企业财务管理创新研究

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1995年，互联网传入中国，在20年的时间里彻底改变了中国社会、中国经济及中国人的生活。互联网的飞速发展，为企业发展提供了大量机会，也冲击了传统的企业财务管理模式。但企业必须认识到数字化、网络化、信息化是不可逆转的时代潮流，必须认识到转型升级是一个不以意志为转移的客观过程，必须主动改革落后的财务管理模式，进行财务管理创新。

一、“互联网+”概述

2015年3月，全国人大代表马化腾在两会上提交了《关于以互联网+为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，呼吁以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新，促进跨界发展[1]。2015年3月5日，在政府工作报告中正式提出“互联网+”行动计划，从此“互联网+”成为国家战略。2015年7月4日，国务院正式印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。我们可以把“互联网+”理解为“互联网+各个传统行业”，但这不是简单的“1+1”，而是利用互联网高速信息通信技术及网络平台，引导互联网与各个传统行业深度融合，创造出新的发展生态。恰如当今广播、电视、报纸等传统媒体与网络、智能手机等新媒体进行融合，打造成融媒体。实施“互联网+”，在微观层次上，可以帮助企业实现对资源、信息、物资、劳动力的优化配置；在宏观层面上，有助于我国调整经济结构，提高“中国制造”的竞争力，应对劳动力及生产成本上升，促进我国产业结构升级。“互联网+”还将改造我国传统产业链、服务链，改变中国人的日常生活。

二、企业财务管理现状

1.财务管理观念落后

尽管我国企业数量已经超过了美国（美国只有2800万家中小企业，而我国中小企业数量早已超过4000万家），高居世界第一，但由于我国国民平均学历较低，以致我国企业主素质普遍差强人意，普遍缺乏大专以上学历，缺乏职业经理人素质（很多企业主一生都没有学过《经济学》）。这就直接造成了国内企业财务管理观念落后，模式单一，而且财务管理与企业战略发展目标脱节。有些老板凭个人主观意志随意管理本企业财务，有些老板则重技术、重销售，不重视财务管理。还有许多企业主把财务管理变成压榨、剥削劳动者剩余价值，追求企业短期利益的工具。

2.财务管理体系不健全

目前，国内许多企业没有专门的财务管理部门，财务管理工作混乱。企业只有需要向上级提供报表或缴税时，才临时抱佛脚聘请社会上的人员编写财务报表，这就根本不能进行任何财务管理；许多企业主想当然地以为财务管理归财务部门负责，却不能有效增强财务控制能力。

3.财务人员素质不高

目前，我国企业中大量存在着家庭式企业、家族式企业。企业主不是聘请专业的财管管理人员，而是任人唯亲，让一些没有任何专业财务素养与理论能力的亲属管理财务。用自家人管钱看起来让老板放心，实际上却造成企业财务管理水平低下。许多企业的财务人员年龄老化，学历低，沿用手工记账，不会使用计算机，不会使用财务软件，甚至没有听说过“互联网+”。

4.财务管理信息化水平低

当前，国内企业普遍沿用传统财务核算体系进行筹资、资金投放、资金营运，而不是建立企业内部财务管理信息平台进行信息化财务管理，因而难以实施有效的成本管理、利润分配管理。同时，也难以发现企业在经营中潜藏的各类财务风险。综上所述，我们可以看到：传统企业财务管理模式已经严重落后于“互联网+”时代，必须进行全面的改革。

三、在“互联网+”背景下创新企业财务管理

我们应该看到：“互联网+”不等于企业建立一个自己的网站，而是要求传统企业适应互联网时代，主动跨界，主动变革，主动开放，主动重塑，彻底改造自己的落后面貌，以适应这个多元化、开放、高速度、高节奏的互联网时代。首先，更新企业主们的思想观念，要让他们学习、接受、适应、掌握互联网思维，用“互联网+”的世界观来看企业，来研究企业未来的成长与发展（必须强调的是：互联网思维是一种国际思维，而非小农思维）。其次，为适应“互联网+”，企业必须推进内部信息化建设，必须着力打造内部财务管理信息平台，打破企业内部各部门间的信息封锁与信息垄断，实现企业内部财务信息共享，并在此基础上开展动态财务管理。否则，在“互联网+”背景下进行企业财务管理创新就是无源之水，无本之木。第三，没有专门的财务管理部门，或临时聘请社会上的人员编写财务报表，是根本不可能实行“互联网+财务管理”的，企业必须建立完善的财务管理体系；企业还必须提高财务管理人员的信息素质，让他们主动接受“互联网+财务管理”，摒弃落后的手工记账。我们以为：在企业财务管理的各个环节上，都可以基于“互联网+”进行创新。

1.筹资环节上的创新

长期以来，企业都存在着筹资难的问题。企业实行“互联网+财务管理”，可以建立众筹平台，将许多企业的资金集中起来，汇成资金池，降低融资条件，减少融资成本，并汇聚企业主要领导的创新意识、研发能力。企业实行“互联网+财务管理”，还可以打通与P2P的联系，极大的拓宽筹资渠道，迅速获得急需的贷款（互联网金融服务的审批时间只需要5分钟，而商业银行提供任何一笔贷款，至少要审批15天，至多要审批45天）。

2.投资环节上的创新

企业实行“互联网+财务管理”，可以通过网络平台搜集、寻找全国各地乃至世界各国的经济信息、市场行情，从而极大地拓宽企业的投资空间。但“互联网+财务管理”并非简单地鼓励企业进行多元化投资，更非鼓励企业盲目投资，而是要求企业主更加认真地分析、研究市场行情，科学预测未来市场变化，寻找正确的投资方向——互联网思维本质是一种科学、理性、数字化思维。此外，“互联网+财务管理”还可以帮助企业寻找到合适的合作伙伴，实现强强联手，优势互补。

3.成本控制环节上的创新

实行“互联网+财务管理”，企业可以在成本控制上进行全面创新。企业主必须基于互联网思维认识到成本控制在于追求企业的战略利益，成本控制要有利于本企业全体员工的发展，并让消费者满意。然后，企业主可以通过“互联网+”搜集各种信息，汇聚各方面的意见与智慧，提高产品设计水平，加强成本控制的事前管理；在企业内部各个生产流程上引进“互联网+”，可以提高生产的自动化水平，并降低工艺技术成本与工序成本；在原材料成本控制上实行“互联网+财务管理”，需要进行精细化采购，并运用价值工程法与价值分析法，搜集一切成本资料，尽量选择性能相同的低价原材料；企业主还可以通过互联网与几家兄弟企业进行共同采购，这样可以让供应商主动降低原材料价格。

4.资金营运上的创新

在资金营运上，企业实行“互联网+财务管理”，需要对企业资金流实行全面在线实时监管，并对资金营运进行精细化管理，将资金分配到关键部门的关键环节上，以提高资金利用的效率，并保证企业资金适当的流动性，实现资金收益的最大化，降低企业的财务风险。现在，许多企业错误地认为现金量越多财务风险越低，企业越安全，实际上却造成了资金闲置，实行“互联网+财务管理”可以从根本上解决这一问题。

5.分配环节上的创新

在利润分配环节上，实行“互联网+财务管理”，可以根据企业未来的战略发展目标，把合理的利润投入扩大再生产，从而促进企业可持续发展。实行“互联网+财务管理”，还可以科学考评各部门、各环节的工作效率，根据按劳分配的原则“切蛋糕”，保证企业利润分配的公平、高效、合理，从而减少不必要的内耗。结束语实行“互联网+财务管理”的关键，在于实现互联网+企业主的头脑。如果我国的企业主不能意识到互联网+财务管理的重要性，不思如何提高财务管理效率，提高财务管理质量，那么，绝大多数国内企业，势必为“互联网+”时代所淘汰。

参考文献：

[1]李婷婷.“互联网+”环境下企业财务管理模式创新——浅析城市燃气企业应收账款的创新管理[J].价值工程,2018,37(22):67-68.

[2]党荣.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探讨[J].中国乡镇企业会计,2018(06):274-275.

[3]郭雅瑢.“互联网+”背景下企业管理的创新实践路径[J].山西青年职业学院学报,2018,31(01):98-100.

作者:吴海艳 单位:鹏博士电信传媒集团股份有限公司长春分公司