企业财务预算管理的有效运用
时间：2022-08-06 08:19:32
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现阶段，我国不少企业领导人员与管理人员已经意识到企业预算管理工作的重要性，同时已经加强对自身企业财务预算管理工作的支持。但是在实际操作过程中仍然存在很多的问题。
(一)未能建立企业财务预算管理制度
当前，我国各大企业在财务预算管理机制过程中，存在的关键问题就是缺乏完善的企业财务财务预算管理机制，没有制度的约束与管理就造成预算管理工作缺乏监督。我国很多企业都缺乏完善的治理结构，同时具有决策权的高层未能真正参与到财务预算编制与管理工作中去。而财务人员自身没有管理实权，这就使得其工作开展存在一定的阻碍。
(二)企业全体员工缺乏对财务预算管理工作的认识
企业财务预算管理工作部门是单靠一个部门就能实施与开展，该项工作的具体实施需要企业全体员工的共同参与。但是，实际情况却是我国很多企业管理人员仍然将企业经济效益看成唯一的重点，简单的认为预算管理知识财务部门工作的责任范围。其他部门员工更是缺乏预算管理意识，一旦财务部门的预算管理工作设计到自身的利益时，很多员工就会为了自身的利益不配合财务部门工作，甚至出现矛盾冲突。
(三)缺乏科学的财务预算编制体系
财务预算管理工作要求其管理目标必须与企业战略发展目标相适应。但是实际情况是部门企业财务预算编制缺乏合理性。未能根据自身企业当前的实际情况与未来发展规划进行目标的制定，这样直接造成财务预算偏离企业战略发展方向，从而对企业发展造成很大的印象概念股。造成财务预算编制缺乏科学性的因素首先主要是财务预算管理目标只是简单的立足当前企业发展情况，未能与企业长期发展战略目标相结合，从而造成企业不同阶段发展预算衔接不流畅，对企业整体发展以及财务预算管理效率和质量造成印象概念股。编制的财务预算与实际情况存在差异，这是因为很多财务管理人员未能对当前市场环境进行详细调研与分析，使得整个财务预算与市场环境存在严重偏离。
(四)企业财务预算执行力较差，缺乏强有力的监督与管理
“无规矩不成方圆”，只有加强对企业财务预算管理执行力的监督与管理，才能进一步保障执行效果与质量。但是在实际操作过程中，企业管理人员更多的是将预算编制作为忠实，忽视预算执行力，在加上其他部门工作人员缺乏配合意识，这就使得整个预算执行力度严重缺乏。同时预算管理制度需要不断的改革与创新，这样才能与企业发展以及市场实际需求相适应，而很多企业依旧沿用很久之前的预算管理制度，直接造成财务预算财务管理流域形式，未能真正发挥其作用。
(五)缺乏行之有效的绩效考核机制和奖励机制
为了更加有效提高员工参与工作的积极性，树立其强烈的责任感，企业一定要采用绩效考核制度和激励机制，从而提高其工作热情。但是我国很多企业未能建立完善的考核制度，只是单一的将业务能力作为考核的唯一标准。同时未能结合岗位的实际情况建立有效的激励机制，这样很难激发员工参与预算管理工作的积极性，从而影响预算管理工作的执行效果与质量。
(一)加强管理人员对企业预算管理的重视，进一步完善预算管理工作的目标与制度
为了更加有效提高企业财务预算管理工作的效率与质量，企业领导人员和管理人员首先要加强对财务预算管理工作重要性与必要性的认识，这样才能在实际工作中有意识的加强这一方面的支持。企业领导人员一定要结合自身企业发展目标以及当前市场的实际需求，制定明确、科学的预算管理目标。需要注意的是该目标一定要立足与企业发展的基础上，更是要将企业未来发展规划与现阶段预算管理目标有效结合，这样才能保障制定目标的合理性，为促进企业长久健康发展提供保障。同时相关部门管理人员一定要有阶段意识，明确不同阶段使其预算管理目标存在差异性，从而加强对各个阶段之间的稳定衔接。一旦对企业预算管理目标确定后，相关部门管理人员一定要结合自身企业实际情况和需求，建立完善的预算管理工作制度，拟定财务预算执行方案。为了保障财务预算管理制定与执行方案的执行效果。企业要成立相应的监督部门对财务部门的工作情况进行全面的监督与管理。
(二)提高全体职工对预算管理工作的认识，建立一支专业能力强、综合素质高的财务预算管理队伍
企业一定要定期对全体员工进行财务预算管理相关培训，要从思想上加强全体员工对财务预算管理工作的重视，让他们清楚财务预算管理工作不是一个部门的工作，而是需要全体员工之间的配合。做到坚持以人为本，提高全体员工参与财务预算管理的积极性。对于培训内容的选择要有针对性，例如财务管理的重要性、管理意义以及人人参与财务管理的方式等，财务部门要加大对财务预算管理工作的物力与财力的支持。对于专门的预算管理人员，企业要定期进行专业的财务预算管理知识的培训，使其对各个环节工作流程熟练掌握，采用培训考核制度，只有通过培训的人员才能持证上岗，以此提高相关人员的责任意识。同时要有意识提高相关人员的综合素质，树立其财务预算管理的责任感与使命感，明确其岗位责任，将责任真正落实到实处。
(三)对预算执行全过程进行监督与管理，建立月度预算管理制度
预算管理部门要根据自身企业的实际情况，可按照时序将财务预算分解到月度。这样可以利用月度损益预算将企业效益曲线进行合理优化，从而使得各类业务都能够通过月度现金流量预算进行体现，从而实现现金流量预算与实际业务的有效对接。在实际操作过程中，各个业务部门一定要根据岗位职责按月提报归口业务的资金收支申请，然后由财务部门汇总生成月度现金流量预算报表，相关部门可以根据这一数据对资金收支以及预算进行全面控制，从而做到各个部门无预算不开支、有预算不超支。真正运用现金流量预算“业务流与资金流双控”，从而实现资金支付与预算执行紧耦合，保障资金使用效益的做到化，进一步提升企业财务预算管理的调控力与执行力。
(四)利用先进的信息技术，实现预算全过程闭环管理
企业管理人员一定要加强对先进技术的引用与运用，根据一体化的信息网络平台，将各类业务与财务预算科目进行结合，这样才能真正实现企业财务预算信息的共享性与同步传递。同时要结合自身企业的实际情况强化信息化环境下预算控制手段，在信息系统中将预算额度按照科目明细进行信息的登记与收集，同时这是合理的预算限额。在实际操作过程中，一定要结合预算控制的强度变化，设置相应的预警，这样才能加强对整个预算执行过程的监督与管理。
(五)进一步完善企业绩效考核制度
企业相关部门领导人员一定要结合自身部门的实际情况，建立科学完善的预算偏差考核制度。为了进一步加强对财务预算管理工作的监督与管理，规范各个环节工作流程，企业一定要进一步完善绩效考核制度。只有通过完善严格的监督管理机制才能进行规范工作人员在各个流程中行为，确保预算执行的效果与质量。需要注意的是管理人员一定要明确各项开合指标，设置一个合理的偏差率作为参考标准，以此作为对各个员工工作的奖惩，从而有效激发管理人员和员工参与预算管理工作的积极性和责任感。
三、总结
综上所述，随着市场经济发展以及社会主义建设不断完善，我国各个行业必须进行全面的改革与创新，才能更好的满足当前市场发展的实际需求。在此背景下，我国各个企业单位领导人员和管理人员一定要转变传统的预算管理理念，做到与时俱进，结合自身企业的实际情况和市场需求，进行创新预算管理理念和树立新的预算决策导向，对现有的粗放型管理体制进行全面深化改革，从而建立完善的适应于企业发展的全面预算管理体系，为企业长久发展、增加企业经济效益提供保证。在实际操作过程中，更是要加强对各项资金的统筹与优化配置，建立绩效考核制度，以此对财务预算管理工作进行全方位的监督与管理。只有进一步全面提高财务预算管理工作的效率与质量，才能对企业资源实现优化配置，从而保障企业健康长久发展，实现其经济效益。
参考文献：
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[2]黄万龙.现代企业财务预算管理的有效运用[J].文摘版：经济管理，2015(4)：129-129.
[3]姚国亮.浅谈现代企业财务预算管理的有效运用[J].现代经济信息，2016(21).
作者:廖智敏 单位:数安时代科技股份有限公司