煤炭运销企业财务风险管理研究

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财务风险是企业发展道路上必须要面对的话题，说起财务风险的产生原因，主要来自企业内外部环境的变动和许多不可控因素的影响，使得财务工作失去精准度，最终导致预期目标与实际情况出现偏差，引起一定的风险隐患和经济损失，严重企业会出现财务危机，影响其长远发展。因此，作为煤炭行业中的一员，我们有责任、有义务对财务风险进行调查与考究，找出企业运营中存在的问题和不足，采取有效的应对方式进行处理，将一切财务风险扼杀在摇篮中。

一、煤炭运销企业常见财务风险类型分析

1.投资风险

投资风险是煤炭运销企业比较常见的风险因素，主要来自煤炭产地的环境变化，使得煤炭生产量并不稳定，经常会出现产量不足的现象，不能满足实际开采的需求。为获取更多的煤炭资源，许多煤炭运销企业会通过扩展合作渠道，与多个煤炭生产企业建立合作关系，或通过多种渠道购进低价煤的方式，来满足企业的发展需求，但这样的方式存在一定的安全隐患，并且需要大量的资金提供支持，如此一来，煤炭运销企业的资金压力就会大大增加，使企业面临不同程度的投资风险。

2.融资风险

融资是许多企业广泛应用的一种管理手段，主要用在企业资金不足、资金运转困难等阶段，当需要大量资金维持企业运转时，企业会通过融资的方式，为自身稳定运营提供保证。但融资具有较大的风险系数，虽然可以帮助煤炭运销企业解决燃眉之急，短暂度过财务危机，但企业的后期发展会变得异常艰难。在企业进行融资时，存在许多来自内外部的风险隐患，外部环境主要包括项目所在位置和利益分配，而内部则主要包括自身盈利情况、财务体系建设，一旦哪个环节出现纰漏，将会使企业整体经营陷入瘫痪，甚至面临倒闭的现象。

3.外界因素变化造成的风险

自改革开放后，我国社会经济在快速发展，国内市场环境发生了日新月异的变化，使各行各业面临着更为严峻的要求与挑战。众所周知，煤炭运销企业需要与多方保持密切沟通与配合，在发展过程中会受到外界的影响。特别在近几年，国内外经济市场变幻莫测，煤炭价格疯狂上涨一度处于饱和状态，对煤炭行业带来了较大的冲击，使整个行业面临着前所未有的突破与挑战，如果运营不当、管理不到位都会造成财务风险的发生，不但影响了煤炭运销企业的生产与营销，同时也降低了企业盈利。

4.收益分配风险

收益分配是企业财务循环的最后一个环节，主要负责留存收益和股息分配两个方面，股息分配是扩大股东资产的要求，而留存收益主要是扩大企业的投资规模，两者之间起到了相互协调、相互牵制的作用。产生收益分配风险的主要原因包括：收益分配标准、体系不够完善，不能更好满足企业的发展需求，当出现收益分配不均或超额分配的状况时，将会降低企业的留存收益，在企业扩展经营规模、获取更多的发展空间时，都会受到一定程度的约束和限制。

二、煤炭运销企业财务风险形成原因

1.企业财务投资决策不够合理

投资决策是一个严谨的规程，是企业实现预期投资目标的关键时期，对投资行为能够起到很好的约束，能有效保证企业各项战略决策的规范性与合理性。通常情况下，企业投资主要由内部投资与外部投资两个环节组成。其中，内部投资是对企业内部的各项资金与资源投资，如内部资产购置和处理、内部资源分配与使用等；外部投资就是在企业自身经营的业务以外，通过现金、实物、股票和无形资产等方式，对外部单位机构进行投资，进而在未来获得投资收益。但是，许多煤炭运销企业在投资决策方面不够谨慎，在内部固定资产购置时，极易出现评估不够深入、购置数量居多超出实际使用需求等情况，加大了企业的成本支出，容易诱发财务风险的发生。在外部投资环节，则是因为企业投资决策人员对投资风险认识不够充分，未能按照相关要求对投资项目进行评估与审核，使得投资不够科学、不够合理，导致许多财务风险问题频频发生。值得一提的是，项目投资信息是投资准确性的重要保障，如果投资信息出现滞后、片面、不够精准等情况，会导致预期目标与项目实际收入出现偏差，会产生效益回收困难的现象，将会进一步提升财务风险发生概率，不利于企业的稳健发展。

2.企业财务风险管理体系不够健全

煤炭运销企业属于营利性机构，工作重心倾向于经济建设，从而忽视了财务风险管理工作，未能正确认识到该项工作的重要性，使得企业内部人员对财务风险认识不够深入，自身风险意识较为薄弱，导致财务风险管理的顺利开展受到严重阻碍。同时，在现金流量方面管理力度存在不足，容易导致现金流量风险，最为显著的特征是煤炭行业存在淡季，在该阶段会出现许多产品滞销的现象，增加了企业季节性运营的工作难度。此外，对成本支出缺乏有效管理。成本是企业的生命线，更是企业生存的保障，成本管理效率的高或低，将会对企业的财务水平造成直接影响。但就目前而言，许多煤炭运销企业的财务风险管理体系并不健全，财务管理工作得不到有力的体系保障，使得成本管理丧失应有的时效性，不但增加了企业财务风险的出现概率，对煤炭运销企业的长远发展也会造成不利影响。

3.缺乏合理有效的风险预警机制

风险预警是风险管理中的重要一环，可以对风险信息进行检测与评估。如果企业未能建立风险预警机制，或现有的预警机制不够健全，不具备时效性，将很难实现财务信息的整合，不能从财务信息中找出现存的风险管理漏洞与隐患，不能为企业决策层提供准确的财务信息报告，企业管理人员不能准确掌握真实情况，无法顺利实现既定目标。不仅如此，风险预警的缺失，将会直接影响财务风险管理工作效率，不能及时对企业发送风险预警信号，实现财务风险的提前防范，无法评估未来可能发生的危机，不能从源头处控制财务风险的形成。

三、提高煤炭运销企业财务风险管理能力的策略建议

1.明确战略发展目标，加强战略决策管理

战略目标是最高目标，是与企业使命相联系的终极目标，与财务风险也有着密切的关联，只有制定明确的战略目标，才能够指明企业发展方向，为各项战略决策提供保证。但战略目标的制定，是需要持之以恒，长期坚持才能完成的任务。为此，煤炭运销企业需要充分认识到财务风险与战略目标的重要性，在企业内部树立正确的风险管理与防范意识，明确战略发展目标，为企业提供准确的财务信息，尽可能保证战略发展决策的科学与合理性。第一，从全面预算管理角度入手，对企业内部战略决策中所涉及的项目进行预算，并在此基础上做好预算评估与审核编制，保证预算目标与实际经营成本相符，进而提升财务管理工作的科学与可行性。第二，做好企业运营情况的分析与调查，确保该决策与企业的实际发展需求保持一致，以企业现阶段的财务情况作为依据，进一步调整战略发展决策。第三，加大投资决策管理力度。从财务资金预算、编制、评估工作角度入手，对投资决策中可能存在的风险因素进行排查，加强资金使用和审批管理，规范各项管理流程，保证各项投资和经营决策的科学性，有效规避财务风险的发生。同时，还应加强潜在财务风险的估算，分辨风险隐患类别、对企业造成的影响，制定针对性的应对方案，做好风险隐患的清除工作，进而降低企业财务风险的出现概率。

2.完善财务风险管理体系，加强现金流量管理与成本管控

管理体系是实现组织目标的指南，也是促进各行业自律规范的根本保证，为了保证各项工作的规范性，煤炭运销企业应加大体系建设力度，结合实际运营情况，对现有的财务风险管理体系进行优化与完善，确保财务风险管理工作能够有规可循、有法可依。首先，落实动态风险评估制度，以市场环境的变动情况为依托，对企业风险隐患展开综合性评估，科学防范各项经营风险的形成。同时，通过资产负债表、利润表、现金流量表等多方面入手，整合财务数据信息，当数据信息出现异常时，第一时间报备至上级部门，保证风险评估的有效性。其次，加强现金流量管理。加强企业投资活动、筹资活动、经营活动的现金流量管理，对当前或未来一定时期内现金流动情况，在数量和时间安排方面进行全面的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告、分析与评价，杜绝一切违法乱纪现象的发生，从而有效规避企业财务风险。最后，加强企业成本管理。从财务部门、人力资源、投标部门与市场营销部门选取各方面优秀的人员，成立成本管控团队，对经济市场变动情况，煤炭运输成本、销售等方面展开调研，根据各项业务流程和周期制定预算计划，对可能产生的成本费用展开编制预算；广泛收集各职能部门的战略建议，确定成本预算方案；同时，对煤炭质量、效能进行抽查，查看其是否能够满足使用标准，尽可能保证煤炭资源的可靠性，保证社会企业与人们的用碳安全，为企业节省财务成本，减轻财务成本压力。不仅如此，企业财务人员还可以遵循相关的法律规章制度，严格把控企业各项资金流动和债务情况，合理管控企业的长期、中期以及短期债务，避免出现经济纠纷，减少企业债务风险的发生。

3.统筹资金融资管理，扩展融资渠道

煤炭运销企业应观察外部发展环境变动情况，准确掌握国际化趋势与同行业竞争情况，紧跟时代发展脚步，加大资金管理力度，在满足社会发展需求的同时，降低企业的资金损耗。在实践中，当出现业务资金不足运转困难时，企业应适当扩展融资渠道，可以向银行申请贷款，与保险公司、证券公司和财务公司等相关单位进行合作，还可以通过发行股票、发行债券等方式，来完成所需资金的凑集，适当扩大筹资途径。实践证明，通过发行股票所筹措的资本，可以为企业提供长期使用的权益资本，不需要到期偿还，可以降低企业的债务偿还压力，不会因到期无力偿还而产生债务风险。

4.设立审计部门，充分发挥监管职能

为了保证财务风险管理工作落实到位，煤炭运销企业应在企业内部设立审计部门，赋予该部门足够的独立性与自主性，避免受到其他部门约束而影响自身职能的发挥，并配备专业的审计人员，保证审计部门的专业性。从财务部门、稽查部门及业务部门中选取一定数额人员，为审计部门工作提供配合，对企业各项业务流程进行追踪与监管，确保风险管理工作的准确落实。同时，加强财务信息质量管控，查看财务信息是否存在失真现象，以此为基础，对财务风险进行识别、分析与判定，充分发挥审计部门的监管作用，使企业的财务风险得到有效规避。

5.建立财务风险预警机制

在当前外部环境高度变化的时代背景下，都会对企业造成一定程度的风险冲击。为此，煤炭运销企业应积极建立财务风险预警机制，对财务信息、各项管理工作流程进行预测、评估与分析，及时防范可能出现的财务问题，对潜在的风险隐患进行妥善处理。严格把控企业库存情况、应收账款以及应付账款，做好应急处置方案的制定，明确预期工作目标，合理分配财务人员工作岗位，确保财务风险管理工作能够细化到每个工作岗位中，对风险管理流程实施严格管控。在投资环节，通过债权性的投资方式，为自身获得利润或股利等更高效益，并以此为基础科学制定投资方案，从根本上减少风险的出现概率。

四、结语

在当前商业模式层出不穷的时代下，煤炭运销企业不光要做好自身的生产与销售，还应对财务风险管理工作提高关注，科学借鉴同行业成熟的实践经验，积极学习先进的管理方式，通过明确战略发展目标，加强战略决策管理，完善财务风险管理体系，加强现金流量管理与成本管控，统筹资金融资管理，扩展融资渠道，设立审计部门，建立财务风险预警机制等方式，规范财务风险管理工作流程，提高财务管理效率，增强煤炭运销企业的风险防范能力，为企业的长远发展奠定良好基础。

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作者:刘林爱 单位:山西阳涉能源有限公司