煤炭企业文化建设研究

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煤炭企业文化建设研究:煤炭企业文化建设探析

摘 要：煤炭企业资源整合所经历的转型期和煤炭行业经济下行期的困境，使得煤炭企业必须更加注重企业文化的建设，充分发挥企业文化的作用。加强煤炭企业文化创新建设，是当前煤炭企业必须面对的课题。

关键词：煤炭企业;文化;创新

当前，煤炭企业要破解行业低迷期企业运营的困境，必须深刻认识到加强企业文化建设的重要性，通过企业文化对企业的经营管理提供一条更好的路径，激发企业员工的工作积极性和主人翁意识，从而使企业的运营、发展取得更好的成绩。

一、煤炭企业加强企业文化建设的重要性

随着十年黄金期的结束，受中国经济增速放缓、煤炭产能增长过快、进口煤冲击国内市场、环境污染治理力度加大等多重因素影响，全国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩态势，不确定因素增多，经济运行压力大，市场竞争日趋加剧。这种情况下，煤炭企业要想尽快走出困境，必须重视发挥企业文化的作用。

二、煤炭企业文化建设存在的问题

当前情况下，我国煤炭企业在企业文化建设上存在的问题主要是没有充分认识到企业文化建设对于企业发展所具有的重要意义，没有通过专门的措施来进行企业文化的建设，没有能够发挥出企业文化促进煤炭企业经营管理水平提高、激发企业职工主人翁意识和责任感的作用。具体比现在：

1、发展速度滞后。由于我国煤炭企业步入市场经济的规道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题。其结果是，我国煤炭企业进行企业文化建设，在起步时间上比较晚，在基础方面比较薄弱，在发展速度方面比较慢。这就要求我国的煤炭企业，必须在不断的自我否定中改进，打破制约企业持续发展的瓶颈，加强管理，改进管理模式，来适应社会的需要，建立有煤炭企业特点的企业文化。

2、重视程度不够。煤炭企业普遍存在重生产、轻党建，以追求利润中心为目标，忽略党建政治中心的现象。这就导致煤炭企业对于企业文化建设存在“重表面轻实质”的现象，企业职工对于企业文化知之甚少，企业文化也仅仅体现在一些口号宣传之上，也仅仅只是一些行政式、命令式的表述而已，与本企业文化内在本质有着很大的偏差。其弊端主要表现为：第一、口号化、公式化、概念化、程式化现象普遍存在;第二、脱离实际，没有现实可操作性，形式主义严重;第三、缺乏日常规范以特色、缺少个性、不具备煤炭企业特性，深度不够。

3、建设力度不强。企业文化建设的重要目的是发挥价值指导作用，规范和约束职工的日常行为。但是由于我国煤炭企业既是资源密集型产业，也是人力密集型产业，企业的组成人员比较复杂，企业文化建设也常常被简单的认为就是企业的思想政治工作;一些煤炭企业文化建设忽视实践，忽视对员工职业道德的提升，没有涉及到价值观念、日常行为约束、企业发展等方面，往往局限于某一点，缺乏系统性和科学性，因而难以发挥对煤炭企业应用的价值指导作用。

三、煤炭企业文化建设的对策建议

煤炭企业的企业文是不会自然而然的产生的，而是要经历一项长期的复杂的系统性工程，需要企业员工和经营管理人员的共同努力。在煤炭企业文化建设的过程中，必须围绕“以人为本”的中心，杜绝一切忌形式主义，注重煤炭企业文化的个性特征，围绕经济效益这个重心，继承本地区、本行业传统文化的精华等。只有认真把握这些原则不放松，才有可能真正促进企业转型跨越式发展。

1、结合实际，建设企业独特的文化。煤炭企业在进行文化建设的时候，要结合实际，考虑本企业的不同之处，坚持建设适合自己、有利于煤炭企业发展的文化。同时，要根据企业文化建设的实际情况，调整企业文化建设的中心，加大相应基础设施的资金、人力、物力投入，确保企业文化建设的各项活动、机制落到实处。

2、以人为本，提高职工的整体素质。煤炭企业在要尊重职工、重视职工、信任职工、关心职工、理解职工、培育职工的价值，既将煤炭企业职工作为企业文化建设的主体，又将煤炭企业职工作为企业文化建设服务的对象。要加强对于煤炭企业职工的培训，不断提高煤炭企业职工的各方面素质，把对企业员工的培训放在突出的位置，不断提高煤炭企业职工的业务素质和思想道德素质，把煤炭企业职工素质的提高作为煤炭企业企业文化建设的突破点。

3、注重团结，营造和谐的活动环境。煤炭企业进行企业文化建设，应当加强企业内部的团结，要注重树立典型，扩大宣传，充分展示本企业的形象，组织职工开展丰富多彩的文化活动，以丰富职工的生活，为他们的工作营造良好的氛围。职工在生活中如果能够达到和谐，那么在工作中也能够更加舒心，从而也有助于加强煤炭企业内部的团结。

另外，煤炭企业在进行自己的企业文化建设的时候，还应当积极学习其他企业的先进经验，在学习其他企业的先进经验的过程中提高自身企业文化建设的水平，促进煤炭企业的健康发展。

煤炭企业文化建设研究:构建煤炭企业文化体系 提高思想政治工作水平

摘 要：伴随着目前社会经济的逐步发展，市场竞争越来越激烈，对于煤炭企业来讲，其所面临的压力越来越大。煤炭企业的思政工作可以调节好传统文化同政治的需求，保证文明建设，唯有企业加大思政宣传力度，提高思政工作水平，才可以增强自身的市场竞争力，推动自身持续发展。本文简要分析了当前煤炭企业思政工作存在的不足，并提出相应的处理措施，目的在于促进企业及社会更好发展。

关键词：煤炭企业；文化；思想政治；水平

目前，我国发展的核心任务为发展社会主义经济。创建煤炭企业的文化系统，增强思政工作质量，可以确保企业正常发展。所以，相关工作人员应认识到思政工作的重要性，深入对其进行研究，从而提高工作质量及效率。以下简要针对其相关内容进行探讨，仅供参考。

一、当前煤炭企业思政工作存在的不足

(一)思政工作的内容同煤炭企业员工的需求不相符

当前，很多煤炭企业在开展思政教育期间，依旧沿用以往的方法，利用常规的教育形式对员工进行培训，自然，此种教育形式具备一定的作用，然而，随着时代的变化，当前员工的意识及思想、性格都出现了变化，所以，需要改进思政工作的内容，结合员工的个性，从而更好的提高思政教育的质量。

(二)思政工作的形式较为简单

目前，思政工作形式单一是煤炭企业开展思政工作面临的又一难题。工作形式简单降低了思政工作的质量，没有形成好的说服力，职工无法受到高质量的教育。所以，对于煤炭企业中的思政从业者来讲，需要不断积累工作期间的经验，对工作形式进行改革。

(三)思政工作的机制较为僵化

目前，煤炭企业想要获取进一步发展，就需要保证思政工作的机制科学、合理。然而，当前大多数煤炭企业缺少高质量的工作机制，从而降低了从业者的工作热情，影响工作质量。

二、创建煤炭企业文化系统，增强思政工作质量的措施

(一)改进并完善企业思政工作的内容

想要增强煤炭企业的思政工作质量及水平，就需要改进并完善工作内容。大致可以从以下几方面入手：其一，始终坚持以正确的理论作为工作指导，并且保证思想武装的工作质量。以正确的理论作为工作指导指的是煤炭企业在开展思政工作期间，需要以邓小平理论、三个代表等思想作为工作指导，唯有如此，才可以使职工认知清晰、观点明确，从而深化本身的思政水平；其二，密切结合煤炭企业的核心工作开展思政教育。在开展思政工作期间，需要以企业经济的建设工作作为核心，同企业发展期间的思政情况相结合，从而保证教育、引导及转化工作的质量；其三，始终坚持以人为本的原则。唯有在工作期间坚持以人为本的原则，员工才能够真正认同并信服企业的思政工作，让员工真正参与到企业发展工作中，从而推动企业更好的建设；其四，提高思政教育工作的知识化、科技化水平。同时加大对思政教育工作的宣传力度，从而增强员工的综合能力。例如：提高企业员工的法律观念、科学观念等，让员工把握机遇、认清差距，勇于接受挑战，并树立自信心。唯有如此，才可以让思政工作向着信息化、科学化等方向迈进，更好的发挥煤炭企业的思政工作作用；其五，依据企业中员工的思想动态合理调节工作的重点。对于煤炭企业来讲，在开展思政工作期间，员工们的思想动态是极为重要的内容，企业需要针对员工们的思想，加大教育力度，调动员工的工作积极性，促使员工自主参与工作，发挥自身潜能，推动企业更好发展。

(二)参考并运用新的载体

煤炭企业在参考并运用新的载体进行思政工作期间，具体可以从以下几方面入手：首先，依据局面的发展，改进并完善煤炭企业内部的党群工作载体，从而提高载体的感染力及吸引力；其次，由企业思政工作本身的特点着手，结合不同目标的具体情况，研发新的载体形式；最后，增强煤炭企业思政工作的科学水平，勇于参考新的科学技术，创建新的管理模式，从而提高思政工作的质量，更好的为企业发展奠定基础。

(三)增强思政工作的实效性与针对性

在煤炭企业运营期间，员工本身的思政观念、文化素养等都存在差异，各个人的行为方式也不同。所以，需要提高思政工作的质量，针对员工们各自的特点，选取相应的教育措施。唯有如此，才能够真正大幅度提高思政工作的实效性，更好的帮助职工处理问题，使职工全身心的投入工作，提高企业经济收益，增强企业市场竞争能力。

(四)创建思政工作队伍

对于煤炭企业来讲，思政工作水平同从业者自身的能力之间存在密切的联系，唯有创建高质量的思政工作队伍，才能够更好的发挥思政工作的价值。所以，煤炭企业在选拔思政工作从业者期间，需要认真进行考核，同时对从业者实施定期培训，增强他们的专业能力及综合素养，提高工作质量。

(五)改进并完善思政工作的形式

目前，员工的个性及思想都出现了一定的变化，煤炭企业在进行思政工作期间，也需要结合职工的特点，从而增强工作质量。将以往思政工作由“声势型”转变成“实效型”，由“执行型”转变成“自主型”。做到换位思考，给予员工正确引导，提高工作质量。

总结：总而言之，对于煤炭企业来讲，在进行思政工作期间，应深入分析现存的不足，并针对性的予以改进，从而激发员工的工作积极性，更好的发挥员工的潜能，为企业创造更多价值，推动企业发展，提高企业市场竞争能力。因此，对煤炭企业文化建设，思政工作进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。

煤炭企业文化建设研究:以先进企业文化助推煤炭企业全面发展

摘要：煤炭煤炭企业对我国的经济发展中有着举足轻重的作用。在市场经济条件下必须切实有效的利用用企业自身的企业文化推进企业的转型、改革、发展。而且随着时代的发展，优秀的企业人应当赋予企业文化新的内涵，本文主要阐述了企业文化建设的重要性以及如何利用企业文化加强煤炭企业竞争力。

关键词：煤炭企业企业文化建设

一、背景

1企业文化的定义

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化具有独特性、继承性、相融性人本性整体性创新性五大特性以及隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性等特征。企业文化是一种企业内在的精神文化，它像向心力一样把整个企业凝聚在一起。优秀的企业文化是一代代企业人经过长时间实践不断总结出来，而且深得企业员工认可。优秀的企业文化体现了企业的凝聚力以及企业员工的精神面貌，作为企业的软实力对于企业的发展意义重大。

2企业文化重要性及内容

企业文化的重要性在于能够充分发挥职工在工作过程中的主管能动性，并且能够最大限度的给与职工人文关怀，能够让职工以企业为家，积极的为企业的发展献计献策。卓越的企业文化对于企业的发展至关重要，近年来伴随着我国经济飞速发展，企业文化的建设越来越受到企业领导的重视，我国煤炭企业在几代领导的努力下逐渐形成了以人为本、依法治企的核心价值观；团结、奉献、求实、进取的企业精神；奉献社会、造福员工的企业宗旨；以人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企的经营理念；职务就是责任，责任重于泰山的领导工作理念；科学民主高效的决策理念；诚实守信、合作共赢的营销理念。

二、如何利用企业文化加快煤炭企业转型跨越发展

1以人为本、依法治企的企业核心价值观

以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。人是生产力中最为活跃的因素也是最为关键的因素。以人为本的企业价值观就要求企业在发展的过程中充分发挥每一位职工的聪明才智，充分尊重员工的积极性，最大限度的利用员工的创造力，为每一位职工提供发挥自身才智的空间。同时在生活上切实的关心每一位员工的生活，让员工感受到企业发展带给自身的利益，这样才能够让企业的员工从内心深处关心企业的发展，为企业的发展贡献自己最大的力量。

2团结、进取、求实、奉献的企业精神

团结、进取、求实、奉献的精神是煤炭企业广大职工群众精神面貌的具体体现，也是各个子公司艰难发展历程的真实写照，是企业文化、企业精神的高度概括，是每一位职工十年如一日为企业发展所作出卓越贡献的精神动力，也是企业不断发展进取的重要精神支柱。团结、进取、求实、奉献的企业精神是为每一个煤炭职工所认可的企业精神，所以在企业今后的发展过程中应当团结企业、团结所有的员工、团结一切可以团结的力量，这样才能使得在市场经济飞速发展的今天紧跟时代的步伐，不被时代所抛弃。奉献是煤炭煤炭企业的优良传统，是实现人生价值的最高境界；做强企业，奉献社会，造福员工，是煤炭企业的精神境界。企业的发展离不开人的奉献，要想做强做大企业就要发扬煤炭人识大体、顾大局、特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和崇高精神。

3人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企的经营理念

作为传统的能源型行业，工作条件艰苦，收入相对较低已经成为了限制人才入企的重要因素。不论设备如何先进，技术如何领先，最终决定生产力高低的因素依旧是人。所以煤炭企业应当坚持人才立企的经营理念，善待人才，尊重人才，发挥人才在专业领域的重要作用。同时在引进人才方面不拘一格，以自身的企业文化以及丰厚的物质待遇吸引最优秀的人才加入到煤炭企业。创新是一个国家一个名族的灵魂，是其能屹立不倒的根本所在。只有始终把企业创新、技术创新、产品创新作为企业发展的源动力，以创新为突破，与时俱进、开拓进取，不断学习，不断思考，才能快速促进煤炭企业发展。

4职务就是责任，责任重于泰山的领导工作理念

煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定事故对于煤矿单位是不能够回避的问题。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。同时煤矿是事故多的发多源于责任意识淡薄。所以责任意识对于煤矿企业的领导以及员工至关重要，要对自己的员工负责，员工要对自己的生命负责。

5科学明主高效的决策理念

决策的科学化、民主化，是社会主义民主政治建设重要任务，是全面提高中国共产党执政能力的一项重要措施。决策科学化指在科学的决策思想指导下，按照科学的决策规律，遵循科学的决策程序，运用科学的决策方法进行决策；决策民主化指在决策过程中充分发扬民主，广泛听取意见，按照民主程序进行决策。决策的科学化和民主化密切相关。所以集团领导的决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正。

6诚实守信、合作共赢的营销理念

市场经济是法制经济，也是信用经济，企业信用在我国信用体系中占据着举足轻重的地位。信用是一个企业赖以生存的前提，是一个企业是否能够长远发展的关键所在。在煤炭企业这么多年的发展过程中，必须一直坚持城市守信。合作共赢。因为是企业存在和持续发展的内在动力。但是当前，我国企业普遍存在着信用缺失，制假、违约等现象，导致企业信用缺失的原因既有体制转型和政府规制上的原因，也有企业自身的原因。这种现象已严重扰乱了市场经济的正常秩序，对经济发展造成了严重危害。为加强企业信用管理，必须树立信用资本理念，建立和完善社会化信用体系，并以法律手段扬信用之长，避信用之短。

煤炭企业在我国经济社会发展中处于特殊地位，在市场经济条下推进煤炭企业的发展、转型，必须切实加强先进企业文化建设，增强企业的核心竞争力，推动企业科学发展。只有充分认识加强企业文化建设的重要意义，正确把握先进企业文化建设的要求，科学有效地推进企业文化建设，才能助推煤炭企业的科学发展。

煤炭企业文化建设研究:现代化煤炭企业如何加强企业文化建设

【摘要】随着社会经济的快速发展，市场需求的不断变化，企业之间的竞争也越来越激烈，要想在市场竞争中占据一席之地，就要加强企业文化建设。对于煤炭企业而言，只有重视企业文化建设，强化企业文化建设，才可以有效提高企业的核心竞争力，进而促进煤炭企业的可持续发展。

【关键词】现代化 煤炭企业 文化建设 重要性 途径

一、强化煤炭企业文化建设的重要性

首先，强化煤炭企业文化建设，是落实科学发展观的基础与前提，也是实现煤炭企业现代化科学管理的重要手段。在煤炭企业生产管理活动中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度约束也是不行的，一定要加强以人为本原则的落实，充分尊重员工、关心员工，这样才可以有效调动员工工作的积极性，促进煤炭企业的快速、稳定发展。

其次，强化煤炭企业文化建设，是企业自我发展的实际需求。煤炭企业进入市场比较晚，没有经过市场的大洗礼，相应的经营理念、管理制度、激励机制等均比较落后，应变能力也比较差，导致极大的降低了企业凝聚力与竞争力。煤炭企业要想稳步持续发展，就一定要摆脱企业发展限制，构建独特的企业文化，促进企业的可持续发展。

再次，强化煤炭企业文化建设，是适应市场经济发展的需求。企业文化作为企业经营理念、声誉、形象的主要载体，在激烈的市场竞争中发挥着至关重要的作用。一般而言，煤炭企业及产品竞争力主要体现在产品技术含量与文化附加值上，没有自己企业文化的企业，也就缺少相应的竞争力，对企业发展有着一定的限制作用。所以，强化煤炭企业文化建设，是适应市场经济发展与竞争的需求。

最后，强化煤炭企业文化建设，有助于实现煤炭企业的和谐发展。在煤炭企业发展过程中，通过构建以价值为核心的文化，不断感染与约束员工，将一些具有共同价值观念的员工凝聚在一起，进而充分调动员工工作的积极性，促进煤炭企业的健康持续发展。

二、强化煤炭企业文化建设的途径

（一）做到诚实守信。

诚实守信是人之道，也是立身之本，同时也是企业精神文化建设的首要目标。要想在企业经营的各环节中渗透诚实守信，就一定要深化企业文化核心层。通过相关实践表明，信誉是企业竞争优胜的主要因素。在煤炭企业中，企业信誉就是对自身产品负责，树立牢固的质量意识，落实各项质量方针。首先，一定要完善质量保证体系，落实质量责任制，保证质量管理规定的有效性，确保质量保证体系的长期运行；其次，一定要加强回访服务质量标准的落实，提高服务水平，完善服务网络，履行对客户的诺言，实现回访服务的规范化、有效化。

（二）强化企业领导的中坚力量。

在煤炭企业文化建设过程中，一定要培养一批具有高素质、高业务水平的经营管理人才，确保企业文化建设的顺利完成。从某种程度上而言，企业文化就是企业领导的理念升华。企业领导是企业文化的缔造者、倡导者与推行者，不仅要保证个人理念先于他人，还要将领先理念转变成企业理念，发挥带头作用，调动广大员工工作的积极性，实现企业发展目标。

（三）与时俱进，强化企业文化建设。

随着企业体制改革的不断深化，员工生活水平的不断提高，企业一定要与时俱进，不断健全与创新企业体系，明确企业发展目标，深刻企业内涵，扩展企业发展思路，采取有效措施，促进企业文化建设工作的全面展开，进而实现企业的快速发展。首先，一定要明确企业的奋斗目标。在企业发展过程中，一定要执行企业发展目标，主要包括战略方针与战略目标等，在进行实际发展的时候，一定要结合时展特点与需求，全面考虑企业自身情况，促进企业文化建设，实现企业发展目标。其次，全面提高员工素质。在企业文化建设过程中，提高员工素质也是一项非常重要的内容，一定要结合煤矿岗位的需求，加强员工的在职培训与学历教育，增加培训教育资金的投入，制定合理的验工培训教育投资计划，明确培训教育工作的内容，提高员工的素质。同时，加强激励机制的制定与落实，调动员工学习的积极性，进而有效提高员工素质。

（四）以人为本，强化企业文化建设。

在煤炭企业发展过程中，一定要注重长远考虑，遵循以人为本的原则，强化员工在企业文化建设中的主体地位，充分调动员工工作的积极性，培养其共同价值观。首先，依靠主体和立足主体。从实际情况考虑，加强广泛性、特殊性、普遍性等内在关系的联系，实现煤炭企业文化建设的点多面广，并且将其贯穿于企业管理的全过程。在煤炭企业文化建设中，一定要找准切入点，循序渐进，促进文化建设的全面落实，进而实现企业的健康、可持续发展。但是，在进行实际建设的时候，一定要对员工的认知规律、参与能力、接受水平等进行全面的考虑，逐渐提高其文化觉悟，实现企业文化的全面建设。其次，加强主体与适应体的结合。在煤炭企业发展过程中，文化建设目标就是推动与促进企业的快速发展。要想有效实现这一目标，就一定要落实以人为本原则，促进人的全面发展，进而推动与促进企业的全面发展。为此，在企业发展中，一定要结合企业发展目标，明确企业不同阶段的不同人才需求，促进员工个人素质的全面提高，实现企业文化的全面建设，促进企业的可持续发展。

三、结束语

总而言之，企业文化建设是一项长期、复杂的系统工作，也是促进企业全面发展的主要动力之一，也是衡量企业现代化的主要指标之一。在煤炭企业经营管理活动中，一定要重视企业文化的建设，根据企业自身的情况，进行不断的改进与完善，形成特色的企业文化，构建一支具有高素质、凝聚力、智力、创造力的员工队伍，并且统一思想意志，增强企业的创新能力与应变能力，为企业的全面发展提供可靠的文化基础与精神动力，实现企业的可持续发展。

煤炭企业文化建设研究:关于企业文化在煤炭企业管理中的探讨

[摘 要]企业文化是指一个企业在长时间的经营中培养的价值观，是全体成员共同的价值追求与精神支柱。一个企业要想获得长久的生命力，就必须重视文化建设，因为只有文化的影响才是深远且深入人心的，对于企业的团结和凝聚力具有重要的促进作用。本文首先分析煤炭企业文化建设在企业管理中的意义，然后提出文化建设策略。

[关键词]企业文化 煤炭企业管理 文化建设 探讨

一、企业文化建设在煤炭企业管理中的必要性。

企业文化建设在当今煤炭企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：

1.凝聚人才力量的必需。

企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍；对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。

2.激励企业员工的精神领袖。

企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。

3.适应文化管理的新模式。

管理学是一门不断深化发展的学科，企业管理经历了经验管理，制度管理向文化管理的过渡。这是一个逐步完善的过程。而当今比较完备的且大力推广的就是文化管理。将价值追求等人文因素融合进企业管理中，使管理更具人性化与科学化。这种为员工着想的人性化管理有利于调动员工的积极性，有利于发掘员工更大的潜力。这是史上任何管理方式都不能比拟的，因为这是企业管理阶层与员工关系最为和谐的一种管理方式。当员工的能力被更大程度的激发，企业的收益一定是递增的。现在的企业管理，提倡人性化，公民的人权意识也越来越强，以牺牲员工利益为代价而获得企业财富的做法，是应该被时代，被企业所摒弃的。

4.世界经济形势的大势所趋。

如今，各国之间综合国力的较量，取决于文化软实力。因为文化意识的渗透作用是十分强大的，足以改变人们的价值观念。因此，文化的“占领”，才是终极的“占领”。企业是国家经济中的一个重要组成，重视企业文化建设是国家政策的导向。单纯地获得经济利益已经不再是当今企业的追求，他们追求长远的发展和保持长久的生命力和竞争力，那么，必须靠企业文化建设来打响企业的品牌，从而进行更高层次的竞争。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性。

1.提高企业的知名度和美誉度。

企业的知名度与美誉度的提升，不仅在公众心中树立了美好形象，产品受公众青睐，而且还会获得一些投资合作的机会，对公司的发展前途大有裨益。而知名度与美誉度的提升，不仅靠积聚社会财富的丰富程度，长远来看，靠企业文化建设。例如，海尔集团以“海尔兄弟”的文化品牌进行宣传，老少皆知。

2.提高企业管理者的管理能力。

企业管理者对企业管理实践具有重要作用，追求先进并且与时俱进的管理者会不断进行创新，以合适的行为方式进行管理。而不思进取的管理者只会在落后的管理观念中施行已经过时的管理实践。

企业的文化理念需要全体员工来共同实践，而管理者扮演“领头羊”的角色，企业管理者应该培养浓厚的企业文化意识，从企业文化的角度来实现管理。这样，企业管理者的管理能力提高了，而且与被管理者的关系会更加融洽。随着管理者“文化意识”的提高，领导者的带头作用势必会影响到下属员工，于是对企业文化建设形成良好的反作用力，即促进企业文化建设。

三、企业文化建设的策略。

我们已经认识到企业管理中进行文化建设的必要性和重要性，那么，重点在于如何进行企业文化建设，提升企业的文化竞争力。下面从以下几个角度进行探究。

1.确立企业的核心价值观。

企业文化的核心在于价值观，如同个体一样，价值观始终指导着个体的行为方式和做事态度以及习惯。在企业中，确立核心价值观也就确立了企业的行为规范。企业的整体决策要以此为依据，企业员工的行为也以此作为行动参考。企业上上下下都在这种浓厚的企业文化气息中收到熏陶，久而久之就会形成统一的步调，对企业的发展形成稳定的促进作用。

2.调动各阶层的积极性，为企业文化建设献计献策。

（1）企业的创始人。

一个成功的企业需要企业创始人成功的经营智慧与策略，世界知名的企业都有一位成功的企业家，立足于经济时代，企业创始人必须高瞻远瞩，提高文化创新意识，在企业文化建设中创新思维，给企业职工一个方向鲜明的引导。注重对企业各个阶层的文化意识的培养，以企业核心价值观为主，建立体系化的企业文化。

（2）企业管理阶层。

在企业管理中提倡文化管理的模式，将以核心价值观为主的企业精神与企业理念与管理实践相结合，渗透到管理的方方面面。作为企业的领跑者，一方面企业管理者应该与企业创始人及时有效地进行沟通，在企业创始人没有充分意识到企业文化的重要性时，应当推波助澜，担任“军师”的角色；另一方面，企业管理者应当与公司员工和谐交流，从职工阶层中听取优秀的企业文化建设的建议与设想，以此激发管理者更好的文化建设思路，并修改，完善。

（3）职工基层。

职工阶层虽在整个企业中处于基层，但是庞大的数量和大量的基本工作都交由这个群体来完成。企业创始人与管理决策阶层都是少数，仅靠他们发挥企业文化的功力是极其有限的。所以，让企业文化深入职工人心，成为他们行为方式的指导，对于加强企业凝聚力具有重要的作用。一个群体长久受到企业文化的耳濡目染，将会逐渐形成统一的精神面貌，就如同企业的“脸面”，对于提升知名度有很大的意义。职工阶层也应以企业文化建设为己任，为此创新思维，献计献策。

（4）注重创新意识的培养。

创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。文化建设中创新很重要，它要求企业文化建设不能生搬硬套，不能盲目模仿。许多文化建设的成功经验的确可以提供借鉴，但是企业文化建设者不应以此为现成的模板，生搬硬套。每个企业都有自己不同的发展思路，在长期运作中也有了既定的行为方式和准则，如果拿其他企业的套路直接“上阵”，会造成人力物力的不合理利用甚至浪费，将会给企业带来经济和效益方面的损失。

四、结束语

在煤炭企业管理中，企业文化建设任重而道远。企业文化是在企业长期运营中形成的，企业管理者不可急于求成，更不能因为企业间的“文化攀比”而“作秀”，只借鉴他人之“皮毛”是无法改变精神之内核。因此，企业文化建设需要重视、实践，与创新。