业财融合背景下国有企业财务转型探讨

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1引言

当前科技发展日新月异，第四次工业革命促使互联网、大数据、人工智能等技术的迅猛发展，正在深刻改变着人类社会，为传统会计带来了巨大的挑战与冲击，对财务人员提出了技能转型的要求。财务除了会计核算和监督，在企业战略制定、流程优化、风险防控中发挥着重要作用。财务类型由核算型向战略管理型转变;财务角色由“账房先生”向参谋助手转变;财务功能由记录与报告向支持与控制、运作与规划转变。因此，为了适应国有企业发展需要，提升企业管理效率，财务转型势在必行。

2业财融合背景下财务转型的必要性

业财融合，即业务与财务结合，财务的职能不再是记账、成本核算等事后核算分析，而是向事中甚至事前控制进行推进，直接参与到企业的经营业务活动中，财务能够帮助管理层更加科学的看待问题和分析问题，并提出改善建议，增强企业管控能力，为创造企业价值服务。一直以来，国有企业的财务和业务是相互独立的，财务管理模式更强调记账，是将国有企业的历史数据完整真实地记录下来并对这些数据进行财务分析的过程。但在大数据时代，信息技术在企业经营管理中不断应用，专业化分工合作已经不适用于国有企业的发展，传统财务管理已经不能满足国有企业内部精细化管理的需要。国有企业要提升核心业务的竞争力和精细化经营管理水平，必须适应内外部环境变化，具备准确预测和快速决策能力，才能使国有企业健康发展，实现价值增值。因此，业财融合大势所趋。

3国有企业财务管理现状及存在的问题

3.1缺乏复合型人才，现有财务人员业财融合意识薄弱，财务管理时效性低下

当前，国有企业缺少同时具备财务管理知识和业务管理知识的复合型人才。财务人员受传统思想束缚，其职能主要包括账务处理、成本费用核算、财务报表编制与分析等，工作环境相对独立封闭，对公司经营业务不够了解;而业务人员也只熟悉自己的本职工作，对财务风险的管控要求不够重视。业务部门、财务部门保持相对独立的关系，致使财务管理的实效性较为低下。

3.2财务管理理念陈旧，业财融合程度难以加深

部分国有企业管理者尚未认识到财务管理在企业价值创造中的作用，财务管理理念较为陈旧，大部分财务管理工作在推进过程中仅发挥基础核算职能，对企业经营创造价值的作用被严重削弱。同时，企业内部未能充分利用财务信息数据，使企业业务活动开展进程中的风险防控能力未能有效提升。国有企业未认识到业财融合对于推动企业财务管理转型的重要意义，使企业内部业财融合的程度难以加深。

3.3信息化建设效率低下，无法满足业财融合实际需要

当前，大多数国有企业虽然对信息化建设工作较为重视，但很多企业的信息化程度实际上并没有达到可以及时、全面地进行信息共享的阶段。企业在生产经营过程中，为不同业务经营需要建立了一系列相对独立的信息化系统，无法直接进行信息数据共享，信息数据的传递效率较为低下。另外，不同时间开发的信息系统，存在软硬件配置、内外部接口规范上的差异，导致相互整合的难度加大，系统服务功能无法满足业财融合实际需要，难以实现业财一体化的目标。

4国有企业财务转型策略

4.1树立业财融合理念，提高财务人员转型意识

国有企业应加强对业财融合内涵和意义的宣贯，让财务人员转变思想观念。财务人员需提高管理认知，能够从宏观角度通盘考虑业务，通过运用财税知识做价值评估并提出相应解决方案，具备管理会计和财务价值创造的意识。财务人员需在掌握财务领域知识的基础上提升相关业务水平，能够从全局出发看待整个企业的经营状况，不再局限于财会数据和会计准则的要求，而是扩展到行业、客户和供应商，能关注到行业政策、行业趋势、商业模式、竞争者等信息，通过了解本企业行业发展趋势和客户需求，能够评估企业现有产能并预测企业各项业务未来盈利情况，变成企业经营价值的创造者。

4.2加强复合型人才储备，夯实人才基础，提高财务人员综合能力

(1)制定并实施财务梯队建设方案，加大复合型人才储备力度。国有企业要明确财务梯队建设目标，制定符合本企业发展战略目标的人才发展规划，根据企业相应需求招聘财务人员，引进信息处理、数据分析等领域专业人员，在此基础上大力培养“财务+业务”复合型人才，形成一支具备专业背景和业务能力的财务人员队伍。(2)夯实基层财务力量，提升业务综合素质。国有企业应注重基层财务人员业务综合素质的提升，夯实基层财务力量。一是加强基层财务人员培训和学习，定期开展业务知识、企业管理、信息系统等方面的培训，提升财务人员业务能力、提高整体综合素质，将仅具备财会知识的单一型人才培养成具有业务敏感度、逻辑分析能力的复合型人才;二是畅通财务人员与各业务部门沟通交流渠道，财务人员参与企业经营业务活动，对业务活动进行事前预测、事中控制和事后分析，与业务部门探讨企业重难点问题，从而进一步提升财务人员财务管理、辅助决策的能力。(3)制订财务员工职业发展计划，明确晋升途径。国有企业需针对技术、财务、管理等不同类别员工，建立合理的岗位体系，提出相应岗位转换和晋升的激励政策，引导员工职业生涯发展，主要包括以下三点:一是实施岗位按需/定期轮换制度，使财务人员在掌握本部门业务的基础上，熟悉不同业务流程，明确相应业务需求，提升不同方面知识和技能交叉运用水平;二是加大财务人员交流与研讨力度，同单位不同负责方向财务人员、兄弟单位同方向财务人员应保持沟通和相互学习，提升综合财务水平;三是完善技术岗位设置，提高专业人才政治待遇和经济待遇，大力推进专业技术人员聘任，吸纳优秀专业人才参与企业经营管理。

4.3加强财务管理职能转变，提升风险管控能力

管理会计能够帮助企业提高管理水平、有效提升经济效益和管控、决策能力。国有企业需充分认识到管理会计的重要性，应积极推动财务管理工作由会计核算型向价值管理型方向转变。将财务管理与价值创造、价值确认、价值报告紧密联系在一起，推进企业发展战略目标的实现。(1)应用管理会计思维，充分发挥预测分析作用。以财务报表为基础，财务管理工作应合理应用管理会计思维，充分发挥管理会计的预测以及分析功能，在业务活动开展过程中，通过对财务信息数据的预测与分析，加强业务风险管控力度，实现企业以价值创造为经营管理目标。(2)扩大财务管理范畴，实现财务与业务目标的统一。财务管理人员需借助当前先进的管理会计思维，遵循企业发展战略目标，使管理会计服务于业务活动，并发挥其价值创造的作用，实现财务部门与业务部门目标的统一，为实现国有企业发展战略目标奠定基础。(3)强化部门融合度，推进业财融合，提高风险防控能力。财务部门人员要充分把握业务开展流程，加强对业务的预算控制，确保各项业务活动合理合规，保证企业经营活动得到有序的开展。业务部门人员需要了解财务管理内容，加强企业内部相关部门间的联动与配合，形成工作合力，有效落实业财融合模式。财务人员与业务人员要互相监督，及时发现企业经营业务活动中存在的风险点，提出合理化建议，必要时采取各种有效措施及时化解问题，提升企业经营风险防控能力。

4.4建立符合企业需求的信息共享中心，提升信息化建设水平

国有企业要根据所处行业、企业生命周期、规模、使命任务、瓶颈短板等现有状况和战略管理目标开展信息共享中心建设工作，借鉴新兴计算机信息技术已有的成功经验，大力提升本单位软硬件的信息化水平。企业相关规划部门要根据本行业特征、自动化/智能化发展程度、信息化需求等要素，结合本企业管理模式、财务和业务工作流程制定信息共享中心总体方案，形成顶层架构，依托大数据、人工智能、云计算、数据库等技术发展成果，设计信息中心基本框架，邀请业务与财务部门的底层员工、中高层领导及外聘专家进行多方商讨，提出基本功能要求、设计内外部接口关系、确定合理数据共享与运用流程、统一计算口径、明确适合本单位的财务信息共享中心具体软硬件参数，并为将来规模扩大、功能扩展、软硬件配置升级等预留空间和接口。业财信息共享中心基本框架如图1所示，在集成企业各部门提供的财务、各项业务、管理等多源多渠道数据的基础上，依托大容量磁盘阵列、高性能服务器阵列等硬件，在高速内部网络支持下，采用分布式架构，具备大数据处理、科学计算、数据挖掘、可视化表示、安全防护等基本功能，能够满足业财大数据关联特征分析、业财数据统计计算、业财核算、数据管理、数据导入/导出、数据共享、管理模型构建、辅助决策等需求，并符合可视化操作、高动态响应等要求，方便相关人员高效运用平台办公，不仅能够为财务人员核算、控制、分析提供支持，形成业财融合重要基础，也可以为企业综合决策提供有力支撑。

5结论

创新与转型是当今中国社会的主旋律，国有企业财务管理体系也必须顺势而为。立足于国有企业高质量发展的目标，需加快促进业务、财务价值深度融合，切实推进财务管理转型势在必行。国有企业管理层及相关财务人员需深刻意识到当前财务管理存在的问题，在树立业财融合理念的前提下，加强财务管理职能转变，重视复合型人才储备，提高财务人员综合能力，同时推进信息共享中心建设，为业财融合提供有力数据支持，以此使财务管理能有效发挥在企业经营中的协调、服务及监督管控作用。

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作者:孙钰艳 单位:杭州城发资产经营管理有限公司