石油化工建设论文

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石油化工建设论文:石油化工工程建设论文

一、应积极引入各种先进的施工技术

在工程建设中，想要确保施工质量在很大程度上依赖于好的技术，如果在实际施工过程中能够充分采用现代化先进的技术，不仅可以提高施工效率，同时也可以提高整个工程项目建设的质量。其中技术不仅仅是使施工技术，同时也包括人员素质、检测检验技术、装备、信息等。科技是第一生产力，在石油化工工程建设时应积极引入各种现代化新工艺、新技术，并且引入科学的考核机制，保证操作规程、工艺流程、施工质量达到相应要求，从而提高整个工程建设的质量。

二、应构建健全的质量管理责任制度

如果缺乏完善的质量管理责任制度，一旦在施工过程中出现质量问题，很难找到责任人追查原因，也不能追责，导致很多人的质量意识不强。为了进一步提高工程建设施工质量，企业应完善质量管理责任制度，将工程质量控制目标细分到每一个部门及员工身上，明确责任人。同时应建立相应的考核、奖惩制度，如果员工表现优秀，应给予适当奖励，但是如果员工出现质量问题，就需要接受相应的惩罚。这样有利于将员工的个人切身利益和整个石油化工企业的整体利益相结合，提高施工人员的责任意识，树立正确的质量观念，自觉约束、规范自己的行为。

三、应构建完善的质量监督机制

石油化工企业管理层人员应提高工程质量管理的重视度，总工程师以及相关的技术人员应充分发挥自身的作用制定一套系统的质量监督管理体系，各级质量监督部门、质量管理部门、技术管理部门、经理、总工程师都应该参与质量监督管理，各部门之间应相互协调、配合，共同监督石油化工工程建设中每一个环节的质量。同时，工程项目监督管理部门人员应仔细审查关于工程建设的设计文件，并且结合工程施工特点、施工难度及业主的主要要求等因素安排相关工作人员进行专门监督、管理，并且应明确各部门的职责，制定详细、具体的监督管理方案及计划。其次，应合理安排实际工程施工中需要的各种检测设备，制定科学的工作程序及具体的工作制度和质量监控措施，提前做好质量管理的相关准备工作。另外，应重视“三检制”以及隐蔽工程的验收，必须严格根据国家工程的质量检验标准进行分部分、分项目质量评估，确保施工现场施工的规范性、有序性。

四、重视人才队伍建设

人才是确保石油化工工程施工质量的关键，拥有一支高技术、高素质的员工队伍才可以全面贯彻落实施工质量管理的各项制度及措施，促进质量管理工作的顺利开着那，提高工程整体施工质量。因此，石油化工企业应该高度重视人才队伍的素质建设，定期对相关工作人员进行培训，培训的内容不仅包括员工的技术素质，同时应重视思想能力、工作作风、专业知识、职业道德素质等多方面培训，提高工作人员的综合素质。培训是培养、发展人才的重要途径，因此，石油化工企业应不断根据企业员工的特点完善员工培训系统，并且建立相应的培训考核机制和激励制度，形成一种长效培训机制。如果员工表现较为出色，应适当表示一些物质奖励或者精神激励，有利于激发员工的主动性和积极性，提高自身工作效率和工作质量，充分发挥员工的潜能。

五、结语

综上所述，质量管理是石油化工工程建设工作中的重中之重，企业管理者应树立正确的质量管理观念，充分结合行业的特殊性质，采取有效质量管理措施。在施工过程中，应引入先进的技术，制定完善的质量管理责任制度以及质量监督机制，加强施工人员队伍建设，充分发挥相关人员的力量，全面提高工程建设质量管理水平，促进石油化工行业的健康发展。

作者：张大津 单位：中国石油集团工程设计有限责任公司

石油化工建设论文:石油化工项目建设安全管理论文

1石油化工工程建设安全管理现状

通过对不同企业的调查分析，目前我国石油化企业中普遍存在着对项目建设施工的风险因素的识别与控制较为粗放，没有严格的精细化管理，而关于施工的风险评价也往往只是表现在形式上，这将导致在安全管理中采取的措施往往不能得到其预期的效果。在实际的石油化工程项目建设安全管理中，一般表现为未遂事故和小事故事件；除此之外，项目建设施工承包商自身安全管理基础、安全意识薄弱，故在安全监管方面存在较多的问题；再加上施工人员的安全意识薄弱，安全素质较低；另外加快施工进度会给施工造成一定的安全事故隐患。总的来说，我国石油化工程项目建设过程中存在较多的安全问题，石油化工企业应不断加强安全管理。

2石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因分析

在石油化工工程项目建设中存在的安全问题其产生的原因较多，涉及到的方面较为广泛，总的来说其安全问题主要是由于工程项目建设的负责人没有很好的履行自己的责任，给安全事件的发生制造了发生的可能性。生产建设企业出现的安全问题主要是人为原因，在石油化工工程项目建设中也是一样的，导致发生安全问题主要是由于管理人员的安全意识极为淡薄，其采取的安全管理的举措往往不到位。目前，在石油化工工程建设的施工中仍存在着较多的危险作业，如：高空作业，吊装作业等。石油化工的作业环境往往较为复杂，导致在施工中存在较多的安全隐患。除此之外，很多施工人员、管理人员的安全意识极为淡薄，三违作业时有发生，如施工人员在高空作业中不做好安全防护措施，甚至有徒手进行高空作业的情况；还有一些施工人员肆意劈坏施工设备，给施工带来不安全的影响；有一些管理人员不能按照规范、标准进行施工工序的检查与监督。另外，当前的石油化工工程项目建设过程中，存在管理人员职责、分工不明确的情况。在工程建设过程中，有一部分的员工还不清楚自己的工作岗位，更是不清楚其职责所在，导致各个工序的相互衔接不合理。而在脱节情况出现时，工作人员开始相互推卸责任，问题常常不能及时的解决，造成其工作效率低下，使得工程施工建设的进度、安全、质量等都得不到一定的保护。由于石油化工工程项目建设安全管理中，工程项目管理人员监管职责的不明确、互相推卸责任给项目建设带来一定的安全隐患。其次，施工人员自身对于企业组织的安全知识的培训的积极性较低，在工程项目建设过程中往往会按照相应的施工规范进行作业操作；同时又因为在追求其工作的进度，导致在工程建设过程中存在安全隐患。由于石油化工工程建设的现场较为复杂，但由于施工人员的安全意识较差，其施工现场出现高处、交叉、动火作业、临电作业等中存在较多的安全隐患，加上施工作业自身的复杂性给施工安全管理带来极大的难度。从实际的角度出发，由于施工现场会出现一些不可预料的自然灾害出现，如大雪、大风、高温等天气状况，这都会导致施工过程中存在安全隐患；除此之外，人自身的不安全行为也会导致安全事故的发生，其施工作业没有按照操作规范进行操作，一些员工在高处作业不系挂安全带，脚手架搭设不符合安全要求等都会导致安全事故的发生。

3解决石油化工工程项目建设的安全管理策略

3.1建立健全安全生产责任制

在石油化工项目建设安全管理过程中，建立健全安全生产责任制度是极为重要的，将安全制度落到实际的建设工程中，要做到分工明确，保证其责任到底，要不断提高石油化工管理的安全意识，提高其安全责任。在遇到安全问题时，应将责任落实到个人，减少相互推脱责任现象的发生，这样既有助于加强工程项目管理建设的安全管理，也有助于及时处理、解决在工程建设过程中存在的问题。企业的长久发展离不开管理，对于石油化工企业而言，最重要的管理就是安全管理；而企业的发展会受到外部的市场变化的影响，需要根据变化情况制定适合该企业发展的方针，管理模式也需要进行改革，石油化工企业需要不断对安全进行考量，并及时进行安全管理模式的改革，从而提高企业员工人身安全的提高。由于石油化企业在其石油工程项目建设中，其独特的危险性，使得对于工程质量和安全的监管显得极为重要，故在其工程建设过程中，工程监管人员应严格按照相应的安全生产规章制度和标准进行各环节的监督管理。由于在石油化工工程项目建设中，施工作业越细致，其整个石油化工工程的质量和安全都能得到相应的保证。工程监管人员在加强施工材料和设备的同时，也需要对其施工技术和施工工艺多加监督、管理，从而可保证施工细节都能满足相应的要求和标准。在石油化工工程项目建设安全管理中，建立健全安全管理责任制显得极为重要，石油化工企业应根据本企业自身的特点，制定合适的安全管理体制，以此来加强企业各级责任者的安全意识，为了提高石油化工工程项目安全管理的效率，可以项目经理为核心建立项目安全管理制度，从而确定三位一体的安全管理体系，从而实现石油化工工程项目建设中的安全监督管理，从一定程度上可以减少施工过程中存在的安全隐患。除此之外，应加强对工程的HSE管理，从环境、安全、健康三方面对化工工程项目进行管理，保证工作人员的安全、健康是管理者重要责任之一。

3.2加强安全培训力度

石油化工工程中存在着大量的特种作业，这就要求化工企业具有优质的安全管理工作，同时要保证企业的安全培训能发挥作用，提高全体职员的安全意识与责任。石油化工企业应不断加强对其在职员工关于安全的教育，并不断为企业树立以人为本的科学发展观，不断提高全体员工的安全生产素养。在安全管理过程中，首先要加强对其工作人员的安全培训力度，要不断强化其工作人员的安全意识，不断提高其安全素养，从而确保在施工过程中，施工作业的执行是按照规范进行的。其次，要确保安全技术设备不断提高，为了有助于安全隐患的减少，平时应多加强对操作人员的安全培训，保证其工作的规范性。另外，不断进行安全知识的培养，石油化工企业的培育不仅仅是提高全体职工的安全意识，还需要增强对石油化工工程中避免发生事故的能力及遇到事故的处理能力，将有助于工作人员整体安全素质的提高。对于刚入职的员工，应根据其岗位从厂、车间、班组三方面进行安全生产的教育。其中施工安全不仅仅要考虑到现场中存在的且应注意的问题，更要考虑到未来可能会发生的安全问题。为避免安全施工的发生，要保证人的不安全行为的发生，进行必要的安全培训有助于减少不安全行为；同时要保证物处于安全状态，物的不安全状态与人的不安全行为有关，通过对工作人员进行培训，提高对物的具体不安全状态的敏感性，从而预防、消除事故发生的可能。

4总结

石油化工工程的建设安全管理过程是一个动态的过程，需要建设单位及相关单位等因素的密切合作，不断强化全体员工的安全管理意识，从而有助于提高现场施工的安全性。由于石油化工工程独特的危险性，正是安全管理重视的表现，在进行安全管理过程中，不要只是一味的加强对全体员工的安全意识教育，还要注重其现场的施工安全制度的完善，尽量结合实际，使得施工安全制度更适合本企业的发展，有助于促进项目建设安全管理工作走向正规。

作者:蒋慧锋肖红郭志陈琨单位:中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司

石油化工建设论文:石油化工建设项目的环境监理探讨

摘要：文章结合石油化工工程和我国环境监理现状的特点，提出石油化工建设项目实施环境监理的必要性，并对其环境监理工作要点进行了初步分析探讨。

关键词：石油化工；环境监理

前言：石油化工工业是我国国民经济支柱产业，由于该类工程具有投资大，装置数量多，工艺复杂，设备、构架高和重，易燃、易爆、高温和剧毒的介质多，环境风险高等特点，使得建设项目环境监理应运而生。因此，在此次的研究中，主要囊韵录父龇矫娼行论述。

1 对石油化工工程实施环境监理的必要性

由于石油化工项目的多样性、环境影响因素的复杂性、污染物的特殊性，以及存在较大的环境风险，并且伴随着石油化工项目环境事件的发生，暴露了工业污染对我国经济、社会生活的严重威胁。同时，现阶段我国对环境监理法律地位正逐步确立，部分地区和地方的规章中对项目建设环境保护管理办法进行试点，其中浙江省对该方面的规定中明确指出，对可能的造成环境影响的建设项目，推行环境监理制度，并在项目建设的过程中进行技术监督，并对项目负责人和项目工程从业人员的资格提出了明确的要求。

基于这现状，为避免发生环境事件，应加强石油化工建设项目的环境监理，不但需要熟悉项目建设内容、工程组成、生产工艺流程和产生污染物的环节，还需掌握施工期环境监理的重点，认真做好施工期污染防治及生态恢复措施的同时，特别要注意落实项目相应的环境保护和环境风险防范措施。把预防环境污染事件发生的“关口”前移，更好地维护生态环境，为人类创造出更优质的生活环境[1]。

2 工程建设各个阶段中环境监理的工作要点

石油化工建设项目环境监理主要包括三个阶段：设计阶段、施工阶段、试运行阶段，每一个阶段都是下一个阶段顺利进行的保证，也是上一个阶段工作成果的验证。

2.1 设计阶段环境监理

石油化工项目种类繁多、工艺及环保治理措施复杂，因此，设计阶段不仅需要对一般工业项目的审查材料进行审查，重点须对项目总平面布置、产品方案、规模、生产工艺及环保治理设施设计是否满足环境影响评价文件及相关批复要求；编制单位是否具有相关环境保护设计资质；施工前审查施工组织设计、施工方案及图纸等文件资料是否落实环评批复及设计方案；施工期环境管理体系建立、环境管理计划等方面进行核实确认。设计阶段如发现上述审查材料不符合环评批复要求或设计文件与施工文件要求不一致，应及时书面告知建设单位及参建单位进行调整；而对于工程项目发生重大变更的，则需要在第一时间召开关于环境监理专题的例会，与此同时还要全面的分析工程变更的对环境造成的影响，并要上报到环保的部门，建设单位应及时的完善相关环保手续的办理[2]。

2.2施工阶段环境监理

环境监理人员在施工过程中，可采取巡视、旁站监督、定期检查、不定时抽查、召开环境例会以及下发整改文件等方法，确保完成施工期环境监理工作目标。

2.2.1 施工阶段环保达标及生态保护措施监理

（1）噪声污染防治措施监理。施工阶段最容易引起周边居民反感的污染源就是噪声，我们在实际工作中主要是要求施工单位对能产生较大噪声的大型机械设备采取间歇运行的方式，减小声音的叠加效应。对较小型的设备采用隔声罩和减震垫等方式来减小机械振动产生的噪音，能够在室内操作的机械设备尽量至于室内操作。在实际工作中我们发现，增加施工区域周边围墙的高度也可以减小传播出去的噪声。

（2）大气污染防治措施监理。废气污染主要来自于现场混凝土搅拌、施工扬尘、汽车运输尾气、以及石油化工项目建设过程中可能产生的有毒有害气体。建设过程中，应检查和督促施工单位落实防止扬尘、渣土洒落等施工措施，减少对施工人员及施工区周围的环境影响。

（3）废水污染防治措施监理。为了避免石油化工项目施工阶段发生废水污染，在选择施工营地、混凝土搅拌场、化工药品试验点等位置时，应尽量远离河流、避开居民区饮用水源、牲畜饮用水源以及农业灌溉水源。项目应根据“雨污分流、清污分流”的原则建设给排水系统，设置合理的雨排渠道和沉淀池。对于施工阶段产生的含油废水和生活污水，必须经过相应的技术处理达到排放标准要求时，才允许向指定地点排放，不得影响工程施工周边的生态环境。

（4）固体废物污染防治措施监理。在针对建筑垃圾的环境监理工作中，应对各种建筑垃圾都采取分类细化的管理方式，如对固体废物、废料、弃土、弃渣、生活垃圾按环评要求处置；要求现场按规范设立垃圾站，并及时回收利用废弃建材、清运包装等一般固体废物；设置临时的垃圾桶，并及时将生活垃圾收集后清运等。严格控制建筑垃圾的去向，同时在必要的情况下向相关单位提供建筑垃圾无害化处理的技术指导。

2.2.2 环保设施监理 检查各类环保治理设施是否按照“三同时”要求与主体工程一起设计、施工，其处理能力及处理工艺是否与设计阶段相关文件要求一致，并对可能存在的隐蔽工程要做好影像记录。

3 竣工阶段中的环境监理

在石油化工项目建设后，关于竣工环节的监督和管理的工作，首先，应按照该项目实际施工的状况，上报到环境监理负责的单位，与此同时，应提交完整的关于环境保护的资料工程竣工的文件和项目验收的资料。并能按时提交关于和环保工程竣工的申请报告，以此总结出相应的环境监工管理的建议。其次，在参与石油化工项目工程交工阶段的检查中，应及时的提交监管施工建设现场清理的工作，适当的核查施工场地的恢复状况，如若未能达到的环保的相应标准，应及时的勒令施工单位对现场开展清理和恢复的工作。再者，应对项目工程的相应配套环保设置实际运作状况予以详细的评估，对相关环境方面的问题，应提出继续监理或者提供系统化的处理策略。最后，要详细的对项目工程中施工环境监督管理报告予以编制，并及时的提交到环境监管的主管单位，予以行政备案，在项目工程出现问题时，便于后续的管理工作。

4结论：为了更好的保护生态环境，对环境监理工作应进行全面的考量。本文就石油化工建设项目的设计、施工、竣工三个阶段的环境监理工作要点进行了分析和探讨，望此论述能在环境监理工作中发挥作用。

石油化工建设论文:浅析“营改增”对石油化工建设项目设计概算投资的影响

摘要2016年国家全面推行“营改增”后，石油化工建设项目造价管理面临新的课题，计价依据发生深刻变革。造价人员加强对“营改增”文件的学习和解读，全面深入的学习相关文件，在实际工作中注意规避风险执行好文件至关重要。通过对“营改增”后石油化工建设项目设计概算投资中各费用组成部分影响的分析，找出影响产生的原因，在基础设计阶段做好“营改增”的调整工作，为后续造价管理工作打下坚实基础。

关键词营改增设计概算投资影响

我国在2016年进入全面“营改增”的元年，营业税完成了它的阶段使命，从此退出历史舞台。“营改增”后不仅对财务业务有影响，对工程造价管理全过程都有影响。基础设计概算与可研投资、详细设计限额及现场施工控制有着承上启下的作用。鉴于基础设计概算的重要作用，在基础设计阶段，“营改增”对概算投资的影响不容忽视。分析“营改增”前后概算投资的变化情况及变化产生的原因，可以更好的理解“营改增”。

一、“营改增”概述

在分析“营改增”对概算投资的影响之前，首先要清楚什么是“营改增”。“营改增”顾名思义就是营业税改征增值税。

（一）本次“营改增”的历史沿革

财政部、国家税务总局在2011年11月17日《营业税改征增值税试点方案》，标志着“营改增”正式拉开帷幕。五年后，在2016年3月23日《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》标志着“营改增”工作全面推开。

（二）营业税简介

营业税是对在中国境内提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产的单位和个人，就其所取得的营业额征收的一种税。营业税属于流转税制中的一个主要税种。

营业税计算方法：应纳营业税=计税营业额X营业税税率

（三）增值税简介

增值税是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。

增值税计算方法：销项税额=销售额×增值税税率

应纳税额=当期销项税额-当期进项税额

销售额=含税销售额÷（1+税率）

增值税的税率分类比较复杂，主要税率为3%-17%。

（四）营业税与增值税的区别与联系

1.营业税和增值税同属流转税，是政府财政收入的重要来源。

2.增值税与营业税重要的区别是营业税是价内税，增值税是价外税，价税分离。

3.营业税和增值税的税率有很大的差异。从上文表1和表2中可以看到，单纯从税率上来看，增值税税率明显高于营业税税率，但它们的计税基数不同，计算方法不同，所以实际税负情况如何需要具体情况具体分析。

4.营业税和增值税管理和收入分配不同。增值税（除进口环节增值税）由国税征收，中央与地方共享收入。进口环节增值税由海关代征，收入归中央。“营改增”之前，铁道路、各银行总行、各保险总公司集中缴纳的营业税由国税征收，收入归中央，其他单位的营业税由地税征收，收入归地方。

5.增值税可以抵扣，营业税不可以。在规定范围内增值税进项税可以抵扣。

二、“营改增”对设计概算投资的影响

“营改增”不仅是税制的改革，也是对工程造价管理的改革。“营改增”后价税分离思维体现在在造价管理的全过程。设计概算投资包括工程费、工程建设其他费和预备费，其中工程建设其他费和预备费以工程费为基数按费率计算。“营改增”对概算投资的影响主要是对工程费的影响。

（一）设备购置费

“营改增”前后石油化工项目设备购置费均计算增值税。“营改增”对设备购置费中设备原价及其增值税无影响。“I改增”前后对设备材料运杂费（不含采保费）税的计算有不同。

（二）主要材料费

“营改增”前后主要材料费均计算增值税。按规定“营改增”前材料费计取增值税后作为营业税的计税基数，需要计算营业税。“营改增”后材料费不再计算营业税，所以“营改增”后主要材料费将会大幅减少，进而使工程费总额减少。

（三）安装费

“营改增”前建安工程费按照营业税计算，“营改增”后计算增值税，无论是安装费总额还是税额都有所增加。

（四）建筑工程费

石油化工项目建筑工程费的计算一般有两种方式，一种是使用综合指标计价，另外一种是使用项目所在地地方建筑定额计价体系或中石化石油化工建筑工程定额计价体系计价。“营改增”对建筑工程费的影响取决于其使用的计价方式。如采用综合指标方式，“营改增”前后综合指标单价不变的情况下，投资总额不变，“营改增”后税金大幅增加。如使用项目所在地地方建筑定额计价体系或中石化石油化工建筑工程定额计价体系计价，则按照相应“营改增”调整办法和调整文件执行。

（五）引进设备材料费

引进设备材料费增值税的计算不受本次“营改增”的影响，“营改增”前后无变化。

（六）工程其他费及预备费

工程其他费及预备费费率没有发生改变，但“营改增”后部分其他费需要计算增值税抵扣额。在设计概算投资中“营改增”对工程其他费及预备费的影响与对工程费的影响一致。

石油化工建设论文:石油化工建设工程项目安全管理举措

摘要：石油化工建设工程项目的顺利完成，关键之一在于行之有效的安全管理。本文主要在认清安全管理在石油化工建设工程项目顺利进行过程中重要性与意义基础上，对当前国内相关项目安全管理的现状进行了分析并提出了具体举措。

关键词：石油化工建设工程项目；安全管理；技术革新；质量监督

自从十九世纪末人类社会进入以石油为燃料的第二次工业革命开始，石油及相关产业日益成为社会经济发展的支柱之一。而对于石油产业来讲，石油化工建设则是推动其自身发展与进步最为重要途径。因此，对于石油化工建设相关问题研究十分关键，一定程度上可以将其视为能否适应当前石油工业带动经济迅速发展的核心点之一。依据之前学者相关研究可知，目前石油化工建设工程项目中尚存在一系列问题，具体可以体现在对管理不够重视、质量保障体系有所欠缺两个层面。[1]不能否认，以上两个层面实际上属于有内在联系的问题，其实质应当是忽视工程项目安全管理所导致的。在此认识基础上，本文仅就石油化工建设工程项目的安全管理举措问题略作论述。

要想利实现一个工程按时、有效完成，规范的工程项目管理必不可少，安全管理则是检验工程项目管理是否规范的一个重要标志。若具体到石油化工建设项目中，更是如此。石油化工建设工程项目属于一个长期性的过程，存在若干工序与阶段，这就需要在工程项目管理中努力采取一系列措施来有效避免与尽力杜绝各个阶段不安全隐患的发生。涉及到具体措施，笔者以为，主要有以下三点：

一、重视工程项目实施过程中的第一道风险管理

由于石油化工建设项目的一系列原材料含有大量的易燃、易爆介质，且项目完成需要较长的工期，工程作业经常需要狭窄、高温环境。因此，该工程的实施风险性相对较高。这就需要在工程实施过程中不能忽视客观条件与环境因素，要在源头开始具备预防意识。具体来说，就需要在原材料准备过程中，不仅做到严格筛选，重视原材料质量，同时也要根据各种材料适宜环境进行合理储存。不仅如此，工程项目实施过程中也要重视对工程环境的调控，合理安排工期，不能盲目追求短期目标，从而违背工程正常环境的客观需要。

二、积极采用最新的安全设备与技术手段

由于石油化工建设工程在性质上一直具有高、精、尖的特性，在与人类最新技术相结合方面联系紧密，安全管理方面也需要达到这一点。通过适时地掌握国家的新政策与全球经济新动向，与技术进步相联系，努力提高自身专业化水平，强化资源的最佳配置与安全管理，是实现安全隐患转移和控制的有效途径之一。从目前情况来看，一方面需要重视对工程项目参与者技术水平提高基础上，不断进入最新精密仪器与设备，进一步实现信息化与数控化，加强对安全数据的监控，从而努力做到工程具体操作者实现理论与具体实践的完美结合，从而有效避免安全隐患与事故的发生。不能否认，信息化建设已经成为关系到石油化工建设项目成败的关键，工程建设企业要发展壮大，项目顺利实施，就必须走以专业队伍为主，信息化方式运作的特色发展之路。另一方面则需要充分掌握与利用国际市场信息，广泛借鉴世界上其他国家的先进安全管理经验与模式，重视对组织者与管理者全局安全意识的培养，组建成能够强有力掌控全局的领导班子，从而制定出合理的相关安全管理规章制度，并且严格执行，从而尽力避免由于管理经验不足而引发的安全隐患。

三、制定和实施各项工程建设标准，完善质量监督体制

石油化工建设工程项目的最终目的之一是实现经济效益的提高，满足当前经济发展的需要。也就是说，要想实现这一目标，就需要从长远经济利益考虑，不能忽视前期各项安全管理方面的资金投入，最终实现保证产品质量的目标，从而防止后期产品各种不安全与风险的存在，全面提高工程项目建设的经济效益、社会效益和环境效益。由于石油化工建设工程项目的生产工作十分强调协调性、连续性和总体性，如果其中的任何一个环节如果出现了问题，整个石油化工建设项目系统都会受到影响，使整个石油化工建设项目的质量受到非常大的损害，甚至会出现引发较为严重的质量事故的可能性。这就需要在生产过程中在根据国家相关法规基础上重视工程建设标准的制定，加大前期资金投入，努力使各系统的标准形成相辅相成、共同作用的完整体系，从而保证工程安全生产。同时，由于石油化工产品直接跟民众日常生活息息相关，其质量要求更加突出，因此在质量安全监督方面尤为重要，需要在整个石油化工建设工程项目各个环节建立质量监督体制与问责体制。具体来说，必须要求石化建设项目的负责人按各分包方的职责，对其具体负责施工项目的质量要进行终身负责，并将其诚信情况记入档案，以作为日后再次承担石化建设项目施工的依据。针对此种情况，可由特别构成的第三方诚信单位专门对其负责，认真执行石化建设项目的各项维修条款。[2]

四、结语

石油化工建设工程项目的顺利实施与完成，需要在面对当前存在的问题基础上通过各个环节的安全监督与管理来实现。当然，这是一个任重而道远的目标与工作，应当在不断根据最新形势与现实的需要进行修订与创新，从而最终实现工程项目的价值与意义。

石油化工建设论文:中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

编者的话：不同企业以及企业发展的不同阶段，对于企业文化的需求是不完全相同的，不同环境也对企业文化会有不同诉求，“世异则事异”，“事异则备变”。同质化、僵化的文化就是枷锁，哪怕曾经非常美好，这就是企业文化为什么需要维护、修订、再造、提升、创新甚至颠覆的主要原因。中国石化党组以内外环境的深刻变化以及发展新理念和愿景为根据，顺势而动、推出企业文化建设纲要升级版，转载于后，以飨读者。

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的、在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。

人本――以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任――报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信――重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细――精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新――立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢――合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合、具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合，相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

企业文化建设的主要任务和组织实施

企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如：安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传，展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障

石油化工建设论文:石油化工管道安装建设浅析

摘 要：我国是一个资源大国，对资源十分的重视，对资源的需求也在不断的增加，尤其是石油资源，石油化工工程能否顺利地实施关键性的就在于石油化工管道的安装，只有石油化工管道顺利的安装才能使石油化工工程顺利的完成，那么石油管道应该如何进行顺利安装是应该研究的关键，我国可以总结其他国家的安装经验来进行石油管道的安装，现在的安装工程才是石油化工工程顺利进行的基础。

关键词：石油化工管道；安装建设；方法分析

石油化工工程是为了进行石油的传输而建设的，整个工程的建设离不开石油化工管道的安装，只有管道建设好才能使石油顺利的运输过来，这样才能进行下一步的石油工程建设，在石油管道的建设中最重要的就是要注意石油管道的质量问题，石油是一种易燃物质，只要有一点的不安全因素在里面就会有爆炸，因此石油管道的质量是非常重要的，一定要严格监察石油化工管道安装的过程，把这些不安全因素都消失在萌芽中，既是为了管道安装工程质量，也是为了施工人员的人身安全，因此一定要重视石油管道安装工程建设。

1 利用敷设方式安装的管道应该遵循的原则

1.1 要对安装工程进行全面规划

石油化工管道在安装之前要进行全方位的规划，制定工程方案，进入现场进行实地考察，根据实际的地理环境进行方案的制定，只有进行考察才能因地制宜，考虑的更加全面，方案在制定时应该把工程安全问题放在首位，之后考虑效益问题，应该在保证安全的基础上节约成本，把资金花在应该花的地方，在建设时应该把之后的维修保护考虑在内，一定要细致的考虑，在使用敷设方式进行管道的安装时，一定要把周围居民的生活情况考虑在里面，小区的建筑格局和方式，周围的交通情况，道路是否复杂，有没有不安全因素，小区居民的生活情况，要道路有交叉口的地方重点进行研究，这样的地方一定不能铺设管道，容易泄露。除了以上几个方面还应该注意的是管道要尽可能地安装在地表，除非发生特殊情况，可以敷设在地下，因为管道运输的是石油，呈现固体状态，因此管道要尽量呈直线，不要弯曲。

石油化工管道的安装涉及的方面比较多，要注意的问题自然也很多，任何一个环节出现问题都会影响工程的质量，一定要全面进行规划。

1.2 对敷设方式安装石油化工管道一定要了解透彻

敷设方式安装法主要有两种方式，一种是地面敷设，一种是地下敷设，石油管道的敷设就是地面敷设，这种敷设方式是目前为止比较普遍的应用方式，地下敷设的情况也是有的，当地表不能进行管道的敷设时，就要进行地下敷设，地下敷设也是分为两种方式，一种是直接将管道埋入地下，这种方式比较简单，把管子埋好之后填平土地就可以了。但是这种方法方便了施工的同时，产生的问题也是比较多的，埋入的管道容易受到腐蚀，技术人员不能进行及时修复，在维修时难度也很大，埋入的方式是在地表进行填埋，所以容易受到外界的压力，道路上经过的大型车辆载重往往是很大的，过高的载重往往会使管道发生变形，这样石油等固态物质就无法进行传输，散热性也会慢慢消失。这种方式产生的问题很多，因此，在进行石油管道的安装时，施工人员但是不会采用这种方法的，另一种方式是管沟敷设，与地下敷设的相同之处是都是在地下进行管道的敷设的，这种方法对地下空间的利用是很充分的，在维修时也很方便，还耐腐蚀，缺点是工程成本比较高，因为需要安装的排水设备较多，占地面积也大，这样就在无形中加大了安装的成本，安全问题也是存在的但是相对于简单的埋入敷设来说，还是方便、安全的。

上述几种管道的敷设的方式不是随便就可以使用的，需要进行认为的调查实验，综合考虑下才能使用。

2 注意主管廊的宽度与高度

管道安装过程中，还需要对主管廊的宽度与高度进行合理安排，管廊的宽度应该与安装管道的数量以及管道的外径有关，但是必须要考虑给予一定的预留量，通常情况下，应该保留一的预留量并且要考虑其负荷。如果还需安装冷却设备或者仪表，还需要留出更多的预留度，但是管廊的宽度不能超过左口果超过就必须重新设计。

管廊的高度是由横穿管道的空间篙廊下管道的最小高度所决定，为了有效的利用管廊空间河在管下布置泵，为了方便维护通常情况下，管廊的高度在以上。管廊上管道与分区设备相接时，一般应比管廊的底层管道标高600mm。所以管廊底层管底标局最小为3.5m。

3 保证石油化工管道安装质量的措施

3.1 控制施工材料和设备的质量

施工单位要从施工材料、设备和构配件的订货、进场验收和现场验收三个阶段来控制其质量。要严格监管施工材料、设备和构配件的订货过程，杜绝询私舞弊的现象，施工材料、设备和构配件要有生产厂家的资质证明和质量说明书。施工材料、构配件和设备进入施工现场时，必须将填写的报验表递交给监理部，由监理部进行质检，监理部经理在报验表上签字确认后才可以投入使用。监理工程师和工程理人员要对施工现场的施工材料、设备和构配件进行抽样检验，以确认材料符合施工要求，施工现场的各种材料投入使用前必须经过检验。

3.2 控制管道安装施工的质量

在管道安装前，监理部要根据安装单位递交的开工报告对施工现场进行检查，确定没有问题，监理部在报告上签字管道安装方可进行。监理部的专业工程师要根据管道安装方案检验施工材料的准备情况、施工人员的组织协调以及对施工图纸的熟悉程度，待一切都审查合格后才可进行施工。监理部还要审查组对好的管段质检表和单线图，确保管段的质量符合施工的要求。管道焊接是管道安装中关键的一个环节，施工单位要对焊接完的管道进行细致的检查，根据焊接规范，对焊接管道进行无损伤比例抽查，以保证管道焊接的质量。施工单位要对安装中的管道按照规定进行检查，定期提交实验报告。施工单位认为管道安装没有问题后，便可将报验申请表以及检验资料递交到监理部。监理部初步检查工程外观和实地测量项目之后，确认其无质量问题，方可在报验请表上签字。在管道安装完成之后，施工单位要将竣工报验单和相应的材料交给监理部，监理部要出具质量评估报告，施工单位方可申请竣工验收。

4 结论

通过上面的分析可以得出，现阶段石油管道安装技术还有很多需要改进的地方，在建设的过程中自然环境本身的限制是非常大的，要把建设管道的地方选好也是非常难的，综合考虑各种情况，例如地形、气候和土壤等都要考虑周围区民的生活状况，交通是否错综复杂，环境问题是首先要考虑的，解决完环境问题就要考虑安装的技术问题，管道的敷设技术一定要选好，地下敷设方式是目前为止最好的安装方法，在安装的过程中要严格监督每一个安装环节，保证石油管道安装工作顺路完成。

石油化工建设论文:石油化工企业质量文化建设探讨

摘要：质量发展是兴国之道、强国之策。质量是企业战略的核心，质量文化是企业质量的灵魂，质量管理工作的全面进步需要建设先进的质量文化。本课题以企业质量文化建设为调查研究对象，分析了质量文化建设的内涵、现状。浅论了塑造石油化工企业质量文化的对策。

关键词：石油化工企业；质量；质量文化

1 引言

我国的石油化工企业是国家发展和稳定的基础，是国家支柱产业之一。其可持续发展关乎广大人民群众的利益和国家的安全。石油化工企业由成千上万的员工、甚至是不同国籍、不同民族的人组织起来的企业，需要统一思想、统一行动，并且充分发挥每个人的积极性和聪明才智，才能使企业充满活力、兴旺发达，走上可持续发展的道路。做到这一点，单靠行政命令、规章制度和组织纪律的强制性约束是不行的，必须建设优秀的企业文化，加强思想政治工作。而质量文化作为企业文化的核心，作用于企业经营和管理的各个环节，优秀的质量文化能激励员工干劲、补充企业管理软件、传播企业品牌。

2 质量文化建设的内涵

质量文化建设是一个长期的渐进的过程。从广义上来讲，质量文化作为一种共同价值观念，其塑造和建设是不可能在一朝一夕就能完成的。质量文化根植于企业长期的生产经营实践中，对企业生产经营活动中的质量行为、质量实践起着导向、规范、制约作用，质量文化是一种客观存在，影响着企业成败兴衰。从狭义的来讲，它反映了企业行为满足社会和人民群众需要，并得到社会和人民群众承认的一种精神支柱。如中国石化创建“质量永远领先一步”、“质优量足、客户满意”和“每一滴油都是承诺”等质量理念，就是企业满足社会和人民群众需要而开展的质量文化建设。

3 质量文化建设的现状

由于我国还处于社会主义初级阶段，属于发展中国家，质量文化在我国历史上虽然早已有之，如在我国古代，就有“童叟无欺”、“诚招天下客，誉从信中来”的传统。但是，作为一种科学的概念和管理理论，还是在改革开放以后，伴随着引进国外先进技术和管理经验而同时被引进的。不少企业在质量文化建设中照搬照抄，没有建设具有中国和本企业特色的质量文化，很多企业存在质量观念不强、质量管理水平落后、企业管理者质量管理知识缺乏、企业人员质量意识不够、缺少企业质量成本管理等诸多问题。给企业质量文化建设带来不少困难，从而使企业没能走到可持续发展的道路上来。

4 塑造石油化工企业质量文化的对策

4.1 按照社会主义市场经济的要求去塑造石油化工企业质量文化

质量文化根植于一定的社会环境中，不能脱离社会环境去塑造石油化工企业质量文化，石油化工企业是以公有制为主体，在分配制度上是按劳分配。企业在建设质量文化时要充分考虑当前的利益和长远的利益、局部利益和整体利益。企业的质量文化应符合社会主义市场经济的要求，要从满足社会和人民群众需要出发。企业在质量目标追求上，要有盈利的思想，还要主动承担社会责任，讲社会效益，不能简单地追求利润最大化。如中国石化上海石油分公司在质量文化建设中，就想到了主动考虑社会效益，如在规定的制度外，为确保市场销售油品质量100%合格，定期和不定期组织对加油站和油库油品进行质量抽检。组织有关人员按需向众人释疑解惑，大家对节油特别感兴趣，来自零售的老法师就从行车前、热车到行车中匀速，从踩油门到减少变道，介绍了20多种省油小窍门，等等。这样做虽然增加了企业成本或减少了加油量，但切实维护了消费者利益，减少能源浪费，保护环境。从大一点来说，这就是长远利益和整体利益。

4.2 汲取古今中外优秀文化营养去塑造石油化工企业质量文化

我国几千年的文明史，其中蕴含着极其丰富的文化，在塑造了石油化工企业的优秀文化同时也应该继承和结合了新时期社会主义建设的新要求，从而构建符合我国国情的、具有企业生命力的企业素质文化。我们不仅要发扬继承更要吸收国外先进文化以及相关先进建设对策，塑造符合社会和企业发展的质量文化。如上个世纪70年代，美国一名气象学家劳伦兹在解释空气系统的理论时，提出的蝴蝶效应：亚马逊热带雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后将导致德克萨斯的龙卷风。蝴蝶效应表明，初始条件是非常小的变化放大后，其未来的状态会造成巨大的差异。我想，中国石化党组正是清醒地认识到这一点，提出了“每一滴油都是承诺”的社会责任口号。

4.3 根据本企业的特点去塑造石油化工企业质量文化

企业的质量文化作为社会文化的一部分，不仅同社会条件相联系，而且同企业自身的具体条件密切相关，每个企业都有自己的经营战略和经营方针，应认真总结，从而提炼出企业不断兴旺发达的最重要的价值观念，来塑造企业自身的质量文化。这里最忌讳的是简单地模仿其他的企业，把其他企业的质量文化拿过来略加修改就作为自己企业的质量文化。石油化工企业有自身特点，要从自身出发、从实际出发，深入调查研究，塑造出符合石油化工企业特点的质量文化。如中国石化的“质优量足、客户满意”和“每一滴油都是承诺”就是符合企业自身的特点的质量文化。

4.4 企业领导身体力行，党政工团协同努力去塑造石油化工企业质量文化

施工企业的质量文化绝不是一个简单的口号，一下子就能奏效。在这个过程中，最关键的是企业领导要带头做榜样，用实际行动带头塑造（石化）企业的质量文化。如果企业领导单纯地追求利润，质量文化建设和产品的质量就随随便便，但要求员工精益求精，一丝不苟，显然没有说服力。企业领导要统一认识，一致行动，结合党政工团各方面的力量，共同努力，创造良好的（石油化工）企业质量文化。如中国石化的质量文化是公司最高领导者（领导班子）的统一认识、一致行动。由集团公司总经理对中国石化向社会作出了庄严承诺，宣布“每一滴石油都是承诺”，并呼吁所有员工牢记社会责任，以诚信的理念，追求一流的质量，打造卓越的品牌，以“质量始终领先一步”的方针，努力实现“质优量足，客户满意”的质量目标，努力争做保持中国石化品牌形象的忠实卫士。

5 结束语

当今经济全球化、知识经济竞争日趋激烈的背景下，“质量第一”已成为公认的国际法则。一个国家、一个民族要兴旺发达，要自立于世界民族之林，必须发展和建设先进的质量文化。 作为企业，要努力建设优秀的质量文化，牢固树立质量是企业生命的理念，实施以质取胜的经营战略。将诚实守信、持续改进、创新发展、追求卓越的质量精神转化为企业及广大员工的行为准则， 企业才能朝气蓬勃、充满活力地可持续发展。

石油化工建设论文:我国建设海岛型石油化工园区的策略研究

摘要：根据国外成熟的经验，利用我国沿海地区丰富的海岛资源，依托岛屿建设大型石化园区，可以充分利用海岛的岸线资源，建设自备港口设施减少物流成本，通过填海造地不断拓展企业的发展空间，还有助于污染物的扩散和稀释，优势十分明显。建设海岛型石化园区可以作为我国石化产业升级转型的重要选择。

关键词：海岛型石化园区 拓展区 策略

石化行业是国民经济最重要的基础工业原料和消费品的来源之一，但是由于石化企业原料和产品很多都属于易燃易爆品，加之目前石化行业发展的集中度越来越高，产品链条越来越长，一旦发生事故，后果会非常严重。近年来，我国发生的重特大工业事故很大一部分都是石化企业安全事故，这些事故不仅造成了巨大的人员伤亡、经济损失，还造成了严重的环境污染。

随着经济社会的发展，人民群众的安全、环境意识日益增强，石化企业面临的社会压力越来越大，化工项目所在区域居民社会心理层面很强的“邻避效应”使得很多化工基地改扩建项目受到严重的抵制，巨大的负面舆情给地方政府维护社会稳定带来了巨大压力，严重干扰了政府的决策，这直接导致宁波和茂名等国内许多已经规划好的石化项目先后下马。

从世界范围来看，化工产业园区布局都遇到过类似的问题，解决之道，就是选择沿海地区或者以岛屿为依托建设石化园区。其中之一就是以靠近海岸的无人或者少人居住的岛屿为依托，建立海岛型石化基地。

一、国外的经验

国外的化工园区建设历程可以分为两个阶段：

第一个阶段，沿海石化基地开始出现，以美国墨西哥湾沿海地区石化基地为代表。20世纪40年代初，美国在石油资源丰富、交通运输便利的墨西哥湾沿岸地区，率先采取基地化模式发展石油化学产业，先后形成了一批大型沿海石油化工产业聚集区。二战过后，日本与西欧发达国家效仿美国在沿海沿江地区建立了石油化工产业带，如日本东京湾沿岸地区、伊势湾与濑户内海等石油化工产业带，比利时安特卫普、德国路德维希港等石油化工产业带。

第二个阶段，海岛型石化基地得到发展。20世纪50年代末期，亚洲新兴国家开始大力发展石油化工产业。在借鉴发达国家建设化工园区经验的基础上，新加坡等国充分利用后发优势，采取集中化、规模化与基地化的发展模式，其中以新加坡的石化产业发展最为成功，其代表就是世界级规模、产业集聚程度更高的裕廊化工岛，该岛是新加坡以新加坡本岛南部的小群岛为依托，采用大规模填海造地的方式，把七个小岛进行连接，形成的一个仅30平方公里的人工岛屿。借助周边水深12米的天然良港和临近马六甲主航道的物流便利优势，大力引进国外资金与技术建设世界级化工园区，国际化工巨头荷兰皇家壳牌、埃克森美孚、住友化学、三井化学等纷纷在这里落户建厂，最终形成了上下游产业一体化的化工产业集群。目前，经过多年的努力，裕廊岛已形成完整的石油和化工体系，炼油工业占全国工业总产值2/5以上。原油炼制能力为67.4Mt/a，相当于东南亚地区总炼油能力的1/3左右。 炼油装置的热加工能力达11.2Mt/a，催化裂化能力达4.0Mt/a催化重整能力达7.22Mt/a，加氢裂化能力达6.47Mt/a，加氢处理能力达33.21Mt/a，润滑油生产能力达2.41Mt/a。裕廊岛炼油能力已达6500万吨，乙烯产能近700万吨；工业总产值达600亿新元（约3000亿元人民币）。目前，裕廊岛是全球第三大石油炼制中心，全球十大乙烯生产中心之一、全球最大的石油精炼中心之一。

二、建设海岛型石化基地的优势

依据对国外海岛型石化基地的经济、安全、环境以及社会效应的分析，可以看出，依托海岛建设石化基地的优势是十分明显的，具体而言有以下优势：

（一）拓展空间巨大

以居民较少的岛屿或者无人岛为依托建立海岛型石化基地，不仅可以大幅降低用地成本，减少舆论压力，还可以通过填海造地不断的拓展发展空间，为石化基地的发展提供不断的土地支撑，以规划中的舟山群岛大小鱼山化工园区为例，该岛面积达14，岛上仅有居民1000人，搬迁成本远远小于同等面积的大陆地区，该岛周边有大面积的浅水滩涂在做过充分的环保论证之后，很多都可以很方便的通过填海造地成为化工基地发展的预留空间。

（二）物流成本大大减少

石化基地原料和产品的运输量巨大，在生产成本中，物流陈本是很重要的环节，我国沿海岛屿特别是岩基岛往往拥有丰富的岸线资源[5]，有可以利用的大型原料及产品码头，能够实现化工物质流与能量流综合利用，有效降低化工产品成本； 同时我国沿海地区也是重要的石化产品的需求市场。

（三）有助于污染处理

对于石化基地而言，三废处理是布局的关键一环，海岛型石化基地通过污染物处理机构集中化建设，有利于“三废”的集中[6]、综合治理；还可以充分利用洋流和海风快速稀释事故污染，减少污染物的灾害性富集。

三、我国发展海岛型石化基地的优势

我国发展海岛型石化基地具有很多独特的优势：

（一）沿海岛屿众多

中国的面积达500平方米以上的岛屿为6536个，总面积72800多平方公里，其中具有岸线优势、可以作为石化基地的岩基岛屿，主要分布在辽东半岛、山东半岛、浙闽沿海、华南沿海以及台湾附近海域。

（二）沿海地区石化园区比较集中

目前，沿海地区是我国化工园区的主要聚集区，其中在环渤海区域、长三角区域、珠三角区域等地分布着大连石化、镇海炼化、茂名石化等大型石化企业。同时，这些区域附近也是我国沿海岛屿重要的分布区，在这些岛屿上建设石化基地，可以作为原有石化企业的拓展区域。

（三）区位优势明显

我国沿海岛屿很多都靠近石化产业聚集区。比如大连近海、宁波近海的岛屿，它们靠近大连石化、镇海炼化这些中国大型企业，这些沿海岛屿可以很方便地作为石化企业的拓展区，发展海岛型石化基地可以有效地利用大型石化企业的人员、技术、设备等的储备，实现高速高效的发展。

目前，我国石化产品尤其是PX的需求有增无减，进口数量越来越多，建设新的石化产业基地势在必行，利用我国沿海丰富的岛屿资源，依托临近的成熟石化企业发展海岛型石化基地是破解目前我国石化产业园区选址难、建设难、拓展难的有效途径。通过建设海岛型石化基地，可以进一步提高我国石化产业的集中度，同时为行业发展提供了源源不断的发展后劲，可以作为我国建设大型石化企业的优先选择方向。

石油化工建设论文:石油化工设计变更对工程建设的影响分析

摘 要：石油化工设计对于其他建筑项目设计来说，具有更加复杂的过程，投入也相应较大，因此对石油化工项目的运作要求也越来越高。同时，石油化工项目的设计与建设成本、进度、质量和安全之间也联系紧密，其中任何一个部分出现问题都会对项目建设造成重大的影响。所以，需要对石油化工项目进行多方面的管理，要做到管理贯穿整个项目过程，从而实现对项目的有效管理。本文就石油化工设计变更对工程建设的影响进行了分析探讨。

关键词：石油化工；设计变更；工程施工；安全性；生产运行

石油化工建设与生产过程中常因工程变动及相关需要而进行设计变更，这种设计变更主要包括两类：一种是针对工程项目进行设计变更，如改、扩建变更等，另一种是对运行投产现状进行变更。设计变更对工程建设有多方面影响，包括对工程进度、成本、安全等都有直接关联作用。石油化工设计变更是该行业工程建设中的常见问题，设计变更对工程有着直接影响，包括影响工程进度、施工方案、成本预算等。若变更不合理还会造成严重的工程建设损失。本文对石油化工设计变更的影响展开分析，旨在通过对石油化工设计变更的重要性和影响程度进行论述，为今后石油化工设计变更提供参考。

1 石化设计变更的重要性

（一）工程建设变更

在工程施工过程中由于一些因素可能产生工程变更。为此，需要进行变更设计，以此完成对工程的有效开展。工程变更的内容包括多个方面，包括对合同、方案等的修缮与完成。工程建设的复杂程度造成了项目施工的诸多不可预见性，为此可能在建设过程中发生变更。

（二）生产运行变更

生产运行变更多发生在项目建设生产阶段，此过程中由于工艺与技术水平问题可能出现局部变更。机械设备等的变更或是设备与技术之间无法匹配等都需进行变更设计。总之生产运行变更会令生产阶段的相关工序技术与设备发生变化。

2 设计变更产生的主要原因

设计变更产生的主要原因有设计自身原因：设计漏项、错误和改进；非设计原因：业主或监理要求、业主采购订货、上级部门提出的要求或设计条件发生变化等。

（一）设计自身原因

设计漏项，如：某装置采样器新增循环水地管、气封冷却器循环水管修改。设计错误，如：某装置钢框架2。5m-33。4m斜梯位置调整；催化剂加料间屋面抬高。设计改进，如：某装置管道与楼梯间斜撑相碰；修改消防水阀门井。

（二）非设计原因

业主要求，如：某装置新增轻柴油回炼设施；设置增产汽油、航煤措施；板式换热器入口增加过滤器；加热炉风道增加人孔；分馏炉增设在线切出流程；新增隔离液充灌站等。业主负责的采购订货，如：某装置压缩机干气密封电加热器增加控制柜，修改电源和控制方式；某单元配电设备布置调整；到货压缩机水站与图纸开口不符；两相流空预器控制流程中部分仪表未带需增补等。专利商等提出新要求或设计条件变化，如：引进技术专利，外方在现场检查报告中要求设计完善内容等。

3 设计变更产生的影响分析

工程变更属于工程施工风险，变更管理从本质上看属于工程施工风险管理。风险问题在HSE目标的实现过程中产生十分重要的作用。风险形成会造成事故，进而引起人员伤亡与经济环境的破坏。为此，在工程施工阶段提升风险控制意识已成为当前社会各界的一种共识，石油化工厂建设及生产等方面的变更管理控制更加重要。

现结合实例进行分析，某项目进行人工挖孔桩施工，相关生产单位进行设计变更，预计K5孔要进一步挖深7m，过程中发生坍塌，造成孔下3人被埋，并在淤泥中窒息死亡。根据设计要求，该工程下部需采用逆作法施工，通过人工挖地下桩实现成孔，并采用混凝土护臂定型方式支护浇筑。基于明确的人工挖孔要求，在开挖深度达1m时效果最好，随后每多挖0。9～1m左右就需进行钢筋混凝土浇筑。为确保施工安全采用钢护筒进行保护。施工单位在施工时，对设计方案自行调整。将方案中应用混凝土护臂浇筑定型部分换做竹篾护臂，造成施工中坍塌事故出现。从发生事故的结果看，施工单位在施工过程中将施工内容进行变更，是造成事故发生的最主要也是最直接原因。从管理的角度看，施工单位进行工程变更，未得到设计单位及业主与监理部门的批准。施工单位单方面的设计变更，并未对变更部分进行危害评估，未形成有效的控制风险措施。与此同时，施工单位相关现场管理人员针对施工中存在问题也没有及时遏制；施工技术交底时，没有将现场情况进行明确，相关安全员及现场管理人员对作业人员工作当中不安全因素未能纠正与监理。属于制止违章不力，是此次事故的另一重要原因。当然，建设单位未对设计、施工、监理等单位提出建立、实施HSE管理体系要求，自身对该工程项目的变更没有及时进行监管，也负有不可推卸的管理责任。需确保生产运行变更的安全性。1974年英国一家己内酰胺工厂发生因一台反应器设备腐蚀，改流程用一条500mm管道临时跨接。检维修人员未进行管系计算也没找到原设计所需的管材，焊接后直接投入生产，在多次出现环已烷泄漏后最终发生了重大爆炸。这次事件造成了28人死亡，造成了严重的经济损失和社会影响。

4 石化设计变更管理

在石化设计变更中，无论是工程项目设计变更还是生产运行设计变更，都要做好变更方案制定，在工艺方案中保证石化装置正常运行。提高石化项目设计质量，实现设计与投资经济效率提升，需加强设计变更管理。要依据设计变更相关管理程序，对设计变更提出相应要求；同时应阐明设计变更原因，例如工艺流程改变及产品质量方面的影响等。需要对设备选型与更改等方面进行阐述。项目变更要有归口负责管理部门，严格按设计变更管理程序和审批制度控制设计变更，严格按照一般设计变更或重大设计变更、设计原因变更或非设计原因变更进行分级审查确认，确保符合工程设计规范和工程设计统一规定、各阶段设计审查批复内容。

对设计过程中产生的漏项、错误等情况，需对原设计进行变更，以实现工程设计质量管理。通过设计单位质量体系的执行、设计自查和复查、业主组织审查、设计过程质量巡检和设计成品质量检查等手段，尽量减少设计原因变更。

业主与监理单位等都需要对施工质量负责，此过程中一旦发生变化或因施工条件等问题造成非设计原因的变更，也需根据实际进行技术变更。要严格按照相关制度和管理规定的审批程序执行，严格控制设计变更数量，防止投资浪费。

工程建设过程中发生一定数额且影响工期的变更应按照审批程序归口管理。重大设计变更造成工程费用大幅增减的、超出设计审批内容、涉及总图布置、建设规模、工程范围、工艺路线、关键设备及主要材料变化的设计变更，要严格按照相关制度及管理规定的审批程序，经由相关部门的联合会签审核后最终形成专门文件上报审批。

5 结语

综上所述，石油化工设计变更对工程造成的影响是多方面的，无论从工程进度、施工现状看，还是从工程安全、生产运行看，都有着直接关联性影响。在今后石化工程设计变更中，要加强对设计变更的管理和控制，各部门人员要统一研究和分析，在设计变更前要做好相关变更知识了解，以保证变更对工程发展影响的有效控制，促进石化产业长远发展。

石油化工建设论文:石油化工工程建设中管道工程焊接质量的控制

摘 要：管道是石油使用管道进行运输的一个关键性的部分，这就对管道施工工程建设中焊接的重要作用。因此本文主要分析了石油化工工程建设中管道工程焊接质量的监督管理和控制。

关键词：石油化工工程建设；管道工程焊接；质量监督管理和控制

在社会飞速发展的今天，石油越发成为社会主要的动力能源，无论是在日常的交通运输中，还是在工业生产机械的运转过程中。因此，政府对石油的重视程度也越来越高，越发的强调石油的运输和存放工艺。石油化工在运输过程中，多数是使用交通罐体运输方式，以及管道运输方式。政府也在整个管道工程建造过程中，强调材料的质量等从基础性方面强化整个工程质量，确保运输安全。然而由于石油在运输过程中，缺乏必要的监督和管理方式，极有可能因为一些极小的因素而引发大规模的泄漏、爆炸等危险性事故。因此，如何提高运输管道的质量，加强运输监督，是有关部门所必须要高度关注的问题。

1 工程质量监督控制

随着石油化工等能源的作用越来越重要，政府相关部门开始出台相关的政策和条例对其的使用、生产和运输等流通的方面进行法律方面的监督管理和维护。并且结合石油生产地的具体情况，针对石油化工工程建设中的管道工程进行质量监督的相关部门，逐渐在生产区域内建立监督管理站点进行监督管理，负责对整个区域的石油化工运输生产工程的监督和管理，尤其是针对产品质量进行高强度的检查，确保产品的质量，提高我国在石油化工产业的形象。

笔者经过对相关监督管理站点走访和调查了解知道，多年来监督站点从管道安装建设工程开始便开始进行监督管理，从图纸的设计安排开始着重强调和安排，规划整个生产和运输过程中所需要的管道的整体质量。其中，尤其是在材料的选择、购买和使用中，多数监督站点一直采取着跟随式监督管理，从而确保石油化工工程建设中管道工程的基础质量。而在整个安装过程中，尤为重视的是管道与管道之间的焊接。如果焊接中出现一点小问题，极容易导致整个石油在运输过程中石油发生泄漏等问题。

2 管道工程焊接质量的整体控制

2.1 管道工程焊接过程中审核整个设计资料

施工单位在进行施工过程前必须要根据吃透整个设计图纸，并且根据现行国家颁布的工程施工标准，提出能够实现圆满完成设计的管道连接方案。

另外在整个施工过程中，根据相关的质量监督管理制度，监督和督促施工人员认真负责的进行施工建设工作。

同时还要阵地施工人员的资格能力进行审核和检查，确保每个施工人员都拥有专门的资格证书，确保他们具有所需要的施工技术。

2.2 针对管道工程焊接过程中所使用材料的质量进行检查

管道工程焊接过程中所使用的材料主要有管材、管件以及一些螺栓和焊接等材料，这些材料质量的高低直接关系到整个工程质量。在针对设计中所涉及的材料进行购买时，必须要保证材料的质量经过国家相关部门的质量检验，并且拥有专门的材料质量保证书。另外，最关键的在于各种材料的规格与设计图纸上标注的数据完全吻合。

如果有些材料并不具备充分而完全的质量保证书，那就必须要在必要的时候对材料进行第二次审核检验，只有在第二次的审核检验中各项标准符合要求，材料才能用在整个施工工程建设中。

施工材料经过彻底的质量审核之后才能进入存储库中，才能在日后的生产过程中大量的使用。

2.3 施工工程焊接质量的检查和审核

整个施工单位在进行施工焊接之后，必须要保证他们的工程质量能够满足多种评定，并且要采用适合工程发展要求的焊接工艺。如果在施工现场中所采用的焊接工艺不能满足工程的需要，那就必须采用其他的焊接工艺来进行补充。在施工过程中针对一些材料质量差或者外部环境比较恶劣的管道焊接工作中，必须要采用十分贴切的焊接工艺来进行焊接，才能保证整个工程的质量。

上岗焊工的持证项目应满足实际安装需要，并应在合格有效期内。监检人员应不定期到施工现场核查焊工资格，检查焊接工艺纪律执行情况。

对焊缝表面质量按照GBJ236-82要求进行检查并作检验记录和施焊记录。焊缝表面质量的检查应在无损检测及耐压试验之前进行。

根据钢材的淬硬性件厚度及使用条件等综合考虑，如需进行焊前预热和焊后热处理者，应根据设计图样规定进行，并应提供施工记录和热处理曲线记录。

2.4 无损探伤检查

无损探伤所采用的方法、探伤比例应符合规范及设计图样的规定，当采用RT方法抽检时，应对每一焊工所焊焊缝按规定比例进行抽检，且每条管线上的抽检数量不得少于一个焊口。抽检位置应由安装单位检验员会同建设单位的检查员在现场共同选定应探伤的焊口，并记下焊口编号，这样可避免有的安装单位对进行探伤部位的焊口能按焊接工艺施焊：用手工钨极氢弧焊打底、手工电弧焊盖面，焊接质量较好，探伤合格比较高；对不探伤的焊口就不按工艺要求施焊，有的连坡口也不开，出现严重的未焊透、根部裂纹等缺陷，为管道在以后生产中的安全运行埋下了隐患。

探伤结束后，安装单位应及时在管道单纯图上准确标明编号、管道材质、规格、焊口位置、焊工代号、探伤焊口位置无损探伤方法等并及时将探伤报告及RT底片交监检人员审查。

焊缝如需返修，应严格执行返修审批手续及记好返修施焊记录，对复探资料和按规范要求扩探的RT底片及报告进行审查，并应在管道单位线图上准确地把返修及扩探焊口标明。

返修必须在热处理（如果有的话）及耐压试验之前进行。

3 管道工程建设结束后的检验

3.1 对于外观的检验。在焊接管道完成后，必须把焊缝表面清理干净，再进行严格的外观检验。所有在设计文件上要求焊缝系数等于1的焊缝或者超声波检验或规定进行100%射线照相检验的焊缝，它们的外观质量都必须高于Ⅱ级。设计文件中对于进行局部超声波检验或者射线检验的焊缝，它们的外观质量应大于Ⅲ级。

3.2 对管道焊缝的无损检测。对于管道焊缝的无损检测，主要有以下几个内容：焊缝表面的无损检测（磁粉和渗透检测）及检验焊缝内部质量的超声波或者射线照相检测。焊缝表面的无损检测是依据设计规定进行的，它们的检验数量、方式与质量都必须与设计文件和相关标准规定相符。

结束语

对石油、化工建设工程项目实行质量监督，对安装质量的提高、管道焊接质量的控制，确实起到了一定作用。在石油、化工系统，对建设工程项目的质量监督，由于起步较晚，目前尚处于宣传及加强监督力度方面，并要不断完善监督站自身的建设，使之能更好地为把好建设工程的安装质量关作出应有的贡献。

石油化工建设论文:浅析石油化工企业的信息化建设发展

【摘 要】随着经济一体化的发展和全球化的加深，我国的石油化工企业的发展也出现了一些问题。本文主要探讨石油化工企业进行信息化的建设时遇到的问题，对企业信息化建设和发展时应该建立的模式，提出石油化工企业进行信息化的建设和发展时的策略。

【关键词】石油；化工企业；信息化；建设；发展

现在互联网技术的飞速发展和应用，把人们带入了信息化的时代。进入到信息化的时代之后，越来越多的企业逐渐开始仅仅信息化管理，现在我国的石油化工企业也开始进行信息化的建设，运用信息化的技术对石油化工企业进行管理，有利于提高企业管理的统一化，增强对企业管理的能力和控制力。石油化工企业进行信息化建设，可以达到信息共享，减少大量重复的工作，大大的提高了工作的效率，有效的保障信息化发展的完整性和准确性，同时也提高了信息管理的效率和资金的利用率。

1 石油化工企业在信息化建设和发展的现状

早在20世纪，我国已经开始使用信息化技术对石油化公企业进行建设，但是在近几年石油的信息化建设才达到高速的发展，我国对石油信息化建设的模式和技术已经逐渐开始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技术，但是我国时候化工企业在信息化的建设中遇到了一定的问题，影响我国企业信息化建设的进程。现在，我国石油企业的建设的发展在不断加快，但是对于石油信息化建设的内容更了解并不升入，有许多的石油化工企业的观念落后，认为没有必要对石油进行信息化建设。人的企业认为信息化建设知识一种信息技术，并没有起到作用，这些都是错误的观念。这些原因导致我国石油化工企业信息化建设的速度较为缓慢。

石油信息化的建设直接影响石油行业的发展，石油行业的发展的好坏会影响石油相关行业的发展，比如轮胎行业的发展状况，有色金属的行业，汽车行业等。我国对于石油化工企业的信息化的各个方面的投入较少，所以建设的效果不佳。还有一些客观原因影响石油化工企业的的信息化建设。现在我工缺乏专业的中和素质人才，企业的管理机制不健全，不能充分的吸引足够多的高素质和专业型人才。我国的石油化工企业发展环节毕竟符在，涉及到的行业也比较多，针对相关企业的软件开发也比较少。

2 石油化工企业在信息化建设的模式

2.1 CIMS模式

CIMS模式是从国外借鉴和学习的模式，主要是对企业进行管理的一种技术。在我国的石油化工企业中推行CIMS模式，可以有效的推动我国企业的改革，加强对现代化的企业制度进行管理。实行这种模式可以实现物流、资金流以及信息流实现统一生产。对于整个系统实行的模式管理，已经不仅仅局限于在石油的开采方面，是有的冶炼以及石化产品的销售和流通等各个方面都实现信息化。在实施的低于方面已经发展到全球的网络中。CIMS模式的重要特征就是数字化以及模式化。我国的石油化工企业中云云这种模式主要是有五个模块组成，现在已经逐渐推广到流程工业方面。它可以大规模的处理原料，实现生产过程的连续性，使得产品保持相对的稳定，严格控制生产的的模式，采用集散控制的系统。

2.2 EPR模式与SCM模式

EPR模式是现在广泛应用在管理方面的技术，实际上就是连接所有的职能部门，它的核心是一盒可以存储数据的的应用系统。根据不同部门的要求来完成任务。但是EPR模式仅仅是处理管理方面遇到的问题，不能对企业的模式进行制定和优化管理。SCM模式不仅可以解决管理方面遇到的问题，同时还可以对数据进行分析，并且能提供相管的解决方案和管理服务。

3 石油化工企业在信息化建设的策略

3.1 进行合作化发展

因为我国在信息化建设的方面缺乏一定的经验，可才采取合作的模式。我国石油化工企业单纯的进行信息化建设，没有足够的经验吗，缺乏专业的人才，所以信息化建设的速度会比较慢，并且浪费了大量的人力、物力、财力。在信息化建设的过程中要与实际情况相结合，选择相关的企业进行合作，这样有利于石油化工企业的发展和进步。

3.2 培养专业性综合性的人才

我国应该加强培养专业性的综合素质人才，石油化工企业在信息化的建设中需要大量的专业型人才来指导管理工作。所以石油化工企业在开始信息化建设之前应该对负责项目的员工进行专业的培训，让员工认识到信息化建设和发展的重要性。

3.3 选择适应的信息化模式

石油化工企业在发展中一定要注意发展的模式，要结合企业发展的具体情况选择信息化的发展模式。不同的发展模式具有不同的特点，石油化工企业不能盲目追求发展的速度，选择不适合的发展模式。石油化工企业在发展建设信息化的同时不能完全放弃传统的管理模式，针对实际情况进行分析，适合用传统方式解决问题，就采用传统法的方式，运用传统方式解决不了的问题就选择信息化方式来解决。

3.4 规范企业的管理制度

加强石油化工企业的管理制度，完善对生产管理的模式。石油化工企业，设计涉及到的行业比较多，管理方面比较复杂，所以必须要是规范企业的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的发展企业。要建立科学的生产管理集成的信息系统，这样可有效的对信息进行管理，提高管理的效率。对石油化工企业进行管理，可以有效的保障企业信息化的合理建设。在信息管理中要运用先进的科学技术，加强综合型人才的培养。

3.5 统一规划，分块管理

因为石油化工企业涉及到平的行业比较多，管理的内容复杂，所以要对石油化工企业的信息化建设必须要统一规划，分块进行管理。综合所有石油相关的管理信息，建立子系统。对分模块进行管理，有利于提高管理任务的效率，为企业的发展奠定基础。

4 结束语

近年来，我国的石油化工企业的发展较慢，所以要进行一定的改革，大力建设和发展我国石油化工企业的信息化。根据企业的实际情况可以选择不同的模式发展，现在基本上石油化工企业信息化的发展模式有CIMS模式、EPR模式以及SCM模式等模式。发展新的信息化，并不是对传统模式的完全舍弃。为了我国石油化工企业信息化的建设和发展，提出了一系列的措施，化工企业可以进行多方面的管理与合作，大力培养专业性的人才和综合性的人才，在进行信息化建设之前应该加强对员工专业的培训，使得员工充分认识到信息化建设的重要性。企业在发展重要注意选择合适模式，根据企业的实际情况来选择。要加强我国石油化工企业信息化的管理和建设，必须要加强企业的管理制度，这是信息化建设的保障。对我国石油信息化的建设必须要分块进行管理，有利于提高信息化建设的效率。

石油化工建设论文:RFID技术在石油化工建设项目中的应用研究

摘 要： RFID技术是一项自动识别技术，识别工作无须人工干预，操作快捷方便。石油化工建设项目由于涉及的物资种类繁多，存在安装工程面广、技术要求高、施工周期长等问题。RFID技术的应用，可以实现物资信息的自动化采集与管理，从而提高企业的物资管理水平，缩短项目建设工期，降低项目建设成本。

关键词： RFID技术； 信息化； 石油化工； 建设项目； 物资管理

0 引 言

目前，大部分石化建设项目中物资的采购、仓库、施工等环节还停留在手工操作的基础上，所有信息由管理员手工录入。例如占到石化项目总投资30%的管道，涉及的种类多，安装工时占到项目总工时的47%，但管件领取时只能凭简单的录入信息，经常出现领取时找不到需要的管件或领取错误等情况，当某批次管件出现问题，需要召回时也无法实现，这种落后的管理方式势必降低工作效率，增加项目建设成本。

RFID技术是目前最先进的信息采集技术，在物流过程中的货物追踪、贵重物品的防伪、食品安全溯源、医疗器械管理、病人身份识别、高速不停车收费、汽车防盗、定位等领域均有广泛应用，由于该技术的优越性与可操作性，已经开始应用于工程建设领域[1]。将其运用到石化建设项目中，物资的各项信息都被系统自动记录，提高了企业的物资管理水平，对于物资成本占到总成本的60%以上的工程项目来说，有效的物资管理可以缩短项目建设工期、降低建设成本。

1 RFID技术概述

射频识别技术（Radio Frequency Identification，RFID）是一项20世纪90年代开始兴起的非接触式的自动识别技术，已经被世界公认为是21世纪的十大重要技术之一。

1.1 RFID技术的基本原理

RFID系统由电子标签（Tag）、阅读器（Reader）和应用支撑软件3部分组成。电子标签由芯片与耦合元件组成，每个芯片都具有惟一的标识码，附着在待识别的物体上；阅读器是读取标签信息的设备，分为手持式或固定式两种；阅读器读取信息后送至电脑主机进行有关处理，识别工作无须人工干预。

RFID技术的工作原理并不复杂，附着在待识别物体上的电子标签中保存有约定格式的电子数据，通过无线射频信号进行非接触式的数据通信，阅读器可以获取相关电子数据，从而达到自动识别物体的目的。电子标签按照能量供给方式的不同，分为有源标签和无源标签，附有电池的标签称为有源标签，也叫主动标签，它可以给芯片提供能量，使得标签能够主动发出射频信号，阅读器直接获取信号；无缘电子标签也叫被动标签，阅读器通过天线发出一定频率的射频信号，当无缘电子标签进入磁场时接收射频信号，凭借感应电流所获得的能量，把携带自身编码等信息的电磁波发送给阅读器，阅读器解调和解码接收的信号，再送至中央信息系统进行处理[2]。

1.2 RFID技术的优势

RFID技术与条码技术相比，在石油化工项目建设中具有明显的优势：

（1） 可识别性能好，可实现远距离、准确、快速、批量识别。RFID 具有非接触式识读能力，利用无线电波传递信息，可快速远距离的进行信息采集[3]。阅读器可以同时读取多个电子标签，并且RFID技术读取信息非常准确，由于其采用集成中间件的方式，降低了人为的错误率。

（2） 对环境的适应性强。无线电波的穿透性使RFID标签与阅读器对水、油、化学品等物质具有很强的抵抗性，RFID标签封装处理后在抗污染方面、穿透性方面具有较强优势，在比较恶劣的环境中也可以正常工作，可以做到无屏障阅读[4]。

（3） 信息存储量大。RFID 标签内部嵌有存储设备，可以根据需求设计存储信息容量，储存容量非常大，随着技术发展，容量还可以进一步增大[5]。并且通过设定标签是否可以读写，RFID阅读器可以非接触式的读取、修改或删除电子标签的数据信息。

（4） 安全性能好。RFID 带有芯片，芯片中的数据内容可以根据需要进行加密，相对来说伪造起来要困难得多，只有阅读器可以读出内容。

射频识别技术通过射频信号可以快速、准确地识别移动物体并获取相关数据，可工作在各种恶劣环境，可以同时识别多个对象，识别工作无须人工干预，操作快捷方便，从而实现信息的自动化采集与管理，可以预见RFID技术将逐步取代广泛应用的条码技术。

2 RFID技术在石油化工项目建设中的应用

2.1 RFID技术在仓库管理中的应用

在仓库管理中运用RFID技术，从物资入库到出库各个环节的数据，都可以被快速、准确地录入到系统，确保企业及时掌握准确的库存信息。进入仓库的物资上自带电子标签，或者物资入库时由仓库管理人员将物资相关信息录入电子标签，贴在相关物资上。物资入库时，通过安装在仓库入口的固定阅读器或者是管理人员手持式的阅读器扫描标签，从而获取相关物资信息，这些信息会被快速录入仓储管理系统中，并生成入库单，RFID智能终端管理系统还可以安排库位。物资出库时，仓库管理人员检查取货单，从仓库管理系统中调出库存信息，确定库存位置，管理人员利用固定式或手持式阅读器扫描电子标签，这些物资信息也被快速录入仓储管理系统，生成取货单，并自动更改物资库存信息。盘点库存物资信息，传统采用手工台账记录方式，效率慢、出错率高；采用RFID技术，物资的出入库信息都被系统自动记录，保证了库存信息及时更新，实现了实时盘点。从物资入库到出库的整个过程，RFID技术都可以对其进行管理，提高了工作效率，降低了项目建设成本。

2.2 RFID技术在施工单位中的应用

采用RFID技术，施工单位可以根据物资的实际到货情况，准确、快速领取施工需要的物资，合理安排施工人员，极大地避免了窝工现象；同时在领取物资时，不需要专业的技术人员，普通的工作人员即可完成，大大地降低了人力成本。RFID技术的应用，还可以降低对施工单位二级库房的要求，从而节约建设成本。

通过设定标签读写功能，施工单位可以增加相应施工的信息：例如管件移交信息（管件交于哪个施工班组）；管件所在的管道编号信息；相应的焊工人员信息，焊口信息；探伤拍片信息等。应用RFID技术，施工单位还可以准确统计已完成的焊接工作量，并根据项目的进度要求合理安排人力资源，提高管理水平，降低人力成本，从而进一步降低项目建设成本。

2.3 RFID技术在物资查找中的应用

RFID技术的运用可以实现物资的跟踪和监控，可以快速、准确地查找问题物资。例如在西南某施工现场，全场共有5个工段（901，902，903，904，905），其中工段901，902由湖南某施工单位负责，工段903，904，905由山西某施工单位负责。5个工段共使用材质为20G，规格为DN200的弯头300个，这300个弯头由某制造厂分5批供货。全场机械竣工后，制造厂告知第二批次的50个弯头因质量问题，需要替换。现场的实际情况为：弯头已经全部移交施工单位，且已经施工完毕，第二批次移交给哪家施工单位，施工单位用于哪个管线上都无记录，最后现场只能对该制造厂五批次300个弯头全部替换。此次弯头替换事件，由于大量返工，浪费了巨大的人力、物力和财力，并延误了建设周期，给建设方造成了无法挽回的损失。采用RFID技术可以实现管件从制造厂到施工现场的全程跟踪[6]，快速查找问题管件，避免不必要的损失。

石油化工建设中会用到一些价格昂贵且订货周期长的特殊物资如蒙乃尔材料的阀门、法兰、弯头、三通、异径管等（这些管件的订货周期在6个月左右，有的甚至更长）。如果这些管件丢失或遗漏且无法找到时，会延误整个项目的建设周期，将给项目造成无法弥补的损失。 在一定范围内，RFID技术可以查找遗漏或丢失的特殊物资，从而大大降低项目建设的风险。

3 RFID技术应用需要解决的问题

在石油化工项目建设中推广RFID技术的应用还有一定的限制。首先是实施成本比较高，一个电子标签大概需要20美分，成本要比几分钱一个的传统条码高出很多，读写器与软件设备都会增加企业的成本[7]；其次是标准不统一，目前已经使用的有欧美EPCglobal和日本UID两大标准，欧美RFID标签的信息位数是96位，而日本是128位。在频段的选择上，国际RFID技术主要使用430 MHz左右和860～960 MHz两段频率，430 MHz频段在我国属于专用频段，860～960 MHz频段上也已经没有空闲频率，我国应结合自身国情，制定一套既具有中国特色又能与国际相兼容的RFID标准，促进RFID技术的推广。RFID技术还面临着安全问题的挑战，如对标签进行重写以篡改物品信息，RFID芯片的功能越来越复杂，RFID系统受到电脑黑客们攻击的危险也越来越高；电子标签的回收、对环境的污染等问题对RFID技术的推广都有一定的限制[8]。但随着科技与经济的发展，以及国家设立专项基金对RFID产业发展的支持，RFID技术将越来越成熟，应用的领域也将越来越广阔。

4 结 语

在石油化工项目建设中应用RFID技术，可以使企业及时了解物资的基本信息，从而提高企业建设效率，降低企业建设成本。随着亚投行的成立及中国综合国力的提高、中国影响力的提升，中国的工程公司尤其是石化工程公司必将走出国门走向海外，RFID技术的应用将极大提高石油化工工程公司的建设水平。

石油化工建设论文:浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制

【摘要】随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨，石油化工建设项目工程造价管理工作出现了许多新的问题，工程投资失控的情况经常发生。因此，应采取对工程造价管理体制进行改革，建立起科学的工程造价管理体制，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等一系列的方法，以达到降低企业成本，提高投资效益的目的。

【关键词】石油化工、工程造价、管理、控制

一、前言

21世界的今天，石油成为了中国最为重要的战略资源，它的建设项目具有很多特点，比如：技术密集、所耗用得资金量巨大以及投资的风险非常高等等。因此，我国目前最主要的工作就是提高石油地面建设项目的工程造价的管理水平，这也已经是控制建设项目的费用较为有效的途径。石油地面建设项目工程造价的管理主要应该遵循经济发展规律，与社会主义市场发展规律相结合，使用科学的管理措施与合理的制度进而达到控制石油地面建设项目工程造价的目标。

二、石油化工工程造价管理的现状

工程建设是由多个阶段组成的，造价的管理也是要与之相对应，进行多个方面的管理，大致可以分为几个过程，在设计阶段的造价管理，在投标阶段的造价管理，在施工阶段的造价管理，在竣工阶段的造价管理，当前石油化工工程造价管理出现了很多问题，这不仅会给整个施工单位造成不良的影响，还会给整个社会带来巨大的浪费。

1、造价控制失衡

一般在建设施工初始阶段，由该施工现场的建设单位的投资企划部对投资进行估算，但往往给出的结果比较简单，通常会漏洞百出。其通常将阶段费用占据总体费用里较大的比例，而经济管理的费用则占据比较小的比例，一些甚至不对其进行前期预算，而直接采取施工才操作，这样就导致资金出现大幅度的超额预算，造成亏损。

2、缺乏相应的体制和法律法规

我国大部分的项目均是由政府实施统一的硬性定价，因此即使当前一些制定已经出现了适当的调价政策，然而政府依然是起主要调控作用，这使得我国的工程体制长时间都未能得到真正的突破性进展。有许多的不法承包单位，在这时就会寻找法律中的漏洞，然后从事不法行为，给国家和社会造成巨大损失。

3、项目设计、招标投标存在的问题

由于施工单位不注重经济和技术的结合，在施工现场都是委派相关人员去进行调查、设计、确立建设方案，想造价人员提供不同阶段的条件让其预算或估价而委派的造价人员一般对现场的情况和整个工程的总体情况了解的不够到位，根本无法考虑全面对施工建设的影响因素。而设计人员只注重设计出来的产品够不够安全耐用、外观够不够完美，忽视了设计产品的经济实用性，设计出的产品成本控制和经济指标达不到最低标准。

三、管理石油化工的工程造价必要性

1、预防资产流失

对于石油化工采用工程造价管理能够科学有效的明确各个组成部分的成本及基本功能匹配程度，能够让工程资金的使用更加合理目前，我国许多承包单位善于钻法律空子，如果各级建设行政主管部门的造价管理机构不对工程造价进行控制，势必造成不法承包单位骗取大量资金，导致资产流失。

2、建设单位盲目压价造成质量隐患

过低的工程造价是造成石油化工工程质量低劣的重要原因之一在目前的建筑市场中，工程项目的数量远远少于施工企业对工程任务的需求在这种环境中，如果不对工程造价进行必要的管理和控制，势必会导致很多建设单位盲目攀比、竞相压价，这使一些为了维持生存的施工企业拿到最低的工程任务后，为了不亏成本就在施工过程中偷工减料，使石油化工工程出现不应有的质量隐患，造成一些不必要的损失

3、建筑产品价格的宏观调控与微观管理的有机结合

石油化工工程中需要消耗友量白勺种类繁多的建筑材料，这也就决定了它的价格要比一般的商品高因此石油化工工程造价管理机构对这种商品单个定价实行指导监督是有必要的对这种产品应该采取宏观调控和微观相结合的模式，从体制上杜绝基本建设投资的浪费和流失，杜绝价格交易过程中的腐败现象

四、石油化工建设项目造价控制原则

将项目投资决策以及勘察设计阶段作为造价控制的基础。石油化工项目建设作为一项复杂繁琐的系统工程，涉及到项目选址、建厂规模、原料运输供应以及环境影响等众多方面。若要确保造价目标的实现，必须将控制重点放在项目初期阶段，即各种决策以及设计方案的制定均应考虑到其对石油化工项目建设整体造价的影响，将投资管理作为项目决策的重要影响因素来考虑。

对于化工项目建设的造价控制应进行全过程管理。由于石油化工项目建设周期相对较长，而且建设期间各项作业条件不断变化，所以对石油化工项目建设过程中的造价控制必须坚持动态、持续地管理，在项日招投标管理、工程施工质量及进度管理、变更索赔管理等方面综合考虑造价控制对于项目管理的要求。

造价控制管理过程中应综合考虑技术指标与经济指标的协调统一。在石油化工项目建设造价控制过程中，一个重要的原则是必须坚持经济指标与技术指标相结合的原则。对于石油化工项目的建设规模、重大设备的配备、施工方案的制定等，均应通过技术指标与经济指标的综合衡量，既要保证项目建设后能够满足石油化工的生产能力，也应该确保将各项费用支出控制在投资总额计划内，避免项目建设出现资金不足甚至停工的现象。

五、石油化工工程造价的控制举措

1、优化方案、做好市场调研

设计人员更要具备基本的专业素质且对于施工工艺的技术颇为熟悉，对自己的设计方向比较明确，再结合自身的能力，用多种方法进行经济分析、比较，为降低工程造价埋下伏笔只有把方案优化好，才能使施工工艺流程达到简单化，合理的选用配套设备，大大的节约了资金同时做好优化方案后，也要认真的对市场进行调研，看看国内外的需求状况或者有没有类似的建设项目，也要深知国家对于该项目有没有扶持政策，以及发展趋势如何等等。

2、对于设计、招标投标阶段的控制

相关工作人员应对设计单位给出的图纸进行严格的审查和外部监督，把图纸的审查只能作用发挥到最大，同时也要规范设计方法、制定限额标准，也应做到赏罚分明：对于设计图纸被审查通过后，应该确认为最优秀的设计作品，给设计单位颁发荣誉，对设计人员进行奖励，依此来唤起设计人员自身的责任心在招标过程中，应加强对于招标投标工作的监督，坚持公正、公平、公开的原则;提高招标投标工作人员的素质和编制质量，严格打压低价抢标或者压标。

3、施工、竣工阶段的控制

首先应制定一个合理的目标控制工程造价，不定时的对工程造价的目标值和实际值进行比较，分析出原因在找出误差，积极的采取有效措施将其控制，保证控制好工程造价中存在的问题;而原材料的价格在整个建设成本中占主导因素，因此，降低工程造价的最好方法就是控制好原材料的价格，层层把关，把原材料在质量上有所保证价格也控制到最低整个工程竣工后，将各个过程中的每类费用进行整理、归集，计算出整个工程项目从开始到结束的全部实际费用，在结算时重新进行汇总，按要求编制竣工结算。

六、结束语

工程造价的有效管理是石油化工工程建设得以良好运行的前提，合理的计价以及深入的设计预算都能够增加相适应的造价管理水平，从而不断的优化相关资源配置，来最大限度的发挥人力与物力，最终实现对于整个石油化工建设相关项目的全方位管理，提高经济效益。

石油化工建设论文:关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考

摘要：随着经济快速发展，特别是经济全球化以后，我国的石油化工建设工程面临着巨大的挑战。提高石油化工建设工程的质量势在必行，要分析项目管理中的问题，并研究加强管理的措施。

关键词：石油化工建设工程；项目管理；问题

前言

自建国以来，我国的石油化工工业取得了巨大的成就，为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。我国对于石油化工工业的发展非常重视，一直本着自力更生的精神对石油化工工业进行建设。石油化工工程项目管理对于石化企业来说，是非常关键的。管理者应当根据石油化工工程项目特点实施不同的管理政策，采用科学合理的方式对石油化工工程项目进行管理，使得企业获得更多的利润。

一、目前我国石油化工工程项目管理中的问题

1、新增地面建设环境比较差

随着当前油田开发工作的不断推进，新增产能的地面建设环境逐渐变差，使得投资难以得到有效的控制。主要体现在，在一些老区内建筑物十分的密集，与油田生产设施交织在一起，新井的建设面临着征地难的局面。另外，很多的外围新区建设地点一般是位于沙滩、耕地或是林地的复杂环境，随着征地补偿的逐渐增多，地面建设投资控制的难度逐渐增大，经过努力才降低的地面建设投资被补偿的费用所吃消，影响了工程的进度。

2、思想重视程度弱

建设项目实施过程是个庞大的系统工程，工序环节繁多，专业复杂。参建各方尚未形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；建设各方对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量问题的发生。如勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等。

3、质量保障体系不完善

是指企业以工程质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将工程建设的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。包括人力资源分配、设备质量、企业文化、企业制度建设等各个方面，一个完善的质量保障体系，必须是科学合理的，按部就班的按照整个体系进行操作和实施。但是在石油化工实际工程建设中会经查发现各个分系统的不健全，从而无法保障检测质量。如制度的不健全、管理人员执行不力、不同工种之间的协作出现问题、技术工人专业知识差、盲目追求施工进度、各个分系统的指导性文件缺失或不清晰等，这又是导致工程质量问题的一大因素。

二、加强石油化工建设工程项目管理的措施分析

1、制定详细的石油化工建设工程的总体规划

进行石油化工建设工程的规划工作的难度比较大，要做到协调配合，实现近期和远期相结合，并且以近期规划为重点，体现规划的可操作性。随着石油化工的开发和地面工程的投产，需要根据现场的勘探开发的变换情况对地面规划进行及时的调整，按照年度实施规划的内容。制定工程建设的标准，使得今后的工程建设项目能够实现标准的统一，控制工程的投资，确保安全生产，提高石油化工工程的建设水平和经济效益。结合新的工艺，对油气集输系统进行相关的调整。对于老区地面建设选址选线难的问题，要积极开展同类设施空间整合的探索，最大限度的节约土地资源。

2、转变思想观念，重视质量安全生产

在我国，生产方式正在由粗放型向节约型转变。石油化工建设工程中存在的粗放式的施工方式已经不能适应于生产方式的转变，更不能满足施工质量的要求。因此，石油化工建设工程的实施管理者应当转变传统的思想观念，紧抓施工质量控制与管理工作，并将其摆在第一、主要位置之上。只有这样，工程的施工质量才能从根本上得到提高。

3、强化项目管理者和施工人员的素质

项目管理人员作为工程项目的主要领导，倘若缺乏安全生产和施工的意识，工程质量控制与管理制度则得不到彻底地贯彻与执行。因此，提高工程项目管理者的思想道德素质，增强质量与安全意识是首要任务。另一方面，施工人员作为工程项目的具体施工者，其专业素质和技能水平直接影响着工程的施工质量。因此，提高施工人员的专业水平成为次要任务。人员素质的提高，有助于改变不良的工作习惯和施工陋习，强化施工质量。

4、对于石油化工项目的投资进行控制

对于工程项目来说，项目经理是项目投资控制的最重要的责任人，应充分发挥其作用，行使其责权利。各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制。通过招投标，选择施工、设备材料的建筑商、供货商。对工程建设项目的投资进行实时统计、分析，确保投资在可控范围内。项目投资管理出现问题时，需要迅速采取有效的措施对问题进行控制。除此之外，还需根据项目的总体要求，将目标管理进行确定。项目经理可将项目进行分解，将目标落实到各个负责人的头上，使他们更好的开展工作，且能够对责任进行划分。项目的前期工作对投资的影响关系重大，应引起高度的重视。必须加强可研、基础设计的审查工作。

5、提高设计质量控制设计变更

对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。严把设计方案的选择与审核关，及时收集建设单位的需求信息，做好沟通工作，了解并满足建设单位的使用要求。搞好设计接口控制，设计各专业间做到协调和统一，通过会签消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，确保设计质量。认真进行设计交底与图纸会审，使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图；严格工程项目设计变更控制，不论谁提出设计变更都必须及时办理书面变更手续。

6、冬季施工安全管理

冬季施工的安全管理工作主要包括防风、防火、防滑、防烫伤、防触电、防煤气中毒、防爆炸等工作。要设置专职安全管理人员，全权负责冬季施工的安全管理工作。针对冬期施工特点，对全体员工定期进行冬季施工安全教育，并指派专人购置、发放冬季专用的安全防护用品.对新进场的工人必须进行入场培训和冬施培训。要加强安全交底实施情况的检查。施工单位技术负责人、安全质量监督员和现场施工员要经常深入施工现场，检查《冬期施工措施》落实情况，及时纠正违章行为。搞好防滑措施。通道防滑条损坏的要及时修补，对斜道、通行道、爬梯等作业面上的霜冻、冰块、积雪等要及时清除。加强用火申请管理，遵守消防规定，用电热法施工时要加强检查和维修，防止触电和火灾。

7、密切控制工程的施工进度

作为一项程序复杂、工程量较大的建设项目，石油化工建设工程建设的完成周期也是很长的，所以工程施工单位的管理人员不能够放松神经，要紧盯施工管理的全过程，盯紧施工现场，严格控制好工程的施工进度，以保证各个环节的紧密衔接，保障工程的安全完成。同时，在施工的过程中，要对施工人员的变化、工程的进度以及工程的物资调用情况进行全面的掌握，从而为石油化工建设工程保质保量的按期完成奠定扎实的基础。

结束语

在石油化工工程项目管理过程中，质量安全、工程投资以及项目进度都能够对石油化工工程项目管理产生影响，任何一个环节的疏漏都可能造成重大的损失，因此，项目管理必须贯穿于整个工程中。