建筑施工企业财务管理研究

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建筑施工企业财务管理研究:分析建筑施工企业财务管理的成本控制

摘要：随着市场经济的日益繁荣，建筑行业的竞争也日趋激烈。财务管理作为企业内部管理的中心环节，对于企业的生存发展和实现经济效益起着重要作用，特别是对于资金规模大、财务风险高的建筑施工企业来说尤其重要。本文主要对建筑施工企业财务管理的成本控制进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工企业；财务管理；成本控制

引言

自从我国加入WTO以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。此外，建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。

一、建筑施工企业财务管理的作用

1、财务管理是建筑施工企业适应建筑市场环境的基本条件

建筑施工企业相对于其他企业来说，具有生产周期长、生产流动性大、产品生产不可逆性、收款期限不确定性等特点。建筑施工企业在承接工程项目时都需要垫付大量的工程款，这就要求建筑施工企业拥有雄厚的资金基础；工程项目按照施工环节来分解实施，不同环节材料物资需求量不同，这就加大了企业财务管理工作的复杂性。同时，建筑企业所涉及的会计核算也比其他企业复杂得多，不管是会计科目还是原始凭证都需要工作人员认真审核、仔细分析，以及工程结算后的工程应收账款的处理。也就是说，建筑施工企业的经营活动都必须通过确定财务预测、制定财务计划、实施财务决策等财务活动来统一规划实施。因此，财务管理是其适应建筑市场环境的基本条件。

2、财务管理是建筑施工企业防范财务风险的必要手段

建筑行业需要大量的资金贮存和流通，同时资金流通周期较长，款项回收速度慢，因此存在较大的财务风险。对于建筑企业来说，主要存在三方面的财务风险：投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业为了争取更多的项目，在投标书中盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不充分，最终以微薄的利润甚至倒贴成本的代价来获得合同，结果造成企业入不敷出、损失惨重。建筑企业为了维持企业经营的现金流，通过各种渠道融资，如抵押不动产向银行贷款。虽然企业扩大了经营规模，维持了运营，但同时也加大了企业的还债压力和财务风险。在施工过程中垫付了大量的资金款项，客户不能及时还款，导致应收账款不能变现。因此，只有不断改进企业资金管理方法，进行合理预算，加强应收账款回收，才能提高企业应对财务风险的能力，从而提高建筑企业财务管理水平。

二、建筑施工企业财务管理中所面临的问题

1、建筑施工企业的财务管理体制不尽有效

近年来，随着我国建筑行业的高速发展，不少建筑施工企业的财务管理制度出现了脱节的现象。众多的建筑施工企业缺乏统一有效的财务管理，很难支撑企业持续长久的经营。建筑施工企业的财务管理体制落后主要表现在以下几个方面：第一，资金收支管理混乱，执行程序缺乏统一标准。第二，存货制度不完善，材料采购、调度等效率低下。第三，成本预算误差较大，无法有效指导工程的进行。这些财务管理体制的缺陷严重影响了建筑施工企业的经营管理，使得企业运作效率低下，成本耗费较大，最终会阻碍建筑施工企业的长期生存和发展。

2、建筑施工企业的财务成本管理不尽科学

建筑施工企业的财务成本管理大致可以分为如下三个步骤，第一步事前预算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的财务成本管理中，建筑施工企业往往只关注事后核算，而忽略了事前预算和事中控制，最终导致建筑施工企业财务成本管理的效果不明显。

3、建筑施工企业财务管理人员的业务素养有待提高

由于建筑行业的高速发展，许多建筑施工企业急需招聘大量财务管理人员，进而造成建筑施工企业财务管理人员业务素养的参差不齐，这样会带来两方面不利的影响，第一，财务管理人员缺乏职业道德，容易出现贪污做假账等有损建筑施工企业利益的恶劣行为；第二，财务管理人员业务能力不够高，无法提出有效的财务管理建议和制定有效的财务管理计划，难以对施工进行有效的财务监督和控制。这两方面的问题对于建筑施工企业的长期经营运作极其不利，建筑施工企业必须要着力提升财务管理人员的业务素养，以提高建筑施工企业的财务管理水平。

三、建筑施工企业加强财务管理的相关措施

1、更新财务管理理念

从思想上改变传统的管理理念是一切提高财务管理水平的基础和前提，将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措，在企业内部建立起事前、事中、事后全方位的财务监督控制系统，是非常有必要的。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2、加强企业财务核算工作

财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理。

3、加强财务预算管理

编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。

4、规范财务会计行为，提高财务人员业务水平

规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。财务人员要熟悉工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种认亲为贤的错误用人机制。不但要在财务知识方面对应聘者进行考核，还要关注财务应聘者的职业道德、人生观，避免日后违反财经法纪的发生。

结束语

总之，财务管理作为建筑施工企业管理的核心内容，为企业持续稳定发展提供了重要保障。只有顺应时代变迁，积极更新管理思想，建立健全建筑施工企业的财务管理制度，不断完善会计核算工作，加强企业内部控制，提升财务人员队伍素质，才能真正实现企业财务管理水平的提高，才能有效增强企业的竞争力，使企业又好又快地发展。

建筑施工企业财务管理研究:新时期建筑施工企业财务管理的创新思考

摘要：建筑施工企业具有一定的行业特殊性，日益复杂的财务风险，强调建筑施工企业需要不断地强化财务管理，以提高企业运转的效率。本文阐述了新时期建筑施工企业财务管理中存在的问题，并通过对问题的系统分析，提出了强化建筑施工企业财务管理的若干措施，以提高建筑施工企业的改革发展，适应日益复杂的经济市场环境。

关键词：新时期；建筑施工企业；财务管理；创新

现代企业的改革发展，关键在于企业内部管理机制的改革，以适应日益变化的市场环境。财务管理作为建筑施工企业管理的重要部分，关系到企业的长远性发展，是企业在“谋发展、求共存”中的行为导向。从建筑施工企业财务管理现状而言，财务管理仍存在诸多的问题，对企业的发展带来一定的财务风险。对此，建筑施工企业不断强化财务管理工作，尤其是强调财务管理的重要性、落实资金管理、成本管理等工作，都是企业强化财务管理的需求。

一、新时期建筑施工企业财务管理存在的问题

1.财务管理缺乏足够的重视。经济发展的同时，势必突出会计的重要性。以财务管理为中心的管理体制是现代企业的集中体现，但在践行中，却很难落到实处。一些建筑施工企业“重工程量、轻财务”，致使财务管理处于“尴尬”的境地。

2.资金使用不合理。对于现代建筑施工企业而言，具有点多线长、资金分散且占用量大等特点。而一些建筑施工企业在资金使用方面，缺乏科学合理性，计划的制定不以实际情况为出发点，而是盲目的付款，或出现清欠收款滞后等情况。这样一来，建筑施工企业暴露出资金紧张的问题，影响企业工程项目的顺利完工。

3.资金监控不到位。建筑施工企业多半设有子公司，而子公司相对比较分散，这就造成企业资金监控不到位的问题。由于各子公司分散在各项目上，导致企业无法具体的了解资金情况。同时，资金分散、监控不到位，也给企业资金信息的动态获取带来较大难度，极易造成企业出现经营风险，资金出现安全问题。

4.财务风险意识淡薄。建筑施工企业具有一定的行业特殊性，企业在经营的过程中，极易受到其他方面的因素影响。所以，企业财务风险因素必然存在，强调企业需要树立良好的财务风险意识。而从实际来看，建筑施工企业的财务风险意识薄弱，缺乏足够的风险认识及防范措施，往往给企业的健康发展带来较大影响。

二、新时期建筑施工企业强化财务管理的措施

财务管理作为建筑施工企业内部管理的重要部分，强调财务管理的全面性与针对性。对此，在强化企业财务管理的过程中，需要在强化认识的基础上，落实资金管理、成本管理等环节工作，以切实完善企业的财务管理。

1.强化财务管理的重视程度。企业上下要树立良好的意识，充分认识到财务管理的重要性。企业领导要以身作则，强化财务管理知识的学习，做到懂得资本经营知识、熟悉财务管理，并能够通过有效的手段驾驭财务管理。同时，在建筑施工企业的内部，要建立科学的财务管理制度与控制原则，落实以财务管理为中心的企业内部管理机制，让建筑施工企业财务管理规范化、科学化进行。

2.强化企业资金管理，强调资金效益。资金是企业发展的生命线，是建筑施工企业开展项目建设活动的基础。在强化资金管理的过程中，首要任务就是解决资金紧张问题，以确保企业的正常运行。首先，企业要做好相关的预算工作，科学合理的编制资金需求预算，确保资金管理有根有据；其次，企业资金要合理的利用，提高资金的利用率，也就是“钱要用到刀刃上”，有效盘活企业的积压资金，这样可以避免因资金闲置而出现的资金浪费问题；第三，强化拖欠款的追讨，严格控制坏账、呆账的出现，进而有效地减少资金的流失。

3.落实成本管理，提高企业经济效益。建筑施工企业成本管理是一项复杂而系统的工作，贯穿在企业经营活动的整个过程。新的经济环境，强调建筑施工企业要实现全方位的成本管理机制，以适应市场发展的需求。建筑施工企业在落实成本管理的过程中，需要强化企业各部门的协调合作，切实做好成本管理各环节的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企业成本支出，减少不必要的资源浪费，进而提高企业的经济效益。

4.强化企业财务风险意识，提高风险管理效力。在全球一体化的经济环境下，企业的外部环境日益复杂化，这就强调建筑施工企业要强化财务风险意识，以规避来自内外部环境的风险。对于建筑施工企业而言，主要的风险由经营风险和财务安全风险。而财务风险是指全部资本中由于债务资本的还本付息所带来的风险。所以，企业在经营发展的过程中，不断地强化财务风险意识，有效规避因债务资本的还本付息所带来的风险，进而有效的提高企业的社会效益和经济效益。

三、结束语

随着改革开放的不断深入，我国建筑产业呈现出欣欣向荣的发展势头。建筑施工企业作为建筑产业的重要元素，具有行业的一定特殊性，强调财务管理工作的重要性。当前，建筑施工企业在财务管理方面仍存在一定的问题，尤其是财务风险意识薄弱、资金监控不到位等问题，严重制约着企业的健康发展。所以，在新的经济环境下，建筑施工企业应该不断地强化财务管理工作，落实财务管理的各项内容，以提高建筑施工企业的改革发展。

建筑施工企业财务管理研究:建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究

摘要：对建筑施工企业的财务管理问题分别从对财务管理不够重视、财务控制制度不完善、财务相关工作人员的素质需要提高三个方面进行了分析，并结合建筑施工企业的现状提出了可操作性的对策。

关键词：建筑企业 财务管理 对策研究

建筑行业在新时期的发展速度十分迅速，在成为了我国重要的支柱产业的同时，还为我国经济的快速增长发挥了不可或缺的作用。一般来说，建筑施工企业的施工周期较长、流动性很大，而且在产品价格的形成、成本核算、工程价款的结算方式等财务管理方面与其他行业的企业有很多不同。同时，企业的所有经济活动都是以财务预测与决策为基础的，财务管理是企业所有管理活动的基础，因此，财务管理在建筑施工企业的发展过程起着关键性的作用。

一、建筑施工企业财务管理存在的主要问题

（一）对财务管理不够重视

虽然财务管理在新时期的建筑施工企业发展过程中发挥越来越重要的作用，但是有些建筑施工企业并没有充分体会到其重要性，缺乏财务管理的意识，也没有做好各项准备来接纳科学先进的财务管理方法，甚至是根本不注重财务管理。这样使得建筑施工企业的管理只能局限于日常生产经营的管理上，无法发挥财务管理应有的作用。同时在传统管理理念影响下，一部分管理层人员由于对财务管理认识的不到位，影响到建筑施工企业正常的生产经营活动。

（二）财务控制制度不完善

由于建筑施工企业有着流动性大、项目互相独立、生产经营活动复杂等特点，所以其进行良好的财务内部控制难度要远高于一般的生产型企业。在实际中，建筑施工企业缺乏良好的财务控制的具体形式为：首先，库存管理不完善，使得存货占用了大量资金，造成现金流周转不畅。例如某些企业的月末存货所占资金竟然是成本的三倍以上，这就造成企业的资金周转率非常低。其次，固定资产管理不善，在生产中通常采用分项目的方式进行，根据需要临时采购某些固定资产，对于这些资产企业缺少必要的管理。最后，在企业应收账款中也存在问题。由于建筑企业生产周期长短不定，导致资金回收期不确定，资金及时收回困难，存在很大风险。而且很多企业并没有完全按照现有规定对坏账进行计提与处理，再加上缺少一整套完整有效的赊销政策，缺乏催收的有效手段，最终的结果使得很多坏账变为呆账、死账，使得企业承受损失。

（三）财务相关工作人员的素质需要提高

在新形势条件下，企业经营与管理决策要以国家的政策法规与市场信息为依据，所以财务管理决策亦是如此。然而在我国的大部分建筑企业，财务管理部门的人才梯队的建设有待改进。在现阶段，财务人员除了数量掌握基本的会计核算与财务分析，更要擅长预算管理，这就需要复合型的人才。而且为了使得建筑企业更好的适应如今的市场与经济变化，财务人员除了要掌握财务相关的知识外，还要掌握一定的金融、经济知识，同时随着财务信息化的发展，财务管理的信息技术水平还有待提高。只有这样，建筑企业才能保证信息双向传递的高效与通畅。

二、加强建筑施工企业财务管理的对策

（一）更新财务管理理念，加强财务管控能力

建筑企业管理人员应充分了解财务管控在企业中发挥的作用与意义，在管理过程中要时刻谨记财务管理理念，将理念渗透企业各个管理层次，对企业实施事前、事中、事后全方面的财务监控，并建立相应的监控体系。财务管理人员不仅要不断学习、拓展财务管控观念，实事求是，采取逐层递进多途径、多渠道的财务保安防线，将建筑企业财务管理科学化、标准化、规范化。另外，建筑企业还应该立足于当前社会形势，发扬自身具有的优势，不断的发现、挖掘潜力，运用现代化的信息技术、互联网技术等先进的、科学的方法与手断，转变传统的业务流程和企业运作模块，以成本控制和提高效益为核心，加强企业的财务管控能力，提高企业综合竞争力。

（二）以资金管理为核心，健全债权债务管理制度

资金是所有企业持续发展和赖以生存的基础。资金管理通过及时了解资金流动的状态，综合分析合理判断，再根据企业情况预测与决策。建筑企业由于存在资金回收难的问题，所以在资金管理中，应及时的将应收账款回收，合理的安排资金，加快周转速度，提高企业的经济效益。同时应该建立、健全现有的债权债务管理制度以保证资金管理制度的有效实施。在各个阶段都要加规范的管理制度，在合同签订阶段应依据《合同法》严格执行；在项目的施工在事前预算、事中控制，加强施工过程与竣工后的结算与决算，确保建筑工程应收账款能在可控的范围；制度应收账款核对周期，定期核算，对甲方加大催收力度。

（三）提高建筑企业财务管理人员的业务水平和素养

财务管理人员是执行和落实财务管控的基础，建筑施工企业健康运营离不开具备良好的业务水平和职业素养的财务管理人员。提高财务管理人员的素质首先应加强从业人员的业务能力和职业道德的学习，能够为建筑企业决策层提供准确、及时、完整的经营管理信息；其次为财务管理人员提供财务会计税收业务辅导，使其掌握相关的法律、法规；最后财务管理人员应将新的管理理念、管理方法、信息技术运用到新时期、新形势下的财务管理工作中，全面的提升财务管理人员的素质、业务水平以及职业道德。除此之外，财务管理人员应深入施工现场，掌握最新数据，熟练掌握预算决算书编写与审核、建筑材料审核标准、工程造价审核以及工程完工程度测算方法等施工企业涉及的相关财务方面的计算方法，只有在对施工过程充分了解的基础上，才能有效地实施成本控制和监管，建筑施工企业的成本核算才能更加真实、有效。

建筑施工企业财务管理研究:论新时期建筑施工企业财务管理实际问题与加强措施

摘要：建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。而企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，因此做好财务管理必不可少。本文在此从财务管理的实际问题出发，提出了几点加强财务管理的必要措施，仅供参考。

关键词：建筑；企业；财务管理

引言：近年来，随着我国市场经济的建立和逐步完善。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，做好建筑企业资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核，在实际工作中具有重要意义。

一、建筑施工企业财务管理的一些问题

1、建筑企业对财务管理不够重视

目前，建筑企业暂时缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。而且，还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的关键作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难；现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置；存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理认识明显不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来了不可估量的损失。

2、建筑企业财务控制薄弱

在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、收取管理费、提供建筑发票等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，还有不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、库存货、半成品、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业对财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来对经营活动和财务活动进行控制，严重影响了总公司的整体战略目标的实现。

3、企业财务风险的广泛存在

首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。再次，中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。

二、建筑施工企业加强财务管理的措施

1、全方位更新财务管理观念

在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2、构建强有力的财务管理体系

为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。

3、加强施工项目成本控制

施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

4、提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

5、建立财务风险防范方法

5.1提高会计信息质量

提高会计信息质量首先要加强会计基础工作,加强会计基础工作包括提高会计人员素质,提高会计核算水平,使会计对建筑企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。因此,提高会计信息质量,加强会计为建筑企业管理提供信息的职能是利用会计信息防范建筑企业财务风险的当务之急。另外,在实际工作中,国有建筑企业决策者进行决策有时还是凭感觉、靠关系,这样不科学的决策方法无疑加剧了企业财务风险,因此提高会计工作在建筑企业中的地位,强化会计工作在建筑企业经营管理中的作用就成为会计工作者义不容辞的责任,也是防范建筑企业财务风险的需要。

5.2强化会计制度约束

建筑企业作为市场中的一个经济主体,其财务风险水平受市场风险的影响,创造一个稳定的市场环境对建筑企业稳定财务运行、降低财务风险十分重要。从这一点来说,强化会计制度约束对防范建筑企业财务风险起着间接作用。

5.3强化审计监督

建筑企业的外部审计监督可以减少建筑企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为,使建筑企业会计信息更准确地反映建筑企业实际的财务状况,降低建筑企业财务风险。内部审计是建筑企业内部对会计控制的再控制,它通过评价会计控制来督促会计部门不断地改进和完善会计控制,从而力求将对建筑企业财务状况的反映差错减少到最低限度。

三、总结

总之，在日益激烈的竞争压力下，现代企业的生存环境也不断发展。充分认识到财务管理的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断地更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务保安防线，实现财务管理的科学化、法治化。

建筑施工企业财务管理研究:建筑施工企业财务管理中的问题和对策分析

摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益显现出一定的规模，企业发展越快、规模越大，其财务管理显现的问题也随之增加。本文针对目前建筑施工企业财务管理工作中存在的问题做以分析，并提出几点改善的措施。

关键词：建筑施工企业；财务管理；问题

一、概述

自从我国加入WTO以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。此外，建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。要改善施工企业经营业绩，提高竞争优势，必须加强施工企业财务管理。然而目前影响建筑施工企业财务管理工作的因素主要有以下两点：

1.由于受社会环境的影响。目前我国大多数建筑施工企业依旧存在着操作不规范、资金运转困难、建筑材料供应受限等方面的问题；与此同时，拖欠农民工工资的现象也是层出不穷；而且在发票的真假辨别上存在着很多不足。

2.由于受企业自身因素的影响。在企业内部存在着一些制度不完善，没有得到完全落实的现象；同时在企业的高层、中层的管理上，没有明确的标准；此外很多企业缺乏必要的管理目标，没有确切的责任分配，再加上管理者对人才的忽视，更加影响了企业财务管理工作的进步和发展。

二、在建筑施工企业的财务管理工作中存在的问题

1.主要问题。就现如今来看，在我国大多数建筑施工企业的财务管理工作中，依旧存在着很多问题，由于受各种条件的制约，随着时代的发展，并没有得到妥善的解决，我们将这些问题进行了如下总结概括。第一点，就是建筑施工企业的高层管理者，并没有对财务管理工作进行足够的重视，没有从本质上认识到财务管理工作在企业的运行中发挥着不可代替的作用；第二点，就是企业内部财务管理人员的自身水平并没有得到专业的考核或评定，这就不能使财务无管理工作得到有效成果；第三点，财务管理缺乏监督。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。第四点，就是财务管理人员并没有提高自身的管理意识，没有将管理模式进行适时的创新改革，这样就在很大程度上，阻碍了企业财务管理水平的提升，也会对企业的整体效益产生很大的影响。

2.风险问题。建筑施工企业的财务管理工作是存在一定风险的，而风险产生的因素也是多样的，它会受到企业内部管理层决策的影响以及市场经济发展的影响等；在此，我们将风险存在的原因总结为四点；首先是由于市场经济中的相关制度没有得到完善和落实，很多建筑资金都不能及时到位，成为建筑顺利进行的最大障碍，也在很大程度上限制了企业的资金来源；其次就是财务风险具有一定的普遍性，它存在与建筑的全过程，财务风险主要包括资金的回收、筹资等方面；再次就是在提供劳务之后，资金在回收的过程中，在时间以及金额上，是有一定不确定性的，这就加大了财务的风险性；最后就是针对企业的内部管理来说，监督控制工作存在一定的不足，这也制约了财务工作水平的提高，对建筑施工企业的整体经济效益来说也是一种损失。

三、建筑施工企业加强财务管理的相关措施

1.更新财务管理理念。从思想上改变传统的管理理念是一切提高财务管理水平的基础和前提，将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措，在企业内部建立起事前、事中、事后全方位的财务监督控制系统，是非常有必要的。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2.加强企业财务核算工作。财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理。

3.加强财务预算管理。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。

4.加强资金管理，强化财务控制。

（1）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

（2）加强对营运资金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”，以使资金得到充分利用。第二，努力降低“三费”，主要指管理费用、财务费用和销售费用。这三项费用可以说是直接耗用掉的一部分流动资金，严格控制并努力降低“三费”是企业当务之急。

（3）加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、保管方面建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人严格管理。

5.规范财务会计行为，提高财务人员业务水平。规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。财务人员要熟悉工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种认亲为贤的错误用人机制。不但要在财务知识方面对应聘者进行考核，还要关注财务应聘者的职业道德、人生观，避免日后违反财经法纪的发生。