国有企业管理会计的现状及建议

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国有企业在我国经济中有着非常重要的地位，如今国有企业在为中国的经济增长贡献巨大作用的同时，也落实着国家的重要建设和战略，为中国的其他重要领域提供着巨大支撑和力量。在中共十八大以后，国家不断地推动国有企业改革，出台了一系列关于国有企业绩效衡量、管放结合以及重要领导人员的责任认定和追究，预防国有企业资产流失的许多措施，使国有企业真正发挥出其潜在力量，发挥出优势，在这时代经济大洪流中立足而不因为落后被打败。中央的措施力图为国有企业填缺补漏，使国有企业继续为经济的稳定增长贡献力量。国有企业不足的改革，将成为国有企业制度建设的重要环节。

一、当前国企的管理会计的能力的认知

在当前背景下，提升行为主体能力以及能力的建设已经是众人皆知的共识。在《政治秩序的根源》中福山曾着重强调，合格的国家要有有效维持国家安全、维持社会稳定安全的能力。在管理会计这个领域，能力的建设日趋重要，成为众人的焦点。但遗憾的是，提高管理会计能力的导风向文件，只能将能力的建设限制在管理会计人员的自身能力的提升，无法从整体，特别是管理会计实践的企业层次上给以必要的探索，另外，也缺少对国有企业管理会计能力的明确认知。

（一）对国有企业管理会计能力的内在理解

能力在管理会计领域的应用就是管理会计素质能力，是行为主体执行管理会计能力职能所必需的能力。管理会计能力是行为主体为整体创造价值并持续其价值而收集、探究、传递和应用与决议相关的财务和非财务信息的能力。说的更详细的话，就是国有企业内的关于执行行为主体通过执行管理会计的必要职能，采取必要的方式，推动国有企业实现其预定目标。

（二）国企管理会计能力的现状格局

“以沟通为桥梁提供具有影响的建言，予以相关性的消息，探讨对价值的影响，执行托付责任、建立彼此信任”是《全球管理会计原则》所确立的。遵照这一形式格局并根据我国国有企业的实情，就可以将国企对的管理会计能力简括为四种：1、创造并构造价值的能力。按照如今的背景，以及今后的长远发展，国企将面临着一系列重大改革，包括混合所有制及国有资本的全面深化的改革。这一段过渡的路程必然会有些曲折，在这段路中应尽量少犯错误，发挥管理会计决策上支撑、价值上的创造、风险上的预防等方面的作用，预防国有资本的在各方面上的流失，促进国有企业资源的配备，引领国企在管理上的改革，以此提高国企的价值服务水平。2、提供时势信息的能力。国企身在紧张激烈的去全球市场竞争背景下，信息关乎着在国企在竞争策略上的正确性及有效性。信息获取正是管理会计推动国有企业的应该具有的重要能力。因此，管理会计应为决策者提供值得信任的当前或者以后的信息。3、调控风险的能力。风险，如果不把控，有可能将会使国有偏离原本的道路，走向歧路，会使国企失去其原有价值，葬送国企的迄今的发展成果。中国的国企在管理这方面仍然存在，例如意识不强、体系不全、应变不足等。管理会计应成为风险管控的风向标，促进构建风险调控的体系，通过风险管控、预警、应对、汇报及税务资金等方式来调控流程，将风险牢牢控制在安全的范围内。4、协调兼顾的能力。管理会计需要与国企的自身业务体系相融合，彼此融洽。因此，管理会计需要与企业的各部分进行有观察有作用的沟通。以恰当的方式合理的方式进行沟通信息。

二、中国国有企业管理会计当前现状

（一）认识理解的错误

从以前到现在相当长的一段时间里，大众对管理会计的误区有以下几种情况：第一种，管理会计使是为企业内的管理者提供信息，管理会计没必要也不需要规范企业内的管理会计的行为方式，因为管理会计是企业里本身的内部活动，无关外部。

（二）理解以及实践指导行径上的误差

对于管理会计来说，一定要有统筹地进入实践，组织管理会计是能力首要表现。但是，从近几年来国内外发表的指导管理会计的文件来看，简单地将管理会计能力单一化，单调化为管理会计师的能力。长期以来，会计实务上的河流总流向财务会计，导致管理会计的透明化，随着信息化快速迅猛发展，众多国家开始渐渐对管理会计重视起来，众多企业也同样开始看重管理会计。但是完善的管理会计体系等仍未建立。我国国企的管理会计能力的提高还需要点时间。

三、对于国企管理会计能力提高的建议

（一）重视企业文化建设

优秀的企业文化能促进管理会计基础的建设。将管理会计推入国有企业里每个部门的员工心中，得到员工的赞同和支持。这就需要企业内部管理者重视管理会计，从整个企业的层面推动管理会计在企业内的应用，重视探讨其作用，营造看重管理会计、使用管理会计的氛围。并且，需要要用中国的传统文化精髓引导管理会计，把“系统观”等道理融入到管理会计里，作用于企业。

（二）管理优化国企管理会计的人才队伍

能力强高素质的国企管理会计应要“透过事情看本质”，熟悉管理会计的理论和门路，精通经济、数理统计投资、信息技术等多方面的知识，具备创造价值、风险调控、帮助决策、协调考核等能力。这意味着企业需要对管理会计财务人员进行多方面的培训，熟悉众多岗位，并有计划有方向安排其进行实践应用。

（三）重视建设国企管理会计信息化基础设施

想要将管理会计工作做得出彩，必定要做的就是完善基础设施地建设。目前是信息化大数据的时代，最先完善的便是信息技术。唯有全方面地提高信息化技术水平，管理会计才能成功的运用入企业，反过来，企业也才能更好地开展管理会计工作，才能发挥管理会计应该有的价值。建设完善企业当前的信息系统，构建新体系，改造旧方法，整合所有分支机构地信息，汇聚成一个企业内部信息共享平台，提高企业内部的协调性和提高信息质量，并引入互联网的高新技术，将计算机新兴的技术引入数据库的构建，每时每刻进行信息采集从而对不断变化的市场做出正确迅速的反应。

作者简介：张世楷，中国铁路西安局集团有限公司绥德工务段。