企业成本核算论文

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企业成本核算论文:企业战略成本核算统筹研究论文

【摘要】战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。

【关键词】战略成本管理成本成本动因分析成本决策

一、战略成本管理概述

（一）战略成本管理的概念及内涵

“战略”一词原属军事术语。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。

（二）战略成本管理的基本思想

战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：

1、成本的源流管理思想

管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现。

2、与企业战略相匹配思想

战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。

3、成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。

（三）企业战略成本管理的特点

要明确企业战略成本管理的基本特点，必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应相互混淆。我认为，企业战略成本管理具有以下的基本特点：

1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。

战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。

2、战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。

战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括了长期目标与短期目标两类。长期目标对短期目标进行控制，短期目标从属于长期目标，是长期目标的执行目标，所以在战略成本管理中要协调好战略成本管理的长期、中期和短期目标之间的关系。

3、企业战略成本决策的重大性。

企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。从总体上看，战略成本决策的项目一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。

（四）战略成本管理的基本框架

在大多数的战略成本管理的理论著作中，价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件；战略定位分析主要包括成本领先战略、差异领先战略、目标集聚战略、生命周期战略及整合战略等；成本动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性，质量管理等。

二、由成本动因看企业战略成本管理存在的问题及解决对策

（一）战略成本动因的定义、特点及分类

成本动因（costdriver）是指引起产品成本发生的原因。

这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。

所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。它具有如下特点：

1、与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。

2、它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。

3、与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。

战略成本动因可以分为结构性成本动因（structuralcostdriver）与执行性成本动因（executionalcostdriver）。由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，因此常常被传统的成本管理所忽视。对成本这样研究和划分，就能从经营战略的意义上作出成本决策，为我国企业进行有效的成本管理提供了一条有益的思路。

（二）结构性成本动因带来的问题与对策

结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。其形成常需要较长时间；而且一经确定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产开始之前，因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。因此，对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。结构性成本动因主要有：

1、规模经济：所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。

2、整合程度：上述规模经济与水平一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。整合（integrate）是指企业为了为自己所负责的业务领域更广泛更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料提供等。

3、学习（learning）与溢出：企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。通过学习降低成本的因素有：

（1）随着时间的推移，来自用户信息的反馈对企业的作用。表现为根据市场的反映改善产品的设计，提高优质品率。

（2）通过逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本。

（3）通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高。

（4）通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生产技术水平和管理水平。

4、地理位置：企业的地理位置可以若干种方式影响成本。主要表现在：

（1）由于工资水平和税率在不同国家、不同城市的差异，影响了企业的工资成本和纳税支出。

（2）企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生产经营成本。

（3）企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业经营的观念和方式。

（4）地理位置可能在很大程度上决定了人才的流入。处于拥有优越的生活环境、良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才。

（5）地理位置对营运成本有重要的影响。相对能源和原材料供应商的地理位置是影响购货成本的一个重要因素。而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。

（三）执行性成本动因带来的问题与对策

执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。执行性成本动因主要有：

1、生产能力运用模式：生产能力运用模式主要通过固定成本影响企业的成本水平。由于固定成本在相关的范围内不随产量的增加而改变，当企业的生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对较少，从而引起企业单位成本的降低。对于固定成本所占比重较大的企业而言，生产能力运用模式将对其产生重大影响，产量的上升会带来单位成本的明显下降。

2、联系：所谓联系，是指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可分为两类：一类是企业内部联系；另一类是企业与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联系。

（1）企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。例如基本生产和维修活动的联系、生产作业和内部后勤的联系、广告和直接上门推销之间的联系、品质控制与售后服务之间的联系。针对相互联系的活动，企业可以采取协调（coordination）和最优化（optimum）两种策略来提高效率或降低成本。

（2）垂直联系：垂直联系反映的是企业活动与供应商和销售渠道之间的相互依存关系。与上游供应商的联系主要是供应商的产品设计特征、服务、质量保证程序、产品运送程序和定单处理程序等。

3、全面质量管理：与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的范围应是全过程的质量控制。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量。故全面质量管理的改进总是能降低成本，是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大机会。超级秘书网

上述两种战略成本动因的最主要的区别是，对于结构性成本动因而言，并不是程度越高越好，而是存在一个适度的问题。但对于执行性成本动因而言，一般认为程度越高越好，例如，应尽量加强和鼓励员工的全面参与，健全全面质量管理体系。而且就企业而言，执行性成本动因总结的越多，将越有助于企业的成本管理。

总之，战略成本动因分析为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视。

企业成本核算论文:我国企业会计成本核算论文

一、目前企业在成本核算中依旧存在的问题

(一)缺少会计要核算的内容

现代的科技发展变得越来越快，企业的增长速度也是如此，而企业的发展要求也随之越来越高，对成本的传统核算方式将慢慢被取代。当然，还有一些企业仍在用传统的方式，这样就出现了大量的经济核算内容不在企业要核算的范围内，主要有以下两个方面：企业太重视对有形资产的核算，无形资产可有可无。现展的经济是知识型的，知识资源不仅是企业的生产要素，更是会计核算的一个重要对象，然而，很多企业都把这一点忘记了。在企业生产制造产品时，会计的成本核算是很重要的，它常常把前期的准备工作忽略掉，在后期的善后环节，忘记费用的支出。

(二)没有合理的会计核算方法

在大部分的企业中，成本的核算方法是有很多种的。总体来说，分步法与品种法最为常见，而分批法则少之又少。第一，很多企业对核算方法进行选择时，都没有考虑企业本身存在的实际情况，对不同的的核算方法所适用的范围感到陌生。第二，企业的成本核算制度不完善，没有明确规定核算人员在进行成本核算时应该注意的事项，让核算人员在成本核算的过程中有很大的随意性，不考虑其中的复杂性，对成本费用的支出做的一塌糊涂。除此之外，企业的会计工作人员以及少数的管理人员在成本费用的核算上做手脚，少提甚至不提费用，把不应该存在支出情况的支出列出来，这样使企业的会计信息变得不真实，对企业的经营决策产生了一定的影响，使企业的发展脚步受到了阻碍。

(三)会计核算的制度不规范

现代企业，在进行成本核算时，由于核算制度不到位，常常会出现执行力度较弱的情况。即使企业对成本的核算都制定了相关的规定，但这些规定只是一个形式，大部分企业都不按章办事。作为企业财务上的管理人员，对这种情况更是视而不见，更有甚者表现出支持鼓励的态度，这使企业的核算制度变成了一种形式，没有实际的意义。不仅如此，企业内部的制度本身就有很多问题存在。目前，我国会计核算的制度在经济深入发展的情况下正在不断的完善，但这些对一些企业来说是毫无意义的，他们只考虑眼前的利益，忽视企业制度，这样使大部分的操作程度都跟不上时代的步伐，而企业又不能根据自己经营的实际情况制定出适合自己发展的核算制度，使会计人员的行为得不到规范，有些会计人员竟然有违法的行为，这让企业对成本核算信息的可信程度直线下降。

二、针对成本核算中出现的问题可采用的解决对策

(一)加强对资金管理的力度

在企业中，各个部分都要不断地完善自己对经费的管理情况，特别是科研经费。各部门对于科研项目的整个过程都要制定出严格的规定，包括项目的申报情况、实施的方式以及经费的使用情况。对此，需要严格的专业性以及熟练的可操作性，使所有人员在经费的管理上都做到有法可依与有凭可据。

(二)让企业管理人的水平得到提高

对于从业人员来说，他们要把自己的业务素质提高，加强对财务的管理水平，与此同时，科研单位的相关领导也要对科研经费进行重视。他们可以根据企业本身的发展状况，制定出合理管理经费的方案，当然方案要明确规定科研经费的方法、范围以及使用原则等。

(三)加强监督，提高预算的执行力

企业可以建立效益考评机制，分配资金的使用情况，让预算可以协调地和实际效益融合在一起，在科学的轨道上慢慢地发现单位的影迹。

(四)遏制科研经费的浪费支出

对于科研项目的一切收入，企业应该采用统一管理的方式，禁止单项使用。至于外部的合作项目，如果报账，就要提供符合规定的票据，禁止出现个人私自使用的情况发生。对于科研器材，要进行统一管理，并要求专人负责，采用统一使用的方式。

三、结语

通过分析，让我们对企业的成本核算有了一定的了解，它的工作情况是非常复杂的，关系着企业的发展。要想让企业在社会中长期发展，就要对会计核算中出现的问题进行彻底的解决。本文简单地对会计核算中常常出现的问题进行了分析，提出了改进措施，相信对一些研究会有帮助.

作者：袁玮 单位：海装西安局

企业成本核算论文:提高企业会计成本核算论文

1．目前企业会计成本核算中存在的问题

1．1目前企业的会计成本核算方法缺乏科学性

企业的会计成本核算可以采用多种方法进行，但是考虑到具体国情和市场条件，分步法和品种法在我国的企业会计成本核算中应用的比较多。我国企业的会计成本核算办法与经济十分发达的西方国家相比，手法相对比较落后，方法缺乏科学性，主要表现在以下几点:第一，成本核算方法的运用不够灵活。很多企业在进行会计成本核算时，不考虑企业的实际情况，只会死搬硬套固定模式。在核算办法与企业实际情况发生冲突时，没有及时的对核算策略做出有效的调整和改变，导致成本核算出现不准确的结果，误导了企业的决策者，增大了决策失误出现的可能性。其次，企业会计成本核算的管理者没有对核算工作给予足够的重视，工作态度不够严谨和认真，导致企业产品的供求出现问题，造成成本的浪费和资源的分配不均，严重制约公司的发展。

1．2目前的会计成本核算工作没有实现核算内容的全覆盖

首先，成本核算工作权责不明。由于很多企业管理者没有认识到成本核算在企业运行中所发挥的作用，所以有的企业虽然有会计成本核算这个部门，但是却形同虚设。管理层既没有下达明确的命令，也没有设定具体的核算目标，致使核算人员对于工作无处下手，效率低下。有的工作人员甚至把往年的成本直接作为今年的数据使用，缺乏真实性和有效性。第二，由于对成本合算的认识不够准确，很多企业的成本核算只包括具体的实物成本核算，并没有把企业的无形资产(比如人力资源)纳入核算的范围之内。对于产品的成本核算没有把生产之前和生产之后的成本消耗算进去，造成核算的结果不够科学和全面。

1．3核算工作人员的素质有待提高

一些企业规模较小，招聘的成本核算人员素质不够高，在开展实际的成本核算工作时，缺乏理论知识的支撑，无法保证成本核算工作的质量和效率。另外，很多企业在进行招聘时，只看重工作经验，招纳的多是经验丰富的老会计。但是有一利也有一弊，虽然老会计对成本核算工作比较熟悉，会比新手更快进入工作状态，但是有一点需要注意的是，老会计的工作方法比较传统，有时候会凭经验做事，按照自己原有的核算方法进行，核算效果与企业的真实情况不匹配，无法准确反应企业的实际情况，增大核算存在的误差，出现结果失真的情况，给企业造成经济损失。

1．4企业会计成本核算中缺乏有效的审查

通常来说，成本核算要求核算人员在生产之前就必须做好费用分配工作，在产品的生产过程中则要注意做好资料整理与核算的部分。然而，在企业内部，由于企业管理者的成本核算意识比较薄弱，没有认识到审查工作的必要性和重要性，对于成本核算工作缺乏有效的监督和审查，核算结果往往大于预算结果，很容易造成企业资源的浪费，损害了企业的长远利益。

2．提高企业会计成本核算水平的对策分析

2．1必须明确会计成本核算的范围，实现核算的全面化

在企业实施会计成本合算的过程中，必须要对于企业的成本核算工作有一个全面的认识，保证核算结果的合理性。这就必须按照规定重新定义各种资产以及损耗，将企业的无形资产纳入成本核算的范围之内，并且注意做好对于无形资产的核算工作。成本核算的相关人员和管理部门必须做好强化策略和培训工作，推动成本核算工作方式的更新和升级，处理好成本核算和公司整体核算的关系，重视成本核算工作，加强管理力度。在企业的具体成本核算中，要注意核算的全方位性，促进核算结果更加合理化。由于无形资产具备更新速度快和反复利用的特征，计入时要注意实行具象化摊销，加强对于摊销的弹性限期的重视程度。核算人员必须注意区分每种不同的入账模式，加强无形资产的核算工作管理。核算时还要注意实行绿色核算，注意保护环境，兼顾企业的经济效益和环境影响，促进企业实现可持续性发展。在成本核算中要尽量明确环境成本，并做出科学预估，对可能出现的污染惩处以及其他必要开支做好预先评判，在企业运行过程中重点实施监督和控制，尽力将可能的损失降到最低，保障企业的经济效益和外部形象，提升企业的品牌价值、增加无形资产，促进企业长远发展。

2．2选择科学的成本核算办法

会计成本核算经过多年的不断发展完善，核算办法有很多，但是并不是每一种核算办法都是放之四海而皆准的，由于企业的实际情况不同，核算办法的运用必须注意具体情况具体分析，企业要注意选择和甄别。企业在对核算办法进行选择的时候，要注意权衡企业的初衷和发展目的，以实现企业的长远发展为依据，注意企业目前的财务状况和核算实践，因地制宜的选择最适合自己企业的成本核算办法，促进企业的会计成本核算更好的为企业的发展服务。

2．3提升成本核算人员的业务水平和整体素质

要想使企业获得最大限度的经济利益，除了提高产品的质量、做好企业发展规划，加快企业商品的更新速度之外，还必须采用先进的管理手段，加强技术的不断创新。成本核算管理是加强企业管理的重要内容之一，核算人员的工作态度和业务能力直接关系到核算结果是否科学。成本核算结果作为企业决策的重要参照和决策依据，对于企业以后的发展规划的制定有着不可预估的影响，因此，成本核算的结果应尽可能的贴近实际，减小误差。成本核算工作性质特殊，牵扯到金钱和企业的切身利益，对于核算工作从业者的业务水平和职业道德要求更高。核算人员应严格要求自己，按照规定标准进行核算工作，认真的对待自身工作。核算操作人员的业务水平和综合素质的提高，除了企业员工要严格规范自己的行为之外，企业也担负着对员工的督导和监管责任:要注意对员工的业务培训和思想教育，帮助核算工作人员树立正确的工作观念，保障成本核算工作能够有效开展。

3．结语

在企业不断壮大发展规模的情况下，必须加强成本控制，对成本核算做出合理的调整。企业会计成本的核算工作对于降低企业的管理成本有着十分重要的意义，对于企业未来的发展前途影响意义更使深远，会计成本核算在企业的正常运行中占据十分重要的地位。

作者：谭津璕单位:华南理工大学广州学院

企业成本核算论文:成本核算企业会计论文

1．目前企业会计成本核算中存在的问题

1．1目前的会计成本核算工作没有实现核算内容的全覆盖

首先，成本核算工作权责不明。由于很多企业管理者没有认识到成本核算在企业运行中所发挥的作用，所以有的企业虽然有会计成本核算这个部门，但是却形同虚设。管理层既没有下达明确的命令，也没有设定具体的核算目标，致使核算人员对于工作无处下手，效率低下。有的工作人员甚至把往年的成本直接作为今年的数据使用，缺乏真实性和有效性。第二，由于对成本合算的认识不够准确，很多企业的成本核算只包括具体的实物成本核算，并没有把企业的无形资产(比如人力资源)纳入核算的范围之内。对于产品的成本核算没有把生产之前和生产之后的成本消耗算进去，造成核算的结果不够科学和全面。

1．2核算工作人员的素质有待提高

一些企业规模较小，招聘的成本核算人员素质不够高，在开展实际的成本核算工作时，缺乏理论知识的支撑，无法保证成本核算工作的质量和效率。另外，很多企业在进行招聘时，只看重工作经验，招纳的多是经验丰富的老会计。但是有一利也有一弊，虽然老会计对成本核算工作比较熟悉，会比新手更快进入工作状态，但是有一点需要注意的是，老会计的工作方法比较传统，有时候会凭经验做事，按照自己原有的核算方法进行，核算效果与企业的真实情况不匹配，无法准确反应企业的实际情况，增大核算存在的误差，出现结果失真的情况，给企业造成经济损失。

1．3企业会计成本核算中缺乏有效的审查

通常来说，成本核算要求核算人员在生产之前就必须做好费用分配工作，在产品的生产过程中则要注意做好资料整理与核算的部分。然而，在企业内部，由于企业管理者的成本核算意识比较薄弱，没有认识到审查工作的必要性和重要性，对于成本核算工作缺乏有效的监督和审查，核算结果往往大于预算结果，很容易造成企业资源的浪费，损害了企业的长远利益。

2．提高企业会计成本核算水平的对策分析

2．1必须明确会计成本核算的范围，实现核算的全面化

在企业实施会计成本合算的过程中，必须要对于企业的成本核算工作有一个全面的认识，保证核算结果的合理性。这就必须按照规定重新定义各种资产以及损耗，将企业的无形资产纳入成本核算的范围之内，并且注意做好对于无形资产的核算工作。成本核算的相关人员和管理部门必须做好强化策略和培训工作，推动成本核算工作方式的更新和升级，处理好成本核算和公司整体核算的关系，重视成本核算工作，加强管理力度。在企业的具体成本核算中，要注意核算的全方位性，促进核算结果更加合理化。由于无形资产具备更新速度快和反复利用的特征，计入时要注意实行具象化摊销，加强对于摊销的弹性限期的重视程度。核算人员必须注意区分每种不同的入账模式，加强无形资产的核算工作管理。核算时还要注意实行绿色核算，注意保护环境，兼顾企业的经济效益和环境影响，促进企业实现可持续性发展。在成本核算中要尽量明确环境成本，并做出科学预估，对可能出现的污染惩处以及其他必要开支做好预先评判，在企业运行过程中重点实施监督和控制，尽力将可能的损失降到最低，保障企业的经济效益和外部形象，提升企业的品牌价值、增加无形资产，促进企业长远发展。

2．2选择科学的成本核算办法

会计成本核算经过多年的不断发展完善，核算办法有很多，但是并不是每一种核算办法都是放之四海而皆准的，由于企业的实际情况不同，核算办法的运用必须注意具体情况具体分析，企业要注意选择和甄别。企业在对核算办法进行选择的时候，要注意权衡企业的初衷和发展目的，以实现企业的长远发展为依据，注意企业目前的财务状况和核算实践，因地制宜的选择最适合自己企业的成本核算办法，促进企业的会计成本核算更好的为企业的发展服务。

2．3提升成本核算人员的业务水平和整体素质

要想使企业获得最大限度的经济利益，除了提高产品的质量、做好企业发展规划，加快企业商品的更新速度之外，还必须采用先进的管理手段，加强技术的不断创新。成本核算管理是加强企业管理的重要内容之一，核算人员的工作态度和业务能力直接关系到核算结果是否科学。成本核算结果作为企业决策的重要参照和决策依据，对于企业以后的发展规划的制定有着不可预估的影响，因此，成本核算的结果应尽可能的贴近实际，减小误差。成本核算工作性质特殊，牵扯到金钱和企业的切身利益，对于核算工作从业者的业务水平和职业道德要求更高。核算人员应严格要求自己，按照规定标准进行核算工作，认真的对待自身工作。核算操作人员的业务水平和综合素质的提高，除了企业员工要严格规范自己的行为之外，企业也担负着对员工的督导和监管责任:要注意对员工的业务培训和思想教育，帮助核算工作人员树立正确的工作观念，保障成本核算工作能够有效开展。

3．结语

在企业不断壮大发展规模的情况下，必须加强成本控制，对成本核算做出合理的调整。企业会计成本的核算工作对于降低企业的管理成本有着十分重要的意义，对于企业未来的发展前途影响意义更使深远，会计成本核算在企业的正常运行中占据十分重要的地位。

作者：谭津璕 单位:华南理工大学广州学院

企业成本核算论文:珍珠加工企业成本核算论文

一、珍珠加工环节成本核算存

在的难点和采取的方法珍珠产品没有标准，属非标产品。若建立标准，则每一颗珍珠就是一个标准（受基因控制，世界上没有一模一样的两颗珍珠），这不切实际，也不符合成本核算的成本效益原则。珍珠作为非标产品，不能像标准产品那样把珍珠加工成几个标准规格对外销售，珍珠加工企业需要根据珠宝商下的订单规格（大小、颜色、形状、等级）和数量要求生产加工，珠宝商按设计要求下的珍珠订单往往有实物样品，珍珠加工企业按订单和实样要求生产加工，完工后珠宝商按订单和实样验货，珍珠作为非标产品订单上无法一一详述清楚，只是对珍珠的大小、形状、颜色、等级有一个明确表述，对珍珠特殊的颜色（粉红色、紫红色等）、等级、亮度、光洁度、圆度、品质等技术指标必须得有双方确认封存的实样为准。珍珠加工企业从珍珠养殖户处收购（或自己养殖）原珠，按批次采购原珠，经公司技术人员抽样打样（从本次采购批次中随机抽取一定数量的原珠按一定标准分选组价的估值方法）后确定收购价格（单价），然后过磅称重确定数量（KG），计算得到本批次原珠采购总价（数量×单价），开具原珠入库单按实际成本入原材料库。初选车间按实际成本从原材料库中领用原珠（全部领用，因原珠从珍珠蚌中剖蚌取珠，含蚌肉等其它杂质，易变质发臭，需及时清洗），经清洗后进行初筛选，分选出下层珠，无继续加工价值，作为下脚料直接对外销售（珍珠粉原料），剩下的等级珠存放于初选车间，对外销售的下层珠与存放于初选车间的等级珠之间的成本（原珠采购成本+加工费用）如何分摊？这样一批又一批的原珠经清洗、筛选后，下层珠直接对外销售，等级珠存放于初选车间，待初选车间的等级珠积累到一定量时，就可接珠宝商的订单了，因为从初选车间的等级珠原珠中筛选、分级出的符合订单规格要求的珍珠数量有限（筛选分级出的符合一定规格的珍珠数量占等级珠数量的比例是一定的），若初选车间没有足够量的等级珠储备，就筛选、分级不出符合订单规格要求的等级珠数量。初选车间按珠宝商下的订单规格（大小、颜色、形状、等级）和数量要求，筛选、分级出等级珠作为初选车间的半成品转入加工车间继续加工（初选车间入半成品库，加工车间领用），依次类推，不断按订单要求从初选车间的等级珠中筛选分级出半成品转入加工车间继续加工；初选车间转入加工车间的等级珠（继续加工的半成品）与留下的存放于初选车间的等级珠之间的成本（等级珠成本+加工成本）又该如何分摊？初选车间转入加工车间加工的等级珠，经漂白、增光后，按订单要求打孔、串链，完工后按实际成本（初选车间转入的等级珠成本+加工车间的加工成本）入产成品库。珍珠产成品经珠宝商按订单和实样验收合格后按实际成本出库。

二、珍珠加工企业成本核算方法

结合各等级珍珠的产量与价值之间的关系、珍珠加工工艺流程和珍珠加工环节成本核算现状，提出珍珠加工企业成本核算的方法。为便于理解，分两个案例作说明。案例1：某珍珠加工企业收购原珠2000KG，经珍珠专业技术人员抽样打样后，买卖双方确认收购价为800元/KG成交；经初选车间清洗、筛选后，分选出下层珠1500KG，分选出等级珠500KG，加工费2万元（包括人工成本和制造费用）；下层珠以市场售价20元/KG对外销售，经抽样打样等级珠毛利率可达到36%，核算等级珠成本。分析：分选出的等级珠（按不同规格要求可分为N种品种），从价值分析，等级珠的价格远大于下层珠的价格（下层珠价格占比很小，几乎可忽略不计），利润主要从等级珠上产生，下层珠作为一种副产品可以市场销售价直接从收购成本中减去。计算：按实际成本核算，原珠采购入库成本＝2000KG×800元/KG＝160万元；下层珠售价＝1500KG×20元/KG＝3万元；分选后等级珠成本＝160万元（采购成本）+2万元（加工费）－3万元（下层珠售价）＝159万元；等级珠平均成本＝159万元/500KG=3180元/KG。案例2：（接案例1）该珍珠加工企业继续收购原珠3000KG，经抽样打样后，买卖双方确认收购价为850元/KG；经初选车间清洗、筛选后，分选出下层珠2200KG，分选出等级珠800KG，加工费3万元（包括人工成本和制造费用）；下层珠以市场售价20元/KG对外销售，经抽样打样等级珠毛利率可达到36%。初选车间根据客户订单要求加工分级9－10MM白色圆形5A级珍珠50KG，分级加工费2.5万元，转入加工车间完成漂白、增光、打孔、串链等工序加工经验收后入产成品库，加工费4万元，可实现销售125万元；核算初选车间加工分级后的9－10MM白色圆形5A级珍珠50KG成本和初选车间留下的等级珠成本（假设初选车间留下的等级珠经专业技术员抽样打样后确认市场售价为520万元）。分析：按实际成本核算，原珠采购入库成本＝3000KG×850元/KG＝255万元；下层珠售价＝2200KG×20元/KG＝4.4万元；分选后等级珠成本＝255万元（采购成本）+3万元（加工费）－4.4万元（下层珠售价）＝253.6万元；等级珠平均成本＝253.6万元/800KG=3170元/KG；经过二次原珠采购和下层珠出售，初选车间等级珠实际成本＝159万元+253.6万元＝412.6万元，等级珠数量＝500KG+800KG＝1300KG，等级珠平均成本＝412.6万元/1300KG＝3174元/KG，等级珠预计市场售价＝412.6万元/（1－36%）＝645万元。初选车间等级珠品质等级越高，单位售价越高，品质等级低的，单位售价相对要低，也就是说，在销售数量一定的基础上，等级珠品质等级越高，销售价越大，品质等级越低销售价越低，这符合收入与成本配比核算原则，售价越高应分摊的成本越多，售价低的分摊成本相对也应该低点。按配比原则把初选车间的等级珠成本（实际成本）在分选出的等级珠销售价与留下来的等级珠市场售价之间进行分配，即以市场价格为权数把等级珠成本在分选出的等级珠与留下来的等级珠之间按配比原则进行分摊（因初选车间分级加工费和加工车间加工费金额不大，占等级珠成本比重较低，为简化成本核算方法，保证等级珠实际成本核算口径的一致性，初选车间分级加工费和加工车间加工费直接记入生产成本—加工费核算，不再在各等级珠加工成本中分摊），并直接作为加工车间加工后的产成品成本结转依据。计算：分摊权数＝412.6万元/（520万元+125万元）＝0.64，分选出的等级珠成本＝125万元×0.64＝80万元（单位成本1.6万元/KG），留下来的等级珠成本＝412.6万元－80万元＝332.6万元（单位成本2661元/KG）。当加工车间完成9－10MM白色圆形5A级珍珠50KG任务后入产成品库的成本为80万元，初选车间发生的分级加工费2万元和加工车间发生的加工费4万元直接记入当期生产成本—加工费核算（不作分摊）。

为简化成本核算方法，在珍珠市场行情平稳的前提下，珍珠加工企业在实际操作中可根据经验数据，对各等级珍珠按大类（可分为100种以上）设定标准成本，平时按设定的标准成本核算，年末对库存等级珠作一次全面清查盘点，由珍珠专业技术人员对库存等级珠进行全面估价（市场价），按以上成本核算方法，以市场价格为权数在留存的等级珠和出库销售的等级珠之间分摊实际成本。当留存的等级珠成本大于账面结存成本时，为账面少结转成本，应补结转成本；当小于账面结存成本时，为账面多结转成本，应冲回结转的成本。若珍珠市场行情发生大的波动，珍珠加工企业应随时对设定的等级珠标准成本进行调整，并按期（根据市场波动状况，按半年、季、月）对库存等级珠成本进行估价，比对账面库存成本，对差额做出调整处理。

作者：余伟东 单位：浙江绍兴兴业会计师事务所

企业成本核算论文:企业经济管理成本核算论文

一、加强成本管理，提高企业经济管理效力

1.创新成本核算思想和思路

成本核算的初级形态是通过承接更多的工作任务来其减少设计、行政管理以及人工营销成本等等，工作任务的不断增加能够显著提高企业经济效益。但是在经济不断发展背景下，同行企业数量不断上升，工作任务的数量和种类日益丰富，同质化、同类化发展，进一步增强了企业市场竞争强度，如果依旧是采用的传统成本核算方式也就不能够对当前市场需求满足。目前不但社会消费水平具有一定提高，同时大众审美品格也有显著提升，消费者从之前的价格关注已经改变为质量关注，如果只是盲目的压缩成本以及提高产量，不但会对产品质量造成影响，同时还会严格降低用户体验舒适度。在这一背景下，我们应创新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我们可加大工作任务项目设计成本投入，为社会提供更多赏心悦目、质量过硬的产品，提升产品的用户体验，然后根据市场行情适当地提高价格，这同样能提高企业的经济效益。

2.设置清晰、合理的核算科目

我国很多企业在进行会计核算时存在科目混乱的现象，一般会计制造成本只设置生产成本和制造成本两个科目，对其企业内部其他形式的成本费用均分散到其他的费用管理中，这种管理方式比较混乱，导致会计人员在进行质量成本核算时没有一个统一的计算标准，很难准确的计算质量成本。为了使质量成本核算能够清晰的反映产品管理中的各种问题，企业必须建立一套完整的质量成本核算体系，清晰的划分质量成本明细科目，为核算人员提供核算依据。对于一些不属于产品成本的质量成本费用，按照车间、部门进行归集，然后转入质量成本中进行核算；降价、折价的损失划分到销售损失中。

3.改进质量成本核算方法

在业务规划下质量成本核算方法可以采用三层二级映像结构，此结构形式由用户层、规划层以及过程逻辑层和一个数据库系统组成。其中数据库系统主要负责数据的管理，用户层、过程逻辑层主要负责用户视图的存在，两者之间进行合理的规划，可以把用户层的情况抽象到业务规划，然后利用抽像的结果，一能过对逻辑层流程实施有效控制。在企业质量成本核算中，用户层能够对其实际情况进行描述，从而完成企业对质量成本的有效核算。范围都在用户层体现，能够清晰的反映企业实际运行状况。业务流程则是将出入成功的转化成输出，明确两者之间的相互关系，过程逻辑层抽象性实施质量成本核算，并将其作为实施成本核算的具体参考标准，确保质量核算的稳定性。业务规划对质量成本核算的实现，对于企业的业务主要严格依照其相关规范实施合理分析即可，针对其质量成本核算中存在的问题也需要依照相应规范实施处理。也就是说业务规范就是统一模式，通过对业务规划进行评价来解决质量成本核算的盲目性问题。

4.注重选择成本核算最佳方案

传统的成本核算是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根据项目制定成本管理计划，之后严格依照其具体计划实施研发和生产成本控制。但是在现代成本核算理念的发展，企业开始注重管理成本支出、运输成本支出以及营销成本管理，并和当前的市场发展模式相结合，着重增强一项或者多项成本，并能够对企业成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出现之前的无尽投入，将其管理重点放在企业的整体成本效益之上。例如，精简行政机构，减少行政费用成本的支出，加强运输成本控制，避免超出目标成本。

5.合理估计机会损失

企业的机会损失一般是当期至来年管理引起的，但是机会损失的发生不在当期，它的发生具有不确定性。不同的企业或者同一企业的不同时期都可能发生不同额度的机会损失，很难确定一个准确的统一标准，所以在经营过程中机会成本损失一般都是估计根据相关的数据出来的。比如可以按照机会损失所占产值的比例来大致的估计机会损失额度，或通过产品的结构形式以及其他的产品信息，分析产品质量对企业的影响性进行估计。机会损失的估计可以借鉴会计核算中坏账准备的提取估计法，从而合理估计产品质量的机会损失。

6.真实、有效的进行质量成本核算

企业在经营的过程中，对于质量成本核算要谨慎认真，做好质量成本分析、比较，在此基础上为质量成本的改进提供依据，最终实现最佳质量成本决策的目的。在进行质量成本核算时要根据自身企业的发展现状、生产特点、生产规模等方面合理设置核算科目，设置好合适的质量成本核算科目以后，建立企业质量成本核算的管理制度与规范，使企业质量成本核算更加科学、规范，从而更好的开展质量成本管理工作，为企业的各项经营事务提供科学的依据，最大限度的降低成本费用，提高企业经济效益与社会效益。

7.有效地节约和规避企业成本

在企业成本管理中，不但要加强设计和生产等常规成本管理，同时也必须要强化关于节约管理成本、返工成本以及维修成本的管理，这均属于是企业经营管理成本投入控制管理策略。企业在对产品质量保证的前提下，必须最大化的减少成本支出，实施零缺陷管理控制。企业成本管理中节约和规避投入成本是其应该遵循的基本原则，必须要最大化的控制问题满意，以免对企业的投入成本支出进一步扩大。

二、结语

在现代企业的经济管理中，成本核算处于核心地位，不但有助于推动企业经济活动开展，同时也有助于实施财务会计管理，更是直接影响到企业的整个支出，对企业经济效益的提高更具有直接影响。利用科学的质量成本核算方法，解决质量成本核算中的问题，有效的控制和降低产品成本，提高企业的经济利益和社会效益。以上本文对目前企业成本核算中出现的问题加以分析，并提出了相应的解决对策，以发挥成本核算职能，促进企业经济管理能力的提升。

作者：谭汉元

企业成本核算论文:企业仓储管理成本核算论文

1系统功能

对于企业的工程项目仓库而言，要达到如下几个目的：及时提供工程所需货品和各种原材料；减少和避免核算工程成本的人为错误；节约核算工程成本的时间；快速追溯货品的来源以及去向；快速统计各种货品的使用频率和使用量，以便设置最小库存量；快速查询货品实时库存的种类和数量；快速并准确生成各种报表。通过该用例图可知，系统涉及到的执行者共5类：采购员、仓管员、仓库主管、企业工程管理信息系统、会计。其中，采购员、仓管员、仓库主管、会计均为人，而企业工程管理信息系统则为信息系统。实际上，系统还隐含了另外一个特殊的系统--时间，这从后面的序列图中便可知。

1.1获取货品采购清单

对于工程企业而言，如何保证工程所需货品和原材料的及时供应是工程项目能否成功的一个关键因素，这就要一方面保证仓库有足够的货品供给，另一方面又不能积压货品造成资金和库存浪费。要达到此目的，根据以往的货品使用情况，对于工程中常用的货品设置最小库存量。无论是否有新工程，一旦库存量小于设置值时都将导致货品采购行为。在有新工程时，必须结合库存情况，快速购买工程所需增量货品；没有新工程时，只需购买常用的货品就行。

1.2货品入库

采购员及时从仓储管理与成本核算信息系统中获取货品采购清单后，即可向供应商采购所需货品。当货品到达仓库后，采购员通知仓管员验收货品并入库。一般来说，简单的货品验收由仓管员完成，复杂的货品或者说贵重货品入库前除了外观检查外，还得相关技术人员检查验收。此处省略业务序列图。

1.3货品出仓/归仓

工程负责人接到工程任务通知后，先从企业工程管理系统中获取工程任务要求与货品清单，然后到仓库中提取货品，工程结束后如果货品有剩余，要及时归还仓库（归仓）；如果货品不够，则要查找原因。此处的工程任务包括新工程任务与维护工程任务。在新工程中，有工程货品清单，一般情况下实际使用货品与货品清单中的货品数量出入不大。但工程维护的情况，是根据工程系统出现的故障情况估计需要的货品，有时会有误差，此时，就会有货品归仓的情况。说明：工程未按期完成以及货品不够的情况要追溯相关人员的责任，此处不列出。

1.4盘点货品

一般情况下，每个仓库都有固定的盘点日期，比如，有的仓库是每月的结尾那一天定为盘点日期；有的仓库则是每月的26日定为盘点日期，这根据各仓库的具体情况而定。无论是哪一种情况，均有一个固定的盘点日期。当系统检测到时间到了盘点日期后，会自动计算当月的货品结算情况，生成货品结算报表，同时提醒仓库主管已到盘点日期。仓库主管偕同仓管员核对仓库实物数量，如果与盘点结算表相同，则生成货品盘点表以及进销存报表；如果货品实物与结算表不符，则要查明原因，修正库存数量，再生成盘点表和进销存报表。

2系统体系结构及开发工具

系统运行时所需的各种数据统一保存到数据库中，用户所需的数据均通过局域网传输。基于数据库的软件系统可以采用B/S模式或C/S模式开发。B/S模式部署、维护较为方便，C/S模式的安全性相对较好，具体采用哪种体系结构应结合系统的应用情况灵活确定。本系统中由于所有的数据都在局域网中传输，出于安全性考虑，采用C/S结构。数据库用Mi-crosoftSQLServer2008，系统开发语言用VB。如果把这种设计思想用于其他领域，如：汽车维修与汽配仓库管理，只要把的企业工程管理信息系统换成汽车维修管理信息系统，保持接口不变，本系统可以继续使用。所以，若要使本系统能运用于其他业务的仓储管理与成本核算，关键是本系统与其他业务的接口要保持一致。为本系统在企业汽配仓库中的应用。至于企业内部的装备管理，或者说办公用品的管理，亦可用系统，由于篇幅所限，不再列出系统界面。

3结语

由于本系统在开发的过程中，借助了UML工具，充分地与多种业务类型的相关人员沟通，并提炼了其共性，同时在开发的时候也考虑到其特殊之处，所以，本系统能无缝地与相关的业务管理系统集成，快速核算相关业务的材料成本，有效地进行仓储管理。

作者：李少葵 单位：广州市番禺区保安服务公司

企业成本核算论文:电力企业经济管理成本核算论文

1现阶段国内电力企业生产成本核算过程中存在的突出问题

1.1生产成本核算模式不科学

从现阶段国内电力企业生产成本核算模式来看，核算模式不科学是普遍存在的主要问题。特别是对于许多中小型电力生产企业来说，生产成本核算的模式和方法不够精确和完善，不能完全适应电力企业生产的实际要求，核算结果也与实际存在较大差距。造成这种现象的主要原因在于这部分电力生产企业缺乏专业的成本核算技术人员，对于核算工作的重要意义认识不足。

1.2成本核算模式受到传统管理模式的不利影响

在传统管理体制下，电力生产企业隶属于行政管理体制，受到传统计划经济模式的影响十分深刻。近年来电力生产企业纷纷进行改制，开始采取市场化的经营管理模式，而许多企业仍然没有完全摆脱传统管理模式的影响，实施成本核算的主动意识不强。很多企业的成本核算与电力价格制定机制联系不紧密，没有能够成为电力价格最终定价机制的有效参考。

2改善电力企业核算管理的措施

2.1强化成本核算观念

电力企业的领导人员需要构建科学的成本核算观，且不断地优化核算机制，完善管理制度，逐步将传统的被动管理模式转变为主动管理，为成本核算提供良好的条件。充分运用各种条件在企业内部宣传成本核算对于经济管理的作用，包括广播、报刊、宣传栏等，强化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算各种更加顺利。积极组织人员进行相关法律法规的学习，强化法制观念。管理层也需要完善管理制度，使得核算工作能够按照制度进行，并保障相关规范制度的落实情况。另外还需要构建相应的奖惩机制，对于成本核算工作进行相应的考核及监督工作，根据考核结果，对于相关人员予以相应的奖励或者惩罚措施，激励人员的工作热情。最后要更新观念，打破传统模式对电力企业发展的不利影响，特别是对传统计划经济模式下的成本核算方式要坚决予以摒弃，适当引进和吸收发达国家和电力生产企业的成本核算模式，结合本企业实际情况和我国国情，构筑完善的成本核算体系，并相应承担宏观调控的功能，有效缓解电力资源供给过程中存在的结构性矛盾，促进我国经济社会的持续健康发展。

2.2规范核算过程

根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，核算人员需要结合企业的具体情况，选择合适的方法进行成本核算，而其核算过程的规范性也直接关系到其结果数据的真实性及准确性，因此需要强化核算过程的规范管理。具体措施可以分为以下几种:

①重视成本核算问题。社会市场经济体制的不断发展，电力企业的人员需要明确电力企业的市场主体地位，重视经济管理，更加需要重视成本核算过程中包含的相关内容及问题，使之能够在监督中进行;

②严格审核成本核算过程及结果。对于电力企业核算过程和结果均需要进行严格的审核，能够及时发现其中存在的风险、缺陷及潜在的问题，及时妥善解决，保障核算结果数据的真实性。

2.3提升专业人员的素养

电力企业在进行成本核算的过程中，应结合实际情况合理选择核算标准，并提升专业人员的素养，保障核算的准确性。在电力企业的经济管理中需要按照企业产品的销售及运用情况。并以促进企业发展为目标，也合理选择成本核算的标准，最后将成本及利润进行对比。这就要求成本核算人员具有较高的专业素养。企业应积极组织人员进行培训学习，提升人员的技能水平。学习内容不仅需要包括成本价核算的基本理论、原则、方式、方法、实践经验、工作技巧等，还需要包括基本的思想教育，使得成本核算人员及财务人员能够深刻认识到自身工作的重要性，在成本核算中更加有负责任，且财务人员对于经营情况的合理分析能够为决策人员制定发展战略提供可靠的参考作用。

3结论

综上所述，电力企业有着其特殊性，在经历了较长的时间发展后，逐步由计划经济管理体制转化为市场经济管理体制。面对快速发展的市场经济环境，其在社会的发展过程中获得了许多机遇，也要面对来自各个方面的竞争压力，需要在经营管理方面进行革新优化，加强企业的成本管理，开源节流，降本增效，保障企业的综合实力，促进企业健康稳定的发展，是电力企业与国际先进水平接轨的必由之路，同时也是提高企业经济效益的有力保障。

作者：裴友谊 单位：洛阳义安电力有限公司

企业成本核算论文:循环经济影响企业成本核算论文

一、循环经济对企业成本核算的影响

1.3R原则对成本核算的影响

所谓3R原则，就是遵循减量化、再利用和再循环原则。其中减量和减物质化的原则主要是对生产和消费环节的用量进行有效的控制；再利用原则主要是作用在资源使用的环节当中，更加有效的延长产品生产和服务之间的时间长度；再循环也就是对资源进行再利用，将生产过程中产生的废料进行资源化的处理，最后时限资源的二次甚至是多次利用。

（1）减量化原则的影响。减量化原则是指使用更少的资源完成既定的生产和消费的目标。在生产的过程中，企业要通过对生产工艺的优化来减少对能源的消耗，减少一些污染物的排放，同时还要鼓励人们选择一些包装相对比较少的产品或是可循环使用的产品，便于减少消费之后垃圾的产生。减量化原则通常在商品方面有着非常明显的表现，一方面是尺寸更小，一方面是重量更轻，这样就可以在同等的生产条件下减少材料费用和人工费用的投入。

（2）再利用原则的影响。再利用原则在应用的过程中强调的是包装物可以重复使用。再利用原则下，企业应该实行标准化的生产，这样才能更加有利于企业的科学化和规范化运营，这也成为了企业成本控制的一个十分重要的内容，这样的生产方式会使得企业的包装物可以重复的使用，从而降低成本。

（3）再循环原则的影响。再循环原则要求生产出来的物品在完成其使用功能后能重新变成可以利用的资源。原级资源化是一种较为理想的资源化方式，在形成产品中可以减少20%-90%的原生材料使用量。企业生产产品时，根据再循环原则，企业产生的废料可以重新变成原材料，这样企业在生产同种产品或新产品时，原材料的取得成本就会降低。

2.循环经济对成本变动趋势的影响

和传统的经济模式相比，循环经济在量变和质变上都有着比较明显的体现，在循环经济模式下，企业的成本核算可以从产品的设计阶段开始，到生产过程中产生废弃物的处理结束，所以商品生产的过程也延伸到了产品的生命周期上，这样就会使得企业对生产过程中的成本进行有效的控制，先进的技术手段是循环经济发展的重要因素，所以研发成本也会呈现出走高的趋势。循环经济在发展的过程中比较重视的低排放甚至是零排放，当前的处理技术也在不断的发展，在工艺上已有了很大的提升，总体的成本正在呈现出下降的趋势。

3.循环经济对成本核算范围和核算程序的影响

在以往的成本核算工作中一般都是将材料费用、人工费用和制造费用的成本项目按照成本对象进行归集和分类，完成成本核算程序。但是循环经济的模式下生产产品使用的原材料既会成为初始资源，部分会成为企业经营和发展过程中所产生的再生资源，直接材料的加工环节成为了企业内部的再生资源对其进行有效的再利用，并对企业的技术发展起到重要的推进作用。因此，企业的成本核算需及时作出调整。

二、结语

总之，循环经济不是建立一种新的资源配置模式，而是经济结构优化的过程，是市场经济的自我完善，是把资源环境纳入市场核算更加尊重市场经济运行的规律。积极发展循环经济是社会可持续发展对经济提出的必然要求，其不但能够很好的增强经济发展的质量，还能在促进我国企业在提升经济的同时，降低对环境的破坏。所以企业必须要重视起循环经济的发展，并积极改变成本核算方法来适应这一经济模式，以实现社会与企业的共同持续发展。

作者：康雯茜 陈明 单位：大连交通大学经济管理学院

企业成本核算论文:水利施工企业工程成本核算论文

1目前我国水利施工企业的工程成本核算中存在的主要问题

改革开放以来，我国水利工程事业取得了较大的成绩，水利施工企业如雨后春笋般纷纷涌现并发展壮大，较好的满足了我国水利工程施工的需求。与此同时，目前我国水利施工的工程成本核算和管理中也存在许多问题，具体体现在企业现有的成本管理体制机制比较落后，和市场经济的发展还有很大距离，水利工程施工行业竞争不规范，水利工程成本管控难度过大，不利于成本核算和监督工作的开展等方面。

1.1水利施工工程成本管理体制机制相对落后

虽然我国水利工程施工技术取得了较大的突破，但水利施工工程的成本管理体制机制却比较落后，无法满足我国市场经济迅速发展的要求，一定程度上阻碍了水利施工企业的健康发展。在水利施工企业的实际运营发展过程中，部分水利施工企业没有能够按照市场经济发展的要求，建立起一整套与之相适应的科学的水利施工企业的成本管理控制制度，并且绝大部分水利施工企业也缺乏专业的工程成本核算的专业人才和专业知识，导致部分企业在实际运营中负债率偏高的问题一直无法得到有效的解决，一定能够程度上也影响了企业员工工作的积极性和企业长远发展的能力。

1.2水利工程施工行业之间不规范竞争现象严重

建立健全统一开放，有序竞争的现代水利市场竞争体系是水利施工企业的目标和希冀。但是在水利工程投标的实际操作过程中，水利施工企业的之间的竞争往往无法得到切实有效的规范，对于水利施工企业的的工程成本核算工作的开展也起到了消极的作用。举个例子，投标过程中一些水利施工企业的通过不正当竞争手段进行不合理中标和最低价中标等行为，严重干预了水利工程正常的成本核算，部分地区的水利事业主管部门也在一定程度上存在玩忽职守深知收受贿赂的现象，严重影响了水利工程施工行业的健康发展和公正公平、统一开放有序的水利施工市场的建立。

1.3水利施工工程的内在属性严重制约了水利工程成本核算的科学性

水利工程施工项目往往具施工技术含量高、施工工艺复杂、施工材料种类数量多等特点，导致水利工程的成本核算和管理的实际工作中存在较大的难度，一定程度上阻碍了水利工程成本核算的准确性和科学性。与此同时，水利工程施工过程中需要的材料千差万别，采购环节较为复杂，成本管理要求高等，这些问题的存在都在一定程度上对水利工程成本核算工作的正常开展造成了一定的消极影响。

2水利施工企业的工程成本核算工作的必有路经

2.1水利施工企业的工程成本核算的内容

按照水利工程施工阶段的不同，可将水利工程的施工阶段分为水利工程项目的投标招标、水利工程的施工过程和水利工程的竣工验收三个阶段，其成本核算工作的主要内容详细分析如下：

（1）对招标项目的成本核算和管理是整个水利工程成本核算前期最为重要的内容，具体包括标书费用、办公费用和餐旅交际费用等。并且，为了方便对水利工程的费用进行核算和监督，我们可以按照费用的性质对各种费用进行分类核算，并针对各种不同的费用具体提出相应的节流措施。

（2）要根据工程项目的具体实际情况对工程施工费用进行前期预算，并根据预测到的情况和水利工程施工过程中的实际情况进行相应的调整。一般情况下，在进行水利工程项目施工成本的预算中，要根据每项施工工程的人工、施工材料和工程机械使用的不同进行相应的调整，并做好施工成本费用预算的定期检查工作。

（3）水利工程项目验收阶段的水利工程成本费用的核算主要是施工成本费用的审计工作。具体来说，要根据工程中表示签订的水利工程目标责任合同中的指标进行认真的考核和审计，并根据水利工程审计中具体存在的问题进行相应的整改和善后工作，强化责任人意识，并对出现问题的责任人及时进行相应的处理，努力做好水利工程核算过程中的工程成本核算工作。

2.2水利施工企业的水利工程成本核算的管理

前文已经详细阐述了水利施工企业的工程成本核算的重要意义、水利工程成本核算中存在的问题和水利工程成本核算的必有路经。因此，切实加强水利工程成本核算工作应该做到以下几点：

（1）加强成本核算队伍专业化建设。水利施工企业的必须下大力气努力提升水利工程成本核算队伍的专业化建设，努力提高成本核算人员的专业素质和核算能力，从而为工程成本核算工作的顺利完成奠定坚实的人才基础。

（2）明确水利工程成本核算的责任制度。在水利施工企业的水利工程成本核算的过程中，明确各职能部门具体的核算职能和核算分工，提高相关责任人的责任意识，切实强化水利工程成本的核算和管理，增强水利工程工程成本核算的能力。

（3）努力提高水利工程成本核算的实际效果。我们进行水利工程核算的时候，一定要注重水利工程核算工作的实际效果，切记空谈误国。我们应该通过采取一些行之有效的措施切实加强水利工程成本核算中预算的编制工作和建筑原材料、建筑工人工资和工程机械等支出费用的核算工作，实现水利工程成本核算工作的科学合理。

（4）我们在水利工程成本核算中一定要科学处理好水利工程效益、工程质量安全和施工人员安全三者之间的关系，在保证水利工程质量和施工人员安全施工的基础上采取措施来提高水利工程的经济效益和社会效益，实现水利施工企业的的长远发展。

3总结

随着我国国民经济的迅速发展和我国新型城市化建设的迅速发展，我国水利事业也必将迎来重要的发展机遇期。因此，水利施工企业的要抓住这一黄金发展机遇期，做好本单位水利施工项目的工程成本核算和管理工作，提高本企业工程项目的经济效益和社会效益，实现本企业健康蓬勃发展，在日益激烈的竞争中立于不败的地位。

作者：张红敏 单位：滑县水务局

企业成本核算论文:企业会计成本核算论文

一、企业会计成本核算的桎梏

会计人员的素质水平有待提高。我国经济发展迅猛，多数中小型企业应势而生，大量的企业会计人员需求，使企业管理者对会计人员的要求大大降低，这就使得很多会计成本核算人员出现工作不认真、对核算方法及流程掌握不全面的现象。另外，企业会计成本核算人员只是单纯的负责财务核算工作，对企业其他部门的了解甚微，导致其无法在企业成本核算中实现全面核算，使企业成本出现大问题，影响企业发展。

二、企业会计成本核算实现突破的方法

(一)更新企业会计成本核算理念

企业管理者应加强对企业经营成本的管理意识，实时更新管理理念，并将新理念传达到每一位会计成本核算人员的心里。同时加大对成本的管理力度，实行全方位核算管理。另外，企业对产品进行价值链接也可以全方位的降低企业经营成本，达到节约成本的目的。

(二)全面成本核算内容

会计人员在对企业进行成本核算时，要积极了解企业产品的运营过程，全方位洞察企业的显性成本和隐性成本，从而对企业成本做出全面的核算。特别是隐性成本的核算，往往容易被忽视，隐性成本主要包括知识成本、维护成本、环境保护成本等。只有对企业成本进行全面的核算，才能促进企业更好的发展。

(三)选择合适的核算方法

企业的会计成本核算方法主要包括定额法、分步法、品种法、分批法等多种方法，核算人员要根据不同的核算对象，结合实际情况，选择有针对性的、能够更好地适应企业成本核算的核算方法。此外，还要考虑到企业未来的发展方向和近期发展目标，以便为企业提供直观的核算数据。

(四)提高企业会计成本核算人员的整体素质

作为企业中极为重要的财务人员，要深刻认识到企业会计成本核算的重要意义，并在精神上给予高度重视，只有这样，才能保证工作的正常进行。会计成本核算具有一定的专业性和复杂性，这就要求核算人员具备一定的专业知识、工作能力和综合素质。企业可以定期对会计成本核算人员进行培训，并加强与核算人员的交流与沟通，使企业会计成本核算人员的综合素质得以不断提升，进而促进企业的稳定发展。

(五)实现企业会计成本核算的可持续发展

企业会计成本核算体系是整合核算体系，它需要结合当前的社会发展形势和企业管理体制等多个方面。所以，在对企业会计成本核算的同时还要保证企业的可持续发展，实现企业会计成本核算的可持续性。

作者：范红丽 单位：山西潞安集团余吾煤业有限责任公司

企业成本核算论文:企业财务成本核算论文

一、当前企业财务成本核算存在的问题

目前财务管理在企业管理中的核心功能未得到充分，以财务管理目标为中心的成本控制未得以落实，成本管理的观念未得以创新突破。主要存在如下几方面问题：

1.企业财务成本管理观念滞后

成本管理的主体即企业，成本管理的动力源自企业内部经营管理的需求，可是有部分企业却没有充分意识到此方面，成本管理只局限在国家实施的财务法规有联系的成本条例的遵循与落实方面，轻视了成本管理于企业经营管理中的关键地位。突出降低支出，节省原材料的利用要结合企业的实情，该降则降，该增则增，不能过分坚持。

2.企业财务管理方法与新的经济发展环境不相适应

当前许多企业成本管理方法仍然比较陈旧，早就明显得不与新的经济环境相适应。在许多企业中，针对企业成本的管理与控制，仍旧是依靠于会计账本与会计报表，而企业财务工作者对成本核算与成本统筹属于一项事后行为，不具备前瞻性，没有办法对企业的发展安排创造愈加直接、愈加有力的数据支持。

3.企业成本管理与控制的效果不佳

对企业成本管理方法的探究均是针对单一成本管理方法的，缺少对方法之间相互关系的探究，不能构成系统的成本管理方法系统。不具备明确的制度、流程作保障，致使企业的财务管理不够规范、专业，此亦让企业成本的管理与控制之效果不佳。

二、企业财务成本核算的新举措

企业要以强化成本核算为手段，推进企业管理基础工作的增强和提升，有效起到成本管理的职能作用，构建以财务为核心的成本考核系统，努力减低耗费，促使效益提升。主要应抓好如下几方面的工作：

1.坚持树立“以人为本”财务成本核算观念

在现代企业管理中，知识型职工的努力程度，以及人的知识、人的智慧相当程度方面给企业的生存发展带来影响。为实现企业财务成本核算既定目标。愈来愈好地服务于企业管理，要更加注重人力资源的开发管理，全面发掘与积极发挥职工的自觉、自主以及创造性，强化对人的有效激励与合理制约，不断调整人才结构，牢固确立“以人为本”之财务成本核算理念，在实际工作中实施基于全员参与的财务成本核算管理制度。

2.坚持不断创新财务成本核算

针对现代企业管理中的新的设计、工艺、产品等“知本”代表的新型生产元素在成本形成中易固化，企业生产成本核算与管理也随之亟需创新。在适应消费者要求的基础上，尽可能减低成本，现代企业不再把重心继续置放生产制造成本管理方面，而把其转移至产品开发生产过程之管控，企业控制成本之核心也要从传统的管理制造成本转换为管理生产作业成本。

3.坚持不断完善成本管理方法

企业要紧密注意整个市场与竞争者的动向，以此来察觉问题，及时整合与变更企业自身的战略战术。以强化战略成本管理为起点，企业于开发过程、设计过程应增大科技含量投入，借助重组生产流程来规避无用的生产环节，强化对产品整个生命周期管理。

三、结语

总之，企业财务成本核算对企业的健康运营有着重要的作用。企业财务成本核算对企业在生产经营中所耗费的成本实施计划控制，借助同企业中其他机构的沟通，能够及时的掌握到企业的发展动态，发觉问题，立即处理，给企业的发展方向把好关。因此应强化对企业财务成本核算的注重，进一步完善企业财务成本核算制度，努力给企业的发展提供有利的环境条件。在新的经济运营体制下，科学的实施企业财务成本核算，是企业管理中不能短缺的环节，企业财务核算同时亦为管理企业正常发展奠定了坚实的基础。

作者：陶霞 单位：盐城金鹰聚龙湖购物中心有限公司

企业成本核算论文:煤炭企业成本核算论文

一、煤炭成本核算项目系数规定过于僵硬

煤炭成本是煤炭生产实际耗费的反映。企业自主经营的基本内容是生产过程中的投入，这也是市场经济的需求，企业会依据实际需求主动决定其投入多少。煤矿开采条件差异较大，各个企业所采用的人力物力及设备开采技术不尽相同，企业之间煤炭产品成本的差异是可想而知的。因此，如实反映其生产过程中的实际支出是企业成本核算中的一个重要环节，以达到会计核算最基本的要求。如今的煤炭成本核算管理措施对沉陷治理费用和煤矿维简费等提取标准规定过于僵化，这种看似合情合理的规定从某些方面虽然也体现出了不同矿井开采条件的差异性，按类别制定了标准，然而其实际需求存在着很大的差异。现行煤矿企业维简费的提取标准为根据财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局2004年5月1日财建[2004]119号文“关于印发《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》的通知”的规定提取。提取标准为河北、山西、江苏等省（区）煤矿，吨煤8.5元；黑龙江、吉林、辽宁等省煤矿，吨煤8.7元；内蒙古自治区煤矿，吨煤9.5元；其他省（区、市）煤矿，吨煤10.5元。由于煤矿井下开采条件的不确定因素较多，当遇到井下地质条件变化特别大的情况，采掘工作面的正常接替受到了极大影响，采掘关系失调在所难免。而提取的维简费将为核销的投资损失和矿井建设的前期费用以及矿井建设期间的其他支出买单。

二、煤炭企业的成本支出未体现煤炭的资源成本

煤炭企业生产的先决条件是煤炭资源，而在现今煤炭企业的成本中几乎没有体现资源成本。国有煤炭企业的煤炭资源划拨方式是通过行政划拨给国有煤炭企业作业进行开采的。国家要求煤炭企业开采前购买采矿权，对矿产资源实行有偿开采，开采所需要的缴纳资源税与资源补偿费是在矿产资源价值理论提出之后。而由于采矿权评估方法的局限性，煤炭资源的实际价值远远超出吨煤的资源成本。根据矿产资源权益理论，国家拥有矿产资源权益，对矿产资源要取得收益，采矿者自身所花的代价可“资本化”(即分期转入产品成本，从其收入中不断得到收回)。如果资源成本不在成本中体现，将直接影响煤炭成本的真实性和完整性。

三、成本项目中没有列示环境治理支出加大

煤炭企业对周围环境的污染是比较严重的，关键体现在污水排放、煤矸石露天堆放、锅炉废气排放等。随着国家对环境保护措施实施的关注，也相应的提高了标准。增建了众多的社会主义新农村与和谐矿区，也付出了巨额的环境治理费用。此外，水污染和空气污染在煤炭的开采与加工过程中也是在所难免的。现今煤炭成本核算框架中，没有水污染和空气污染的治理费，只有一项塌陷补偿费，实际上每个矿井或多或少都会支付一些环境治理方面的费用。根据环境会计理论中所说，环境法规在不同程度上影响企业经济活动，从而影响企业的经济利益，并且要落实到会计实务中，会计要将环境活动产生的环境影响和财务影响置于自己的工作范围之内。如果不考虑环境问题的存在所造成的影响，会使得许多资产的价值可能已经大大降低了却仍按原始价值核算，也可能有一些或有负债的出现没有得到反映，许多事实上已经发生了的环境损害没有体现出来，于是夸大了企业的财务状况和经营业绩，误导企业以牺牲将来环境质量来取得当期经济收益。把环境治理支出计入成本，能为企业的经营管理提供更准确的财务信息并考核经营责任，力求取得最大的经济效益。

四、煤炭企业的成本支出未体现煤矿企业的退出成本和费用

众所周知，煤炭是不可再生资源，由于资源枯竭所有的煤矿都会因此倒闭。而煤矿在关闭之前，需要动用大量的资金费用，其中包括用于转产和人员安置，然而诸如这些费用煤炭企业目前还不能预先计划载入成本，所需的资金没有来源。煤炭企业要可持续发展，就必须积累退出的转产资金和为建设新的矿井和其他的多样化经营的大量投入资金。

作者：冉燕丽 单位：四川文理学院

企业成本核算论文:物流企业成本核算论文

一、现代企业物流成本核算存在的问题分析

现代物流模式传入我国的时间并不长，在近几年我国物流理论界与实务界对于现代物流管理工作愈发重视，从当前我国现代企业的物流成本核算现状中能够看出存在的诸多问题与不完善的地方。

1.企业物流成本核算标准的可操作性较差

自从二十世纪八十年代中后期后，我国从日本引进了现代物流模式，一直到2006年9月才真正出台了我国标准《企业物流成本构成与计算》，文本上规定了企业物流成本的范围、内涵与成本核算的过程。但是这种标准一般为原则性的规定，而实际规定少，并且现代企业的物流成本实际核算的范围较广，所需要从原来的会计信息数据中分离出来物流的成本信息数据，并且归属到不同的物流资源成本核算对象中，核算过程相对复杂，可操作性较差。

2.企业物流成本核算内容不完善

曾经西泽修教授提出了著名的物流成本理论----冰山理论，这个理论认为，我们平时所使用的原来的会计成本核算模式过程中，通常只会去计算与列出对外支付的费用，例如运输费用与储存费用，人们会认为这些就是企业物流成本费用使用的全部，然而实际上这只是占到企业物流费用中较少的一部分，所谓的冰山一角也不过如此。物流企业的成本费用多数通常与其他费用混合在一起，例如日常的管理费用与销售费用。我们如果不能对这部分的成本费用进行单独计算，就不能计算所有的物流成本费用。并且我们需要注意到，所谓的冰山一角呈现的现象是有自身的必然性的，从企业的原材料采购，直到内部的存储、运输等过程，再到商品的销售，企业所涉及到的物流环节范围较广，成本费用核算要求十分细致，在每个方面的细节都能够导致企业物流成本费用核算结果的巨大差距。

3.企业物流成本核算方法较为混乱

我国现代物流企业受到传统思想观念影响，因此部分企业难以意识到物流管理与成本核算工作的重要性，在企业中并没有设置自身的物流成本科目，而是将其与“生产成本”、“材料采购”等费用混合起来。这样使得企业物流过程中产生的费用被分裂到各个不相关的部分，而从会计核算工作中需要从不同账目中整理出来，具有工作量大、费时费力等缺点，降低了工作效率。

二、作业成本法在现代物流企业中应用的重要性与可行性分析

在现代专业的物流企业运营是一个包含多环节的系统性服务过程，从接下订单的时候就开始进行一系列的操作环节，我们从每个环节都需要在成本费用上讲求一定量的支撑，才能够降低运营成本，而这就需要企业多客户的运转。所以会涉及到的间接产生的费用分配显得十分复杂，因此选择什么样的分配标准会对企业物流成本费用的精准性有着很大的影响。如果出现分配不当的状况，就会让企业所得到的物流成本数据失真，而直接影响到企业物流成本的管理模式。所以，我们需要运用新时期的有效物流成本核算模式——作业成本法。我们通过实际计算模型，举例说明作业成本法的应用。我们用C来表示出某个物流成本核算对象的总成本，让C1表示为总共的直接成本，而C2表示为总共的间接成本，那么企业的物流服务成本可以表示成为：C=C1+C2。如果假设某个企业提供了P种物流服务，而这一系列的过程一共有q种作业环节，那么企业的物流服务总成本可以表示成为：而其中，i=1,2，p；j=1,2，q在公式中，C表示的是某项服务需要成本核算对象的总成本；Ai表示的是单位物流服务消耗的直接成本；Xi表示的是物流服务的实际数量；Bij表示的是企业物流服务过程中i所消耗的作业j所占j作业总数量的比重；Yj表示的企业作业环节j所消耗的现行资源费用。从上面的原理核算模型中，我们可以看到作业成本法对企业物流中资源等多方面进行整体考虑与分析，特征是将原理公式突出，并且计算简单。但是在成本核算之前需要有着大量的信息数据支持，例如作业环节与资源分配率是如何？作业成本的实际结构是什么样的？成本形态最终是什么样的？这些都会给为我们实际使用带来了不便。因此，这种作业成本模型是从成本形态分析过程与实际生产函数角度考虑出发的，将实际生产函数的结构方式与生产结构环节作用到物流成本模式的建构方面提出的。

三、结语

从总体上来说，进一步加强与完善物流企业成本核算在物流企业运营过程中可以有效地推动我国现代物流产业的健康发展，并且为企业的决策层提供有效而系统的企业物流成本信息数据与相应的经济支持。但是这些还需要现代物流企业敢于把握机遇，加强对自身物流成本核算工作的管理，运用现代物流技术的不断构建与完善现代信息系统，进而有效地提高物流企业成本的降低，实现企业开支节省的效果。

作者：李磊 喻刚刚 单位：抚州职业技术学院经济管理系

企业成本核算论文:企业材料成本核算论文

一、企业材料成本核算过程中存在的一些主要问题

1.不合理使用材料，以至严重浪费

现今，我国大多企业面临的最突出的问题之一是材料浪费。主要有两个原因：第一是现今企业的材料审批制度不够完善，也没有科学合理的定额标准限制材料的使用和发放，以至于用料程度没能够达到最大化和材料使用不够合理。第二是在材料使用的过程中，对消耗的控制力度相对比较薄弱，而且企业材料回收利用率低。

2.库存不合理使材料严重堆积，管理成本增加

一些企业为了保证能够正常的开展生产经营活动，企业免不了堆积大量的材料，因此，企业库存管理成本大大的增加，不能充分的利用有效资金。在保证企业能正常生产的情况下，尽可能的减少材料的库存，才能减少材料堆积成本。

3.材料库管不够严格，导致难以保证材料的质量

材料的质量是企业产品的根本，重视材料质量的审核已成为企业保证生产出好产品的保障。就我国的现状来看，材料库管和审核没有能够得到企业的重视，企业材料入库时没有进行严格的审核、验收，材料出库时也没有采取相应的程序进行严格把关，导致不能够有效保证材料的质量。

4.材料账务核算不够规范

财务管理人员采用不当的处理方法，以至材料成本核算不切实际。在审核领料单、验收单、调拨单、购货清单、购货发票、购货合同的过程中，财务人员不够仔细认真，导致所处理的票据与材料实际流通量不相符、与相应的财经制度不相符，甚至由于金额计算的差额导致材料账务核算不实。因此，需要提高财务人员的业务水平和端正工作态度。在审计监不够严格的情况下，企业甚至虚拟操纵材料出入库，进而获取相应的利益，例如库房虚拟增加入库，然后同时出库，财务账挂应付账款或暂估材料，作出库成本，已达到非法获取利润的目的，也有减少出库，达到虚增利润造成潜亏的情况发生。现今，我国的企业材料管理的过程中还有着比较大的不足，企业相关部门不能做到仔细的盘查库存材料，企业材料账目做得不够规范，以至于企业材料管理不能够顺利有序的展开工作。又因为企业的生产状况与材料管理严重的脱节，材料浪费的情况日益严重，以至于企业没能够最大化的实现经济效益价值。

二、企业成本核算过程中存在问题的有效对策

1.加大材料采购的控制力度

顺利地开展企业材料采购的工作，需要制定科学合理的采购计划。首先是验收要先分析材料市场的具体情况，且把握企业生产的实际情况，两者与企业的发展战略目标相结合，制定出相应可行的采购计划；然后是在采购的过程中，需要加强监督管理，建立健全的监督管理机制。对采购人员进行从业素质培训，帮助他们全面的了解自身的工作从而知其重要性，抵制各种不良诱惑；最后是需要完善相应的验收入库出库制度。做好材料入库的验收，并做好相应的报告，在获得质量部门的批准之后才能进库，同时，应该做好出库材料的登记和检查，保证出库材料记录的有效性。在降低材料成本的同时需要保证材料的质量。

2.科学地管理库存，提高资金的利用率

随着我国经济的快速发展，社会主义市场的经济秩序在不断地完善，企业材料市场相对比较成熟，为满足企业的发展需求，企业需要结合内部的实际情况，对传统的积压库存模式进行改进，完善企业发展的库存制度。同时，根据企业的生产经营需求，材料的库存量要适当地增加。科学地管理库存，才能提高资金的利用率，使企业仓库管理的成本降低，确保企业的有效资金达到利用最大化。

3.完善材料的使用管理制度，避免材料浪费

为了保证能够提高企业材料的高效利用率，需要完善的材料使用管理制度提供依据和理论指导。现今，我国大多企业材料使用管理制度还不够成熟，需要进一步的改革和完善。要完善企业材料使用管理制度，需要制定合理的材料定额、进行科学的材料预算管理、提高材料的综合利用率和合理的产品材料用量等方面的改革。因此，企业要一材料使用管理制度为基础，结合企业在生产中利用的实际情况，最大限度的利用材料的有效性。同时也需要加强对废弃物的回收和利用。企业资源回收的利用率不高，不仅会增加企业的材料成本，还会对资源造成浪费和污染了环境，不符合我国企业的可持续发展，所以要引进先进的废弃物处理技术，并将其应用到企业的废弃物回收环节中，对废弃物进行合理适当的处理，实现回收再利用。

4.要有严格的对账记录，保证账实相符

对账制度在会计工作中是必不可少的工作环节。对账是把账本记录数据与库存数据进行核对，能够确保账本记录的真实准确性和正确性。企业必须对库存实物进行定期的盘点统计并编制材料分类盘点报表，还要与其相关材料的总账明细账进行核对。在对账的过程中，需要审计等相关人员在场进行监督，以确保账证相符、账账相符、账实相符。对账能够确保材料出入库的准确性和真实性，防止利用材料出入库操纵从中获取利益的不良行为。

三、结语

综上所述，在材料上，企业要把好原材料购进的关；在生产管理上，要提高材料的利用率，避险获取非法利益的不良行为；在财务上，保证材料的相关记录能够真实准确。在相关制度的制约下，才能够保证材料成本核算的准确性，提高其价值。

作者：李秀珍 单位：中条山有色金属集团有限公司