变电站施工管理与控制

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了1篇变电站施工管理与控制范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

在当前市场经济快速发展的环境下，经济的蓬勃发展、人们生活质量的提高都对我国的电力产品提出新的发展要求。与此同时民营资本被允许进入输配电领域，我国电力行业发展面临较大的竞争压力，这些都对电力行业的管理提出较高的要求。通过在变电站的工程施工中加强对安全、进度以及成本的管理和控制，进而提升电力行业的发展水平和竞争力。

一、变电站施工的安全管理及其控制

在变电站的建设中，常常涵盖了土建、电气、自动化、通信等多个专业，各专业在实施过程中既相互独立，又有所重叠。在这种情况下，变电站的施工工作变得极为复杂，要想保证变电站工程的顺利进行，则需要对变电站的施工安全进行积极的管理与控制。现场施工作为变电站建设的重要部分，只有保障变电站现场施工的安全进行，才能保证人们生活和社会生产用电的基本需求，实现经济效益。但是在变电站的施工过程中，常常会出现由于施工安全管理意识的缺乏、对施工秩序的控制不强、施工管理监督体制的不完善以及施工现场安全设施的欠缺，出现不必要的安全事故，造成资源的浪费、人员的伤亡，影响变电站工程的顺利进行。为了进一步加强对变电站施工的安全管理与控制，要逐渐完善施工管理制度，对施工现场的责任进行明确划分，实行个人责任制，有效减少互相推卸责任的现象。管理制度的完善能够使施工人员在管理中做到有制可循，推动变电站建设的稳定进行。同时要加强对施工现场的秩序控制，尤其是对现场施工的指导，其次是对现场施工的机械设备以及施工人员的秩序管理。通过这种方式促进施工设备使用的规范化以及人员的专业化。此外，加强施工现场的安全措施建设对于变电站施工的安全管理和控制至关重要。通过发放安全帽等安全护具，进行定期的安全检查以及安全知识的培训，全面提升施工人员的安全意识和安全保护能力。

二、变电站施工的进度管理及其控制

对于在变电站施工过程中进行的进度管理主要是指在规定的时间段内，通过制定合理、经济的施工计划，包括对变电站土建施工、电气工程以及后期的审核检验、装修阶段的具体计划。在执行计划的过程中，要时刻对施工的进度进行检查、了解，看其是否按照制定的计划进行。一旦发现施工进度出现偏差，施工人员需要找出具体原因并积极采取有效的补救措施，或者根据具体的施工情况对施工计划进行调整。由于变电站的建设是一个较为复杂的工程项目，其建设周期一般在一年左右，工作地点相对固定。但变电站工程建设相较于其它的工程而言，受地理环境差异的影响，变电站的功能不同，每个变电站的工程项目根据其具体情况会制定不同的进度计划。同时由于变电站的交叉作业较多，技术含量高，需要不同的承建单位施工，甚至需要与外包单位进行合作，例如土建施工建设、电力生产厂家的配合等。此外变电站建设的工程进度可分性较大，进度的管理层次相对较多。再具体的施工过程中可以将其分为前期工作进度目标、设计进度目标、施工进度目标等多个阶段。为了对变电站的施工进度进行有效的管理与控制，在工程建设的过程中可以引进先进的科学技术，使变电站的建设工程进度控制在计划的工作周期内。当前我国电力行业蓬勃发展，在进行变电站的建设过程中，可以通过与合作单位进行技术交流与沟通，汲取和借鉴成功的实践经验，减少在建设中出现的工作失误。与此同时，为了更好地对变电站的进度进行管理和控制，要对工程项目进行前期控制，为后续施工工作打好基础。例如在项目的设计图纸中出现的诸多问题以及建设材料的质量等问题，都会影响到项目的进度。

三、变电站施工的成本管理及其控制

伴随我国经济发展水平的不断提高，社会发展对于电力能源的需求越来越大。随之而来的是我国在电力行业的投入的增多以及变电站建设的成本增加，为了更好地优化我国电力行业的发展，提高电力系统的运行效率，需要对变电站施工的成本进行管理和控制。对变电站的成本管理和控制体现在施工的各个环节，需要对施工的多个环节的建设成本进行核算。由于现阶段我国在变电站等建设项目中成本控制意识的缺乏，对于各施工环节的成本核算不够重视，进而造成施工工程安排不合理、建设资源的浪费等问题。同时对于施工成本的管理控制机制建设有待进一步完善，在施工过程中缺乏有效的运行体系与奖励机制，进而造成施工成本的超预算。此外，在变电站的施工中常会忽视对施工细节成本的分析与考量，大多将关注点放在重点项目环节上，这种现象不利于实现资源的合理配置以及使用效率的提升。为进一步加强对变电站施工的成本管理与控制，要加强对施工计划以及资源的配置进行优化调整，加强对施工技术以及进度的实施监控，抓好工程质量，降低返工率。在对施工的成本进行控制时，要优先做好成本的预估工作。由于变电站工程涉及多个专业和施工部门，因此对施工的成本预算则显得格外重要。如在制定具体的施工方案时，可以根据现场实际情况的调查对施工各个环节、各阶段的成本进行动态监控与调整，最大限度减少资源的浪费。与此同时，对施工的成本管理控制不仅仅是决策者的责任，也需要施工人员在工作中树立成本管理控制意识，通过优化技术手段和施工方式，在保障施工质量的基础上减少建设成本以及资源的消耗，统筹兼顾各环节成本预算。

四、结语

综上所述，当前对变电站的管理、控制主要体现在进度、安全以及成本等主要部分，对工程的进度管理控制、安全管理控制以及成本管理控制贯穿于整个工程建设中，通过采取多样化措施，提升对我国变电站施工的管理与控制，进而推动我国电力事业的健康发展。

参考文献:

［1］马晓文，王泽学，张伟佳，张鑫．变电站的施工管理及其控制［J］．电气技术，2016(02)．

［2］陈佳．变电站工程施工管理综合评价体系研究［D］．2014(06)．

作者简介:吴雷，男，本科，工程师，研究方向:电气工程及其自动化。