报，还存在着很多弊端。我国管道运输要想得到稳定发展，就要在结合国外先进技术的同时，发展现有的优势，使石油管道管理的技术水平逐步提升。

作者：高玮单位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司

石油管理论文:石油管网建设质量管理措施

1石油管网建设中的质量问题

1.1选线时的地质条件问题

在石油管网的建设过程中，管道的选线是最关键的环节。不仅在宏观走向上满足国家的相关要求与战略，而且要符合沿途的资源分布与工业发展。如果选线时无法避免经过地质条件复杂、地质灾害发生率高的地区时，必须重视对建设中地质条件问题的研究，了解并掌握该地区的地质条件，规避管道建设存在的风险，制定科学合理的选线方案。

1.2建设过程控制问题

在进行石油管网建设时，可能会因为过程控制不严格、管理工作不细致而产生一系列的质量问题，导致工程无法按时完工、发生安全事故等严重后果。造成这种现象的根本原因在于工程建设相关领导缺乏质量意识，不重视员工素质的培养，导致质量管理不力。

1.3施工使用管件质量问题

管网建设中需要使用大量的管件，包括弯头、三通等，这些管件的特点在于连接简单、耐压力强等，为了确保管道的强度满足石油运输的安全性要求，必须注意使用管件的质量。一般情况下，管件的质量问题主要包括以下几个方面：第一，管件的管壁厚度不均匀。第二，管件硬度超出技术要求。第三，管件加工中产生的缺陷。一旦在管道建设中出现管件质量问题，就会对石油管道在运行中的安全性造成极大的影响，威胁到人们的生命财产安全。造成这些问题的原因在于内部管理机制不健全，对管件的质量控制措施不完善，导致质量较差的管件引入到管道建设中。

2石油管网建设中质量管理措施

2.1管网设计过程中的质量管理措施

管网设计的合理性是提高工程质量的关键因素，如果设计方案中存在问题，就会导致工程质量受到一定的影响。在管网建设的设计中，为了提高设计合理性，必须做好以下几项工作：第一，提高设计人员的专业能力，根据规范要求进行设计。为了提高设计人员的专业能力，可以组织他们到专业院校参与培训，确保设计方案能够符合相关规定的要求。第二，对设计方案进行全面的审核，确保设计方案的合理性。在设计的准备阶段，需要对建设地点的地下管线进行全面的勘察，并根据勘察结果绘制地形图。在设计过程中，必须参考当地的地下管网情况，避免影响施工的正常进行，在地形图中标注石油管道的位置。如果发现地下管线与设计图纸不符的情况，应根据实际情况对原有的设计方案进行更改，保证施工顺利进行。对于需要更改的内容，设计部门必须下发更改通知单。第三，在设计方案确定后，必须通过多方面的共同会审，形成最终的设计图纸。此外，在工程建设开始前，需要与施工部门做好技术交底工作，将建设过程中需要注意的问题与控制详细的交待给施工部门。

2.2管网建设施工过程中的质量管理措施

在管网建设的施工过程中，为了提高施工质量，需要采取以下几方面的质量管理措施：第一，对施工单位的资质进行严格的审核，确保施工单位具有足够的能力完成施工。第二，建立整体能力较强的施工与管理团队。首先要任命具有较强组织能力并且经验丰富的管理人员作为项目施工负责人。其次要组织参与施工的所有人员进行针对性的培训，提高团队整体的专业能力以及综合素质。最后要禁止施工人员无证上岗的情况发生，定期做好这方面的检查。第三，做好施工设备的维护与保养工作。在使用施工设备前，必须确保设备能够正常运行，避免因设备原因影响施工进度，同时定期检查并处理施工设备存在的问题，做好设备的保养，提高设备利用率。

2.3材料的质量管理措施

为了提高石油管网建设中使用材料的质量，我们必须专门的材料检验部门，对包括管件在内的所有工程建设中需要使用的材料进行严格的监督检查。对于材料的质量检验必须在材料进入施工现场后第一时间进行，如果发现材料的尺寸或性能存在不合格的现象，必须执行退货处理并勒令供货厂家整改，避免因使用质量不合格的材料而影响工程的整体质量。

3结束语

总而言之，在石油管建设中，会存在一系列的质量问题，想要解决这些问题，必须采取科学合理的质量管理措施，提高工程施工质量，保证石油管网能够安全运行。

作者:林勇 单位:中石化中原油建工程有限公司

石油管理论文:石油管道项目物资采购管理研究

摘要：物资采购管理是项目管理关键部分，对工程的质量、进度和成本控制都起着非常重要的作用，关系着项目管理目标能否顺利实现。本文针对物资计划管理、供应商管理、采购成本控制、物资质量控制及采购进度控制等关键环节，就如何保障物资采购顺利实施进行阐述。

关键词：物资采购管理;成本控制;质量控制;进度控制

在石油工程项目中，物资采办是工程项目的重要组成部分，贯穿于项目管理的全过程，是实现工程设计意图和顺利实施项目的基本保障，对工程的质量、工期和成本目标起着非常重要的作用。笔者根据自身工作经验，对物资采购管理中的关键环节进行阐述。

1物资计划管理

物资采办部门要建立规范的物资采购计划编制和审批程序。采办部门将需求物资的名称、规格、数量和日期进行归纳和整理，根据施工总体部署、设计技术文件提交安排以及物资采购周期和到场时间进行编制，结合采办的周期进行采办计划的编制。对所有采办物资进行一个整体规划，如每一项物资预计的采办时间、采办周期、生产周期和预计到货周期等，并根据实际进度进行适当调整[1]。针对具体项目而言，采购工作往往受制于设计文件，设计文件滞后以及设计变更，不可避免的影响采购工作的实施。因此，在项目启动初期，物资采办部门应与设计部保持充分沟通，关注管道线路所需材料、设备等物资的技术文件批复情况，以便在技术文件具备询价条件的情况下，第一时间发出询价文件，有效缩短采购周期，保证项目物资的交货期[2]，将其对工程的影响降低到最低程度。

2供应商管理

供应商管理是物资采购的重要管理内容。建立完善的供应商网络，实现快捷、准确和高效的供应商信息的集成和共享，能够增强采办竞争能力，更好的保证物资供应工作的顺利进行。实行供应商资格审查，审查内容主要包括商务、技术和质量保证等，建立产品目录，建立全面的供应商网络，物资采购要在供应商网络内以招标、谈判和询比价等方式选择供应商，禁止指定供应商，严格控制从中间商流通商及商）采购，从源头防范采购风险。

3采购成本控制

物资采购部门要坚持物资性能价格比最优、全生命周期总成本最低的原则确定采购价格。利用积累和建立的庞大的供货商系统，针对物资数量和性质，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询比价等方式，对供应商提供商品的质量、价格、服务、保障度、信誉度和应对突发事件的能力等方面进行评价，选出综合条件最优的供货商[3]。一般来说，对大宗重要物资进行招标采购，坚持货比三家，综合评审供应商及供应的物资设备，力求性价比最优，同时满足项目对物资设备的现场技术服务、后期配件供应及技术支持等要求；对价值小、专业较多、类别繁杂的物资，要进行询比价采购。同时，要做好采办过程中的索赔，对于由供货商延迟交货或产品缺损造成工期质量问题所引起的成本增加，要及时向供应商索赔。

4物资质量控制

物资采购部门要建立健全有效的物资供应质量控制体系，质量控制要贯穿物资采购的整个流程，重点进行设计选型、供应商确定、合同签订、生产过程监造、出厂检验、物流运输及验收使用等环节的质量管理，做到全过程控制和重点控制，加强物资供应质量跟踪和考核。要配备必要的质量检验人员和设备，有完善的必检物资目录和检验指导文件，对阀门、线路弯管、站场管件等重要设备和关键材料要进行驻场质量监造[4]，以实现对工厂的管理和材料质量的控制。并对关键材料和设备进行工厂内验收，加强物资加工过程的控制，以实现在物资出厂交货前，及时发现和纠正物资质量问题和隐患，避免货物到达现场后发现问题整改困难并影响工期。

5采购进度控制

物资采购部门要加强采购物资的进度控制，持续跟踪供应商的生产计划及制造进度、物流运输状态，杜绝延迟交货风险，确保如期交货。细化督办管理，严格过程控制。对于进度偏差较大的订单，采办部门要派人到厂监督，对于导致进度延迟的问题，要及早发现，及时调整和解决，尽最大努力保障物资供应，以减少对现场施工进度的影响。同时，还要确定备选供应商来保证供货期，并引发供应商的相互竞争，加强对供应商的激励；通过分批次订购、向多方供应商订购等方式来降低供应周期漫长导致的不利影响[5]。另外，对采购物资资金的调配和落实是关系采办进度的重要环节，要统筹考虑采办资金到位的时间安排，确保资金能够满足采办工作进度需要。物资采购作为工程的一项重要环节，要以物资性能价格比最优、全生命周期总成本最低为采购理念，确保物资的安全供应、及时供应和经济供应。在有效的物资采办管理体制和运行机制的基础上，建立并有效运行高效的供应商网络，加强成本控制、质量控制和进度控制等专业化管理职能，提高物资供应业务运行质量和效率。

作者:许小芳 单位:中石化江苏油建工程有限公司

石油管理论文:石油管道设备物资采办管理探讨

【摘要】与石油相关的管道工程的预算款项、施工进度、最后完成的质量等与石油管道本身的质量是分不开关系的，石油管道设备物资的采办好坏决定了这一系列问题的结果，是不可忽视的重要一环。该篇探讨的对象，就是石油管道设备物资的采办管理，以及现在国内采办管理出现的问题及对策。

【关键词】采办风险；物资规格标准；采办人员业务能力

一、国内管道工程物资采办的问题

（一）管道工程的现状

管道工程的高难度一直是世界各地建筑施工专业人员希望解决的一个难题。管道工程的铺设通常范围广，线路长，需要大量的工程人员及数量众多、规格不一的复杂施工工具。在施工过程中，需要随时面对由地形带来的不确定性和随机性，处理的结果直接影响施工队伍的生命安全和民众的财产安全。

（二）国内物资采办过程中的程序问题

物资采办的过程中出现程序上的问题，多数原因是事前没有根据实际情况制定好正确流畅的采办计划。由于物资采办中采购渠道、管道种类，工具类型、人员分配等一系列不统一性，根据实际情况制定计划并完成采办流程对工程施工的大方向有着很大的影响，不达标的采办流程可能会对工程的质量带来影响。

（三）采办流程中存在的风险

在管道工程物资采办的流程中，风险是不可避免的。因为与其他工程项目相比，管道工程的线路、范围、耗时都高于前者，因此包含了更多的不确定性。国内物资采办对待所有的设备物资都是相同的标准，这也加大了施工过程中风险发生的几率，因为施工的时长以及环境都是不确定的，用同一种规格来采办物资可能会造成设备的过度使用，造成磨损和损坏，造成对环境、生命财产安全不可挽回的影响。

（四）采办人员的业务能力问题

国内目前还没有针对石油管道设备物资采办的职业人员，不能做到职业化。采办相关物资的人员都是临时调配，缺少相关经验。因此会在采办工程中出现：无法区别采购设备的优劣程度，不懂供货商使用的专用术语，这些都是因为石油管道设备物资采办专业目前还不成熟的表现。采办工程中经验不足，可能会导致最后采购的设备物资达不到工程要求，延误工程工期；不达标的设备物资也可能影响竣工后的工程质量。

二、对石油管道设备物资采办管理的意见

（一）形成规章制度，确保依据

国内政治法律秉承的是有法可依、有法必依，执法必严，违法必究的理念，因此国内的各行业都是相关法律依据及法律章程，用来规范行业行为树立正确行业观念，石油管道设备物资采办也包含在内。随着社会发展进步，越来越多的大型工程项目展开建设并最终落成，其中管道工程占据了很大一部分。在管道工程的施工流程中，管道设备物资采办是一项初始工作，采办成果的好坏直接影响了工程工期和最后的质量等，可以说管道设备物资采办是整项工程的前提和基础。相关施工企业应将石油管道设备物资采办纳入相关的规章制度，确立采办工程中联系供货商采购，监督运输，设备物资纳入仓储和设备的物资的管理调拨等流程的标准章程制度，确保施工工程的顺利展开。

（二）提升采办人员的业务管理能力，加强企业内部管理

在企业内开展与管道设备物资采办相关的培训课程，让有经验的采办人员传授经验技术，提升企业内部采办人员的相关知识水平和业务能力。加强内部的管理，让管道设备物资采办达到专业化和职业化。

（三）扩充管道设备物资采办的人员队伍

国内的管道设备物资采办人员多数是临时调配，没有相关经验并且一人身兼多职，分散了对设备物资采办的重视力度。企业应扩充内部的相关物资采办人员，在人员允许的情况下可以成立管道设备物资采办的部门或者工作室，让从施工一线退居下来的专业人员负责，该类人员有一线工作经验，可以辨识设备材料的优劣，对各设备间的安装组合也很有经验。由该类人员管理设备物资采办部门的同时，可以在公司内部传递学习相关专业知识，提升新人员的能力水平。

（四）区分管道设备物资采办人员和财务管理人员

各行各业的物资采办，都离不开财务的支持，但由管道设备物资采办人员同时管理采办流程和财务管理可能会出现纰漏或者差错。企业间的物资采办和财务应该区分为两个模式，互不干涉，这样能是管道设备物资采办的流程更加规范，设备物资的采办将成为固定流程，避免产生设备物资以劣顶好的情况发生。

（五）标准化采办流程

要做到设备物资流程的标准化，可以从多方面入手。可以根据具体情况编册，制定多种情况的解决方法，汇总工作经验。设备物资采办人员做到采办中对材料成色质量的严格把关，施工阶段密切关注设备材料的情况，对设备物资进行跟踪调查。管道施工是一项大工程，每一次施工流程可能都是有变化的，采办人员应该与施工负责人保持积极联系，确保能按照施工流程进行相应调整。最大化的与施工负责人协作，避免施工尾期出现多余设备物资的出现，为企业带来不必要损失。

三、总结

石油管道工程是国内最基础也是最重要的大型项目工程之一，虽然我国目前的石油管道工程技术步入了正规，但这类系统工程的高难度也是一直困扰相关专业人员的课题。在施工中会出现许多突发情况，这就需要在施工前的管道设备物资采办中做到完美完善，确保后续项目的顺利展开，最大可能避免施工中的突发情况发生，为整个系统工程打下坚实基础。

石油管理论文:浅谈GIS在石油管网信息管理系统中的应用

【摘要】 在我国经济与社会快速发展的今天，我国对于石油资源的需求量也在不断提高，这在客观上推动了我国石油管网管理模式的进步，为此笔者就GIS在石油管网信息管理系统中的应用展开了具体研究，希望这一研究能够为我国石油管网的更好管理带来一定帮助。

【关键字】 GIS 石油管网 信息管理系统

前言：在我石油资源需求量不断提高的今天，我国石油运输管道里程也在不断增加，为了保证石油管网能够较好的为我国石油运输提供服务，我们就必须对其进行较高质量的管理，GIS在石油管网信息管理系统中的应用就是这一管理在近些年的进步体现。

一、GIS概述

为了较好完成本文就GIS在石油管网信息管理系统中的应用展开的研究，我们首先需要深入了解GIS。所谓GIS指的是一种计算机系统，其本身也属于一门综合性的学科，其全称为地理信息系统。在GIS的快速发展中，其本身能够在环境评估、资源调查、公共设施管理、区域发展规划以及交通安全等多种领域实现较好的应用，由此可见这一技术的实用性[1]。

二、GIS技术在石油管网信息管理系统中的具体应用

为了较好了解GIS技术在我国石油管理信息系统中的具体应用情况，笔者将这一应用概括为基本应用、功能概述以及安全分析三个方面。

1、基本应用。对于应用GIS技术的石油管网信息管理系统来说，GIS能够支持这一系统科学、合理的进行石油管网信息的管理，这一管理主要通过管道子图、油田关阀分析、网络查询分析、石油流向分析、管道要素分析、事故应急处理等方面。具体来说，在管道子图这一GIS的基本应用中，GIS能够支持石油管网全图与子图的显示，这就代替了传统的纸质地图的效用；而在油田关阀分析这一应用中，我们能够通过对油流起止点的设置与分析了解石油管网中阀门开关情况是否正常，这一过程中我们还可以对具体的阀门进行操作；在网络查询分析这一GIS的应用中，GIS技术能够支持该系统进行动态石油管网相关属性的查询；而在管道要素分析中，相关信息能够结合系统实现轻松的查询、浏览、编辑、打印；而在事故的应急处理中，GIS技术能够在短时间内确定需要关闭的油井，对于石油的泄漏情况也能够在第一时间完成分析，这对于相关事故处理的更好展开将带来较为积极的影响[2]。

2、功能概述。早在上世纪90年代，GIS技术便已经应用到发达国家的石油管网信息管理系统之中，虽然GIS技术在我国这一领域应用的时间较短，但我国当下的石油管网信息管理系统，凭借着IGS技术的应用已经能够较好的满足我国石油管网的管理需要，而这些便得益于管网图形输入、官网属性输入、管网编辑修改、管网编辑与查询等功能的实现支持。对于管网图形输入这一功能来说，这一功能能够凭借外界探测取得的成果进行自动建网成图，纸质数据也能够通过扫描自动完成矢量化处理，这样石油管网信息管理系统就能够实现较高精度管网信息的存储，结合这一信息我们也能够开展更好的石油管网管理工作；而在管网属性输入这一功能中，该功能能够支持所属气站、地理位置等管网要素的添加，还能够实现管网要素的筛选与修改，这就使得石油管网信息管理系统所存储的石油管网信息精度能够得到更进一步提高；而在管网编辑修改这一功能中，石油管网信息管理系统能够结合这一功能为管道设备、管道属性以及相关参数的编辑提供支持，这就使得石油管网的信息能够更进一步充实。此外，这一功能还能够较好实现管道属性的自动分层，这一分层还将较好实现与外部数据库的链接，这对于石油管网的更好管理将带来较为充分支持；而在管网管理与查询功能中，这一功能能够提供管网属性与官网图像的双向查询功能，上文中GIS技术在这一系统中发挥的诸多应用，这一功能边发挥了较为重要的作用[3]。

3、安全分析。为了保证GIS技术能够较好的应用于石油管网信息管理系统中，我们还需要对安全方面予以考虑，由于GIS技术的应用能够构建较为完善的石油管网数据，这就使得石油管网的潜在安全事故能够结合这一数据实现较好的分析，此外GIS与石油管网信息管理系统相结合，还可以创建基于GIS技术的石油管网事故救援系统，这样不仅石油管网的事故风险能够得到较好的分析，我们还将实现更为迅速的石油管网事故解决，这对于我国石油管网运输将带来较为积极的影响。

结论：在本文就GIS在石油管网信息管理系统中的应用展开的研究中，笔者详细论述了GIS概述、GIS技术在石油管网信息管理系统中的具体应用，结合这一论述我能够发现，GIS技术本身能够较好支持我国石油管网管理的展开，其本身与石油管网信息管理系统的结合对于石油管网安全事故的预防与解决也将发挥较为重要的作用，所以笔者建议GIS技术能够在我国石油运输领域中实现更为广泛的应用。

石油管理论文:胜利石油管理局关于断路器的操动机构的探讨

1、操动机构的作用

操动机构是高压断路器的重要组成部分。带触点的开关电器，只有通过触头的分、合闸动作才能达到开断与关合电路的目的，因此必须依靠一定的机械操作系统才能完成。断路器的操作机构由储能单元、控制单元和力传递单元组成。

传统的高压断路器都是带触头的电器，通过触头的分、合动作达到开断与关合的目的，因此必须依靠一定的机械操作系统才能完成。在断路器本体以外的机械操动装置称为操动机构，操动机构与断路器动触头之间连接的传动部分称为传动机构和提升机构。

2、操动机构的分类

根据操动机构合闸能量来源不同，操动机构可为、手动操动机构、电磁操动机构、弹簧储能操动机构、压缩空气操动机构、液压操动机构。

（1）手动操动机构

用于小容量断路器，它采用手动合闸.故障时自动跳.其装设点的冲击短路电流最大值不超过30kA。手动操动机构的优点是构造简单，缺点是不能远距离进行合闸操作。

（2）电磁操动机构

利用电磁铁的作用力进行合闸，构造简单可靠.缺点是合闸线圈需要很大的电流，一般合闸线圈都由直流供电，需要装设大功率直流电源.至于交流操作机构.由于尺寸较大，特别是电网内发生故障时，电压降低，使交流操作机构不能可靠动作，因此还来得到广泛应用。

（3）弹簧储能操动机构

利用功率不大的电动机预先使合闸弹簧储能，当要合闸时，再使合闸弹簧的储能在短时间内释放出来使机构动作。优点是本身取用的功率小，缺点是结构较复杂。

（4）压缩空气操动机构

利用储气箱内的压缩空气，推动活塞来带动断路器合闸。其优点是构造简单，工作可靠，进行合闸时没有剧烈的冲击，且合闸速度快。缺点是必须具有压缩空气设备，压缩空气断路器都利用压缩空气进行操作。

（5）液压操动机构

利用功率不大的电动油泵把油强迫压进蓄压器内，使里面的氮气压缩而蓄能。需要合闸时，只要打开控制阀门，高压气体就可进入活塞缸使活塞运动，驱动断路器分台闸，主要是利用液体不可压缩原理。其优点是断路器动作反应短，噪音小，但工艺要求高，价格较贵。

（6）永磁机构

永磁机构采用新的工作原理，将电磁机构与永久磁铁有机地组合起来，避免了合分闸位置机械脱扣、锁扣系统所造成的不利因素，无需任何机械能而通过永久磁铁产生的保持力就可使真空断路器保持在合、分闸位置上。配以控制系统实现真空断路器所要求的全部功能。主要可以分为两个类型：单稳态永磁操动机构和双稳态永磁操动机构。其中双稳态永磁操动机构的工作原理为分闸与合闸及保持都靠永磁力；单稳态永磁操动机构的工作原理为在储能弹簧的帮助下快速分闸，并保持分闸位置，只有合闸保持靠永磁力。特瑞德电气北主打的是单稳态永磁操动机构，国内企业自行研发的主要是双稳态永磁操动机构。

3、弹簧储能操动机构的应用

弹簧操动机构是利用已储能的弹簧为动力，来实现断路器的分合闸操作。弹簧储能靠电动机。弹簧操动机构因使用的弹簧类型不同有各种形式，有压缩弹簧操动机构、拉伸弹簧操动机构、扭簧储能弹簧操动机构、盘簧储能弹簧操动机构等。由于不需要专门的操作电源.储能电动机功率小，交直流两用，使用方便等优势，伴随着自能式（热膨胀式）灭弧技术的实现，减小了断路器所需的操作功，弹簧操动机构被广泛地应用于高压断路器，但由于弹簧操动机构结构比较复杂，零件数量较多，加工要求较高，传动环节较多，有时可能会出现故障。

合闸弹簧和跳闸弹簧是独立的，储能机构一般只给合闸弹簧储能，而跳闸弹簧一般是靠断路器合闸动作储能.在合闸回路中串联有开关储能接点，也就是说开关未储能就不能进行合闸。但分闸回路中没有串联有开关未储能接点。所以就算开关未储能，也可以跳开。（注意：这里的开关未储能指的是合闸弹簧未储能，而分闸弹簧未储能是没有接点出来的）。

在断路器断开时，分闸弹簧是还没储能的，而合闸弹簧已储能。合闸时，合闸弹簧释放能量，合闸同时给分闸弹簧储能。以确保开关在合上的时候能跳开。合闸弹簧释放完能量时（开关刚合上），电机开始给合闸弹簧储能，这个大概需要十秒钟，此时就算合于故障，因为分闸弹簧已储能，所以能跳开。这也说明在手合于故障时，开关能马上跳开，但这种跳开之后不能马上再次重合（需要区别于重合闸），因为合闸还没储能，要等储能结束后才能再次送电。而如果是开关本来是合上的，此时开关的合闸弹簧和分闸弹簧都已储能。有故障时，分闸弹簧释放能量分闸。再过1秒左右，（由于合闸弹簧已储能）合闸弹簧释放能量进行合闸。而在合闸结束的时候，分闸弹簧已储能结束，但合闸弹簧还没有储能好。如果这次合闸于故障，由于分闸弹簧以储能结束，所以开关能马上跳开。但跳开之后就不能再次马上合上了，需要等到合闸弹簧储能结束以后才行（一般开关需要30秒后才行，但我们实际情况就要等事故处理完毕后，才能重新再次试合）

断路器合闸所需能量由弹簧储能机构供给， 储能机构可以由外部电源驱动电机完成，也可以由手动储能把手储能. 储能完成后， 储能指示牌显示“已储能”.同时， 储能切换开关切断储能电机电源， 断路器处于待合闸状态. 在合闸操作中，不论用手按下“合闸”按钮或远方操作使合闸电磁铁动作，均可使断路器合闸. 合闸动作完成后， 储能指示牌、储能切换开关复位， 电机电源接通. 电机再次储能. 合闸指示牌显示“合”.辅助开关接点转换. 在分闸操作中， 不论用手按下“分闸”按钮或远方操作使合闸电磁铁动作， 均可使断路器分闸， 分闸动作完成后， 分闸指示牌显示“合”.辅助开关接点转换. 同时在分闸操作中，计数器自动进一位，可从面板观察窗看到相应的数字.

石油管理论文:石油管道工程的项目管理

【摘 要】在工业化时代，石油管道工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油管道工程项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。

【关键词】石油管道工程；项目管理；进度控制；成本控制

石油管道工程项目管理工作主要包括：合同项目立项申请、项目计划编制、招（议）标管理、预（结）算管理、合同签订、项目验收、项目结算。其项目运作管理流程一般包括：项目立项阶段、项目计划编制、项目踏勘和地质设计、项目预（估）算、项目招（议）标阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、项目结算阶段和用户服务阶段。如何使石油管道工程项目运作管理高效得当，为此在实践中进行了探析。

项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能为项目带来良好效益。石油管道工程相对于其它的建筑工程来讲，过程更加复杂，而且投入巨大，对项目管理的要求也更高。石油管道工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程管理的成效。因此，项目的成本控制不仅仅局限于物资的采购成本控制和施工过程的成本控制，项目成本控制要贯穿于项目的全过程和每一个小活动甚至工作单元。

1 制定项目实施计划

项目实施前准备工作，石油管道工程是一个由组织中的人员、相关设备以及配套规章制度组成的有机整体，涉及到人员配置、设备购置、建章建制。

基本准备工作一般包括：

1）建立健全管理体制，完善完备管理规章制度；

2）工程施工流程设计要科学化、程序化、规范化；

3）整理基础数据，规范基础数据管理，实现各类数据、文件、报表的统一化。

2 项目各阶段的管理控制

2.1 进度控制

项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制，其目的是在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。油田分公司应重视项目的进度管理：在项目承包合同中应设立项目总进度和分阶段进度计划条款；同时要求各项目经理部制定详细的项目运行计划表；并且在项目实施过程中，严格按照计划对进展情况进行检查、分析、调整，发现问题及时处理，确保项目进度总目标的实现。

2.2 成本控制

建立财务账目管理体系，加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目产能的账目工作，进行单独核算。对工程内部实行资金切块管理，分别建帐，做到账目清晰，界限明确。根据总体要求，项目经理部应确定和加强目标管理，把目标逐项分解、落实到各项目组，落实到每个人，落实到每一项具体的项目研究工作中。

2.3 风险管理

石油管道工程风险管理是项目主体为保证石油管道工程领域顺利达到工程技术目标，通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障，是工程管理活动的关键环节。风险管理包括：风险识别、风险评估、风险处理和风险监督。石油管道项目风险管理的第一步就是风险的识别和评估。能准确识别项目面临潜在风险。识别风险后评估风险所带来危害，对风险进行分类。实施项目风险承包经营责任制，降低成本。在石油管道开发项目中实施项目风险承包经营责任制，通过资本经营的方式，可有效控制和降低原油的开采成本。

2.4 质量控制

在石油管道发展的同时，石油以及成品油的运输也成为现实中的一个问题：伴随地下轨道大面积铺设，与此带来大大小小的安全隐患，不法分子进行打孔盗油，导致发生泄露、油喷事件。因此需要加强监管，同时需要过程装备技术进行有效的堵油。质量安全是工程中的重中之重。在质量监控中可用过程装备中的技术进行监控。

严格按项目质量安全保证标准办事。一是强化ISSO9000管理体系，推行标准化作业。对于石油管道工程企业来说，就是企业以质量为中心，全体职工及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等产品质量形成全过程（质量环）的质量管理体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，以最经济的手段生产出用户最满意的产品，使企业及全体成员以及社会均能受益，从而使企业获得成功与发展。二是健全管理体系，进行安全、环保全面监督管理。油田分公司应探索适应于本油田的管理体系。

2.5 采购和分包管理

石油管道工程项目的采购支出一般要占项目投资的30%。采购应遵循一定的采购程序，更重要的式，项目组织及其采购人必须清楚地知道所需要采购的货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等。采购过程：确定采购要求；申请采购；询价；授权；合同管理。项目本身要求和面临的宏观和微观环境的不同，项目采购可以选择的方式多种多样，采购方式包括：公开竞争性招标；有限竞争性招标；询价采购；直接签订采购合同。

3 总结

石油管道工程项目的成功与否，有赖于项目管理中成本、进度、质量和安全四大要素和环节，是否运用科学的管理方法和先进的技术手段进行了有效控制。其中，成本控制是核心任务，是企业构建国际竞争能力的关键。在项目管理中，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行调控。在增强节约意识、追求持续发展，贯彻全面管理、全面控制成本，强化科学规范、建立目标控制，以及关注动态环境、实现动态跟进等方面，企业高层管理者应率先垂范，积极推动，努力提升石油工程项目管理的成本控制能力。

石油管理论文:浅谈石油管道工程质量管理

摘 要：石油是工业发展的源动力，而管道的施工建设就是其得以生存的基础，也是这个企业的经济来源。随着我国的社会经济的不断发展，以及科学技术的不断进步，我国的石油管道业也不断随着石油工业的创建而迅速的发展起来。石油管道俨然成为了石油输送的一个重要运输方式，其运输的便捷、安全系数相对其他输送方式而言相对的提高。但因为工程质量问题，给人们带来了很大的威胁，同时也对生态环境造成了严重的破坏，甚至因为工程监测系统的不完善从而造成输油管线打孔盗油犯罪而带来大量的损失，本文主要就石油管道工程质量管理存在的一些问题进行了深入的分析研究，并提出了相应的解决策略，以供同行参考借鉴。

关键词：石油管道； 质量问题； 质量控制

前言

石油管道工程的质量管理和控制是一个系统工程，涉及公司、项目管理的各个层次和施工现场的每一位操作人员，而且石油管道工程具有建设周期长、穿越地形复杂、自然环境影响因素多等特点，因此管道的质量管理必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系，保持其有效运行，并覆盖工程施工的全过程，只有这样才能保证工程质量水平不断提高。

一、存在的问题分析

1. 石油管道选线中的工程地质问题。石油管道工程选线设计是管道设计中一项关系全局性的首要工作。线路宏观走向的确定需根据国家政治、经济、能源战略的需要， 并结合线路途径地区的自然条件、资源分布、工业发展等情况。在构造、地质灾害发育地段， 线路通过复杂地质时需尽量绕避祸采取工程措施后通过确保管道运营安全。规划线路走向经过地形起伏大、地质条件复杂、地质灾害频发的山区更应注重管道工程地质问题的研究； 只有充分认识管道沿工程地质条件， 认真做好多方案的比选， 才能建设一条经济合理、方案科学、高质量的现代化管道。

2. 管件质量没有得到有效的控制。管件特别是三通、弯头及大小头等在管道工程建设过程中使用越来越普遍， 这主要是山于其具有成形好、耐压能力强、焊接形式简单等特点， 以保证管道的承压能力， 所以在工艺管道工程中特别是在石油化工等高温高压及易燃易爆管道中， 管件的合理使用以及管件本身质量的好坏直接起着举足轻重的作用。正因如此， 在管道设计、安装过程中特别是在石油 化工行业高温高压及易燃易爆管道工程中， 无论从设计选型还是加工制造， 直到建设安装及检验的每一个环节， 设计、制造和安装单位人员要严格把关， 保证其选型、用材、制造、安装及检验的质量， 否则在装置建设及生产过程中会造成难以估量的损失。从施工过程中， 我们发现管件到货的质量主要存在以下几个方而的问题：①管件的壁厚不均；②硬度超标；③材料及加工过程中所产生的缺陷。这些不合格的产品有的可能会造成管道不能有效地进行运输， 有的可能会造成人身伤害、火灾等安全、环境之故。

造成这些问题的原因是： 管道局内部管理机制不健全； 采购市场混乱， 层层； 没有与供应商建立良性互动机制， 没有建立科学、良好的信息反馈体系。没有建立战略合作伙伴关系的思想和方法； 生产厂家产品出厂质量把关不严， 有的是生产厂家为了获取更大的利润， 偷工减料， 以次充好； 管道局物资入库质检不严， 用户为及时向上级相关部门反馈产品质量不合格情况；有时是用户要求超出了企业的生产水平， 如交货期等。

3. 操作过程质量控制不严。在操作过程中质量控制不严， 管理不细， 有标准、规程不认真执行， 导致管道运输不能顺利进行、操作安全事故、人身伤亡事故、石油泄漏或火灾事故、盗油事故等。原因： 一把手领导强调质量的重要性不够， 没有充分发动员工参与， 员工的激励机制还没有完全形成， 员工的素质不高， 培训的力度不够， 导致贯彻质量质量管理体系不力。

二、针对问题处理措施分析

1. 设计阶段的质量控制。设计质量是工程质量的先决条件， 如果设计质量存在问题，就会影响工程质量。对于管道燃气工程来说， 设计质量控制的核心是在满足业主需求的前提下， 确保工程安全， 并注意以下几点：①提高设计人员的业务素质， 严格按规范进行设计。为提高设计人员的业务素质， 可送设计人员到有关专业院校和设计研究单位进行学习培训， 请有关专家对设计进行审查和指导。②做好对设计方案的审核， 提高施工图的设计质量。认真完成对现场的勘察， 设计前对地下管道进行全面勘测， 测绘出符合设计要求的地形图。根据地下管道资料和有关规划考虑实际施工的可能性， 并在地形图上初定管道和附件的位置。根据现场勘察的结果， 对初定的管位进行修正， 确定管位。如果遇到意外情况， 如地下管道或其他构筑物与图纸不符， 或有以前未发现的地下隐蔽构筑物不能进行燃气管道施工， 必须进行设计变更。变更必须有设计部门盖章的变更通知书， 重大变更必须重新绘制设计图。③注重图纸会审及现场的技术交底。

2. 施工阶段的质量控制。①严格审查施工单位的资质要重点审查施工单位是否具有管道工程的施工能力， 同时应综合考核施工企业的建设业绩、人员素质、管理水平、技术装备和企业信誉等， 确保为工程质量打下良好的基础。②影响工程质量因素的控制。影响管道工程质量的因素主要有人、材料、设备、施工工艺、施工环境等， 这些因素可以通过以下几点来控制：a. 选择实践经验丰富、组织能力强并善于协作配合的人员担任项目经理。从思想素质、业务素质和身体素质综合考虑， 提高施工队伍全员的业务水平， 严格执行特种工持证上岗制度， 禁止无技术资质的人员上岗操作。b. 成立专门的材料和设备质量检验小组， 负责对管道燃气工程中的管材和阀门等施工设备材料从采购到投入使用中各环节的质量监督， 重点进行设备材料的检查和验收工作。c. 加强对方案的审查及监督实施的力度。d. 加强对施工设备的运行管理及维护工作 ， 实行包干负责制。

3. 保障石油输送管道安全运行的措施。

①制定石油管道完整性管理计划。管道的完整性是指管道要始终处于安全可靠的受控的工作状态， 可不断采取措施预防管道事故的发生。管道的完整性管理是一个连续的循环进行的管道监控管理过程， 需要在一定的时间间隔后再次进行管道检测、风险评价及采取措施减轻风险，以减少和预防事故的发生。管道内检测是获得管道完整性数据的最好手段， 但全而实施管道内检测还存在诸多困难。我国能够或己经进行内检测的管道少之又少， 其他的基础工作， 如事故的统计分析、有关资料及数据库也不完备。对此， 可依据不同情况分阶段、分层次地实施管道完整性管理。对于新建管道， 深入进行调研和设计方案比选， 保证推荐的路山、工艺、设备及自控等方案技术经济合理而且安全可靠； 对近年新建成的大型管道， 及时制定数据收集、管道评价、完整性管理程序的计划并逐步实施； 对运行多年的老管道， 可以采用直接评价法或其它技术来评价腐蚀管道的完整性， 通过对管道系统或某些管段的物理特性和运行历史调查、腐蚀及防腐检测和评价等来得到管道完整性的资料。对有内腐蚀危害的管道重点检查易于腐蚀的管段。

②加强安全技术研究及应用。a建立石油管道事故数据库。研究我国石油管道的事故特点， 搜集事故资料， 建立全国性的管道事故数据库是一项必要的基础工作。b提高石油管道检测水平和能力。在对国外管道腐蚀检测器的消化吸收基础上， 研制开发适合我国管道实际状况的石油管道智能检测系统装置， 对我国在石油管道进行全而检测和安全评价工作具有至关重要的意义。

石油管理论文:胜利石油管理局关于电力工程管理的探讨

[摘 要]工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。

[关键词]电力；工程管理；探讨

1 电力工程管理及其意义

中石化胜利石油管理局电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。

2 传统电力工程管理模式与弊端

中石化胜利石油管理局传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。

3 电力工程管理创新和完善的新思路

随着中石化胜利石油管理局推行的市场化经济，中石化胜利石油管理局提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。

3.1 管理模式的革新

中石化胜利石油管理局管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。

3.2 管理职能与分工的细化

中石化胜利石油管理局管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。

4 电力工程管理与实施的关系

在电力工程管理中，中石化胜利石油管理局实施是一个重要的环节。电力工程的管理是一个实施的过程，没有实施，就没有管理，只有实施，才能贯彻电力工程管理的计划和内容，整个工程才可能顺利的进行，所以实施是电力工程管理中的一个重要步骤与过程。实施包括工程计划的实施、施工内容的实施。施工内容的实施包括工程设备的安装布置、设备的调试、设备的维护、设备正常的运行操作，以及产品销售环节等。

5 电力工程管理中实施措施

中石化胜利石油管理局电力工程的实施措施包括工时定量、现场安装布置、确定安全措施、制定清晰的技术措施。工时定量是指明确工作时间和工作量化。现场安装布置是指通过现场情况，安装布置相关机器设施。确定安全措施是指根据未知的突发情况或安全隐患，制定相关的安全防卫措施，防止安全事故的发生。制定清晰的技术措施，以保证各种电力连接，设备零件受到外部环境的影响和损害。以上为工程管理中的一些实施措施，对于突发情况，要事先制定可行的操作性措施。

6 推进营销信息化实现管理

中石化胜利石油管理局曾提出坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路是我国加快工业化和现代化的必然选择。党的十七大，又提出工业化与信息化的融合，把信息化提高到一个很高的战略高度。当今的社会已经逐步进入信息社会，信息化、网络化的趋势更加明显。

伴随着人类社会进入信息经济时代，信息已经作为一种资源，与物质资源、能量资源一起构成现代经济社会和技术发展的三大支柱性资源，在社会活动的各个环节发挥着重要的作用。 中石化胜利石油管理局将信息化建设与电网建设、人才建设并举，提出建设“数字化电网，信息化企业”的战略目标，以企业战略和业务需求驱动信息化发展。

中石化胜利石油管理局将各类营销自动化、信息化技术作为电力营销业务的重要支撑手段，在各地市局广泛应用，营销信息系统建设取得了很大的成绩，积累了丰富的经验。

经过多年的努力，中石化胜利石油管理局已建立起了营销信息管理系统、负荷管理系统、客户服务系统、低压集抄系统等，覆盖下属6个地市供电局、24个县级供电局，有效提高了工作效率，以营销信息化方式，实现了管理创新，并取得了销售业绩和服务质量大幅上升的好成绩。

7.电网企业实现营销信息化的三个步骤

营销信息资源的整合，将改变电网企业传统的以生产为导向的经营理念，将其转向“以客户为中心"的服务理念，架起企业与客户沟通的桥梁。电网企业实施营销信息化，通常有以下三个步骤：

7.1 实现基础设施整合、信息资源整合和业务整合，聚合孤立与潜在的信息资源，形成知识凝聚效应。

7.2 实现管理流程和组织机构整合优化，以技术创新促进管理创新、机制创新，乃至文化创新。

7.3 中石化胜利石油管理局实现公司战略资源的整合与增值，实现集团化运作，最终构建企业电子商务系统，这个系统包含合作伙伴、企业员工、企业客户、政府部门等。

8 结语

中石化胜利石油管理局做好电力工程中的管理与实施，要不断的创新管理模式、革新技术流程、形成竞争和监管机制，做好了这些工作，掌握好主动权，才能成为行业的领导者，才能更好地服务于国民经济的发展，为企业创造良好的经济价值。

石油管理论文:石油管道运输管理的研究

[摘 要]在油气运输的各种方式中，管道运输具有安全、平稳、可靠、运输量大、经济效益高、占地少、受气候地形影响因素小等众多优势，它对于缓解我国油气运输压力，改善我国油气运输结构，保障能源安全，促进经济发展等众多方面都具有重要意义。油管道运输投资较大，整个工程少则几十亿，上百亿甚至上千亿，管道运营商较多，使得石油管道运输管理变得复杂化，如何强化我国石油管道运输的管理是当前我国石油运输急需解决的问题。本文问绕石油管道运输管理的现状和解决措施，做具体的阐述。

[摘 要]石油管道运输管理现状；安全风险；保护措施；石油管道的运输管理

一、石油管道运输管理现状石油是我国经济发展的血液，

是我国经济发展的坚强后盾和有力的支柱，面对日趋激烈的国际技术竞争和我国石油开采技术的限制，我国的石油生产量巳经远远不能够满足当下经济的发展需求。当下，我国将近一半的石油产量来源于国外进口，石油运输的方式有很多，铁路运输、公路运输和管道运输，相对而言，管道运输因为其不受季节和环境的限制、基本不会对管道沿线的环境造成污染，深受各进口石油大国的广泛应用。但是由于石油管道投资较大，投资运营商较多，而石油管道运营商一直追求利润最大化，使得石油管道运输管理存在很多问题，如管理不规范，石油管道运输存在安全风险等问题日益突出，严重应影响了我国石油管道运输的安全。

二、石油管道运输的安全风险石油管道的运输是一个庞大的工

程，由于石油管道的特殊性，使得石油管道运输存在一定的安全风险，石油管道运输的安全风险主要表现在以下几个方面：

（一）石油管道运营商在利益的驱使下，使用的管道材料严重不合格，使得石油在运输过程中，由于管道质量问题，造成严重的泄露，不仅大大降低了是有的运输效率，还很大程度上造成了石油的严重浪费。

（二）石油管道的材质一般由钢管制成，我国的石油运输管道大部分裸露在外边或者埋在土壤，由于长期与空气和土壤接触，使用时间一长便容易出现管道的腐蚀，这也是我国管道运输存在的风险之一。

（三）焊接风险问题。我国的石油管道运输距离较长，管道和管道之间一般采用焊接技术来连接，焊接质量的好换直接影响着我国石油管道的安全运输，石油管道对口处的连接不良和焊接工艺不到位都会严重影响我国的石油管道的安全运输。我国石油管道运输过程中会出现一次次较强的震动，如果管道焊接工艺存在缺陷，在石油管道运输过程中，管道焊接处就很容易出现管道的震裂，使石油管道安全运输存在一定的风险。

三、石油管道的保护措施

（一）要保证石油管道的质量。

石油管道工程庞大，投资运营

商较多，由于投资运营商追求最大化利润为目标，使得石油管道的材质较差。很多的材质不合格就被投人使用，因此，石油管道建设之前，一定要保证石油管道材料的质量，施工人员在施工之前一定要认真检恕⒉饬渴溆凸艿赖闹柿浚检测人员对石油管道材料要进行严格的把关，对于不合格，或者存在质量问题的管道材料严禁投人施工中。对于石油管道的安全一定要从最基本的管道材料质量抓起，如果石油管道质量问题都难以保证，那石油管道的安全运输也就无从谈起。

（二）要做好石油管道的防护工作。

石油管道的腐蚀问题较为严重，给我国石油管道安全运输带来了很大的阻碍，目前，涂防护漆是我国石油管道防腐的主要措施，在石油管道表面涂一层防护漆不仅可以大大降低石油管道的腐蚀进度，还可以延长石油管道的使用寿命，给石油管道运营商节省一定的成本。石油管道涂抹防护漆的优点是防护工作实施较为方便，资金投人较少，对有效抑制了管道的防腐油一定的而作用。

（三）石油管道焊接技术一定要有保障。

我国石油管道一般是长距离运输，石油管道一般是由若干个管道焊接而成，管道的焊接工艺和质量的好坏严重影响了石油管道的安全运输，因此，对于石油管道的焊接质量一定要有保证。对于石油管道的焊接人员一定要经过专业的资格考试并获得相应的证书方可上岗，对管道焊接人员要定期进行专业的技能培训。与此同时，还要加强石油管道焊接人员的素质的培养，增强焊接人员的工作责任感，在管道焊接工作中，严格落实石油管道焊接的质量问题，坚持谁主管谁负责的原则，减少因为焊接人员的疏忽和技能水平的限制给我国石油管道运输带来的风险。

四、强化石油管道的运输管理

石油管道的运输管理和石油管道的安全运行息息相关，要实现石油管道的有效安全运行，就必须从以下几个方面强化石油管道的运输管理：

（一）完善石油管道管理制度

石油管道运输是一个庞大而复杂

的工程，由于投资运营商较多，统一管理难度较大，因此，一定要制定一套完善的管理制度，作为石油管道运输管理的依据。

（二）增强责任感

在石油管道运营企业内部定期开展石油管道运输管理的培训，使员工高度重视石油管道的安全运输，意识到石油管道安全运输的重要性，通过培训增强员工的责任感，提高员工的素质水平。

（三）严格落实各项规章制度规章制度是企业约束员工的有力依据，一个企业如果没有完善的规章制度，这个企业很难发展，与此同时，仅仅只有完善的规章制度是远远不够的，还需要企业严格按照规章制度执行，将规章制度落实企业生产运行的每一个环节。只有这样才能将企业的规章制度落实到实处，也只有这目质量管理的职责分配计划。项目质量规划是进行项目质量管理，实现项目质量方针的事前规划；对本项目而言它是项目监理规划的重要组成部分，也是实施质量方针和质量目标的分解和具体体现。

结语

随着经济的发展，我国的石油管道运输发挥了越来越大的作用，由于国际的竞争日益激烈，我国石油现状难以满足当下经济的发展需求，我国不得不大量向国外进口石油来维持我国经济的发展，目前，石油管道运输是我国进口石油的主要渠道，石油管道安全运输及其涉及到的石油管道运输的有效管理、设备安装调试、试运行、移交生产、竣工验收的服务等内容，特别是石油管道运输管理是当今我国石油管道运输面临的主要问题，需要管道运营企业高度重视。

石油管理论文:浅谈石油管道安装工程施工流程管理

【摘要】为了实现石油管道安装工程施工流程的全面性和完整性，需要对施工流程进行严格的控制和管理，保证良好的程序和秩序，做好各环节密切配合。本文主要介绍了石油管道安装施工的标准和要求，对管道安装工程施工流程中的管理工作进行了系统的阐述。

【关键词】石油管道；安装工程；施工流程；管理

前言：对于石油化工原料以及相关的产品，特征是具有燃烧性和爆炸性，需要格外关注石油输送管道的安装，深入理解行业标准和要求，实现管道较高的安全性。在实际安装中，受到诸多因素的影响，如工程设计、物料，因此，为了实现各个施工管理环节的有效、顺利进行，必须做好施工的严密监控和管理。

1、石油管道安装施工的具体标准和要求

在石油工艺的发展进程中，石油管道安装工程施工技术至关重要，对整个管道安装具有极大的影响作用，因此，要对整个石油管道安装施工做到高标准，避免疏漏的发生。

1.1首先，要重视安装前的准备工作，这是整个安装流程的重中之重，对管道安装的相关内容进行深入分析和探讨，将管道清理干净，尤其清楚管道焊接过程中出现的熔渣等杂物，提高管道的清洁程度。

1.2强化施工过程中的标准和要求。在施工进行中，要重视安装的具体位置、相对的较大以及安装的具体方向，根据安装工程的限制，决定安装的具体方式，同时，做好对管道的检查和维护工作，在根本上保证管道的安全性。在进行安装施工的时候，要保证构件的安装位置避开管架或者墙壁的方向和位置，实现在管道内部或者公路设施的穿行，以相关的技术指标为标准，进行全面、综合性的防护，避免管道受到外力破坏，出现质量问题。

2、确认施工管理的目标

要以施工管理的具体要求为标准，保证项目管理目标的及时确定，建立法人责任制，明确招投标方式的运用，注重合同的管理，对施工工序和流程进行明确说明，保证施工进度、科学控制投资、重视安全管理，促进优质施工工程的完成。对于具体的管理目标，主要包含品质管理、工程进度管理、安全施工及环境管理、投资及合同管理等。对于质量目标，其主要目的是保证焊接合格率的达标，降低事故发生的频率，避免重大品质问题的出现。对于进度目标，主要是保证进度如期完成率达到95%。对于安全环境战略管理主要是避免污染和事故的发展。对于投资目标，主要是讲投资额控制在合理、高效的范围内【1】。对于合同管理目标，主要是对招投标进行规范化操作，对合同相关条款进行深入研究，对合同进行全面、系统的管理和跟踪，做好协调和调整工作，保证合同目标的准确完成，提升合同履约率，避免合同违约、索赔等事件的方式。

3、石油管道的安装施工流程中涉及的管理工作

对于石油管道的安装工程，存在较大的严重性，程序繁杂，施工周期较长，环节较多，出现问题的几率较高，给管道施工带来巨大的难度。因此，针对石油管道安装施工流程的管理，要贯穿于始终，做好各个环节的控制，进行全面的协调。在具体管理中，环节较多，需要做好以下几个方面的工作。

3.1 重视测量和放线工作

这一工作主要发生的交桩完成之后，需要做足准备，注重测量放线以及相关的后期工作项目，同时，要将全面和整体性原则作为施工标准，由整体延伸到具体内容。为了在根本上保证管理工作的推进，要国家及相关的行业标准作为准则，遵守规范，将安全援助作为基础，以实现过程的安全的长期性。对于施工位置，要避开地质较差的地区，杜绝在地震活跃地带进行施工。在保障总体地理条件适宜的前提下，科学、合理地选择规模合适的河流进行防线，要有效避免自然保护地带以及文物保护区【2】。

3.2 对石油管道的挖沟操作以及对相关事故的有效预防

在进行石油管道挖掘之前，要依据设计图纸，对管道的位置进行深入分析和研究，保证图纸上标注的位置，探测官位下方是否含有多条管线，抑或是缆线等物质，同时，将安全和环保施工作为一项重要工作来抓，将责任进行分担，保证到人。而后，形成穿越障碍物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再进行后续施工，同时，在进行相关操作的时候，要明确管道的规格，而后再进行挖掘操作。

3.3 对石油管道铺设工作的各个环节和流程进行的管理

3.3.1 对于石油管道的铺设，首先得环节是对石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式实现。对于焊接施工，这一工序十分重要，其施工品质直接影响到石油管道的功能效果以及质量水平，因此，在进行管道制作的时候，要严格遵循相关的、确定的焊接流程，保证较高的专业性和技术性。同时，在焊接完成之后，要对管道进行全面、系统的检测和检查，对隐患进行及时排除，制作相应的工序质量检验单，对管道的具体情况进行实时记录，只有保证各项工作达标之后，才能将管道用于施工安装。

3.3.2 其次，是进行布管的操作。在对管道的布置进行设计的时候，要保证施工和布置具有可行性和可靠性，满足相关施工的具有要求和标准，与工艺管道相符，适应流程图的各项要求，尤其要关注石油管道进出装置的管道位置与敷设方式的正确性，保证内外协调一致，保持统一。在进行管道的具体敷设的时候，要保证与周边环境的融合性和协调性，避免格格不入。在进行管道铺设的时候，要避开相关的铁路、公路等施工，避免出现交叉作业的情况，尤其是在管道布置的时候，管架在水平和垂直方向的载荷要保持均衡，避免受力不均。

3.3.3 再次，做好防腐操作，这一管理工作发生在管道施压完成之后，要将重点放在防腐品质的工作中。因此，要将防腐质量监督工作提到一定的额位置，在根本上保证石油管道在使用过程中的品质【3】。

3.4 重点做好焊接和石油管道沟回填工作

3.4.1在石油管道安装工程中，其必不可少的环节就是焊接，要对其管理和控制工作进行进一步阐述。焊接工作的目的是提升焊接品质，也是整个管道安装质量标准的中心，因此，在进行焊接操作的时候，要保证在施工现场设置清晰、明确的焊接操作规程，具体规定焊接的标准、目标和要求，也可以明确焊接的检测方式，设置合理的奖罚措施。这样做的目的是发挥有效监督和警示的作用，时刻提醒施工人员要严格按照操作规程进行焊接，同时，对于焊接中的关键性环节和部位，要形成详细、具体的检测方式，以防疏漏的发生，造成无法挽回的损失，要保证焊接连接处无裂缝产生。在焊接完成后，重要的工作就是进行全面、细致的检验，相关的管理和施工人员要按照施工标准，进行全面的检查，保证焊接符合技术目标。

3.4.2 在进行回填操作的时候，要处理好管沟内的积水，在回填之前，要阴极保护测试引线焊接好，将其引出地面，抑或预留足够的位置，而后进行回填。对于石油管道沟是石方或者戈壁，在细土回填之后，再用石方进行回填。对于挖掘过程中出现的排水沟或者田地的损坏，要进行及时处理，保证恢复原样。

结束语：综上，石油管道工程建设的施工管理至关重要，具有一定的严谨性和科学性，需要引起高度重视。对于施工企业，要对各项工程管理经验进行不断探索和总结，实现管理向生产力的转化，对各种资源进行协调和管理，实现优化，同时，对各个施工环节进行全面监管，要行业内的标准为依据。对管理方法和模式进行不断创新，积极引起先进的管理手段，实现与时俱进，以保障石油管道安装工程的顺利竣工。

石油管理论文:石油管道项目中EPC采购管理模式分析与优化

摘要：随着我们国家的现代化建设在不断的发展，石油管道项目也在不断的发展。作为先进管理模式的EPC总承包商管理的作用日益突出，近年来EPC总承包商管理承揽的项目越来越多，众多EPC承包单位凸显，竞争愈发激烈，这就要求总承包商突出EPC管理的优势，充分发挥EPC集成管理的价值。本文结合EPC管理模式，就如何保障物资采购管理的顺利实施进行分析。

关键词：石油管道；EPC采购;采购管理;模式

一、EPC模式的特点

1、在实施项目的过程中，EPC总承包商的地位很关键

EPC总承包商在实施项目时，全面负责采购、施工、设计，并对各分包商进行指挥、协调，其地位非常关键。另外在该模式下，总承包商的能力、管理风险的水平等都必须很高，且国际金融、采购设备的国际惯例等都要熟知。

2、更多限制了业主的权利

基于EPC的合同条款，在对工程项目进行实施时，通常情况下，是由业主、业主代表对工程项目进行管理，不再聘请工程咨询公司。业主在管理时并没肩一对承包商的工作进行严格监控，只是一个里程碑式的管理。其原因是工程的所有责任被EPC总承包商承担了。

3、业主项目动作的费用大大减少

通过EPC总承包模式的管理，不仅使业主建设管理人员不足的问题得到了解决，而且在没有足够的技术管理人员时，多个项目、大项目的建设，业主也能够同时进行开展。

4、总承包商的项目有较高的风险

与设计等的单项承包相比，EPC项目是比较复杂的，也有较大的风险，其原因是它所承担是整个项目的全部风险。因而在控制总承包的项目风险时，有较大的难度。

二、石油管道项目 EPC 项目采购管理所存问题

随着经济制度的完善，经济水平的提高，EPC 承包模式得到了广泛地应用，且 EPC 项目管理也更为规范以及成熟，在工程中该模式更是发挥出了其所特有的各种优势。然而就当前国内石油管道项目 EPC 项目管理情况来看，依旧和国际先进管理方式存在较大的差距，特别是采购管理。石油管道项目 EPC 项目采购管理所存问题主要表现为以下三个方面:

1、采购供应商。

在供应商的开发上，信息来源的随意性比较强，且可靠性也比较低，其来源比较片面，未实施相应的管理，在选供应商时缺乏相应的程序，存在较强的主观性，供应商的明确指标过于单一，其参考的标准主要为价格。在供应商的管理上，因采购只是有关部门的额外工作，对此难以就此对有关部门以及人员实施系统且全面地考核，同时供应商和企业间未构建长期有效的合作关系，在每次合作时这种合作关系均为临时性，而这也就很容易导致 EPC 项目不可通过合理且有效的方式确保和供应商之间的合作关系，使得供应商积极性得不到充分地调动，最终使供应受到严重的影响。

2、采购管理。

EPC 项目采购管理主要存在以下问题: 采购管理工作的作用以及地位不是很明确; 缺乏有关部门以及领导的支持; 交货期以及质量得不到有效地控制，通常情况下采取的是事后控制; 缺乏合理且科学的评价体系以及分析体系。除此之外，由于各方之间的这种临时关系使得项目各参与方和企业各部门之间缺乏相应的沟通，导致 EPC 项目采购信息的沟通流畅性较差，使得需求响应非常缓慢，在很大程度上加大了采购的难度。

3、采购组织。

在 EPC 项目采购管理中，还存在着一个严重的问题，即采购组织分散，而该问题的出现也使得部门设置发生重复，在规模采购上没有办法获得相应的折扣，人员数量不断增加，采购响应度下降，运营费用以及管理费用不断增加，采购变更难度加大，使得 EPC项目管理所存优势得不到充分地发挥，加大了项目核算以及考核的难度，项目部门以及个人责权比较难统一。

三、加强石油管道项目 EPC 项目采购管理的相关建议和措施

在项目整个进度中，采购作为一个重要的环节，为保证项目质量达标的一个基础。基于石油管道项目发展情况，结合其采购责任重大、采购量大、过程复杂以及管理环节比较多等特点，在实施 EPC 项目管理时，可从以下几个方面入手。

1、 采购流程的优化与供货商的管理及选择

1.1流程优化。

把采购纳入到 EPC 项目设计中，不仅可确保采购货物以及设计的质量，同时在一定程度上还可减少成本，加快项目进度，继而进一步对投资进行有效的控制。在管理过程中，首先应制订一个全面且系统的采购计划以及清单，对采购流程进行优化。在采购招标前，所准备的招标文件必须要信息全面且完整，基于招标文件，且结合供货商投标书制定采购合同，在此需注意的是该合同应综合考虑设计、运行、施工、竣工以及调试等方面的要求。在编制好采购文件以后，采购人员应牵头进行组织，并发放相应的招标书，且审查以及澄清投标文件，健全合同文件，签订合同，使其生效。当招标采购合同在具体实施时，应指定相应的技术负责人以及商务负责人，于合同签订前商务负责人对外实施招标采购方面的工作，合同生效以后技术负责人对外实施合同执行方面的工作。

1.2供货商的管理以及选择。

选择供货商的时候，应综合考虑其管理情况、技术情况、财务情况、物流能力以及生产能力等。在供货商的管理上，应对其实施资格认证、评定以及选择，构建一种战略性供货商、优先供货商以及关键供货商关系，以此降低采购费用以及采购风险。

2、确定高效的专业采购管理团队

EPC 模式下， 根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工， EPC 的采购管理工作由EPC项目部下设的采购部门统一协调完成，具体的物资采购行为委托专业的采购单位实施。采购部门作为 EPC 项目部物资采购职能部门，全面负责 EPC 合同范围之内的项目所需材料设备的采购、 督办、 质量检验、 运输、 现场材料控制、物资仓储调拨、 合同管理及结算等采购管理工作。采购人员在 EPC 项目部主管经理的领导下， 依托采购分包商具体操作， 根据项目部的总体部署和施工要求， 对工程材料设备的采购工作实行统一安排、 统一协调、 统一管理、 统一调度。根据集团公司集中采购管理要求及项目高效管理的需求， EPC 项目部可委托专业采购单位实行集中采购和管理。 委托合同中划清采购工作范围， 明确工作权限， 受托单位进行项目采购管理和物流管理工作的具体实施。 这样 EPC 就不需要专门建立庞大的采购队伍， 而由采购部人员负责统联系、沟通管理。这种集中采购方式，既可以体现集中采购的优点，又可以发挥专业化公司的优势。以西气东输二线工程西段为例，按照国家对工程的总体目标要求，从 2008 年2月分四个地点同时开工，2009 年6月线路主体贯通，2009 年 12 月底具备投产条件。短短不到 2 年的时间内要完成2 700 km 线路工程、 22 座场站的建设。兵马未动，粮草先行， 管道局 EPC 总承包管理商采取上述采购模式， 迅速确定采购队伍及专业采购单位， 项目伊始即启动物资准备工作， 同时克服设计方案调整、 设计变更等不利因素， 保证了工程如期开工建设及工程线路、 站场物资的顺利、 及时到位。

3、合理建立管道沿线物资中转站

根据工程线路走向， 充分考虑社会依托， 确保物流管理及运输成本的合理化， 开工前对施工沿线进行了翔实考察。 提出建站方案，应用数学逻辑模型进行优化和论证， 最终确定要实施的中转站建设方案。 建设单位要根据工程工期、 规模及中转站的容纳能力提出中转站的正常运行方案和资源配置情况，必要时建立应急配置措施，确保实现工作目标。

4、加强与设计单位沟通，确保采购工作顺利实施

EPC 管理模式下，要充分发挥总承包商的集中管理优势。 采购工作往往受制于设计单位技术文件提交进度，一旦技术文件滞后， 就会影响采购顺利实施， 不可避免地会对现场施工造成影响，直接导致现场工序调整， 投入成本增加， 因此，采购与设计的沟通尤为必要。提前沟通、交流，可以将影响因素及时消化， 将其对工程的影响降低到最低程度。 对于特殊设备， 采购人员提前组织技术交流会，让设计人员提前熟悉设备性能，掌握市场行情，避免设计文件脱离生产实际。

5、实施标准化管理

中转站的管理工作要结合工程实际，根据EPC总承包商的统一管理要求编制相关程序文件及办法并下发实施。主要针对工程的物资质量管理、 单据处理、 安全控制等方面进行要求，统一有关标识要求， 确保物资中转站在工作过程中有章可循。为了保证现场物资管理优质、 高效开展，促进管理人员物资管理和服务意识不断提高， 对物资中转站的关键环节采取绩效考核的办法， 以提高整个工程项目的物资管理水平。

四、结束语

综上所述，工程项目采购工作是 EPC 项目管理的重要组成部分， 采购管理者需根据业主管理模式采用相应的管理方法和标准，及时创新管理理念，优化采购资源，发挥集中采购优势，在工程项目管理中发挥主导作用，为整个工程项目的成本、工期、安全及质量高效管理做出贡献。

作者简介

亢延富：（1981-），男，黑龙江省大庆市，工程师，本科学历，主要从事石油天然气管道及地面工程EPC总承包管理工作。

石油管理论文:石油管道运输的优势及其安全运作的管理分析

摘要：石油作为一种重要能源，在社会发展中具有不可替代的作用，石油运输也具有不容忽视的地位，目前管道运输是石油运输的主要方式之一，本文探讨石油管道运输的优势及其安全运作的管理，希望对相关工作有所帮助。

关键词：石油；管道运输；优势；安全管理

众所周知，石油是一种不可再生资源，全球各国都十分重视石油储备，与石油工业相关的工作都很受重视。另外虽然世界各国都在努力研发新型能源，但是现阶段以及未来很长一段时间内，石油仍然是社会发展中重要的资源，因此在这种背景下，石油运输必须要引起重视。目前管道运输是石油运输的主要方式之一，其具有能耗低、效率高、自动化程度高等特点，但是在看到管道运输优势的同时，也必须要考虑一个问题，就是如何保证石油管道运输的运作安全，只有解决这一问题，才能保证石油运输安全。

1.石油管道运输的优势

1.1无污染并且较安全

除了管道运输之外，石油运输还有航空、公路、水运、铁路等运输方式，与其他运输方式相比较，石油管道运输最为便捷，尤其是对于石油、天然气之类的易燃物品，管道运输相对比较安全，因为石油管道运输在具体运输过程中隔绝空气，因此发生火灾或者爆炸等事故的可能性会大大降低。除此之外，石油管道运输可以实现无污染，由于管道通常深埋地下，因此石油运输不会对周边自然环境产生过大的破坏，能够保护生态环境，同时也是因为石油管道埋在地下，也使得石油管道运输受自然环境等因素的干扰较小，而且石油管道是密封的，在实际运输过程中，石油不会产生大量的挥发，能够节约能源，降低环境污染。

1.2运输效率高并且占地少

在21世纪的今天，如何提高土地资源的利用率，成为了社会发展中一项重要课题，各行各业都在提倡节约土地资源，有资料显示，石油管道运输过程中，90%以上的管道都处于地下，因此可以在很大程度上节约土地。另一方面，如果采用航空、公路、水运、铁路等运输方式，时常会因为各种因素的影响，耽误石油运输，例如恶劣天气环境等，严重影响了石油运输效率，然而采用管道运输则不然，管道运输的影响因素较少，可以不间断的进行运输，大大提高了石油运输的效率。

1.3成本低而且损耗少

有资料显示，如果采用管道运输石油，那么运送1千米所产生的损耗，等于铁路运输1千米产生的损耗的1/7，可见石油管道运输可以降低运输过程中的石油损耗，在世界能源局势日益紧张的今天，在运输过程中节约石油能源，势在必行。另外石油管道运输具有成本低等优势，与航空、公路、水运、铁路等运输方式相比，管道运输的成本最为低廉，并且运输效率高。

2.石油管道运输的劣势

石油管道运输具有自身很多优势，不过我国在石油管道运输方面，暂时还面临一些劣势。例如在现阶段，虽然石油管道运输的应用越来越普遍，但是要注意到，目前我国主要是通过管道运输原油，成品油往往还是公路或者铁路运输，使得石油运输成本大大增加。另外目前我国管道运输网还有待进一步完善，并且缺乏灵敏性，这也是制约石油管道运输的一项重要问题。

3.石油管道运输安全问题

在建设石油管道的过程中，初期通常都选择在园林人口居住密集的地带，不过随着石油工业的不断发展，一些人烟稀少的地方也逐渐被利用，石油管道的建设越来越多，在实际建设过程中，一些建设单位对违章施工不够重视，未能认识到石油管道建设质量差带来的严重后果，为石油管道运输埋下了安全隐患。

另一方面，盗气、盗油现象目前时有发生，这不仅对石油企业造成了经济损失，而且会为石油运输带来不利影响。还要注意的是，管道设计对石油运输的安全也有很大影响，如果设计工作存在漏洞，石油管道运输的安全很难保证，因此在设计环节必须要充分考虑到各项因素，避免管道在使用过程中出现安全问题。

4.石油管道运输安全运作管理

4.1大力进行监督

各行各业都离不开法律法规的约束，离不开宏观监管，因此笔者认为，想要保证石油管道运输的安全，首先必须要做好法制监督，国家应该健全相关法律法规，让石油运输过程中的各项工作都能够有法可依，此外还应该对石油管道运输管理工作进行规划，使各环节工作都更加规范化，在此基础上要给予严格的监督管理，通过监管来保证石油运输安全。

4.2落实责任制

为了确保石油管道运输安全，需要在实际工作中充分落实责任制，一定要将运输安全运作管理工作的责任落实到具体部门和个人，并且要制定与责任制相配套的惩罚制度，哪个部门或者个人出现问题，一定要严格追究其责任，这样一来，可以对石油管道运输安全运作管理工作进行约束，有了责任的约束，也可以促使工作人员认真负责，避免玩忽职守的现象。

4.3健全应急措施

在石油管道运输过程中，由于疏忽、失误、事故等原因，有时会出现一些意外的紧急情况，如果没有提前制定应急预案，那么在意外发生以后，就会导致局面混乱，为了避免上述现象，有关部门应该完善应急预案，打有准备之仗。并且在平时需要大管道安全的宣传力度，相关企业也需要提高自身的能力，避兔在承包此类工程时产生意外。

5.总结

石油是很多领域的发展基础，很多行业的运营都要依赖于石油资源，因此石油运输在社会发展中具有重要地位，现阶段管道运输仍然是石油运输的主要方式，管道运输无污染并且较安全，运输效率高并且占地少，成本低而且损耗少，在看到这些优势的同时，我们必须还要认识到，石油管道运输也存在安全问题，因此一定要做好安全运作管理工作，笔者认为，主要应该大力进行监督，落实责任制，健全应急措施，希望文中观点对相关工作有所帮助。

石油管理论文:石油管道工程物流成本管理分析

摘要：我国石油企业管道工程对物流成本的管理尚未形成体系，物流成本得不到完全的揭示和控制，影响了企业的经济效益。为了更好参与竞争，企业必须加强物流成本核算，控制物流成本支出，构建物流成本管理体系。

关键词：石油管道；物流；成本管理

引言

中国石油管道建设已经进入了一个迅猛发展的时代。管道建设中存在大量的物资，物流管理是工程建设管理中的重要内容之一。我国的企业面临着日趋激烈的与来自所有发达国家企业的市场竞争。当前，发达国家普遍将物流成本作为企业的第三方利润源进行管理，物流成本已经成为企业不可忽视的重要任务。

一、石油管道工程中的物流成本

1、石油管道工程中的物流

石油管道建设项目中的物流主要包括：采购计划与供应、运输、仓储、库存管理、流通加工(制管)、信息以及配送过程中的接货、验收、入库、保管、出库、送料、交接、余料回收处理等全过程。物流环节不但具体细致，而且也是一项专业性很强的特殊物流活动。

2、石油管道工程中的物流成本

石油管道工程中的物流成本主要包括采购物资成本、物资配送成本、信息流通成本、管理成本。其中采购物资成本主要产生于于物资采购、商品筛选、价格制定、供应商关系管理等环节；物资配送成本主要包括运输费、装卸费、仓储保管费、制管等流通加工费等；信息流通成本即处理和传输石油管道建设物流相关信息产生的成本；管理成本包括物流作业部门如配送中心、中转站的人事费、维持费和事务费，以及物流管理部门产生的相关费用。

二、石油企业物流成本控制意义

1、物流成本控制是降低物流成本的重要手段

物流是一个由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成的系统。在物流系统中，各环节都有自己的合理化途径和最佳经济效益，若将各个最佳环节综合在一起，物流系统整体的经济效益却不一定最佳，只有考虑物流成本的整体效益才是最佳的物流系统。成本能真实地反映经济活动的实态，是评价所有活动的共同尺度，因此，要通过物流成本控制物流活动，量化物流经济效益指标。降低物流成本，也是合理组织商品流通和提高经济效益的重要途径。

2、物流成本控制有利于物流系统的合理化和优化

物流成本管理是把物流的各个功能作为一个系统来构造、分析、组织和管理，而物流系统的效率与费用分析也是物流系统的构造、分析、组织和管理的过程最优化，即物流成本最低是以实现一定的物流服务为基础进行的。物流成本控制必须改善、协调和优化物流各个功能、各个环节，才能达到降低物流成本，使物流系统逐步走向合理化，提高服务水平的目的。

3、物流成本控制是增强石油企业核心竟争力的关键

物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源，物流成本控制对于企业竞争能力也至关重要。企业成本只有低于价格才能维持简单再生产，企业成本是个别劳动消耗的反映，而个别劳动消耗越低，就越能增强企业竞争力。企业只有降低物流成本，提高物流服务质量，才能和国外的企业竞争。而物流成本控制有利于提高流通领域的整体服务水平，满足用户不断发展的需求，要求企业以较低的成本为用户提供最好的服务。必须正确把握市场需求，灵活对应各种物流变化，开展新的物流业务，不断进行物流革新，满足用户不断发展的物流需求。

4、物流成本控制有利于提高社会效益和企业效益

物流，因其贯穿了生产和流通的全过程，所以，合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构，产生巨大的利润，成为企业和国民经济新的利润增长点。合理、高效的物流能够促进国民经济合理布局，有利于社会资源的优化配置;有效地使用社会流通设施设备:减少流通环节，缩短生产周期.加速资金周转;增强社会物质财富的可调节性;节约具体的生产、流通物资。

三、石油管道工程物流成本管理措施

1、完善物流成本管理的信息化建设

石油管道沿线要经过几个省，距离长,工作组织量大，这就有必要建立一套能够实时监控的物资管理系统，对物流、资金流和信息流进行综合处理，以完成集物资采购计划、物资中转库库存、财务核算为一体的综合管理功能。物资管理系统还可以细分为七个管理模块，包括系统管理、计划管理、合同管理、调度管理、供货厂商管理、中转站管理以及财务管理,在各模块下进行精细化管理，同时物资管理系统应具备强大的统计以及查询功能。

2、建立物流成本核算体系

物流成本的核算要依据物流成本基础数据，而将物流成本数据从财务数据中剥离出来很困难。我国企业现行的财务会计制度中,没有单独核算物流成本的会计科目，但进行单独核算在技术上是可以达到的。在当前的条件下财务管理并不需要投入大量人力物力和进行大规模的改革，就能实现物流成本单独核算。这就需要管理者加强物流成本管理观念，根据决策与控制的需要在每个科目下设置明细，进行采购成本管理、运输成本管理、装卸搬运成本管理和仓储成本管理，使物流成本管理与财务会计在系统上联系起来，进行物流成本规范化分析与控制，并加强物流成本绩效评价。

3、建立有效的物流管理体系降低物流成本

（1）采购管理可实行集中统一采购制度

石油管道工程消耗的物资数量巨大，通过统一规模采购在购买物资时从供应商那里获得优惠价格，另外也可以在很大程度上减少采购和物流管理人员，这对降低物流成本具有直接影响，同时采购的集中管理便于对采购成本进行有效控制。采购人员要积极利用现代采购技术,如JUSTINTIME采购、网上采购、供应链采购和外包采购，根据项目建设进程和地域特点，在全球范围内竞价招标，进行供应商优化管理，实现网络化、全球化和集中化的统一采购。

（2）加强运输管理

选择正确的运输工具和适当的运输路线，这是有效控制运输成本的关键所在。石油管道工程的运输费用主要来自钢管的运输，在这一过程中要考虑到制管和防腐加工厂以及中转站之间运输路线的选择，运输工具是汽车还是火车，提前预计路线的瓶颈和运载力的不足。采购人员在在签订合同之前，要结合我国目前交通基础设施比较落后的状况，充分考虑运输工具、运输线路以及运输成本问题，在时间上保证工期,在成本上尽可能地缩短运输距离和减少运输工序。另外管理部门还应运输合作伙伴建立长期稳定的关系,通过长期合同来降低运输成本。

（3）强化仓储管理

工程建设物资一般都有提前交货期，在管道工程沿线设立了很多中转仓库，用于物资提前到达的储存保管。钢管作为管道建设的主建材，钢管仓储费和吊装费在仓储成本中占的比重相当大。实现物资信息系统信息化管理后，采购人员可以通过网络及时了解供应商的供货情况和施工现场的钢管需要量，因此部分钢管或大型设备可以采用JUSTINTIME的定货模式，按进度直接运输到施工现场，将可以大大减少中转仓库的数量以及仓库租金、维持费等相关费用。

4、培养和引进专业人才

为了实现物流管理的现代化，企业必须培养和造就一批即懂信息技术又懂物流规律的专业人才。通过宣传和培训，在全体员工心中树立起物流成本管理的理念，增强员工的物流成本意识。完善人才激励制度，将物流成本管理绩效与个人利益挂钩，对有突出贡献的人员给予精神奖励和物质奖励。同时，企业应适当吸收境内外专业物流人才，建立一支优秀的物流管理队伍。

结束语

我国石油企业物流成本的重要性已经得到了广泛的认可,关于物流成本的微观管理和宏观核算上仍在摸索与研究。本文的研究力求物流成本核算、物流成本与价值分析、物流成本的优化与控制整合为一个有机的整体,对于企业有效降低物流成本、增加经济效益具有重要的现实意义。

石油管理论文:浅谈石油管道运输管理

摘 要：管道运输对于安全性的保障很重要，操作中不能出现丝毫的大意和疏忽。在平时的监管中，要加大力度，对于安全隐患要及时的排除，保证管道运输安全高效。针对不合理的地方，还需要不断的加以完善，综合运用法律法规、科学技术、经济政策等方面的内容。只有通过社会各方面的努力，才能够保证管道运输的安全运行，推动管道运输工程的持续发展。

关键词：石油管道 运输管理 安全 措施

一、用管道运输石油的优势

1.安全、无污染

由于管道运输可以做到与空气隔绝，因此运输易燃物是比较安全的，也会让由于运输易燃物导致爆炸或者火灾的情况少很多，维护了社会的安全与稳定。运输管道大多埋在地下，这样外界自然条件及其他因素对运输的影响较小，可以保障运输的高效持续。由于管道是密封的，这样石油、石油不容易挥发，从而将环境污染降到最低，可以保证能源运输的绿色无污染。

2.占地小、效率高

根据专业统计得出数据：运输管道长度的94%可以被埋在地下，与公路建设所用土地面积相比，运输管道的占地只有3%，因此在铺设运输管道的成本会被大大降低。因为管道铺设在地下，因此受自然环境的影响会小很多，石油和石油也能够被持续不断的输送。这样连贯的传输过程大大提高了能源运输效率，其一年的传送量也不是传统运输方法可以达到的。

3.损耗小、投资少

能源通过管道运输所造成的损耗很小，经过专业测试表明，管道运输原油1千米所造成的损耗是铁路运输1千米造成损耗的七分之一。管道运输具有运量大、距离长、口径大的特点，并且管道建设的成本也较低。管道建设所需要的投资较小，在现有的运输方式中，它的成本相对较低。例如：运输100亿立方米的石油需要投入50亿美元来建设七千公里的管道运输，但是改成水运，成本就要达到85亿美元，可见管道运输的投资成本比其他运输方式低很多。

二、石油管道运输的安全风险

石油管道的运输是一个庞大的工程，由于石油管道的特殊性，使得石油管道运输存在一定的安全风险，石油管道运输的安全风险主要表现在以下几个方面：

1.管道质量不合格

石油管道运营商在利益的驱使下，使用的管道材料严重不合格，使得石油在运输过程中，由于管道质量问题，造成严重的泄露，不仅大大降低了是有的运输效率，还很大程度上造成了石油的严重浪费。

2.管道材料腐蚀问题

石油管道的材质一般由钢管制成，我国的石油运输管道大部分裸露在外边或者埋在土壤，由于长期与空气和土壤接触，使用时间一长便容易出现管道的腐蚀，这也是我国管道运输存在的风险之一。

3.焊接风险问题

我国的石油管道运输距离较长，管道和管道之间一般采用焊接技术来连接，焊接质量的好换直接影响着我国石油管道的安全运输，石油管道对口处的连接不良和焊接工艺不到位都会严重影响我国的石油管道的安全运输。我国石油管道运输过程中会出现一次次较强的震动，如果管道焊接工艺存在缺陷，在石油管道运输过程中，管道焊接处就很容易出现管道的震裂，使石油管道安全运输存在一定的风险。

三、石油管道的保护措施

1.要保证石油管道的质量

石油管道工程庞大，投资运营商较多，由于投资运营商追求最大化利润为目标，使得石油管道的材质较差。很多的材质不合格就被投入使用，因此，石油管道建设之前，一定要保证石油管道材料的质量，施工人员在施工之前一定要认真检查、测量输油管道的质量，检测人员对石油管道材料要进行严格的把关，对于不合格，或者存在质量问题的管道材料严禁投入施工中。对于石油管道的安全一定要从最基本的管道材料质量抓起，如果石油管道质量问题都难以保证，那石油管道的安全运输也就无从谈起。

2.要做好石油管道的防护工作

石油管道的腐蚀问题较为严重，给我国石油管道安全运输带来了很大的阻碍，目前，涂防护漆是我国石油管道防腐的主要措施，在石油管道表面涂一层防护漆不仅可以大大降低石油管道的腐蚀进度，还可以延长石油管道的使用寿命，给石油管道运营商节省一定的成本。 石油管道涂抹防护漆的优点是防护工作实施较为方便，资金投入较少，对有效抑制了管道的防腐油一定的而作用。

3.石油管道焊接技术一定要有保障

我国石油管道一般是长距离运输，石油管道一般是由若干个管道焊接而成，管道的焊接工艺和质量的好坏严重影响了石油管道的安全运输，因此，对于石油管道的焊接质量一定要有保证。对于石油管道的焊接人员一定要经过专业的资格考试并获得相应的证书方可上岗，对管道焊接人员要定期进行专业的技能培训。与此同时，还要加强石油管道焊接人员的素质的培养，增强焊接人员的工作责任感，在管道焊接工作中，严格落实石油管道焊接的质量问题，坚持谁主管谁负责的原则，减少因为焊接人员的疏忽和技能水平的限制给我国石油管道运输带来的风险。

四、强化石油管道的运输管理

石油管道的运输管理和石油管道的安全运行息息相关，要实现石油管道的有效安全运行，就必须从以下几个方面强化石油管道的运输管理：

1.完善石油管道管理制度

石油管道运输是一个庞大而复杂的工程，由于投资运营商较多，统一管理难度较大，因此，一定要制定一套完善的管理制度，作为石油管道运输管理的依据。

2.增强责任感

在石油管道运营企业内部定期开展石油管道运输管理的培训，使员工高度重视石油管道的安全运输，意识到石油管道安全运输的重要性，通过培训增强员工的责任感，提高员工的素质水平。

3.严格落实各项规章制度

规章制度是企业约束员工的有力依据，一个企业如果没有完善的规章制度，这个企业很难发展，与此同时，仅仅只有完善的规章制度是远远不够的，还需要企业严格按照规章制度执行，将规章制度落实企业生产运行的每一个环节。只有这样才能将企业的规章制度落实到实处，也只有这样才能做好石油管道运输管理，才能确保石油管道安全有效的的运行。

五、结束语

随着经济的发展，我国的石油管道运输发挥了越来越大的作用，由于国际的竞争日益激烈，我国石油现状难以满足当下经济的发展需求，我国不得不大量向国外进口石油来维持我国经济的发展，目前，石油管道运输是我国进口石油的主要渠道，石油管道安全运输和石油管道运输的有效管理是当今我国石油管道运输面临的主要问题，需要管道运营企业高度重视。

石油管理论文:石油管道施工安全措施及管理探讨

摘 要：随着现代社会对石油开采的不断加大，石油管道施工的工程也不断增加，由于石油管道输送的石油具有易爆的特性，使得石油管道施工成为石油企业最重视的环节。而石油管道是石油对外输出的一个重要运输手段， 我们必须在石油管道施工的过程中，针对石油的特性和地质条件、生态环境及材料的影响，了解工程中可能出现的各种安全隐患，运用有效的安全措施及管理体系从而保证施工工程的质量并确保施工整体的安全系数。本文则将探讨石油管道施工中可能出现的安全问题，并提出解决安全隐患的措施及管理办法。

关键词：石油管道施工；安全措施；管理

石油是工业发展的动力，而石油管道施工不仅保证了石油企业的经济来源更是石油企业赖以生存的基础。由我们所知，石油管道具有运占地小、输量大、受地形影响较小等优点，并且大部分的石油管道都埋设于地下，受恶劣天气的影响少，对环境污染少，运输损耗比较小， 从而能够长期在密闭安全的环境下稳定的运行。从而成为石油运输中最重要的运输手段。然而在石油管道的施工工程中，很容易受到环境、地质、施工材料等因素的影响，因此具有复杂性高，稳定性差等特点。我们在石油管道施工中，需要认真而全面的考虑可能出现的安全问题，并对施工质量进行管理，从而最大限度的减少安全事故的发生并提高石油管道的质量。

1.石油管道施工中的安全问题

1.1施工设计不合理

在石油管道的施工过程中，石油设计是最重要的最基础的环节，在整个施工过程中，温度、压力等参数的设计上， 没有根据整个管道施工的实际特点，主体参数的选择上，没有综合考虑各方面的因素，没有标准的工艺流程，从而导致施工安全存在隐患。此外，有些企业为了节约成本，并不按照规定运用设计院的设计图纸，擅自委托不正规的施工单位，在没有科学的施工设计的情况下，随意施工，从而导致管道施工有着各种各样的问题。

1.2施工技术不全面

在石油管道的施工过程中，施工技术也是保证工程安全系数及高质量的重要因素，在整个施工过程中，由于施工人员在水压测试的掌握、安装标准的掌控、焊接技术的运用、 材料的综台选择等多方面存在一定的主观差异，还有一些施工人员的专业技术水平较低，缺乏对施工现场实际情况的综合考虑，从而导致施工技术不够全面，造成管道施工的安全隐患。

1.3施工监管力度低

在保证管道施工的安全及质量中，施工的监管是起着极大的作用的，但由于监管员的管理意识淡薄及一些监管员没有相关的专业知识，从而在材料选择、资料审查、工艺流程的监管等多方面有着更多的疏忽，从而直接导致施工的安全问题。

2.石油管道施工中安全管理措施

2.1产品质量的监管

在石油管道施工中，产品质量是施工安全的首要保证。在管道施工工程中，需要运用到各种性质、各种型号的材料，因此监管人员必须严格把关，对所有材料进行检验，确保其符合相关标准，对于发现的不合格材料及时上报，并将其替换成合格的材料。确保所有运用到管道施工中的材料的优质性。

2.2严控施工人员的岗位职责

在石油管道施工过程中，施工人员对自己岗位的坚守有助于减少施工中的安全问题。管理人员需要提高施工人员对工程施工的责任感，并且意识到施工中的安全问题，并对自身的岗位职责有着明确的认识，保证每位施工人员及时并高质量的完成自身的工作，确保整个施工工程能够安全、高质量的顺利进行。

2.3合理的管道埋设

石油管道的埋设对日后石油管道的安全问题有着极大的影响，若管道埋设不符合相关规定，则很容易出现管道断裂、管道崩溃等现象，从而造成安全问题。因此，对于管道埋设时，不能埋的过深也不能过浅，应该结合现场情况，因地制宜的进行埋设，其次，管道埋设后，对其的养护管理也不能疏忽，以防出现各种不必要的安全问题。

2.4完善管理体系

由于石油管道施工工程的重要性，其安全问题对石油企业乃至整个国家的经济建设都有着较大的影响，因此，我们必须对其进行高度重视，建立完善的管理体系，在拥有规范的管理制度的基础上，对施工技术人员、施工材料进行规范的管理，并在实际工作中不断完善，及时发现问题并采取有效的解决措施，将责任制度落实到各个部门、各个岗位，从而有效的减少施工过程中的问题。

结语：

随着我国工业的迅速发展，石油管道的施工项目不断增加，在石油管道施工中需要严肃对待其安全问题，不仅需要知道施工中的安全问题，如：施工设计不合理，施工技术不全面，施工监管力度低，更要找到合理的防控这些安全问题的措施。由于石油管道对其安装的环境和安装的技术的要求均比较高，施工人员的管理者则需要熟悉技术规范、施工图纸和施工现场，并对材料质量严格把控，提高施工人员对自身岗位职责的意识，进行合理的管道埋设，完善管理制度，自身有着高度的责任心，促使石油管道施工工程安全、有序、顺利地完成。

其次，石油管道施工需要结合地域管道施工的实际情况，围绕石油管道的综合施工的特点，在安全责任管理、技术层面、制度建设、监理管理等多方面进行有效的运用，而其中最重要的则是建立完善的管理体系，对关键施工环节重点监督、层层把关、严格监管，从而使得石油管道施工中的安全问题得到很高的解决，更好的使得石油能源在国家工业中发挥最大的贡献，促进国家经济的快速发展。

作者简介

连承军（1972-）男，汉，山东荣成人，助理工程师，主要从事长输管道输送运行工作。