公路工程管理的有效控制构建

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近年来，随着交通运输的迅猛发展，我国公路工程企业取得了显著成成绩，经济的市场化和一些新兴建筑企业的不断涌现，对公路工程企业提供了更高的要求，也是对公路工程企业的严峻考验。因此，如何根据具体施工情况，分析存在的问题，采取合理的应对方式，加强公路工程管理，提高工程质量是值得探究的问题。现将自己的一些初浅认识总结如下：

1存在的问题

一些公路工程企业法律意识淡薄，缺乏合同管理，为了切身利益，忽视合同的法律效应，随意增减管理合同的内容，使公路工程管理缺乏条理性。原材料管理不到位，使用低劣原材进行现场施工，施工人员偷工减料，公路工程施工质量很难达到相应的标准，为公路的使用留下了安全隐患。工作人员技术能力和专业水平不高，又不注重后续的自我提升，给工程施工造成不良影响。领导和管理者把主要精力用在工程进展和经济效益上，安全管理被弱化，施工现场没有警示标志，擅自扩大施工场地，使施工现场拥堵甚至发生交通事故。资源配置不合理，具有很大的盲目性。由于资金等问题，对施工人员技术培训和新型施工技术的引入都存在一定的困难，致使施工技术落后。

2优化措施

2.1提高工作人员的素质

施工工作人员是公路工程施工的主要承担着，因此他们自身的素质直接关系到公路工程的质量和安全。施工企业应重视对施工人员的培训，经常组织他们学习有关施工技术的理论知识和具体操作流程，使他们了解和熟悉每一道工序的技术要点和安全规则，并进行业务考核，把考核结果和绩效相关联，调动工作人员的积极性，使他们树立终身学习的正确理念，加强岗前培训，只有经过岗前培训合格后才能上岗，在可能的情况下，多为施工人员提供外出参观和进行技术交流的机会，开阔视野，并把其他企业的先进经验通过参考和借鉴运用于自己的工作实际，提高公路工程施工质量。聘请专业技术人员担任重要技术岗位工作，促进施工工作人员的队伍建设。

2.2加强原材料管理

原材料是公路工程施工的物资基础，也是影响施工质量的关键和工程管理的重要内容。严格原材料的采购，从源头上控制原材料的质量，做好市场调查，要货比三家，把产品质量放在首位，考察供货方的资质、质检标识和信誉等，在同等质量下，选择物美价廉的原材料，合理控制成本，严禁为了个人私利、吃取回扣，购进伪劣原材料的不良行为，一旦发现，严惩不贷。在原材料进入施工现场前，做好质检工作，对原材料进行抽样检测，并做好相关记录，作为材料积累和必要的依据，严格控制不合格的原材料进入施工现场。做好原材料的存放和保管工作，根据原材料的性能切实做好原材料管理工作，例如水泥受温度和湿度影响较大，要随时监测库房的温湿度，一旦发现问题及时做好应对处理。

2.3注重安全管理

安全是公路工程管理的重中之重，无论管理者还是企业员工都应重视安全管理，把施工安全放在首位，树立安全意识，实行安全管理责任制，把安全管理落实到每个人，建立健全完善的安全管理制度，作为规范工作人员的行为的依据和安全管理的重要参考，从小事做起，从自身做起，例如施工人员必须带安全帽，一些重要岗位的工作人员要佩戴防护面具、上岗前要做好自我防护措施，一旦发现违反安全操作的行为，根据情节轻重，给予必要的处罚和处分，以警示他人。相关人员做好施工现场的巡视和检查，发现问题及时处理，把可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态。按照使用说明和操作程序进行机械设备的操作，并做好设备的检修和日常维护，延长设备使用寿命，保证施工安全。

2.4合理控制成本

资金是公路工程施工的重要保障，合理控制成本，保证整个资金链顺畅是公路工程顺利完成与否的关键。根据具体的工程特点和施工实际情况，制度科学合理的成本控制度，做好施工预算，严格控制资金的支出情况，并随时进行调整。在购置大型机械时，应从实际出发，了解设备的配置和技术能力，合理控制机械费、加强原材料采购人员的职业道德修养，使他们树立正确的服务意识，在原材料的购进过程中，从企业的全局利益出发，本着认真负责的态度，购进性价比最高的优质原材料，做好原材料的成本控制，人工费是公路施工中很大的一部分成本支出，在人工费方面要了解市场的实际情况，选用能力强、技术过硬的人员进行施工，根据市场的动向，做好人工费的支出和控制。强化施工合同管理工作，严格控制设计变更，减少和避免成本增加现象发生的几率，合理控制成本。

3结束语

随着城市化进程的加快，公路工程项目的建设规模也逐渐增大，公路工程的工期长、资金投入大，工程管理的重要性更加凸显。本文通过分析公路工程管理中存在的问，采取提高工作人员素质、加强原材料管理、注重安全管理、合理控制成本等优化措施，加强公路工程管理，提高工程质量。公路工程建设是一项艰辛而复杂的工作，需要我们坚持不懈的努力，做好各个环节的管理工作，促进公路工程施工企业的稳定可持续发展。让我们齐心合力，为我国公路工程企业的蓬勃发展贡献力量。

作者:贾彩凤 单位:白城职业技术学院