市政园林施工管理探讨

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市政园林施工管理探讨:探讨市政园林施工管理

【摘 要】市政园林工程是美化城市、改善居民生活环境的重要举措，市政园林施工质量的高低，对于整个城市园林景观的效果有着重要影响。在保证市政园林施工质量的举措中，加强施工管理是及其重要的一环，本文将主要论述当前市政园林施工管理中存在的主要问题，并就此提出具体的解决措施。

【关键词】市政园林；施工管理；问题；措施

随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们的环境意识日益增强，对绿色生态也更加向往。在建设生态园林城市中，对当代和古典园林的建设、花卉植物的布置、建筑小品的建设等尤为重视。市政园林工程也与其他市政工程有着本质的区别，其主要是通过对不同植物、树木、花卉、小品等的运用，而达到降低城市噪声，减轻污染，保护生态环境的目的，其还能够满足市民的审美需要。在当前市政园林建设繁荣和发展的阶段，公园、景观大道、绿色小区、街边游园等大量涌现，但是其中也暴露出市政园林施工中的一些问题，这些问题影响了园林生态功能和审美功能的发挥。

1 园林施工管理的任务及作用

1.1 园林施工管理的任务

园林施工管理，是指管理部门和施工企业，对园林施工过程和施工项目进行管理，要对园林施工全过程包括施工准备、施工、验收、竣工结算乃至维护服务等进行管理。而管理的最主要任务是利用有限的资金和资源，使园林施工顺利开展。

1.2 园林施工管理的作用

在市政园林施工中，加强管理能够保证园林项目顺利完成，确保在施工全过程中落实园林设计方案，保证园林设计意图的实现。加强施工管理，能有效调动劳动资源，减少资源浪费，降低施工成本。加强施工管理，能够随时发现施工过程中的问题，并及时纠正，保证园林工程的质量。此外，加强施工管理，能够保证市政园林的施工，都按照市园林绿化部门的整体规划和布局来开展，确保园林建设的有序开展。

2 市政园林施工管理中存在的问题

2.1 施工人员综合素质不高

市政园林的施工，不同于一般市政工程的施工，市政园林工程作为一项综合性、系统性的工程，其施工涉及到园林设计工程、园林景观工程、园林基础设施建设工程等，而这些工程的开展，需要有专业性极强的管理人员和施工人员。但是当前的园林施工队伍却是很普通的施工队伍，在园林建设工程方面，施工队伍由于缺乏园林设计领域内的人才，因而不能充分理解园林工程的理念，不了解园林设计的意图，而按照一般工程的思路来开展施工，他们认为市政园林就是栽花植草而已，没有太大的技术含量，因此对于花草、植物的生态习性也不加以研究，就贸然栽植，而导致花草的生存率不高。此外，施工人员由于生态意识和审美意识的相对不足，在园林施工中，往往照搬图纸，但是却往往造成“形似神不似”的结果，不能实现理想的艺术效果和生态景观。

2.2 施工主体多元化

在园林工程的施工中，往往并不都是由市园林部门或建设部门来组织施工的，还存在着其他施工主体，相关政府部门难以全面去把握园林施工项目。许多小区在建成以后，由于绿化面积不达标，因此开发商并相通过建设小区园林来吸引客户，而开发商请的施工单位，为了节省成本，往往随便插上花草树木来糊弄居民，不尊重植物成长规律，造成植物死亡，小区景观更加糟糕，而且极大的浪费了资源。园林工程施工主体的多元化，使许多不合理、不科学的园林项目施工上马，园林工程的建设的专业性大大降低，创新性更无从谈起，园林发挥的作用也十分有限。

2.3 市政园林工程监管机构缺乏

由于市政园林工程的特殊性，所以长期以来，我国市政园林工程一直存在着监管机制不完善、监督管理落后等问题。在《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于市政园林工程的合格与否，并没有明确的界定指标，类似“一定”、“必须”等强制性条款，对于施工行为不能进行有效的限制，因此一些施工单位，在园林工程施工中，不管植物对土壤的适应性怎样，能栽就行；不管地基适合不适合，能建就行，由此造成园林后期养护成本较高，而且与原先的设计理念相差很远。市政园林工程监管机构缺乏，监督机制不健全，园林工程在施工结束以后的验收上，往往存在着走过场的行为，对园林发挥的效益和景观的美感，考虑甚少，只要绿化指标达标，主要建筑完工就可以。

3 市政园林施工管理问题的解决措施

3.1 实施绿化工程施工报批程序

当前由于许多园林绿化工程的施工，并不没有向建设部门或园林绿化部门报告，使得进行施工的绿化工程，并不符合科学理念，不具有园林应有的生态效益和审美效益。对此，应严格实施绿化工程施工报批程序，需要施工的园林绿化工程，不论施工主体是谁，都必须按规定，向市园林绿化部门提交相关申请报告和具体的设计方案，园林绿化部门对其施工目标、施工措施和施工影响进行审核，从园林绿化工程的生态性、实用性和景观性进行考察，并审核相关建筑部门是否有施工的资质，综合考虑以后，园林绿化部门对此进行答复。只有在收到园林绿化部门的审批以后，相关园林绿化工程才能施工，并且施工的具体内容也不能再按照原有计划进行，而应该按照园林绿化部门对相关设计修改后的方案进行。实施绿化工程施工报批程序，有利于园林绿化部门对全市园林绿化项目进行合理布局，科学布置，发挥园林绿化的最大效益。

3.2 实施市场准入机制

所谓市场准入机制，即相关企业进入某些行业所必须满足的条件和必须遵守的规章制度，是一项行政许可制度。在市政园林工程中，实施市场准入机制，对一些不具有绿化工程施工资质的建筑企业不允许进入市政园林工程，不允许从事市政园林工程相关的施工活动。在市政园林工程领域，实施市场准入机制，使能够参与建筑和施工的企业，都有较好的施工技术，有优秀的施工人才，并且施工管理人员中有相当比例的园林专业人员，能够了解园林植物的生态习性，园林设计的理念，保证市政园林工程的施工质量，以及完工后的生态功能、审美功能。

3.3 提高施工队伍的整体素质

市政园林工程施工队伍，目前大都是由农民工组成的，而不可否认的是，这些施工队伍的综合素质普遍不高。对此，有必要对施工人员加强培训，以提高综合素质。施工管理方应定期对施工人员开展职业道德、安全知识等方面的教育，同时还要传授园林绿化工程的相关知识，让施工人员了解绿化工程的生态效益和景观效应，明白园林绿化工程并不是简单的将相关施工项目完成以后，就代表园林绿化工程竣工了。提高施工队伍的整体素质，使施工人员能够按照相关施工图纸进行施工，贯彻园林设计理念。

3.4 加强施工监督

在市政园林工程中，相关工程监理并不充分，而且工程验收也没有具体的强制性指标。为了使市政园林施工能够避免施工管理不严、施工程序不规范等问题，有必要对这些问题采取必要的监督措施。在园林施工中，要设立专门的监督指导小组，对花卉植物的栽植程序、土木工程的具体施工、园林小品的布局等进行监督，如果发现不合规的行为，要及时予以纠正，确保施工规范进行，避免园林施工盲目进行，保证市政园林工程施工的安全和园林施工质量。

4 结语

在市政园林工程中加强施工管理，需要有专业技术人员和较高素质的施工人员，从而能够保证施工队伍掌握基本的园林绿化工程知识，使园林绿化工程能够在设计人员、建筑企业、施工队伍的合作之下，最大可能地发挥园林绿化工程的效益，满足居民对绿色生态的需求。

作者简介：

谢文良（1979.12-），男（汉族），广东省深圳市人，助理工程师：大学本科，研究方向：园林绿化工程施工管理。

市政园林施工管理探讨:简析细节处理在市政园林施工管理中的应用

摘 要：近年来，随着人们生活水平的不断提高，对城市环境的改善也提出了更高的要求，建设生态园林城市成为当前城市发展的主要方向。园林工程的建设施工管理涉及到很多方面，建设质量对城市今后的发展影响很大，因此，在施工过程中要做好对一些细节问题的处理，这也正是本文中研究的重点。

关键词：市政；园林；施工；细节；管理

随着科学技术的不断发展，一些新材料、新工艺、新技术得到了快速推广与应用，对提高园林工程建设质量起到了很大的推动作用，同时也增加了园林工程施工管理的难度。因此，为了保证园林工程的建设质量，许多专家学者对工程管理方面的问题进行了广泛的研究，将“细节决定成败”这一理念充分融入到施工管理当中，为了进一步提高相关企业单位对细节管理的重视，本文在归纳整理前人研究的基础上具体提出在景观建筑、景观小品、排水系统等的细节管理措施，推动理论建设和实践应用。

1 细节管理的重要性及其作用

1.1 细节管理的含义

细节管理强调的是一个系统，是要求组织内每一位员工都要把所有工作，哪怕极细微，也要高质量完成的管理模式。现在的市场竞争已经到细节致胜的时代，可以预见，今后的竞争将是细节的竞争。只有重视对细节的管理与落实，园林施工企业才能提高工程质量和经济效益，在行业内形成竞争优势。

值得一提的是，细节管理并不是领导的几条命令，组织的一些规范就能实现的。细节管理不仅仅来自于制度的约束，还与员工是否用心、是否形成习惯有关，因而园林施工企业在进行细节管理时，要重视企业文化的建设以及员工的职业素质培训，并在实际工作中持之以恒，形成良好的施工习惯。

1.2 细节管理对园林管理的促进作用

1.2.1 合理控制成本

在园林工程施工过程中，通过细节管理将工程目标细化，把园林工程细分成一些小的目标，实现了对目标的有效控制，可以缩短工程工期，降低工程预算，合理控制成本。这是从多个方面来考虑的：①园林工程涉及的内容广泛，但工程量少，造成工程的利润降低，因此需要通过细节管理来实现对成本的有效控制。②园林工程施工所涉及的专业广泛，而且具有许多不确定的影响因素，导致施工损耗增加。如果不对管理进行量化，就会增加施工风险，增加施工成本。通过细节管理可以将施工内容条理化，减少施工过程中的不确定性因素，实现对利润点的有效控制，从而达到控制节约成本的目的。

1.2.2 人力安排合理化

园林工程的施工范围大，但工作面小，使得施工过程中涵盖的工种多、工序复杂。施工企业实行细节管理，从细处着手，将有利于管理人员了解施工的劳动定额，促进人员良好施工习惯的形成，并避免施工工人的窝工和误工等。细节管理促使企业从细节上加强对施工人员的监督和管理，使得人力安排合理化。

1.2.3 形成品牌效益

品牌是施工企业受到同行尊重和业界推崇，提高知名度并创造效益的重要法宝。通过严格检查园林工程中的每一条曲线是否圆顺，每一段路面是否平整，还有接缝是否妥当，山体是否绵延等细节，施工企业将大大提高园林施工的工程质量和服务质量，形成品牌效益，获得更长远的发展。

1.2.4 提高行业竞争力

细节管理能够让管理者很好地分清管理界面，避免瞎指挥和乱操作。通过增加对工作细节关注程度和认真剖析每一个施工程序，管理者能够对工程项目进行行之有效的优化改进，并积累相关的工作经验。实践证明，细节管理的深化和推广能促进工作的改进和创新，真正做到工作执行过程的中自我提高，切实提高行业竞争力。

2 园林施工存在的问题

2.1 缺乏必要的技术支持

根据调查结果显示，现时国内园林工程的技术应用大部分都集中于园林工程的前期设计、施工工艺、安全防护和竣工验收等施工阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的研究和应用。由于缺乏先进理论和科学技术作为支持和保障，园林施工管理的施行和完善受到了很大程度上的阻碍，施工过程出现的错漏大大降低了工程质量。

2.2 管理理念相对落后

虽然我国园林建设历史悠久，但现代化的园林工程行业起步却相当晚。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础前提和必要保证。但由于发展历程短，我国园林工程行业缺乏对相应的管理理念研究与探讨，只是单纯借鉴发达国家所总结的经验和理论，与实际工作不相适应，使得施工缺乏科学性和客观性。管理理念的相对落后，使得施工工人缺乏有效的管理和监督，施工效率和质量大大下降。

3 对园林施工的细节管理的建议

要实行园林施工的细节化管理，除了在宏观上强化对园林施工技术的要求、提高质量意识、加强园林施工人员管理和园林施工管理专业人才的教育外，还要在微观上加强景观建筑、景观小品和景观给排水系统等硬质景观的细节管理，从细微之处抓起，提高园林施工质量。具体措施归纳如下：

3.1 景观建筑的细节管理

景观建筑包括景墙、水池、假山、亭台楼阁、驳岸、铺装、台阶、景观桥、栏杆、花基、树池、围墙、平台、花架以及挡土墙和堆坡造型等等，是园林景观工程里当之无愧的最大项目，也是内容复杂管理困难的工程项目。为了提高景观工程的质量和相关人员的施工效率，相关人员必须重视对景观建筑的细节管理。例如，台阶的细节管理中，需要保证台阶的高度小于15cm，宽度在25～40cm之间。此外，台阶还必须平整，尽力保持踢面和踏面的模数一致，并在同一段台阶内使对缝形式保持统一。再如檐口的细节管理。景观建筑中的屋檐收口主要由木作、琉璃瓦、泥瓦等材质制造，其细节管理的要点就是在施工中尽量使檐口外观平齐，模数完整。同时，在转折处收口精细，充分考虑屋檐的滴水管理，并防止雨水倒流等问题的发生。

3.2 景观给排水的细节管理

园林景观工程场地内的水景、游泳池和人工湖的给水、净化过滤和溢水、排水，以及园路、广场、平台的排水等等，是景观给排水的主要内容。其中，广场道路的排水和游泳池周边的排水设施细节管理是景观给排水的重要组成部分。管理者们应充分把握园林中用水点分散、高程变化大、水质要求不同等特点，错开用水高峰时间，根据具体需要选择地表水、地下水和再生水等不同的水源，精细布置园林的给水管网，实现景观给排水的细节管理。

在对给排水系统进行设计和施工的过程中，还需要精细计算园林内每一点的水压线标高，使该点自由水头可以满足园林内不同地点用水的总水头要求，以达到细节管理的要求。例如某公园餐厅，要求接待能力为1500人次/天，引水点A的自由水头为37.40mH20，用水点标高为50.50m。经过一系列的计算，得出水压线标高、地面标高以及自由水头等数据，使得该点的给排水系统建设更客观科学。

4 结束语

园林施工的细节化管理不仅大大提高了工程质量，还使施工企业达到控制成本、高效管理施工人员和提高竞争力的目标，成了新时代园林施工企业所倚重的管理模式。随着理论研究的不断深入和成熟，以及在行业内的推广应用，细节管理将在景观建筑、景观给排水、景观小品等硬质景观的管理上发挥更大的作用，推进园林施工企业的发展，从整体上提高我国的园林管理水平。

市政园林施工管理探讨:市政园林施工管理的探讨

摘要：本文就园林工程的施工特点、施工现场管理、园林施工成本控制中存在的问题及措施进行了详细的探讨。

关键词：园林；施工管理；成本控制

一般而言，园林工程施工除了包含建筑物建设，还包括其他多方面内容，如水景观建设、园林道路建设和绿化造景等。由此可以看出，园林工程施工不仅包含了丰富的学科门类，其施工内容也是非常繁杂的。这就会导致园林在施工过程中会出现各种各样的问题，面对这些问题时，相关人员应该积极面对、认真分析并能够及时解决问题。

现阶段在园林施工管理中存在的问题

园林施工管理人员的专业水平和素质较低

园林施工管理与其他单纯的建筑施工管理不同，园林施工管理涉及的方面较多，范围较广，由此对施工管理人员的科学知识了解程度要求较高，无论是决策者、设计者还是施工者、验收者都必须掌握一定的科学知识。然而，现阶段我国在这一方面做的还不够到位，很多地方的园林施工管理人员并不具备相应的专业知识，在管理过程中也只是一味的凭借自己的主观意识去判断正确与否，不遵循客观规律，从而导致管理效果较差。

缺乏合理的施工建设队伍结构

园林施工建设与一般的工程施工建设存在很大区别，与单一的工程建设相比较而言，园林施工建设涉及的方面更为复杂，因此，在人才方面的要求，不仅需要土建方面的人才，也需要生物学和美学等多方面的人才。但是，我国目前在园林建设人才运用方面做得并不尽人如意，我国大多数园林在施工建设过程中虽然都聘请了土建方面的人才和专家，但是这些人对于生物学和美学等其他方却了解甚少，这种不合理的施工建设队伍结构，使得园林在施工建设中会出现不协调，这也会导致园林施工管理人员在管理上缺乏全局意识，不利于管理的整体效果的提高。

对工序质量缺乏严格管理

在园林施工过程中，由于某些细节问题没有注重管理，整体的施工质量会受到严重的影响。在园林施工过程中，由于需要管理的内容繁杂，在某些方面的施工中，管理人员放松警惕，对该注意管理的方面没有加强管理，这就使得有些工序和部分很容易出现问题。如，在进行植物生长管理的过程中，由于管理人员忽视植物生长所需要的土壤种类、植物修剪是否合理以及植物浇水是否适度等细节，从而导致土壤不适宜植物健康生长、植物修剪不合理以及植物吸收不到充足的水分等问题出现，一旦这些问题出现，整个园林建设管理就会遇到很大阻碍，也会直接影响到园林的施工质量。

加强园林施工管理对策研究，提高园林施工管理水平

强化园林施工队伍的专业技能培训

要想加强园林施工的整体管理效率，必须提高总管理人员的知识水平和管理素质，任何施工项目中都有相应的总管理人员，这些人员不仅在管理工作中发挥着巨大的作用，在整个园林建设工程项目中都有着举足轻重的作用，因此，在聘请总管理人员时，应注意选择知识水平较高、管理素质也较高的人员来担任这一重要职位。与此同时，还需要加强其他方面管理人员的管理能力，以此来协调园林施工各个方面的管理，促进所有生产要素的有效管理。这就需要加强园林施工队伍专业技能的培训，只有通过培训才能有效提高管理人员的理论素养，才能学习各方面有效管理经验，才能提高施工管理效率，从而更好的完成园林施工管理工作。[1]

完善原材料采购制度，降低园林施工成本

原材料是园林施工建设的基础，在对原材料进行采购时，不仅要考虑原材料的质量问题，还要对原材料的价格加以重视。一般而言，在园林施工项目的原材料采购中，需要采购的原材料包括多方面，不仅需要采购水电材料和土建材料，还需要采购对园林建设起重要作用的苗木材料。为了避免采购过程中出现错误，应将两种原材料分开采购，在采购土建和水电材料时，就严格按照图纸的要求进行采购，采购过程中不能太分散，应集中起来采购，对于符合要求的厂商还应在价格上进行比较，选择信价比较高的材料；在采购苗木材料时，应注意材料的性能和规格，尽量避免将不符合规格的材料采购进来，尤其是苗木的采购，它关系到园林绿化工程的施工质量，若采购的苗木质量太差，植物的生长状况就会出现问题，这便会严重影响园林建设的质量。此外，控制好园林施工成本也是改善园林施工管理工作的重要组成部分，为了能够更好的控制园林施工成本，必须加强对施工过程中的人力资源、物质资源和费用开支等方面进行严格的监督、指导和限制。现阶段而言，园林施工已经离不开施工项目的管理，任何建设都需要成本控制，只有将成本控制在最佳范围内，才能取得最大效益，才能达到园林建设的最终目标。当然，若在园林施工前期就将成本控制好，在施工后期就能放宽限制，提高质量，做好后期保养工作。[2]

加强施工工序的质量监督，保证施工进度

园林施工项目要想顺利完成，必须对施工项目的进度进行有效控制，在施工之前，制定出最优的施工计划，并能够在计划时间之内完成园林施工。在实施计划的过程中，还应对实际工作情况进行有效的检测，以能够及时发现实际工作中出现的错误情况，同时，也可以检查出实际工作的进度与计划中的进度是否一致，若不一致，还应及时、合理地分析出造成不一致的原因，并能够发现这些问题对整个园林施工过程产生的影响，最后根据不同情况采取相应措施改善实际工作或对原计划进行调整。此外，在控制施工项目的进度时，还应建立以总管理经理为首的进度控制系统，在这一系统中，总管理经理为主要核心人物，其他管理人员根据不同任务和部门分别担任不同的职位，对上，应起到监督和辅助总管理经理工作的作用；对下，要管理好各本门内部的工作；对中，各部门管理人员之间要相互合作、相互监督与学习。每个部门管理人员都要对本部门内部的工作进行有效监督与管理，都要承担各自控制进度的目标，在进行施工总进度控制规划时，各个部门还应协调起来综合考虑。[3]

在具体的施工工序之中，要注意施工前期、中期和后期各阶段的具体工作。在施工前期，应强化对土壤的处理工作，在处理土壤过程中，不仅要对土壤的理化性质进行详细分析，还应采取相应措施改善土壤的理化性质，使土壤更适合植物的健康生长；在施工过程中，首先应处理好定点放线的问题，在标记边线时，要标在明显的位置，能够标明种植的中心位置，其次是要对苗木的质量进行有效监管与控制，在选择苗木时应选择质量要求过关、能够健康生长、适合土壤以及没有病虫危害的优质苗木；在施工后期，还应加强对苗木等植物的保养，采用科学的方法对苗木进行施肥、浇水和修剪，对苗木下层带有容易腐烂的包装拆除，以防止危害苗木的健康、正常生长，同时，还应注重各种植物外在的美观以及园林整体形象的美观与整齐。

总而言之，园林施工管理是一项复杂而且实践性较强的一门学科，只有提高管理人员的素质，加强园林工程进度控制，经过严格的工序监督操作，使园林施工的每一道工序都能顺利完成，才能有效保证施工管理的质量，进而保证园林施工的整体质量。

市政园林施工管理探讨:对市政园林施工管理的论述

摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，针对市政园林绿化工程施工管理中存在的问题。现通过对生态园林城市建设的概述，在说明城市园林建设所出现的问题的基础上，展开了较为深入的探讨，并提出了具体解决措施。

关键词：市政园林；管理；措施

1.市政园林建设的概况

当前国内在建设生态城市、园林城市、乃至园林生态城市等方面都有较大的发展。然而，对于其基本概况仍然模糊不清。环保部门、建设部门乃至林业和旅游部门都涉及此项工作，但大多数都是从自己管辖的局域范围来认识这项高度综合的复杂系统工程的。国家建设部为建设生态园林城市设定的新目标是“旨在落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，促进我国城市的可持续发展”，其虽然强调生态园林城市比“园林城市”更高层次，但在其建设目标中并没有明确“生态园林”的标准。而环保部门则强调，建设“生态园林城市”就是要利用环境生态学原理，规划、建设和管理城市，进一步完善城市绿地系统，有效防治和减少城市大气污染、水污染、土壤污染、噪声污染和各种废弃物，实施清洁生产、绿色交通、绿色建筑，促进城市中人与自然的和谐，使环境更加清洁、安全、优美、舒适。

生态城市园林建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。

而近年来，当城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，城市园林建设事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区层出不穷时，也暴露诸多问题。

2.市政园林建设的特点

园林工程作为一项综合性工程，涉及到很多内容。主要包括：（1）园林给排水工程。主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。（2）假山工程。主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。（3）土方工程。主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。（4）水景工程。主要包括小型水闸、驳岸、护坡和水池工程、喷泉等。（5）铺装工程。着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工等。园林工程有以下施工特点：园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切协作、配合。

3.当前市政园林绿化工程施工管理中存在的问题

3.1绿化工程施工管理人员层次参差不齐，难以充分体现工程师的设计理念

园林绿化工程坚持生态为先和以人为本为原则，广泛应用不同植被品种，重视植物多样性，但是一部分绿化工程不能良好的表达园林自然美和和谐美，园林施工管理人员以及施工组织被称为“城市农民”。认为这仅仅是简单的插花种草、铺铺绿地的事情，简单而没有技术性。缺乏对园林植物生长习性、栽培技术和立地条件的了解，致使苗木死亡甚多。加上许多人认为园林绿化工程风险小，利润高，导致素质高低不齐的个体队伍大量涌人绿化工程施工行业，绿化行业施工管理人员混乱，并由此导致一系列不良后果。例如，各种园林施工单位纷纷参与绿化投标，而中标后，在支付招标单位一定管理费用之后便自由组织管理施工。但他们是否懂得施工的基本规范、基本程序、基本资料。从实际情况来看，显然很多管理人员、很多施工主体都是茫然的。殊不知“三分设计，七分施工”，一个优美的设计理念甚至设计图纸要变成现实，必须由施工者和设计者共同完成，好的设计也同样需要精良的施工队伍来完成，否则，理想的艺术效果以及园林美都是无法实现的。

3.2园林绿化工程缺乏专业的监管机构

长期以来，我国园林绿化行业就一直存在着监督管理落后、监管体制机制不专业、不完善等问题。例如在《城市绿化工程施工及验收规范》中，带有“必须”字样的强制性条例较少，施工单位的自由裁量行为较大。由此导致很容易出现一些不良后果，如：有些绿化施工单位不管土壤怎么样，能栽就行；不管树坑适不适合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，而不强调施工过程的科学性，增加了后期养护管理的难度，与最初的绿化理念相差甚远。

3.3绿化施工主体多元化，管理混乱

由于绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化趋势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门　30%的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。市政园林建设工程专业性程度低，创新性更无从说起。管理人员素质、思路直接影响了工程管理的好坏，并进而影响了广大人民群众的生活环境质量。

4.针对市政园林建设出现的问题提出措施

4.1着力提高施工队伍的整体素质

由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。

4.2严格按基本建设程序办事，做好市政项目的储备工作

建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，市政项目要严格按有关规定履行报批手续。因此，做好项目的储备工作，保证项目前期工作的进度和深度，这是进行有效成本控制的前提。

5.结论

随着我国城市化的不断发展，随着人们的物质及精神生活的日益提高，市政园林建设将会不断出现新的要求、新的变化、新的问题。对此，我们应超前准备，创新管理，确保市政园林建设的健康发展。让我们的城市更加健康美丽。

市政园林施工管理探讨:有关当前市政园林施工管理的分析

【摘要】随着园林事业的蓬勃发展，市政园林绿化施工项目日益增多，但我国园林施工管理，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题，本文在分析市政园林施工管理现状的基础上提出了强化园林施工管理的措施，为市政园林施工管理工作提供一定的借鉴意义。

【关键词】市政；园林；施工；管理；措施

1市政园林施工管理的重要意义

目前,随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高,施工企业的不断发展壮大,市场竞争也越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量、合理低价、工期短,工艺新的园林绿化产品。但是,要生产一个品质优良的园林绿化产品,除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外,还要靠科学有效的施工管理作为前提。施工管理是园林绿化工程在施工中对各投入要素综合运用和发挥的过程,只有搞好了园林绿化施工管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。

2市政园林施工项目及其特点

市政园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，是园林施工企业的生产对象，园林工程施工项目具有以下特点：

①它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

②它以园林施工企业为管理主体。

③它的任务范围是由工程承包合同界定的。

④它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

⑤园林施工产品具有生命性，需要较长的养护时期及一定时期才能达到设计的效果。

市政园林工程施工管理是以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林工程施工项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目系统地进行控制和管理的方法体系。

3市政园林施工管理现状以及存在的问题

3.1园林施工管理现状

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、 机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括：给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度，加强园林施工管理提高施工质量是目前工作的重点。

3.2园林施工管理存在的问题

(1)没有进行科学的景观设计

在市政园林绿化施工建设的过程中，需要有严格科学的景观设计，但很多开发商为了控制成本只是找几个施工队，栽几株花、种几棵树就算绿化了，根本没有聘请专门的设计单位进行园林景观设计，导致景观效果差、品位低，审美功能受到极大的削弱。

(2)园林绿化施工队伍良莠不齐

由于园林绿化施工管理水平不高，很多园林施工队都是临时拼凑起来的，这些临时拼凑起来的施工队伍在园林施工知识、施工能力、技术水平、施工思想等方面与市政园林绿化工程的要求相去甚远，一些施工人员还存在种种树、铺铺草等简单的绿化施工思想。导致现在园林绿化施工队伍水平是良莠不齐，在这一方面一些单位贪图施工成本的低廉，使用一些无资质的施工队，不仅影响到了园林绿化施工质量，设计图纸转化不了现实生活的绿化景观，根本达不到园林绿化建设的目的。

4市政园林施工管理控制措施

4.1提高管理人员工作效率

提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。

4.2严格把好工程施工材料质量关

施工材料质量的优劣，对整个工程的施工质量和安全至关重要，严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键。①把好基础材料质量关，园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及装饰材料等，这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园建工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。 ②把好种植工程的苗木质量关，绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。

4.3强化现场施工组织管理

现场施工组织管理园林施工管理的重点环节，它是一项综合性的管理活动，强化现场施工组织管理主要注意以下几点：

(l)保进度保质量原则

这一原则说明工程项目施进进度控制和质量控制的重要性，进度是保障，质量是根本。施工中要想尽办法保证各施工要素和施工工序、施工进度，要及时分析施工进度计划表，每天考察进度表并做好标示工作。采用科学实用方法控制好施工质量，各施工规范、施工标准应挂于墙上，施工员严格质量检查，做好质量检查记录。

(2)保环境保安全原则

这一原则说的是施工环境必须保护好，施工安全必须得到保证。一些项目施工时，以施工需要为理由乱堆建筑垃圾、施工废物，乱排放施工污水，不分时段连续施工造成噪音污染，土方运输不按要求密封造成土方外漏影响环境，山石大树运输无预案造成桥梁损坏，诸如此类都不是按此原则施工。

(3)保成本保效益原则

这一原则指施工企业对项目进行成本核算的效益原则。项目施工应体现企业的管理水平，成本控制技术和决算效益两项指标就是评价管理水平重要指标，施工中要有成本意识，成本概念，做好这方面工作才能充分体现企业的效益观，反映在特定项目运作上，方能表明施工单位的市场眼光。

(4)保沟通保协调原则

这一原则是软性原则，点明施工单位要与设计单位、建设单位、监理单位加强沟通协调，需要施工变更应征得设计单位和建设单位的同意，并与监理单位协商好，做好变更资料签字存留工作。另一方面，施工方各部门间、各施工班组间、项目负责技术人员、监理人员与施工人员问都建立交流沟通平台，提供交流机会，如此措施对施工十分有利。

4.4定期的抽样检验工作

该项措施主要是依据工程施工规范和质量检验要求，按时按量的对每一道工序进行检验和抽检，工序监测应符合项目要求，确保保证项目、基本项目、允许偏差项目符合规范要求。

4.5验收阶段的质量控制管理工作

本阶段主要的工作就是对竣工的园林工程进行综合评价，对于验收阶段出现的质量不合格的项目，质量监督管理部门一定要督促其进行返修、返工，最大程度的保障工程质量的合格性与安全性，只有重视工程施工的质量，才能从根本上建设放心的市政园林工程。

结论

园林施工管理在市政园林绿化工程施工中具有十分重要的地位与作用。在实际建设中，要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工管理，只有认真严格、负责的实施市政园林施工管理控制措施，才能有效提高我国市政园林施工工作的水平，实现高品位的园林绿化精品工程。

作者简介：

作者名称：吴晶 出生年月：1983年11月，性别：女，籍贯：湖北安陆，学历：大学本科，专业：观赏园艺， 研究方向：市政园林