企业成本管理思考

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在新形势下，不同行业领域企业发展规模持续扩大，彼此间的竞争日渐激烈，企业急需要增强市场核心竞争力，而成本高效管理是其首要前提。在日常运营管理过程中，企业需要准确把握成本管理影响因素与问题，结合自身阶段发展目标、发展战略等，通过具体化路径加大对成本的管理力度，实时控制成本风险，确保日常收入与支出平衡，以最小化的成本不断提高经济效益，提高成本管理整体水平，确保日常开展的各项业务都有重要的资金保障，顺利走上可持续发展道路。

一、成本管理现状

（一）成本管理理念落后，成本管理意识不强

在日常运营管理过程中，不同行业领域企业将“低成本竞争”、“成本领先”等战略作用到材料设备采用、业务开展等各方面，但部分企业并没有结合自身实际情况，实施可行的成本战略，而是一味地模仿其他企业，导致业务开展中成本大幅度增加。在此过程中，部分企业对成本管理认识深度不够，过分强调运营管理中经济利润的获取，成本管理理念落后，没有实时引进最新成本管理理念，无法明确成本管理方向、内容等，导致经济活动开展成本管理成效不高。此外，部分企业仍然将传统滞后的成本管理理念作用到成本管理环节，加上对成本管理重视程度不够，成本管理意识不强，不注重成本管理方法手段优化，也没有从效益角度出发客观分析成本效用，只是盲目地进行成本管理，业务活动开展成本支出远远超过规定范围，影响资金链优化。

（二）成本管理制度不规范，成本考核与监管重视程度不高

在新形势下，企业内外部运行环境日渐复杂化，对成本管理有着不同程度的影响，成本管理风险不断发生，急需要深化成本管理制度，净化成本管理环境。但部分企业并没有意识到这点，没有从各方面实际情况出发，深化已构建的成本管理制度，作用到成本管理各环节的制度不规范，存在一系列漏洞问题。企业内部成本管理人员职责模糊化，岗位职责重叠或者缺失现象普遍化，成本管理人员日常成本管理任务不明确，加上日常在成本管理方面的考核力度不够，导致成本管理人员过分注重量化工作，比如，数据整理、会计核算，对成本管理工作重视程度并不高，日常成本管理形式化。在此基础上，部分企业对成本管理考核有着较大的随意性，没有及时解决经营管理过程中相关环节出现的成本隐患问题，仍然采用传统成本考核方法手段，考核并不专业、不具有针对性。在此过程中，部分企业也没有加大对成本环节的监督管理力度，成本监管不细致，尤其是细节部位，过于粗放，无法准确了解不同方面成本具体支出情况，导致经济活动开展成本支出远远超过预算范围。

（三）不注重现代化技术应用，精细化管理水平不高

在大数据时代背景下，企业成本管理过程中信息数据海量增加，不能再采用传统单一化成本管理方法，急需要借助技术等手段加以完善，而成本管理方法的高效应用以及成本管理整体水平都离不开现代化技术。但在运营管理过程中，部分企业为了减少各方面支出的成本，对现代化技术在成本管理环节的应用并不重视，导致经济活动开展中海量成本信息数据“采集、分析、整理、存储”等滞后，获取的成本信息数据不具有较高的精准度，无法客观折射日常不同部门各个方面成本支出具体情况，成本风险频繁发生，导致收入、支出二者处于不平衡状态。此外，精细化管理是提高成本管理质量的关键点，但部分企业并没有从精细化角度出发，加强成本精细化管理，成本风险高发环节没有得到有效管理，影响日常各项成本管理工作的有序开展，成本管理信息化以及精细化水平并不高，整体运营效益的提高也受到不同程度的影响，不利于企业走上健康稳定发展道路。

二、成本管理对策

（一）转变成本管理理念，增强成本管理意识

在运营管理过程中，企业需要实时分析传统成本管理理念问题，科学转变的基础上将全过程成本管理理念融入到日常成本管理各环节，结合成本管理重点与难点，科学调整成本管理内容、范围，将其落实到成本管理具体环节中，将各部门各岗位成本管理处于统一结构体系中。企业要借助全过程成本管理理念，将成本管理贯穿到日常开展的一系列经济活动中，从源头上实时控制材料设备、人员等方面支出。在此基础上，企业要巧引成本效益理念，从效益方面入手准确分析海量成本信息数据，准确预测的基础上做好在成本管理方面的决策工作，实时评估成本管理中各方面风险，加大对薄弱环节的控制力度，提升成本管理层次。企业要坚持“以人为本”理念，在成本管理过程中及时给予岗位人员人文关怀，注重对成本管理人员的系统化培训，在增强内部凝聚力中，增强成本管理人员成本管理意识。在此过程中，企业要借助网络、媒体等形式，在内部不同岗位人员中大力宣传成本管理理论知识、内涵要点等，从思想上对成本管理有深层次认识，实时增强成本管理意识，积极、主动参与到日常开展的各项成本管理工作中，共同致力于成本管理，顺利提高成本管理整体层次。

（二）成本管理与发展战略相融，完善成本管理制度

在运营管理过程中，企业要准确把握制定的“长、中、短”期发展战略，深化成本管理环节，将成本管理巧妙融入制定的发展战略中，促使二者有机融合，以社会市场为导向，科学调整制定的发展战略，符合各阶段成本管理具体要求，明确成本管理方向，站在发展战略的高度，高效开展成本管理工作，确保制定的成本管理目标、发展战略二者能同时实现。在此过程中，企业要以社会市场为导向，坚持具体问题具体分析，深层次客观分析成本管理过程中出现的漏洞问题，实时完善成本管理制度体系，围绕制定的成本管理目标，科学细化构建的成本管理制度，将其落实到具体工作岗位上，规范日常开展的成本管理工作。企业要完善构建的责任制度，合理调整相关岗位成本管理具体内容，合理删减或者增加某些岗位，确保设置的成本管理岗位更加合理化，根据日常开展的各项业务活动，科学安排成本管理工作，确保成本管理责任到人，更好地发挥岗位工作人员综合能动性，高层次开展成本管理工作，将日常各方面运营成本降到最低，促使流动资金得到最大化利用。

（三）科学利用现代化技术，强化成本精细化管理

1.科学利用现代化技术在成本管理过程中，企业要根据各方面存在的一系列问题，科学利用物联网、大数据等现代化技术，科学构建成本管理信息系统，将和运营管理各阶段开展的业务活动绑定，科学制定成本管理定额、标准等，全过程动态管理各方面支出的成本。企业可以利用大数据技术，将系统平台中的合同管理、财务管理等模块处于统一体系中，顺利实现无缝链接，随时共享成本管理信息数据，促使内部各独立部门实现无缝链接，加强彼此间的沟通、交流，有效控制部门各方面支出。在此过程中，企业要注重成本管理风险，在构建的成本信息系统平台中，科学制定电子审批流程，促使和成本相关的一系列业务流程审批得以完善。企业可以借助大数据、云计算等作用下的成本信息系统，随时动态收集、整理各方面成本信息数据，将成本管理权责以及审批权限有机融合，最大化控制成本管理中各类风险，实时提高成本信息化管理效果。2.强化成本精细化管理在成本管理过程中，企业要强调精细化管理，要根据各阶段成本管理具体情况，从发展目标、发展战略等方面入手，科学构建精细化成本管理目标、内容，巧用精细化成本管理方法，有效弥补传统成本管理漏洞，在精细化管理过程中强化成本管理人员成本节约意识，避免出现资金浪费现象。企业要在成本信息系统平台作用下，全方位了解成本精细化管理现状，优化调整制定的成本预算、核算等指标，多维度分析、监控成本管理过程中的薄弱环节，实时发现成本管理中各类风险隐患问题，在分析的基础上进行合理规避，顺利提高成本整体管控能力。企业要从精细化角度出发，合理构建全员责任成本体系，将不同部门不同岗位员工工作绩效和各阶段成本管理实效、监督成效紧密相连，科学量化已制定的考核目标，在奖惩、激励作用下，发挥不同岗位员工潜能，顺利提高成本精细化管理水平。

三、结语

总而言之，在日常运营管理过程中，企业要高度重视成本管理，要从自身战略发展角度入手，准确把握成本管理重点与难点，以问题为导向，在最新理念、规范化制度、动态监管等作用下，深化日常开展的成本管理工作，促使成本管理更加有效、实效，降低成本风险发生率，在高层次成本管理过程中提高自身运营与盈利能力。以此，时扩大自身发展规模，在实现“社会、经济、生态”三效益统一中，全面促进社会经济协调发展。

参考文献：

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[5]赵璐.浅析当前企业如何完善财务成本管理精细化体系建设[J].全国商情•理论研究,2015(46).

作者:温晓峰