内部控制视角下财务管理研究

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随着我国社会经济的发展，我国的社会经济水平已经达到了新的高度，我国的经济市场正处于逐渐优化、完善的过程中，在这样的过程中，我国的经济发展水平和市场对国内企业提出了新的要求。面对我国经济水平的提高、市场机制的逐渐完善，国内企业需要不断完善自身的内部控制和加强财务管理，逐渐实现企业运作程序化，企业资金流动的透明化，提高企业的经营能力，不断增强自身在市场上的竞争力，使企业在竞争激烈的市场中稳固自己的地位。实现企业的长远的发展，企业内部控制视野下的科学、透明的财务管理是十分重要的。如何实现企业内部控制视角下财务管理模式的优化正是本文将要探讨的主题。

一、财务管理内部控制现状

（一）财务人员整体素质不高，内部控制意识较为薄弱

首先，企业财务内部管理存在着财务管理人员工作意识薄弱的现象，工作人员的整体工作素质不高。企业内部财务工作人员工作素质不高主要体现在大多数工作人员没有意识到财务管理这份工作的特殊性。由于财务管理涉及企业资金的走向问题，资金是一个企业继续运作的根本，对于企业的发展是十分重要的，在某种程度上来说，是一个企业内部相当核心的问题，财务工作人员应当要有在外人面前避谈企业内部资金管理等核心问题的意识。企业内部资金管理等核心问题的泄露，可能为企业带来巨大的损失。第二，不少财务工作人员缺乏对数字应有的敏锐度，数字和数据是对企业发展、经营等个股方面的数字化展示，是评判企业发展优劣的准则之一，但就目前国内企业财务工作人员的工作素质来看，不少工作人员认为财务管理工作只需要统计、整合数据，再交由领导即可，其实这样的想法是十分狭隘的。财务工作人员想要对数字和数据具有强烈的感知能力、为领导分析数据、形式的能力。

（二）财务管理内部控制制度有待进

一步完善企业财务管理内部控制制度不够完善是企业内部财务管理存在又一问题。首先，内部管理制度中未明确各个员工的工作责任，导致员工们对财务管理工作的态度不够严谨，在企业财务出现问题时，无法及时找到财务工作的负责人，在很大程度上影响解决方案的实施。第二，企业内部财务管理中工作程序不够明确，办事程序不够明确，意味着不少工作人员办事拖沓，出现影响工作效率的现象，也加大了财务管理工作人员谋取个人私利的机率。第三，企业财务管理内部控制制度与该企业的运作模式不符。在一些企业中，企业财务管理内部控制制度如同虚设一般，对于企业财务的管理工作完全不起作用，整个制度不贴合企业的实际发展状况，导致企业在实际运作过程中，无法真正按照制度办事，长此以往，财务管理内部控制制度变得形同虚设。

（三）财务管理、资产管理方面的问题

企业在财务管理方面存在的问题是十分严肃的。资产是一个企业发展的根本，对资产的合理管理是十分重要的。不少企业在资产管理上存在着较大的误区，部分企业选择将资金用于大面积的投资环节当中，认为这是让企业资金不断扩大的方式。其实不然，将企业资金大面积投入投资活动中，表面上看来能够为企业带来更多的赚取收益的机会，但其实将资金推向了一个无法完全得到保障的境地，加大了企业资金的风险。

（四）风险防范机制不健全

风险防范机制不够完善也是企业财务管理中存在的不足之处。企业资金是一个企业发展的核心，健全的风险防范机制是保障企业资金安全的有力措施。国内不少企业中存在着风范防范机制不够完善的现象。在为企业选择投资方式上，不少企业忽视筛选的重要性。企业缺乏防范体制为企业仔细的分析投资活动的利弊，能否为企业后期带来巨大的利益收入，或者投入的企业资金是否能够及时收回，保证企业资金不受损伤等。由于企业财务管理机制中缺乏完善的风险防范体系，导致不少企业领导人无法得到正确、完整的投资风险分析说明，为企业投选投资方式的行为在很大程度上加大了企业资金的风险。

二、健全内控制度，提高单位财务管理水平

（一）制定多维度资金安全保证机制，强化资金源头管理

制定多维度资金安全保障机制，强化资金源头管理是实现企业资金安全的方式之一。企业各个部门每天都有大量资金的流动，建立企业各个部门间的资金循环流动，保证每一笔资金的“出”和“入”都得到合理的高效的利用，从而避免出现企业资金“拿出去收不回来”的现象，实现企业各个部分内部资金的灵活、安全的流通。企业各个部门为了保证自己部门的继续运行，就会严格计算、考量企业每一笔资金的支出，也会珍惜企业的每一笔收入，使企业资金的安全从源头上得到保证。

（二）加强预算与核算管理工作，打好财务内控工作基础

加强对企业资金使用的预算与核算管理工作是实现企业资金安全的又一保障。这需要财务部门工作人员严格把关企业资金的流向，做好每一笔投资的预算工作，确保企业资金安全。随着社会经济的不断发展，市场上各个类型的投资活动越来越多，在多数时候，投资活动的安全性得不到保障，因此，面对市场上眼花缭乱的投资活动，企业财务工作人员需要提前做足准备工作，充分了解该投资活动的实质，预估企业参与这项投资活动需要动用的资金和收益，增强企业对资金的控制能力。

（三）注重高素质财务管理人才培养，完善绩效考核机制

注重对财务管理工作人员的工作能力的提升是增强企业财务管理能力的又一措施。企业需要在运营过程中加强对该部门工作人员工作素质的提升和对工作能力的培养，培养工作人员的财务管理意识，培养员工对数字、数据的敏锐度，提高员工们的业务能力。此外，在招揽财务管理员工方面，提高员工门槛，从源头上保障员工的工作素质。为鼓励员工的工作热情，采取奖励机制激发员工们的工作热情，提高员工们的工作效率。

（四）建立有效的风险管理机制，提升财务风险防范能力

建立健全企业财务管理当中的风险防范机制，增强企业资金的抗风险能力。在这一方面，风险防范管理机制需要具备根据市场的发展趋势预估风险发生的机率的能力，并及时对已存在的风险采取措施以减小企业的经济损失。面对企业即将采取的金融活动，风险管理机制需要通过预估投入资金金额、投资活动时长、收益问题等以数据、表格的形式向决策者展示。分析该投资活动是否存在着潜在的风险，以及风险可能给企业带来的经济损失大小，是否在企业的承担范围之内。建立和完善企业财务管理风险防范机制是实现企业财务管理模式优化的途径之一。

三、结论

目前企业在内部财务管理方面主要存在着财务人员整体素质有待提高、企业财务管理风险防范机制不成熟、财务管理方式不够严谨等问题。面对这些突出的问题，我认为针对这些问题采取相应的措施是最合理的解决问题的方式。即完善财务管理机制、提高财务人员内部控制意识、健全和完善企业财务风险预防机制等。发现问题，提出方案，解决问题，国内企业不断完善企业内部财务管理模式的同时，企业的管理能力也在不断提高，市场竞争力随之增强，国内企业的长远发展自然不再是难事。

作者:马艳辉