电视媒体企业文化研究

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电视媒体企业文化研究:电视媒体建设企业文化问题思考建议

近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到了企业文化建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发展具有极为重要的影响。

企业文化是在悄然无声中形成的，在潜移默化中影响企业的每一位员工。优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。在当前，不仅仅是企业意识到了企业文化的作用，企业文化的理念也在很大程度上被党政机关、事业单位所接纳，包容。在激烈的媒体竞争中，有越来越多的作为事业单位的广播电视集团也认识到了建立企业文化的重要性，并把这一工作提上重要的议事日程。

一、 电视媒体企业文化建设的落脚点

电视作为一个具有多重功能的特殊行业，在众多的管理要素中，我们应当把“人”放在管理的中心和主导地位。电视媒体企业文化的建设也就应该树立以人为本的思想，培养和造就一支具有坚定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉献的编辑记者队伍、工程技术人员和经营管理人才，培养每位员工对事业的责任感的参与意识，提高员工职业自律意识，使每位职工对单位有一种依赖意识，从而把电视台当成自己的家，把自己当作电视台的主人。

电视企业文化建设除了这些意识的培养外，我们还不能忽视工作环境的优化，规章制度的建立健全以及构建相互信任、良好沟通的人际关系。

良好的工作环境能激发员工的爱岗敬业精神，能生产出优秀的精神产品；严密的规章制度能激发员工参与管理和监督的热情，并成为员工自觉维护行业和单位利益与荣誉的手段；相互信任、良好沟通的人际关系能实现节目生产的优质高效。

基于意识的培养、环境的优化（包括人际关系）和制度的建立健全，电视台才能形成目标一致、意志统一的群体意识和企业精神，从而才能在激烈的市场竞争浪潮中立于不败之地。

二、身体力行，做电视企业文化的建设者和执行者

1、电视媒体领导应该做企业文化建设的倡导者、推行者、缔造者。领导文化是组织的领导成员反映领导实践的观念意识，是客观的过程在领导成员心理反映上的积淀，包括领导成员普遍认可的价值观念、共同具有的思维方式、共同信守的行为方式和广泛流传的态度作风等，涉及对领导权力本身的认识、权力运行方式的确定、领导的方法论以及领导的价值观念等，是领导群体在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的。

领导文化虽然不能等同于企业文化，但是领导和领导文化在电视企业文化建设过程中的影响却是巨大的，关键性的。因此，在电视企业文化建设中，领导更应把好自己的角色定位。

要树立管理者“首位”思想。电视媒体领导干部要率先垂范，做企业文化的缔造者。没有张瑞敏，就难有“海尔文化”；没有柳传志，也难有“联想文化”。因此电视媒体不仅个人的理念要领先他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。领导干部在企业文化建设中，要先学一步、学深一点，带头思考，时时刻刻为职工树立榜样，有创新、有建树，并能承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动起全体职工的积极性、创造性，依靠大家的力量投身到企业文化建设中。

要树立管理者“全位”思想。电视媒体领导及中层管理人员在企业文化建设中不仅要率先垂范，更要注意在全过程中的践行和推动作用。企业文化需要组织，需要规划，需要规范，需要物质保证。企业文化不能只是空泛的口号标语，要渗透到制度中，浸润在流程里，植根人心中。因此，电视媒体领导班子要采取行政推动的手段，将电视媒体企业文化建设与当地的电视事业发展规划结合起来、与制度创新结合起来、与广告经营管理结合起来、与节目研发推介包装制作结合起来、与精神文明建设和思想政治工作结合起来、与建立和谐劳动关系结合起来，一以贯之。

2、电视媒体员工要做电视企业文化的建设者和执行者。首先，媒体职工要身体力行，让各项管理制度更严密。制度规范是企业文化很重要的组成部分。任何一个制度都是由人来制定的，因此，它不可能是完美无缺的，而且，随着经济环境和社会背景发生变化，制度也就有可能出现与现实相抵触的东西。制度是相对固定的，而事物是在不断变化的、作为制度的管理对象和执行者的员工——社会的人，也会因情绪、环境的变化而有差异。这就需要我们通过自己的主观能动去发现问题、提出问题，从而解决问题，使我们的制度更严密。任何一个制度都是管理者在长期的调查研究和不断的总结中制定的，它有自己的普遍性和适用性。我们必须在制度的规范下开展工作，不能随心所欲。对管理制度漠然置之也会导致制度严密性的流失，制度严密性的长久流失，就会导致企业凝聚力和竞争力下降。皮之不存，毛之附焉？

其次，媒体职工要积极建言，让人性化管理的色彩更浓厚。世间万事，皆离！不开人。人是任何一家企业得以生存、发展、壮大的根本。各级媒体在进入市场经济时代以后，都注意强化“以人为本”的管理观念，在所有管理流程中注重运用人性化方式方法，效果十分显著。人有千虑，也难免一失。因此，加强人性化管理，需要媒体全体职工不断建言献策。

最后，媒体职工要勇于探索，让企业文 化的载体更多些；积极参与，让企业文化的活力更强些。企业文化既有精神财富，又有物质形态。企业文化的载体应该就是企业文化物质形态的表现。

各项规章制度是企业文化的载体。制度建立和不断规范过程是企业文化建设和执行的过程。媒体职工只有在这个过程中，也就把握了媒体内部业务管理的规范、个人生存和发展的规矩以及不同部门协调运作的准则。积极参与这个过程，职工个人的事业才能得到发展，人生价值才能得以逐步实现，人格魅力之花才能慢慢绽放。

各种活动是企业文化的载体。随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活越来越富裕，对精神生活的需求也就越来越大、标准越来越高。各级媒体为丰富职工的精神生活，想千方，设百计。媒体职工不仅要参与活动，还要为活动形式拓展、活动内容充实等出谋划策。

另外，媒体自身宣传片、宣传标语等也是企业文化的载体。这些载体的提炼、制作都需要全体职工去探索。

职工中蕴藏着无穷无尽的力量和智慧，这是企业文化建设的根本力量之源。优秀的企业文化无一例外都是由企业员工共同创建的，让员工参与企业文化的建设有利于调动员工的主动性和创造性，将企业的价值取向最终转化成员工的实际行动。无论是华为公司、海尔集团，还是山东常林、蒙牛集团，他们的成功都昭示这种观点。

任何一个事物都有两面性。员工参与企业文化建设，一方面需要管理层为员工创造出适宜参与文化建设的良好氛围；另一方面，需要员工以一种积极主动的态度，与日常工作结合、从点滴做起。

结束语：一个系统的企业文化应该达到双重目的：一方面对内能凝聚员工队伍，规范员工行为，以文化创造出电视事业可持续发展的动力源泉；另一方面对外能塑造一个独特良好的媒体形象，提高媒体的公信力和影响力。无论是电视媒体的领导班子，还是普通员工，只要把个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，朝着共同的目标进取，电视企业文化就会绽放出应有的活力，电视事业就会呈现出蓬勃发展态势。

电视媒体企业文化研究:关于电视媒体建设企业文化的分析

近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到了企业文化建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发展具有极为重要的影响。

企业文化是在悄然无声中形成的，在潜移默化中影响企业的每一位员工。优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。在当前，不仅仅是企业意识到了企业文化的作用，企业文化的理念也在很大程度上被党政机关、事业单位所接纳，包容。在激烈的媒体竞争中，有越来越多的作为事业单位的广播电视集团也认识到了建立企业文化的重要性，并把这一工作提上重要的议事日程。

一、 电视媒体企业文化建设的落脚点

电视作为一个具有多重功能的特殊行业，在众多的管理要素中，我们应当把“人”放在管理的中心和主导地位。电视媒体企业文化的建设也就应该树立以人为本的思想，培养和造就一支具有坚定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉献的编辑记者队伍、工程技术人员和经营管理人才，培养每位员工对事业的责任感的参与意识，提高员工职业自律意识，使每位职工对单位有一种依赖意识，从而把电视台当成自己的家，把自己当作电视台的主人。

电视企业文化建设除了这些意识的培养外，我们还不能忽视工作环境的优化，规章制度的建立健全以及构建相互信任、良好沟通的人际关系。

良好的工作环境能激发员工的爱岗敬业精神，能生产出优秀的精神产品；严密的规章制度能激发员工参与管理和监督的热情，并成为员工自觉维护行业和单位利益与荣誉的手段；相互信任、良好沟通的人际关系能实现节目生产的优质高效。

基于意识的培养、环境的优化（包括人际关系）和制度的建立健全，电视台才能形成目标一致、意志统一的群体意识和企业精神，从而才能在激烈的市场竞争浪潮中立于不败之地。

二、身体力行，做电视企业文化的建设者和执行者

1、电视媒体领导应该做企业文化建设的倡导者、推行者、缔造者。领导文化是组织的领导成员反映领导实践的观念意识，是客观的过程在领导成员心理反映上的积淀，包括领导成员普遍认可的价值观念、共同具有的思维方式、共同信守的行为方式和广泛流传的态度作风等，涉及对领导权力本身的认识、权力运行方式的确定、领导的方法论以及领导的价值观念等，是领导群体在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的。

领导文化虽然不能等同于企业文化，但是领导和领导文化在电视企业文化建设过程中的影响却是巨大的，关键性的。因此，在电视企业文化建设中，领导更应把好自己的角色定位。

要树立管理者“首位”思想。电视媒体领导干部要率先垂范，做企业文化的缔造者。没有张瑞敏，就难有“海尔文化”；没有柳传志，也难有“联想文化”。因此电视媒体不仅个人的理念要领先他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。领导干部在企业文化建设中，要先学一步、学深一点，带头思考，时时刻刻为职工树立榜样，有创新、有建树，并能承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动起全体职工的积极性、创造性，依靠大家的力量投身到企业文化建设中。

要树立管理者“全位”思想。电视媒体领导及中层管理人员在企业文化建设中不仅要率先垂范，更要注意在全过程中的践行和推动作用。企业文化需要组织，需要规划，需要规范，需要物质保证。企业文化不能只是空泛的口号标语，要渗透到制度中，浸润在流程里，植根人心中。因此，电视媒体领导班子要采取行政推动的手段，将电视媒体企业文化建设与当地的电视事业发展规划结合起来、与制度创新结合起来、与广告经营管理结合起来、与节目研发推介包装制作结合起来、与精神文明建设和思想政治工作结合起来、与建立和谐劳动关系结合起来，一以贯之。

2、电视媒体员工要做电视企业文化的建设者和执行者。首先，媒体职工要身体力行，让各项管理制度更严密。制度规范是企业文化很重要的组成部分。任何一个制度都是由人来制定的，因此，它不可能是完美无缺的，而且，随着经济环境和社会背景发生变化，制度也就有可能出现与现实相抵触的东西。制度是相对固定的，而事物是在不断变化的、作为制度的管理对象和执行者的员工——社会的人，也会因情绪、环境的变化而有差异。这就需要我们通过自己的主观能动去发现问题、提出问题，从而解决问题，使我们的制度更严密。任何一个制度都是管理者在长期的调查研究和不断的总结中制定的，它有自己的普遍性和适用性。我们必须在制度的规范下开展工作，不能随心所欲。对管理制度漠然置之也会导致制度严密性的流失，制度严密性的长久流失，就会导致企业凝聚力和竞争力下降。皮之不存，毛之附焉？

其次，媒体职工要积极建言，让人性化管理的色彩更浓厚。世间万事，皆离不开人。人是任何一家企业得以生存、发展、壮大的根本。各级媒体在进入市场经济时代以后，都注意强化“以人为本”的管理观念，在所有管理流程中注重运用人性化方式方法，效果十分显著。人有千虑，也难免一失。因此，加强人性化管理，需要媒体全体职工不断建言献策。

最后，媒体职工要勇于探索，让企业文化的载体更多些；积极参与，让企业文化的活力更强些。企业文化既有精神财富，又有物质形态。企业文化的载体应该就是企业文化物质形态的表现。

各项规章制度是企业文化的载体。制度建立和不断规范过程是企业文化建设和执行的过程。媒体职工只有在这个过程中，也就把握了媒体内部业务管理的规范、个人生存和发展的规矩以及不同部门协调运作的准则。积极参与这个过程，职工个人的事业才能得到发展，人生价值才能得以逐步实现，人格魅力之花才能慢慢绽放。

各种活动 是企业文化的载体。随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活越来越富裕，对精神生活的需求也就越来越大、标准越来越高。各级媒体为丰富职工的精神生活，想千方，设百计。媒体职工不仅要参与活动，还要为活动形式拓展、活动内容充实等出谋划策。

另外，媒体自身宣传片、宣传标语等也是企业文化的载体。这些载体的提炼、制作都需要全体职工去探索。

职工中蕴藏着无穷无尽的力量和智慧，这是企业文化建设的根本力量之源。优秀的企业文化无一例外都是由企业员工共同创建的，让员工参与企业文化的建设有利于调动员工的主动性和创造性，将企业的价值取向最终转化成员工的实际行动。无论是华为公司、海尔集团，还是山东常林、蒙牛集团，他们的成功都昭示这种观点。

任何一个事物都有两面性。员工参与企业文化建设，一方面需要管理层为员工创造出适宜参与文化建设的良好氛围；另一方面，需要员工以一种积极主动的态度，与日常工作结合、从点滴做起。

结束语：一个系统的企业文化应该达到双重目的：一方面对内能凝聚员工队伍，规范员工行为，以文化创造出电视事业可持续发展的动力源泉；另一方面对外能塑造一个独特良好的媒体形象，提高媒体的公信力和影响力。无论是电视媒体的领导班子，还是普通员工，只要把个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，朝着共同的目标进取，电视企业文化就会绽放出应有的活力，电视事业就会呈现出蓬勃发展态势。

电视媒体企业文化研究:电视媒体建设企业文化问题思考建议

近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到了企业文化建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发展具有极为重要的影响。

企业文化是在悄然无声中形成的，在潜移默化中影响企业的每一位员工。优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值

观，确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。在当前，不仅仅是企业意识到了企业文化的作用，企业文化的理念也在很大程度上被党政机关、事业单位所接纳，包容。在激烈的媒体竞争中，有越来越多的作为事业单位的广播电视集团也认识到了建立企业文化的重要性，并把这一工作提上重要的议事日程。

一、 电视媒体企业文化建设的落脚点

电视作为一个具有多重功能的特殊行业，在众多的管理要素中，我们应当把“人”放在管理的中心和主导地位。电视媒体企业文化的建设也就应该树立以人为本的思想，培养和造就一支具有坚定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉献的编辑记者队伍、工程技术人员和经营管理人才，培养每位员工对事业的责任感的参与意识，提高员工职业自律意识，使每位职工对单位有一种依赖意识，从而把电视台当成自己的家，把自己当作电视台的主人。

电视企业文化建设除了这些意识的培养外，我们还不能忽视工作环境的优化，规章制度的建立健全以及构建相互信任、良好沟通的人际关系。

良好的工作环境能激发员工的爱岗敬业精神，能生产出优秀的精神产品；严密的规章制度能激发员工参与管理和监督的热情，并成为员工自觉维护行业和单位利益与荣誉的手段；相互信任、良好沟通的人际关系能实现节目生产的优质高效。

基于意识的培养、环境的优化（包括人际关系）和制度的建立健全，电视台才能形成目标一致、意志统一的群体意识和企业精神，从而才能在激烈的市场竞争浪潮中立于不败之地。

二、身体力行，做电视企业文化的建设者和执行者

1、电视媒体领导应该做企业文化建设的倡导者、推行者、缔造者。领导文化是组织的领导成员反映领导实践的观念意识，是客观的过程在领导成员心理反映上的积淀，包括领导成员普遍认可的价值观念、共同具有的思维方式、共同信守的行为方式和广泛流传的态度作风等，涉及对领导权力本身的认识、权力运行方式的确定、领导的方法论以及领导的价值观念等，是领导群体在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的。

领导文化虽然不能等同于企业文化，但是领导和领导文化在电视企业文化建设过程中的影响却是巨大的，关键性的。因此，在电视企业文化建设中，领导更应把好自己的角色定位。

要树立管理者“首位”思想。电视媒体领导干部要率先垂范，做企业文化的缔造者。没有张瑞敏，就难有“海尔文化”；没有柳传志，也难有“联想文化”。因此电视媒体不仅个人的理念要领先他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。领导干部在企业文化建设中，要先学一步、学深一点，带头思考，时时刻刻为职工树立榜样，有创新、有建树，并能承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动起全体职工的积极性、创造性，依靠大家的力量投身到企业文化建设中。

要树立管理者“全位”思想。电视媒体领导及中层管理人员在企业文化建设中不仅要率先垂范，更要注意在全过程中的践行和推动作用。企业文化需要组织，需要规划，需要规范，需要物质保证。企业文化不能只是空泛的口号标语，要渗透到制度中，浸润在流程里，植根人心中。因此，电视媒体领导班子要采取行政推动的手段，将电视媒体企业文化建设与当地的电视事业发展规划结合起来、与制度创新结合起来、与广告经营管理结合起来、与节目研发推介包装制作结合起来、与精神文明建设和思想政治工作结合起来、与建立和谐劳动关系结合起来，一以贯之。

其次，媒体职工要积极建言，让人性化管理的色彩更浓厚。世间万事，皆离不开人。人是任何一家企业得以生存、发展、壮大的根本。各级媒体在进入市场经济时代以后，都注意强化“以人为本”的管理观念，在所有管理流程中注重运用人性化方式方法，效果十分显著。人有千虑，也难免一失。因此，加强人性化管理，需要媒体全体职工

不断建言献策。

最后，媒体职工要勇于探索，让企业文化的载体更多些；积极参与，让企业文化的活力更强些。

企业文化既有精神财富，又有物质形态。企业文化的载体应该就是企业文化物质形态的表现。

各项规章制度是企业文化的载体。制度建立和不断规范过程是企业文化建设和执行的过程。媒体职工只有在这个过程中，也就把握了媒体内部业务管理的规范、个人生存和发展的规矩以及不同部门协调运作的准则。积极参与这个过程，职工个人的事业才能得到发展，人生价值才能得以逐步实现，人格魅力之花才能慢慢绽放。

各种活动是企业文化的载体。随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活越来越富裕，对精神生活的需求也就越来越大、标准越来越高。各级媒体为丰富职工的精神生活，想千方，设百计。媒体职工不仅要参与活动，还要为活动形式拓展、活动内容充实等出谋划策。

另外，媒体自身宣传片、宣传标语等也是企业文化的载体。这些载体的提炼、制作都需要全体职工去探索。

职工中蕴藏着无穷无尽的力量和智慧，这是企业文化建设的根本力量之源。优秀的企业文化无一例外都是由企业员工共同创建的，让员工参与企业文化的建设有利于调动员工的主动性和创造性，将企业的价值取向最终转化成员工的实际行动。无论是华为公司、海尔集团，还是山东常林、蒙牛集团，他们的成功都昭示这种观点。

任何一个事物都有两面性。员工参与企业文化建设，一方面需要管理层为员工创造出适宜参与文化建设的良好氛围；另一方面，需要员工以一种积极主动的态度，与日常工作结合、从点滴做起。

电视媒体企业文化研究:试论实现企业文化与电视媒体的地域融合

三朝国企、百年重钢，作为重庆市最大市属国有企业，具有深厚的企业文化底蕴。如何借助现代媒体，实现企业文化的有效传播，对于提高企业宣传水平、发挥舆论正确导向优势将起到积极的促进作用。以区域构筑阵地为传播前提，实现文化与媒体的地域融合，这是重钢集团党委宣传部在构建大宣传格局的基础上，积极为整合媒体资源、提升媒体档次、发挥媒体传播优势而进行的有益探索。

一、文化媒介落地：以提高电视节目收视率和受众面为诉求，实现重钢电视新闻节目在长寿区、大渡口区两地的区域覆盖；

【关键语】“传媒区域阵地 、受众全线覆盖”

成立于1987的重钢集团电视台，经过25年的发展历程，重庆钢铁集团电视台为重钢主流宣传媒体，拥有两个独立频道，用户达到43900户。每天制作13分钟的《重钢新闻》在大渡口老区区滚动播放，借此传达企业的使命，张扬企业的精神，宣传企业的目标，塑造企业的形象。

2011年，随着重钢环保搬迁工程一期650万吨钢规模在长寿新区的建成投产，老区钢铁生产线全面关停拆除，目前在长寿新区工作的重钢职工已达到2万余人。为解决重钢环保搬迁万余名职工的住房问题，重钢集团先后在长寿城区开发了“6号原舍”、“半岛香颂”和“朵力江畔”等3个职工住宅小区。目前，仅入住小区的重钢职工户数达7575户，职工观众收视群体数达2万余人，他们对《重钢新闻》节目的收视需求日益强烈！

【《重钢新闻》落地长寿】

2011年随着重钢长寿新区的顺利运行和重钢老区关停拆除以及大渡口区旧城改造工程步伐的加快，重钢电视台所属大渡口区的有线电视用户也逐年递减。针对此情况，如何促进和实现文化媒介落地，解决广大职工和观众对本企业电视文化的渴望，就成为重钢电视人急待思考和解决的课题。在重钢集团党委宣传部的统一领导下，重钢电视台在提高电视新闻覆盖面、增加受众量、提高节目收视率等方面开始了积极探寻有效的途径和方法。

2011年9月，经过相互磋商，本着媒体互动、资源整合的原则，重钢集团电视台先后与大渡口区新闻中心、长寿电视台联合，在各自的新闻节目互播对方的部分新闻节目，分别在长寿电视台《长寿新闻联播》中播出“来自重钢的报道”，在大渡口电视台《大渡口新闻》中播出“看重钢”，初步实现了企业电视新闻在两个区级电视台播出。新闻节目播出后，虽然观众反响较好，也增加了企业电视新闻传播的范围，但由于新闻播出的随意性和条数有限，传播还是没有达到预想的效果。而远在重钢长寿新区工作、生活的2万多名重钢广大职工，却因距离集团本部近百公里，而无法收看重钢电视台每天播出的《重钢新闻》节目，为此。职工们收看《重钢新闻》的呼声日益高涨。

为发挥电视媒体的传播优势，起好正确的舆论导向，丰富新区职工的业余文化生活，尽快实现《重钢新闻》在长寿区电视台所属频道播出刻不容缓。为了发挥电视宣传的凝聚职工、弘扬企业文化、助推重钢持续健康发展的作用，在重钢集团和长寿区区委、区政府领导的大力关心、高度重视下，在重庆市有线电视网络公司的大力支持下，2013年2月，重钢集团电视台与长寿区广播电视台、长寿网络公司积极协调，就《重钢新闻》在长寿区广播电视台所属频道播出事宜初步达成共识和解决方案，本着宣传互动、友好合作、互惠互利、共谋发展、实现双赢的原则，双方同步签定了关于《重钢新闻》在长寿区播出的协议。经双方友好协商，长寿广播电视台将从5月3号起，在该台“生活频道”正式播出重钢电视台制作的《重钢新闻》节目。

此次落户长寿电视台生活频道的《重钢新闻》节目时长为15分钟，每周星期一至星期五19点30分为节目首播时间，重播时间为当天23点 ，以及次日7点30分和13点，共计播出四次。《重钢新闻》节目的播出，得力于双方领导的高度重视和大力支持，可以说节目的播出意义重大，这为政企电视媒体实现互动和强强联合，创造性地探索出了有益的路子和模式。

【节目播出效果】

长寿电视台拥有用户15万余户，观众近50万人。据了解，重钢集团电视台出品的《重钢新闻》节目能在长寿地区如此庞大的有线系统播出，在全国大型国有企业尚属首家，这也为政企电视媒体资源整合，强强联合实现互动，开了个好的先河。

《重钢新闻》节目在长寿地区播出，不仅丰富了长寿地区电视节目的内容，也满足了长寿重钢职工及广大市民收看企业新闻的需求。同时，也给重钢集团电视台进一步提高节目档次和质量提出了更高要求，做到把《重钢新闻》办成一档领导满意、观众喜欢、形式多样、内容精彩的精品电视新闻节目。

二、电视媒体行为落地：努力践行“走、转、改”精神，奉行“精巧策划力、精细执行力、精准传播力”原则，让电视新闻宣传做到：聚焦基层、贴近一线；

【关键语】“聚焦到一线、记者走基层”

2012年，重钢集团党委宣传部根据的要求，号召新闻宣传工作者践行“三贴近”原则，积极开展“走、转、改”活动，真正让新闻报道做到聚焦基层，贴近一线。为此，重钢集团两大主流媒体重钢集团电视台和《重钢报》从年初开始，派出大量记者，深入生产一线和非钢领域，注重拓宽宣传报道方式，记者“走、转、改”采访活动亮点纷呈、浓墨重彩。

“脚深方能文不浅”，本着“贵在走，走的实；难在转，转得真；重在改，改得透”的要求，重钢集团报、台两大主流媒体坚持弘扬 “走、转、改”精神，每年坚持派出大批精干记者，深入采访第一线，做到“走”――走基层，倾听一线心声；“转”――转作风，践行“三贴近”原则；“改”――改文风，坚持客观、清新的报道风格。

【“走、转、改”成果丰硕】

自2011年党委宣传部启动“走、转、改”活动以来至2013年6月，重钢两大主流媒体报、台主动策划、积极参与，广大记者热情高涨、自觉深入基层一线，制作了大量的采访报道新闻精品。

在深入开展的“记者走基层”、记者走一线”系列采访活动中，广大记者们不辞辛劳，足迹遍及大江南北。他们走进新区、行走矿山、直击原料入厂、走进营销一线的广东、江苏、江苏靖江、福建

厦门，走进环境产业的云南、成都九江、走进三环监理在新疆天山脚下的项目工地、走进非钢领域的建设公司、新港公司、产业公司、聚焦新区食堂、聚焦钢城支队。记者们用最生动的镜头，最客观的采访，最鲜活的文字，用纪实或抒情报道风格，纪录和讴歌了重钢人为企业的生存发展，在平凡的工作岗位上，努力工作乐于奉献的精神面貌。

据统计，重钢集团电视台“记者走基层”栏目组跨省外采播出系列报道近69集，创重钢集团电视台成立以来全部外采新闻数量总合最高记录。同时，在集团本部“记者走基层” 栏目组记者深入各子公司采访播出新闻598条；深入项目建设工地采访播出新闻290条；深入车间采访播出新闻359条；深入班组采访播出新闻290条；深入一线采访人物播出新闻59条；记者走基层采访制作的五集电视新闻系列报道《聚焦新区食堂》，荣获2012年度中国电视艺术家协会企业分会“好新闻”评比一等奖；

在“走、转、改”采访实践活动中，重钢广大新闻工作者牢记职责、肩负使命，奔波穿行在火红的钢铁生产线和非钢领域，用手中的笔书写奋战一线的重钢人风采，用镜头聚焦基层普通职工的感人故事，用智慧、责任和汗水，用沉甸甸的收获，无愧于重钢！

【“走、转、改”任重道远】

作为发挥正确舆论导向、反映企业改革发展、客观纪录历史、鼓舞职工士气的企业媒体，应该积极行动起来，组织发动广大记者努力践行“走基层、转作风、改文风”精神。用镜头和笔作武器，走进基层、聚焦采访、反映一线心声，这是重钢新闻人义不容辞的责任。让他们真正做到深入基层，以企业新闻人的实际行动和精彩作品，去弘扬主旋律，纪录重钢攻城拨寨夺取最后胜利的历程，讴歌那些发生在基层、发生在身边的无数感动和精彩，这才是企业新闻人的首要任务。

“路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索”。在新的征程上，重钢新闻工作者，将肩负职责、牢记使命，继续坚持“走、转、改”精神毫不动摇，高举弘扬主旋律的大旗，用更加努力的工作，用更加深入的采访，用更加优质的作品，宣传企业、服务职工、鼓劲加油、助推企业发展步伐。

因为头上顶着的“无冕之王”的桂冠，肩上扛着沉甸甸的神圣责任，督促重钢新闻人始终在路上。