输变电工程施工管理研究

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输变电工程施工管理研究:浅谈输变电工程施工管理

摘要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，对110kV输变电施工管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。

关键词：电力工程；输变电；110kV；施工管理

1 110kV输变电工程施工安全的重要性

输变电工程是指各种电压等级的输变电工程施工、调试，电网运行维护，土木建筑及材料试验，铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。随着我国电力建设的大力发展，各项电力工程越来越多。一直以来，在110kV输变电工程的施工中都存在安全风险，甚至发生施工过程中的事故。保证施工人员的生命安全已经成为做好工程的基础，因此，施工企业必须采取有效措施提高施工人员的安全保护意识，确保施工人员人身安全，这对于强化110kV输变电工程施工安全管理来讲尤为重要。现阶段，我国大部分输变电工程仅仅重视施工质量、成本和进度的控制，而缺乏施工人员和施工现场的安全管理，在此情况之下，埋下了诸多安全事故隐患，严重威胁到施工人员的生命财产安全，并制约了输变电工程的可持续发展。110kV输变电工程要想达到安全施工的要求，施工单位必须树立 “安全第一，预防为主”的观念意识，根据自身实际情况，制定全面的安全技术施工流程，使施工人员的作业行为得以规范化。此外，施工管理人员必须强化现场施工的监管，若发现安全施工隐患，必须及时进行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV输变电工程施工事故告诫我们，必须重视输变电工程施工安全管理，这样才能为提高工程施工质量奠定基础。

2 110kV输变电工程施工管理的有效途径

2.1 施工安全管理

2.1.1 预防为主

在工程项目施工过程中，基本上所有安全事故的发生都会有一些征兆，想要避免这些事故的发生就必须做好预防工作，“安全第一，预防为主”始终是电力行业的基本方针。所以应当认真做好工程危险点辨识与分析工作，并制定相应的安全防范措施，将各种可能存在的安全隐患全都扼杀在萌芽当中。

2.1.2 完善规章制度

首先，建立健全安全责任机制，将安全生产责任落实到各级领导、各部门和人员中，从而实现安全生产的全员、全过程管理，消除安全隐患，提高安全管理成效；其次，落实安全责任考核制度，按照月度和季度对各部门和人员进行安全考核，遵循公平、公正、公开的原则，做好考核制度面前人人平等，并将考核结果向全体员工公示，提高考核的透明性；再次，根据考核结果落实安全责任奖罚措施，对于达到安全生产目标的领导和部门给予适当奖励，对于造成重大人身伤亡事故和设备损坏事故的领导和部门要给予严厉惩罚；最后，落实安全责任追究制度，若在110kV输变电工程中发生施工事故，应当对事故进行认真分析、追查和处理，追究安全管理第一责任人以及有关管理干部的责任。

2.2 施工质量管理

工程项目的施工质量管理应当贯穿于工程始终，必须控制好每一个环节的质量，才能确保整体质量。

2.2.1 施工准备阶段

在这一阶段中应当将质量管理的重点放在施工图设计上，这是确保输变电工程施工质量的前提，如果施工图出现问题，那么再好的施工技术也无法保证施工质量。为此，必须对施工图进行严格的审核。在各专业的图纸全部完成以后，应当将各个专业的设计人员组织到一起进行图纸会签，这样能够进一步减少各专业间配合上的失误，有利于提高整体设计质量。同时还应确保各专业的施工图均符合相关规范标准的要求。

2.2.2 施工阶段

首先，在工程施工前应由设计单位向施工单位进行技术交底，如有必要可委派相关的设计人员到施工现场配合施工，这样能够及时解决一些设计上存在的问题，并按照施工现场的实际情况来变更设计，以确保施工能够顺利进行；其次，当施工单位接到正式的施工图纸后，应由现场主管人员组织对图纸进行审查，若发现图纸当中存在不合理的地方，应当及时与设计单位进行沟通；再次，应确保原材料、成本和半成品的质量，工程质量的优劣在很大程度上取决于材料质量，为此必须对该环节予以重视。所有进入施工现场的材料都应由专人负责检查验收，材料应当三证俱全，并符合设计要求，决不允许质量不合格的材料进入施工现场，这有利于确保施工质量。

2.2.3 验收阶段

工程项目建设完成后，应当先由施工单位进行自检，检查合格后再由监理工程师会同施工单位进行现场检查，若发现质量问题应及时进行处理，确保全部质量都合格后方可签署质量验收书。以上步骤完成后，便可进行工程交接，交接时应由相关质检机构进行验收，并对工程质量等级进行评定，最后便可交付使用。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期的成本管理

110kV输变电工程的成本管理是指在确保工程施工质量的前提下，对项目的实际成本费用支出进行监管与控制，其目的在于将各项支出限制在计划成本之内，提高资金使用效益。在工程项目施工前，应当认真做好投资效益分析工作，合理编制工程成本预算，剔除不可知的费用，在充分考虑预算因素的情况下确定成本项目的对应支出。在施工过程中，通过将实际成本与预算成本进行比较分析，从而找寻成本超支的原因，并做出适当调整。在预算成本确定之后，要将成本控制目标层层分解、落实到相关负责部门和个人，以便于施工中对各部门和个人进行成本绩效考核。

2.3.2 施工过程中的成本管理

110kV输变电工程施工成本管理应当是动态、实时的监管，从而确保成本管理成效的提高。项目管理部门要以月为周期对项目成本进行归总分析，仔细研究成本节省或超支的情况，组织开展项目总结会，总结成本管理的经验教训，从而为下一阶段的成本控制提供可靠依据，并制定切实可行的方案。

2.3.3 施工后期的成本管理

在110kV输变电工程完工后，应当及时清理施工现场的剩余材料，并在确保工程质量的前提下支付费用，清退无关人员，减少竣工后的不必要成本支出。施工单位要对施工过程中产生的所有成本费用进行汇总核算，将其与成本预算进行对比分析，作为考核责任部门和个人成本绩效的重要依据，同时根据考核结果对相关人员实施奖惩措施。

3 结束语

总而言之，随着电网规模的不断扩大，输变电工程势必会越来越多，为了确保工程项目保质保量完成，应当在工程建设过程中，加大施工安全、质量和成本这三个方面的管理力度，在保证安全施工的基础上，建设出优质的工程，以实现经济效益最大化的目标，这有利于促进我国电力事业的健康稳定发展。

输变电工程施工管理研究:海外输变电工程施工管理的特点和难点

摘要：随着我国参与建设的海外输变电工程越来越多，针对海外工程特点的施工管理技术和方法也越来越受到施工企业的重视。本文简要分析了海外输变电工程建设的特点，指出了劳务用工、工期延误、税收失误等需要解决的关键问题，并提出相应的解决措施和建议。

关键词：海外输变电工程 施工特点 成本控制

近年来，随着国内输变电建设市场的逐步饱和，各输变电施工企业均制定了相应的国家化战略，并尝试开拓海外输变电市场。不仅在埃塞俄比亚、巴西、菲律宾、斯里兰卡等发展中国家，中国输变电施工企业树立了良好的形象，而且在加拿大、新加坡、澳大利亚等发达国家也呈现出良好的发展势头。尤其是以埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电项目工程、巴西美丽山水电站特高压直流输电项目工程为代表的一系列海外工程，向世界展示了我国领先的输变电工程技术。面对这一良好发展局面，我国输变电施工企业需要积极探索方法，积累实践经验，及时解决在海外工程管理过程中存在的主要问题，

1.海外输变电工程施工特点

1.1 特高压工程技术成为核心竞争力

所谓的特高压输电是指1000kV和±800kV输电网络，其主要特点是输送距离远、荷载容量大、输送损耗低和节省建设用地。我国自主开发的向家坝―上海±800kV特高压直流示范工程的成功投运，标志着特高压技术在国内已经通过实践的验证，得到广泛的推广和使用。截至2014年初，中国已有2条特高压交流线路、4条特高压直流线路正在运行；5项特高压交直流工程正在建设当中。

国际电工委员会主席克劳斯・武赫雷尔在出席国际智能电网论坛时指出，“中国的特高压输电技术在世界上处于领先水平，这种能够减少长距离输电损耗的技术，在世界其他地区也将有广泛的应用前景”。正如其所述，随着特高压交直流输电技术在国内跨区域联网中的广泛使用，输变电体系不仅仅是电能的传输载体，而且承担了转换能源、高效配置的功能，发挥了提供联动配置平台的作用。这一平台为各国电力行业带来了很大的吸引力，尤其是国土面积广阔，工业发展势头较好的尼日利亚、巴西等国，特高压输电工程的开发能够实现多区域的能源互补、资源协调开发和水电合理利用，即在更大范围内优化资源配置和减少能源损失。例如巴西计划将北部亚马逊河流域的水利水电资源输送至800-3000公里外的东南部电力负荷中心。

1.2 输变电工程建设规模逐步扩大

在过去的十年当中，我国输变电施工企业先后承揽了埃塞俄比亚、尼日利亚、吉尔吉斯斯坦、苏丹、科特迪瓦等国的220kV、330kV电压等级的输变电工程，但投资规模一般较小，承包方式也多为专业分包。直至埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电项目工程的中标，意味着我国输变电施工企业在海外签订了规模较大的EPC（设计、采购、施工）总承包工程项目，成为了我国输变电行业“走出去”战略的一个里程碑。

2014年2月，国家电网公司又成功中标了巴西美丽山水电站特高压直流输电项目工程，这一工程预计总装机容量1100万千瓦，计划总投资约44亿雷亚尔（约合18亿美元），建设范围包括一条2092公里的正负800千伏输电线路及两端换流站，是继中国三峡水电站、巴西伊泰普水电站之后的世界第三大水电站项目。以及在建的尼日利亚330千伏MJ变输变电工程也是尼日利亚国内最大的输变电项目。由此可见，我国输变电施工企业通过十年来的努力奋斗，凭借着优秀的工程质量和精益求精的工程技术，已经在国际工程承包市场上营造了良好的声誉，使得输变电施工企业的海外业务规模不断扩大。

1.3 EPC工程总承包模式占主流地位

EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程总承包模式即为交钥匙工程总承包，是指输变电工程的建设方作为业主将该工程发包给一个总的承包单位，由该总承包单位承揽整个输变电工程的设计、采购和施工任务，并对所承包的建设工程在安全、质量、进度、成本等方面全权负责，最终向业主提交一项验收合格，可投运的输变电工程。

2012年7月，中国公司承揽了海外第一个大型输变电EPC工程总承包项目――托库玛―乌里帮托及扩展输变电工程。该工程师委内瑞拉合同金额最大的输变电工程，囊括了该国首都及西部地区的大部分高压输电设施。EPC模式在工程中使得输变电工程建设比以往更具有优势。首先，EPC模式将设计、采购和施工各阶段有机的联系起来，不在是独立的阶段，避免了以往工程设计与施工脱节，重大设计变更频繁出现的问题；其次，优化了输变电项目管理组织结构，避免了冗余的设计交底、施工交接和物资调配工作，可以实现边设计、边采购、边施工，极大的缩短了建设周期；再次，EPC方式有助于质量的保障，输变电工程总承包企业可以选取最合适的施工组织措施和最专业的管理和技术人员，在很大程度上保证了工程质量；最后，EPC方式适用于专业化的委托管理，由于输变电工程的专业性，很多国家对特高压等先进技术并未较多掌握，在实际管理中也就无法做多合理控制。对于施工方来讲，EPC给予了施工企业对专业工程更大的信任。

2.海外输变电工程施工过程中存在的主要问题

2.1 海外劳务分包队伍素质参差不齐

输变电工程具有专业化程度要求高，施工技术复杂，质量严谨，危险程度较高的特点。而国内的输变电施工企业目前无法做到所有施工人员从国内大规模调派。其原因：一方面是由于派遣成本较高，签证手续周期长也较为繁琐，因此只能保证专业技术人员输出；另一方面是所在国往往会要求输变电施工企业为当地带来一定比例的就业机会，在签订施工合同时就明确提出需在当地用工，且当地用工技术水平明显落后与国内。因此，海外输变电工程项目的劳务成分所占成本比例要比国内同等条件工程高出40%。

2.2 工期经常出现非施工方原因拖延

据中电联统计，海外输变电工程项目按时完工率仅为17.3%，由此可见大部分输变电工程均出现一定程度的工期延迟。以湖北省送变电工程公司正在建设的埃塞俄比亚DEDESA（德德萨）500千伏变电站工程进行实例分析可以发现，变电站场平桩基础工程比计划晚了2个半月，钢构架运输运输由于海关安检等原因延误1个月送达，在很多关键节点和重要工作中均出现了不同程度的迟滞。国外工程不同于国内情况。由于工期延误导致的人员窝工和大型租赁设备的占用等损失，甚至出现工期延误导致国内派遣技术人员签证到期的严重情况没有提前预判。而国外业主方，只考虑到标准作业规范条件下的最短工期，这明显不符合实际施工情况。

2.3 对所在国工程税收政策缺乏了解

海外输变电工程另一个施工存在的主要问题就是对税收成本预估不足。在海关规章制度中对进口关税通常分为四个程度，即0%、5%、15%和25%。输变电进口主要设备在15%左右，一般设备在5%左右。应对当地宏观经济发展的需要，各国税收管理部分大多采取一年调整一次税率标准。输变电工程施工企业需要自行申报缴纳个人所得税和增值税， 在成立之初要到税务局登记取得税号， 非专业人士很难完全正确地列支并缴纳相应的税种。

3.加强海外输变电工程施工管理的对策和建议

3.1 与国外劳务公司建立长期合作关系

在应对国外劳动力资源匮乏的情况下，输变电施工企业应当在当地人参加输变电工程建设时，培养施工队伍，加强用工队伍的稳定性。对潜在培养的劳务公司签订长期合作协议，对当地雇用工人进行有效管理，形成适合现场工作的当地用工管理制度。在海外工程的劳务用工管理上，企业应当根据所在地区的劳动法规及劳动市场环境，形成一套符合所在国国情的用工和培训制度。通过考核选拔一批当地人进行关键的设备操作和大型机械作业培训。此外，要牢固树立安全作业的意识，同国内安全管理模式一样，要逐项对当地工人进行安全交底，明确安全隐患的注意事项并签署安全责任书。在编制施工组织措施和技术规范时，要充分考虑到当地工人的作业习惯和技术条件，作出最恰当的修改，以便更好的适应工作。

3.2 与业主方加强施工协调沟通

输变电施工企业为保证正常工期，一定要做好与业主间的沟通协调，只有人、财、物协调畅通，工作程序执行流畅，问题处理彻底及时，方可工作效率得到提升。其次，要及时对当地的交通运输情况和装置性材料、消耗性材料的就地取材情况进行掌握。避免出现施工道路中断，各项建设设备工器具及地方性材料无法按时运达的情况。出现此类情况，海外施工项目部要拿出作业工序调整预案，在满足施工工艺技术的前提下，尽最大可能的避免施工损失。最后，还要施工准备阶段，充分考虑到地址气候情况带来的影响，在临时设施搭设时，采用加深开挖，井点排水等特殊措施。为工程施工的顺利实施提供保障。

3.3 与专业会计事务所进行税务委托

施工企业在境外工程开工前就应当充分考虑到当地的税收政策环境，聘请有丰富经验的会计事务所进行财税管理。施工企业在开局收支发票时，要详细检查发票所列支的经营数据与实际发生金额是否一致，含税是否备注。避免错开税种事项名称导致发票无法抵扣的情况。尤其是在签订施工经济合同时，要仔细审查建设方的纳税资格和纳税情况，合同条款中的涉税部分应当尽量描述明确，避免出现误解或歧义解释的情况，谨慎防范外方转嫁税务风险。

输变电工程施工管理研究:输变电工程施工管理及实施

一、输变电施中常见问题

1.1施工与图纸不符

输变电工程的施工图的设计都是由资深设计专家共同讨论出来的结果,施工的总体方向还是要按照图纸进行。但由于这些专家缺乏实地考察,在实际施工中可能会出现不合理的地方,这就要求现场有一个负责人来决定施工改变状况。施工图纸的设计由于缺乏实地测绘或是出现设计遗漏,产生的不合理之处若是没有一个现场管理人员在场,施工人员不敢随意更改,会造成工程建设的延误。

1.2项目部人员自身素质不达标

不少项目部工作人员没有进行过专业的培训工作,只是依靠经验去进行工程的指挥活动。项目部人员自身经济含量不高,会让整个项目的专业结构趋于不合理状态;同时许多工程的项目管理缺乏有效的设备或工具。这种情况容易导致施工规划不完善,后期有返工现象出现。

1.3设备选择不合理

俗话说,工要善其事,必先利其器。施工设备的选择很大程度上影响着工程的进度。若是施工时使用的设备不匹配,会增加施工难度与施工时间。

1.4施工队伍水平不高

现如今,大多数施工都是通过外包实现的,外包施工队伍人员具有不确定性,队伍质量无法保障。且这些施工人员大多没有受过高等教育,也没有经过系统的输变电站施工理论培训。这种技术的参差不齐会影响施工进度,为施工带来一定的安全隐患。例如,在一座铁塔拆除时,由于施工人员不具备相应的技术理论知识,废塔在倒落过程中地线支架的左边部分挂到了与该塔并行的输电线路,该线路当时正好处于备热状态,损失了大量电量,幸好没有人员伤亡。

1.5施工现场管理杂乱

在施工现场,经常可以看到杂物随地乱放的场景,且现场管理人员只有一两个,完全无法顾及整个施工场地。这样一来,工地现场的安全管理无法有效监控,安全隐患直接影响着工程工期、造价、质量与安全,诸多的不利因素会对工程的按时有效竣工产生巨大影响。因此,监理单位、施工单位、建设单位有必须加强现场管理,并切实落实到实践中去。

二、输变电工程现场管理优化策略

2.1完善管理制度

输变电站的建设是城市电网规划的重要组成部分,它不仅仅是分配与输送电能的载体,还是联系整个电网内部系统的桥梁。近年来,国家对电网建设越来越重视,输变电站的建设已经成为了当今社会经济发展必不可少的环节。因此对输变电站的监管是非常重要的,只有行之有效的进行了监管工作,才能保证工程的顺利开展、进行。有效监管离不开一个衡量标准,这个标准就是管理制度的确立。一个严密、完善的标准对于现场施工能够起到规制作用,确保工程的进度质量。有效管理制度的确立对于输变电站的施工有着重要意义。

2.2完善工作机制

在对输变电站现场施工管理中,在注重社会管理调节与施工技术方面的同时,还应注意管理工作的流程与施工机制。在施工管理过程中,应遵循自然界发展规律,用科学发展观看待问题,用最为科学的手段去安排施工进度。在我国近几年电力工程发展情况来看,经过不断地实践与反思,电力工程已经有了很大的进步,但问题还是存在的。监理人员在监理过程中应注意工作机制的完善,确保工程施工顺利进行。

2.3加强现场管理措施

2.3.1法制约束

法律是一切劳动纠纷的保障,在工程开展初期就应该与建设承包商签订劳动合同,在具体施工过程中用法律来进行约束。法制约束是施工质量与效率的保障。

2.3.2安全管理

安全是每项工程的前提,安全施工是输变电工程实施的保障,所有的施工都应建立在施工人员的安全基础之上。由于输变电工程施工具有一定的特殊性与危险性,因此加强施工人员的安全教育与安全配备尤为重要。

2.4施工图纸的识别

既然要进行施工现场的管理,就必须首先深入了解施工计划设计图的内容,并能够有效转换成施工设计图来对现场施工进行检测。在设计图的理解上,要认真阅读,了解设计意图,结合审计与学习,督促施工方按时施工。有时遇到地理环境的不可抗力因素,也可以对设计图纸稍加修改,保证工程的顺利进行。但值得注意的是,设计图被修改部分需要标明并及时上报。

2.5施工质量的监控

施工质量是整个工程施工过程中监理的重点,对于施工中的偏差要及时修正,让工程的现场管理走向科学化、系列化。在具体实践中应着重注意以下几点:

2.5.1技术复核方面,要注意施工方案、图纸审核、技术措施、材料设备、成品半成品的选用。

2.5.2原材料的使用上,必须严格审查,对于防水材料、水泥、钢材这些材料要重点查看合格证明与出厂报告,一般采取抽查方式。

2.5.3抽查的方式应不局限于同种材

料、同一位置,要在整个工程施工范围内抽查,抽查的频率可以根据抽查结果做出相应调整,确保有问题及早发现。

2.5.4班组自检是整个工程施工的质量保障,有效的自检能够让施工人员明确自己的目标职责,为工程质量安全打下牢固基础。

三、结语

“安全第一,预防为主”是目前输变电工程现场管理的目标。有效的现场管理能够对工程的质量安全工作起到巨大的推动作用。现场管理的有效性直接关系着输变电工程的施工质量与国家财产的有效利用。因此要不断通过实践优化施工现场的管理工作,保障工程施工顺利进行。

作者：郑兴全单位：国网雅安电力(集团)股份有限责任公司

输变电工程施工管理研究:输变电工程施工管理研究

一、影响输变电工程施工质量的主要因素

对于任何的施工工程来说，施工人员都是其主要的参与者，所以说施工人员的技术直接影响着整个工程的施工质量。如果说施工人员的技术不够达标，在施工的过程中就很可能会引起一系列的操作失误，而缺乏相关的安全意识很可能还会造成一些生产的安全事故，另外施工单位对于施工人员又没有系统的管理培训方案，导致施工人员在工作中的分工责任划分不明确，这将直接影响施工的质量以及进度。

二、施工机械设备和材料质量

假如在施工的过程中，当施工的机械设备无法正常的运行，将严重影响整个工程的进度，对于施工的质量也有很大的影响，所以在日常的生产工作中相关的施工单位也要对于施工的机械设备进行及时的检查，来保证施工的进度和质量。如果施工材料出现了问题的话，那将直接影响带整个的输变电的施工质量。个别的一些施工单位为了节省成本，从中牟利，在采购施工材料的时候选择一些质量较差、价格低的材料，并且在质量检查的时候想方设法地蒙混过关，这给输变电工程埋下了巨大的安全隐患，需要施工单位加强工作人员的责任感，对于材料的监管力度也要加强管理[2]。输变电工程能否顺利的完成很大程度上取决于其施工的方案是否科学合理，而在多数的输变电工程中，往往由于施工人员的经验不足导致施工方案得不到完善，另外也没有将各种的影响因素考虑进去，往往造成施工方案的不合理，在一定程度上加大了工程的施工难度。而输变电工程的施工环境也在很大程度上影响着施工的质量，比如说施工工程所在地区的地质情况，还有温度湿度以及水文天气等外界的影响因素，都可能对施工的进度还有质量造成影响。另外，施工单外还需要注意的就是施工地区周围的环境卫生以及设施设备，一个好的施工环境不仅是对于施工人员的保护，对提升整个工程的质量都有着很大的影响。加强输变电工程施工现场管理的策略首先加大工作人员的监管力度对施工单位来说，在进行一些项目的管理的过程中，要根据自己所承包的项目的实际情况来将责任细分到个人，也就是要对项目进行细化管理，秉承严格谨慎的工作态度以及落实到人的方针政策。对于大型的工程项目，在合同签订之后，建筑单位应该要严格地制定监管方案，保证每日对工程的施工进度都进行全面的监控，然后对每周的情况进行汇总分析。这里需要提到的就是监理工程师，他是作为业主还有建筑单位的现场施工管理者，其工作的职责就是保证工程在施工的过程中保证无误，而建设单位的建设意见也应该积极地和监理工程师沟通，建立一个完善而又科学的管理体系[3]。

三、提高管理者和施工人员的素质

对于项目的建设来说，最重要的角色就是项目的施工人员和工程的管理人员，所以说必要的人员培训工作时不容忽视的，相关的企业单位应该定期地组织建设单位人员参加专门的业务培训，在输变电工程开始阶段设计单位应该和施工人员以及管理人员都进行一定的沟通，将设计方案在实施的过程中可能出现的问题提出来，引起工作人员的重视，做好一些防范的措施。在施工的过程中，对于工程的资料也要进行清晰的整理保存，秉承安全高效的工作原则。再次对输变电线路重点划分输变电工程实质上是一个风险性非常高的施工工程，而在整个工程当中对于任何的一个工作人员来说都需要保障其生命健康，尤其是在高空作业的时候或是接近带电体等危险的工作项目的时候要确保工程施工的安全进行就应该将施工过程中潜在的危险都做详细的分析，在施工的现场由专门的技术和监管人员进行指导和监护，来对安全施工进行约束。综上所述，输变电线路工程是一项危险系数较高技术含量也较高的专业技术工程，所以对于输变电工程的安全管理在整个线路的铺展过程中起到重要的作用，只有不断加强工程的安全管理，才能促进电力事业的健康运行。

作者：张登峰 单位：大庆油田电力集团电力工程技术服务公司

输变电工程施工管理研究:输变电工程施工管理的策略

摘要：BIM技术在大型输变电工程施工管理中发挥着非常重要的作用。简要分析了BIM技术在我国大型输变电工程施工管理中的适用性，分别从施工过程中的图形量计算和三维工程项目管理等不同方面展开研究，重点从政策引导及行业标准构建、BIM平台建设及BIM人才培养方面提出BIM技术在大型输变电工程施工管理运用中的保障策略，以期为我国输变电工程施工全过程管理提供参考。

关键词：BIM技术；输变电工程；施工管理；智能电网

智能电网建设全面推进、电网建设规模日益扩大，已成为当前我国电力事业快速发展的重要体现。因此，输变电工程正常、可靠和安全运行关系着我国整个电力体系的合理运行。在此背景下，本文重点针对BIM技术在大型输变电工程施工管理中的应用情况进行分析。

1BIM技术简介

BIM（BuildingInformationModeling）是指建筑信息模型。它是工程管理中经常采用的一种先进的信息数字化技术。其结合5D工程管理方式，通过构建完善的数字资源共享平台，有效完成工程全过程管理中的决策、设计、招投标及施工、竣工等不同阶段的重要工作。与此同时，其还集系统规划及三维设计、虚拟施工及协同管理、辅助运营等多种技术为一体，最终实现资源信息共享。

2BIM技术的适用性

2.1满足计算精准性要求BIM技术可以满足大型输变电工程施工管理数据计算精准性的要求。现代化的大型输变电工程施工工程量庞大，相交和异形等特殊构件导致工程量计算难度不断增大，耗时、准确性难以得到保证。采用BIM技术进行施工管理可以满足大型输变电施工技术管理中对数据计算处理精度的要求。2.2满足施工造价管理要求BIM技术可以满足施工造价管理要求。传统输变电工程计量和计价主要以人工为主，工作量比较大，尤其是输变电施工中的碰撞检查比较困难。而采用BIM技术进行施工管理，可以使难以操作和管理的施工环节变得更加简单。2.3满足数据资源信息共享需求BIM技术可以满足大型输变电工程施工管理中的数据资源信息共享需求。通用造价、通用施工和通用管理已经成为当前我国大型输变电工程施工管理环节模块化施工的重要特点。在此背景下，电力企业为了节省施工成本，降低施工管理的难度，减小施工影响，在采用BIM技术进行施工管理时，通过多方案选比实现施工全过程管理中的数据资源共享的要求，提高施工管理效率。在整个管理过程中，通过构建三维技术模型对施工全过程进行优化管理，增强施工的科学性，减少施工索赔，保证施工项目投资、工期、质量、安全等不同管理维度能够协同化管理，以此提高大型输变电工程动态化施工管理的具体要求。此外，采用BIM技术对大型输变电工程进行全过程管理，要制订科学的施工管理技术标准。比如，《输变电工程工程量清单计价规范》等施工技术管理标准，能够为大型输变电工程统一计量提供重要的参考依据，提高电力施工企业施工管理的科学性。

3BIM技术的具体体现

策划时，借助BIM技术模型进行参数分析，可以使相关构件在3D模型空间模拟安装，以此科学控制变电设备规划和施工设备的进场顺序、出场顺序，实现BIM参数化模型四维（三维空间＋紧前紧后工序逻辑）施工管理目标。在施工技术图纸会审中，基于BIM技术可对土建及管线和相关工艺设备、电缆桥架等综合施工管线进行三维碰撞检查，避免错漏碰缺等技术隐患产生。三维技术软件可自动生成工程材料清单，使施工中使用的材料规格、数量、型号一目了然。结合BIM技术，可在施工模型下对不同施工结构、在任意角度下进行吊装和拼装展示分析，从而加深施工人员对施工重点部分的理解，更好地完成技术交底工作。同时，对不同工况下的工装附件进行模拟演示安装，能清楚展示工序流程，大大提高施工效率。例如低压母线加工，采用BIM技术仿真可自动输出加工图纸，实现工厂加工，现场组装。BIM技术下低压母线加工优化三维模型如图1所示。

4应用BIM技术的具体策略

为了充分发挥BIM技术的应用价值，本文提出“协同创新”管理模式——将变电工程具体工程量引入三维技术模型中，设计“量价通流”的三维设计模型，科学控制大型输变电工程施工管理。针对大型输变电工程施工管理过程中的信息化、集约化和智能化施工管理要求，构建如图2所示的三维协同设计创新管理的输变电工程技术管理模式。如图2所示，在BIM技术环境下，技术人员可结合工程基本现状和实施进度，全面掌握工程造价情况，以便工程施工管理人员管理输变电工程的施工进度和相关款项。与此同时，施工单位还可以采用数字化模型优化管理工程施工中的各项施工工序和具体工程量等，以便施工方能够合理安排资源，实现精细化管理。而施工监理可以采用BIM技术对施工全过程进行精细化跟踪和监督，以此促进项目顺利进行，提高施工管理效率。在竣工阶段，采用BIM技术能实现工程量的分析、对比，实际产生的暂估价材料工程量可采用BIM三维技术可视化模型对其进行统一提取和调整优化。同时，还能在BIM全过程协同化创新管理实践中核实大型输变电工程项目实施过程记录和工程设计变更记录、工程索赔记录、工程施工进度记录，甚至整个施工管控过程中的人材机等资源详细调配情况，有效避免施工资料不全和施工结算依据混乱等基本施工管理问题的出现。另外，为了提高大型输变电工程的施工管理效率，政府需出台相关配套政策合理引导。比如，通过对目前国内BIM技术实施应用准则的规范和完善，构建我国电力行业BIM技术实施应用标准；利用BIM技术工程造价和施工管理信息构建统一的信息分类框架、标识、准则、编码，从而满足不同BIM技术管理平台和不同输电变工程专业施工技术的管理需求。此外，还应科学构建企业级的BIM技术协同管控平台。结合电网公司的实际运营特点，构建电网公司主导下的输变电工程BIM技术协同管理平台，将三维设计与图形量计算过程相结合，逐步将BIM技术在大型输变电工程施工管理中的应用拓展到全生命周期管理中，成立标准化的BIM模型族库及辅助构件库和设备材料族库，以此为工程设计和施工提供技术支撑。最后，在工作过程中，还需要提高BIM技术人员的操作技能，转变施工管理思维，快速推进BIM技术在我国大型输变电工程施工管理中的应用。

5结束语

综上所述，输变电工程施工管理程序多、技术要求高、流程复杂。随着精细化施工管理要求的不断提高，传统输变电施工技术已无法满足现代化输变电施工技术的要求。将BIM技术应用于我国大型输变电工程施工管理中，具有非常重要的意义。

作者：林显军 单位：广东电网有限责任公司阳江供电局