电力工程施工管理研究

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了1篇电力工程施工管理研究范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

电力工程施工管理研究:电力工程施工管理现状与对策

摘要：我国基础建设的提速，促进了电力行业的发展，而之前传统的电力施工管理方法已被淘汰，及时更新知识，不断寻找新的管理思路，并借鉴国外电力工程施工管理先进经验，才能有效解决电力工程管理过程中出现的各种问题。

关键词：电力工程；施工管理；现状；对策

电力工程施工管理属于一项系统性的工作，科技程度很高，所以只有不断地创新思路及理念才能进一步推进我国电力事业的发展。由于电力工程的施工管理工作资金密集程度高，涉及交叉施工，有时还会受到新进电力设备以及电力工程材料等相关因素的影响，电力工程企业若想控制好电力工程施工中各阶段的工作，唯有转变管理观念，才能够确保电力工程施工质量的安全。

1电力工程施工管理因素分析

1.1质量管理

电力是我国经济发展的一大支柱型产业，因其使用技术密集、工程质量要求极其严格，所以对电力工程的施工管理提出了很高的要求。如果电力工程在施工过程中没有注重质量管理，一般情况下都会造成极其严重的后果。施工的整体质量是工程的核心，由于在实际的施工过程中，会用到发电机、锅炉等辅助性设备，所以电力工程的施工管理在一定程度上非常复杂，对工程质量进行目标制定、建立管理体系是电力工程施工的有力保障。

1.2进度管理

电力工程建设时，还要对电力工程的施工进度进行规划分析，合理分配施工项目，并做好电力工程施工建设项目的可行性研究，分析可能出现的一些外部原因，并做好相应的应对措施。在制定电力工程施工规划的同时，工作人员还要掌握电力工程的实际情况，电力工程施工条件须满足电力工程施工要求。

1.3成本管理

电力工程的施工成本投入非常大，因此各个方面的核算必须精准，绝对不能将没有核算的成本列入到计划当中。此外，还应对电力工程的施工成本进行成本分析，只有掌握好上述三点因素，电力工程的质量才能够得到进一步的保障。

2施工管理存在的问题

2.1施工人员欠缺专业技能

在进行电力工程施工管理工作时，一般情况下，电力工程施工的准备工作往往比较仓促，再加上电力工程施工人员的专业水平低，施工管理人员没有明确的施工管理规范及管理意识，尤其是当电力工程施工设备进行更换或更新时，传统的管理模式已经无法达到新施工设备的管理要求。除此之外，在电力工程的合同管理中，有很多的附属设备其实并不属于合同管理范畴，从而导致电力工程施工遇到困难，不仅浪费了时间和金钱，还增加了电力工程造价的控制难度。

2.2施工管理团队内部问题

电力工程施工管理是整个电力工程的重点，而施工管理团队又是整个建设过程的核心力量，所以对施工管理团队进行掌控尤为重要。但在实际的电力工程施工管理过程中，经常发现电力工程的各部门之间存在分歧，这些分歧会给电力工程的整体施工带来很多难题，因此，电力工程施工的管理人员要及时与各部门进行沟通及协调，做好施工管理的各项准备工作。

2.3管理流程不完善

在电力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如电力工程完工后须由施工单位进行决算，只有审核通过之后才能够向用户收取余款，但是在实际的操作当中会有一些违规操作的现象出现，而且在整个电力工程建设施工中，管理人员对工程的施工进度把握不准确，相关手续非常复杂，这也导致电力工程施工进度受到了限制。

3电力工程施工管理的相关对策

3.1提高电力工程技术管理人员的整体素质

电力工程企业可以通过多种途径来提高施工管理人员的综合素质，对于优秀的工作人员可以给予一定的奖励，与此同时还要建立规章制度，做好电力企业各部门之间的交流与沟通，加强电力工程企业的内部建设，不断强化施工管理意识，规范电力工程的管理行为。

3.2提高电力企业的管理水平

提升电力工程施工管理水平的一个关键前提是实现电力企业的现代化管理，因此对电力工程进行管理时，尽量以软件管理为主，这样可以实时对电力工程的施工成本等进行监督，使电力工程施工不再像之前只有传统的规划，但需要注意的是，无论信息管理软件多么好，仍需要高水平的管理人员或操作人员去操作它才能够让其发挥作用，如果管理人员或操作人员素质水平较低的话，那么，现代化管理工具就失去其价值，所以说，提高管理人员与操作人员的素质水平才是最重要的。

4结语

现阶段，我国电力工程施工建设正处于飞速发展阶段，而电力的产生主要依赖于水电厂、火电厂，在电力工程施工建设当中，电力工程施工管理作为一门管理学科，要求电力工程的施工管理一定要及时更新知识，不断寻找新的管理思路，并借鉴国外电力工程施工先进的管理经验，进一步完善我国电力工程施工的管理水平，确保电力工程施工企业在日益激烈的市场竞争中有良好的发展前景。

作者：李红 单位：特变电工股份有限公司

电力工程施工管理研究:电力工程施工管理论文

1加强施工现场材料和设备质量的控制

在电力工程现场施工管理过程中，施工材料和设备的质量控制是保证工程项目建设质量的前提条件。施工现场材料和设备质量的好坏，直接影响着整个项目建设的施工工期、成本以及质量。为此，我们可以从以下两个方面进行：（1）材料和设备购置的过程中，采购责任工程师需要根据任务分工表与相应的工程部责任工程师取得联系，这样才能保证在材料和设备购置的过程中保证良好地技术支持和协作，并共同对购置的材料进行检查和验收。在对材料的检查和验收的阶段，需要根据工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求，严格控制材料和设备的质量，对于一些质量不合格的材料或者设备要及时的清退，以免影响整个工程建设的质量。（2）各个用料部门根据材料的相关信息，对材料进行过磅，过磅材料一律进场，不得外流。在施工期间对于材料的用量进行登记，避免以权私的现象发生。另外，相关人员还需要不定期的对购置的材料进行质量的抽查，一旦发现问题要及时处理，避免影响工程施工的质量。

2重视施工现场的安全管理工作

电力工程建设是一项较为特殊的工程，施工周期长、涉及范围广、受气候和地理环境的影响较大，并且在某些情况下还需要进行带电作业，增强了工程的危险性。因此，在建筑施工现场，其安全管理工作（见表1）是极为重要的。

3做好施工现场环境变化的应对方案

由于电力工程现场施工是露天作业，其中环境对电力工程施工现场质量管理的影响极大。我只知道天气的变化是难以预料的，因此，为了确保电力工程施工的质量，就需要做好施工现场环境变化的应对方案。例如，天气条件是极端多变的，暴雨、酷暑、严寒等可能影响到电力工程的施工质量。因此，为了确保电力工程现场施工的质量，就应该根据电力工程现场施工的特点和施工条件作出相应的应急预案。应急预案需要与施工方案、技术措施相结合，这样才能有效地控制电力工程施工现场管理质量。

4强化对施工过程中人员的管理

人是电力工程建设的实施者，也是影响电力工程质量的重要因素。因此，要想提高工程质量，就需要强化对施工过程中人员的管理，提高施工人员的素质。在电力工程建设的初始初始阶段，就要让每一位员工心中有一个“标准”，让员工意识到质量与企业、质量与个人的重要关系。管理者更要了解每位员工的擅长技能，充分发挥员工的能力。

5结语

总而言之，随着社会经济的迅猛发展，电力企业在在经济的发展中占据了越来越重要的作用，因此，提高电力工程建设的质量极为重要。而电力工程现场施工管理是确保电力工程建设质量的关键，我们必须用用锲而不舍地精神去探索、去实践，才能更好地完善电力工程现场施工管理水平，促进电力企业的发展，为我国经济的发展做出贡献。

作者：陈林 单位：国网南京市溧水区供电公司

电力工程施工管理研究:电力工程施工管理中的成本控制探究

【摘要】随着国家经济的发展，电建规模持续扩大，但在电力工程施工中，存在较多的深层矛盾还没有根本解决，造成项目成本增加，严重制约电力工程建设速度。本文对电力工程施工管理中各种影响成本的因素和条件，及针对性地采取各项预防和调节措施进行分析和研究，以保证成本控制达到预期管理目标。

【关键词】电力工程;施工管理;成本控制;施工质量

随着国家大力发展基础建设，电力工程建设规模也越来越大，电力建设所投入的资金也随之增加，控制好电力工程管理成本，不仅是电力建设单位间竞争日益激烈的需要，也是减少自身建设成本的输出和管控电力建设工程质量的必然趋势。对于传统的电力建设单位来说，电力工程施工属于一个专业性较强的行业，随着社会的进步，电力体系改革逐步完善，电力知识不断推广与运用以及电力建设市场的逐步开放，具有电力工程施工资格企业也在不断的发展壮大，没有有效的控制电力工程施工成本，在行业之间的竞争便会产生巨大的威胁，自身的施工利润也会随之减少，对于一个电力工程施工企业的发展带来不利因素，将会被社会所淘汰。

1电力工程施工管理中的成本控制的必要性

1．1社会生产发展的需要

电力工程施工管理中的成本控制对于人民来说也是息息相关的，随着社会的发展和人民生活水平的提高，对于清洁能源电力的使用将会也越来越多，而电力工程施工的管理成本的增长，势必影响电力资源的价格，给社会生产和人民的生活都将造成影响。

1．2国家经济发展的需要

随着国家经济的发展，国内电力工程建设越来越多，资金的投入规模也愈加的庞大，而且国家建设的电力资源也相对缺乏，因此做好电力工程施工的管理控制好成本，对国家经济建设间接的起到促进作用，也为国家节约未来发展所需求和稀缺的资源。

2电力工程施工管理中成本所存在的问题

2．1电力工程施工的成本控制

人员缺乏专业技能和职业责任电力工程施工所涉及的工程工序多而细杂，而其中所产生的费用更是不计其数，对于电力工程施工管理中的成本控制人员如果未能拥有一定的专业技能，无论是在施工力量的组织上还是机械材料的计量上都无法做到合理的安排和使用，这将大大的增加了电力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏职业责任，在电力建设单位的职位安排下，没有认真履职，敷衍了事，重生产轻成本，对于电力成本控制人员而言，使用的资金来源于电力建设单位，施工成本只要不超过于预算太多，能减少自身麻烦的事情尽量避免，这不仅仅是工作人员职业责任的缺失，更会导致电力建设单位的发展缓慢，更严重的使电力建设失去质量保障。

2．2电力工程施工的管理制度不够健全

电力工程施工的管理中，常出现的成本管理人员对电力建设缺乏长远的预算和擅离职守。往往体现出的是电力工程施工的管理制度不够健全。一个缺乏完整有效的管理制度，所执行的相关人员也常会出现虽然依照管理制度执行自身职责，但是具体到详细工序或额外支出的时候，便会失去所参照的管理制度而无法正确的管理控制。一个不够健全的电力工程施工所产生的严重后果是恶性循环的，不单单造成的电力建设成本的额外增加，使得电力工程管理中的成本控制不仅仅形如虚设，还给电力建设施工增加更多的成本投入。

2．3电力工程施工的管理技术不够科学

先进电力工程施工的管理技术不够科学、先进也是电力工程施工管理中成本控制的主要问题，虽然国内的电力工程施工建设已经发展了好长一段时间，但是由于传统的电力工程施工所处的专业特性，使得在电力工程施工的管理技术进步较为缓慢，相对于国外先进科学管理控制技术来说更是存在较大的差距，另一方面对于我国国情，我国在电力工程施工建设中，范围广大而繁多无法真正做到精益的管理规范和技术要求，在电力工程施工建设所控制的管理成本便失去了精确的计算，造成的建设成本提高了许多。

3如何有效提高电力工程施工管理中的成本控制

3．1提高控制人员的专业技能与责任，从施工过程中控制成本

在电力工程施工建设中，首先成本控制管理人员应深入分析电力工程的成本结构，一方面有助于成本控制管理人员在电力工程施工中有效把控整个成本的运作输出，另一方面更有利于区分施工成本的各个结构，成本控制管理人员可以对工程施工所需的成本逐个的进行细致控制管理。在人工费用方面，成本控制管理人员选择具有高素质和具有较高专业技能的施工人员，这不仅仅是整个电力工程施工所必要的选择标准，更是能直接的加快工程进度以及减少施工中的安全事故成本，间接的减少整个电力施工的成本输出。在材料费用方面，成本控制管理人员首先是对于材料的采购进行严格把控，采购的材料需要按照国家电力施工材料的符合标准，对于提高整个电力工程质量和保障后续工程的建设，其次是材料在工程施工过程中应有规划的使用，减少施工过程中的成本浪费。在机械费用方面，主要是机械设备应有计划的使用，防止过度使用而损耗机械设备的使用寿命，常态开展机械设备的日常维护定期检查，即提高机械设备的使用性能，又延长机械设备使用寿命，间接减少机械费用支出。对于间接费用方面，成本控制管理人员需要按照工程施工使用标准，对于间接费用的支出详细询问以及记录。

3．2健全管理制度，优化施工方案，减少成本输出

电力工程施工建设中，成本控制管理人员特别是项目管理人员应在施工前制定好针对性强且有效的施工方案以及施工计划，在施工过程中拥有良好的时间观念去调配使用现场的施工费用支出，才能满足在额外或意外事故中的使用成本。在施工过程中，成本管理控制人员应该根据现场的实际情况不断完善调整原先计划好的施工计划和施工方案，这不仅仅是对现场工程施工能否正常持续运行的保障，更是对于工程施工成本中的变化或调动能更有效科学的把控，相对于繁琐或者无规章计划的施工过程，更加有效的计划工程的进度以及减少在工程施工中不必要的成本开支。

3．3提高管理技术和管理效率，减少成本开支

电力工程施工成本控制是一个各参建方共同参与的管理活动，在电力工程施工过程中容易出现工程施工矛盾的主要在于设计、物资、业主以及监理之间的协同，往往是所需的物资达不到设计要求，采购的物资与建设标准存在差异，设计、施工、业主和监理各方存在着许多施工建设观念方面的意见不统一，施工自检、监理复检、业主验收环节衔接不到位，施工计划存在不同程度的偏差，不仅影响施工进度造成成本重复支出，还会影响施工的质量与进度。强化设计、物资、业主以及监理之间的有效协作，有利于在整个电力工程施工建设过程中能够及时有效的进行施工作业，有利于保障工程施工的质量，提高施工过程的管理效率，减少工程施工中存在的由不稳定因素导致的成本支出。

4结语

总而言之，电力工程施工的管理成本控制不管是电力工程建设单位、还是国家都是有必要性的，对于国内电力工程施工的管理成本控制上还存在着许许多多的问题，当前需要的是根据其所存在的问题，科学、合理并且针对性的去解决和完善，使得我国电力工程在今后的发展越来越进步和壮大。

作者：陈彬 单位：国网福建省电力有限公司三明供电公司

电力工程施工管理研究:电力工程施工管理的问题及策略

1电力工程施工管理的时代背景

在经济迅速发展的时代背景中,为了更好的推动社会的进步,我们需要尽可能的保证能源供给的充足。电能的使用让我们的生活从蒸汽时代步入到了电气时代,如今,电能已经成为社会发展的主要能源,满足人们的能源需求,我们需要不断的加快电力工程建设的速度和质量。可是在电力工程建设的过程中存在着很多问题,例如:工程建设的技术水平低;技术、管理人员素质低;工程单位内部业务管理混乱等等,所有的这些问题深深的束缚了电力工程建设的步伐。面对这样的状况,我们需要发现问题产生的原因,有重点的做出应对措施,不断的强化电力工程建设中的每一个环节,只有这样才会更好的促进电力工程建设的质量。相关数据显示,电力工程的施工管理对电力企业影响深远,因为所有的工程建设设计都是靠具体施工转化为现实的,并且它也是影响工程质量的最重要的环节,正是因为这样,我们在电力工程建设的过程中就要着重考虑施工过程,加大对施工环节的管理,尽可能的减少影响质量的每一个因素,加大对工程建设的监管力度等等,这样一来,便会极大的提升工程建设的质量。

2如今电力工程施工管理中存在的问题

我们知道,电力工程的建设是一项十分复杂的系统性工程,它的涉及面非常的广泛,因此,施工管理的难度也就非常的大。电力工程的施工管理通常有着资金密集、交叉施工、技术密集、专业众多等一系列的特点,面对这样纷繁复杂的工作,在施工的过程中难免会出现这样那样的问题。

2.1技术水平相对较低

电力企业的发展离不开先进的生产技术,我们知道,电力工程涉及面非常的广泛,如何实现设备之间的有效运转,在很大程度上就需要技术的支撑。可是如今由于电力工程建设单位自身经济实力不足的原因,在施工的过程中技术运用的水平还是相对较低的。

2.2建设队伍素质低下

为了更快的推动电力工程建设的速度,为了尽可能的减少建设的生产成本,电力工程施工单位在组建施工单位时对于施工人员的自身素质要求是相对较低的。正是因为这样的原因,在电力工程建设的过程中经常会出现资源浪费,设备使用不当的情况,这样一来,便深深的影响了电力工程建设的质量。为了更好的保证工程质量,我们首先应该做的便是组建一支专业素质高的建设团队。在过去的发展过程中电力企业把更多的心思花在了经济效益的提高上,对于员工自身的专业素质是相对忽视的。

2.3管理机制不健全

为了保证电力工程建设的质量,我们需要对电力工程所涉及的每一个环节进行优化,同时也不要全面撒网,而是要着重加强重点环节的管理和监督,例如施工现场管理阶段。可是在过去的施工建设中仍然存在着很多的问题,例如:业务管理的混乱,技术部门对技术水平要求不高,质量管理部门职责缺失,监督部门流于形式等等,所有的这些问题严重影响了工程建设的质量,分析原因可知,业务管路之所以混乱源于没有制定明确的管理机制,没有针对施工中存在的问题制定明确的惩罚措施。可是让我们心忧的是如今这样的发展状况依然没有得到有效的扭转,一直在深深的影响着工程的质量。

3电力工程施工管理实践的有效策略

面对电力工程发展过程中出现的问题,我们在电力企业的发展过程中采取了一系列的措施,并且在实际的操作过程中产生了一定的成效,为了更好的推动电力工程的建设我们需要重点解决关键环节中存在的问题,只有这样才会节省企业运行管理的成本,提高企业的管理效率,最终促进企业快速发展。

3.1制定电力企业明确的发展规划

我们知道,电力工程涉及面非常的广泛,电力工程的建设所需要的资金多、技术水平高等等,面对纷繁复杂的工作,如何保证工程建设的有序开展便成了我们首先应该考虑的。为了应对这样的发展状况,我们要及时的制定电力企业发展的明确规划。明确的发展规划,会帮助我们进一步明确工作的重点,约束工程建设中的出现的不正当行为,建立良好的评估体系等等。

3.2进一步提高员工的自身素质

在电力工程的建设过程中,施工人员的自身素质深深的影响着工程建设的质量,为了我们在组建施工团队的时候首先要考虑员工们的自身素质,并且在企业发展的过程中也要不断的开展技术、管理方面的培训工作,只有这样才会不断的增强员工的自身素质,解决员工施工过程中遇到的问题和困难,最终实现工程建设质量的提高。

3.3加大新技术的运用

电力工程建设是一项复杂的工程,对于技术水平的要求相对较高,为了促进电力企业的发展,在建设的过程中我们不断的使用新技术、新工艺,可是由于企业自身经济实力的要求,在如今的发展过程中仍然存在着技术水平低的现状,为了扭转这样的局面我们在工程建设的过程中需要不断的优化技术水平,不断的引进先进的管理经验和管理技术,只有这样才会不断的提高电力工程建设的质量和速度。电力工程的建设是一个非常复杂的工程,对于它的施工管理更是不容小看,为了更好的促进工程建设我们需要做的便是不断的优化每一个环节,只有这样才会不断的实现电力企业发展的目的。

电力工程施工管理对于电力企业的发展影响深远,为了满足整个社会对于电能的强烈渴望,电力企业不断的推进电力工程建设的进程。可是如今在电力工程建设的过程中仍然存在着很多的问题,为了解决问题我们对电力工程的施工管理进行了深入的研究和探析,并且取得了一定的管理成效。为了进一步推动电力企业的发展,为社会发展提供源源不断的能源支持,我们需要做的还有很多,针对问题,寻求切实可行的应对措施,最终实现电力企业经济利益与社会利益的双丰收。

本文作者:吴君 工作单位:国网雅安电力( 集团) 股份有限责任公司

电力工程施工管理研究:电力工程施工管理问题的分析

一、电力工程施工管理中存在的问题

1.1管理人员的管理意识不强

管理人员在电力工程的施工管理中扮演着重要的角色，属于“牵头羊”，发挥着主导性的作用，但在实际的施工管理上，管理人员的主导作用并没有发挥，究其原因归根到底是管理人员的效益意识不强，不具备工程管理的意识形态。所以在工程的前期准备工作中，常表现得较为仓促，在进行成本预算过程中并不能很好地控制好工程的成本造价，具体表现在材料、设备的采购上，其预算通常是不够科学、合理的。此外，管理的不足还表现在合同的管理上，合同上往往会漏掉许多电力设备的附属品，最后就会导致设备不足而要追加（因合同不能随意变动），增加了成本支出，遇上赶工期时还会造成时间的浪费，进一步加大了控制工程的成本造价的难度。

1.2施工队伍的综合素质普遍不高

因电力行业的发展，电力工程投入项目的增加，所需的劳动力资源也随之增多。所以为了确保电力工程的顺利施工与完工，通常会使用大批的农民工、劳务工、合同工、临时工，他们受教育程度不同，文化与技术水平呈现出参差不齐的状态。而且他们对于安全施工的认识较为粗浅、表面，没有树立安全施工的意识并将其真正在施工过程中践行，而在实际施工中通常只是机械性地采取与执行安全措施，有的施工人员甚至不了解基本的常用的预防与控制措施。此外，他们的专业技术水平也不强，尤其是对于一些新兴的电力工程施工设备的操作与技术的施工均缺乏经验，不具专业性。所以说在施工管理中存在施工人员的整体素质普遍不高的问题。

1.3部门之间缺乏沟通

各部门之间保持良好的交流与沟通，可以保障电力工程施工工作的有序开展。但在实际的施工管理部门中，行政部、财务部、销售部等各部门之间是存在沟通不到位（常存在意见分歧）或是出现断联系的问题。例如，业务部通常无法针对工程中的相关问题及时与业主进行沟通，或是不按照管理部门的要求与业主进行交流，有些业务人员由于缺乏工作经验，在沟通没有达到目的的时候就随意答应、满足业主提出的要求，这就给后期施工人员的施工造成一些困扰。此外，部门缺乏沟通还表现在财务部不能及时向施工部门提供建设资金、施工设备、施工材料等，导致施工进度受到阻碍，浪费了人力、物力与财力。所以必须加强各部门之间的沟通，以为电力工程的施工工作提供全方位的保障。

1.4整个施工流程不完善，部门职责存在交叉

电力工程项目在安排结构上存在沉冗问题，造成在工程施工中出现多部门参与到同一施工项目中的现象。例如在电力企业内部设置有工程管理部、业务部与财务部，财务部本来的职责就是向用户收取工程款、技术咨询费，以及拨付设备、材料款给供应商与将工程款拨付给施工单位。但在实际的施工工作中，业务部与工程管理部也承担着财务部的一些工作，出现职责交叉的情况，工程的施工进度也因此受到影响。此外，电力工程的整个施工流程是存在欠缺的，例如施工结束后应根据要求开展竣工验收、工程决算与审核等工作，然后跟各用户收取工程余款，拨付材料、设备款给供应商，但在实际中，不少施工单位存在不严格按照该施工流程开展工作的问题。

1.5不够重视安全管理工作，出现安全事故

由于电力工程的施工管理贯穿于整个施工过程，是一项较为复杂的工作，所以避免不了在安全管理的环节中存在顾此失彼的问题，或是出现各种漏洞与薄弱的环节，难以统筹兼顾。此外，由于管理层的安全管理意识不强，认识较为浅显，也不够重视安全施工与预防控制的教育，导致施工人员也未能树立安全意识，加上现场的施工监督工作的不到位，所以小的安全事故时有发生，大的安全事故也不少见，这就导致电力工程项目的施工进度被严重阻碍，还有可能造成施工企业的财产与施工人员生命的重大损失。

1.6职责不明，违规施工现象时有发生

由于管理人员的管理意识缺乏，故在人员的管理上也存在欠缺，主要表现在对施工人员的职责与岗位安排上，并没有明确每个施工人员的职责范围，也没有将责任落实到位，而且没有对施工人员进行专业技能的培训与施工质量意识的引导，再加上有关部门监督不到位，致使在施工过程中违规施工的现象时有发生，造成了电力工程项目出现的质量问题严重，进而需要返工，拖延了整个工程项目的进度。

二、关于加强电力工程施工管理的思考

首先必须增强管理人员的管理能力与综合素质，提高施工人员的专业技能与业务素质，并加强安全施工教育，提高安全施工与预防管控的意识。通过宣传教育与技能培训的方法，同时可建立激励机制，给予优秀的管理人员与施工人员以奖励，提高他们工作的积极性。此外，还应做好安全监督管理工作，减少或避免安全事故的发生。其次应加强各部门之间的沟通，规范工程管理的流程，以减少职责交叉现象的出现。可运用专业的现代管理软件，帮助企业提高管理水平，保障工程施工的有序开展。第三应建立健全各项施工管理的规章制度，尤其要严格执行责任制，明确各岗位的职责，将责任落实到每一个人员身上，以规范施工人员的操作，减少违规施工现象的发生，提高电力工程的施工质量。

三、结束语

做好施工管理工作，才能保障电力工程的施工进度、施工安全、项目质量以及控制工程造价成本，所以电力施工企业应高度重视施工管理，通过不断学习、探索，改善施工管理当中存在的缺陷与不足，并根据存在的各种问题有针对性地进行改正，加强施工管理，如此方可在竞争越来越激烈的电力行业中取得一席之位。

作者：陈久宏 单位：湖南创业电力输变电工程有限公司