电厂企业经济管理分析

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由于受传统经营管理模式的影响，许多电力企业在实际的经营管理工作中一直存在着制约企业发展的因素，针对这一现象，企业管理部门应该分析其产生的原因，结合企业目前的发展现状采取相应措施，建立健全相关的管理制度，积极对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康发展。

一、电厂企业经济管理中存在的问题

（一）不重视控制生产成本

部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的控制，没有形成进行成本预算、控制生产成本的基本生产经营理念。电力企业应该抛弃“业绩决定利润”这样陈旧的经营理念，因为在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的控制，从而使该电力企业不具有可持续性发展的潜质。为实现我国经济的可持续发展，国家根据电力市场的发展现状，采取了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让本来就面临发展难题的电力企业面临亏损的危险。

（二）工作人员素质有待提高

电力企业的发展动力除了企业的核心技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上出现问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应该对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的知识体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，许多电力企业的管理人员不具备符合企业发展需求的专业素养，严重制约了企业的发展，他们中的许多人甚至没有相关的教育经历，不了解企业管理的相关知识，还有的管理者凭借着多年累积的管理经验，认为自己不再需要掌握新的专业技能，当今社会发展迅速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新发展状态，只依靠过去累积的管理经验，是不可能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特殊性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严重的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到认真负责。企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有积极主动地对企业的管理制度进行完善，任由内部工作人员拉帮结派，做出有损企业形象的行为。对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。企业的管理人员应该针对这一现象对整体工作人员展开相关的专业技能培训，并进行综合素质教育等，在日常工作中展开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热情和责任心。

（三）落后的经营管理理念

电力企业在经营管理过程中，一定要摒弃落后的管理理念，及时更新了解行业最新发展动态，对企业采用最先进的经营管理措施促进企业实现良好的发展，加快企业发展步伐，成为电力企业中的佼佼者。在目前电力企业实际的发展过程中，受陈旧落后经营理念的影响，一些电力企业经营管理者完全没有自我发展的强烈愿望，而是单纯地希望国家可以出台相关的扶持政策，靠扶持金维持企业的经营发展。在目前我国经济飞速发展的背景下，许多电力企业都不具备先进的管理理念，生产意识还停留在21世纪初的状态，根本不了解现在电力企业的市场发展趋势，完全没有创新意识，缺乏对自身品牌的思考，不能在竞争日益激烈的市场经济中树立自己的品牌，打造具有影响力的原创品牌。电力企业如果想要改变这一现状，就必须先将落后的管理理念完全抛弃，学习同行先进的管理理念，提升管理意识，转变管理思想，借鉴行业内部管理优秀的案例敢于对内部的管理模式进行改革，使企业整体经营管理水平达到新高度，从而提升企业在电力行业中的核心竞争力。

二、关于电厂企业管理中的经济管理措施分析

（一）控制生产成本，实现最佳经济效益

电力企业最大的成本支出项目是生产成本，所以企业为了实现最佳的经济效益，就应该在满足企业生产需求的前提下，从每个生产环节入手，控制好每个工作步骤的合理支出，将降低企业的生产成本作为其投入产出的目标。为了实现有效降低生产成本、节省企业成本开支的目标，企业应该从具体环节入手，抓住企业生产每个环节的特点，并努力做到细化每个环节的成本，最终实现控制企业成本的终极目标。电力系统运营成本中最重要的两个组成部分是相对固定成本和可变动成本，这两项成本是电厂总体运营过程中占比重最大的两个成本板块。所以，只有在电厂的运行过程中，运用合理的方法有效地对两项成本支出进行控制，才能使企业管理者及时地了解并掌握企业运营的全过程，使企业具有明确的发展方向，积极有效地促进企业的发展。在电力企业成本控制过程中，包括在固定成本内的成本费用有加班补贴、员工工资、电力仪器折旧费用、水费电、电费、取暖费等，将电力企业固定成本的具体对象直观地表现出来，使所有项目一目了然，使管理人员可以及时了解到每个分项可以细化出来的成本费用，有利于实施具体的固定支出成本控制方案；在可变动成本支出方面，成本的支出方式就相对较为灵活，同时也会出现资源浪费的情况，所以可以将企业所有的电力物资进行分类管理，加强对物资的看管力度。还可以通过减少库存的方法实现电厂电力资源的高效利用。管理部门还可以建立一套科学的可操作性强的业务流程，对原材料从发放到使用实行全程监控管理，对电力物资实行库存限额制度管理，进一步完善企业电力物资管理制度，合理管理物资库存，从而有效地避免大量库存为企业带来的不必要的风险，从而减少电力企业的资金占用率并降低企业大量的库存成本。

（二）提高工作人员的工作能力和职业素养

加强电力企业经营管理能力还可以从加强企业人员管理入手，从提高其工作能力和职业素养两方面入手，实现企业管理能力的提升，使企业工作人员在企业发展的现状下不断充实自己，满足企业生产经营不断提出的新需求，提高自身的竞争力，从而能够胜任电力企业的经营管理工作。在知识经济的大背景下，企业如果想要在自身发展方面寻求新的突破，做好企业内部的经济管理工作，就必须提升员工的综合竞争力。在选拔及培养企业员工方面，可以采取下面的措施：首先，在电力企业人员招聘方面，企业要明确自身的发展方向、经营管理模式和主要特点、企业实际的发展情况，综合几方面去衡量企业真实需要的人才应具有哪些特质，才能真正满足企业生产发展需求。此外，还要增加人才招聘的渠道，提高招聘门槛，为企业选拔最优秀、最符合企业需求的人才，为企业经营管理工作的开展奠定良好基础。其次，在企业内部原来员工的管理上，一方面随着国内市场经济的飞速发展，员工原来具备的专业知识结构体系和技能水平已经不能满足企业现阶段经济管理的需求，为提高其综合素养，电力企业应该针对内部员工积极开展定期专业知识培训课程和技能实训，及时更新员工专业知识体系，加强其专业技能的熟练度，同时还要对员工加强政治思想的教育培养，达到提高其职业素质的目的，使员工自身具有自主学习的良好意识，使其主动配合企业开展的专业知识与技能培训课程，自觉地学习最新的业务技能，提高自身的业务能力，努力使自身符合工作职位的要求；另一方面，电力企业应该结合企业自身的发展现状对内部员工采用合理的绩效考核制度，要求员工在一定的运营周期内完成规定的任务量，并规定具体奖励和惩罚的具体实施措施，对于表现良好或者格外优秀的员工，应该给予一定的物质或者精神方面的奖励，对于违反企业经营管理规定的员工应该按照实际情况，根据企业的管理规定采取相应的惩罚措施，对于其他员工也可以起到警示和提醒的目的，提高员工整体的工作效率，带动其工作的积极性，从整体提升电力企业的经济管理效率。

（三）优化企业管理模式

在企业的经营管理过程中，企业管理层应该从实现经营管理模式的科学合理性入手，提高企业的经济效益，才能真正促进企业的经济发展。在电力企业运营的过程中，应该深度解析目前企业“条块分割，信息分散”的现状，分析其产生的原因及具体的改善解决措施，对完善企业经营管理模式有重要的作用。为实现企业内部的成本控制和严格管理，加强对企业的内部控制，从积极的角度影响企业在电力市场中的地位。所以，电力企业在加强对企业内部生产成本控制并保证其成本质量的情况下，对企业内部管理状况严格把关，才能最大限度地尽快实现企业的长期发展目标。与此同时，还应不断优化企业的内部资金结构，确保运作资金的合理分配。

三、结论

电力企业的发展状况影响着我国经济的现状，为了保证我国经济的快速发展，电力企业在实际的经营管理过程中一定要在遵守国家法律法规的前提下，结合企业自身发展的特点和目标，从科学合理控制电厂企业生产成本、提高工作人员的工作能力和职业素养、完善技术经济模式评价和优化企业管理模式四个方面采用先进的经济管理措施，促进企业的良好发展。

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作者:赵玉杰 单位:许昌龙岗发电有限责任公司