公路工程施工管理探究

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1引言

一个国家经济发展的基础环节中公路工程就是其中的关键点，对于国家的各项交通事业的发展公路工程的建设关系需要不断明确和认识，对公路建设的质量和安全加强，对保证我国经济的增长和发展有至关重要的作用，也让人们在生活生产中更加高速关注公路工程，公路项目的完成，需要对工程中的各项管理工作加以强化，通过严格的施工管理以及工程控制方式，保证工程项目能够在预定的时间按照质量的完成，通过专业的管理工作保证了施工方保证工作效率的同时也实现了工程高质量并且安全建设，下面文章将会针对公路工程建设中遇到的各种问题以及针对性的提出了解决措施，以供参考。

2公路建设施工管理的必要性

2.1增强区域经济交流

各个地区之间通过公路工程实现相互之间的沟通和交流，因此对于社会的发展来说，公路工程的建设意义重大。交通工程是否路程对区域之间的经济往来和相互之间的沟通起到了联络作用，推动了不同地区之间的文化以及经济的交通，另外公路中做好施工管理工作能够保证公路建设工作的高效率以及目标的完成，也能够保证施工质量的基础上提升管理工作的效率，实现了交通工程的运输稳定进行，并且在已有的公路交通安全可靠情形下，实现各地区联系的加强。

2.2改善大众生活习惯

当前社会的发展背景下，人们生活水平得到了迅速的发展和提升，很多人员将驾车作为主要的交通方式，因此公路公路从其强度以及承载力上需要有更高的要求和能力。在实际的公路工程建设中，要积极的做好公路管理工作，避免对周围的居民出行造成影响，通过给人们提供高质量的出行方式，让人们更加舒适的生活，因此强化公路工程的管理和建设，对我国交通运输起到重要作用也能够推动我国实现现代化的发展。

2.3保证公路工程建设的顺利完成

整个公路工程施工中要将施工管理工作贯穿于全过程中，因此就需要对公路工程建设中的各种材料、工作人员、机械设备以及施工工艺等加强控制和管理，对于公路建设中所需的各种资源要做好配置和优化，对生产过程实现协调和控制，对公路建设中重点环节加强管理控制，保证公路工程得顺利施工。

2.4有助于保障施工过程的安全

在实际的施工建设中一些公路工程需要跨区域建设，因此具备非常复杂和危险的特点，这就对公路工程的安全管理工作提出了更高要求，一旦公路建设中发生安全方面的问题和事故，将会导致公路企业受到严重的经济损失，还可能会对工作人员的人身安全造成巨大威胁，因此相关施工企业需要加强施工管理力度，保证施工安全，利用一些有利于人员安全的资源，做好施工安全管理工作，最终方可实现对公路工程施工安全的有力保障。

3施工管理中存在的问题

3.1现场施工管理体系不健全

对于公路工程施工现场的管理工作和技术内容的调查来看，其中存在着非常多的因素对现场管理工作形成了非常大的影响，其中管理体系不完善和规范是其中一项重要问题，这种问题出现的原因主要是包括下面几方面的内容，首先现场工作人员的流动性非常大，在现场想要进行人力资源的管理工作相对比较困难，公路项目完成需要建设统一、标准的施工参数，但是这在现场管理工作中是相对比较难实现的。其次施工区域中各种问题都有可能发生，并且地区与地区之间的差异性较大，这对于统一的规范和标准形成了一定的威胁，通过近年来公路建设现场来看，并没有建设完善的管理体系，导致管理工作没有相应的制度遵循，导致出现了一系列的管理问题。

3.2材料管理混乱

公路工程建设中施工材料的管理工作是其中一项重要的内容，但是对于材料的管理工作却相对比较复杂，现场材料管理混乱时常见问题，例如现场的材料储存和放置方式上比较随意，在运输以及材料管理中没有严格遵循相应的制度进行，一些废气的材料没有及时做到回收再次利用，这些情况都导致现场材料管理工作无法正确完成，现场的材料发生了很大的浪费以及污染问题，另外施工现场对于各种材料的消耗情况也无法得到确定，浪费问题导致现场的成本控制工作也受到严重影响，材料运输距离上没有采用就近原则或者是经济采购的方式，导致成本增加，现场所用的材料从数量上以及型号上没有经过严格的规划和计算，导致材料成本无法控制，另外材料管理人员因为自身利益，变卖材料导致成本控制工作无法完成，相关单位遭受巨大的经济损失。

3.3工程前期准备不足

我国的公路工程在近年来的建设进步非常大，但是从管理工作中却反映出了非常多的问题，从公路工程的承接上来看，在前期准备公路工程阶段，一些企业没有对项目所在地区的气候、地质环境进行充分的考察，导致一些项目在设计和准备过程中发生与现场偏差问题较大的情况出现，另外施工前期的准备工作中没有对工程进行整体上的设计，导致现场管理工作缺乏，这种情况下，企业就很容易出现亏损或者工程项目的质量难以得到保障，因此从项目开展的前期阶段就需加强对方面问题的关注，从而保证后期工作的顺利开展。

4加强公路工程的施工管理策略

4.1施工前充分准备

在对公路工程建设的过程中，要对施工质量进行严格的管理和控制，在公路施工管理工作中，首先就是对一个项目开展前的准备工作不断去爱你规划，在实际的施工过程中，全面的把握各个施工环节和关键点，保证施工过程的连续性和可协调性，从公路工程的前期准备工作来看，需要从下面几个方面加以关注：（1）一个完善的管理制度和考核机制对于企业工作的开展来说至关重要，因此对公路企业也是如此，要做好考核制度中的奖励和惩罚措施的完善，通过这些制度的建设，让工作人员在工作中能够得到一定约束和引导，培养其责任意识和工作积极性，按照规章制度严格完成自己的工作；（2）在公路工程正式施工前期阶段，对沿线作业需要开展调查工作，对一些施工中的不良问题加以关注，相关工作人员对施工中的各项图纸和计划加以完善和认真研究，按照设计中的方案和流程做好施工阶段的工作，施工前期的放线和放样工作需严谨，如果施工中遇到一些问题，要及时解决，并需经过承包方的批准，才能更改、调整或者补充施工设计方案。

4.2做好公路工程材料管理

对公路工程的施工质量要想进行管理和控制，要对施工材料进行严格的把握，为了能够对施工中的材料进行质量上的管控，就需要从材料的全过程管理上入手分析。材料采购工作开始阶段，要遵循规范化的标准和管理制度，对于混凝土、水泥或是沥青材料采购中，要首先制定严格的采购计划，然后通过采购招标的方式进行，保证施工材料质量得到更强保证，对采购成本也能够有效的降低。并且在运输施工材料的过程中也需要做好准备工作，保证材料能够顺利的进入到施工现场，按照就近运输的原则降低施工成本，运输过程中不可避免的存在一定损耗情况，因此对此要加强分析和记录，保证材料管理中的成本实现严格的核算。在验收材料工作中，遵循分批、按量的原则来进行，将施工材料根据一定的比例做好检测试验工作，避免不合格材料进入到现场，材料进入到现场施工中，做好材料防护工作，保证材料各项性能，材料放置方式要科学选择，保证施工材料的性能得到完整保存。

4.3做好施工过程管理

在施工过程中通过精细化的管理方式能够保证公路工程建设的质量和安全得到保证，在实际的施工过程中，要对管理工作人员加强要求，保证对现场进行及时的监督和巡视，及时将公路工程建设中的质量和安全问题全面的进行掌握，将施工过程中存在的各种安全隐患及时找出，并采取相应的措施解决，一旦发生施工中突发事故，严格按照制定的应急预案来执行，降低施工中安全问题的扩大化。对施工中的工作人员进行管理中，坚持以人为本的原则，让工作人员能够受到更多的关注，更为重要的是对现场工作人员的安全管理，避免人员在实际的技术操纵中存在违规或者是防护不当的问题，施工管理人员对现场人员的技术活动要不断鼓励和指导，定期的组织技术人员之间进行比拼或者是相应的技术培训工作，提升工作人员的综合素质。施工现场要高度关注项目统筹和预算工作工作，避免预算工作中的超标问题，对施工过程中的各项资金严格审查和监督，降低发生资金浪费的情况，从而实现优化资金利用率的目标，提高企业经济效益。

4.4建立起完备的施工管理体系

当前我国的公路工程建设和管理工作中存在着非常大问题，这种问题的存在与我国现存的管理制度不完善有直接的联系，通过完善的管理系统和规章制度，能够保证公路工程的高质量完成。建筑施工现场的管理体系完成，也需要从各个方面加强管理，在建设公路的过程中，对管理工作人员的地位要不断明确，这样能够让工作人员更快的参与到各个项目建设中，通过对公路建设工作的特点，将各个部门的人员调动起来，通过相互之间的协调配合工作，保证项目的更好完成，在工程造价控制工作中，对人员也要加强监督，通过采用各种科学技术方式实现现场的监督，保障企业利益的同时促使公路工程高质量的完成。

4.5整合信息资源，树立起安全意识

对公路建设中的各项信息需要加强管理和控制，从现场的施工管理秩序上要不断完善和强化，对施工现场所使用的各项机械设备进行管理和加强，通过完善的信息系统和平台建设，通过信息化的方式实现对建设中的各项信息的查询和调查，通过现代化的技术方式，将施工中存在的一些信息失真或者是不全面的问题加强完善，避免不正确的信息对整个施工管理造成严重的错误指导。此外，对工作人员的安全工作进行定期的安排和指导，通过完善的安全系统建设，将工作人员的安全意识得以强化和培养，避免信息不完善造成安全事故，从而确保工程能够按照预期顺利推进。总之，公路工程的建设对于我国经济的发展有至关重要的作用，文章中针对当前我国公路工程建设中的各项管理内容进行了介绍，并针对存在的问题提出了相应的解决措施，从各个方面都需不断研究和分析，从而为保障我国公路工程的建设质量提供一定的帮助。

参考文献：

[1]吕赟.简析公路工程施工阶段的项目质量管理[J].建筑知识,2017(11):1.

[2]迟春波.公路工程施工项目成本管理研究[D].哈尔滨工程大学,2008.

作者:閤海峰 单位:老河口市公路管理局