建筑企业管理创新探讨

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建筑企业管理创新探讨:建筑施工企业管理创新探讨

摘要：建筑施工企业如果想要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须在实际的企业管理应用管理理论，创新实践，提高企业的创新能力和竞争力。从5个方面阐述了浅谈建筑施工企业管理创新，以及注意点。

关键词：建筑施工企业；管理创新

1管理理念创新

如果建筑施工企业想有效地开展其业务，必须努力提高企业经营管理的能力和水平。经营管理活动是企业实现目标中获取利益的重要手段。在建筑行业，更先进的科学和技术，对应更高的管理要求。面对当今复杂的建筑市场，建筑施工企业必须根据企业和项目的实际情况，转变管理理念和理论，掌握科学管理的原则和基本方法，进行管理创新。

2管理制度创新

为了满足社会化大生产以及满足市场的需求，中国的建筑企业建立了现代企业制度，这些制度的产权是比较明确的，相对明确的权力和责任，使得管理更加科学。施工企业必须建立企业法人财产制度，建立科学的企业管理企业决策制度，明确管理层和操作层之间的定位和关系。在企业内部要建立完善的市场机制和用人机制，加强项目管理制度。完善分配，监督和服务机制，以确保实施项目经理负责制。使得建筑施工企业确保利润最大化。

3管理模式创新

随着经济发展水平的不断提高和不断进步的技术水平，项目的投资规模不断扩大，其技术的复杂性也不断提高。建筑施工企业应根据本身的规模和管理水平，减少管理层次，进一步简化生产关系，如采取直接管理，全权委托承包和项目挂靠，加强项目管理。在不同的地区，不同的项目，必须有不同的管理风格。根据不同的规模和技术特点，在不同的项目，考虑其对应的社会环境和利益相关，及时灵活地采取新的思维、新方法，新系统和新措施来管理项目的全过程。

4技术创新

技术创新是企业谋求长远发展的重要手段，是提高企业核心竞争力的重要方法。建筑行业技术含量低，思维和理解相对落后，国家的支持少，创新活动投资少。建筑施工企业的技术创新主要是指使用新的施工技术，施工技术，新材料，新结构和机械的研究和开发，然后投入生产，推广应用。

建筑施工企业应引进国外现代建筑技术和工艺，使用新的资源和先进的机械设备；研究有发展潜力的项目，自主开发一些具有商业价值的项目。在实际生产中，借鉴其他创新的模式，建立技术创新的孵化器，开发新的服务产品。

日益激烈的市场竞争中，施工企业要想以减少材料成本和劳动力成本等传统方式来降低成本提高竞争力，已经越来越难。建筑公司需要通过大力提高自身的发展能力，采取多种创新战略，掌握核心技术，全面提高技术自主创新能力，企业才能立于不败之地。

5企业文化创新

首先，创新是现代企业制度的基本要求。在现有招投标体制下建筑企业进入市场，企业观念、经营理念的逐渐改变，并逐渐形成市场观念和竞争意识。项目和企业之间的通常发生责任的不确定性、关系模糊的问题。在项目实施过程中约束机制不严也广泛存在，，严重影响正常的项目施工管理，企业要达到符合现代企业制度的要求，必须进行文化创新。

其次，创新是建设市场日趋发展和完善的基本要求。在建筑行业的工程招投标中，施工企业过度竞争，相互压价，低价中标等现象仍是普遍存在的。随着买方市场的业主，业主提出合同的无理要求，责任划分和不平等的条件，在这个过程中对承包商而言是非常被动的。设计和监督是职责难以执行，职能的错位经常发生，这些现象多见于国有建筑施工企业。此外集体企业和个人的不正当竞争，严重影响招投标的公正和公平，建筑市场的严重的行业保护和地区保护行业和区域的壁垒是市场健康发展的一个严重障碍。虽然建筑市场，仍有各种各样的问题，但从市场经济的发展潮流可以看出，符合国际要求，以适应市场经济运行的规律是大势所趋，施工管理企业创新，将促进建筑市场的逐渐完善和公平。

第三，企业文化建设是一项复杂的系统工程，它需要由企业管理人员和全体员工的共同努力、创造、创新和管理。为优秀人才提供和谐，稳定，并能表现出良好的发展环境，尊重知识，尊重人才，是施工管理企业的企业文化的根本。建立继续教育和人员培训实施计划，继续完善和丰富员工的专业知识和技术能力，培养敬业精神和职业道德教育，以提高员工的整体素质，实施建筑施工企业“以人为本”，“团结，诚信”的企业文化。

6建筑施工企业管理创新的注意点

施工企业经营管理创新具有及时性和新颖性的特点。建筑施工企业管理创新需要与社会发展相适应，而不是一味的追求完美。在实施过程中，它应该是按照具体的目标和实际情况，便执行边修改。任何建筑施工企业有自己的历史环境中，他们的存在和特点和发展目标不同。各种不同的建筑业企业资质，创新出发点不同，领导班子和思想文化不同，各自公司的业务发展战略和规划也不同。因此，别人的业务发展创新的手段和方式，并不一定是最适合自己的，要注意去芜存菁，去伪存真。此外，创新的思路与途径，应注重实用而不是形式。

建筑企业管理创新探讨:建筑设计企业管理创新初探

摘要：改革开放的大潮带来了中国经济的腾飞和综合国力的提升。经济发展的车轮滚滚向前，带动了中国城市化步伐的加快，建筑设计行业得以迅猛发展。有道是：机遇与挑战并存，困难与希望同在。随着我国加入WTO与中国经济全球化进程的推进，国内建筑设计企业在享有巨大发展空间的同时也正面临着国际化竞争的严峻挑战，我国建筑设计市场竞争空前激烈。面对这场没有硝烟的战争，中国建筑设计企业要想突破重重困难实现企业可持续发展的目标，就必须提高内部管理水平，塑造企业核心竞争力。建筑设计企业的管理创新尤为关键，本文就当下建筑设计企业的经营管理创新做了阐述。

关键词： 管理创新 设计理念 技术创新 设计服务

“十二五”是我国经济进入理性上升的关键时期，也是产业调整，经营转型的关键时期。对于中国建筑设计行业而言，随着国内市场发展成熟和竞争环境的改变，建筑设计行业格局及发展模式也正在发生着深刻变化，以客户需求为导向的管理理念应全面挑战过去传统的产品型运作思维模式。管理创新，是实现当今建筑设计企业可持续发展的重要举措。结合时下行业的市场状况及自己多年在建筑设计企业经营管理中的经验积累，从以下几个方面来探讨建筑设计企业的管理创新。

加强推进建筑设计企业企业文化的创新。21世纪，企业文化创新是企业管理创新的重要元素。对于建筑设计行业的企业也不例外。企业文化是一个企业发展的精神灵魂。要实现企业的可持续发展，建筑设计企业应注意在企业文化中体现出以人为本的管理思想和企业可持续发展的企业愿景。

加强企业的营销创新。随着我国城市化进程的加快，生活水平的不断提高，人们对建筑的审美需求及舒适度、和谐度的要求越来越高。客户需求的改变要求建筑设计企业必须进行营销创新。简单来说，建筑设计企业的营销创新可以从以下两个方面考量。（一）产品创新策略：1、设计理念创新：注重建筑设计与地域文化的有机融合；文化是根，在建筑设计领域同样如此。这就要求建筑设计企业在进行建筑设计时重视将当地的人文、风俗、生活习惯、地域特色等软文化元素融于创作之中，使建筑成为环境的一分子，找寻天人合一的惬意。只有融合入了地域文化特色的建筑设计作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市场竞争性的产品。2、技术创新：建筑设计企业的技术创新应当从设计的方法、服务方式、设备以及涉及项目建设的建材、建筑构造、建筑施工等方面进行全方位考量，利用新型建材和技术降低能耗，减少资源浪费，做到环保、节能、循环利用与可持续发展，即实现绿色建筑设计。例如：2005年，我作为项目负责人和主创设计师带领北京卓建国际建筑设计有限公司在参加威海市国际会议中心、科技馆、博物馆、五星级酒店等项目的国际设计竞赛中，在设计理念上：以尊重环境，尊重历史，尊重当地文化，充分协调好设计作品与威海当地地域文化特色的协调统一为主线，以大海为主题，体现海的神韵，找寻建筑设计与城市风格的统一（威海是一个海边城市），将文学语言融汇到建筑语言之中，做到“形散而神不散”的设计理念；在技术创新上：在本项目中，我们在建筑材料的选择上，是国内第一个利用海水能作为中央空调冷源的设计，低碳、环保、节能，实现了绿色建筑设计。并且，还充分考虑到城市的可持续发展，远近期建设相结合；规划方案中各单体建筑用地既相互联系又相对独立，可根据实际情况分步实施，具有较强的可操作性。最终，在本项目进行的六轮方案竞赛中，我们的创作方案均夺得第一名的桂冠。（二）区域性扩张策略：建筑设计企业实现营销创新，可以通过推行区域扩张的市场营销策略来实现。如：依靠企业核心技能，以优质设计服务进行扩张。例如：北京卓建国际建筑设计公司，在开拓市场方面，我们采取的就是区域扩张策略。我们在北京有比较稳定的社会关系和成功的城市设计案例（北京德胜新城城市设计和北京奥运中心区城市设计等），所以，我们前两年的目标市场主要是北京市场；后三年的目标市场拓展到：上海、天津、重庆、广州、杭州等直辖市和省会大城市；五年后我们将把业务推广到全国县级以上中小城市。

加强企业的质量管理。随着我国建筑设计行业的迅速发展，出现了一些重视速度忽略质量的建筑设计企业。然而在建筑设计市场竞争空前激烈的当今时代，相信这样的企业最终会被“市场”的“法眼”识破，而被淘汰出局。质量，才是当今企业持续发展的命脉。建筑设计企业应在经营管理中建立过硬的质量管理体系，不断提升企业的质量管理水平。要把高质量的设计、形成到实现的全过程，真正地融入公司的经营管理之中，确立并不断地实现质量领先的管理目标。例如北京卓建国际建筑设计有限公在质量管理上采取：1、建立严格质量管理体系；2、设立质量控制的目标和方法；3、设立项目质量控制流程；4、采取设计质量评定和纠正措施等措施加强企业内部质量管理，并收到了很好的效果。

强化企业的服务意识。建筑设计行业本质上属于服务行业范畴。在当前知识经济、信息化的时代，建筑设计企业的竞争已开始从产品竞争转移到服务竞争。一个好的建筑作品的问世，设计服务功不可没。从建筑方案确定、设计合同的签订，到深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，再到修改设计直至项目竣工验收，设计图纸变为现实建筑物的整个过程，服务贯穿始终。由此可见，优质服务是企业与客户之间的一座通畅桥梁，高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得客户的满意。这就要求建筑设计企业必须在企业管理中强化以客户为导向的设计服务体系的建设。

重视企业建筑设计专业化人才的培养。面对全球化的市场竞争，国外专业化设计公司的大量涌入：2008年奥运会国家体育场设计竞赛，参赛的44家设计机构中，来自美国、意大利、法国、日本、韩国、瑞士等国家的境外设计公司超过半数。在与国外同行的竞争中，我国建筑设计企业在专业化方面的欠缺，导致大量的高端建筑，如：国家大剧院、国家体育场等都被国外建筑设计企业中标。要想打破这种局面，就必须在今后的经营管理中加强专业化管理以及建筑设计专业化人才的培养。

建筑企业管理创新探讨:探析建筑施工企业管理创新

摘要：建筑施工企业项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性。因此，在项目的实施过程中，为了更好地创造社会效益和经济效益，提高社会信誉度，就必须加强建筑施工企业的管理创新。

关键词：建筑工程；施工企业；管理创新

引言：

随着市场竞争的不断加剧，企业发展将面临更大的挑战。良好的企业管理能够夯实企业发展基础，提高企业市场竞争力，因此，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径，是企业保持活力和提升竞争力的保障，也是企业未来的发展趋势。

一、建筑施工企业项目管理创新的意义

1、项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。

2、项目管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。建筑施工企业处于科技成果转化为现实生产力的关键位置，推进建筑施工企业项目管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。

二、建筑施工企业管理存在的问题

1、经营管理思想相对落后

建筑施工企业普遍具有较长的发展历程，经历过计划经济和市场经济两个不同时期。由于受长期计划经济的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色彩，主要表现在在经营过程中对市场格局的变化反应相对迟钝，在决策过程中缺乏民主参与和科学论证，决策存在一定的盲目性，容易导致决策失误。

2、缺乏发展战略研究

建筑施工企业主要从事大型基建项目建设，受宏观政策、国家基建计划的影响大，许多企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的发展战略，从而导致企业缺乏对市场变化的适应能力，遇到国家政策或基建计划调整时，对企业的发展影响较大。

3、制度执行力有待提高

大部分企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但项目分散在全国各地，在实际工作中，由于信息不畅、项目管理松散等原因，未能完全或有效落实管理制度，且缺乏强有力的监督反馈机制，造成管理制度的执行力不强、项目管理规范性较差，生产成本逐步上升，利润不断下降。

三、建筑施工企业管理创新的手段

1、创新营销模式

建筑施工企业从多年的生产经营活动中积累营销经验、获得新的项目信息。因此建筑施工企业应该与市场营销相结合，通过市场营销来获得建筑施工项目。建筑施工行业的市场营销工作是一项极具复杂性的工作，除了日常的市场营销活动外，还需要管理人员找出各类市场的特征，并进一步扩大营销范围，展开社会营销。社会营销的意义在于管理人员找出各类消费者的消费需求、掌握消费心理，并想方设法去满足这种消费需求与心理；另外，建筑施工企业管理人员还要能够立足长远，将企业的利益与社会利益相结合。这样在建筑施工过程中就能够在提高企业利益的同时，加强环保意识，提高社会效益，只有这样才能促进建筑施工企业的健康持续发展。

2、创新组织结构

建筑施工单位通过创新组织结构能够进一步提高管理能力，能够更好地发挥人力资源的作用，促进企业的健康发展。我国建筑施工企业的组织结构存在很多问题：管理组织层次较多，管理职责落实不到位，组织机构安排不合理、各组织结构划分不明确，人力资源配置不合理等等。这就要求建筑施工企业在创新管理模式时创新组织结构，提高组织管理效率。例如裁剪人员、精简机构、聘请高级管理人员、进行合理的权利分配，明确各组织机构的工作职责。

3、创新人力资源

建筑施工企业要提高对人才的重视，要能够充分发挥人才的创新能力，为企业创造更多的经济效益。建筑施工企业的人力资源管理部门要能够建立健全绩效考核机制与人员培训机制，做好明确岗位职责与权力分配工作。建筑施工企业要能够在工作过程中以人岗匹配为原则，建立科学的绩效考核机制，并根据岗位职责的不同，设立相应的考核评价标准，根据科学的考核评价方法对人力资源进行综合考评。建筑施工企业还要能够引进创新型人才，充分挖掘员工的潜能，激励员工努力工作，勇于创新。

4、创新施工技术

企业创新施工技术能够为企业的发展带来源源不断的动力，能够提高企业的核心技术水平、在市场竞争过程中占据一定的优势，从而为企业带来更多的利益。施工技术创新能够提高企业的市场竞争力，提高企业的生产效率，提高企业的经济效益，实现企业持续发展的目标。因此，具有创新思维的人力资源是将创意转变现实技术的重要因素，人力资源是创意的源泉，而创意的作用结果能够实现建筑施工企业生产率的提高与经济效益的上升。

5、创新项目管理

建筑施工企业的生产经营活动由于工程项目的施工地点不断发生变化，生产经营活动易受气候、地理位置的影响，而且建筑施工过程较为漫长，因此具备与其他行业相比具有特殊性，这种特殊性就要求建筑施工企业有极高的项目管理能力。工程项目人员需要对人力资源、施工质量、工程进度、成本费用、建材采购、人员安全、环境风险等方面进行综合管理，提高管理质量。

6、创新企业文化

首先，创新是现代企业制度的基本要求。在现有招投标体制下建筑企业进入市场，企业观念、经营理念的逐渐改变，并逐渐形成市场观念和竞争意识。项目和企业之间的通常发生责任的不确定性、关系模糊的问题。在项目实施过程中约束机制不严也广泛存在，，严重影响正常的项目施工管理，企业要达到符合现代企业制度的要求，必须进行文化创新。

其次，创新是建设市场日趋发展和完善的基本要求。在建筑行业的工程招投标中，施工企业过度竞争，相互压价，低价中标等现象仍是普遍存在的。随着买方市场的业主，业主提出合同的无理要求，责任划分和不平等的条件，在这个过程中对承包商而言是非常被动的。设计和监督是职责难以执行，职能的错位经常发生，这些现象多见于建筑施工企业。此外集体企业和个人的不正当竞争，严重影响招投标的公正和公平，建筑市场的严重的行业保护和地区保护行业和区域的壁垒是市场健康发展的一个严重障碍。虽然建筑市场，仍有各种各样的问题，但从市场经济的发展潮流可以看出，符合国际要求，以适应市场经济运行的规律是大势所趋，施工管理企业创新，将促进建筑市场的逐渐完善和公平。

第三，企业文化建设是一项复杂的系统工程，它需要由企业管理人员和全体员工的共同努力、创造、创新和管理。为优秀人才提供和谐，稳定，并能表现出良好的发展环境，尊重知识，尊重人才，是施工管理企业的企业文化的根本。建立继续教育和人员培训实施计划，继续完善和丰富员工的专业知识和技术能力，培养敬业精神和职业道德教育，以提高员工的整体素质，实施建筑施工企业“以人为本”，“团结，诚信”的企业文化。

结束语

总之，只有对建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。通过客观的分析建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。

建筑企业管理创新探讨:探析建筑施工企业管理创新

随着建筑行业的日益发展，建筑施工企业管理也日趋复杂化，企业管理质量高低直接影响到建筑企业能否在市场竞争中站稳脚跟并健康发展，因此建筑施工企业管理工作引起了企业高层的重视，提高建筑施工企业的管理水平是当前企业管理工作的首要任务，本文从我国建筑施工企业的实际出发，重点探析建筑施工企业管理的创新举措。

建筑施工企业管理创新的内涵

建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理方法，以低成本实现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。

建筑施工企业管理创新内容

1. 创新营销模式

建筑施工企业从多年的生产经营活动中积累营销经验、获得新的项目信息。因此建筑施工企业应该与市场营销相结合，通过市场营销来获得建筑施工项目。建筑施工行业的市场营销工作是一项极具复杂性的工作，除了日常的市场营销活动外，还需要管理人员找出各类市场的特征，并进一步扩大营销范围，展开社会营销。社会营销的意义在于管理人员找出各类消费者的消费需求、掌握消费心理，并想方设法去满足这种消费需求与心理；另外，建筑施工企业管理人员还要能够立足长远，将企业的利益与社会利益相结合。这样在建筑施工过程中就能够在提高企业利益的同时，加强环保意识，提高社会效益，只有这样才能促进建筑施工企业的健康持续发展。

2. 创新组织结构

建筑施工单位通过创新组织结构能够进一步提高管理能力，能够更好地发挥人力资源的作用，促进企业的健康发展。我国建筑施工企业的组织结构存在很多问题：管理组织层次较多，管理职责落实不到位，组织机构安排不合理、各组织结构划分不明确，人力资源配置不合理等等。这就要求建筑施工企业在创新管理模式时创新组织结构，提高组织管理效率。例如裁剪人员、精简机构、聘请高级管理人员、进行合理的权利分配，明确各组织机构的工作职责。

3. 创新人力资源

建筑施工企业要提高对人才的重视，要能够充分发挥人才的创新能力，为企业创造更多的经济效益。建筑施工企业的人力资源管理部门要能够建立健全绩效考核机制与人员培训机制，做好明确岗位职责与权力分配工作。建筑施工企业要能够在工作过程中以人岗匹配为原则，建立科学的绩效考核机制，并根据岗位职责的不同，设立相应的考核评价标准，根据科学的考核评价方法对人力资源进行综合考评。建筑施工企业还要能够引进创新型人才，充分挖掘员工的潜能，激励员工努力工作，勇于创新。

4. 创新施工技术

企业创新施工技术能够为企业的发展带来源源不断的动力，能够提高企业的核心技术水平、在市场竞争过程中占据一定的优势，从而为企业带来更多的利益。施工技术创新能够提高企业的市场竞争力，提高企业的生产效率，提高企业的经济效益，实现企业持续发展的目标。因此，具有创新思维的人力资源是将创意转变现实技术的重要因素，人力资源是创意的源泉，而创意的作用结果能够实现建筑施工企业生产率的提高与经济效益的上升。

5. 创新项目管理

建筑施工企业的生产经营活动由于工程项目的施工地点不断发生变化，生产经营活动易受气候、地理位置的影响，而且建筑施工过程较为漫长，因此具备与其他行业相比具有特殊性，这种特殊性就要求建筑施工企业有极高的项目管理能力。工程项目人员需要对人力资源、施工质量、工程进度、成本费用、建材采购、人员安全、环境风险等方面进行综合管理，提高管理质量。

6. 创新企业文化

建筑施工企业的企业文化体现在精神、物质、体制、行为这四个方面。建筑施工企业的精神文化是建筑施工企业在生产经营过程中、在社会意识形态的背景下形成的一种精神文化。它是企业文化的重要组成部分，是企业精神力量的重要源泉，它主要包括企业的经营理念、企业精神等等。建筑施工企业的物质文化是企业文化的一个组成部分，它以建筑项目为载体，表现在企业建筑工程项目的施工质量、建筑设计理念等方面，具有特殊性。建筑施工企业的体系文化主要是有企业的组织形态、管理体制和经营体制构成，它是建筑施工企业工作的原则，它融合了精神文化与物质文化，主要包括建筑施工企业的规章制度、企业的经营体系与企业的管理体系。建筑施工企业的行为文化包括企业在日常生产经营活动、营销宣传活动、员工互动活动和社会交际活动中的文化现象，它产生于企业员工的生产经营工作过程及学习生活过程。

建筑施工企业管理创新是一项极具复杂性与艰巨性的工作，管理创新工作质量的高低直接影响到企业的市场竞争力，管理创新能够为企业带来长期的经济效益与社会效益，企业管理创新工作关系到建筑施工企业的生存与发展，因此建筑施工企业管理人员需要针对工程项目的特点，做好各方面的创新工作。

（作者单位：陕西塞安尔物业发展有限公司）

建筑企业管理创新探讨:建筑施工企业管理创新

摘要：建筑施工企业项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性。因此，在项目的实施过程中，为了更好地创造社会效益和经济效益，提高社会信誉度，就必须加强建筑施工企业的管理创新。

关键词：建筑工程；施工企业；管理创新

引言：建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理方法，以低成本实现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。

一、建筑施工企业项目管理创新的意义

1、项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。

2、项目管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。建筑施工企业处于科技成果转化为现实生产力的关键位置，推进建筑施工企业项目管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。

二、建筑施工企业管理创新的对策分析

1、完善相关的组织机构

建筑施工企业管理的创新,首先体现在组织机构的创新,因此建筑施工企业必须进一步完善其组织机构。建筑施工企业的组织机构,必须具有严格的管理目标,这样才能确保管理目标的实现,提高企业的管理水平。如果在施工过程中,建筑施工企业没有形成一个完善的组织机构,没有进行必要的管理或者监督措施,最终会导致管理目标的无法实现。对此,在项目施工过程中,建筑施工企业应建立相关的HSE管理机构,同时应按照工程项目PDCA管理循环模式,对相关事项进行及时地检查,及时地发现问题并采取有效的措施解决问题,同时依据项目施工的实际情况对企业管理目标进行适当的调整,形成一种良好的循环模式,最终完成企业的管理目标。建筑施工企业组织机构的完善需要结合项目施工的实际情况,由主要的施工管理人员担任组织机构的组长,由组长带领大家设置相关的管理目标,合理、有效的开展各项管理工作。建筑施工企业管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。此外,建筑施工企业组织机构的完善离不开相关制度的保障,因此,在建筑施工企业组织机构内必须设置相应的规章制度,这些规章制可以规范成员的行为,达到管理的目标,是提升建筑施工企业管理水平的重要举措。

2、树立科学的HSE管理理念

HSE管理在建筑施工企业整体管理中处于关键的地位,它对项目工程的施工质量有着非常重要的影响,因此,建筑施工企业必须高度重视HSE管理工作。建筑施工企业相关的管理人员必须充分认识到施工项目HSE管理的重要性,树立科学的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自觉地做好各项工作,使HSE管理工作更好地促进建筑施工企业各项管理工作的顺利进展。对此,建筑施工企业的相关领导可以采取在企业内进行HSE管理重要性的宣传,也可以定期或者不定期的召开HSE管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施工项目HSE管理相关的活动。使建筑施工企业中每一个管理人员都树立起科学的HSE管理理念,并将这些理念贯穿到日常的管理工作中,推动建筑施工企业健康、稳定、快速的发展。

3、提高管理人员的综合素质

管理人员是建筑施工企业管理工作最直接的执行者,其在管理工作中的一举一动直接影响着整个建筑施工企业管理工作的效果,管理人员是建筑施工企业管理工作质量的保证,是提升建筑施工企业管理水平的主力军,因此,在建筑施工企业管理工作中,必须努力提高管理人员的综合素质。首先,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员相关管理理论知识的学习,确保管理人员掌握专业的理论知识。第二,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员实践能力培养,提高管理人员的的实际操作能力。作为一名管理人员,不仅仅要具备专业的理论知识,更重要的是能够在实践工作中熟练并灵活的应用这些专业的知识。对此,建筑施工企业管理部门可以采取学习、培训等方式,确实地提升管理人员的实际操作能力。第三,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员的考核制度,执行责任追究制,在制度上规范管理人员的工作,使管理部门作人员自觉地将各项管理工作做好。

4、改善员工的环境

建筑施工企业在日常管理中,在员工管理中,往往只注重对员工实施绩效管理而忽视改善员工的工作环境及居住环境,目前,我国建筑施工企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。建筑施工企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中,不仅条件简陋,而且存在着一定的风险,有的甚至处于危险或者有毒的环境中,这些不利环境威胁着员工的身体健康。员工是施工项目最主要的执行者,是整个工程施工质量的重要保障,员工环境不好,会影响到整个项目施工的进展,建筑施工企业在员工管理方面,应注重员工生活水平的提高,为员工提供一个良好的工作环境。对此,建筑施工企业有必要采取有效的措施改善员工的环境。

改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起,建筑施工企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境,改善员工简陋的居住环境,其次,改善员工的饮食生活,为员工提供一个良好的饮食环境,确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀,为员工身体健康提供重要的保障。再次,改善员工施工现场的环境,建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。对此,建筑施工企业可以实行责任追究制,明确安全管理人员的职责,使安全措施得到有效地落实,确实地保障施工人员的安全。

建筑施工企业只有改善员工的环境,才能更好的管理员工,员工只有在优雅的环境中才能更好的投入到工作,更好地为企业服务。

5、创新企业文化

建筑施工企业的企业文化体现在精神、物质、体制、行为这四个方面。建筑施工企业的精神文化是建筑施工企业在生产经营过程中、在社会意识形态的背景下形成的一种精神文化。它是企业文化的重要组成部分，是企业精神力量的重要源泉，它主要包括企业的经营理念、企业精神等等。建筑施工企业的物质文化是企业文化的一个组成部分，它以建筑项目为载体，表现在企业建筑工程项目的施工质量、建筑设计理念等方面，具有特殊性。建筑施工企业的体系文化主要是有企业的组织形态、管理体制和经营体制构成，它是建筑施工企业工作的原则，它融合了精神文化与物质文化，主要包括建筑施工企业的规章制度、企业的经营体系与企业的管理体系。建筑施工企业的行为文化包括企业在日常生产经营活动、营销宣传活动、员工互动活动和社会交际活动中的文化现象，它产生于企业员工的生产经营工作过程及学习生活过程。

结束语：

对建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。通过客观的分析建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。