石油企业管理创新

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石油企业管理创新:石油企业管理创新的意义

【摘要】 随着人均生活水平的提高，人们对出行的代步工具也进行了大变革，每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想，随之带来的石油市场，也在迅速的发展，开发和竞争日益加剧，中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存，要抓的重点是管理上的创新。只有不断在管理上求得更新，企业才能茁壮成长和发展下去。本文深入分析了我国石油企业管理创新现状，简要分析了石油企业管理创新的途径，以期对加强石油企业的管理创新有所裨益。

【关键词】 石油企业 管理创新 创新途径 重要意义

随着我国加入WTO，石油市场已不再是我国自主经营了，改革开放，使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。他们凭借先进的技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在中国的石油市场上占有了一席之地，石油市场的竞争也愈加激烈起来。面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势，成为独立核算的经济体，但是由于长期处于计划经济体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空，企业管理是关键，改革创新是生命力。因此，对石油企业管理的创新研究，对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。

一、从管理创新在我国的现状来看

1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的

创新意识及能力不强，其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员，其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少，因此，造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内，主体上很狭窄，这种状态不利于管理创新的开展。另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新的经验和所需的专业技能，难以把握市场变化进行管理创新。

2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限

只在管理模式和技术创新上想办法，这样的创新活动局限性很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动的水平较低。

二、从管理创新的阻碍方面来看

1、石油企业本身特点的制约

石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国民经济的支柱产业。受计划经济的影响，石油企业存在众多的阻碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。

2、石油企业缺乏管理创新的内在动力

石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间是供不应求，对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

3、管理体制不健全，市场观念弱

石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，而且市场观念也不强，这两点制约了管理活动的创新与开展。企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新意识的先决基础。

三、从管理创新的途径来看

现代的科学技术发展非常之快，尤其是互联网技术的快速发展，使得经济的信息化和全球化进程不断加快，给企业无论是从经营环境还是管理方面带来了根本性变化。企业要想生存和发展，只有不断地进行管理创新，才能立于不败之地。随着中国石油市场的改革开放，我国石油企业在国际竞争力方面明显不如国外，很多的跨国石油公司进入我国石油市场，我国石油公司面临着巨大挑战。只有不断加强我国石油企业管理创新，才能使我国的石油企业经受住竞争。加强我国石油企业管理创新的途径主要有以下几个方面。

1、管理理念的创新

我国的企业由于长期在计划经济时代生存，几乎已经失去了竞争的意识。以中国的石油企业管理理念的现状来看，只有正确地树立适应国际惯例和市场经济的管理理念，才能把握好机遇迎接挑战，这样才能在保障管理理念先行的前提上，不断地创新技术、完善管理制度、组织结构及企业文化等方面。在当今社会中，知识就是第一生产力，是企业管理的基础，也就是说企业与企业之间的竞争就是是人才的竞争，发掘及利用人才是石油企业保持竞争力管理理念的关键。

2、管理制度的创新

许多石油企业受计划经济和其产品本身等因素的影响，一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。但企业内部关系错综复杂，虽貌似个体经营，但却带有很浓的国营色彩，背负着极强的社会责任，制度性障碍制约着企业的发展，造成我国石油企业效率低、效益差。只有进行管理制度的创新，理清企业内部关系，建立真正的现代企业管理制度，才能使石油企业注入新的思想，形成新的活力，在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动。

3、技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业生存、发展的生命源泉，它的创新水平直接反映出企业管理发展水平的能力，技术创新所起的作用不单单反映的技术问题，也是管理问题，因为技术创新从开始的研发，到形成批量的市场推广，在整个过程中如果没有不断的管理革新，只是一程不变的话是不行的。石油企业的高投入、高科技、高风险等众多的特征，决定了它对技术创新的依赖。这种技术创新的基础是以市场为导向。提高国际竞争力是石油企业创新的目标，只有充分利用及创新新方法、新工艺，才能不断地推动石油企业长久发展，进而也能促进管理模式及管理方法的创新。

4、企业文化的创新

企业管理创新的主角是人才，人的创新意识、创新能力都需要企业文化的熏陶和培养。在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快；不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。企业文化是企业的观念表达，是企业传递企业精神，凝聚员工团体意识，树立企业形象的基础。所以，开展石油企业文化的投入，是保持企业创新源泉的保障。

石油企业管理创新:关于石油企业管理创新的探讨

摘要：管理需要的新生力量离不开源源不断的创新，而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况，对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法，恰当地将关系处理好，已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。

关键词：石油；企业；管理创新

由于市场的竞争越来越激烈，导致石油企业想要在以市场全球化与经济一体化为主的国际竞争背景下得以生存和发展，因此，对企业层面管理开展创新举动变得很有必要。深入探究我国目前石油企业管理创新的情况，对石油企业在管理创新过程中面临的问题采取合理的解决方法，维持关系之间的相互平衡，已经成为我国当前石油企业开展管理创新首要处理的问题。

一、我国目前石油企业管理创新的情况

当前，石油企业进行管理创新的范围主要包括相应独立的可以进行经济核算的单位。而石油企业创新的特点主要为：其创新形式大多数集中在部分局部范畴里，且企业管理制度方面的创新非常缺乏；站在创新措施的角度来看，大部分参考其他与之相邻范围的知识和技术，独自创造的非常少[1]。和欧洲大规模的石油公司相比较，我国的石油企业进行管理创新深受缺乏专业管理人员与群众性的影响；另外创新的范围小，方法不足以及能力和水平非常低，这些都可对我国石油企业形成降低国际竞争力的影响。

二、面临的问题与制约原因

（一）面临的问题

石油企业在我国的国民经济支柱产业内容中占据着非常重要的部分，其一直都深受计划经济的影响，大部分企业的经营理念落后，其管理不符合我国市场经济发展的需要。由此我国石油企业进行管理创新面临的问题包括：（1）政府对企业实行的监督与发挥经营者主动性的措施结合效果不大。（2）企业完成公司化与股份制改造后，企业法人的治理结构缺少规范性。（3）缺乏可以和市场经济相互符合的劳动人事制度。（4）缺乏效果好的鼓励机制。（5）企业管理的组织机构改革完善不到位。（6）企业转变为股份公司后，其管理模式改变不全面。（7）公司重组后，各种关系需要恰当处理。

（二）制约原因

石油企业进行管理创新的过程中尽管受到不小来自外部环境的制约，可是其最主要的制约原因还是来自内部环境的影响。其具体表现为：（1）石油企业是矿藏采掘业的一种，资源主要在地下的埋设程度非常深，勘探开发非常困难、成功率不高，其特点为投入成本大、消耗不低以及风险大。（2）自然规律与世界经济可对原油生产造成严重的影响，制约其产量。（3）油气企业多数在野外开展工作，形成企业受到来自社会各方面的制约。（4）石油企业内部的创新导向很容易对企业在进行管理创新的过程中产生不良的影响。（5）创新的气氛可以直接关系到其成败，企业需要提供优越的创新气氛。

三、石油企业进行管理创新的方法

（一）经营理念的创新

因为企业长时间处在计划经济的时代，导致其价值观和行为会形成一种惯性，此惯性深度地扎根在人们的思想内，且经常可以表现在人们的行为里。石油企业所具备的此种模式和价值观不符合市场经济产生的要求，对此需要以经营理念为基础开展创新，建立可以与我国市场经济以及企业特性相互符合的经营理念，重新树立企业的价值观和行为意向[2]。

（二）管理制度创新

部分石油企业进行重组改制后，其主业加入到股份公司，转变为股份公司的分公司，而剩下的部分属于原来的公司，依旧保留之前的名称。这是将之前的企业一分二，每个部分都有属于自己的法人，其在经济与行政两个方面是独立的， 可是在党群组织方面依旧属于一个系统，由此产生了企业需要对管理体制开展创新举动的要求，根据现代企业管理制度存在的要求，构建新颖的管理体制变得很有必要。

（三）对企业的组织机构进行创新

我国当前的石化集团开展重组改制的过程，也可以被称为是企业制度进行创新的过程。企业开展制度创新时，其组织机构也需要进行合适的变革和创新，才可以符合新颖的委托关系、集权和分权以及增强管理效率等形成的要求。

（四）管理方式方法的创新

由于以信息技术为中心的新技术发展速度越来越快，促使企业间的交易方式出现了部分根本的变化，企业的物资和资金流动速度不断增快，企业之前拥有的游戏规则也在进行改变。石油企业必须符合这些变化带来的要求，同时按其寻找新颖的管理方式与方法，才可以确保在将来的竞争中获得胜利。

（五）技术创新

由于企业管理的发展不断受到技术创新的影响，导致其可直接决定企业管理发展的水平。同时，由于技术创新的过程主要为：先进行研究开发，然后出现产业化，最后面向市场进行推广应用，此过程包含着一全新的管理机理与方法，由此，形成技术创新同时属于技术问和管理两方面的问题[3]。

综上，全面认识我国目前石油企业的管理情况，探讨其面临的问题，根据实际提出具有针对性的石油企业管理创新方法，正合理地处理其和另外相关问题之间的关系，在一定程度上可以推动我国石油企业在新世纪背景下的发展速度，增加国民经济的收入，加快我国全面建设小康社会的进程。

石油企业管理创新:关于石油企业管理创新的若干思考

【摘要】管理是需要随着企业发展而不断创新的，管理创新是企业生存和发展永恒不变的主题。当企业的管理水平达到一定程度，依靠什么能除去管理中的糟粕，使企业的管理水平再迈上一个新的台阶，拥有创新意识是解决这一问题的关键。在经济高速高速发展的今天，我国石油企业也逐步走向了市场，面对着市场竞争的不断加剧，石油企业要在激烈的竞争中寻求生存与发展，就更加需要进行管理上的创新。本文在通过对我国石油企业管理上存在的问题及管理创新现状进行分析，简要阐述石油企业管理创新的重点与途径。

【关键词】石油企业 管理 创新

1 我国石油企业管理创新现状分析1.1 主观上创新意识不强

主观上的创新意识与企业管理者的管理意识、知识能力有关。现在有一些石油企业管理成员创新能力不高，不能主动地适应各种变化，并且也缺乏一定的经验和专业技术知识，难以主动地适应各种变化，这样就距离管理创新要求存在较大的差距。这其中的重要原因就是没有真正市场经济的压力、没有对创新思想上的充分认识，部分企业管理者虽然也高喊创新变革，但又不屑于将其落实在实际工作中，将口号挂在了墙上，而不是放在心中。

1.2 参与主体相对狭窄

相对于跨国石油公司而言，我国石油企业创新工作的参与主体比较狭窄。我国的石油企业管理创新活动技术人员与基础操作人员参与很少，主要是由少数高层管理人员的导向来完成的。而技术人员与基础操作人员的参与，实际上对管理创新取得成功非常重要。管理创新活动主体的狭窄使管理创新失去了群众基础，显然不利于企业创新活动的开展。

1.3 管理创新手段有限

我国石油企业在管理制度及企业文化方面的创新较少，创新活动也基本在一些局部领域的层面上开展，整体创新水平深入不够。

1.4 管理创新方法过于简单

从我国石油企业的创新方法上看，基本上是借鉴同领域成熟的知识、技术、和方法，独创性比较少、实用性比较差。中国石油企业的国际竞争力因此而受到一定的影响。

2 我国石油企业管理中的问题

我国石油企业管理创新活动受到很多外部条件的限制，但其根本因素是内部环境制约了企业管理创新。多年以来，国内原油一直都处在一种供不应求的状态，其实，石油企业对技术创新有也是有很强的认知度，为提高原油产量，在技术投入上也不少。但对于管理创新却始终没有引起企业领导层的足够重视。正是由于我国石油企业长期基本处在计划经济中，没有市场的压力，对市场反应较为迟钝，难以真正的形成企业创新氛围，这才使得石油企业管理创新成效不大，问题主要表现在为三个方面。

2.1 石油企业的观念问题

长期以来处在计划经济的石油企业养成了靠领导解决、等政策引导的习惯，而且这种思想普遍到了基层，部分职工对工作要求不高，但对收入的期望值却在不断提高，浓厚的计划经济思维习惯在企业蔓延，总是认为企业应该包办一切、上级应该承担一切，一级靠一级，对改革的心理准备不足，不能把企业放在市场上去思考问题，从真正意义上讲：一个企业应该具有的忧患意识、市场意识极为淡薄。

2.2 石油企业的管理体制问题

我国石油企业是从计划经济转型而来，部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能适应现代企业发展的需要。企业管理组织机构不够完善、管理机构臃肿、机构过于庞大、责任不明确、各部门之间缺乏强有力的联系纽带、管理幅度过大、人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都是制约了企业的生存与发展的重要原因。2.3 石油企业的管理机制问题

我国石油企业的管理机制非常不灵活，且内在缺乏有效的激励因素。单位与单位之间、部门与部门之间缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度条款很多，但真正有效落地且执行的较少；工作中较多是被动执行，但决策者主动思考的很少；考核上负面惩罚较多，但正面激励较少。

3 石油企业管理创新的重点与途径

3.1 管理理念要创新

石油企业一定要树立市场经济竞争观念，要改掉靠领导解决、等政策定位的思想。既然体制转轨改革已经将企业投入到市场，企业的生存与发展就必须要面对市场。企业要根据市场变化不断的调整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油企业应该树立以人为本的观念，管理者要从管财管物中解脱出来，将管理重点放在培育管理文化与组织的价值观上，使企业员工获得尊重，对企业有使命感与归属感，从而调动企业职工的工作积极性，具有主人翁意识。

3.2 组织机构要创新

一个企业要想良好的运行就必须具有科学的组织架构，科学的组织架构是管理规律与管理理论的必然产物，同时也与企业实际管理的要求息息相关。企业在制度创新过程中，企业的组织架构必须也随之有相应的创新，只有这样才能适应全新的集权与分权要求，管理效率才能有效的提高。

3.3 管理方法要创新

现代企业随着高新技术不断发展，企业间的交易方式也发生了根本性的变化，资金流动更是不断加速。企业原有的制度规则也随之不断改变。为了适应这些变化，石油企业应该寻求新的管理方式与方法，以求在竞争中生存发展。

3.4 技术上要创新

科技是第一生产力，技术创新是管理创新的主要形态，是企业寻求发展的根源，是决定企业管理发展水平的主要因素。因为科技是在不断发展的，所以技术上的创新是一项持久的工作，是企业应该坚持不懈的去做的工作。高风险、高投入、高科技、追求整体是石油企业的特点，石油企业要提高经济效益就不能放弃对技术上的创新。

3.5 企业的流程要创新

因为分工造成的生产经营和管理追求片面效益，而对整个流程管理忽视，局部效率得到优化，整个流程效率降低，这就需要流程的改革。因为现代信息技术及科学技术的飞速发展，使原有流程不再适应当前形势，企业管理者应该重新评估创新企业流程，使其适应外部环境的不断变化。

3.6 人力资源管理要创新

企业加强对人力资源管理的创新是非常迫切的。现代企业的发展迫使企业从原来以财物管理为重心的管理体系中走出来，转变到以人为本的管理体系。人才是企业发展的基石，如何充分的调动员工的积极性，让职工在工作中主动思考问题，不断提高专业技能与知识是企业的重要任务。

3.7 企业文化要创新

企业的创新是谁来创新，当然是人来创新，其实一切创新的主体都是人。创新与创造是人的体力与智力在高度紧张下的一种思维，它即有人的才能与智慧、又有人的意志与情感、更人的事业心与责任感。从某种角度讲，企业文化创新是企业管理创新的最重要的因素，因为一个企业的管理创新能力是靠企业文化培养的。在现代企业中，企业文化是企业员工在漫长的生产经营活动中逐步形成的价值观念与思想意识，是全体员工的精神支柱，其直接影响到企业的凝聚力。企业文化是企业的无形资产，是软性的管理手段，在企业发展中具有举足轻重的作用，需要企业长期建立。

石油企业管理创新:浅析现代石油企业管理创新方法

摘要：随着石油市场不断拓展，竞争也日益加剧。面对着激烈的市场竞争，要想维持我国石油市场的生存和发展，对石油企业的管理制度进行创新是很有必要的。本文就从当前我国石油企业管理创新的现状、管理创新存在的问题、阻碍我国石油企业管理创新的因素以及加强石油企业管理创新的方法等方面对该问题进行了分析和阐述。

关键词：石油企业 管理创新 创新方法 前言

随着我国改革开放的深入发展，石油市场也加大了对外开放的步伐，不断拓展新的市场领域，同时也引入了规模较大的跨国石油公司。由于这些跨国石油企业有着先进的生产技术、较高的产品质量以及丰富的营销经验，在我国的市场中占据着重要的地位，伴随而来的是石油市场的竞争日益加剧。近年来，尽管我国的石油企业取得了较快的发展，能够在社会主义市场经济中自主经营，但是受计划经济体制的深入影响，我国的石油企业还存在很多不足（比如说：管理思想较落后、缺乏竞争意识、发展动力不强等）。因此，要想让我国的石油企业具有竞争优势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，加强对企业的管理已经显得很有必要了。除此以外，加强对石油企业创新管理还可以有效地优化资源配置，提高企业的经济效益。

一、当前我国石油企业管理创新的现状

我国的石油工业已经历了半个多世纪的发展，这期间经历了计划经济、商品经济和社会主义市场经济不同阶段，在不同的经济阶段石油企业的管理也不尽相同，不仅推动了石油企业的发展，而且还形成了独特的管理经验。当前我国石油企业管理创新的现状主要表现在以下几个方面：

（一）我国石油企业管理创新的意识较薄弱

当前我国很多石油企业都是立足于进行独立核算的市场经济，企业管理创新的意识不强，缺乏相关的创新经验和技能，在进行管理创新时不能够与变化的市场相适应。

（二）我国石油企业管理创新的方法较少

如今，我国石油企业仍然是把管理创新的焦点放在技术和管理方面，所开展的活动也仅限于局部领域，很少涉及到企业的管理制度和企业的文化方面，从而就使得管理活动水平普遍较低。

（三）我国石油企业管理创新的参与主体有限

与跨国石油企业相比较，通常我国石油企业的管理创新多是在专制人员的管理下完成的，很少有企业技术人员和操作人员参与，由于技术人员和操作人员对企业的管理创新发挥着重要的作用，从而就限制了管理创新的参与主体，在一定程度上阻碍了企业创新活动的开展。

二、我国石油企业在管理创新方面存在的问题

由于石油企业在我国的国民经济中占据着重要的地位和作用，而且受计划经济的深入影响，很多企业的管理思想较落后，已经不能够满足社会主义市场经济发展的需求。在管理创新方面存在的问题有：一、不能够有效地将国家对企业的监督和发挥经营者的积极性结合起来；二、在当前的市场经济体制下，未建立起相适应的劳动人事制度；三、对公司实行的股份制改革和法人制度较不规范；四、企业的组织管理制度有待进一步完善；五、未建立起有效的激励体制；六、企业管理模式改革不彻底。

阻碍我国石油企业管理创新的因素

（一）石油行业的性质在一定程度上阻碍了企业的管理创新

石油企业属于资金投入较高、消耗成本较高、风险较高的行业，因此，石油企业所开展的管理创新活动也具有高成本和高难度的特点。

（二）石油企业的管理机制不健全

当前，很多石油企业并未建立起有效地管理机制，市场竞争观念较薄弱，从而就限制了企业管理创新活动的实施。

（三）石油企业缺乏管理创新的动力

受计划经济体制的影响，我国的石油企业在发展过程中曾长期处于垄断地位，供不应求的状况普遍存在，从而就使得企业更加注重对生产技术的开发和应用，忽略了企业在管理制度上的创新。同时这也是我国石油企业管理创新缺乏动力的重要因素。

四、加强石油企业管理创新的方法

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济的快速发展，中国的石油市场也逐步加大对外开放，而且跨国的石油企业也逐步进入我国市场，石油企业的竞争日益加剧。由于我国石油企业在很多方面还存在不足，因此在激烈的市场竞争中我国的石油企业面临着巨大的压力和挑战。要想让我国的石油企业在市场中占据一席之地，加强对我国石油的管理创新已经迫在眉睫。加强对石油企业的管理创新，提高企业的核心竞争力，就应该从企业的经营理念、管理制度、生产技术、组织结构等方面着手，从而才可以提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力和实现企业的可持续发展。加强对石油企业管理创新的方法主要有：

（一）革新企业管理理念

随着我国改革开发的深入发展和我国加入了WTO，在激烈的国际市场竞争中我国企业面临着巨大的机遇和挑战。为了更好地把握机遇以及迎接挑战，遵循市场经济发展规律，革新我国石油企业的管理理念已经显得很重要。而且在管理理念的前提下，我们还可以加强对企业的生产技术、管理理念、企业文化、组织结构等创新。21世纪属于知识经济的时代，知识就是巨大的生产力，也就是说人力资源是企业核心资源。逐步建立起以人为本的管理理念具有重要的意义，也是提高石油企业竞争力的关键。再加上我国石油企业深受计划经济的影响，长期处于垄断地位，从而就使得石油企业形成了小富则安的落后思想，大大限制了石油企业适应市场经济的发展需求。因此，石油企业要不断创新，根据变化了的市场环境，及时革新企业的管理理念，只有这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

（二）加强对生产技术的创新

一般而言，生产技术就是指企业为了提高产品的质量，完善企业的服务，研发新的产品，占据市场领域等运用新的技术、生产方式及管理形式从而形成的一种管理机制。在国际市场中，石油企业之间的竞争日益加剧，市场需求也在不断变化，从而就要求石油企业能够加强对生产技术的改进，借助现代先进的科学技术来加强对石油企业的技术创新，从而实现企业高质量的管理。通常情况下，发展新的生产技术有两种方法，即自主研发和引进国外先进的生产技术。但是我们要明确，无论采用哪种生产方法，不是仅仅地得到这项新技术，而是要加强对这项生产技术的应用。除此以外，我们还可以通过对技术的创新来完善企业管理制度的创新，而且管理制度的创新在一定程度上还可以弥补技术方面的不足。

（三）加强对企业管理制度的创新

由于石油企业在我国国民经济中占据着重要的地位和作用，是我国国民经济的支柱产业，因此要加强石油企业的上市，使之成为独立核算的经济主体。但是我国石油企业在早期深受计划经济体制的影响，内部关系还未正确处理。尽管石油企业属于盈利性的组织，但是具有较强的政府主义色彩，负担着较强的社会责任，这一制度性缺陷严重阻碍了石油企业的发展和壮大，使得我国的石油企业生产效率较低，经济效益较低。因此，加强对石油企业管理制度的创新，正确处理企业内部的关系，按照现代企业制度对企业制度的革新，将先进的思想融入到企业中，为企业注入新的生机和活力，从而使得石油企业成为独立核算的经济主体，在市场经济中开展经营活动。

（四）加强对组织机构的创新

一般而言，组织机构在企业中占据着重要的地位，是保证企业运行的基本框架，建立起科学合理的组织机构对企业的健全发展具有重要的意义。如今，我国很多石油行业正在进行的企业重组都属于石油企业组织机构的创新。

（五）加强对企业文化的创新

在开展了石油企业重组之后，石油企业确立了“以人为本”的管理理念，将员工的根本利益放在首位，尊重员工、理解员工，不断加强对员工素质的培养，同时还努力营造出和谐的氛围。同时石油企业在加强文化创新方面还不断革新企业新的管理理念，比如说大庆石油企业，建立的企业文化不但立足于企业“四个一样”的优良传统，而且在长期的实践活动中又总结出了新的理念，从而就体现出了石油企业正在走出计划经济的模式，向着现代市场经济发展。

（六）建立健全激励机制，从而激发员工的创新能力

逐步建立起以价值为标准的奖惩制度，所制定的奖惩制度要遵循创造价值，以解决实际问题和创新能力为重要参考指标。培养员工吃苦耐劳的精神，从而提高员工创新能力。

石油企业管理创新:石油企业管理创新初探

[摘 要] 管理创新是企业生存和发展的主题，石油、石化重组改制上市后，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，这给企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。

[关键词] 石油企业 管理创新 创新途径

随着经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。

一、管理创新理论概述

1.管理创新的内涵。管理创新就是指组织为了更好地实现目标，管理者依据组织内外环境的变化和需要，通过改进守旧的、僵化的、不适时的管理思想、制度、程序、方式和方法，或提出及采用先进的、灵活的、适时的管理思想、制度、程序、方式和方法，对资源重新进行更有效配置的创新性活动和过程。

2.管理创新的作用。20世纪70年代以来，日本出现经济发展的奇迹，主要得益于“技术引进”和“管理创新”，特别是管理创新对日本经济发展起到了至关重要的作用。概括起来，管理创新的作用主要体现在以下几个方面。(1)提高资源使用的效率和效益。管理创新的本质在于创立一种新的资源整合和协调范式，以便使企业资源使用的效率和效益更为有效。(2)推动企业稳定健康地发展。管理创新通过创立新的更有效的资源整合的方式与方法，不仅能为企业的健康发展奠定坚实的基础，而且能使企业产生更大的合力，从而为促进企业的快速成长创造条件。(3)增强企业核心竞争力。管理创新不仅具有整合功能，而且更难模仿，它对企业创新能力的提升起着支持、整合和催化作用，是形成企业核心能力的前提和基础。

二、中国石油企业管理创新现状分析

1.中国石油企业管理创新存在的问题。同西方大石油公司相比，我国石油企业管理创新整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。综合起来，存在着以下几点问题:(1)国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合;(2)已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范;(3)与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全;(4)没有完全建立有效的激励机制;(5)企业管理组织机构没有完善;(6)成立股份公司后企业管理如何转变;七、重组改制后各个公司的关系如何处理。

2.中国石油企业管理创新的制约因素。企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但是企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。(1)石油企业的自身特点。石油企业同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征，这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。(2)企业创新激励政策导向。企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油、成品油长期处于供不应求状态，为提高油品产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。(3)企业创新氛围。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。

三、中国石油企业管理创新的途径

1.管理理念创新。为了迅速适应变化着的内外环境，企业和企业的管理者应自觉进行观念创新。管理理念的创新包括以下几个方面：(1)摒弃计划经济下“等、靠、要”思想观念，树立市场经济竞争观念。(2)摒弃以财、物为中心的观念，树立“以人为本”的观念。(3)摒弃求稳怕变的观念，树立敢于变革，敢于创新的理念。

2.管理组织创新。今天，随着石油企业业务流程的信息化、标准化、专业化、市场调节化以及全球一体化的加速进程，石油企业的管理创新应通过削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的“高耸型”结构向“扁平型”结构再造，这样使成本大大降低，效率大大提高。

3.管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业要积极借鉴国外企业现代管理规范，探索和形成一整套有中国特色的、适应新形势下石油企业发展的现代企业科学管理制度。从目前看，需以ISO系列质量保证体系建立为契机，创新管理规范。

4.管理技术与方法的创新。石油企业的特点决定了经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务全过程探索新的管理方式方法。

5.资本运作创新。巩固甚至扩大企业的经营规模,确定企业的投资方向,成为众多石油企业面临的问题。石油多种经营企业真正要发展成为国际知名企业，都必须经历产业资本向金融资本转化的过程。市场经济要求我们这样做,使巨大的产业资本与金融资本紧密结合,形成石油工业多种经营企业的规模战略优势。

6.人力资源管理的创新。人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法,也不可能用片面的物质刺激,而必须研究如何尊重和重视员工的个性,如何向员工提供发展机会,使员工在个人发展和企业发展融为一体。