建筑施工全过程管理要点探讨

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建筑施工的全过程管理是指在建筑过程中实施的一系列管控活动，全过程管理贯穿整个施工工期，包括：施工前准备工作、施工过程中的管理工作、工程竣工后的管理工作，包含的内容有工程的预算管理、人员管理、材料管理、程序管理、施工现场管理等等，全过程管理包含方方面面，下面我们就对全过程管理的要点进行讨论。

1建筑施工管理中全过程管理的主要特点

1.1全过程管理的周期较长

建筑工程的全过程管理贯穿于工程的整个周期中，所以建筑施工全过程管理一个明显的特性便是周期长。随着我国的建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑企业的建筑施工规模逐渐扩大，建筑工程的施工量也随着增加，因而建筑工程的周期也变的越来越长，有的建筑施工工期长达几年，不管建筑工期多长，全过程管理都在其中扮演者重要的角色。

1.2全过程管理是对整体的管理

当今的建筑施工工程量较大，工程周期较长，因此建筑施工更加注重整体性，保证建筑施工的稳步推进。与其他的施工相比，建筑施工是无法将其中的环节单独摘除来独立进行施工的，每一个施工环节都要紧密相连，任何一个环节出错都会导致建筑物的安全得不到保障。所以全过程在建筑施工中具有整体性。

1.3建筑施工全过程管理所涉及的环节较广

因为建筑施工所涉及的环节较多，施工步骤紧密相连。因此建筑施工全过程管理所涉及的范围也较广泛，例如：对工程预算的管理，工程成本的管理、材料管理、人员管理、现场调度等等很多方面，其中任何一个方面出现了问题，都会严重的影响工期和工程质量，增加建筑企业的成本。

2建筑施工管理中的全过程管理要点

建筑施工的全过程管理对于建筑企业来说非常重要，做好全过程管理能够使建筑施工有效的推进，能够降低企业的管理成本，对于提高企业核心竞争力有着关键作用，下面我们便从四大方面来阐述建筑施工管理中的全过程的管理要点。

2.1施工前准备阶段的全过程管理要点

在工程施工前相关的工作人员必须要做好技术准备和制定科学的管理流程，当今的建筑施工中会使用到大量的先进科学技术和先进的施工技术，这些先进的技术为保证了建筑工程质量还能够减少施工成本，加快施工速度。因此，要将先进的施工技术、施工工艺、施工设备、施工材料使用在在建筑施工过程中。建筑工程施工前的准备工作中全过程管理必须做到以几点：①在建筑施工前必须要对施工的图纸进行仔细研究，还要对技术交底进行仔细研究，根据施工图纸和技术交底来选择合适的施工技术和施工工艺以及施工设备。还要根据施工图纸来制定科学合理可操作的施工流程，尽量优化每一道施工程序。另外，还要结合施工图纸和实际的施工环境科学合理的做好建筑工程施工前的准备工作和具体的建筑工程施工的工作流程和工作计划，包括：施工材料的购买、施工队伍的组建、施工设备的选用、资金的规划。做好以上的准备工作，才能够确保往后施工的每一个环节都能够按部就班的进行。②在做好施工前的施工计划管理之后，还要在此处上，对施工工艺水平进行加强，做好建筑工程施工技术上的支持，特别是在运用到高新技术时，必须要做好相对应的施工工艺的研究，保证施工工艺能够满足所运用到的高新技术。③创建质量保证体系，规范质检程序，制定严格的质量控制规范。加强工作人员的质量意识，如果在质检中发现任何不合格的情况，必须要上报，及时的进行纠正。④在施工前必须要做好建筑资源的分配工作，做好资源配置工作可以保证建筑工程施工程序的有效推进，保证施工现场的整洁程度，提高建筑工程施工现场的管理质量和水平。良好的资源配置，能够使施工现场的工作进入到动态施工中，达到资源利用的最优效果，保证施工的稳步推进，从而有效的提高施工的效率性和经济性。

2.2施工过程中的全过程管理要点

施工过程的全过程管理最为重要，在这个阶段全过程必要做好一下几点的管理：①对建筑工程施工的施工工期进行管理和控制，在施工之前我们已经制定了相对应的施工计划，在施工过程中我们严格的按照施工计划进行施工，从而使建筑工程施工能够在计划的期限内完成，保证建筑工程的质量。②严格管控建筑工程的施工，其中包括：对施工人员的管理和对施工设备的和原材料的管理。要制定安全施工章程，规范施工人员的操作流程，保证操作方法正确。同时，还要加强工作人员的安全意识，要求工人必须严格按照安全操作规范进行操作。对人员的管理我们必须要制定合理的奖惩制度，还要将责任落实到个人，这样才能够保证工程的质量。③重视建筑工程施工中的工序交接，认真仔细的测量各项参数。在进行工序交接时，必须做好交接检查，避免将本环节的工程问题带进到下一个环节中，导致遗留问题无法很好的解决。另外，对施工材料的管理必须做到规范，从材料的采购、材料的存放、材料的使用进行严格的规范，在材料购进时对材料进行反复的检验，发现不合格的材料坚决不能使用。在施工过程，依然要对材料进行抽检，只有这样才够保证建筑材料的质量。④对工程成本造价行的控制管理时，要树立成本意识和经济意识，在建筑施工前做好成本的预算，建立合理有效可执行的成本管理机制。以保证工程质量为前提，做好成本的预算，加强公人员的成本意识，在可行性范围内按照成本预算的方案来进行施工。在施工前要做好各种方案的成本对比，选择性价比最高的方案，严格控制好施工工程中的成本消耗。做好成本管理，对于提高企业的经济效益有着决定性的作用。

2.3竣工决算阶段的管理要点

竣工决算阶段是建筑工程施工的最后一个环节，在这个环节中验收方要对建筑工程进行工程质量的评定和验收，这是建筑工程竣工决算的主要内容。很多建筑企业往往会忽略这个阶段的管理。相关负责人会进入到施工场地对建筑工程进行质量的检测，并由相关的验收部门进行监督和评定。验收合格的建筑工程要尽快的完成交付，使得建筑物尽快的投入使用。对于验收不合格建筑工程，要及时的采取补救措施，补救完成后再次进行验收。

2.4完善建筑工程施工的安全控制

管理工作建筑工程施工的安全问题一直是行业内重点关注的对象，当前很多施工单位的工作人员安全意识薄弱，很多施工人员不按照安全规章进行施工，有个工人违规操作，这些安全问题的存在，都能引起安全事故，从而影响工程的进程。我们必须要建立全套的安全规章制度，从管理层开始到底层的施工人员都要进行相对应的监管，为他们提供安全教育培训，加强他们的安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保证工人员的人身安全，保证工程的正常进行。

3总结

建筑工程施工的全过程管理，贯穿在整个施工周期中。做好全过程管理能够保证建筑企业的施工质量，保证工程的质量。从根本上提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力，使得建筑企业在激烈竞争中脱颖而出。

作者:谢德明 单位:广东信宏建设工程有限公司