企业管理会计框架设计研究

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近年来，社会的发展和进步，推动了信息技术的发展进程，从而导致了各种信息技术手段的诞生，而物联网、云计算等技术的进一步发展和使用，不仅极大的完善了其在消费领域的服务质量，同时也为生产制造行业，提供了有力的技术支撑，预示着“互联网+”时代的顺利到来。为了不断提升企业的竞争优势，促使其保持长久、稳定发展，企业需加强自身的管理会计功能，并且积极借鉴财务会计框架的设计理念，不断完善和调整企业的管理会计框架，从而促使其在竞争激烈的经济环境中，立于不败之地。

1.“互联网+”时代对企业发展的影响

“互联网+”时代的到来，代表着人类的生产力水平也有了进一步提升，作为经济发展的基本力量，生产力代表了社会文明的发展象征，而互联网技术在各行各业中的有效应用，也进一步推动了生产制造行业的发展。“互联网+”理念首次由我国在2012年提出，并且在近些年发展过程中，得到了逐步完善和改进，指导生产制造行业、金融行业、服务行业等的生产发展。据国内相关专家预言“互联网+”理念将推动我国各行各业不断创新和发展，从而促使我国逐渐发展出一种全新的经济形态，并且加大对各行各业的整合力度，最终推动国家的持续发展。

2.“互联网+”时代对传统管理会计的影响

传统的管理会计模式仅仅注重对企业的成本管理，并且通过不断优化成本和效益的关系，来促使其在尽可能少的成本范围内，获得较大的经济效益。然而，这种手工化的管理方式，仅仅在较小的范围内适用，不具有代表性。随着信息化技术的使用和发展，企业对管理方面的要求也逐渐增高，因此，传统的企业管理会计方式，具有极大的弊端和缺陷。当前，在企业的管理过程中，引入“互联网+”理念，可以在搜集大数据时，实现信息共享，并且将此进行迅速传播。此外，通过科学的分析数据信息，还可以及时了解企业所面临的风险问题，从而为企业的决策阶段提供有力依据。在经济形势严峻的市场环境下，对企业管理会计的设计和研究面临着巨大挑战。企业需要从当前的发展情况出发，加强对其发展形势的推测，并且加大对管理会计的研究力度，从而不断完善企业在投资和经营等方面的要求，进一步提升企业管理效率和管理质量。

3.“互联网+”时代企业管理会计框架设计

3.1企业管理会计的基本假设

3.1.1细化会计主体

相比于财务会计，管理会计的主体更加细化。对于集团公司而言，其管理会计的主体包含集团公司以及一些子公司等，而为了更加系统地管理企业的生产经营活动，加强对企业生产成本的有效控制，从而为企业创造出更加宝贵的价值，还需将企业的主体细分为各个分公司、部门以及相关的项目组等。

3.1.2采取货币计量方式

管理会计是运用于企业的决策阶段的，从而为企业的决策过程提供有力参考，所以在这个过程中，需要加强对财务数据及其他影响因素的分析作用。在企业的管理会计设计中，需要假设货币为计量单位，通过分析企业的经营情况，来为管理会计提供理论基础。此外，还需充分企业的预算利用、投资收益、成本控制等情况，进一步分析企业的生产经营状况及获利情况。

3.1.3对会计分期模式进行变动

与财务会计分期不同，企业管理会计的分期，根据企业的经营要求会发生一定的变动。“互联网+”时代的到来，加剧了企业之间的相互竞争，并且随着科学技术的不断发展和创新，企业的生存环境也在时时发生改变，企业生产的产品也面临着较大的淘汰危机。因此，为了在竞争激烈的市场环境中，保持竞争优势，就需加强对市场的研究和稳定，从而确保企业管理会计正常运行，不受外界影响，然后通过再次开发产品，来实现对会计工作的分期，注重对管理会计目标的分析，将会计工作划分为不同的周期，并且加强对各个阶段目标的实现，从而促进企业经济活动的顺利开展。

3.2逻辑基础

对企业的管理会计框架进行设计时，应当按照特定的逻辑基础来进行，从而实现企业对环境、战略、行为、过程、结果、模型预测的一体化目标。构建这种企业管理会计框架，有助于推动企业的可持续发展。“互联网+”时代的到来，促使当前的信息技术也取得了飞速发展，从而促使企业管理会计，实现了以财务数据分析的数据处理方式。在当前的“互联网+”时代下，企业面临的形势也更加严峻，面临着较大的风险和竞争压力，并且市场形势随着环境的改变而发生较大变动。因此，企业在对自身的数据信息进行分析时，可以创建相关的模型进行预测分析，从而为企业的发展，制定切实可行的发展目标，并且加强对企业经济活动的有效管理，创建完善的企业经营评价机制。在企业的生产经营过程中，加强对企业的科学指导，有助于推动企业的健康发展，强化企业的风险意识，从而不断增强企业的生存能力和发展机遇。

3.3管理会计的目标

企业管理会计的最终目标是为了实现较大的经济增长值（EVA），并且借此来评估企业的经济价值，国内相关经济学家尤其注重EVA，在企业生产经营过程中的有效运用。较大的EVA数值，有利于企业的重组、收购、兼并行为，从而提高企业的评估能力，提升其经营价值。因此，为了实现企业的管理目标，需加强对企业的有效管理，并且不断解决企业在发展过程中遇到的各种难题，在给予企业管理者相应的劳动报酬时，应充分分析企业的项目投资、产品成本等内容。此外，EVA管理系统还需注重财务信息管理的作用，并且为其提供一些详尽的与财务指标不相关的信息，如客户、产品等。在对这些非财务指标信息分析的过程中，可以通过拆分EVA的指标，并且了解EVA发展过程中的影响元素，然后按照平衡记分卡的相关原理，将企业的EVA目标同其财务和非财务指标进行有效融合，从而使其体现出企业的发展过程，并且形成一条有规律的图线，便于更加了解企业的发展现状，并且科学预测企业的发展前景，从而推动企业在“互联网+”时代下的企业会计管理。

3.4方法体系

传统的企业管理会计框架在管理会计的过程中，仅仅较为零散地应用在各个子系统中，并没有充分结合SAP、ERP等资源。而“互联网+”时代的到来，促使人们逐渐意识到了这种管理框架的缺陷和不足之处，因此，为了适应竞争激烈的市场环境，企业需在“互联网+”时代，加大对企业管理会计框架的创新和研究力度。在创建管理会计系统时，需确保相关财务人员的经验比较丰富，并且根据企业在前期生产经营活动中的数据及研究结果，来构建相对完善的模型，从而有助于企业管理人员据此来研究不同的经营方案，发挥管理会计在企业管理中的预测作用。为了在企业的决策过程中，充分发挥管理会计的作用，需加强对以下方面内容的改善：（1）数据的统一性。建立完善的管理会计系统，有助于在企业的生产经营过程中，确保财务系统和业务系统中的数据信息一致，从而增强企业各部门之间的顺畅交流，并且有助于企业管理部门更加科学、及时的分析数据信息。此外，还需加强对企业内部数据等的有效管理；（2）获取信息。将数字、文本、图片等，采用数据的形式储存在企业的业务和财务系统中，并且以此作为基本模型，来有效管理企业的会计数据信息；（3）模型的数据基础。企业财务人员需对企业系统的运行情况及财务状况，进行详细了解，并且加强对各个系统在企业管理会计框架中的有效衔接，从而保障企业的数据信息更加及时、有效。

4结语

综上，信息技术的快速发展和进步，促使人类逐渐进入到“互联网+”时代，在竞争形式愈加激烈的市场经济环境下，各行各业若想保持长久不败的发展地位，并且具有较高的综合实力，就必须加强对企业管理会计框架的建设和研究，从而促使其顺应时代的发展形势。本文通过“互联网+”时代下，对企业管理会计框架设计的影响和挑战展开分析，详细介绍了企业管理会计框架的设计过程，希望有助于企业的管理和发展。

参考文献：

[1]杨宏.“互联网+”时代企业管理会计框架设计探讨[J].民营科技,2017(05):194.

[2]张咏梅,于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友,2016(03):126-129.

[3]冯利松.基于“互联网+”时代企业管理会计框架设计研究[J].知识经济,2016(08):111.

[4]杨宏.“互联网+”时代企业管理会计框架设计探讨[J].民营科技,2017(05):194.

作者简介：蒙贞（1981.10-），女，海南琼海人，研究生，高职副教授，研究方向：会计。