电力企业文化研究

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电力企业文化研究:电力企业文化建设策略

一、电力企业加强文化建设的有效策略

结合以上对电力企业内部文化建设主要内容的分析，以下从加强内部人员综合素质培训、充分发挥工会作用、建立健全文化制度三个方面探讨电力企业如何加强内部文化建设。

1.加强内部人员综合素质培训

企业管理者必须加强对企业文化的重视，正确认识企业文化对企业发展的积极作用，加强内部人员综合素质培训。在对内部人员进行培训时必须加强四方面的文化建设，即职业道德、自我形象、企业精神、业务能力和技术能力。良好的职业道德有助于工作人员增强对工作的责任心和积极性，以饱满的热情、积极向上的奋斗精神投入工作，对树立良好的企业精神、企业理念具有重要作用。内部人员的整体形象是衡量电力企业是否规范化、企业文化是否完整化的重要标准，也是电力企业在社会公众心目中建设良好形象的重要途径，因此，必须重视内部人员自我形象的培训与提升，通过统一着装、佩戴工作牌等方式强化自我形象培训。企业必须结合自身的特点、发展状况等确定企业精神，并将企业精神强化到每个内部人员的内心，用企业精神约束内部人员不文明的言行，有助于文化理念的形成和发展。必须加强对内部人员业务能力和技术能力的培训，以此提高内部人员的业务技术水平，提高企业综合生产力。借助互联网科学技术构建网上培训中心，促使内部人员形成较强的学习兴趣及学习积极性、自觉性，内部人员还可以在通过培训中心实现相互交流、相互沟通、信息资源共享等，对企业良好的人际关系形成也有一定作用。

2.充分发挥工会作用

电力企业必须充分发挥工会起到的积极作用，加强内部文化建设。将企业运行、生产中存在的各类问题作为工会的主要工作，真正实现以人为本，提高内部人员参与文化建设的自觉性、积极性。工会必须根据每个部门、每个岗位不同的工作职责制定相关安全责任体系，督促各个部门、各个岗位的工作人员都能本着安全意识投入工作，真正实现安全生产。为了加强廉政建设，工会在开展工作时必须提高公开性和透明度。

3.建立健全文化制度

电力企业应当结合自身的企业特点、企业精神及企业文化等建立健全文化制度，并确保文化制度的可执行性和操作性。将责任、奉献、诚信、创新列入文化制度，培养内部人员形成健康的企业价值观和个人价值观。将卓越、超越等列入文化制度，规范内部人员的日常行为。内部人员必须加强品质服务建设，实现有效、严谨的全面管理，科学、合理的规范流程，真诚、热情的品质服务，以此促使电力企业的长期健康发展。

二、结束语

电力企业必须加强内部文化建设，形成有深度、人性化、系统化的内部企业文化，才能顺应社会时代的发展，满足外部市场环境对企业做出的高要求，加快企业健康化、科学化发展，在极大程度上增强我国电力产业在国际上的综合竞争力。笔者查阅了大量的相关资料，从电力企业内部文化建设的主要内容及有效策略两方面对电力企业内部文化建设进行探讨，供学者参考。

作者：李寿春 单位：合肥丰力电力工程有限公司

电力企业文化研究:电力企业文化论文

一、电力企业文化建设的现状

一些电力企业员工对企业文化存在模糊的认识，有些人认为企业文化就是标语口号，就是企业标志，是企业内部的思想政治工作。像这样曲解企业文化，必然导致在企业文化建设中失去目标和方向，同时，也不利于企业员工积极参与企业文化，导致企业无意义的活动浪费。电力企业文化缺乏个性化，并且地域性文化建设明显。许多电力企业文化建设存在“跟风”的现象，一些电力企业不去认真研究自己本企业的文化特色，喜欢克隆成功企业的企业目标和理念，这种企业文化，既缺乏个性化，也不能够激起员工的认同感。

另外，由于电力企业所处环境的有限性，行业基本按照工作辖区划分，电力企业员工服务对象主要是本辖区内的电力用户，这就决定了电力企业文化建设必须与地域文化相融合，这一点，也是在企业文化建设中，体现个性特征的关键要素。还有，一些电力企业在企业文化建设中，重短期，轻长远，没有一个系统的长远规划。企业文化建设是一项推动企业发展的系统的、长远的文化工程建设，如果没有一个系统的长远规划，就很难在企业发展中长久的发挥作用。提高企业凝聚力，促进企业发展也将无从谈起。但是，一些电力企业却过分关注企业文化短期效应，想通过短期的文化“炒作”造成一种轰动效应，同时，通过新闻媒体将企业形象宣传出去，达到“以快致胜”之功效。其实，短文化“炒作”性质的短期的企业文化建设由于缺乏深度，很难在企业发展中真正发挥成效，建设成果难以巩固。

二、电力企业文化建设的对策

企业文化是企业的品牌，是企业经营与发展的一个基石，要成为一流的企业，一定要建设一流的企业文化，所以，电力企业要想适应时展，必须结合电力企业自身特点积极推进企业文化建设。因此，强化创新思维，抓好员工队伍的文化教育工作，树立追求卓越的企业理念，显得越来越重要。电力企业文化建设，应该发挥自身优势，以宣传学习为有效手段，开展多种形式的文化体系宣贯落地活动。

首先，企业要制定企业文化宣贯实施方案，开展形式多样的文化理念、文化行为的宣传和培训，使企业文化理念在员工中“内化于心，外化于形”。其次要开展员工素质提升活动，制定教育培训方案，创新岗位培训形式，对学习热情高、工作干劲足、重要岗位和技术工种的年轻人，要考虑脱产培训，促进他们文化水平以及业务理论知识的全面提升。同时，企业还要在全体员工中开展形式多样、丰富多彩的文化“落地”活动，如：身边文化小故事征集、践行文化理念演讲比赛、文化管理大讨论活动等等，不仅要提升员工对企业文化理念的认识，还要提高员工参与企业文化建设的积极性，各级部门、各个岗位都要不断完善文化管理的制度规范，将企业文化的宣贯落地与企业的日常管理相融合，以文化因子来约束员工的行为规范，指导企业的经营管理，以达到企业发展的远期战略目标。

由于人员构成、所处环境、成长历程、未来发展规划等不同，致使不同的企业都具有自己的其独特性，因此，发展特色企业文化，独树一帜、构筑既符合自身实际、又符合企业发展的企业文化，才能够促进企业可持续发展，给电力企业带来朝气和活力。在构建企业文化时，许多电力企业由于文化底蕴不深，建设历史不长，没有“路径依赖”和包袱，喜欢简单的“克隆”优秀企业的企业文化。这种不顾企业自身的种种条件，“简单、盲目的克隆”的结果，是复制不出优秀的企业文化的，企业文化需要电力企业立足自身，根据自身特点，培育具有自己特色的企业文化。现代企业最宝贵的资源就是人力资源，一个企业的企业文化必须通过人的活动才能够体现出来，因此，在企业文化建设中，一定要确立“以人为本”。员工的务实性和心理尊重程度，决定着企业文化是否能够发挥作用。电力企业文化建设，要高度重视人的因素，不仅要弄清员工的需要层次和结构，还要营造“以人为本”尊重、关心、爱护的氛围，通过关心关爱调动广大员工的积极性，促进企业在和谐的氛围中持续、健康发展。

三、结语

总之，随着社会的不断发展，电力企业的文化外延不断拓宽。电力企业文化建设也应该日趋多样化，个性鲜明的企业文化，不仅有助于电力体制改革走向纵深，更有助于引导企业在发展中求创新，在全球一体化、知识经济等多元化新形势下，促进企业健康、可持续发展。

作者：陈盛平 单位：茂名臻能热电有限公司

电力企业文化研究:工会建设中电力企业文化论文

一、企业文化建设的重要性

1、加强电力企业文化建设是适应市场发展的需要

自改革开放以来，我国政府对于经济发展加大力度，近些年我国又加入了WTO，电力企业在市场经济体制下面临着诸多困难，为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须要扩大企业规模，建立企业文化，促进企业发展，争取在最短时间内适应新型经济体制。电力企业员工要从思想上加强对企业文化的重视，要将企业发展与自身利益紧密联系到一起，树立“企业是我家”的工作思想，从大局考虑，勇于抓住企业发展的机会。

2、加强电力企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要

企业想要生存就必须有员工，员工的存在才是企业生存下去的根本，而企业文化就是凝聚员工队伍的最好武器，优秀的企业文化可以使员工树立正确的价值观、人生观和道德观，对于工作充满积极性，时刻为企业着想，这样就可以让企业拥有无穷的动力和财富，让企业谋得发展。

3、加强电力企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。

企业文化是企业管理的灵魂,是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段,是电力企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。电力企业开展企业文化建设,必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化,使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保证,使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此,加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物,也是加强企业现代化管理的需要。

4、加强电力企业文化建设是落实十三届三中全会重要内容的具体实践

在十三届三中全会会议内容中中国先进文化建设是一个重点，主要是以马克思列宁主义、思想、邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了基本路线，为了弘扬民族精神、凝聚各民族之间的意志，将中国文化推向世界，所以电力企业文化建设也是电力企业走向世界进程的第一步，只有先将企业文化建设好，让电力企业凝聚竞争力，企业员工树立正确的人生观，为企业发展贡献每一份力量，为中国特色文化建设奠定基础。

二、电力工会在企业文化建设中的作用

1、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围

在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极作用。

2、提高员工文化素质，增强企业整体实力

由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对于企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。

3、树立正确的企业文化价值观

随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，这就导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。

三、电力企业在企业文化建设中存在的问题

1、对企业文化建设的重要性认识不足

电力企业也有属于它自己的特色文化，是在长时间的生产以及经营活动过程中逐渐形成的，具有群体意识形态，有自己的文化、管理方式、思维体系以及价值观念。虽然这种意识形态已经形成，但实际上电力企业对此的重视程度并不深，大多电力企业所重视的是企业的管理制度，对企业文化活动的重视程度并不深刻，像体育类、文娱类的活动少之又少，因为领导们认为这些并不能带动企业发展，他们所认准的就是，只有把企业实际的利益提高上去才是硬道理，那些虚无缥缈的活动没有必要。还有一些人领导认为，组织文娱活动是党干部和企业工会的事情，他们只要抓工作就可以了，只要工会组织了活动来丰富员工业余生活就够了。但是这种看法是错误的，这种不关心企业文化的态度会导致企业在建设过程中出现问题。

2、缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”

虽然有一些领导已经认识到了文化活动的重要性，并在企业内部制定了比较理想的活动计划，但是并没有考虑到员工的意愿，仅凭自己的所想来进行制定，这样就会导致方案无法实施，提出的计划也就成了空口号。因此，电力企业部门一定要注意计划的实际实施这一步骤，不要光打空口号和标语，一定要让员工理解其含义和思想，把计划真正落实到实处。还要经常与员工沟通。

3、企业文化建设与社会主义市场经济脱轨

在我国，电力供不应求，实际还存在着行政垄断与自然干扰的情况，导致了电力企业脱离了社会的市场经济。他们没有真正为大众需要去努力，不关心市场，企业文化与社会市场经济也不同步，员工合作意识不高，对自己企业关心不够，影响公司形象。

四、如何通过工会工作促进电力企业文化建设

1、增加对电力企业工会的认识

到目前为止，电力企业的管理人员已经开始把重点放在文化建设中，并且意识到工会的重要性。认识到工会能够提高员工热情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建设中来。所以作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展。为企业的文化建设提供良好的环境。

2、改善增加企业文化建设的资金支持

目前企业的文化建设没有受到相关部门的重视，企业的文化建设水平比较低。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争也越来越激烈。企业在加强管理的同时就没有注意到企业文化建设的重要性。所以当前的电力企业的文化建设没有相应的资金支持，也就阻碍了企业文化建设的发展。一方面企业的资金主要用在一些文体设备的配备上，这对于文化建设也是有重要作用的。因为这在一定程度上间接地提高了员工参与文化建设的积极性，也更好地保证了文化建设的顺利实施。另一个方面，企业可以加大工会文化建设的资金投入，为文化建设提供财政保障。企业的文化建设的实施必须要有资金的支持，这样才能顺利的发展下去，才能提高企业的水平，促进企业发展。

3、提高工会的工作水平

目前的电力企业的工会还没有发挥其最大的作用。所以它的设立就是一个摆设，根本没有充分发挥作用。企业的工会应该要施展出自己的能力的，这样才能提高员工的工作积极性以及工作热情。与此同时还可以让员工更好地加入到企业的工作建设中来。首先，需要大幅度提高工作人员的整体素质，目前的电力企业的工作人员基本上都没有丰富的工作经验，这就严重的制约了企业的文化建设发展。所以企业的工作人员应该增加一些新型的人才，进而提高员工的工作素质。其次就是对企业的员工进行培训，增加他们的工作经验，鼓励更多的人加入到企业文化建设中来。最后要改善企业的工会工作方式，因为工会的发展对于企业的文化建设起着非常重要的作用，与此同时工会是企业文化建设不可或缺的一部分。电力企业的工会的工作方式对于提高员工的工作质量有着举足轻重的作用。采用恰当的工作方式有利于企业文化建设的发展，并且可以更加充分的提高企业员工参与文化建设的积极性。

4、建立奖惩制度，激发员工积极性

电力企业的工会工作就目前情况来看，主要是缺乏工作目标，工会人员没有专业的组织机构，这样就容易使企业错失很多发展机遇。针对这些情况电力企业首先要明确工会部门的地位，要让每个职工都深刻认识到工会工作对于企业发展的重要性，要制定好企业政工工作目标和重点，然后由专业的人员开展工会工作，要多与基层员工相互沟通，要对企业内部员工的工作表现进行考察，建立奖惩制度，对于工作表现优异的员工要给予物质奖励，在全年工作表彰大会上要选取一批先进工作者，要通过各种政工手段不断激发员工的积极性，鼓励员工提意见，工会部门可以根据员工所提的意见对企业内部管理制度进行完善，为企业员工营造出力争上游、坚持不懈的良好企业氛围。

五、总结

本文主要对工会组织对于电力企业文化建设的重要性进行了阐述，同时将电力企业在企业文化建设中显露出诸多问题进行了列举，工会组织通过采取各项措施，将企业和员工紧密联系到一起，树立共同的价值观，激发员工的积极性，从而带动企业快速发展。

作者：陈海燕 单位：深圳供电局有限公司

电力企业文化研究:电力企业思想政治企业文化论文

一、电力企业思想政治工作与企业文化的内涵和特点

（一）思想政治工作的内涵和特点

电力企业中，思想政治工作是开展所有工作的中心和基本出发点。也是领导制定各项工作应遵循的规律和依据，思想政治工作主要开展在员工之间，根据已经制定完善的工作方针、原则，来指导员工的工作行为，从而促进电力企业良好的发展。电力企业思想政治工作有四大特点：第一是社会性，电力企业在发展的过程中，除了寻求自身的经济利益外，还承担着相应的社会责任，而且电力企业也是处于社会大环境中发展，员工的思想很容易受到社会环境的影响，因而具有社会性；第二是开放性，随着经济全球化的发展，许多外来的思想和文化影响了电力企业员工的思想，所以思想政治工作要具有开放性；第三是自主性，随着电力企业的发展，越来越多的青年员工加入到电力企业中，这些员工的自主意识非常强；第四是广泛性，思想政治工作包含的范围非常广，职工素质教育、改革观念教育等都属于思想政治范畴。

（二）企业文化的内涵和特点

企业文化内涵是企业的一种文化氛围、精神环境，以企业员工共同的价值观为核心，对员工的工作行为起规范性的作用，企业文化所包含的内容也有很多方面：价值观念、理想信念等心态文化，企业的规章制度，员工的行为方式等。在电力企业中，企业文化建设呈现出创新化、人本化、制度化以及学习化的特点。创新化：在建设企业文化的过程中，要始终坚持创新性，从而实现电力企业的可持续发展；人本化：企业文化建设不能离开员工，只有被员工认可的企业文化才具有生命力，同时，企业员工在各个方面都存在着差异性，所以在建设企业文化时一定要坚持以人为本；制度化：是指建立相关的规章制度、法律法规等；学习化：建设企业文化时，要创造一个全员学习的氛围，以便员工的工作能力能一直符合时展的要求。

二、电力企业思想政治工作与企业文化建设的关系

（一）思想政治工作与企业文化建设的联系

二者的共同点：在开展思想政治工作与建设企业文化的过程中，二者都坚持以人为本，重视精神对人的主导作用，为了使工作达到最佳效果，都会充分的调动人的积极性。在具体开展工作的过程中，二者都会针对人的特点来开展价值观教育，促进电力企业凝聚力和向心力得到增强，让员工主动地为实现企业目标而奋斗。二者的不同点：在电力企业经营的过程中，逐渐形成了其所特有的企业文化，而且企业文化可以作为全体员工共同遵守的行为规范，属于理性文化概念。思想政治工作在开展的过程中，更加注重对员工的思想观念、工作态度等方面的引导，以此来调动员工主动投身工作的热情，因此，思想政治工作既是理性概念，还是实践性概念。二者的互补作用：在管理上，思想政治工作以党的思想为基础，是对党的优良传统的继承和发展，而企业文化在建设的过程中，要保证企业文化具有政治方向，因此，思想政治工作与企业文化建设可以互为补充。在行为方式和体系上，开展思想政治工作经常选用的方式为关心理解、沟通等，这为企业文化的建设提供了依据，而企业文化经常采用的方式为商品经济行为、非组织交流行为等，这种方式可以补充和完善思想政治工作。

（二）思想政治工作与企业文化建设的有机结合

在电力企业中，将思想政治工作与企业文化建设有机结合的方法有三种：第一，建立相应的组织机构和队伍，这是实现二者有机结合的保证和条件；第二，采取相应的运作原则，运作原则要以人为基础，做到尊重人、关心人、理解人、教育人、培养人、改造人，充分的调动起人的积极主动性，让员工自愿的投身到电力企业的生产建设中，并参与到电力企业的管理中；第三，注重电力企业文化培育，良好的电力企业文化建设，能够促进电力企业繁荣的发展，当前，电力企业正在实行体制改革，所以在建设企业文化时，要坚持与时俱进，做到与企业体制、时展相符合。

三、结论

在电力企业中，思想政治工作与企业文化建设之间的关系十分密切，二者既有共性，又存在差异性。思想政治工作开展的核心工作是建设员工良好的思想道德观念，而企业文化的建设则以其为基础，更广泛的建设员工的价值观。电力企业的管理工作离不开思想政治工作和企业文化建设，要在充分理解二者之间互补关系的基础上，实现二者的有机结合，进而促进电力企业健康的、可持续的发展。

作者：张国宁 刘磊 单位：国网新疆博尔塔拉供电公司

电力企业文化研究:新时期电力企业文化研究

1新时期电力企业文化存在的问题

(1)人的思想比较浮躁、急功近利。

在我们的企业中人员素质不是很高，是个不必争议的问题，专业技术人员缺乏，对公司的发展形成很大的阻力。尤其是我们物资部门，与外界的交往比较多，面对花花世界的诱惑，很多同志产生了这样那样的想法，工作不思上进，思想浮躁不安，不能定下心来做好本职工作，学些专业技术。

(2)管理水平相对滞后，管理方法比较浅薄。

在现实工作中，我们的领导干部普遍存在轻思政、重经营的问题，认为只要经营指标完成了，就是天下大吉。不考虑企业文化的建设的组织者、倡导者就是领导班子，它是一种经营管理者的文化。另外员工群众是企业文化建设最基础、最根本力量，因此，企业文化是群众性的文化，它的建设离不开广大员工群众的广泛参与生产实践。只有坚持这一原则，才能认清企业文化建设的重点和本质，才能建设出好独具特色的企业文化，才能使企业的经营水平有更大的提升。

(3)对企业文化内涵认识不深、理解不透。

对于企业文化，很普遍的认识就是搞搞文体活动、举办几次比赛就是进行了企业文化的开展，其实不然，文体活动只是企业文化中的一小部分内容。作为社会先进文化的重要组成部分。企业文化是企业的灵魂，它应符合广大人民群众的根本利益，与时俱进，代表着先进生产力的发展要求，与人类社会发展的社会先进文化相适应。另外，企业文化作为企业发展的原动力，应是一种最积极，最优秀、最进步的人类文化体现。在现代企业管理中企业文化内容很广泛也很抽象，基本可以包括:鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神，塑造企业形象等。并且，为进一步适应社会发展的需要，只有不断地深化电力体制改革，只有使企业文化与时俱进、内涵更为丰富，才能满足企业快速发展的需要，这也是公司与时俱进，不断创新的必然选择。

2措施

(1)宣传、发动并举，转变人的思想。

针对企业内部员工的思想状况，我们需要进行宣传和发动工作，有选择的、系统的、循序的进行教育，并应大力提倡职工素质教育，从而提高电力企业职工的技术水平和业务能力，使职工整体素质得到提升。这需要我们将思想政治工作落到实处，实现价值，逐渐形成企业独特的企业精神，纠正广大电力企业员工的价值观念和道德观念，通过正确的价值观念与高尚的道德观念，引导员工本能的爱岗敬业，在工作中积极主动、善于创新，逐渐实现以人为本的管理格局。新的时代，科技竞争与制度竞争不再成为企业竞争的主导，取而代之的是更深层次的学习力竞争以及人与人的竞争。通过逐步兴起涵盖公司上下的团队、全员学习的学习型文化，鼓励员工不断学习、终身学习，从而逐渐构筑出本企业的先进企业文化。另外，只有将员工的个人目标与企业命运紧密联系起来，才能使员工以主人公的态度，真正关心企业发展，真正的为企业着想，真正把人的因素协调好，才能拥有团队精神、才能得到创新发展。

(2)倡导民主，强化服务，提高员工的向心力。

电力企业公益性强、市场范围广，它与社会各个行业之间都存在着密不可分的关系。因此，在电力企业文化建设中，应不断增强员工责任感，并塑造其服务于社会、服务于用户的行业形象。所以，我们就应把企业全体职工的感情凝聚和升华，坚持民主原则。通过加强上下级之间的相互了解，增强彼此间的信任与宽容，逐渐在电力企业内部建立起民主、和谐、诚挚的新型人际关系，以增强员工对企业、对组织的向心力。企业生产经营的规范化和信念化，将企业与全体职工的感情与利益紧密结合，不仅使员工认同企业，产生对企业的归属感、使命感，为身在这个企业而自豪。而且还可以产生把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。

(3)正确理清企业文化与企业思想政治工作的关系。

企业思想政治工作是企业文化建设的支持和保证。企业思想政治工作不仅通过调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工潜能得到发挥，而且还使企业价值观得到明确，在企业培育个性鲜明的企业精神和塑造良好的企业形象的过程中发挥着重要作用。它是一种“尊重人、理解人、关心人”，以“人”为中心的教育方式。而企业文化是可以使人的主体地位得到体现而又受思想政治工作加以保障的一门“以人为本”的管理科学。

3开展企业文化的意义

(1)企业文化建设为开展企业思想政治工作提供了新的渠道。

目前，很多企业的思想政治工作无论是形式还是内容，都没有根据新形势与时俱进，进行不断创新，从而导致本身的吸引力和感染力缺乏。而企业文化建设是为适应新形势、新情况的发展而产生的，是与时俱进的。根据企业自身状况与发展需求，企业文化建设不断地对企业的理念体系和价值观念进行修正和完善，并通过企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合起来，从而使企业思想政治工作的文化内涵得到丰富，视野得到扩大，渠道得到拓宽。

(2)企业文化建设同时还为企业思想政治工作的开展提供了平台。

与企业思想政治工作采取的组织谈话和个人谈心的传统做法不同，它主要以参与学习培训、研讨会、座谈会等新方式进行。针对企业员工对提高思想道德、政治理论、科技水平的需要以及参与文体活动的热情，企业思想政治工作借助于企业文化的各种平台，使工作的开展变得寓教于文、寓教于乐。在当今电力体制逐步改革和建设现代企业制度的大环境下，电力企业文化建设对完成电力企业体制、机制和管理创新的建设任务具有很大的推动作用，一方面可以在企业内部号召全员参加，逐渐形成协调发展的格局。另一方面通过提高电力企业职工的创建意识，营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，从而促进电力企业文化建设向纵深发展。

作者：胡保清 单位：国网忻州供电公司物资供应中心