时间:2022-07-07 08:54:41
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一个园林工程的建设关系到方方面面的因素,其中包括苗木的选择及种植。能否让种植的花草树木成活是建设园林的关键。在一个园林工程施工过程中,从设计到具体实施,整个园林工程是否成功,关键在于管理。所以,改进管理的方法,才能从根本上保证一个美丽怡人景观园林的诞生。
1园林工程施工现场管理面临的问题
1.1施工现场混乱
任何一个施工工地的现场都是混乱的,混乱的现场会增加管理的难度,也会增加现场工作人员的工作量。这个道理谁都明白,但是真正实施起来却十分困难。首先,由于各个部门之间的交流沟通不足,经常导致现场人员各干各的,没有形成一种管理体系,出现混乱也就显得很正常了。其次,对于现场材料的使用,也没有形成一定的统筹规划,经常出现这个部门使用的材料,另外的部门在使用的时候找不到或者干脆拿新的,造成了极大的浪费。这些都是在实际的施工过程中现场管理者所面临的问题。
1.2苗木的种植以及选择问题
因为施工人员的素质参差不齐,所以在进行最重要的种植苗木的环节,经常由于技术的原因,导致种植的苗木死亡,不能达到预期的效果。对于原先的设计图纸,不同的人员会有自己不同的理解,不像一般的施工图纸,混凝土就是混凝土,墙壁就是墙壁。园林的设计图纸很可能会因为景观摆件的角度或者位置产生不同的效果,所以如何严格地挑选合适的苗木进行有效地种植也是实际施工过程中常见的问题之一。
1.3涉及的部门繁多
在进行园林工程建设施工时,经常会面对各种部门的合作。例如土建、市政、园林等部门,由于各个部门都是从不同的角度出发进行设计施工,当想法变多并且汇集到一件事情上的时候,这件事情就变得十分棘手。具体应该遵从哪个主管部门的意见进行施工建设,也是考验现场施工管理的一项重大难题。
2加强园林工程施工管理的措施
在发现问题之后,我们就要积极地去想对策,要做到能够想到的问题都有应对措施。提前做好施工管理工作,做到未雨绸缪,考虑到方方面面,才能做好园林工程建设管理工作。
2.1提高工作人员的素质
这里的工作人员分为好多类,一类是普通的建筑工人,负责一些基本设施的建造;另一类是园林建设的专业人员,负责园林景观中苗木转移种植等工作。这项工作关系到整个园林工程的成败。如果前期的基础设施建设得很好,但最终的花草树木没有成活,那么这个园林工程无疑是失败的。所以对于整个工程而言,工作人员的素质是至关重要的。在招聘时应设立相应的选择标准,招聘到理想的人才,这样才能保证植苗木种技术,才能保障整个工程的建设质量。
2.2施工现场的管理
施工现场的管理也是整个工程中关键的一环,对于各个施工现场秩序混乱的问题,主要是由于各部门之间的人员没有及时沟通,导致人员之间各干各的,没有统一的指挥。对于这样的现象,首先要从现场负责人入手,让他进行一个统管。例如仓库材料的管理,要实行严格的登记制度,这样不仅能够杜绝材料的浪费,还能对各个部门用材用料进行管理,规避偷工减料的事情发生。同时,也能让各个部门明确自己的工作事项,当理清楚条理之后,施工现场就会变得井然有序了。
2.3提前联系好各个相关部门
由于园林建设工程涉及的部门众多,在建设过程中会出现各种矛盾,要想避免这样情况的发生,就要先准备好一套方案,事先对于可能参与的部门进行一个协商,让每个部门派代表,将建设的具体要求列出来,协调各部门的要求,这样就能避免因为不同要求导致工程建设过程中出现问题,争取做到有问题有意见要早发现,早解决。
3加强园林工程建设的建议
3.1形成规范化、模式化的种植方式
对园林建设中苗木的种植等操作列出一份规范化的执行手册,这样对于苗木的成活率等都有很好的帮助。比如对于各种规格直径的树木,设计出种植的间距和密度、科学的种植方法,这样能够保证在大批量种植过程中不会发生因为种植技术等引发的苗木死亡现象。
3.2加强园林工程的质量监管
加强园林工程的监管,不仅仅是在建设过程中的监管,还有对于苗木采购等环节的监管。对于不同地区不同气候的苗木,选择是不同的,苗木是否存在病虫害等也是一个至关重要的问题。只有完善每一个环节的监管,才能保证工程在完工后达到预期的效果。
3.3对于工程后期的维护
并不是说园林工程在验收之后就万事大吉了,因为园林工程在某种程度上也算可持续发展的项目,在完工之后或者验收之后,施工单位还要负责园林的后期养护工作,只有养护得好,园林才能达到理想的效果。
4结语
园林景观工程其实与其他的建筑工程类似,只是在施工过程中,园林工程涉及到了活的植物材料,使得整个工程的建设难度增加,所以,在进行园林工程建设时,也要加强这方面的管理,才能保证整个园林景观工程的顺利完工,呈现出令人满意的效果,使之成为人们休闲娱乐的好去处,增加人们生活的乐趣,体现园林景观工程的价值。
作者:孙平平 单位:沈阳棋盘山风景名胜区经营管理有限公司