公路工程现场施工管理思考

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对于公路工程管理来说，现场施工管理是非常重要的一个环节，是公路工程管理的重中之重。现场施工管理的质量与整个公路工程施工都有着十分密切的关系，对于是否能够在规定时间内完成施工以及工程的经济效益都有着十分重要的影响。公路工程管理涉及到的方面较多，特别是在设计过程中应用到的技术类型较多，因此对现场施工管理进行分析研究是十分必要的。

1公路工程现场施工管理概述

现场施工管理指的是按照合同中规定的施工进度，对施工队伍安排到施工过程中的人员、施工工具、原材料等进行综合管理，使其科学化、规范化，最终提高施工质量的过程。公路工程现场施工管理的主要工作内容有对施工现场进行监督，协调各个部门的工作，保证各个环节之间的衔接有效等。了解现场施工管理的含义，首先应当掌握其特点。现场施工管理是公路工程建设的一个基础，从施工队伍的角度来看，现场施工管理的主要内容有测量、制定标准、定额分配、监督、登记备案等，这些工作共同组成现场施工管理系统。另外，实施施工现场管理，每一个工作都应当围绕整体施工目标来展开，将零散的管理环节整合在一起。现场施工管理可以为公路工程的质量提供保证，避免出现施工技术不合规、施工材料质量差等问题。在实施现场施工管理的过程中，由于各种有形的和无形的信息交流性较强，因此应注意加强内外部的沟通[1]。

2现场施工管理的重要意义

2.1减少公路工程管理的成本投入

由于现场施工管理在公路工程的建设中占有重要位置，其对于公路工程建设的资本投入具有决定性的影响，在整个公路工程的施工过程中，现场施工的投入资金量是最多的，从这个角度来看，应当对各个施工步骤进行合理安排，从整体的角度进行考虑，要严格控制采购的材料质量，与供应商进行协商，争取获得最优惠的采购价格，实现资源的最大化利用。

2.2提高公路工程管理的工作效率

保证现场施工管理的工作质量，可以为改善整个公路工程管理的水平提供保障，现场施工管理的一个重要工作内容就是在施工工作开始之前就将所需要的材料和机械等准备就绪，使得工程能够迅速展开，不会因为材料或者机械的不足而受到影响，保证整个工程有序、稳定展开。因此现场施工管理可以在很大程度上提高公路工程管理的工作效率，在发生意外事故时也能够及时处理。

2.3改善公路工程的整体管理质量

由于现场施工管理是公路工程管理的一个重要模块，因而其质量对于整体施工的质量有着很大的影响。对于公路工程来说，只有保证现场施工管理的质量，才能保证整体工程的质量。如果现场施工管理的措施制定不合理，就有可能给公路工程带来危害，如果在现场施工管理中加以注意，很多问题就可以避免，为后期的施工打下坚实的基础。

3现场施工管理在公路工程管理中的应用

3.1公路工程中的定置管理

定置管理是现场施工管理中的一项基础性工作，同时也是非常重要的一项工作。现场施工管理需要用到较多的机器设备、材料等，定置管理就是对这些物资进行位置定位。材料物资是现场施工管理中使用频率较高的，因此定置管理的过程中也应对材料物资进行位置管理，将其保存在特定的位置。公路工程的施工程序较多，人员往来较为复杂，如何对材料物资进行定置管理就是一个非常重要的问题。实施现场管理的工作人员，应当熟悉现场管理的工作内容和工作秩序，及时对施工现场进行监督和检查，对于废弃材料及时进行清理，根据工序的变化及时改变标识物[2]。要保证公路工程的外观完好，避免凹凸不平或者有杂物等。管理人员要对现场施工的材料进行检查，确认其规格、数量等是否与登记的数据一致，保证实际采购的物资与工程所需的物资的差额最小，防止浪费。

3.2公路工程中的工艺管理

工艺管理主要是对公路工程的施工工艺进行监督和管理，使其优化，保证各项施工工艺的有效性。管理人员要制定合理的施工工艺，施工人员在施工过程中应当遵守施工单位下达的工艺要求，保证施工符合技术规范。工艺管理的主要内容就是对各个施工环节进行科学管理，施工人员应当熟悉各项施工工艺和流程，施工各单位应当定期对施工人员展开培训，使其了解最新的工艺要求，提高他们对工艺的理解，全神贯注投入到公路现场施工管理工作当中。管理人员要对工程的施工进度进行判断，根据用料情况、工人的技术掌握情况等及时更新技术规范要求，提高施工工艺的合理性，这是企业工艺管理的重要内容，同时也是公路工程施工管理的重要内容。制定的工艺要求应当尽量细化，在细节问题上也应当给予必要的重视，防止因为细节出现重大失误。施工人员要对照施工工艺对现场进行管理，在工艺进行调整时应当提出申请，经过实践和主管机构的同意之后，将改善之后的工艺应用到公路工程的施工当中。

3.3公路工程中的质量管理

质量是公路工程的生命，只有重视质量才能保证公路工程的建设符合相关部门的规范和要求，在现场施工管理中关注工程的质量，好找到影响公路工程质量的因素，采取一定的方案将变量控制在一定的范围内。现场施工管理阶段既是质量形成的阶段，也是质量改善的阶段。从实际施工情况来看，“三检”制度是提高公路工程施工质量的一个重要措施，它要求管理人员首先根据岗位职责进行自我检查，在保证本环节没有问题的情况下进入下一个环节。在本环节的工作开始之前，首先要对上个环节进行确认，只有在保证符合技术规范的条件下才能投入到下一环节生产中。如果发现上一环节的质量存在问题，就可以要求上一环节的人员进行修复，必要的时候可以向主管人员反映情况，便于及时查明处理。三检制度从每个环节工程的细节出发，从中查明公路工程施工中存在的问题，对管理中的具体问题加以解决[3]。

3.4公路工程中的安全生产管理

安全生产管理在公路工程管理中具有十分重要的作用，对于保障整个工程的顺利施工具有重要意义。管理人员要定期对公路工程展开检查，针对发生次数较多的问题制定有效的解决方案，对于发现的常见问题要在员工大会上进行报告，促使全体施工人员都意识到安全生产的重要性，针对安全事故多发的施工环节，应当提前做好防治措施。施工环节是安全事故多发的一个环节，应当进行仔细研究，针对问题制定针对性的解决方案，每隔一段时间就对系统进行一次检查和维护，保证施工机器能够正常运转。管理人员要加强宣传，促使各个机构认识到安全生产的重要意义，提高安全管理意识和技能，对于技术含量较高的岗位来说，必须配备专业的技术人才，保证岗位职责的履行。

4结语

现场施工管理是整个公路工程施工管理的核心，施工人员要坚守岗位职责，认真做好各项管理工作，对于施工单位来说，要重视现场施工管理工作，提高安全管理意识，在保证公路工程如期交付使用的同时，也为我国的交通事业的发展做出一份应有的贡献。

参考文献

[1]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（06）：144.

[2]王达君.公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J].科技视界，2016（23）：185+193.

[3]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014，37（02）：200~201

作者:张淑俊 单位:湖南省高速公路建设开发总公司炎陵炎睦高速公路项目部