石油化工建设项目管理研究

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石油化工建设项目管理研究:分析石油化工企业工程建设项目管理

摘 要:石油化工建设项目存在着投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业及风险因素多等问题,本文认为工程建设项目管理的关键在于建立适合自己的项目管理组织,做好工程前期的质量管理,通过强化管理,优化工程控制等,做好工程建设项目管理的基础和保证,这样才能实现项目管理的预期目标.

关键词:项目管理组织;工程质量;优化控制

引 言:

工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行计划,组织,控制和协调的管理活动。工程项目建设涉及到各个领域与多个专业,业主往往由于自身各方面的条件限制,不可能由自己来完成全部的管理工作。业主通常通过各种委托协议或合同,将工程的各项任务和管理职责及各项风险分解到各有关人员和机构,项目业主只进行总体的协调和控制,保证项目按时保质的完成,并尽可能节省投资。

近年来,石油化工行业新建了许多大型工程项目,项目建设一般都以原有的石油化工企业为依托。采用什么样的管理模式、如何加强工程建设项目的管理,使工程建设项目安全高效的建成,是每个工程建设单位都面临的一个重要课题。

一、抓好项目管理组织建设

1、项目团队的选拔与建设

项目工程建设成功的关键是组建强有力的项目管理团队。项目团队的成员大多数的时候是在没有专家帮助的情况下,解决项目的很多专业技术问题的,尤其是当一些问题需要马上解决的时候.团队成员应具有与项目相匹配的专业技术水平,否则将会出现由于问题不能及时得到解决而导致项目进度受到影响的问题。

2、完善各项规章制度

根据项目特点,为避免工作中产生混乱,项目部制定了相应的规章制度,明确划分项目成员的权责,这样才能使项目经理发挥每一个成员的才能,开拓他们的团队协作精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部工作环境。

二、注重工程前期的工程质量管理工作

1、业主在抓工程质量管理时,应特别重视工程前期的工程质量管理策划。工程质量管理的基础是建立完善的质量管理体系,确定每个管理人员的责任范围,制定各种可行的质量管理措施,建立严密且可操作的考核制度等。“工程建设总体部署”的重要内容是工程质量管理的策划,这个策划同时也是指导项目建设各部门和各参建单位质量管理的重要依据。

2、选择好的承建单位是保证工程质量的前提条件。在组织招标选择设计、施工和监理等承建单位的过程中,不仅要注重资质,还要注重业绩,注重对项目管理资源的投入,注重技术方案和质量保证措施,避免单纯追求低价成本。

三、优化计划管理过程控制

计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节,工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工,抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸,做好整个过程的协调管理。

1、制定总体控制计划,采取周、月计划的动态管理,严格考核制度,确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。

2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理,跟据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制名额的审批控制,即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批,限额外的由实行项目单位和业主专业部门共同审批,最大限度地使设计变更的合理性。

3、推行质量目标的计划管理,定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。

四、实行合同履行跟踪确认制

1、严格执行招投标管理规定,科学合理地制定评标细则,规范招投标行为,自觉接受各方监督。建立完善评标专家库,评委实行持证上岗,随机抽取,同时采取措施杜绝挂靠、非法转包现象的发生。

2、根据项目特点有针对性的做好投标单位资格审查,选择对本项目建设有实力的施工单位参与投标,在施工招标阶段应该避免外界因素的干扰,选取有真正实力的投标单位来负责项目的建设。中标单位一旦确定之后,在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎重考察,在合同中应明确承包商项目团队中的主要岗位人员,并对明确人员的到位做出相应的限制条件,从而确保承包商管理团队具有较高的整体素质.同时针对项目特点,在合同中对承包商对本项目所提供的作业人员做出规定,避免出现中标单位虽然对此类项目工程经验丰富且技术力量雄厚,但对本项目所配备的具体作业层却有失水准,从而加大了该项目运行的困难程度。

3、强化施工合同管理,以合同为依据,跟踪确认合同的履行情况,进一步明确落实有关方面的职责,对合同履行报告中的违约行为采取从重处罚的措施.

五、做好项目建设施工安全管理工作

石油化工工程项目建设和其它工程项目建设不同,施工作业有其本身的特殊性,大量的危险作业很容易引起事故的发生,而且相对来说事故所造成的损失和危害性也是比较大的,可能会造成人员的大量伤亡情况,所以在施工安全管理上必须深入细致、常抓不懈,不然一旦发生事故,后果不堪设想.

1、安全管理责任制的建立与完善。

在石油化工工程项目建设的施工安全管理过程中要不断建立和健全企业的安全管理责任制,同时也要不断强化企业各级责任者的安全管理责任制度,确立以工程项目管理部经理为核心的项目安全管理机制,确立工程项目管理部、施工监理和施工承包商三位一体的安全管理体系,加强项目建设安全管理工作的有效性,实现对施工中各种危险施工的安全监督管理,有效地解决施工过程中的安全隐患问题.

2、加强安全培训力度。

在项目建设的安全管理过程中要不断加强员工的安全培训力度,主要包括两个方面:一是不断强化施工人员在安全意识和素质方面的培训,确保施工承包商安全管理制度的执行,使施工作业符合安全规范;二是要不断提高施工承包商的技术装备的安全性,不断对施工人员的安全知识、操作能力和安全技术水平进行培训。只有这样,随着科学技术的不断发展,工程项目建设安全管理的水平也会随之不断的得到提高。

六、建立考核和激励机制

建设项 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激励机制,各项制度才能落到实处,才能实现预定的各项安全和技术方面的目标。

1、在项目实施过程中,要本着教育为主,惩戒为辅,多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果,建立完善的考核体系并明确考核标准,对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报,对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用,避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况,而且处罚措施要严格公正的执行,不能姑息迁就。

2、项目建设激励机制即设立专项基金,对签订项目建设目标管理责任状的企业,实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.

七、结束语

工程管理不能完全仿照别人的模式,只能参考借鉴并结合各种影响因素进行全面分析,选择适合自己的项目管理模式。石油化工项目正朝着大型化和复杂化以及集约化方向发展,业主为实现预定的目标,希望得到全面的项目管理服务.为满足业主的各种需求,项目管理的社会化和专业化已经成为一种新的发展趋势。我们要开拓创新,在项目管理实践中不断摸索,创造适应自己的工程管理的成功之路。

石油化工建设项目管理研究:石油化工企业工程建设项目管理

摘 要:石油化工建设项目存在着投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业及风险因素多等问题,本文认为工程建设项目管理的关键在于建立适合自己的项目管理组织,做好工程前期的质量管理,通过强化管理,优化工程控制等,做好工程建设项目管理的基础和保证,这样才能实现项目管理的预期目标.

关键词:项目管理组织;工程质量;优化控制

引 言:

工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行计划,组织,控制和协调的管理活动。工程项目建设涉及到各个领域与多个专业,业主往往由于自身各方面的条件限制,不可能由自己来完成全部的管理工作。业主通常通过各种委托协议或合同,将工程的各项任务和管理职责及各项风险分解到各有关人员和机构,项目业主只进行总体的协调和控制,保证项目按时保质的完成,并尽可能节省投资。

近年来,石油化工行业新建了许多大型工程项目,项目建设一般都以原有的石油化工企业为依托。采用什么样的管理模式、如何加强工程建设项目的管理,使工程建设项目安全高效的建成,是每个工程建设单位都面临的一个重要课题。

一、抓好项目管理组织建设

1、项目团队的选拔与建设

项目工程建设成功的关键是组建强有力的项目管理团队。项目团队的成员大多数的时候是在没有专家帮助的情况下,解决项目的很多专业技术问题的,尤其是当一些问题需要马上解决的时候.团队成员应具有与项目相匹配的专业技术水平,否则将会出现由于问题不能及时得到解决而导致项目进度受到影响的问题。

2、完善各项规章制度

根据项目特点,为避免工作中产生混乱,项目部制定了相应的规章制度,明确划分项目成员的权责,这样才能使项目经理发挥每一个成员的才能,开拓他们的团队协作精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部工作环境。

二、注重工程前期的工程质量管理工作

1、业主在抓工程质量管理时,应特别重视工程前期的工程质量管理策划。工程质量管理的基础是建立完善的质量管理体系,确定每个管理人员的责任范围,制定各种可行的质量管理措施,建立严密且可操作的考核制度等。“工程建设总体部署”的重要内容是工程质量管理的策划,这个策划同时也是指导项目建设各部门和各参建单位质量管理的重要依据。

2、选择好的承建单位是保证工程质量的前提条件。在组织招标选择设计、施工和监理等承建单位的过程中,不仅要注重资质,还要注重业绩,注重对项目管理资源的投入,注重技术方案和质量保证措施,避免单纯追求低价成本。

三、优化计划管理过程控制

计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节,工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工,抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸,做好整个过程的协调管理。

1、制定总体控制计划,采取周、月计划的动态管理,严格考核制度,确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。

2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理,跟据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制名额的审批控制,即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批,限额外的由实行项目单位和业主专业部门共同审批,最大限度地使设计变更的合理性。

3、推行质量目标的计划管理,定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。

四、实行合同履行跟踪确认制

1、严格执行招投标管理规定,科学合理地制定评标细则,规范招投标行为,自觉接受各方监督。建立完善评标专家库,评委实行持证上岗,随机抽取,同时采取措施杜绝挂靠、非法转包现象的发生。

2、根据项目特点有针对性的做好投标单位资格审查,选择对本项目建设有实力的施工单位参与投标,在施工招标阶段应该避免外界因素的干扰,选取有真正实力的投标单位来负责项目的建设。中标单位一旦确定之后,在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎重考察,在合同中应明确承包商项目团队中的主要岗位人员,并对明确人员的到位做出相应的限制条件,从而确保承包商管理团队具有较高的整体素质.同时针对项目特点,在合同中对承包商对本项目所提供的作业人员做出规定,避免出现中标单位虽然对此类项目工程经验丰富且技术力量雄厚,但对本项目所配备的具体作业层却有失水准,从而加大了该项目运行的困难程度。

3、强化施工合同管理,以合同为依据,跟踪确认合同的履行情况,进一步明确落实有关方面的职责,对合同履行报告中的违约行为采取从重处罚的措施.

五、做好项目建设施工安全管理工作

石油化工工程项目建设和其它工程项目建设不同,施工作业有其本身的特殊性,大量的危险作业很容易引起事故的发生,而且相对来说事故所造成的损失和危害性也是比较大的,可能会造成人员的大量伤亡情况,所以在施工安全管理上必须深入细致、常抓不懈,不然一旦发生事故,后果不堪设想.

1、安全管理责任制的建立与完善。

在石油化工工程项目建设的施工安全管理过程中要不断建立和健全企业的安全管理责任制,同时也要不断强化企业各级责任者的安全管理责任制度,确立以工程项目管理部经理为核心的项目安全管理机制,确立工程项目管理部、施工监理和施工承包商三位一体的安全管理体系,加强项目建设安全管理工作的有效性,实现对施工中各种危险施工的安全监督管理,有效地解决施工过程中的安全隐患问题.

2、加强安全培训力度。

在项目建设的安全管理过程中要不断加强员工的安全培训力度,主要包括两个方面:一是不断强化施工人员在安全意识和素质方面的培训,确保施工承包商安全管理制度的执行,使施工作业符合安全规范;二是要不断提高施工承包商的技术装备的安全性,不断对施工人员的安全知识、操作能力和安全技术水平进行培训。只有这样,随着科学技术的不断发展,工程项目建设安全管理的水平也会随之不断的得到提高。

六、建立考核和激励机制

建设项 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激励机制,各项制度才能落到实处,才能实现预定的各项安全和技术方面的目标。

1、在项目实施过程中,要本着教育为主,惩戒为辅,多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果,建立完善的考核体系并明确考核标准,对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报,对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用,避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况,而且处罚措施要严格公正的执行,不能姑息迁就。

2、项目建设激励机制即设立专项基金,对签订项目建设目标管理责任状的企业,实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.

七、结束语

工程管理不能完全仿照别人的模式,只能参考借鉴并结合各种影响因素进行全面分析,选择适合自己的项目管理模式。石油化工项目正朝着大型化和复杂化以及集约化方向发展,业主为实现预定的目标,希望得到全面的项目管理服务.为满足业主的各种需求,项目管理的社会化和专业化已经成为一种新的发展趋势。我们要开拓创新,在项目管理实践中不断摸索,创造适应自己的工程管理的成功之路。

石油化工建设项目管理研究:项目管理在石油化工建设项目的分析

【摘要】项目管理，是确保项目质量、提升施工实效的重要环节。近年来，石化建设项目进展迅速，这类项目的质量，直接关系到石油化工事业的发展。加强石化建设项目质量控制，需要从项目涉及到的质量问题入手，逐步深化石化项目的规律认识，并探索质量管理的有效方式。本文以质量管理为切入点，分析项目管理在石化建设中的具体实施。

【关键词】项目管理 石油化工建设项目 质量管理

在市场经济条件下，工程质量是一个关键性的问题。建设项目的质量等级，关系到企业主体在市场上的竞争地位，也关系到广大群众的安全利益。现代石化企业普遍重视对项目进行质量控制，以提升生产效率、改善生产方式。项目管理有利于降低施工成本、改善工程的质量、赢得客户对企业的信任，并帮助企业获得更多的利润。质量控制和管理，是项目管理理念在石化建设中的重要表现形式，它有助于促进石化企业经营效益的提升，提高客户的满意程度，树立石化企业良好的市场形象。

1 质量管理概述

对建设项目的质量控制和管理，指的是在市场经济形势下，建立企业内部一切部门和员工参与的、整合了专业施工技术、管理控制技术、信息统计技术的质量保障体系。这种制度体系以科学的质量管理为中心任务，具有逻辑严密、实效性强的特征。质量管理的重点，是管理项目建设过程中能够影响工程质量的各种要素，提供高效、低成本的管理手段，满足用户对于工程质量的实际需求。

结合质量管理的实践经验，可以总结出提升管理水平的核心措施：将质量监督的重点放在对施工过程的监管上面，严格追究违反生产规章的行为，并对责任人员进行批评教育，或依照企业生产责任制度进行处罚；重视奖励制度的落实，奖励那些质量安全意识强、施工行为规范的员工，为其他员工树立榜样；依照特定的工程标准，对施工过程进行反复检查和抽查，检查的内容既包括重点项目，也包括重要工序开始之前的严格复核程序；严格遵循施工流程规范，建立一个效率高、及时准确的反馈信息网络，监督施工活动的进行；在企业内部形成一个高效顺畅的信息沟通网络，增强各工种人员之间的协作交流。

2 常见管理步骤

我们对某石油化工项目进行了调查。这一工程项目力求达到国家规定的质量等级，并向着优质项目的目标迈进。在施工建设的起始阶段，我们严格依据国家规定的石化行业标准，对施工活动的质量等级进行了评价，并检验了部分施工环节。其中，石化建设工程的合格率高达97%，优良指标概率达到87%，一次性施工的合格率为93%。这说明企业认真执行了质量标准，并取得了良好效果。

然而，这一建设项目也存在一定的质量问题，如检验工作不到位、某些施工细节要求不严格等。通常来讲，在质量问题产生之后，首先需要认真进行分析，查找质量不达标的原因。项目管理小组可以与质量检验部门一起，召开对施工现场的分析会议，从设备机械、施工原料、人员、技术措施和周边环境角度入手，结合施工现场具体状况，研究问题产生的根源。

其次，通过仔细查找，确定质量问题的根源。一般来说，设备不合格、施工人员技术素质不高、原料不符合规格、没能做到及时有效的质量检验，是石化建设质量问题的重要根源。工程建设人员应当重点克服这些质量问题，有效提升项目的质量合格率。

3 管理体系的确立

抓好石油化工项目的质量监督管理，需要全面落实各项管理制度，从体系的确立入手，对工程设计、工程勘验、施工、质量检验和原料提供等环节进行控制。要履行行业质量检测标准，遵守检验程序。

3.1 确保员工素质

参与石化项目建设的管理者、施工人员和质量检验人员，应当具备行业规定的资质资格，取得执业证书，并及时更新自己的专业知识结构。工程的监理部门，要依据工程建设备案登记，随时检查各类人员的资格证书，杜绝无证操作的现象发生。

3.2 控制材料进入

石化项目的原料、机械设施和零部件质量，关系到整个建筑工程的质量。要严格把好材料的入口关，拒绝采用质量不合格的施工材料，并对机械设备进行定期的检查和养护。

3.3 监督施工进程

在控制施工进程时，应当坚持控制管理工作的计划性，及时进行质量评价，对重点环节和部位加强监管。质量管理人员要制定详细的管理规划，确保规划方案的可操作性；要加大对关键性工序的监督力度，不能忽略施工细节。

3.4 强化各方协作

在质量检查过程中，石化公司应当配合项目监理人员，做好重大的项目质量抽检活动。项目建设单位应与相关单位实现密切合作，积极发现施工环节漏洞，并提出完善质量管理的建议。

4 实施方案与改进

石化工程的所有参与建设单位，都应当认真执行国家和行业规定，按照法律与方针政策的要求，落实质量管理，强化对广大员工的质量安全教育，完善各项制度，力求降低事故发生频率。

质量事故产生的原因，通常为原料、施工技术、施工流程的管理不到位。如果施工过程不规范，建筑设计没有满足要求，那么项目就容易出现质量隐患。质量事故可以分为一般事故和重大事故两种，在处理质量事故时，应当遵循准确界定处理原则和措施、认真寻找事故发生位置、客观评价事故影响程度的原则，对于负有质量责任的员工进行教育，并适当处罚。

要改进项目质量，除了完善管理系统自身的各项制度之外，还要强化不同部门之间的协作。部门之间可以开展一些技术交流活动，组织对员工的技能训练，增强员工之间的交流与沟通。应当将项目成本控制在适当的范围内，但必须确保工程质量符合项目合同与行业标准。要采取措施平衡成本与项目质量之间的关系，增强项目的经济实用性，并设计出节约资金、操作性良好的规划方案。

在分析总结石化项目的质量问题时，还需要从问题产生的背景入手，寻找加强质量管理的普遍性规律。开展对施工现场的调查，收集事故产生的第一手资料，是总结质量事故规律的良好途径。总结质量管理规律，可以有效避免类似问题再次出现。

5 结语

对石化项目进行质量管理，应当建立完善的管理程序，严格遵守程序标准，使工程符合特定的质量保证指标。要落实质量监督和检查制度，确保体系运行的可靠性。项目施工人员应当不断提升自身的业务素质，增强专业知识的学习，积累工程建设经验；要积极接受工程质量教育，提高安全和质量认识，杜绝事故的产生。同时，事故管理也应当强化，只有认真分析质量事故的成因，查找建设项目质量漏洞，才能避免类似事故再次发生。改进石化工程质量，可以在确保质量安全的前提下，用较小的成本为企业创造更多的收益。

石油化工建设项目管理研究:浅谈石油化工企业工程建设项目管理

摘要：本文主要阐述了石油化工企业工程建设项目管理的研究内容和研究热点，归纳项目经理制度和项目绩效评价制度的管理模式等。

关键词：石油化工工程　项目管理　项目经理制　项目绩效评价　管理模式

一、引言

随着中国改革开放的逐步发展,特别是加入WTO之后，在国际上流行的工程建设项目管理模式陆续被引进到中国的石油化工工程项目管理中,现代项目管理也备受瞩目。

我国是石化产品生产、消费和石化项目建设大国。2I世纪以来，石化产业稳步快速增长，产业规模不断扩大，综合实力逐步提升，工业增加值年均增长达20％，拉动约1个百分点的国民经济增长。石油化工工程建设项目是高投入、高风险的项目，具有资金与技术高度密集、技术复杂、涉及专业广泛、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长等特点。石油化工工程建设项目管理水平的高低直接决定着项目的投资效益，决定着建设项目的成败，决定着石油化工企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量和保投产应是工程项目建设必须解决的重大命题。

二、现状

工程项目管理是按客观经济规律，计划组织，控制和协调工程建设的全过程的一种系统管理活动。工程管理模式是指把管理的对象作为单个系统，利用某些组织和管理办法使此系统正常运行，及确保各项目标顺利实现。工程项目管理的内容包括：抓好项目管理组织建设、注重工程前期的工程质量、管理工作优化计划、管理过程控制、实行合同履行、跟踪确认已定的项目建设施工安全管理工作、建立考核和激励机制项目管理为中心。业主对工程项目的管理是指为实现其投资目标，项目业主运用所有者的权利，组织和委托相关单位对工程项目进行筹划和实施计划、组织协调、控制等过程。

工程项目建设涉及到多个领域和各个专业，由于业主自身精力、时间及专业等方面的限制，不能完成全部的管理工作。业主往往通过委托协议和合同，将工程项目的各项任务、管理职责及风险分解到各个参与策划与实施的相关机构。而项目业主只要进行总体协调和控制，从而保证项目保期保质完成，并尽可能节省投资。此过程遵循项目管理的方针，即安全第一，预防为主。

石化工程项目管理工作一般包括四个层面，即决策层、管理层、执行层及作业层。

1.决策层的工作通常由业主管理高层或董事会完成。

2.管理层的工作包括编写项目执行计划、编写招投标文件、选择承包商、招投标、合同管理、监督控制承包商及分包商和组织协调等。业主可独立完成此项工作，也可委托专业化公司完成。

3.执行层的工作是设计、采购、施工和试车的管理或实施等，业主可完成部分工作，但是发达国家一般全部委托其他专业公司实施。

4.作业层的工作包括具体地做设计、采购、施工等

管理模式一般都由管理层和执行层确定。而四个层面的组合形式就决定了项目的具体管理模式。

石化工程建设项目制定和选择合适的管理模式，还应着重注意以下一些影响因素：

业主的控制能力、项目的具体特点、项目的投资规模、项目的风险因素、其他因素（工艺技术的复杂程度、工程公司和项目管理公司的实力、项目启动时间等）。

三、项目经理制度

石油化工项目正向大型化、复杂化及集约化的方向发展，为实现预定的目标，业主往往希望得到全面的项目管理服务。为满足业主的需求，项目管理的社会化与专业化已成为一个新的发展趋势。

实行项目经理负责制已成为工程建设项目管理的热潮。项目经理的职责涵盖工程项目实施的各个阶段：

项目初始阶段

项目经理必须研究熟悉合同文件，确定项目的组织分解结构和编码，组织业主开工会议，编制项目计划，组织项目开工会议，组织编制项目设计数据，开展工艺设计，审核、批准控制估价，发表、审核有关计划。

项目实施阶段

项目经理在项目实施阶段的职责包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、项目协调程序管理、项大变更管理、计划管理及项目信息管理。四大控制即进度控制、质量控制、费用控制及材料控制。

项目结束阶段

项目经理应建立健全现场服务组织，监督、检查并做好各阶段工作，最后组织办理合同项目的业主验收，还须认真做好项目的总结和文件资料整理归档的工作。

在工程项目建设的整个过程中，项目经理须加强安全卫生和环境保护管理工作。

四、工程项目管理绩效评价

工程项目管理绩效评价制度的研究主要包括评价指标体系和评价方法两个方面。对于不同类型的项目和评价者，工程项目管理绩效评价的指标和方法都有差异。石油化工工程建设项目管理绩效的评价是一种典型的非线性多输入、多输出问题。我国石油化工行业工程项目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理过程不规范的问题。

目前，国内石化行业工程项目采用的管理模式包括：传统的指挥部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而项目执行层则采用其他模式。

1.E+P+C：设计、采购、施工分为三个承包商；

2.E+PC：一个设计承包商，一个采购和施工承包商；

3.EP+C：一个设计和采购承包商，一个施工承包商；

4.E+C：一个设计承包商，一个施工承包商，采购由业主执行等。

以上都不是真正意义上的EPC模式，因此都不具备EPC模式的优点。

五、总结

工程管理模式复杂多样，石油化工工程建设项目应全面分析各种因素和实际情况，选择合适的项目管理模式。国内石化行业正在改进部分项目的管理模式，随着国内外工程项目建设的进行，中国石化建设项目的管理模式必将日渐与世界先进水平接轨。

石油化工建设项目管理研究:石油化工企业工程建设项目管理

摘要: 石油化工建设项目存在着投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业及风险因素多等问题，本文认为工程建设项目管理的关键在于建立适合自己的项目管理组织，做好工程前期的质量管理，通过强化管理，优化工程控制等，做好工程建设项目管理的基础和保证，这样才能实现项目管理的预期目标.

关键词: 项目管理组织；工程质量；优化控制

引 言:

工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行计划,组织，控制和协调的管理活动。工程项目建设涉及到各个领域与多个专业，业主往往由于自身各方面的条件限制，不可能由自己来完成全部的管理工作。业主通常通过各种委托协议或合同，将工程的各项任务和管理职责及各项风险分解到各有关人员和机构，项目业主只进行总体的协调和控制，保证项目按时保质的完成，并尽可能节省投资。

近年来,石油化工行业新建了许多大型工程项目，项目建设一般都以原有的石油化工企业为依托。采用什么样的管理模式、如何加强工程建设项目的管理，使工程建设项目安全高效的建成，是每个工程建设单位都面临的一个重要课题。

一、 抓好项目管理组织建设

1、项目团队的选拔与建设

项目工程建设成功的关键是组建强有力的项目管理团队。项目团队的成员大多数的时候是在没有专家帮助的情况下，解决项目的很多专业技术问题的，尤其是当一些问题需要马上解决的时候.团队成员应具有与项目相匹配的专业技术水平，否则将会出现由于问题不能及时得到解决而导致项目进度受到影响的问题。

2、完善各项规章制度

根据项目特点，为避免工作中产生混乱,项目部制定了相应的规章制度，明确划分项目成员的权责，这样才能使项目经理发挥每一个成员的才能，开拓他们的团队协作精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部工作环境。

二、注重工程前期的工程质量管理工作

1、业主在抓工程质量管理时，应特别重视工程前期的工程质量管理策划。工程质量管理的基础是建立完善的质量管理体系，确定每个管理人员的责任范围，制定各种可行的质量管理措施，建立严密且可操作的考核制度等。“工程建设总体部署”的重要内容是工程质量管理的策划，这个策划同时也是指导项目建设各部门和各参建单位质量管理的重要依据。

2、选择好的承建单位是保证工程质量的前提条件。在组织招标选择设计、施工和监理等承建单位的过程中，不仅要注重资质，还要注重业绩，注重对项目管理资源的投入，注重技术方案和质量保证措施，避免单纯追求低价成本。

三、优化计划管理过程控制

计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节，工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工，抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸，做好整个过程的协调管理。

1、制定总体控制计划，采取周、月计划的动态管理，严格考核制度，确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。

2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理，跟据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制名额的审批控制，即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批，限额外的由实行项目单位和业主专业部门共同审批，最大限度地使设计变更的合理性。

3、推行质量目标的计划管理，定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。

四、实行合同履行跟踪确认制

1、严格执行招投标管理规定，科学合理地制定评标细则，规范招投标行为，自觉接受各方监督。建立完善评标专家库，评委实行持证上岗，随机抽取，同时采取措施杜绝挂靠、非法转包现象的发生。

2、根据项目特点有针对性的做好投标单位资格审查，选择对本项目建设有实力的施工单位参与投标，在施工招标阶段应该避免外界因素的干扰，选取有真正实力的投标单位来负责项目的建设。中标单位一旦确定之后，在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎重考察，在合同中应明确承包商项目团队中的主要岗位人员，并对明确人员的到位做出相应的限制条件，从而确保承包商管理团队具有较高的整体素质.同时针对项目特点，在合同中对承包商对本项目所提供的作业人员做出规定，避免出现中标单位虽然对此类项目工程经验丰富且技术力量雄厚，但对本项目所配备的具体作业层却有失水准，从而加大了该项目运行的困难程度。

3、强化施工合同管理，以合同为依据，跟踪确认合同的履行情况，进一步明确落实有关方面的职责，对合同履行报告中的违约行为采取从重处罚的措施.

五、做好项目建设施工安全管理工作

石油化工工程项目建设和其它工程项目建设不同，施工作业有其本身的特殊性，大量的危险作业很容易引起事故的发生，而且相对来说事故所造成的损失和危害性也是比较大的，可能会造成人员的大量伤亡情况，所以在施工安全管理上必须深入细致、常抓不懈，不然一旦发生事故，后果不堪设想.

1、安全管理责任制的建立与完善。

在石油化工工程项目建设的施工安全管理过程中要不断建立和健全企业的安全管理责任制，同时也要不断强化企业各级责任者的安全管理责任制度，确立以工程项目管理部经理为核心的项目安全管理机制，确立工程项目管理部、施工监理和施工承包商三位一体的安全管理体系，加强项目建设安全管理工作的有效性，实现对施工中各种危险施工的安全监督管理，有效地解决施工过程中的安全隐患问题.

2、加强安全培训力度。

在项目建设的安全管理过程中要不断加强员工的安全培训力度,主要包括两个方面:一是不断强化施工人员在安全意识和素质方面的培训，确保施工承包商安全管理制度的执行，使施工作业符合安全规范；二是要不断提高施工承包商的技术装备的安全性，不断对施工人员的安全知识、操作能力和安全技术水平进行培训。只有这样，随着科学技术的不断发展，工程项目建设安全管理的水平也会随之不断的得到提高。

六、建立考核和激励机制

建设项目管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激励机制，各项制度才能落到实处，才能实现预定的各项安全和技术方面的目标。

1、在项目实施过程中，要本着教育为主，惩戒为辅，多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果，建立完善的考核体系并明确考核标准，对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报，对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用，避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况，而且处罚措施要严格公正的执行，不能姑息迁就。

2、项目建设激励机制即设立专项基金，对签订项目建设目标管理责任状的企业，实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.

七、结束语

工程管理不能完全仿照别人的模式，只能参考借鉴并结合各种影响因素进行全面分析，选择适合自己的项目管理模式。石油化工项目正朝着大型化和复杂化以及集约化方向发展，业主为实现预定的目标，希望得到全面的项目管理服务.为满足业主的各种需求，项目管理的社会化和专业化已经成为一种新的发展趋势。我们要开拓创新，在项目管理实践中不断摸索，创造适应自己的工程管理的成功之路。