建筑工程建设中精细化管理探讨

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在市场竞争日趋激烈的情况下，在建筑工程建设中，精细化管理是一项降耗提效的重要工作，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在切合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为企业创造良好的经济效益和社会信誉。

1精细化管理概述

精细化管理是一种降耗提效的新方法和管理模式，主要是通过标准化、程序化、信息化和数据化的方式，将制定的规则标准化、细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加降耗提效、科学合理。在精细化管理过程中，各项工作都要求及时、精密、细致、准确和严格。对信息和数据的处理及时准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理要做到程序标准、每一个细节都要做到极致。在建筑工程建设工程中的精细化管理主要是针对建筑施工过程中的各个环节来说的。无论是工程的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全，都必须进行精细化的管理与控制。在建筑工程施工中，精细化管理得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立完备的施工建筑管理保证体系，最后实现工程的各项管理目标：质量目标、工期目标，安全文明目标、成本目标等，这样才能被社会各界认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。

2施工精细化管理中存在的问题

2.1安全管理方面存在的问题

由于施工现场周边环境复杂，不稳定因素较多，施工现场的人员流动性大，相对增加了施工安全管理的难度。很多因素都可能造成施工现场的安全事故，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用，配电箱旁边有杂物堆积，没有对电动工具、现场搅拌机和临时配电箱设置相应的安全保护措施，洞口和防护栏出没有进行警戒线的设置，警示标牌未正确设立，安全网老化破损，施工人员没有正确佩戴安全带和安全帽进行作业等等。这些都加大了建筑工程施工安全管理的难度，容易出现安全隐患和安全事故。

2.2质量管理方面存在的问题

施工质量是建筑工程施工的根本，当前我国的建筑工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。建筑工程的整体质量主要受到主体结构施工质量和使用功能好坏的影响。如果没有完善的质量保证体系、质量策划、样板引路，就有可能出现地基下沉、混凝土表面裂缝、强度不够、防水渗漏等情况，整个建筑工程的施工质量水平就会受到严重的影响。

2.3施工现场管理方面存在的问题

当前我国的建筑工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工单位没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现场需要使用多种建筑材料，因此，增加了施工现场的材料管理难度，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。

3建筑工程施工管理中精细化管理的探究

3.1提高质量安全及绿色施工意识

通过宣传教育及培训，认真学习贯彻国家法律、法规，树立“以人为本”的理念，必须要认识到质量安全及绿色施工的重要性，才能进一步提高质量安全及绿色施工意识，加强领导，增强责任感和自觉性，提高精细化管理水平，要做到全员参与、全过程、全方位，将精细化管理工作落到实处。

3.2加强施工基础管理，提高施工人员的素质

加强施工技术的研究，掌握建筑业前沿技术，以信息技术为手段，通过技术创新，变革建造方式等途径推动工程质量水平不断提高，在保证质量安全的前提下，降低成本，缩短工期，增加效益。人是管理中最重要的一个因素，对重要岗位、关键施工工序的技术人员作出严格的要求，特殊工种必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到示范带头作用，普通施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的培训，通过教育培训提高工人的各项基本技能，让施工人员牢固树立质量安全意识。

3.3建立精细化管理的奖罚制度

对项目精细化管理工作实行绩效考核，就是通过对各部门员工的对项目做出的贡献大小、工作能力及效果的考核，最终以奖励和惩罚的方式体现业绩大小和效果好坏。经济奖惩标准是根据项目经理与各部门员工签订经济责任状中各项指标完成情况及打分标准确定的。在另一方面，通过签订经济责任状明确责权利，挖掘管理人员的才能，调动管理人员的责任心和积极性，通过推行精细化管理，最终确保项目的各项管理目标圆满实现。

3.4完善管理的规章制度

根据国家及地方法律法规要求，建立健全质量安全保证体系，完善各项施工管理制度，严格按照国家和地方施工质量安全验收标准进行验收。严格执行三检制、样板制、挂牌制，明确参建各方责权利，严格履行验收程序，验收不合格，不得进入下道工序施工。进场原材料及构配件要进行现场验收，监理单位应按规定认真做好见证取样及送样工作，在施工过程中，监理单位对钢筋隐蔽工程和关键施工工序要进行同步检查和旁站监督，确保质量保证体系有效运行，工程质量始终处于受控状态。

3.5优化施工方案，合理选择施工机械设备

施工前，技术先行，通过熟悉图纸，发现设计不足之处，在保证进度、质量和安全的前提下，优化二次设计、施工组织设计及专项施工方案。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，科学合理地选择经济可行的施工方法和机械设备，达到有效控制成本的目的。合理控制质量成本，做到一次达到质量标准，避免返工，减少浪费，从而达到工程质量目标。施工机械设备是否正常运行，直接影响项目的施工进度和质量。根据施工现场条件、施工机械设备的性能、施工工艺、施工组织、资源配备、技术经济等因素，综合评价对比，选择适宜的施工机械设备，才能达到事半功倍的效果。

3.6强化施工现场精细化管理

与公司网络化办公相结合，建立电子地图与远程监控系统，通过手机端、电脑端，随时随地监控工程进展状况，实时纠偏，重新调整项目进度计划，确保合同履约。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推行绿色施工理念，做到节能减排，减少环境污染，在节地、节材、节水、节能、环境保护等方面取得良好效果，树立企业良好的社会形象。将BIM技术应用在质量策划、技术交底、二次深化设计、三维场地布设、BIM碰撞检查、梁柱节点深化设计、三维漫游、可视化施工等方面。在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理控制点，结合事前的项目策划、新技术应用和样板引路等措施，有效控制质量通病的发生，提高工程的施工质量。

4结束语

建筑工程的精细化管理是建筑工程建设管理发展的方向，只有夯实基础管理，以信息技术为手段，鼓励技术创新，管理创新，加强对施工人工、机械、材料、施工方法、施工环境以及施工进度、质量、安全、成本的精细化管理，才能不断提高工程质量，有效提高建筑工程施工管理水平，最终迈向精益化发展。

作者:黄贵荣 单位:太原市龙城新区开放建设投资中心