国有企业存货管理研究

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国有企业存货管理研究:浅议我国国有企业的存货管理

摘要：存货属于企业的流动资产，是企业资产的重要组成部分。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率，尤其是国有企业。因此，合理选地选择存货的管理办法，对提高企业的经营成果有着重要影响。

关键词：非上市公司；国有企业；存货管理

一、存货管理在企业中的重要性

随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业在社会经济发展中的作用越来越重要。国有企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、包装物、在产品、外购商品、自制半成品、产成品等。

众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

二、存货管理的目标要求

在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。一般情况下，在企业生产和销售预算已确定的情况下，存货量的大小取决于采购。采购量太少会使存货不足，影响生产和经营的正常进行，无法完成预算。而存货过多则要占用较多的资金，会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，致使企业的资金成本会上升，效益会下降。企业进行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与效益之间做出权衡，从而达到二者的最佳结合，这就是存货管理的目的。总之，企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业自身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理方法。

三、存货管理的一般方法

从理论角度出发，企业的存货种类很多。并且不同的行业存货的种类和比重也不同，管理的方法也不尽相同，对企业的意义也不一样。存货的管理方法通常包括一下几种：

1.ABC法

存货管理的ABC分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经不断完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。ABC分类控制法就是按照一定标准，将存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。具体地说，A类存货品种少，价值大，占用资金多，应作为库存的重点管理，科学地确定该类存货的经济批量和定额，并经常检查这类存货的库存情况。B类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制，不必像A类存货那样经常地进行分析对比。C类存货量大但金额一般都不大，一般可集中采购，并适当加大安全存货量，简化手续，节约定货费用。ABC方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效地控制主要品种的存货，提高控制的效率。

2.零存货与即时性管理

零存货是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至是没存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。要达到零存货，就要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商，将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用；各生产程序之间也不保存半成品；在销售环节上也要做到没有产成品存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程序保质保量地加工出产成品后，就能够及时将产品销售出去。企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩。由此可见，零存货是一种较高级的存货管理办法。

3.经济批量规划

经济订货批量规划是根据企业日常的存货用量和相关资金成本，运用数学模型求而得出企业日常的最佳存货持有量的方法。经济订货批量是建立在一系列的假设基础上的，并且它假设只考虑存货的变动性订购成本和变动性储存成本以及允许缺货时的缺货成本。经济订货批量的控制目的就是找到使存货总成本为最小化的订购量。一般而言，这个订货量可以使订货成本和储存成本中的变动成本总和最低。总成本的计算公式TC=D/Q×K+Q/2×KC，TC―表示存货总成本，D/Q×K―表示订货成本中的变动成本总额，Q/2×K―表示一年中储存成本中的变动成本总额。其中：D/Q×K和Q/2×K是互为消长的，当两者趋于合理的均衡时，其总成本最低。从而得出经济订货量的公式为：Q=2DK/KC，经济订货量的存货成本=2DK/KC。经济批量规划法因其科学性和合理性在企业存货管理中得到广泛应用。

四、加强我国非上市国有企业存货管理的对策和建议

在经过改革开放二十多年的发展中，我国国有企业在资产管理、经济效益提高、管理水平提升等方面都去得了长足的发展，在保持我国经济快速、稳定、健康发展方面起到了举足轻重的作用。但同样不可忽视的是，我国国有企业在资产管理的某些方面还存在着很多问题，尤其是存货管理方面。主要表现在：

1.很多国有企业领导人受利益驱动，不严格执行存货采购计划，造成存货超储积压，使多余的存货无法得到合理的使用，无法发挥应有的效益，造成了巨大的浪费并影响企业资金周转。并且很多存货因为得不到及时的会计处理，使得企业的很多存货因为技术或者是市场环境的变化而导致贬值，无法合理的反映企业的资产的真实状况。

2.内部控制制度存在缺陷。由于企业的内部控制制度不健全、不完善，使得企业的存货管理存在着巨大的漏洞，造成存货的帐实不符。许多国有企业在历次固定资产清查中，都会发现部分资产有物无帐，而有一部分资产是有帐无物。造成帐实不符的原因很多，包括工程转资不到位、帐务处理不及时、资产的购置手续不规范等等。

3.对存货管理的控制权缺失。很多企业财产物资已经入库，但财务部门并没有及时的入帐。这样就造成了采购业务与财务信息的处理脱节，财务信息不能真实反映物流信息，造成财务核算信息失真。同时，由于财务部门不能对基层单位的自有存货进行有效控制，很少通过实地盘点来核对账实，所以入库只是账面行为，存货只是以数据形式存在极有可能造成账实不符等问题，不能对存货实施有效掌控。

针对我国非上市国有企业存货管理存在的问题，我们应该从以下几个方面加强非上市国有企业的存货管理：

1.提高相关人员素质，充分运用存货管理理论对存货进行管理。不同的存货种类要求有不同的管理方法和管理要求。企业应该根据自身拥有的不同种类的存货，运用存货管理的相关理论对存货进行分类管理，以达到提高存货使用效率、减少存货浪费和占用过多资金等问题。同时，因为存货管理涉及到很多存货管理的先进理论和方法，所以要不断提高供销人员、管理人员等相关管理人员的业务水平和业务素质，对重要岗位人员实行定期轮换制，并定期不定期的对在岗人员进行业务培训，并制定岗位人员业绩考评制度，加大考察力度，奖惩分明。

2.建立和完善企业的内部控制制度。建立一个健全有效的内部控制制度，对加强企业的存货管理具有基础性的作用。内部控制制度是企业管理的基础，离开了健全有效的内部控制制度，一切管理制度都是空谈。内部控制制度是企业执行管理决策的重要保障和基础。因此，在加强我国国有企业的存货管理方面，建立一个完善有效的内部控制制度是一个重要的方面。企业应当建立健全存货管理制度严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定，计价方法一经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，实行明确的分工，以确保存货管理落到实处。

3.加大审查和监督力度。在建立和完善企业的内部控制制度的同时，还要突出企业的内部监督和审计职能。通过对内部控制制度的严密设计，及时的发现企业存货管理中的漏洞和问题。还要通过内部审计，定期对内控制度执行情况作出科学、系统、客观和公正的评价，对存货管理的状况做出及时的反应，建立奖惩机制，加大存货管理制度的执行力度。

4.加强包括存货在内的资产管理的信息化建设，建立存货管理的信息系统。充分利用计算机等现代化先进的管理工具对资产管理的作用，组织企业的技术人员，开发针对企业资产特点的管理系统，实现资产管理的动态跟踪和掌控，通过本系统建立存货资产管理的终身档案，从存货的购入、库存、领用和出产等环节，做到全程跟踪的实时管理，深层次挖掘资产管理的潜力。

(作者单位：云南省煤炭供销总公司)

国有企业存货管理研究:基于国有企业存货管理与企业效益关系探究

摘 要 目前我国正处于经济快速发展的关键转型期，经济结构发生了重大的调整。经济的发展与产业结构的调整，为我国的企业尤其是国有企业带来了机遇，但更多的是新的挑战。为确保在市场竞争中的地位，国有企业采取了一系列强有效的措施，其中加强国企存货管理就是一个非常重要的内容，因为企业存货科学化管理与否将会直接影响到国企整体的经济效益。本文主要对社会转型期国企存货管理与企业效益之间的关系进行重点阐述，旨在为新形势下国企的生产经营之路提供一定的参考。

关键词 社会转型时期 国有企业 存货管理 企业效益

存货作为企业重要的流动资产，在生产运营过程中起着非常重要的作用，企业存货管理的好与坏，将直接影响企业的资金占有水平以及企业资产运营的效率。因此，存货日常管理是企业经营管理中不容忽视的重要组成部分。企业实施存货管理，是为了确保其生产经营过程的持续性，它主要包括有计划地采购、生产的领用、消耗以及暂未实现销售堆积仓库的产成品等方面的存货。面对激烈的市场竞争，我国很多企业实施了科学、规范的存货管理措施流程。其中国有企业作为在社会发展领域对我国经济承接重要作用的支柱性企业类型，也结合本企业特征制定了相应的存货管理办法。本文首先对当前时期下我国国有企业存货管理现状进行简要的分析，然后提出应该加强国有企业存货管理的建议，这是由于国有企业存货管理与企业效益有着直接的、密不可分地联系，并将二者之间的关系进行详细地阐述。

一、存货管理在国有企业管理中的现状分析

1.存货是国有企业管理中一项十分重要的流动资产

在国有企业生产运营的总资产之中，约有30%的部分就是存货。从该比重可以看出，国有企业存货在国有企业的长期发展以及经济效益中发挥着十分重要的作用，国有企业存货管理水平的高低，将会直接影响企业的资金占有水平以及企业资产的运行效率。对于实施不同水平的存货管理，国有企业的平均资金占有水平之间的差异是非常大的。科学、合理的企业存货管理方法可以通过对企业的平均资金占有水平降低以及对企业存货的流转速度与总资产周转率提高加以实现，从而最终促使国有企业经济效益的全面提高。此外，根据市场营销的相关知识可知，存货作为企业物流的一个非常重要的部分，其成本降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大很多，例如企业物流成本占营销成本总量的60%，其中的存货费用就约占40%。而物流成本占企业生产出来的产品成本总量的65%左右，由此可以得知，降低存货成本已经成为了企业的“第三利润源泉”。由以上阐述可以看出，社会转型时期加强国有企业进行科学、规范的存货管理，对于国有企业的长期发展以及经济效益的不断提高具有十分重要的意义和促进作用。

2.国有企业存货管理过程中存在的问题

笔者根据实际工作经验以及查阅相关资料，可以看出社会转型时期我国国有企业存货管理过程中存在着一系列较为突出的问题，主要体现在如下几个方面： （1）管理不善。国有企业内部目前仍缺乏一整套关于存货管理的规程和制度，即使有了一些规范和制度，也不能很好地执行或执行不到位，从而使得国有企业存货管理仅仅流于一种表面管理模式。（2）财务核算与实际不符，成本费用增加。目前，很多国有企业的会计核算透明度很低，会计核算工作监管不力，账实严重不符；还有些国有企业对于新税务制度下存货的核算认知度不够，在材料购进环节不遵循相关规定取得增值税专用发票，白白流失由对方承担的税收抵扣资源，增加了自身的税务负担。（3）产品滞销，仓储管理效益较低。

二、国有企业存货管理与企业效益之间的关系

由上述关于社会转型期我国国有企业存货管理的现状可知，存货管理直接决定了国有企业的效益。也就验证了国有企业存货管理与企业效益之间存在着正相关的关系，具体而言包括如下几个方面。

1.国有企业的存货量与企业效益之间有着直接的关系

对于一个国有企业而言其存货量的多少，在很大程度上与企业的经济效益存在直接关系。然而，在这个问题上，需要特别注意的是企业的存货量要维持在一定的范围之内，即企业的存货量一定要与企业自身的生产运营能力相匹配。这里所说的企业存货量指的就是在一定范围内的存货量。在一定的范围内，增加企业的存货量，能够在很大程度上促进企业效益的增加。下面以某国有企业在2011年1月-8月份的存货量为例来说明国有企业存货量与企业效益之间的关系。

由上图可以看出，在一定的范围之内，国有企业的存货量与企业的经济效益呈现出正相关的线性关系，而且相关性非常好（R2=0.9642）。这也从很大程度上说明了国有企业的经济效益可以直接用企业的存货量来加以反映。

2.国有企业存货管理可以对生产经营过程中出现的不确定因素的影响加以消除

国有企业如果想取得更高的效益，那么就需要不断地进行“排雷”，这里的“排雷”指的就是国有企业生产经营过程中所出现的那些不确定性的因素，对这些不确定性的因素的影响加以消除。而在“排雷”的过程中起到作用的就是国有企业科学、正确的存货管理。在国有企业实际的生产经营活动之中，由于存在着某些主观或是客观等方面的因素（例如计划以及预测的不准确，生产过程中遇到的事故以及运输过程中所出现的故障等方面的因素），出现作业错误，这些都是不可避免的。此时，如果国有企业保存有一定数量和规模的存货，那么就能够在很大程度上避免由于作业失误所出现的一些损失，从而这就确保了国有企业的生产经营遵循一定的要求继续进行。基于此可以看出，国有企业保持适当的库存，对于调节工序以及确保企业的正常生产经营活动且获得良好的经济效益具有十分重要的促进作用。

3.库存管理是稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益的必然选择

前面已经做过阐述，国有企业的存货量需要在一定的范围之内，才会对企业的经济效益的提高具有促进作用，因此对于国有企业而言，只有按照适当的数量（即一定的规模）来对本企业的产品的生产以及货物供应加以组织，才能够在很大程度上利用规模经济效应，取得预期的经济效益。这主要表现在如下两个方面；（1）国有企业在实际的采购过程中，采取批量采购可以分摊订货所需的费用，这样就会使得采购的货物的成本大大降低；（2）在国有企业实际的生产过程中，采取批量加工的方式，可以分摊调整准备费用。

三、结论

综上所述可知，社会转型时期，社会经济发展迅速，市场竞争压力越来越大，那么国有企业为了确保其在市场竞争中立于不败之地，就必须采取行之有效的措施。在这些措施之中，加强企业内部的存货管理就是一个非常重要的方面，这对于国有企业增强参与市场竞争的核心竞争力、抵御外界压力的“免疫力”以及增加国有企业的经济效益起到了十分重要的作用。具体而言，国有企业在存货管理方面应该采取哪些对策才能够提高企业的经济效益呢？主要包括：（1）首先应该完善国有企业的内部控制，确保其行之有效。首先要做好分工控制，然后取得、验收与入库三个方面的控制，最后是对仓储与保管进行控制。（2）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求。而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一言以蔽之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展．

国有企业存货管理研究:浅谈国有企业存货管理存在的问题及应对措施

[摘要] 仓库管理在企业中均占有很重要的位置，并且和各个部门在生产工作上都有非常大直接的联系，可以说是企业“物流管理”的核心。存货管理对企业的发展具有非常重要的作用，是保证生产正常进行的重要物质前提。每一个原材料物料都需要用提前计划好的资金去购买，因而仓库中的物料库存量占用着公司的大量资金。如果库存过少会造成停工甚者使得生产无法正常运作。此时如果库存管理不到位时将又会造成物料过期，不能使用从而浪费大量资金，库存过多不但占有公司大量资金，同时也占用公司宝贵的有限场地而且资金积压过多，资金链受阻会使得公司的生存和发展得到影响和限制。

[关键词]存货管理；内部控制；应对措施

一、存货管理的定义和重要性

存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制体系。科学的存货管理制度可以降低企业的采购、储存和销售成本，减少存货资金占用，资金周转迅速，提高企业的资金利用效率，从而降低企业的生产成本，增加企业的利润，同时提高企业的经济效益。

二、企业存货管理中存在的问题

a采购计划不够科学：采购计划是存货采购环节中的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，除了运输成本高之外，分批采购不能享有大批量采购所享受的折扣。b存货管理不科学：一些企业存在着管理方法不科学的现象，存货摆放杂乱无章，仓库环境差，更有甚者把贵重原材料长期杂乱堆放，造成变质等现象，在存货方面缺乏统一的规章制度，并且没有专门的库管或是管理人员，定期对在库原材料、半成品或成品进行清点，对发生质量问题的原料、半成品或成品不能及时处理。c内部控制制度不健全 ：存货的内部控制制度是企业内控的重要环节，但大多数企业内部控制制度不健全，存货的监管效率低下，再加上机构设置不完整，部门内部缺乏权限的相互制约，以及管理责任得不到落实，使得企业内部无法形成有效的监督制约机制，容易导致采购、保管、领用、发货等工作无章可依，进而造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的发生。d 存货管理的信息化建设落后 ：当前，许多企业仍然采用传统模式进行存货管理，对存货管理的重要性认识不足，缺乏先进的管理技术。企业各部门之间、各部门与员工之间、各部门与供应商之间没有形成信息网络，信息流通不畅，没有实现存货信息资源共享，造成工作效率低下，生产成本增加，影响了存货核算的及时性和准备性。e对第三方物流利用不足：现代第三方物流发展迅速，第三方物流可以帮助企业降低成本、实现利润的最大化。目前我国多以自己小而全的物流为主，而不愿将物流交给第三方物流公司，其主要是出于价格和商业秘密角度考虑。

三、解析完善存货管理的对策

a制定科学的采购计划 ：存货过多会占用大部分资金，降低资金使用效率；存货过少则不能满足企业日常生产的需要和周转需求，可能会给企业造成一定的损失。因此，根据企业应自身的特点，采用合适的订货方式。一些有条件的企业也可以利用经济批量法，科学计算出最适采购数量，并以此数据为基础，进一步完善储存环境，降低储存成本以及订货成本。另外，在保证质量和数量的基础上，选择价格最优、距离最短、运输时间最短的厂家进行采购，从而降低企业的采购成本，加快资金的周转速度，提高资金的使用效率。

b把好入库的质量、数量关 ：仓管员在入库单上签字，就说明已有这么多物品入库，也意味着公司要按照以上物品的价值付款，所以仓管员对于物料入库确认工作要有很强的责任心。企业应通过不断完善相关的管理规定，要求仓管员在接到入库单时，首先要与申购单进行核对，确实无误后，然后依据入库单对物料的品名与实物进行清点核实，确保清点数量准确无误，仓管员在确认数量的同时，必须顾及物品的品质（外观是否良好），如发现外包装损坏时，须及时打开包装进行检查，如有异常须向相关部门反馈，直到问题解决为止。

c建立网络化管理：为了让使用部门随时了解仓库物料的库存情况，在物料管理方面还建立了网络化管理，即不但库房实施了电脑化操作，相关部门也实施了电脑化操作，同时库房与使用部门之间建立了网络化管理方式，让使用部门随时都可以了解和掌握到本部门所要用到物料的库存情况，在有些客户使用物料（板材）方面可以有多种选择的情况下，则可以方便直观地选择价格相对较低同时又不影响产品质量的物料，这样无形中又实现了降低生产成本的目的。建立了网络化管理后，使得主管物料的领导可以随时了解到物料的库存情况，能有效地监控物料是否有过多积压的情况，同时在审批物料申购单时既可以及时纠正不合理的申购情况，又可以随时了解物料的库存现象，以便让库存较长时间的物料得到及时合理的处理，避免不应有的浪费。

d引入ABC控制法 ：仓库中一般储存的物资种类繁多，在存货管理过程中必须根据具体情况进行重点管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。其中，A类存货数量占全部存货的10%～15 %，金额占存货总额的80%。因此，要对A类存货实行重点控制，并制定科学的存货管理战略，严格控制该类存货的数量，提高其周转速度，通常是每月验查一次；B类存货数量占全部存货的20%～30%，金额占全部存货总额的15%左右。对B类存货应采取普通管理的方法，大约每隔3个月验查一次；C类存货数量占全部存货的60%～65%，金额占存货总额的5%左右。对于C类存货的控制方法力求简单易行，一般每年调整验查一次。

e建立存货内部控制制度 ：首先，企业应当通过建立健全岗位分工责任制，明确各部门的责任，健全相关的监督机制，尽量避免徇私舞弊现象；其次，建立并完善供应商准入制度。公司应建立完整的供应商档案，根据供应商的生产能力、资质等级、信誉及价格等情况，建立完整的供应商准入制度，从源头上制止不良存货的发生；第三，建立健全存货核对机制。财务及相关部门应对存货进行定期清点，实施盘点记录和控制，以保证数据的真实性，为企业的存货管理提供可靠的存货信息。

f利用第三方物流，充分提高存货周转率

合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业在利用第三方物流资源时要注意以下几个问题：1.内外物流资源利用方面，应先整合和利用内部资源，还必须考虑整合内部资源带来的各种经济因素；2.引进物流管理人才，重视中介机构的作用，只有培养或是引进精通现代物流管理的人才，才能实现现代物流与企业存货的科学管理；3.在存货管理过程中，不仅要考虑存货的仓储成本及配送成本，还应考虑如何改善企业物流流程的设计、企业机构及经营网点的设置方案。

结语：

存货是企业资产重要组成部分，在资产中占有很大的比例，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的质量是衡量企业管理制度完善度、存货储备性能、流动资金占用比例的重要标志。因此，必须重视存货管理。降低企业的平均资金占用水平、提高存货的周转率，提高企业的经济效益，促进企业的健康发展，随着经济的不断发展，技术的不断创新，市场竞争日趋激烈，企业只有不断加强存货管理，降低经营成本，提高核心竞争力，才能促使企业健康、快速地发展。

国有企业存货管理研究:浅谈我国国有企业的存货管理

摘 要：众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业大量的流动资金。因此，加强存货的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产力，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

关键词：国有企业；存货；管理

众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业大量的流动资金。因此，加强存货的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产力，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。一般情况下，在企业生产和销售预算已经确定的情况下，存货量的大小取决于采购。采购量太少会使存货不足，影响生产和经营的正常进行，无法完成预算。而存货过多则要占用较多的资金，会增加包括仓储、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，致使企业的资金成本会上升，效益会下降。企业进项存货管理，就是要尽力在各种存货成本与效益之间做出权衡，从而达到二者的最佳结合，这就是存货管理的目的。总之，企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业自身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理方法。

从理论角度出发，企业的存货种类很多。并且不同的行业存货的种类和比重也不同，管理方法也不尽相同，对企业的意义也不一样。我公司采用的是零存货与即时性管理。

零存货是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至没有存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。要达到零存货，就要求企业必须选择好稳定、可靠地供应商，将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场缴企业使用；各生产程序之间也不保存半成品；在销售环节上也要做到没有产成品存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个程序保质保量的加工出产成品后，就能够及时将产品销售出去。企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩。由此可见，零存货是一种较高级的存货管理办法。

在经过改革开放二十多年的发展中，我国国有企业在资产管理、经济效益提高、管理水平提升等方面都取得了长足的发展，在保持我国经济快速、稳定、健康发展方面起到了举足轻重的作用。但同样不可忽视的是，我国国有企业在资产管理的某些方面还存在着很多问题，尤其是存货管理方面。主要表现在：

1、内部控制制度存在缺陷。由于企业的内部控制制度不健全、不完善，使得企业的存货管理存在着巨大的漏洞，造成存货的账实不符。许多国有企业在历次固定资产清查中，都会发现部分资产有物无账，而有一部分资产是有账无物。造成账实不符的原因很多，包括工程转资不到位、账务处理不及时、资产购置手续不规范等等。

2、对存货管理的控制权缺失。很多企业财产物资已经入库，但财务部门并没有及时入账。这样就造成了采购业务与财务信息的处理脱节，财务信息不能真实反映物流信息，造成财务核算信息失真。同时，由于财务部门不能对基层单位的自有存货进行有效控制，很少通过实地盘点来核对账实，所以入库只是账面行为，存货只是以数据形式存在极有可能造成账实不符等问题，不能对存货实施有效掌控。

针对我国非上市国有企业存货管理存在的问题，我们应该从以下几方面加强非上市国有企业的存货管理：

1、提高相关人员素质，充分运用存货管理理论对存货进行管理。不同的存货种类要求有不同的管理方法和管理要求。企业根据自身拥有的不同种类的存货，运用存货管理的相关理论对存货进行分类管理，以达到提高存货使用效率、减少存货浪费和占用过多资金等问题。同时，因为存货管理涉及到很多存货管理的先进理论和方法，所以要不断提高供销人员、管理人员等相关管理人员的业务水平和业务素质，对重要岗位人员实行定期轮换制，并定期不定期的对在岗人员进行业务培训，并制定岗位人员业绩考评制度，加大考查力度，奖惩分明。

2、建立和完善企业的内部控制制度。建立一个健全有效的内部控制制度，对于加强企业的存货管理具有基础性的作用。内部控制制度是企业管理的基础，离开了健全有效的内部控制制度，一切管理制度都是空谈。内部控制制度是企业执行管理决策的重要保障和基础。因此，在加强我国国有企业的存货管理方面，建立一个完善有效的内部控制制度是一个重要的方面。企业应当建立健全存货管理制度严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定，计价方法一经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，实行明确的分工，以确保存货管理落到实处。

3、加大审查和监督力度。在建立和完善企业的内部控制制度的同时，还要突出企业的内部监督和审计职能。通过对内部控制制度的严密设计，及时发现企业存货管理中的漏洞和问题。还要通过内部审计，定期对内控制度执行情况做出科学、系统、客观和公正的评价，对存货管理的状况做出及时的反应，建立奖惩机制，加大存货管理制度的执行力度。

4、加强包括存货在内的资产管理的信息化建设，建立存货管理的信息系统。充分利用计算机等现代化先进的管理工具对资产干礼的作用，组织企业的技术人员，开发针对企业资产特点的管理系统，实现资产管理的动态跟踪和掌控，通过本系统建立存货资产管理的终身档案，从存货的购入、库存、领用和出产等环节，做到全程跟踪的实时管理，深层次挖掘资产管理的潜力。

国有企业存货管理研究:国有企业存货管理

一、存货管理在企业中的重要性

随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业在社会经济发展中的作用越来越重要。国有企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、包装物、在产品、外购商品、自制半成品、产成品等。

众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

二、存货管理的目标要求

在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。一般情况下，在企业生产和销售预算已确定的情况下，存货量的大小取决于采购。采购量太少会使存货不足，影响生产和经营的正常进行，无法完成预算。而存货过多则要占用较多的资金，会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，致使企业的资金成本会上升，效益会下降。企业进行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与效益之间做出权衡，从而达到二者的最佳结合，这就是存货管理的目的。总之，企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业自身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理方法。

三、存货管理的一般方法

从理论角度出发，企业的存货种类很多。并且不同的行业存货的种类和比重也不同，管理的方法也不尽相同，对企业的意义也不一样。存货的管理方法通常包括一下几种：

1.ABC法

存货管理的ABC分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。

这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经不断完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。ABC分类控制法就是按照一定标准，将存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。具体地说，A类存货品种少，价值大，占用资金多，应作为库存的重点管理，科学地确定该类存货的经济批量和定额，并经常检查这类存货的库存情况。B类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制，不必像A类存货那样经常地进行分析对比。C类存货量大但金额一般都不大，一般可集中采购，并适当加大安全存货量，简化手续，节约定货费用。ABC方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效地控制主要品种的存货，提高控制的效率。

2.零存货与即时性管理

零存货是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至是没存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。要达到零存货，就要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商，将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用；各生产程序之间也不保存半成品；在销售环节上也要做到没有产成品存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程序保质保量地加工出产成品后，就能够及时将产品销售出去。企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩。由此可见，零存货是一种较高级的存货管理办法。

3.经济批量规划

经济订货批量规划是根据企业日常的存货用量和相关资金成本，运用数学模型求而得出企业日常的最佳存货持有量的方法。经济订货批量是建立在一系列的假设基础上的，并且它假设只考虑存货的变动性订购成本和变动性储存成本以及允许缺货时的缺货成本。经济订货批量的控制目的就是找到使存货总成本为最小化的订购量。一般而言，这个订货量可以使订货成本和储存成本中的变动成本总和最低。总成本的计算公式TC=D/Q×K+Q/2×KC，TC—表示存货总成本，D/Q×K—表示订货成本中的变动成本总额，Q/2×K—表示一年中储存成本中的变动成本总额。其中：D/Q×K和Q/2×K是互为消长的，当两者趋于合理的均衡时，其总成本最低。从而得出经济订货量的公式为：Q=2DK/KC，经济订货量的存货成本=2DK/KC。经济批量规划法因其科学性和合理性在企业存货管理中得到广泛应用。

四、加强我国非上市国有企业存货管理的对策和建议

在经过改革开放二十多年的发展中，我国国有企业在资产管理、经济效益提高、管理水平提升等方面都去得了长足的发展，在保持我国经济快速、稳定、健康发展方面起到了举足轻重的作用。但同样不可忽视的是，我国国有企业在资产管理的某些方面还存在着很多问题，尤其是存货管理方面。主要表现在：

1.很多国有企业领导人受利益驱动，不严格执行存货采购计划，造成存货超储积压，使多余的存货无法得到合理的使用，无法发挥应有的效益，造成了巨大的浪费并影响企业资金周转。并且很多存货因为得不到及时的会计处理，使得企业的很多存货因为技术或者是市场环境的变化而导致贬值，无法合理的反映企业的资产的真实状况。

2.内部控制制度存在缺陷。由于企业的内部控制制度不健全、不完善，使得企业的存货管理存在着巨大的漏洞，造成存货的帐实不符。许多国有企业在历次固定资产清查中，都会发现部分资产有物无帐，而有一部分资产是有帐无物。造成帐实不符的原因很多，包括工程转资不到位、帐务处理不及时、资产的购置手续不规范等等。

3.对存货管理的控制权缺失。很多企业财产物资已经入库，但财务部门并没有及时的入帐。这样就造成了采购业务与财务信息的处理脱节，财务信息不能真实反映物流信息，造成财务核算信息失真。同时，由于财务部门不能对基层单位的自有存货进行有效控制，很少通过实地盘点来核对账实，所以入库只是账面行为，存货只是以数据形式存在极有可能造成账实不符等问题，不能对存货实施有效掌控。

针对我国非上市国有企业存货管理存在的问题，我们应该从以下几个方面加强非上市国有企业的存货管理：

1.提高相关人员素质，充分运用存货管理理论对存货进行管理。不同的存货种类要求有不同的管理方法和管理要求。企业应该根据自身拥有的不同种类的存货，运用存货管理的相关理论对存货进行分类管理，以达到提高存货使用效率、减少存货浪费和占用过多资金等问题。同时，因为存货管理涉及到很多存货管理的先进理论和方法，所以要不断提高供销人员、管理人员等相关管理人员的业务水平和业务素质，对重要岗位人员实行定期轮换制，并定期不定期的对在岗人员进行业务培训，并制定岗位人员业绩考评制度，加大考察力度，奖惩分明。

2.建立和完善企业的内部控制制度。建立一个健全有效的内部控制制度，对加强企业的存货管理具有基础性的作用。内部控制制度是企业管理的基础，离开了健全有效的内部控制制度，一切管理制度都是空谈。内部控制制度是企业执行管理决策的重要保障和基础。因此，在加强我国国有企业的存货管理方面，建立一个完善有效的内部控制制度是一个重要的方面。企业应当建立健全存货管理制度严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定，计价方法一经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，实行明确的分工，以确保存货管理落到实处。

3.加大审查和监督力度。在建立和完善企业的内部控制制度的同时，还要突出企业的内部监督和审计职能。通过对内部控制制度的严密设计，及时的发现企业存货管理中的漏洞和问题。还要通过内部审计，定期对内控制度执行情况作出科学、系统、客观和公正的评价，对存货管理的状况做出及时的反应，建立奖惩机制，加大存货管理制度的执行力度。

4.加强包括存货在内的资产管理的信息化建设，建立存货管理的信息系统。充分利用计算机等现代化先进的管理工具对资产管理的作用，组织企业的技术人员，开发针对企业资产特点的管理系统，实现资产管理的动态跟踪和掌控，通过本系统建立存货资产管理的终身档案，从存货的购入、库存、领用和出产等环节，做到全程跟踪的实时管理，深层次挖掘资产管理的潜力。