企业海外并购问题及对策

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全球经济一体化，给世界各国的企业带来了极大的商业机遇，所以本土的企业会积极的利用机会利用各种政策吸引一些外国企业来当地进行各种投资办厂，与此同时，本土的企业也会利用这一商机到国外进行海外扩张。而海外并购是本土企业在国外发展最好的方法与途径，虽然海外并购环境和并购条件现在也在不断趋于完善与进步，但是由于种种因素的存在，譬如国际政治因素以及并购能力等，都会对本土企业对海外并购的发展形成了一定程度上的负面影响。所以说本土企业海外并购仍然存在着巨大的挑战，所以必须要采取一定的措施方案来应对这些海外并购挑战。

一、企业海外并购面临的挑战

（一）目标企业评估不当

要进行海外并购成功，就是要对目标企业进行多方面的调查研究，但是一些海外并购企业人员的经验水平还没有达到一定的高度，所以，对目标企业的评估调查会存在着信息的不准确和不完整，那么评估目标企业的工作必然受到巨大的影响。与此同时，因为海外并购企业人员由于对目标企业缺少深入的调查分析，那么就会对目标企业的评估出现不准确的局面。

（二）中介机构数量缺乏

海外企业并购是在市场竞争中以等价交换实现产权流动的典型的市场行为。在海外并购中，像这样的一些中介机构，如投资银行、资产评估事务所、会计事务所、律师事务所都可以对本土企业起着专业的咨询作用，它可以为客户提供专业意见，帮助避免海外并购的汇率风险和规避价值评估带来的麻烦等。然而，目前尚缺乏正规的成熟的海外并购中介机构，这就在一定程度上制约了本土企业海外并购的进一步发展。

二、企业海外并购遭遇挑战的应对措施

（一）制定并购战略定位

众所周知，本土企业进行海外并购，主要的目的是为了增强自身的竞争能力，因此，可以通过并购手段让本土企业在海外进行合理的布局，这样可以让自己在国际市场中的竞争能力得到大大的增强和提升。所以，在还没有进行海外并购的时候，企业可以明确分析自身长期发展战略，确定海外并购行为需要与否，而且还要深刻分析海外并购成功几率以及失败的概率。要把降低海外并购风险因素作为本土企业追求的最终目标，并且还要制定合理的自身发展战略，而且还要海外并购风险的评价机制进行量化设置，还要深入地预估海外并购项目，而且还要根据外部环境的变化，很好地审视自身的优势及不足，从而可以将海外并购计划科学和合理化的制定出来。

（二）合理选择并购目标

选择正确的并购目标是海外并购方案成功最重要的关键因素，在还没有进行海外并购的时候，企业可以根据自己的需要，调查海外市场里的所有并购企业，要将充分发挥企业在所在行业的优势，准确评估企业的有效融合以及企业的内在成长发展潜力。本土企业在一定程度上，还需要考察海外并购企业的未来发展前景与企业的行业竞争力，并要深度分析海外企业在其所在行业的竞争优势与劣势，甚至还要考量所在国的文化、法律、社会、技术以及其他方面的因素，以便可以更好地、更加准确地评估海外目标企业，然后能够选择出最优秀的海外目标企业从，可以对海外企业并购风险产生的概率，这样可以保障海外并购方案的成功几率，更好地满足企业进一步发展。

三、结语

虽然本土企业的海外并购的确存在着各种程度上大小不一的种种挑战，而且也有很多风险因素影响着本土企业的海外并购，但是这些风险因素也并不是无法避免，只要当地相关管理部门能清楚地了解到本土企业在海外并购遭遇挑战的种种原因，可以根据挑战的原因进行深刻分析，并且根据原因分析的结果，提出解决这些挑战的对策方案，从而能够对海外并购的风险进行有效地降低，就可以很好地实现本土企业海外并购的进程。

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作者:江林宇 庄毅 吴宇辰 许俊炜 单位:福州外语外贸学院