园林施工管理探讨

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园林施工管理探讨:园林施工管理效率分析

1影响园林施工管理效率的问题

1.1园林规划不够科学。园林工程作为城市当中的“呼吸机”，如果其规划不够科学，那么其很难发挥出自身调解城市热岛效应，促进城市环境保护与生态平衡的作用。在当前的园林工程建设与施工环节中，就存在着规划不够科学的情况。有些施工企业为了追求视觉美感，刻意营造大的人工水体或引进外来物种来进行园林的搭配，以实现园林工程恢弘壮阔、色彩斑斓的建设效果。殊不知这种园林规划不仅会耗费大量的成本，还会提高施工难度，降低施工效率。除此之外，此种行为还会背离园林工程建设的初衷，最重要的是其在生态环境效益方面根本没有贡献。此种情况在我国园林工程建设当中并不少见，需要行业予以及时纠正。

1.2施工管理不够系统。园林工程虽然与传统工程建设在表现形式上、社会功能上有所差异，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行为的相同性，决定了园林工程必然存在施工管理工作内容。但从园林工程的实际建设情况来看，其施工管理行为并未像其他工程施工管理工作发展那么系统和健全，这在一定程度上也影响了施工管理工作的效率。目前，虽然我国园林工程已经有了一定的施工管理内容，但其并没形成一个系统的体系，这使得园林工程施工管理成为了“一盘散沙”的状态。在此发展现状下，其根本无法发挥出对园林工程施工行为的管理作用，这使得园林工程施工行为在一定程度上出现了一种无序状态，这对园林施工管理效率带来了重大影响。

1.3监督体制不够全面。园林工程作为城市规划、建设当中的重要内容，其在施工过程也需要具有监督体制来对其施工行为进行指导和监督。在当前的工程项目建设当中，监理单位已经成为了不可或缺的一部分，其对于保证工程建设质量及有效性具有重要意义。园林工程在工程监理工作的基础上，结合自身的工程建设的特点也有了监理体制。然而，由于我国园林工程建设起步较晚，所以其监理体制尚未全面，这使得园林工程监理工作会在实际工作过程中出现监理不到位或监理效果不理想的情况。这种监督体制的缺失使得园林工程在设计、建设过程中很难及时的发现问题，从而影响了园林工程施工管理效率。

1.4施工行为存在问题。园林工程的施工行为是完成园林工程建设的直接方式，如果园林工程的施工行为存在问题，那么其不仅会影响园林施工管理效率，更会影响园林工程建设质量。从我国目前的园林工程建设情况来看，行业发展虽日趋完善，但施工行为方面仍存在诸多不足，尤其是施工人员的专业水平问题。想要实现对园林工程建设质量与施工管理效率的提升，做好对施工行为的纠正是必经之路。

2如何提升园林施工管理效率

2.1基于城市需求，做好园林规划。园林工程作为城市建设与规划过程中的重要内容，其想要发挥出自身在城市生活当中的作用，就必须要基于城市需求来进行园林规划，保证园林规划既可以满足城市规划要求，又能够满足城市生活对园林工程的需求。在园林规划与设计时，工作人员要结合周边环境与实际需求，将社会效益作为第一位考虑因素，切不可过于追求形式上的美观而让园林工程失去了自身的基本意义。在规划时应做到以植被为主，造景为辅，植被造景相互结合的目的，使园林工程的社会效益能够得以充分发挥，同时最大限度降低施工难度和施工成本，为园林施工管理效率的提升提供支持。

2.2结合园林设计，做好施工管理。在园林工程施工建设过程中，施工企业要想保证施工管理效率，就必须要以园林设计内容为基础，进行施工管理工作的计划，保证施工管理工作与园林工程建设之间的相符，为园林工程施工管理效率的提升和园林工程的有效建设提供基础保障。在施工管理组织与计划时，施工企业要在充分结合园林工程特点的基础上，做好对施工成本、施工难度的考量，在降低施工难度的基础上，提升施工管理效率，使园林工程建设效益能够发挥出积极作用。

2.3发挥监督作用，提供质量保障。监理机构作为工程项目建设的独立第三方监督结构，其对于园林工程建设的监督作用，是帮助园林工程施工管理实现效率提升的重要方式。在监理机构的监督与指导下，园林工程能够保证自身建设行为的科学性，即使出现问题监理机构也能够及时发现并予以告知和处理，避免园林工程施工建设行为出现返工情况，这不仅能够提高园林施工管理效率，更大大节约了园林工程建设成本。除此之外，施工企业还应建立起自身的监督机制，保证园林工程的整个施工行为都能够处于一个正确、科学的状态下，为园林工程施工行为提供质量保障。

2.4坚持规范施工，确保施工效果。规范施工不仅是提升施工管理效率的方法，更是保证施工效果的重要措施。在园林工程建设过程中，施工企业应在现有国家、行业规范和企业规章制度的指导下，做好对自身施工行为的规范管理，保证每一个施工人员施工行为的科学性，为园林工程的有效建设提供基础保障。例如做好施工技术交底，施工企业在掌握园林工程建设计划之后，根据不同建设阶段的施工技术内容，做好对施工人员的技术交底，并将质量责任落实到施工人员头上，为园林工程的规范施工提供支持，提升施工管理效率，确保施工效果。综上所述，园林工程作为城市生态环境保护与绿化发展的重要内容，做好对其施工管理效率的提升，不仅可以提升园林工程的建设效果，还能够更好的发挥出园林工程的社会效益，所以说做好园林工程施工管理效率的提升是具有重要进步意义的。在实际工作中，园林工程的规划行为、管理方法、监督体制以及施工行为都会成为影响施工管理效率的因素，因此施工人员必须要做好对这些问题的有效解决，使园林工程的管理效率能够得到有效的提升，为园林工程社会效益的有效发挥打好基础。

作者:黄英 单位:合肥市园林建设有限公司

园林施工管理探讨:园林施工管理中的细节处理

1注重园林施工管理中细节处理的重要意义

1.1细节可以代表园林精神

对于现代的市政园林工程，每个园林工程的建立代表了所在城市的精神或城市的价值观，所以在建设过程中，不仅要重视设计过程和设计结果，更要注意施工过程中可能存在的各种问题，合理处理细节问题，可以更好地展现园林所代表的精神意义。

1.2展现园林所具有的文化底蕴

现代城市园林工程，不仅仅是对环保精神的体现，更是为了展现自身所代表的文化底蕴。当前人们对于人文气息的关注越来越多，所以园林工程所代表的人文精神在现代社会中越来越被普世价值所认可，园林不仅仅代表游览的景色，更代表了城市的文化底蕴。

2园林工程中存在的问题

2.1施工计划不完整

现代一些园林工程的开展，因施工计划不完整或是没有施工计划，致使施工中施工人员的施工目标较为盲目，不能在施工过程中进行科学化管理，缺乏对施工过程的有效管理。

2.2未能根据实际情况进行科学管理

园林施工过程中往往会遇到多种突发情况，但是现代的施工管理水平较低，不能对各种情况进行应急处理。这也就代表了现代的园林工程施工管理水平仍较为落后，反过来造成园林工程容易出现各种各样的问题。

2.3未根据园林工程自身需求进行地质选择

园林工程中种植了较多的植被，这些植被的生长需要不同的地质环境，有些植物可能喜欢在阴凉处生长，有些植物适合在干燥阳光充足的地方生长，这就代表了不同的植被适合不同的地质条件。但是在现代园林工程中，还未体现出这种多元化的选择机制，由此可能导致出现各种问题。

2.4未考虑植物生长习性

没有考虑植物生长习性或者考虑不周到，也是在园林绿化工程施工中经常出现在问题。这种情况的发生或是因为施工人员，或者是因为设计人员。比如，将阴性植物栽在强光下，将阳性植物栽在阴蔽处，将不耐污染植物栽在矿区和道路广场处，将不耐涝植物栽在阴湿处等。这些均是因人为原因造成了违背植物生长习性，导致植物长势不强并产生各种各样的病虫害，致使整个园林工程施工出现较大损失。

2.5后期养护措施不到位

园林工程竣工后，应定期对园林中的各种植物进行后期养护，养护工作如果不能做好，便会出现园林植物死亡的情况，这是现代园林工程中存在较多的问题，所以一定要做好园林植被的后期养护工作。

2.6植物的修剪不合理

当前反季节施工的频率过大，如在炎热的天气下进行植物移栽，因施工达不到运输和起挖标准等，施工人员为了保证成活率而会对植物进行重剪，由于这些原因而使枝叶删剪太多、修剪过量，导致树形树冠严重破坏而使建成的绿地绿化景观效果不佳。而且因未充分考虑植物是否耐修剪这一特性而不经意地破坏了树形，致使日后难以形成丰满的树冠，如广玉兰、雪松等，而达不到应有的设计要求。

3加强园林施工管理细节处理的有效策略

3.1提高施工人员对细节处理重要性的认识

园林工程完成的质量或园林工程后期的使用效果，主要在于施工人员的施工技术。因此，人工的作用对于现代园林工程而言，更应该得到重视。应定期对施工人员开展讲座，提高施工人员对细节处理的重视度，才可以更好地完成整个施工过程。

3.2加强各项事务的管理细节处理

对于园林工程是上限的提高，对于园林工程自身而言，施工人员的作业是其下限的提高。对于现代的园林工程而言，在施工中应做好各项事物的管理，包括施工工序和施工进度，盲目地加快进度便是对质量的不负责任，或者工期过长，会影响施工单位经济效益。所以，在施工中加强对于多重事物的管理，便是对于整个园林工程负责任。

3.3引入细节处理监管机构

在园林施工中注重细节处理，是现代园林工程的一大进步，但是现阶段对于细节处理的概念尚不足，所以最好的办法便是在施工中引入一个施工细节管理机构，负责对施工过程中的各种细节处理进行检查、监督，保证细节处理的有效性，成功地协助施工更好地完成，促进现代园林工程更好地发展。

3.4明确细节处理任务，保质保量完成

明确施工中的细节问题，并合理予以处理，可以帮助园林工程更好地改进所存在的问题。所以，需要相关施工人员更加清晰自身的任务，充分了解细节处理任务，并不断丰富、充实相关知识，协助园林工程更好地发展。

4小结

现代园林工程注重细节处理，可对园林工程中存在的各种问题进行有效补充和解决，从而促进园林工程的发展。对于现代园林工程相关从业人员而言，更好地掌握细节处理，才可以提高园林工程的整体质量，推进园林业的可持续发展。

作者:郑卫琼 单位:江西省上饶市广丰区园林管理所

园林施工管理探讨:园林施工管理现状与建议

摘要:本文主要就园林施工的管理问题展开了相关的分析与探讨，首先针对目前园林施工管理的现状予以了简要的接受，而后就前期的施工准备、施工过程中的进度控制及成本监管展开了深入的研究，结合本次研究最终提出了明确施工责任、提升人员素质、加强安全监管、完善管理体系、创新管理制度等具体的施工管理建议，最终希望借助于本文的分析研究，能够引起更为广泛的交流，以促进园林施工管理能够得到不断的发展与完善。

关键词:园林施工管理；现状；建议

伴随着我国整体经济水平的快速发展，相关的建筑领域也取得了极大的繁荣与发展，而作为园林工程之中一项十分重要的内容，在此方面目前无论是相关的政策法规还是行业标准，在快速发展的过程中都逐渐的趋于完善，同时加之各类技术性的创新工作以及新工艺技术的不断发展，使得我国的园林施工管理也越来越科学化。尽管如此，在目前的园林工程施工作业过程中却也存在有诸多的问题因素，特别是园林工程中的施工管理，所需进行的改革创新仍然具有较大的空间范围。据此本文就结合笔者自身的实际工作经验，并就目前园林施工的管理现状展开了具体的分析与探讨，进而提出了一些针对性的改进建议。

1园林施工管理现状

第一，质量意识不强。在目前的一些园林企业中有时为了追工期、赶进度，相关的施工人员未能够接受相关的知识培训，对于施工质量的重要性认识不足，且缺乏必要的安全防护意识，较易引发各类质量安全问题，从而对于园林工程的施工质量产生不利影响。第二，质量控制不足。在园林工程的施工过程之中所需用到的材料数量较多，一些园林企业未建立起必要的监管机制，从而使得大量的劣质材料进入到了施工现场，造成了严重的施工安全隐患，工程质量也无法得到有效的保障。此外，哈有一些企业受制于自身规模较小的影响，相关的技术与设备水平较低，对于一些施工项目无法达到设计标准。第三，质量监管落后。尽管我国相关的政府监管部门在近年来制定了一些相关的政策法规，然而一些具体的制度措施却未能够得到有效的落实，还有一部分企业利用政策的监管漏洞，做出了一些违规操作，对于园林工程的施工质量产生了极其恶劣的影响。相关的工程监理工作也未能够对施工管理问题作出及时的纠正。

2园林施工前期准备

在前期准备阶段当中首先应当依据工程设计标准，对整体工程的费用投资进行大致的估算，从而给予工程的开工建设在施工场地、材料、机械、人员等方面做好准备。其次依据施工工期的具体标准来明确对材料、机械、人员等各方面的安排，合理规划好工程的施工进度，确保施工作业能够有序、高效开展。

3园林施工进度控制

在对园林施工的进度采取控制手段时，可通过构建以项目经理为首的进度控制监管体系，整体工程的每一项具体施工项目负责人、规划者、调度者、作业安排者以及班组长均可纳入到该进度控制监管体系当中。从而促使各项施工任务均能够落实到具体的负责人员，以期达到合理控制施工进度的目的，保障整体施工进度能够按照预定规划顺利实施。

4园林施工成本监管

园林工程的施工成本管理是基于对工程的施工质量、施工工期等相关要求前提之下，并针对项目在实施过程之中所产生的各项成本支出所采取的管理措施，经由规划、组织、控制与协调等具体手段方法来达到预先设定的成本目标，同时还要在确保工程质量的前提下最大程度的减少成本费用的支出。施工成本监管主要是借助于对施工方案的合理化制定、对各项施工要素(人员、材料、设备等)的科学管理，从而达到盈利的目的。成本作为园林施工过程中各类支出费用的总和。其报所含的内涵十分宽泛，能够始终存在于园林工程项目管理活动的整体过程，以及相关的数个方面，如:园林工程在中标、签约直至具体的施工准备、进度控制、竣工验收等环节，并且还囊括了后期的养护监管，每一环节都有成本管理的身影。

5园林施工管理建议

5．1明确施工责任

在园林工程项目的具体施工过程当中，必须要采取施工责任负责制，从而促使整体的施工质量监管能够落实到每一个具体的个人，最终促使整体施工质量的水平及效益能够得到持续性的提升。在实际的施工监管过程当中，施工企业必须要对施工项目的责任予以明确，且落实到人，加强对质量问题的日常监管，创新管理与施工的方式方法，明确掌控施工现场的实际状况，做到整体把握实际施工进度，将施工过程的安全性风险降至最低。采取第一责任人制度，促使施工管理的效益能够得以增强，加强施工安全的监管效果。施工企业应当针对具体施工项目的负责人，做好安全性、综合性的管理培训，同时将权责明细化，以保障施工安全能够得到良好的执行。

5．2提升人员素质

在对大量的安全事故进行调查分析后，其研究结果均表明人为安全意识的缺乏，以及不当的操作行为是造成安全事故问题最主要的原因，因此在园林工程的施工现场必须要提高对施工人员的素质培养。具体可采取安全宣讲、张贴标语、会议总结等方式，来促使施工人员的质量意识能够得以有效的提升。定期开展相关的安全质量培训活动，对相关的施工工艺流程、技术、操作规范等予以详细的介绍，最大程度的避免人为性的不当操作，从而减少安全事故的发生率，保障园林工程的施工质量及安全。

5．3加强安全监管

在园林工程的施工过程当中，较为常见性的危险因素一般来自于周边的环境因素。因此，在实施安全监管之时，相关的施工人员应当综合考虑各方因素，从整体层面来分析园林工程施工过程中可能会面临的安全问题及隐患，并予以及时性的解决处理，同时采取必要的预防措施，通过全方位、多角度的环节把控来建立起安全监管体系，增强对施工环境的控制效果。

5．4完善管理体系

在开展园林工程施工作业之时，监督管理体系的科学性将会对最终工程的完成质量产生直接性的影响。因而，针对不同的施工时期，应当依据总包方与分包方层次技术的差异性，来建立起相应的配套技术管理体系，促使其能够被各个参与园林工程建设的施工单位所接受。对传统的技术管理体系进行变革、创新发展，在实际的施工过程当中不断总结工作经验，以实践促发展。所有参与园林工程建设的单位，要保障技术管理人员的完备性，同时提升技术管理人员的专业性。在施工的准备、进行与竣工等各阶段要能够依据具体情况，科学、合理的安排各方面人才，使得全体施工人员局能够建立起质量、安全责任理念。

5．5创新管理制度

要保障园林工程的施工质量，就必须要确保相应法律法规的完善性，重视施工过程的安全性。此外还应当不断的完善发展质量保障体系以及责任人负责机制，使得相关的技术管理人员能够做到有章可循。此外针对一些违法、违规的施工企业必须要采取严厉的惩处力度，以提高其违法、违规成本，使得园林施工行业的整体水平能够得以全面提升。

6结束语

总之伴随着近些年来园林行业的快速发展，对于园林工程施工作业的要求性也越来越高，相关的施工单位要想在竞争日趋激烈的市场环境当中屹立于不败之地，就必须要不断的提高施工质量，做好施工现场监管，针对所出现的施工问题要能够及时的发现，保障施工作业的顺利进行，此外，园林企业还应当增强对工程质量的管理，采取创新性的管理策略，提升现场监管的水平，最终推动园林工程施工质量的整体提升。

作者:张坚 单位:厦门泰禾房地产开发有限公司

园林施工管理探讨:有关园林施工管理方法和管理过程的探讨

【摘 要】：在园林绿化企业迅猛发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求，技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理，园林工程才会越做好，越做越精。文中作者根据多年工作经验，从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。

【关键词】：园林；施工项目；管理方法；

1 园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。

2 园林施工项目进度控制

2.1 园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

2.2 园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

2.2.1 园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2.2.2 园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

（1）组织措施

①接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；③ 承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

（2）技术措施

①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；②采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；④提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；⑤严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

3 园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.1 坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.3 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

结 语

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

园林施工管理探讨:论述园林施工规划与施工管理的要点方法

摘 要：城市园林是城市的重要基础设施，它不仅可以改善城市生态环境，而且是实施可持续发展战略的关键环节。所以，在施工规划上我们要重视工程施工过程中实用性，施工人员要有对园林艺术的鉴赏能力，对地形、山石、植物形态等园林工程要素等构成，在体现过程中，加以灵活的艺术处理，充分展示原来内在艺术的独特风采。则园林工程的施工方法决定了施工质量，因此，对施工中的细节进行合理的管理是非常必要的。

关键词：园林规划 施工管理 要点方法 相应措施

1.园林施工管理的意义

园林施工水平和技术的在不断提高，施工单位所面临的竞争压力也在不断增加，要想在众多的施工单位中获得生存的权利，就需要不断提升自身的竞争优势。在园林工程中加强施工管理工作，能够使企业在一定价格和工期内，完成施工任务，提高园林施工质量，创造出具有特色的园林绿化工程。要想创造出优美的园林绿化景观，除了要对园林施工进行科学的设计，还需要施工团队具有较高的施工技术水平，同时，工程管理人员对园林施工进行严格的管理，这样才能为园林施工创造良好的条件。在园林施工管理中，需要考虑管理的具体等因素的影响。在园林工程开工前，就需要对施工单位的条件和资历进行过审查，并了解施工单位的技术水平，通过这种方式，可以分析出施工单位是否具备园林施工的能力，并有效的判断施工单位能够顺利的完成施工任务。

2.园林规划的技术要点简介

2.1现场的测量与勘察

当园林工程建设的决策下达之后，规划人员需要深入实地进行现场测量与勘察，首先要根据相关硬质建筑以及园林小品的建设规则和要求，采用先进的探查设备和技术对建设场地的地貌、地质、标高、地形、坡度、气候以及水文等各方面内容进行仔细勘测和考察。同时，还需要在园林工程的建设区域内对所有的拐点、凹点等进行全面、准确的测量，从而为后续员工工程的水管、电网、规模等方面的具体设计提供有价值的参考。

2.2 重视规划设计准备

园林工程在施工规划的阶段，要做好如下几个方面的工作：

2.2.1要正确明白业主的实际需求和意愿，通过对树种的合理搭配，从而使各种不同区域的园林景观达到预期效果的目的。

2.2.2在选择苗木树种时，需要充分结合当前的气候、地质以及水文条件，尽量选择观赏性高、耐寒、耐旱的苗木；

2.2.3坚持经济性原则。尽量在满足园林景观要求的基础上，将投资预算控制在合理的范围之内，从而使最小的资金投入获得最大的景观效益。

2.2.4科学、合理地运用过渡树种，使其同周围环境有机地融合配置在一起，从而更好地提高园林景观的层次感和观赏度。

3.园林规划与施工存在的问题

3.1规划使用的植花草与施工存在冲突

在实际园林工程中一般被提及的往往包括，种植绿化、筑山工程等，但在实际的操作中，园林工程却是最容易不被重视的，通常情况下，人们普遍认为园林工程只是种植花草、养养树木，没有对这方面有个规范性的设计。而且，在缺乏技术人员的情况下，只是对绿化用地进行简单的除草和垃圾处理工作。

3.2绿化施工主体多元化，管理混乱

针对绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门百分之三十的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。

4.针对市政园林建设出现的问题提出措施

4.1着力提高施工队伍的整体素质

由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。

4.2完善图纸自审与会审制度

施工项目技术负责人首先要组织本项目各专业施工管理人员，认真学习图纸，学习规范，先进行自审，如：各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符；施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符等。

施工图纸会审是设计单位向施工单位有关人员做设计交底，对建设单位和施工单位在审查图纸过程中查出的问题予以解决和研究的一次综合性会审，并按单位工程做好会审记录。

4.3提升园林绿化施工内部管理

在对内部管理进行完善，园林施工企业要从施工中所存在的技术难点出发积极改善与管理现有的技术，通过对施工技术以及管理手段进行提高有效解决这些技术难点，要加大施工人员对技术施工的科学认识以及对施工人员技能培养的资金投入，尽量用完善的人力资源管理模式为广大技术人员提供优质的发展平台，在对施工单位人才结构进行优化的基础上，有效提升企业的技术含量以及科学处理园林施工中的技术难点，这样材能够对园林施工的质量进行有效的管理。

4.4对于工程质量的管理

质量管理是核心问题，质量管理就是对施工现场的管理，严格把握好施工现场的特点及要求，健全质量监管体系，对施工过程中的所有检验做好记录，并及时验收，保证施工资料的完整性。检验过程中，要严格按照相关质量验收的要求，做好验收工作。因为园林施工的质量影响因素较多，一般在露天的环境下进行，所以质量的波动很大，因此在施工过程中，要严格执行检查，把好质量关，保证施工安全以及施工质量。

5.结束语：

综上所述，园林工程施工技术不仅是一项系统、繁琐的工作，更是一项慎重、细致的工作，这就要求在园林工程从设计到施工技术的全过程需要科学合理的管理措施，促使园林施工技术人员谨慎的做好规划与施工技术的管理工作，这样才能为我们国家打造出更多高质量、高水平的园林工程。