小微企业文化管理路径探讨

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小微企业是社会经济市场发展中至关重要的组成部分，随着经济社会的迅速发展，中小型企业的产生正在取代着多数中空无作为的大公司。因此小微企业要想不断发展屹立在经济市场生产中，就要有创新健全的机制对企业管理进行控制，这不单单是对小微企业产出投入质量的控制这么简单，而是要对整个企业的操控管理系统进行设计，从而建成一套良好的企业管理机制，在高效有序的基础上推动小微企业的不断发展。知识正在逐渐地成为社会发展的关键点，而将知识与经济发展结合形成知识经济市场是未来经济市场发展道路上的一面鲜亮旗帜。经济社会的到来为小微企业的文化管理带来了重要契机，在知识经济的条件下对小微企业员工理念进行深化改造，使得小微企业可以顺利走上文化管理的创新道路，从而推进企业的不断进步发展。

1.小微企业文化管理路径创新设计

知识经济条件下，企业员工的智力资本也成为最为重要的资本资源，因此以知识为基础的科学技术能力成为各企业获得竞争力的关键资源，而对于小微企业的发展也不例外，小微企业的经营路径是因为资金不足或者其他某些不可抗力原因而形成的小规模企业经营，即便如此，小微企业的中心思想也是要逐步做到企业规模扩大化，所以小微企业在开发员工智力资源方面要加强投入，只有这样才可以更好地对员工进行管理，经济社会的发展条件下，优质的企业管理路径一定是有“文化”的。利用知识灌输模式对企业员工进行培训是满足经济社会发展的必要作为，确定员工知识的吸取程度也是为了满足企业对于人才的需求，对于小微企业的发展来讲具有相当大的促进作用。

1.1刺激企业员工学习意识

在微小企业的发展道路来看，发现对于员工知识储备的管理并不健全，这就是造成微小企业一直不能扩大规模的原因之一。对于微小企业整个公司运营的方案并不明确，所以要根据现实知识大经济发展环境，采取相关措施对微小企业人员管理中存在的问题进行整改，并提出创新方案进行有效实施。

1.2增强企业文化结构体系建设

在广大小微企业中，增强企业文化结构体系就要在基础上建立一个成功的学习型组织，目标就是提升员工学习意识，加强文化学习，企业文化结构体系应该是良性互动的，并且需要有很强的学习规范意识。学习型小微企业组织能够促使企业通过日常工作来开展培训，使学习全面渗入组织，提高企业领导核心的执行力，也可以促使企业领导深入基层找到适合公司发展的方向，解决面临的挑战。微小企业应该明确现有人资管理存在问题的根源，是由于能力欠缺还是员工消极怠工所致，明确员工的发展短板，确定需要扩充哪部分知识储备，并制定目标，了解企业员工是否对知识技能培训感兴趣，并调查是否愿意接受文化培训，对有排斥心理的员工进行正面交流，从而在根本上提高员工对充实文化涵养的认知。企业操作层和领导层应该是信息互通的，而企业文化结构体系的建设特点就在于加强企业整体员工的文化培训，这在一定程度上是促进企业文化展开和企业发展的重要举措。

2实验论证分析

为了证明本文设计的小微企业文化管理创新路径的有效性，进行实验论证分析，对R公司的实际情况进行调查，并对R公司40名员工进行为时一个月的文化培训，并采取数据记录的方式将两个时间段的企业收益额进行对比，总结传统公司运营路径与本文提出的文化管理方案的优劣.结束语通过对于小微企业管理路径的研究，发现在小微企业发展过程中，对于文化的管理应该进行有效控制从而确保小微企业生产安全性，这样才能使小微企业事业发展越来越好，健全的机制才是促进企业优良发展的关键。

参考文献：

[1]江荣灏,刘佳玲,林铭亮,等.族裔-文化经济和地方协商：广州建设六马路的跨国饮食消费景观研究[J].世界地理研究,2018(02)

[2]吴琦.文化与经济——近十几年国内外文化经济学研究综述[J].现代管理科学,2018(07)

作者:陈晓丽 杜涛 单位:山西工商学院