循环经济下企业成本管理措施

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1.转变管理观念，加强文化建设

企业管理者应认清当前形势，转变管理观念，树立创新意识，积极学习新理念、新方法，以顺应时展。市场经济具有复杂性、多变性，传统的管理理念难以满足新需求，务必及时更新，灵活应对市场变化。科学分析现状，预估未来趋势，关注国家政策，了解对手动态，综合相关因素采取有效的管理策略。循环经济是一种以资源节约和循环利用为特征，与环境和谐的经济模式，符合节能环保的时代主题。企业管理者应当清楚意识到，企业要想实现长久发展，必须处理好经济、环境、资源各方面的关系，不能一味地谋取经济利益。文化是企业的灵魂，是一笔不可估测的无形资产，在当前知识经济时代，加强文化建设才是提高竞争力的根本。循环经济是一项长久的系统工程，囊括了经济、科技、制度、文化等因素，应当将其理论渗透到企业文化建设中，落实到各个部门、各项工作，同时加大宣传力度，提高其影响力，使其成为企业职工观念中的新内容。只有如此，才能确保在日常生产活动中践行，真正做到“低成本、低排放、高质量、高利用”。循环经济理念要想深入到企业文化中，并在各环节体现，并非朝夕之事，需要相关部门合作，各道生产工序配合，全体员工积极参与，从而形成循环经济文化氛围。

2.调整企业结构，优化资源配置

循环经济遵循减量化、再使用、再循环等原则，强调的是尽可能地减少资源和能源，在不影响质量的前提下，以最少的投入实现效益最大化。受计划经济模式影响，部分企业尾大不掉的情况非常明显，内部部门众多，岗位职责混乱，导致很多工作都是重复进行，既降低工作效率，又浪费大量资源，而且会引起管理成本增长。现代企业为降低管理成本，越来越注重创新，比如内部机构的调整、人员岗位的合理安排，从目前来看，扁平化管理模式极受欢迎。该模式与传统“等级式”管理不同，并非通过增加管理层次，而是通过增加管理幅度来扩大企业规模，由金字塔状的组织形式逐步过渡为扁平状，进而解决过去“层次重叠、冗员多、组织机构运转不灵活”等弊端。因此，企业管理者应适当调整内部机构，精工减序，根据实际需求设置相应的岗位，并安排能够胜任的职员，实现人力资源优化配置，减少此方面的开销。简化工作流程，去掉不必要的环节，上级传达命令或者下级反馈意见时，保证快速高效，促进信息流通，以免因为程序烦琐而耽误工作。另外，突出主次，把有效的资源用到最需要之处，提高资源利用率，避免出现资源浪费的情况而增加管理成本。

3.完善监管制度，营造良好环境

为保证新理念、新策略顺利实施，且各项活动能够正常开展，必须建立健全的监管制度。成本管理在现代企业管理中的作用越来越突出，要想提升管理水平，必须有完善的制度体系，对成本进行科学的管理控制。同时，制度作为文化建设的重点内容，对生产活动有着约束和指导双重功能。建立制度需遵循可行性、实用性等原则，结合企业实际情况、市场变化及时调整，并关注国家政策和相关法律法规的出台颁布，务必使成本管理制度符合国家规定，以体现其权威性。制度具体内容应当细化，成本管理包括预测、决策、核算、控制等诸多内容，相关制度要具体到各个细节，从而真实全面地反映企业当前状况。随着管理制度不断完善，还要加强执行监督，促进制度落实，起到实际作用。监督可分为内部和外部监督，内部监督主要是指企业的审计部门严格遵守各项制度规定，一旦发现弄虚作假等情况，应当予以严惩。外部监督主要是指国家监督部门、外聘的监督单位，以及部分社会力量，通过提高透明度，有利于企业严格规范自身，不断提升实力。此外，成本管理不仅是企业的事，尤其是国有企业，其成本管理水平可能会影响到国民经济利益。所以，整个社会都应逐渐形成一个良好的环境，关注现代企业的成本管理。比如，内部开展专业培训，锻炼提升成本管理人员的综合素质；外界各监管部门也要认真履行职责，使得企业成本管理水平得以提升。

4.政府发挥作用，进行宏观调控

市场是无形的手，其自我调节存在着诸多弊端，为降低风险，保护企业利益，还要政府出手，加大宏观调控力度，开拓一个秩序健康、高效运行的市场。宏观调控包括经济、法律、行政等手段，根据具体情况采取有针对性的措施。比如，在循环经济理论指导下，政府部门要合理确定价格，吸引企业主动参与到循环经济建设中来。如果价格不合理，难以给企业带来效益，企业管理者必然态度消极。以某工业区中水回收系统为例，该系统自建立后基本未被使用过，主要因为使用该系统处理污水，企业需要支付2.2元/吨的成本费，远超过当地正常的水价和污水排放成本。如此一来，企业缺乏动力，发展循环经济障碍重重。此外，政府还要予以一定的资金支持，降低企业融资成本；从政策上实行优惠，比如降低税收成本。

5.结束语

成本管理始终是企业管理的重点，关系到企业的经济效益和未来发展，甚至对国家经济发展有所影响。在当前环境下，循环经济理念被提出并不断推广，现代企业应树立创新意识，清楚该经济模式的优势，并结合现状采取有效的成本管理策略。

参考文献：

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[3]汪丽萍.基于循环经济的企业成本管理研究[J].才智,2015,25(34)227.

[4]康思达.循环经济导向的企业成本管理策略研究[J].现代商业,2016,11(5):97-98.

作者:郭百成 单位:山东大正医疗器械股份有限公司