煤炭企业薪酬管理与激励

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煤炭企业持续快速发展的关键是技术创新，提升核心竞争力。只有企业拥有强大的科技创新能力，才能进一步提升竞争力。解决技术创新问题的实质在于人才，因此企业之间竞争的关键是人才竞争。如何赢得“人才争夺战”是煤炭企业面临的一项艰巨挑战，这不仅意味着这些企业必须以创新的方式找到必要的人才，还要求他们弄清楚如何实现人才的重要作用以及如何挖掘其全部潜力。为提高竞争力，煤炭企业需要高素质人才作为支撑。智力效应的实现在很大程度上取决于激励的效果。因此，如何激励管理者、激发他们的积极性和创造力以及提高他们的工作绩效已成为煤炭企业人力资源管理的重要问题。企业向管理者提供的外部激励措施如薪资和福利，不仅可以满足人才对个人生活和家庭日常生活的基本需求，而且会激发他们为企业服务的积极性。企业应提供经济支持和医疗保健，建立科学的管理体系、营造舒适和谐的工作环境。这样，所传达的人文关怀将有助于培养安全感和归属感。在培训和学习过程中，企业应通过不断影响或改变他们的认知、态度和行为来培养员工的能力，从而提高他们的工作效率。因此，在煤炭企业经营过程中，薪酬管理和激励方面的管理工作显得尤为重要。

1薪酬管理与激励对企业发展的作用

1.1加强员工全面素质的提升

煤炭企业对于员工自身业务知识和能力的要求是逐年递增的，尤其是建立了一套薪酬管理制度体系，员工的自身业务水平与其薪资比例是密切相关的。企业员工要想获得高薪资就必须不断提高自身的全面素质，时刻为企业的发展做准备。在快速发展的时代，要想不被社会所淘汰，必须紧跟时代的步伐，将自身的理论知识灵活地运用于企业的业务工作上。在为企业员工创造提升空间的管理方面，单位如果建立一套完善的薪酬激励体系将会大大提高员工的工作激情以及创造力。员工全面素质的提升不仅可以为自身薪资的增加做好铺垫，同时还可以为企业输送大量的人才，为企业良性循环发展创造了良好的工作环境和人力资源，也为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。

1.2促进企业文化中凝聚力的增强

企业的良性发展需要员工的团结与合作，团队协作凝聚力直接影响企业发展的速度和质量，而团队凝聚力的提高依赖于企业奖励制度的实施，因此企业可以建立一套有道可循的奖励制度，为增加员工工作积极性奠定基础，特别是企业应注意优化企业的奖励制度包括薪资和福利比例的变化规则。根据薪资奖励方法来调动员工工作积极性以及提高员工的业务水平，促使企业文化的良性发展和员工之间的团结协作，促进企业文化中凝聚力的增强，为企业的发展创造条件。

1.3增强企业竞争力

企业的竞争追根到底是人才的竞争，因此，一个企业的发展需要人才资源的支撑，因此，人才管理成为企业管理者的重要工作，如何保住人才不流失也成为管理者的首要解决问题。企业员工的薪资是影响员工去留的一个重要指标，因此，适当增加员工的薪资，可防止员工甚至是人才的流失，其可促进企业往稳定的方向发展，同时，其也是提高企业竞争力的重要手段和措施。

2薪酬管理的策略

人们对于物质的需求亘古不变，物质追求依然是人类在社会实践过程中的活动目标和动力，因此，将物质作为薪酬管理中激励的实现形式是最合适不过。在现今时代，薪酬的高低是直接影响员工工作绩效的重要因素，然而，高薪资在满足企业员工的绩效提升方面不仅仅只是正面的作用，因为薪酬奖励体系的优化如公平性会成为其体系的重要影响因素，在很多企业内部中，其薪资奖励体系因为不能实现公平公正公开而使得企业员工不满意企业的做法。一旦员工的心理产生不满的情绪时，将大大减弱员工工作的积极性，不利于企业的正常发展和运营甚至会引发懈怠和流失人才的不良现象。如何解决企业薪酬管理不公平的问题，引导员工正确理解企业的薪酬管理制度将成为企业管理者的重点工作，在优化企业薪酬体系的有效策略中应结合员工岗位的价值、个人绩效和薪资水平这三个主要因素。在这三种因素的结合下，可以使得员工充分了解企业的薪酬体系建立的原则与意义，认识到员工之间绩效与薪资比例的差距是合情合理的，只有这样才能实现有效沟通，促使员工往公司规定的方向发展，实现企业运营目标与员工目标有效结合，达到企业发展和个人发展有机统一。建立有效合理的薪酬管理制度是企业管理员工的一种基础措施，可作为评估员工工作绩效的重要指标，同时，也是企业健康发展首要考虑的主要因素。薪酬管理体系的建立基础理论是企业管理者不断探寻的实践内容。企业的发展离不开员工的积极配合，而员工协作积极性的提高需要一套较完善的薪酬管理制度。企业的薪酬管理体系的建立需要管理者不断摸索，结合员工的工作绩效和业务能力来优化。薪酬奖励体系对企业来说是双刃剑，若实施正确将会激励员工并留住人才，实施不当将会引起员工不满甚至错失人才，阻碍企业的健康运转。因此，建立一种适合企业运转的薪酬奖励制度对于企业的稳定发展显的尤为重要。

2.1阐明企业的薪酬策略

管理企业薪资需要对市场薪酬进行调查，尤其是要对行业内的薪酬情况有一个充分的了解。了解清楚内行的薪酬状况后，企业应该及时制定一个适合自己企业实情的薪酬激励措施。假若企业拥有充足的资金支持，为了企业的快速发展以及提高企业的核心竞争力，企业可以利用高于本行薪资的经营手段留住人才。但若企业的资金有一定的局限时，可以以本行业的市场薪酬为标准同时根据员工的工作绩效来管理其薪资。只有这样，企业才能做到减少流失人才，同时在公司管理成本上节约了人员成本。总的来说，企业管理者应对市场薪酬有着充分的了解之后才能制定一套适合自身企业薪酬管理制度，同时，企业要做到对自身企业薪酬激励策略规定的原因和意义了如指掌，在企业内部做到统一遵循的原则。

2.2对员工阐明薪酬管理理念

企业为员工增加薪资但却得不到员工的认可现象屡见不鲜，造成此现象发生的因素主要的企业管理者对企业薪酬管理理念的不了解甚至不知晓。人力资源管理策略之一的企业薪酬管理理念是与企业各方面管理策略是统一的，因此，企业应提高员工对薪酬管理理念的认知程度，促使员工早日接受和认可企业的薪酬管理制度。在提高员工薪资时应及时向员工阐明企业制定此制度的原因以及出于何种目的和依据何种原则，以及向员工阐述对应岗位的价值、工作绩效等因素对薪酬提高的影响，同时阐明为了保护员工间的隐私应对薪酬数额进行严格把控。

2.3制定提高企业竞争力的薪酬水准

鉴于企业薪酬制定的不公平现象，企业可根据市场调查来了解市场薪酬的水准和未来的发展趋势，尤其是煤炭企业的对应行业的薪酬水准情况，并根据调查的结果来比对得出自身企业薪酬管理制度的合理性和科学性，最终调整自身企业薪酬管理制度以及薪酬水准，与市场平均水平保持一致甚至更胜一筹，以防止企业人才流失。

3激励管理的建议

在激烈的社会竞争中，物质的激励依然是防止人才流失的主要企业管理手段。薪资的涨幅不仅可以满足员工的生活需求，更多的是能够激励员工的积极性，为企业的稳定发展创造条件。企业在节约运营成本的约束下，对于员工涨薪的管理方面会存在一定的局限性，加薪奖励员工的工作是理所应当的，但是，加薪的原则需要更加明确和严格，管理者应根据员工岗位的相对价值和工作绩效来评定是否涨薪，这样才能做到为企业节约成本的同时又能留住人才甚至为之后的人才储备创造良好的条件。激励其实包涵两种对立而统一的意思，奖惩是其代名词，企业不仅应做到奖励还应做到奖惩分明，虽然有些企业制定了奖惩制度，由于多种原因的阻碍而仅仅出于形式，未能实现最初的目的。有研究结果得出，激励的公平性是激励因素中的重要因素。适当的激励可以激发员工的工作热情和调动工作积极性，不仅可以保障员工工作质量的提高同时可为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。实际上，员工除了有薪资目标，其还有成就目标或权利目标等方面的目标。企业管理者应竭力挖掘每个员工的内部潜力和激发他们的潜能甚至可以指定对应的措施帮助引导员工步步实现目标，这不仅能进一步提高员工的业务能力，同时为员工的自身发展创造了良好的氛围。

4结束语

煤炭企业应注重企业薪酬管理，这是人力资源部门激励员工的一种企业经营手段，同时也是保证员工对煤炭企业薪酬管理理念认可的重要需求。制定一套适合本企业实情的薪酬管理体系需要煤炭企业对自身企业发展策略充分了解以及对员工需求及时关注，时刻关注市场薪酬的动态，及时完善企业的薪酬水平，同时制定适合的制度来激励员工，为煤炭企业的稳定发展储备高水平人才，增强煤炭企业的竞争力。

参考文献：

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作者:李向北 单位:永城煤电控股集团有限公司