高校会计内控管理研究

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财务管理工作的有效性直接影响高校发展的稳定性，高校会计部门的存在，不仅能够满足相关部门对会计信息的需求，而且能够正确反映高校的发展态势。会计行为作为一种管理活动，需要财务会计和管理会计的共同作用，高校经济活动的规范性需要会计内控管理的支撑，从而对高校面临的潜在风险进行最大程度的防范。因此，各高校要不断优化其会计内控管理措施，保证高校财务管理工作的有效推进。

一、提高会计内部控制意识

高校会计信息的真实可靠离不开会计内控管理体系的支撑，高校要不断创新会计内控体系，保证财务管理工作的稳健推进。会计内控体系的优化，需要高校领导意识观念的改观，高校领导需要认识到会计内控体系对高校发展的巨大作用，及时提高自身的会计内部控制意识。会计内控体系的运转，需要高校全体员工的共同努力，高校要充分认识其自身的实际情况，构建高适应性的会计内控体系，保证各部门人员之间的相互监督，从而不断提高高校的财务管理水平。

二、完善高校内控管理制度

高校内控管理水平的提升，需要不断建立健全内控管理制度。高校要分析目前内控管理制度存在的诸多问题，取其精华，去其糟粕，不断创新内控管理制度，提高会计内控管理效果。除此以外，高校要实时建立内部会计制度体系，对学校财务管理准则、风险评估和监督审计等方面进行进一步完善，从而推动高校内部管理制度的顺利进展，提高会计内部控制工作效果[1]。另外，高校要积极完善内控方面的法律法规，使内控管理有法可依，为高校内控管理的顺利推进奠定基础。

三、健全会计内控体系

随着社会对人才需求的日益增加，高校规模不断扩大，对高校财务工作提出更高的要求。为保证高校会计信息的准确有效性，就需要不断健全其会计内控体系，具体问题具体分析，根据实际情况制定准确地内控目标，确保经济活动的顺利开展。具体来说，高校要对组成内控体系的每个部分都进行进一步的完善，明确其整体框架，做到事前预防和事中纠正相结合[2]。事前预防方面，要明确事中制度规定，准确划分职责权限，从而杜绝会计内控执行过程中违规行为的发生。事中纠正方面，要积极做好事中纠正和监督工作，对财务工作进行不定期监督检查，对会计内控人员进行不断地培训，从而保障内控管理的顺利进行。

四、通过预算管理来强化控制功能

财务预算贯穿于财务工作的整个过程，在高校会计内控管理方面，要保证其编制能有效符合学校的运行状况，并对学校的经济性预算支出和建设性预算支出进行有效整合，在确定预算收入和支出上要坚持公平透明。另外，高校还需要严格根据预算指标，来编制财务预算，有序开展各项活动，从而保证收入和支出的规范性。另外，高校会计人员在具体的工作中，要及时准确了解预算的支出情况，并且及时反馈相应的信息，对预算执行的状况进行有效分析，为下一次预算编制提供依据。因此，财务预算管理可以有效强化内控实行效果，推动高校会计内控管理的稳健推进，从而保证学校财务管理工作效率的不断提升。

五、优化内控程序

第一，我国高校要坚持因地制宜，全面分析自身实际情况，对会计内控程序进行有效的优化，逐渐简化业务的办理手续，提高业务办理的效率，在坚持责任主体明确的基础上，不断放大经费的审批权限，调动高校各部门的内控管理积极性，使各部门都能自觉参与到内控管理过程中。第二，抓好关键人和关键环节，管好关键物件。高校要明确人在财务管理工作中的权限，抓好部门负责人和财务负责人等关键人物，从而明确内控管理责任，提高负责人的警惕性[3]。对财务运行的整个环节进行合理规划分类，把握好关键环节，高度重视资金审批环节和资金调度等重要环节，从而有效找出内控问题出现在哪一环节，并对其进行纠正。对财务物件进行明细分类，管好关键物件。例如发票和会计凭证等重要财务资料要进行仔细储存保管，避免因丢失导致财务工作问题的出现。

六、结语

综上所述，加强高校会计内控管理，能够有效提高高校财务管理的整体水平，高校要不断总结经验，解决目前内控管理中存在的诸多问题，从而推进内控管理工作的准力进行。为此，高校要提高内控管理意识，建立健全内控管理制度，完善内控管理体系，优化会计内控程序，提高内控管理人员综合素质，这样才能使高校会计内控管理工作得到有效的改善，推动学校财务管理工作水平的提升，保证学校顺应经济社会发展，增强其综合竞争力。

参考文献：

[1]贾旭光.强化高校会计内控管理的途经分析[J].科技经济导刊.2018(03).

[2]陈红.社会转型期高校会计内控体系构建研究[J].行政事业资产与财务.2015(07).

[3]李勇.关于强化高校会计内控职能的思考[J].中国国际财经(中英文)，2017(06).

作者:杨素芹 单位:广州华立科技职业学院