农业企业财务管理研究

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了1篇农业企业财务管理研究范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

农业企业财务管理研究:强化农业企业财务管理的思考

摘 要：农业是国民经济的基础，在新的形势下，对如何进一步提高农业企业财务管理水平，从目前的文献来看，专家学者们研究的较少。文章通过对农业企业财务管理的现状进行分析，揭示了农业企业财务管理中存在的问题，在此基础上提出了强化农业企业财务管理的对策，以促进农业企业经济效益的提高。

关键词：农业企业；财务管理；问题；对策

随着市场经济体制的逐步完善， 农业企业生存和发展的压力越来越大。如何适应市场需求，进一步提高经济效益，实现农业企业价值最大化的目标，是农业企业的经营者共同关注的主要问题。创新农业企业财务管理应是经营者解决这一问题的必然选择。因此，我们应该在了解农业企业财务管理现状的基础上，充分揭示财务管理中存在的问题，从而有针对性地提出加强农业企业财务管理的创新举措，促进农业企业资金的良性循环，为农业企业的生存和发展并获取更大的经济效益提供有力的保证。

1 农业企业财务管理的现状

1.1 农业企业

一般认为，农业企业是指从事种植业、养殖业等生产经营活动或以此为基础进行农、工、商综合经营、实行独立核算并具有法人地位的经济组织。由于农业生产和农产品流通的特点，决定了农业企业财务管理的要求等与其他行业存在较大的差别，因此，我们应根据农业企业的特殊性来组织财务管理活动，以保证财务管理目标的实现。

1.2 农业企业财务管理

我们知道，所谓财务管理是指为了实现特定的目标，利用价值形式，采取专门的方法，组织财务活动、处理财务关系的一种管理活动。财务活动包括企业的筹资活动、投资活动、资金的营运活动以及利润分配活动。企业财务管理的主要特点是综合性，即通过价值形态对企业资金运动过程进行计划、决策和控制的综合性管理。鉴于此，农业企业财务管理就是利用价值形式对农业企业生产经营过程中的资金活动进行的计划、决策和控制等管理活动的总称。农业企业通过组织财务活动、处理财务关系，从而实现相关者利益最大化的目标。

1.3 农业企业财务管理的现状

改革开放30多年来，农业企业与其他企业一样，市场化程度越来越高，农业企业也逐渐成为了市场的主体。在市场经济条件下，农业企业经过多年的改革，逐渐形成了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的管理格局，随着农业企业性质的回归，它的一切有关生产、经营、管理活动，也应该紧紧围绕农业企业的目标展开，这就决定了在农业企业管理活动中要确立财务管理的中心地位。然而，由于农业企业的生产经营活动的特殊性，目前农业企业的财务管理明显不能适应企业管理的需要。具体表现为没有健全的财务管理制度、较为薄弱的财务管理基础、缺乏完善配套的财务监督机制、财务管理理念的落后，加之财务管理机构不健全、财务人员素质参差不齐、财务会计人员分工不明确等原因，农业企业的财务管理还很不适应市场经济发展的要求，严重影响了农业企业的财务管理水平和经济效益的提高。

2 农业企业财务管理存在的问题

2.1 财务管理目标不明确

由于各级政府更多地关注了制造业、商品流通业和现代服务业的发展对地方经济发展的促进作用，从而淡化了对农业企业的关注程度，农业企业成了各级政府边缘化了的产业，客观上形成了农业企业的经营者和管理层也对自身的发展不够重视，体现在农业企业的财务管理工作中没有明确的财务管理目标，导致了财务活动的混乱，不能关注财务关系的协调，也就必然会出现对其他财务管理工作的弱化。

2.2 财务会计制度不健全

与其他企业一样，影响农业企业的财务管理的环境也包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境主要是指国家的法律环境和政府的政策环境，而内部环境则主要取决于企业自身的制度建设。多年来，由于外部环境的影响，农业企业自身也没有建立比较完善的财务会计制度，从而直接影响了会计资料的真实性、正确性和完整性，有些企业正常的会计核算工作也不能得到保证，进而使财务会计信息失去应有的经济价值，再加上财务监督机制的不完善，会计岗位职责分工不明确，也就无法形成对财务的严格管理，从而造成了资产的损失和流失。

2.3 财务管理理念落后

长期以来，农业企业的经营者和管理者财务管理的理念比较落后，对农业企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”和“报账”等核算工作上，对财务管理的重点也往往仅限于营运资金管理。还没有形成财务预算、财务控制、财务决策等工作理念，对新形势下财务管理对企业发展的重要性和必要性缺乏较强的认识，没有能够确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，对财务人员的责任还仅限于对企业资金、资产的记录，从而忽视了他们对已有资金的控制、各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，还不能从数字变化的表面对企业的财务活动和财务关系进行客观的分析，不能对改善经营管理提出合理化的意见和建议。

2.4 资产管理混乱

由于农业企业生产和销售的季节性等原因，对营运资金需求的波动较大，使得许多农业企业营运资金管理中缺少应有的计划，缺乏现金流量管理观念，从而弱化了日常现金流量的管理。在经济繁荣时，可供企业选择的投资机会较多，但由于忽视了财务管理，许多企业不进行必要的可行性论证，出现了盲目投资、盲目扩大生产经营规模的现象，由于农业企业投资回收期长的特点，造成了许多农业企业在扩大规模新增固定资产时动用了日常周转的营运资金，使资金缺口更加突出，进而造成现金流的断链，严重影响企业的正常运作。在往来管理方面，由于缺乏对客户基本的信用调查，在产品销售后产生大量的应收账款，长期挂账，催款无门。在存货管理上，由于缺乏计划性，往往形成材料和成品物资的超储积压严重，如果管理不善，便会产生大量的存货霉烂、变质或毁损，严重影响企业利润的实现。

3 强化农业企业财务管理的对策

3.1 健全财务会计管理制度

农业企业要实现自身的经营目标，应当确立财务管理在企业管理中的中心地位。应当根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和相关会计准则、财务通则的规定，结合农业企业的实际，健全财务会计管理制度，规范财务会计工作，这是做好农业企业财务管理工作的前提。这些制度应当包括会计核算制度、财务收支管理制度、货币资金管理制度、资产管理制度、经费报销审批制度、企业往来管理制度和财务会计岗位责任制度等等。农业企业应根据这些制度的规定，加强对企业收入、支出、现金、往来和存货的管理，切实提高经济效益。

3.2 全面实施预算管理

预算管理是指企业根据确定的经营目标，对未来的经营活动和财务活动进行科学全面的筹划，以确保企业经营目标实现的管理活动。预算管理的主要任务是确定经营目标，编制业务预算，制定投资规划，编制财务预算，并通过对预算执行过程的监控，及时将实际完成情况与预算目标进行对照和分析，从而调整和指导企业的经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

农业企业应当根据预算管理的要求，以数量形式确定企业各个职能部门的工作目标，并适时调整工作目标，使得企业的各项活动能按照事先确定的预算进行，从而加强收支管理，重点强化项目建设预算和现金预算，并层层分解、细化预算，把预算执行情况作为年终考核的重要内容，并结合奖惩制度进行奖惩。

3.3 更新财务管理理念

在市场经济条件下，财务管理工作不再是单纯的“记账”、“算账”和“报账”等会计核算工作了，也不仅仅是对账和财产清查等内容了，而是有其全新的理念了。首先，应当有明确的财务管理目标，即农业企业的财务管理工作要能为企业的生存和发展筹集到足够的资金并能科学有效地使用好企业的资金、在生产经营过程中加强收支管理，确保能够做到以收抵支并能取得盈余、能够按期偿还企业的债务；其次是要严格进行财务控制，确保预算的执行和实施；第三要认真进行投资的可行性研究，确保投资的效益和效果；第四要认真进行财务分析，为企业未来的决策提供依据。

3.4 强化资产管理

农业企业最重要的是要加强对现金的管理，合理确定现金需要量，现金不足时要及时采取融资措施，确保现金的流动性，在现金多余时应当采取切实可靠的措施，通过购买有价证券或理财产品等形式，取得利得收入，提高现金的效益。对企业的实物资产应当按照企业规模，科学确定库存限额，在不影响生产和销售的前提下，控制库存量，促进资金的周转效率。同时应当定期进行清查盘点，对多余的存货及时进行处理，避免不必要的损失发生。农业企业还要强化应收账款的管理，应收账款通常被认为是企业的“第二”利润来源，企业在客户选择上要事先进行客户的评价，选择优质的客户进行交易，在产品销售时要制定规范的信用政策，根据政策确定赊销对象，在往来产生以后，通过账龄管理，及时催收货款，防止坏账损失的产生，侵蚀企业的利润。另外，农业企业还应当重视对无形资产的管理，因为，创立一个农业品牌不同于制造业或服务业，需要很长的时间并要投入更多的科研精力，因此，企业要重视品牌的创立，更要重视对品牌的管理，实现无形资产所带来的收益。

农业是我国国民经济的基础， 随着市场经济体制的完善和改革开放的深入， 我国农业企业应当围绕企业管理的目标，确立财务管理在农业企业管理中的中心地位，认真处理好与有关各方的财务关系，科学开展财务活动，关注企业各个财务环节的财务风险，从而实现相关者利益最大化的目标。

农业企业财务管理研究:关于加强农业企业财务管理的思考

我国是一个农业大国，而农业正是我国国民经济的基础。作为我国市场经济中最为重要组成部分的农业企业，随着当前经济体制的改革和发展，贯穿企业各个部门的财务管理就在企业的管理上起着至关重要的作用，尤其是在当前的市场经济的情况下，我国农业企业的财务管理面临着重大的挑战。

当前我国农业企业财务管理存在的现状

随着经济的发 展，财务管理已经受到越来越多的企业的重视，但是，我国农业企业的财务管理中存在着许多亟待解决的问题。主要有以下几个方面：

一、我国一些中小企业由于规模的问题，管理方式上比较简单，没有科学性，财务人员的专业水准也不到位，所以，做出来的管理规范没有准确性和可实施性。再加上有关财务人员的业务水平不专业，相当一部分企业启用的人员都是与自己有一定关系的，因为财务这个部门是一个非常敏感的部门，所以，有关财务管理方面的专业人才是很难留住的。另外，就是管理内容的单一性。一些中小企业的权利非常集中，导致了其财务管理上的集中，并且只限于管理财务的收入和支出以及简单的财务完成情况。

二、而对于一些大型的农业企业来讲，面临的主要问题有存在利益分配原则不合理、严重的资产负债率、还有流动资金的短缺等等。在资产的管理上主要分为固定资产管理和流动资产管理，某些企业由于投资亏损，占用了大量的资金，使得流动资金严重匮乏，另外，有些企业采用重复投资某种项目来提高企业的总产值，但是，其项目操作的质量并不是很高，经过激烈的市场竞争后，使得大部分的资产闲置。具体问题有以下几个方面：

企业会计核算方法不够科学，没有真实的财务报表。一些农业企业的财务管理人员素质不到位，财务管理上没有按照国家规定标准去设置账户，对公司经营情况没有进行真实的记录，甚至有些财务部分依照领导的意见做假账，严重影响了农业企业的发展，也使得流失大量的国有资产。

农业企业的财务管理人员的自身利益掌握在企业手中，出于对自身利益的保护，不得以企业为基准。

企业领导的工作责任心不到位，由于企业领导的职务的任免与企业的效益没有关系，所以导致一些领导对工作的态度非常消极，同时，也一定程度上影响了企业的职工。

农业企业财务管理的实施策略

当前，我国的农业企业主要以家族式的经营方式为准，财务的定理工作是家庭内部人员来担任，这种管理模式使得企业的财务管理是无法得到提高的。所以，我们应该改变传统理念，建立科学的财务管理制度，才能使得企业在激烈的市场竞争中得以生存。我们主要可以从以下几个方面着手：

一、首先要优化农业企业的财务管理结构。要使农业企业的财务结构得到优化，我们就要对企业的资本和投资情况做合理的处理。一些中小型企业本本身的资本和债务之间比例不谐调，企业承担风险的能力就比较低，所以企业应该控制好负债经营的临界点，以防财务危机的发生。在现金流动允许的条件下，做出适当的负债结构调整。最好是以最小的风险达到最高的盈利。

二、加强农业企业的财务管理和监督。农业企业中最为主要的一个问题就是财务报表的失真问题。农业企业可以通过确定合理的财务管理制度，加强财务管理监督，制定规范的财务报表审计制度，来防范和制止财力报表失真现象。财务管理部门应该根据财务人员的能力来进行工作调配，而不是启用家族人员，确定合理的工作人员，做到科学分工，使之明确岗位的权利和职责，认真完成公司的目标和任务。

三、加强财务管理人员的专业水平以及人文修养。企业要发展，必须要有一批高端的管理人才，同样，财务管理上要实现高效管理，财务管理人员自身文化修养提高，做到敢于创新、素质高、而且还要善于管理，为企业提供切实有效地管理决策，来提高企业的经济效益。

四、另外，还可以通过优化合理科学的企业产业化利益分配制度。政府部门要给予帮助和扶持，促进农业企业的改革和进步，实现农业企业财务管理的根本性改革。

总之，现代农业企业的管理随着市场经济的不断发展，应该将传统的财务管理方式上的不足之处一一解决，才能真正实现农业企业的改革和发展。实行优化资产结构，从而来提高农业企业的经济效益。

在市场竞争日益激烈的情况下，现代农业企业只有不断地加强和重视企业的财务管理和监督，才能真正地把握企业的发展的方向和趋势。企业财务管理要按照国家相关规定来执行，才能使得农业企业的整体经济效益得到提升。

（作者单位：内蒙古海拉尔农牧职工中等专业学校）

农业企业财务管理研究:关于农业企业财务管理信息化的特点探讨

摘要：作为会计电算化进展的必然突破，农业企业财务管理信息化有存在的优势，它能够将企业各机构、运作过程中收入、成本、预算等各种资料以网络技术为载体进行统一操作，并通过对企业进行预测、分析、管理和控制实现财务管理的网络化。农业企业信息化财务管理具有高度自动化、管理预测能力很强、更为全面的信息披露以及能够对会计信息进行分布处理等特点。不管农业企业财务管理信息化有何种优势以及何种特点，财务人员素质的高低，对农业企业信息化财务管理管理水平的高低有着十分重要的影响，最终进一步影响企业的可持续发展。

关键词：农业企业 财务管理 信息化

农业企业财务管理信息化的过程中，农业企业能够将互联网技术与会计有机结合起来，把原本由人工完成的数据收集、记账等功能进行替换，从而完成对整个企业财务数据的归纳、组合以及预测。作为会计电算化进展的必然突破，农业企业财务管理信息化存在的优势有，它能够将企业各机构、运作过程中收入、成本、预算等各种资料以网络技术为载体进行统一操作，并通过对农业企业进行预测、分析、管理和控制实现财务管理的网络化。农业企业财务管理信息化在给人们带来财务管理便捷化的同时，也产生了很多不便和安全隐患。笔者根据自己的认识，对农业企业信息化财务管理的特点做一些思考。

一、高度自动化

财务管理部门与企业内部的其他业务部门紧密联系、不可分割。财务核算的基本数据一般由企业的其他业务部门提供，比如原材料的购买等数据信息由后勤采购部门提供，生产过程的基本数据由生产部门以及设备部门提供，有关固定资产的基本数据由管理设备的部门提供，销售业绩的基本数据由销售部门提供。处理财务信息应当通过填制各种凭证、登记账簿等相关过程。在以往的会计核算过程中，基本数据以及记账凭证必须由人工进行收集，然后将其输入原始凭证之中。这个过程所要花费的时间相当之长，也需要多个会计人员进行操作，极大地浪费了人力。农业企业财务管理信息化系统，利用网络技术，把原本由人工完成的数据收集、记账等功能进行替换，从而完成对整个企业财务数据的归纳、组合以及预测，既极大地缩小了会计人员的工作内容，减少了工作量，降低了农业企业的成本，也极大地节省了时间，提高了农业企业的工作效率。

二、管理预测能力很强

由于电子计算机技术和网络技术的推广和普及，企业能够在第一时间之内并获取充分的商业信息，能够将数据共享，资源共享，不仅如此，企业还能在第一时间内将信息进行反馈披露。由于农业企业财务管理信息化的推广减小了会计人员的工作量，节省了大量时间，工作效率得以提高。因而，企业的会计核算将呈现出向财务会计、管理会计等方面发展的趋势。财务部门与企业的其他部门联系的更加紧密了，能够有效提高管理预测能力，从而进行决策和控制功能。因此农业企业财务管理信息化的推广将有利于农业企业主管部门的相关决策，实现财务与业务的共同发展，最终实现农业企业的长远发展。

三、更全面的信息披露

在农业企业财务管理信息化中，财务信息使用者会让企业财务部门准确反映企业财务现状以及经营业绩的财务信息，不管会计信息是对企业的长远发展有利的，或者对企业的长远发展不利，农业企业财务部门都应当对其披露。这些举措能够让公众对企业会计状况进行全方位的认识。然而基于有限篇幅的限制，会计报表不能准确反映非数量化信息，更不能准确反映会计报表数字处理等方面的相关数据。与之截然相反的是，通过在线数据库的使用，农业企业财务管理信息化能够把企业会计及非会计信息予以包含在内，还可以通过网上报告的形式，对会计报表及附近的信息予以扩大容量。农业企业内外的信息需求者能够采用在线访问的形式及时获取自己需要的信息。计算机网络具有其他媒体不可比拟的优越性，这是由于计算机网络为信息的供给者与需求者提供了一个桥梁。农业企业财务管理信息化的具体运作过程中，需求者能够根据具体需求获得会计信息，也能够对这些信息进行深入的处理。

四、能够对会计信息进行分步处理

在单个电脑工作的情形之下，农业企业会计部门通常来选择固定的某些电脑来做好某项工作，从而使得这些电脑所承担的工作任务较为繁重。然而，随着农业企业财务管理信息化的应用，某项较为复杂的工作能够被分割为若干线程，每个线程由网络上不同的电脑共同来处理。比如，对于那些凭证录入耗费人力的公司来说，应该按照一致的格式在不同的计算机上同时进行凭证录入，财务管理系统的网络版可以将其自动存进网络文件服务器。在多个电脑上进行录入，在一个服务器上进行储存，这样不仅能够确保及时录入凭证，而且还能确保进行统一储存数据，最终可以最大程度地减少单个电脑所产生的数据冗余。

不管农业企业财务管理信息化有何种优势以及何种特点，财务人员素质的高低，对农业企业信息化财务管理管理水平的高低有着十分重要的影响，最终进一步影响企业的可持续发展。在农业企业财务管理信息化的具体运作中，除了网络系统自身能否适合企业的发展需要之外，最主要的还是要取决于既懂计算机网络，又了解财会运作的高技术人才的加入。具体而言，农业企业财务管理信息化要求会计人员应当具备过硬的网络技术以及解决实际问题的各种能力。由于很多财务人员队伍的专业知识欠缺、水平较低，还不能符合农业企业财务管理信息化运行的要求。所以说，加大对农业企业会计人员队伍的培养力度，提升其综合素质，是摆在农业企业财务管理信息化发展面前的重要课题。

农业企业财务管理研究:农业企业财务管理研究

摘 要：随着当前我国经济的持续发展，我国农业已进入到新的发展阶段，农业企业得到了快速发展，但是也导致农业企业内部存在的财务管理问题变得愈加突出，从而引起了社会各界的关注。本文就此分析了强化农业企业财务管理的迫切性，并提出了推进农业企业财务管理的几点对策。

关键词：农业企业；财务管理；对策

农业是我国国民经济的重要基础，随着我国全面深化改革的不断推进，我国农业企业都在产权明晰与权责明确的基础上实施自主经营和自负盈亏，而这些经济行为均涉及到财务关系，可见财务管理在农业企业的管理决策中处在核心的位置上，而财务管理风险也始终贯穿于农业企业的诸多财务环节当中，特别在目前的市场经济环境下，我国的农业企业面临着非常艰巨的挑战。所以，加强财务管理对农业企业的生存与发展而言显得极为重要。

1 强化农业企业财务管理的迫切性

所谓农业企业财务管理，主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。同时，农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系，就会导致本企业出现失控，进而造成各种生产经营上的危机，所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。具体体现在以下两个方面：

（1）农业企业提升自身经济效益之所需。强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一，而农业企业管理又是以财务管理为中心的，要想提升经济效益就一定要强化财务管理。财务管理作为一种有针对性的管理性活动，其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。也就是运用资金和成本收入等各类价值指标，通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。所以，唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环，才能确保农业企业在运营中获得更高的效益，进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。

（2）农业企业提升自身竞争能力的要求。如今，财务管理已经成为农业企业管理的核心环节，唯有持续强化财务管理，才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下，为了更好地适应新的市场竞争形势，必须切实规范资金的运作，有效强化成本管理。资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。要想做到更加规范、更为合理地运用资金，不但要有更加严格的内部管理机制，而且还应当有极为严格的内部约束体系，从而强化日常流动资金的管理工作，切实防止资金出现分散倾向。要积极调整资金的占有结构，持续加快流动资金的周转步伐，真正做到有缓有急，促进农业企业的经济效益得到全面提升。在具体工作之中，农业企业要实现短期债务和近期收益之间的相互适应，长期负债和长期收益之间的相互适应，从而让我国农业企业能够有足够多的资金以保障债务的清偿，并且切实减少农业企业在财务上所面临的风险，提升其市场竞争实力。

2 推进农业企业财务管理的几点对策

（一）形成合理的财务管理新观念

财务管理可以说是确保要素资金得到正常运转的重要方式，农业企业只有做到财务管理和技术、生产、采购以及质量管理之间的彼此协调，才能真正解决好农业企业经营过程中所出现的各类问题，才能更加稳妥地解决怎样平衡开发投资、近期利润与长期发展的关系问题。高质量的财务管理理应着眼于农业企业的长远运营以及与近期目标之间的平衡，从而为各部门开展经营活动提供足够多的资金支持，而不是简单以财务管理为工作中心。笔者觉得，如果不将财务管理具体落实到企业一线生产、研发和销售等各个环节之中，不以具体环节的生产经营目标为要求，必然是有百害而无一利的。

（二）健全完善农业企业财务内控机制

我国农业企业的财务内控机制主要是指企业内为更加有效地开展经营管理而制订出来的各种彼此联系、互为制约与监督的一种制度、措施或者方法之总称。健全完善农业企业的财务管理内控机制，能够让本企业更加规范地进行生产与销售，并且真实地反映出企业的具体财务状况，提升企业会计信息的质量，确保各类资产的安全与完整，降低企业资产上的损失风险。具体来说，农业企业的财务内控管理要抓好以下内容：一是健全完善资金管理工作机制，并且致力于提升各类资金的使用率。抓好资金管理也是十分重要的内容，因为资金之使用、周转直接牵涉到该企业的各个方面的大事。提升资金使用率，一定要确保的资金与应用能够得到很好的配合，同时应当要能够准确地预测出资金收回以及支付等时间，当然还应合理地实施资金的分配，让流动资金与固定资金能够进行合理的配合。二是健全完善财产物资管理控制工作机制，做到合理地区分出各家企业的成本。要在各类的物资采购、领取、销售和研发等方面形成完善而规范的操作办法，堵塞各种漏洞，进而维护农业企业财产的安全。企业财产管理和记录一定要相互分离，从而进行内部牵制，并且定期地检查与盘点本企业财产。农业企业经营成本一般都是依据企业会计制度进行核算的，对于企业和被投资单位间在员工工资、资产占用等方面的成本，应当妥善区分或者进行分摊，让收入和成本能够做到合理配比。三是强化存货与应收账款管理。要推进农业企业各种存货的管理，合理处置已经减值毁损的各类库存物资，依据农产品之特性，采用科学方法以保障存货资金具有最为理想的结构。要落实农业企业应收账款的管理方式，对于赊销施行合理的控制，并且定期来核对相应的应收账款，落实更加健全的收款机制。对于死账和呆账，应当在获得准确证据之后施行合理的财务处理。

（三）切实改进农业企业的财务结构

为提升农业企业的资金使用率，让资金应用形成最为理想的成效，让资金来源与应用能够得到更为有效的配合，从而做到切实而合理地实施资金的分配，流动资金与固定资金之间的占用尽可能地做到均衡合理。要强化对财产的控制，健全完善财产物资管理的内控机制。要强化对存货以及应收账款所进行的管理，有效改进原有的资本结构。对于财务风险控制能力普遍较弱的农业企业来说，必须在权益资本与债务资本间明确合理的比例，从而让负债能够始终保持在较为恰当的水平之上而不会超出自身所能承受之能力。农业企业负债经营的临界点就是所有资金的息税前利润应当等于负债所要承担的利息。在此临界点以前，一旦提升负债，就能够让股东们得到更加多的财务杠杆上的利益。在超越了这一临界点之后，如果提升了负债比率，就会变成财务危机之前兆。因为目前所预期的现金流量往往难以和债务到期之后的现金流量保持完全一致，所以就需要企业在许可现金流量波动的基础上明确负债到期结构所应当予以保持的安全边际。农业企业要对长期和短期负债盈利能力及其风险加以权衡，从而明确风险最小化和企业盈利能力最大化所应当承担的长期与短期负债比。要切实优化农业企业的资产结构，明确既能保持农业企业正常经营，又不提高风险的基础上，尽可能地增加流动资金率。

（四）有效防范农业企业经营风险

农业企业的经营风险主要是指在农业产业化以及现代化过程中客观存在着的农业经营成果所具有的不确定性。要科学辩证地分析判断风险有可能带来超过预期的那部分收益以及一旦超过预期有可能造成的损失。农业企业经营风险主要包含了市场风险、自然风险以及技术风险等。比如，一旦市场价格产生波动之后，农业企业一定要依靠社会网络、敏捷的市场信息来应对市场所出现的各种波动，有效化解各类市场风险。在进行农业成果推广之时，要安排专业人士帮助农民群众解决各类迫切需要解决的问题，以求控制技术风险。鉴于农业自然风险主要来自于各类自然灾害所造成的直接或者间接影响，因此，在农业企业内部财务管理中，应当针对以上风险因素实施系统化分析，从而应用各种综合预防举措以防范风险的产生，并且形成较为合理的农业风险保障体系。

（五）形成农业企业财务管理人员激励与委任机制

农业企业财务管理工作者要持续更新自己的观念，农业企业管理者也要注重财务管理人员在维护农业企业运转中的突出作用。要实事求是地抛弃传统意义上的家族经营方式，采取更加灵活高效的财务管理人才招聘吸纳机制，从而在竞争愈来愈激烈的现代人才竞争之中占得有利位置，从而吸引与稳定住高素质财务专业人员。财务管理人员则应当忠于职守，坚持财务管理的各项原则。对于在工作中玩忽职守不适应于继续从事财务管理工作的，企业应当快速加以撤免。在一些有条件的农业企业财务管理部门中，还可探索实施财务经理委任制，从而进一步激发财务工作人员的激情和活力。

（六）注重农业企业的固定资产管理

固定资产管理在农业企业财务管理中的作用正在变得越来越突出。农业企业在实施固定资产管理的过程之中，要逐步健全完善计价制度，从而强化对财务工作的控制。一是要明确固定资产的标准，并且编制相应的固定资产名录。要更加严格地依据国家所确定的固定资产标准，对应当划分为固定资产管理还是作为低价易耗品加以管理，要依据本企业自身情况加以决定。这就需要依据国家规定的固定资产管理标准，更加严格地编制出企业固定资产的目录，对于没有列入到目录之中的则不应视为固定资产加以管理。二是要确定计价办法。对于农业企业固定资产原价，应当依据其所取得固定资产来源之差异，划分成购入、自行建设、投资者投入以及融资进入等，并以原来的固定资产为基础，分为改建、盘赢等各类不同情况加以管理。三是要形成各种固定资产的折旧年限和折旧办法。农业企业要依据财务制度之规定，更加合理地确定如何进行折旧分类，并且依据本企业的技术进步情况、自身承受能力和生产经营特点等进行折旧。在国家所规定的折旧区间之中来确定各类固定资产的各自折旧年限。在制定本企业的财务管理规定过程中，一般是应用平均年限法以及工作量法等方法，依据相关规定来实施折旧。四是要健全农业企业固定资产财务内控机制。主要包含了农业企业固定资产实物保存、出租以及产畜淘汰等各项具体的财务内部控制制度。在此基础上，还应当明确农业各部门以及各岗位的工作职责、财务管理人员的权限等。

3 结语

综上所述，随着中国特色社会主义市场经济的健全完善，我国农业企业必将面临更加艰巨的挑战。所以，健全完善农业企业的内部财务管理机制显得极为重要。农业企业的内部财务管理机制应当划分而且确定相关方面在财务管理工作中的责、权、利，明确财务管理中的集权以及分权关系，并且依据不同的管理要求以及运行状况，真正建立健全符合实际的财务管理机制。

农业企业财务管理研究:现代农业企业财务管理创新研究

摘要：目前，伴随着中国的社会主义市场快速发展和农业龙头企业经济体系的不断完善，农业经济发生着显著的变化，现如今已经提出了更高的要求和挑战。随着农业企业的的财务管理业务环境发生变化，我们不断提高企业管理水平和提高经济效益具有重要的现实意义。通过促进企业的财务管理，才能不断的加强农业科技。因此，加强农业企业的财务管理就显得尤为重要。通过本文在新农村建设的背景下，简述农业企业财务管理的特征，就当今农业企业财务管理现状和存在的问题简要的进行了分析，并提出了相应的解决策略。

关键词：财务分析 农业企业 财务管理

一、新农村建设背景下农业企业财务管理的现状

（一）财务管理生存基础较弱

在新农村建设的背景下，竞争日趋激烈的农产品市场，农业产业化已成为必然趋势。公司将在农业市场进行选址，有必要改善提高农业企业的农业产业化经营的发展趋势的经济效益。财务管理是提高经济效益，提高财务管理水平，有效控制成本，获得最大的经济利益的重要手段，是帮助的农业龙头企业以提高资金的利用率的重要方式。就目前的情况来看，一些农业企业损失或不明确的业务面临着两个目标破产的困境，并且没有相应的预算管理，给财务管理的工作方向和财务管理系统的规范带来困境。

（二）财务管理人员没有发挥应有的作用导致企业盲目投资

在新农村建设背景下，我们的国家政策将加大对农业龙头企业的支持。农业企业在多方面得到更多的支持优惠政策，但是一些农业企业的经理属于管理，财务管理人员因为职业素质不高，提供的投资报告存在虚假信息。并且国家的奖励计划并没有在实际的财务管理工作理念中真正意义的实施，导致企业财务管理实践工作带来了一定的困难，导致农业企业投资过大，资本结构发生变化，不能够合理安排生产和经营的事业资金严重不足，给企业带来了沉重债务的负担。

二、农业企业财务管理工作现状

包括资本预算，财务管理，资本配置和应用程序，日程安排的重点农业龙头企业，尽管参与范围广，各种各样的财务管理问题，主要表现在以下几个方面实现：

（一）缺乏财务管理意识

大多数经理以及相关管理人员，都不是专业的农业专业人员，在其他行业从事管理工作，又或者按照管理层的积极的基层农民的具体工作的经验来看，缺乏这样的指导，往往会出现不同程度的偏差的公司而不是从企业融资的农业专业的科学有效管理的角度;此外，质量管理标准和相关的问责制相应的财务管理制度的制定，或适当和有效的未履行相关的财务管理系统，因为财务管理制度，避免低水平强，农业企业的一部分管理人员的培养它最终会造成不同程度的财政问题，影响了正常经营企业的可持续发展，已经失去了其有效性。

（二）未明确财务人员的职权

农业企业的财务管理是财务管理和公司治理的一部分，大多数员工都知道财务管理风险的必要性，甚至一些公司财务管理人员的对企业财务状况直接或间接地掌握，并且如果一个高层次的财务管理欠缺经验，从而导致理财的损失，在大多数情况下，获得了深入了解企业融资的核心也难以打击员工积极性和外资财务管理人员的工作，因此影响整个企业融资管理水平;此外，企业和社会的资产和国家负责所有的企业财务人员的基本职责，但尽管农业企业和相关管理人员和农业企业的停滞未履行责任人的义务，财务管理水平的财务管理相对欠缺。

三、强化中小农业企业财务管理的建议措施

（一）进一步强化财务管理意识

在实际的工作中有效的对生产管理和技术管理、质量管理和采购管理进行有效协调，以解决财务管理中出现的问题。财务管理中的一些因素是企业资金取得的正常需求的必要手段，它是为了确定农业生产中的不足，提高财务绩效管理活动的依据。农业企业应该避免进行单纯的财务资金管理的管理模式，应该以财务管理为中心的进行全方位的管理模式，帮助经济实现业务目标。农业公司供应商和市场是提升内部和外部资源的最重要因素。

（二）建立健全财务风险管理机制

财务风险管理机制其中的一个新经济时代的一个高风险的主要特征。农业企业的管理控制适当，良好的财务管理机制带给企业高效的发展和农业公司的长期健康发展，并可以确保需要解决的所有风险类型和公司管理层的风险管理。加强农业企业的财务风险管理可以从以下几个方面进行：加强明确风险管理目标，消除金融风险的系统实施，充分财务公司及相关系统的基本任务，企业目标确保金融风险的管理，并根据不同的技术，以防止金融风险。

（三）积极推进农业企业财务管理的信息化建设

现如今是新经济和信息时代，财务管理以适应新的经济环境下，我们必须推进财政管理信息化建设，并连接到一套完整的硬件和软件，加大财务管理信息化中电子表格应用的重视。农业企业信息化财务管理，促进有效利用财务管理，以降低财务数据的共享和成本系统，按照财务管理信息，加强财务管理人员是网络的信息化水平和改善公司财务管理的整体管理的作用，可提高财务管理的效率和效益。

四、结束语

综上所述，农业企业的财务管理是由两部分组成的，分别是企业内部和外部分析。本文通过分析投资过程中农业企业相关的财务分析的基础上，对进行投资活动进行了简要的分析，再一次表明了正确的投资和科学的控制操作可以给企业带来更大的经济效益，从而最优化农业企业的利益。通过对农业企业财务管理的重要性分析，财务分析在农业企业的实际应用中，发现存在于公司的财务管理在当时的问题，以促进可持续发展，并提出了相应的解决措施。