油田企业成本管理探讨

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油田企业成本管理探讨:浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究

摘 要 改革开放以来，随着油田企业的飞速发展，面对成本居高不下的形势，成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素。油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程，还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动，因此，油田企业的成本管理必须得到充分重视。而将创新理念应用于油田企业成本管理中，是提高油田企业的生产率及经济效益，促进油田企业的可持续发展的助推力。本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景，进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义，提出实行预算信息化管理，强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步，提高经济效益等措施来降低油田企业的成本，希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义。

关键词 创新理念 油田企业 成本管理

一、引言

随着油田企业进入发展的成熟期，成本管理问题逐渐成为左右企业进一步发展的瓶颈，油田出油率低，有效措施无法执行，经营效益逐年递减，成本控制难度加大等问题，引起了人们的高度重视。国内各大油田企业都希望能够创新管理思路，将创新理念应用于油田成本管理中，以摆脱油田企业发展的瓶颈，提升经济效益。笔者结合自身工作的实际经验，认为创新理念在油田企业成本管理中发挥着巨大的作用，通过事前对成本进行有效监控，合理运用科技手段转变企业生产结构，转变营销观念，增强核心竞争力，提高了油田企业经营管理水平，实现了企业经营效益和利润的增加，促进了油田企业的可持续发展。

二、创新理念在油田企业进行成本管理中的重要性

油田企业的成本管理，是指对油田企业在生产及经营过程中为了完成某种产品的生产、销售或完成某项工作目标而发生的全部成本的管理。为有效控制成本支出，实现效益最大化，确保企业持战略目标的实现，油田企业只有改变思维，不断创新管理思路和管理模式，使企业在提供产品与服务时，有效降低成本，真正实现研究、开发、生产、加工、营销等一系列成本的有效控制，才能保障油田企业的成本低于整个石油行业的平均水平，从而赢得石油行业更高的市场占有率，获取更高的企业利润。因此，创新理念在油田成本管理中具有重要意义。

三、创新理念在油田企业成本管理中应用

（一）创新预算管理手段，强化事前控制的管理思想

近年来，为加强成本控制，油田企业不断创新预算管理思路，加大预算管理控制力度。先后启用多种财务信息管理系统，如ERP管理系统、集中报销管理信息系统等，通过实行预算信息化管理，加强事前审批及流程控制，确保各项费用预算内执行。另外，大部分油田企业资金管理开始推行滚动预算，倒算月度成本利润指标，建立预警机制，主动进行事前成本控制。

（二）创新全方位、全过程的整体联动机制

油田企业的成本管理必须依靠全方位、全过程的整体联动机制才能完成。成本管理可以具体细化到个人和单笔业务之间，如大港油田实行的班组核算、单机核算。通过对生产经营全过程、全方位涉及到的每个环节进行细化和优化，由点到面，形成层层管理的整体联运机制，同时实行责任跟踪制，将成本管理过程中发现的问题落实到具体的岗位和个人，形成持续改进的联动管理模式，确保成本管理链条的完整性。

（三）依靠科技创新，提高经济效益

科技进步是实行低成本发展战略的切入点。实践经验证明，不少企业实施科技进步、进行科技创新，将新技术、新工艺、新装备、新方法转化为现实的生产力，不仅提高了产品的技术含量，扩大了产品的市场份额，而且大大降低了产品成本，收到降本增效的效果。因此，油田企业只要集中力量解决制约生产技术和提高效益的关键性技术难题，向科学技术要效益，就可以实现科技增效的低成本发展之路。

（四）树立全员创新理念，增强油田企业核心竞争力

近年来，国内的大多数油田企业的成本管理思想还停留在通过减少财务费用、生产成本、员工薪酬等来降低总成本费用，其效果与西方先进国家通过创新理念控制成本取得的效果相距甚远。我们应该学习西方油田企业建立全员创新理念，将创新成本管理手段的思想渗透到生产经营的各个领域，通过增强核心竞争力来提升企业的经济效益，降低企业成本。

四、结束语

通过对创新理念对油田企业成本管理的重要性的深入研究，明晰了在创理理念的指导下，实施科学的成本管理手段和管理模式对于企业可持续发展的重要性。油田企业生产发展与成本控制是相辅相成、相互依存的关系，唯有树立科学的发展观，在发展的不同阶段积极创新管理思路，才能切实保证油田企业走向可持续发展道路，才能在激烈的市场竞争条件下保持不败。

油田企业成本管理探讨:完善油田企业环境成本管理体系的思考

【摘 要】 近年来全球对环境问题给予高度重视，敦促各主体履行环境保护的义务。企业被认为是造成环境问题的罪魁祸首，必须采取有效措施保护环境，这直接增加了企业环境成本。为有效控制总成本，企业必须加强对环境成本的管理。文章以油田企业为研究对象，分析了油田企业在环境成本管理中面临的难题，并提出开展环境成本预测、细化环境成本核算、优化环境成本控制、完善环境成本信息披露等具体措施，以完善环境成本管理体系，促进油田企业环境成本管理理论与实务的发展。

【关键词】 油田企业； 环境成本； 成本管理体系

石油行业属于国民经济重要支柱产业，油田企业实施可持续发展战略就要协调好资源开发与环境保护的关系。油田企业属于重污染行业，从石油天然气的勘探开发到油气资源加工利用及石油产品深加工，整个生产过程都伴随着污染物的产生与排放，环境治理成本构成复杂。据统计，美国石油公司实际发生的环境成本已经达到了全部成本的20%以上，但作为环境成本纳入会计系统的不足10%。因此，加强环境成本核算，完善环境成本管理体系对于油田企业的可持续发展意义重大。

一、油田企业生产与环境成本

油田企业生产业务主要包括石油天然气勘探、开发、开采、处理加工等主要环节，以及油气集输、油气分离、原油脱水、天然气净化、输油管道检测、污水处理、轻烃回收、排污绿化等辅助环节。主要生产环节中，油气勘探与开发需要搭建大型的生产设备如钻井平台、油井抽油机等，这些设备的建设极易破坏农田及植被，造成土壤污染和水污染；油气开采过程中，钻井及前线操作如处理不当容易造成井喷及其他事故，不仅造成大气污染及噪声污染，而且危害人体健康。辅助生产环节中，输油管道等的泄漏对空气质量和水、土资源等造成严重危害，致使很多生物难以生存，破坏生态平衡；油气分离、处理站等排放大量有害气体如烃类气体以及废泥浆等。因此，与一般企业相比，油田企业生产经营过程中产生的环境污染范围广，污染物类型复杂如放射性污染、废水、废气、废渣、固体废弃物等，控制与防范难度大。在国家环保法规日益严格和公众环保意识不断提升的背景下，油田企业发生的环境成本日益增加，如青苗补偿费、污水治理费、环境监测费、测试检验费、绿化排污费、环境认证费、职工环保教育培训费等。

二、油田企业环境成本管理存在的问题

（一）环境成本管理流程不系统

目前，油田企业环境成本管理尚未形成系统的流程体系，通常是在影响环境的事件发生之后才考虑采取补救措施加以控制和改进，环境成本的发生具有事后性和被动性。油田企业缺乏对环保投资的事前预测和规划，没有将环境成本管理作为一个整体看待，环境成本分散，仅仅在发生时作为一项支出处理，这种管理方式从长远看不利于油田企业的长期可持续发展和竞争力的提升。

（二）环境成本核算方法不科学

首先，目前油田企业对环境成本不进行单独核算，而是反映在传统会计体系的费用科目中，难以体现油田企业环境绩效水平。其次，油田企业对环境成本的处理方式通常是仅在环境成本实际发生时才将其计入费用，这种方法未考虑生产过程中的潜在环境成本，从而导致核算的企业生产成本小于实际成本，最终虚增利润，增加税收负担。最后，现行的环境成本核算方法模糊了成本发生的动因，产品成本不能充分反映企业对资源的耗用情况，不利于油田企业挖掘潜力，降低环境成本。

（三）环境成本控制方式滞后

近年来，由于环保法律法规日益严格及利益相关方的诉求，油田企业在环境保护上投入的资源不断增加，环境成本明显提高。多数油田企业环境成本控制的指导思想落后，仍旧采用“先污染后治理”的思路，忽视预防性的环保设备投资，在出现环境问题时才想办法，这种事后控制方式无法从源头上减少企业的环境成本，甚至会增加企业的环境成本。此外，现有油田企业环境成本控制主要由工农关系科和环保科负责，但是这两个部门力量薄弱，难以掌控油田企业众多涉及环境成本的部门，各部门只对自己的环境成本负责，部门间互相转嫁环境成本的现象时有发生，油田企业难以从总体上有效控制环境成本。

（四）环境成本信息披露不完善

油田企业环境成本信息披露的载体主要有年度报告、社会责任报告、环境报告与可持续发展报告。一方面，油田企业并未将环境成本作为独立项目纳入会计核算，披露的环境成本信息内容较少，数据较笼统，一些无法用货币量化的环境成本难以披露；另一方面，通过社会责任报告及环境报告等方式披露的环境成本信息往往具有“报喜不报忧”的特点。因此，从总体上看，油田企业披露的环境成本信息缺乏真实性与完整性，信息使用者难以从中获取清晰的有用的信息。

三、完善油田企业环境成本管理体系的对策

（一）开展环境成本预测

油田企业结合内外部影响因素进行环境成本预测时，需要考虑油田企业生产各个阶段的特点，如在勘探开发阶段的青苗赔偿费一般会高些，在生产阶段污染治理费用较多，在长期经营活动中输油管道等设备的维护和治理费用会日益增加。将各个因素考虑在内，制定科学合理的目标，才能给予环境成本管理活动有效指导。环境成本预测可通过定性预测法与定量预测法来进行。定性预测法主要依靠相关人员专业技能、以往工作经验等来对未来环境成本作出判断，如专家意见法、德尔菲法，这种预测方法适宜对油田企业面临的内外部环境进行预测。定量预测法主要依靠分析总结历史数据及统计资料并运用一定的模型对环境成本进行预测，如因果关系预测模型、时间关系预测模型、结构关系预测模型等，这种预测方法主要用于对量化环境成本的预测。

（二）细化环境成本核算

油田企业环境成本多属于间接费用，通常计入当期损益。将作业成本法引入环境成本核算，为油田企业提供了较为合理的分配方式。作业成本法下环境成本归集与分配将直接成本和间接成本同等对待，拓宽了成本的计算范围，能够克服传统环境成本核算方法提供信息不准确的弱点，使归集的环境成本更加明细化。运用作业成本法进行环境成本核算具体包含以下步骤：第一，建立油田企业环境成本作业库；第二，归集资源费用到相应的作业库；第三，确定各项作业成本动因；第四，计算油田企业产品分配率，根据各成本作业库分配率与产品消耗成本动因数量归集间接费用，再将作业中的成本分配到产品中去，分配的各项作业成本与直接成本之和即为油田产品成本。油田企业环境成本内容及作业动因如表1所示，运用作业成本法核算油田企业环境成本流程如图1所示。

（三）优化环境成本控制

油田企业生产流程中极易造成景观破坏、土壤污染等问题，影响农作物生长及人体健康。为从源头上控制环境成本，油田企业需从设计环节就将环境因素纳入考虑范围，同时测算目标环境成本以判断环境成本的控制情况。根据油田企业特点主要测算青苗赔偿费、污染物处理费、环境监测费、排污费、环境管理人员工资等。青苗赔偿费的测算内容主要有老污染费、井站新污染费、管线穿孔污染费和临时占地污染费；污染处理费测算内容为消耗的电费与药剂费；环境监测费通过监测作业定额与作业量得出；环境管理人员工资根据单位人员工资与人数来计算。测算目标环境成本为进一步分析环境成本提供相关信息，环境成本分析反映了油田企业环境成本管理的效果。从油田企业环境成本完成情况、环境成本结构、环境成本与其他指标对比三个方面分析，找出计划与实际差异及产生差异的原因，有针对性地采取措施。环境成本控制需要强有力的组织保障来支持，各级人员都应参与环境成本的管理活动。在现有环保机构的基础上建立环保责任中心，负责审核本企业的环境保护工作条例和具体要求，明确其他各部门应承担的环保责任，并进行严格考核，避免各部门之间环境成本责任分配转嫁的问题。通过建立良好的组织结构，由环保责任中心负责，实现环境成本的日常管理，各级环境管理部门建立环境信息回馈制度，基层生产单位定期向环保责任中心汇报清洁生产技术指标达标情况和污染事故及污染治理费用情况。环保责任中心根据各部门汇报的环保情况制定年度计划、环境成本分析表、环保生产方案等，统一考核，综合协调，从整体上降低环境成本。

（四）完善环境成本信息披露

油田企业环境成本信息不仅包括量化与非量化的信息，还应提供企业环境成本管理的环境绩效信息。量化的环境成本信息如环境资产、环境费用和环境收益、环境负债等内容，非量化的环境信息如环保设备投入、维护和维修，对油田企业员工的环境保护培训等内容。可通过以下两种方式进行信息披露：一是将环境成本信息直接合并到原有的财务报表之中，并在财务报表附注或财务状况说明书中进行详细说明。二是独立于传统会计之外，单独设置环境财务报表，例如环境资产负债表、环境现金流量表、环境损益表。在目前的社会条件下，油田企业的环境成本信息披露可采用第一种形式。在财务报表中增设环境成本相关科目，如在资产负债表中设置“环境资产”、“环境负债”等科目，在损益表中设置“环境成本”、“环境收益”等，在现金流量表中增加相关项目来列示全部或部分环境支出与收入情况。除财务报表外，还可通过财务状况说明书及报表附注来披露报表中难以反映的信息，如在资产负债表附注中加入“环境资产”、“环境负债”变动情况等具体、详细的补充资料。

油田企业成本管理探讨:强化油田企业成本管理工作探讨

摘 要：在油田企业的成本管理中，油气生产成本始终占据着较大比重。目前油气生产经营状况日益严峻，如何对油气生产成本的增长进行有效控制，成了油田企业极其重视的研究课题。通过分析现行成本管理中存在的种种不足，有针对性地提出改进措施。

关键词：油气企业；成本管理；探讨

在较长的一段时间里，油田企业在成本管理方面观念始终较为淡薄，仅仅侧重于节省开支、降低消耗，并未充分认识能够到从消耗的成本中获取多少市场价值。目前，市场竞争日益激烈，油田企业面对的内外部环境均发生了翻天覆地的变化，油田企业若要站稳脚跟，维持自身的健康发展，达到效益最大化，必须将成本控制作为最重要的管理手段之一。

一、现行成本管理方式

油田企业目前依然沿用预算管理模式进行成本管理，采取的是纵向管理体系，将管理层次划分为公司、作业区、采油区、采油井站四个层次，前三个层次均设置有预算管理委员会。预算编制采取增量预算编制法，依据往年油气产量及成本发生额核算出平均吨油成本，参考未来年度的产量规划，核算总成本，再根据不同作业区的分配产量分解出不同的成本指标，作业区根据成本构成及部门职能的不同将成本指标进一步分解到各个职能部门，并指定具体的负责人，从而构成了一个上下纵横交叉的成本管理体系。

二、目前成本管理工作中存在的问题

（一）成本控制与勘测开发间的矛盾

油气资源作为不可再生资源，随着不断的勘探开发，勘测区域及勘测条件呈现出每况愈下的不利局面，且由于地质环境复杂，油气田深度日益加大，即使开发技术在不断提高，油气生产成本仍然无法避免地逐步上升。尤其在油田开发的中后期，随着含水量逐渐升高、自然递减加重，越来越难以维持原有的稳产和增产，开发成本的控制难度日益增大。

（二）成本控制潜力降低

油田公司在现行的成本管理模式下，由于投资指标的下达是依据当年的产能计划，到次年时投资已经转为了成本，因而成本总量将越积累越多。同时，预算管理仅限于企业内部，即便企业尽可能地提倡成本节约，尽量培养企业每一个部门、每一名员工挖掘潜力、增加效益的意识，然而由于油田开发已经进入到高含水开发阶段，成本控制空间已经压缩到很小的程度，成本控制潜力严重降低。

（三）未能准确定位成本管理战略目标

油田企业的成本因历史原因始终居高不下，而油田企业成本管理的着眼点仅限于企业现状，而未能将成本控制定位在更加深远的发展层次，并没有意识到，在市场竞争加剧的今天，油田企业的生存发展之路应注重定位竞争性成本。

（四）成本管理不得法

首先，成本管理主体模糊。传统的成本管理只限于管理人员及会计人员，其他部门则未能引起足够的重视；其次，成本管理重点模糊。油田企业多年来注重的多为内部潜力的挖掘，节约一点一滴的资源，减少费用，降低成本，然而这仅仅是成本管理的微观表现，成本管理的重点应落在企业层面，注重战略定位、管理手段、管理措施及组织层次。第三，成本管理技术落后。油田企业普遍存在工艺设备更新换代迟缓的弊端，技术后续开发能力薄弱，对降低成本有着严重的制约作用。

（五）成本管理与核算脱节

目前，油田企业仅仅将重点放在成本管理工作上，却未能对核算工作予以足够的重视。然而，没有核算工作，成本管理从根源上失去了支撑。其表现包括：无法及时准确地采集传递完整成本数据，对决策时效性造成影响；未能及时结算，归集工作量较大，无法即时将成本发生的各类费用落实在具体的项目上，无法实现核算精准；缺乏有效的成本管理监督措施，忽视事前及事中的成本控制及监督。

三、改善措施

（一）确立目标成本

实现精细化生产管理目标，必须确立目标成本，从源头上做好成本管理工作，而目前绝大多数油田企业未能充分发挥成本控制的节流作用。因此，应全面改善革新生产经营过程，不仅要注重降低当期的生产经营成本，还应追求长期及全面地降低成本，实现最大效益。在进行源头成本管理时，应注重可持续性地发现问题、处理问题，不断协调、优化生产经营各个环节，能够随着改革的发展不断更新控制内容。此外，应根据不同部门不同岗位实行形式各异的经济目标责任制，将经营目标责任制、个人岗位责任制及领导绩效考核制度结合起来，利用经济指标相互关联的特点，将责任向纵横方向全程、全面、全员地落实承包，促使企业全体员工均树立起积极参与生产经营管理、主动承担成本控制责任的意识，实现系统化地管理生产经营成本。

（二）实行竞争性成本策略

油田企业的成本管理及分析利用应注重结合战略循环，为企业的战略管理步骤提供相应的战略性成本信息，促进企业形成有力的竞争优势，创造核心竞争力。所谓竞争性战略通常是指质量成本战略、科技降低成本战略及降低人工成本战略三方面内容，油田企业应根据自身生产经营特点选择适宜的成本管理策略，确保企业具备有力的竞争力。

（三）增强科技降本作用

在经济增长的过程中，科技进步往往起到先导作用，科技含量的多少往往对成本控制的好坏有着直接的影响，因此，油田企业应改变忽视技术工艺革新的传统做法，堵住科技含量低下的漏洞，通过科技革新促进成本的降低。此外，成本降低的内涵应扩大到通过科技增进效益，深入持久地通过科技手段推广新型工艺技术，实现节能降本。

（四）核算应深化细化

油田企业的成本管理工作应普及采用会计电算化，以便及时为管理工作提供必要的成本信息、会计信息，对支出进行全程动态管理，使成本管理能够做到日清日结，从而更加有效地发现成本潜在的增效点、潜力点。同时应对成本预算加强管控，实现即时监控、层层监控，增加透明度，以便能够及时对成本运行方案进行调整控制，发现预算问题，及时采取对策。

（五）提高管理人员素质

作为成本管理人员，其素质及管理水平将直接对成本管理质量造成影响，因此油田企业应培养高素质的复合型管理人才以及会计人员，从而确保管理人员能够更加敏锐地发现生产经营活动中的漏洞，避免浪费，发现具有降低成本潜力的环节，制定出有效的成本管理方法。

油田企业成本管理探讨:油田企业加强成本管理对策研究

摘要：市场经济下，企业追求的主要目标是经济效益，而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成本达到最高的经济效益，是企业运营中的重要一个环节。当前，我国油田企业在成本管理上还存在着许多问题，整体管理水平不高，严重影响企业的经济效益，亟须进行改善。本文通过对油田企业成本管理的实际应用进行分析，提出了改善油田企业成本管理的措施。

关键词：油田企业 成本管理 措施

油田企业成本管理工作的好坏直接影响着其经济效益，在市场竞争日益激烈的情况下，油田企业要想在市场中稳固自己的地位，就要着重完善企业的项目管理以及项目的成本预算，做好每个环节的管理工作，建设高效的成本管理体系，提高其经济效益，促进企业健康发展。

一、成本管理在油田企业中的实际应用

（一）成本动因

所谓成本动因是指引起企业的运营成本增减的各种要素，而通常研究的是其核心要素。企业战略成本体系是构建在企业发展目标的准备基础之上，通过对全局的掌控，结合企业的组织形式以及所处的外部环境来对运营过程中的成本动因进行分析。而通常情况下，造成企业成本增减的动因主要处于企业的管理和经济结构上，即执行动性因以及结构性动因。

（二）内在价值

在油田企业中，其成本管理由许多不同的价值体系组成，每一个体系耗费的成本都要分开来计算与统计。这样既能保证油田企业价值评估的严谨性，又能结合实际情况合理地对企业的价值链进行优化与改进。油田企业的结构组成主要有营销和客户服务、生产制造等部门。通过将企业内部各部门相互联系，任何一个部门的工作都要受到其他部门的制约与影响，对企业的整体性进行协调和优化，加强内部管理，促进内部的联系，防止人力物力财力的过度浪费，发挥油田企业内在价值的作用。

二、油田企业加强成本管理的措施

（一）制定并完善油田企业成本管理制度

要想抓住机遇，推动油田企业加入市场经济的竞争行列，适应市场发展的规律，就要从根本制度上来保证以成本核算向成本控制转变为主的成本管理的实施，建立完善的战略性成本管理体系，为成本管理工作提供制度上的保证以及规范指导。因此，油田企业要根据不同时期企业的发展战略制定一套完整的成本管理制度，让其作为各个阶段企业成本管理的准则，要求企业上到领导下到职工都要严格按照这套成本制度进行成本管理。

（二）建立科学严谨的成本核算体系

当前商业环境的快速变化为企业的成本结构带来很大的影响，企业生产运营中的对材料成本维护的比重仍旧保持在一定水平，但是人工成本在总体制造成本中所占的比重在大幅下降，而相对应的生产能力和生产效率却在不断上升。这就要求油田企业的成本运营和相关决策对所使用的信息数据更加科学、精确地进行核算，以实现其价值最大化。在油田企业现有的能力下最大程度的去满足货主以及旅客的个性需求，增加收入的同时节省开支，提高效率和经济效益，以适应市场化的需求。

（三）实现全面地预算管理

企业的预算管理对协调企业的长期目标和短期目标、企业战略和年度计划具有极大作用，并能整合集团总部以及下属分部的财务目标，通过对成本预算的编制、修改及实施来更好地实现企业的发展战略，为企业完成发展目标提供有力的保证。油田企业要想优化和完善其成本管理的模式，首先要做的就是建立一套系统的、科学的预算管理体系，对油田企业生产运营中进行科学合理地规划和指导，分析审核企业的预算目标，协调具体的经营活动的实施。在运营过程中，结合外部环境的变化来对成本战略进行及时调整，并对预算最终的实施结果进行评价，促进油田企业的健康有效运营，增强市场竞争力。

（四）重视企业的财务状况

在油田企业的运营中要时刻关注自身的财务状况，做好财务分析工作。财务分析要随时进行且深入实际工作，并渗透到企业经营中的各个项目活动中。在进行财务分析时，制作完整的财务报告，最大程度地反映企业运行的财务状况，并对各个环节存在的问题进行详细的分析总结，提出合理的解决措施、建议、实施方法等，改进油田企业的运营和管理，提高其经济效益。

（五）加大成本考核力度

在进行成本管理工作时，要充分地结合油田企业所处的外部环境，协调部门间的相互关系，根据总的预算目标来计算相应的目标成本，明确各个部门的任务，然后通过专门的考核部门来对各部门的成预算本进行核算，对其最终完成情况进行严格地考核，通过完善的奖惩制度来保证成本管理的执行情况。

（六）建立并完善油田企业的成本管理文化

对于油田企业来说，企业员工的意识对其生产运营有着异常重要的作用。对员工的成本意识和参与成本控制的主观积极性的培养是促进和优化成本管理工作的重要基础。通过树立员工的成本意识，建立起完善的油田企业成本管理文化，有力地保证了具体的降低成本的方法和措施的推广实施。油田企业定期开展成本管理培训活动，培养员工的成本管理意识和成本管理能力，让员工明白成本管理对于整个企业以及其自身的职业发展的重要性，在企业日常经营的各个环节渗透成本管理的理念，形成企业独有的文化和价值观念。从各级管理者到基层工作人员都参与到成本管理的实施中，从整体上来降低运营成本。

三、结束语

成本管理和成本控制是油田企业管理中必不可少的组成部分，有效的成本管理工作能极大地推动企业经营目标的完成。通过建立完整的成本管理体系，利用科学方法进行成本核算，提高员工的成本控制意识，做好财务分析工作和成本考核，加强成本管理的实施，提高企业的经济效益，增强其市场竞争力，实现油田企业健康稳定发展。

油田企业成本管理探讨:油田企业成本管理研究

摘要：成本管理是现代企业重要的管理手段，是提高企业经济效益的有力措施。油田企业作为以资源为根本的行业，其成本管理工作更具有十分重要的意义。本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题，进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议。

关键词：油田企业 成本管理 研究

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。是现代企业管理制度的重要表现形式，对于规范生产流程、增加经济效益，提升企业整体管理水平具有十分重要的意义。油田企业作为我国能源企业的基础，担负着为国家经济发展提供重要战略物资的职责，无论对于企业自身还是对于国家经济发展而言，成本管理工作质量的高低都有着现实的经济意义和深远的战略价值。相对于其他企业而言，油田企业的原材料即石油，具有有限性，特别是随着近年来石油可开采量的逐步减少，企业开采成本增加，加之物价上涨、人力成本增加等因素的影响，更加凸显了成本管理的重要意义。

一、油田企业成本管理的现状与存在的主要问题

近年来随着油田企业改制重组，企业所面临的市场竞争压力越来越大，特别是随着我国原油进口数量的加大以及进口渠道的多元化，使得油田企业所面临的竞争更为剧烈。这些情况都迫切的要求油田企业必须要加强成本管理，降低企业非必要的成本，提升产品的竞争力。但在实际的生产过程中，不少企业也在不断引入成本管理的内容，但在思想观念、管理手段、制度建设等方面还存在着不少的问题，影响了成本管理作用的发挥。

（一）思想观念认识不全面

成本管理是一个涉及企业生产经营活动方方面面的工作，与企业每个员工都有着密切的联系，但在现实中，不少企业对成本管理工作的认识还不到位。重视度不够，不少企业员工将成本管理工作看做是企业管理层的职能，与自己实际关系不大，因此对于相关制度的执行不到位；普及率不够，企业对于成本管理没有完善的机制，没有真正将管理模式落实到企业之中，效果不大。

（二）成本管理重点不突出

对于油田企业而言，开发与生产费用占到成本的主要方面，而两者费用的减低不是仅仅依靠一度电、一方水就能够见到的成效的。但在不少企业中，往往过多的关注在一些细枝末节方面，忽视了在整体成本管理的规划设计，特别是在预算管理、核算体系等等更具有战略意义的工作上，导致了出现捡芝麻丢西瓜的问题发生。

（三）监管体系还没有建立

成本管理制度的落实需要健全和更具实效的监管体系来实现。但在不少企业中，监管体系的构建还不完善，发挥的作用还比较有限。特别是一些成本管理的信息反馈、评估以及相关奖惩措施落实方面还有着不少问题。一方面，造成这一后果的原因是有技术手段、管理模式所造成的，但更为重要的原因是由于在监管过程中，无论是监管者还是被监管者对于自身职能的认识还不到位，难以发挥管理与监管的整合效应。

二、油田企业成本管理质量提升的对策研究

结合当前油田企业成本管理工作中出现的各类问题，笔者认为构建企业成本管理体系，应当从员工入手，将市场的压力分解到每个环节、每个员工之中，通过完善相关的管理机制、规范监管手段，从而有效提高成本管理的质量。

（一）转换思路，构建成本管理环境

转换思路，就是要在企业中营造良好的成本管理环境，将以往还没有落实到各个角落的成本管理措施落实到实处，促进企业成本管理的具体指标细化分解，帮助企业营造成本管理的软环境。一是确定管理目标。企业要细化成本管理的目标，将各个流程实行分解管理，将目标落实到每个员工身上，克服与己无关的思想；二是统一思想认识。就是要在企业中塑造成本之上的观念，使企业从管理层到普通员工都能感受到成本管理的意义，从而在行动中做到整齐划一。三是注重协调配合。成本管理不是财务部门一家的事情，是企业的整体工作，各个部门之间要加强配合和协调，在信息采集汇总、方案制定落实等各个环节做到步调一致。

（二）健全机制，构建成本管理体系

一是建立指标体系。油田企业部门业务差异性强，对成本管理有着不同的侧重。因此，企业要建立全面的指标的体系。如将材料费按照不同的主体分为入井料、入井采油化工料等等不同的门类从而更好的实现管理。二是规范考核体系。加强考核是促进成本管理的有效手段。要结合目标实现情况分析成本指标与产值及结算收入，促进成本考核的全面性和完整性；要注重对考核结果的分析，逐步积极考核中出现的问题，促进成本管理目标的实现，构建以质量效益为核心的成本机制。三是注重激励约束。要将成本管理考核评定结果作为绩效考核的重要组成部分，作为工资定级、职务晋升等方面的重要依据，从而营造促进成本管理工作的落实。四是链接核算管理。将成本管理与核算机制联合起来，用核算工作来促进成本管理的落实，从而提高员工和各个部门工作的主动性。

（三）突出重点，增强成本管理效益

一是要突出预算管理。预算管理是成本管理工作的一个重要组成部分，是有效落实成本管理目标的重要手段。因此，企业要将预算管理工作作为提高成本管理的具体抓手。要从预算编制、预算执行、预算核算等阶段做好工作，用目标管理促进成本管理落实。二是要突出过程管控。注重企业技术水平和生产工艺的提高，特别是对于油田企业而言，原油开采量的减少，开采难度的加大，必然要求相关技术的提高，而与之对应的是成本的不断提高，因此，要从综合效益的角度出发，协调成本与效益之间的关系，实施过程控制，促进成本管理落实。三是要注重精细化管理。精细化管理是成本管理的重要模式，企业要从全局的角度出发，从大处着眼，从小处着手，提高管理的精确性。