时间:2022-03-27 08:52:41
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《关于加强高校辅导员班主任队伍建设的意见》中指出“辅导员班主任是高等学校教师队伍的组成部分,是高等学校从事德育工作,开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长路上的引导者和指路人”。由此可见,辅导员在高校中是集教育、管理及服务为一体的重要角色。然而很多时候辅导员的付出却难以得到学生甚至同事、领导的理解,致使辅导员缺乏一定的职业认同感,导致辅导员队伍不断流失。因此,探索辅导员在就业中遇到的困境,提高其职业认同感,对学生管理有重要作用。
一、高校辅导员从业困境及职业认同感现状
1.职业角色尴尬,辅导员工作身心疲惫
《普通高等学校辅导员队伍建设规定》中指出,高校专职辅导员是指在院(系)专职从事大学生日常思想政治教育工作的人员,具有教师和管理人员双重身份。但在实际工作中确给辅导员带来了极大的困扰,职业角色和职责都模糊不清。从学生管理来看,辅导员从学生进校的第一天起就成了学生的第一责任人,白天需要监督学生出早操、查课,晚上还要查晚自习、走访宿舍,甚至半夜也会被学生事故的电话惊醒,辅导员的工作时间可以说是不分昼夜,导致辅导员心理压力负担重。其次,除了学生管理外,很多非本职的工作也压在辅导员身上,不管是在专业老师还是学校行政部门眼里,只要和学生有关就是辅导员的事,学生处、保卫处、招就处等部门都是辅导员的身影,辅导员整日将大量时间耗费在繁杂的行政事务中难以脱身,身心俱疲。
2.职业晋升难、培训机会少,辅导员职业认同感低
虽然有关文件上都表示辅导员可以职称、职务双线晋升,但实际情况却不尽如人意。从职称评定上来看,高职院校受限于自身条件,课题申报、学术研究等资源都不比本科院校,辅导员平时将大量时间用于学生管理,无法像专业老师将主要的精力投入在科研上,但很多高职院校辅导员职称评定却是参照专业教师的标准,使辅导员在职称评定中难以与专业老师抗衡;从职务晋升上来看,虽然各行政部门在工作分配中都涉及辅导员,但由于辅导员在其中没有承担专业性的工作,大多是一些琐碎繁杂的事务且成果难以量化,上级领导看不到辅导员工作的实绩,认可程度较低,致使辅导员在年限满后也难以转行政岗。此外,高职院校专门针对辅导员的培训机会较少,很多辅导员都表示没有受过学校组织的辅导员专项培训,辅导员难以走出去吸收来自于外界的新知识、新思想,致使在学生管理中只停留在摸石头过河的阶段,难以做到理论联系实际。
二、提升高校辅导员职业认同感的对策分析
1.明确辅导员的工作角色,提高辅导员的社会认同感
从社会层面上来说,应该加强宣传和舆论引导,并出台相关文件,明确辅导员的职责范围,让大众明白辅导员不只是他们口中所谓的“保姆”,而是学生思想政治教育中的一线骨干,从而提升辅导员在从业过程中的认同感。从学校层面来说,应制定切实有效的政策,保障辅导员的权益,各行政部门应履行好自己的职责,而不是总抱着“学生的事就找辅导员”的心态。其次,高职院校还应提高对辅导员队伍的重视程度,定期召开辅导员座谈会,及时解决其在工作和生活上遇到的困难,提高辅导员队伍的稳定性。同时,学校应增加用于辅导员专项培训的拨款,制定针对辅导员职业能力的培训,为辅导员的发展提供更多平台。
2.转变思想,加强学习,不断提升自身职业素养
辅导员应该从自身入手,不断通过各平台拓展自己的知识水平和专业素养。在思想上,特别是刚入职的辅导员,要尽快适应角色,做到从“学生”到“老师”的角色转变,并多像周围有经验的老辅导员学习,扬长避短,在学生管理上形成自己的思路。此外,辅导员还应利用学校组织或者自学等机会加强在职业规划、就业指导方面的理论学习,比如考取心理咨询师、职业规划师证书,用过硬的理论帮助学生解决在心理和就业上的困惑,以加强在学生面前的信服力,做好学生成长过程中的引路人。
3.建立完善的保障机制,确保辅导员晋升之路
各学校应该参照《普通高等学校辅导员队伍建设规定》中的要求,进一步完善辅导员的双线晋升政策,对于专职辅导员的职称(职务)评聘应该实行单列计划、单设标准、单独评审,从而提高辅导员职称评审的成功率。此外,在评聘过程中,高校应将辅导员的育人效果及工作业绩作为重点考察部分,对于在辅导员职业能力、辅导员年度人物等大赛中胜出的辅导员,应将其取得的荣誉纳入到年终考核和科研成果统计范围,并在学校增设行政岗时优先考虑。对于因各种原因没有顺利转岗的辅导员,应据其任职年限及工作表现确认相应的管理级别及待遇,切实为辅导员的职业发展铺好路,使辅导员感受到这一份职业是值得奋斗终身的。
参考文献:
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[3]赵芳.提高高职学生学习力的若干对策[J].才智,2017.
【作者简介】刘宇凌,女,1989年出生,贵州凯里人,贵州广播电视大学,讲师,硕士研究生,思想政治教育;周秀芬,女,1990年出生,湖南永州人,贵州广播电视大学,助教,大学本科,思想政治教育。