财务会计和管理会计的原则

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财务会计和管理会计篇1

随着我国经济的不断发展和升级，近几年我国发生了翻天覆地的变化，不仅出现了各种新事物和新行业，并且激发了各行业的改革和完善动力，尤其是会计行业，会计职能不断变化，会计运转体系中出现了许多新观念和新技术。会计系统的组成要素就是财务会计和管理会计，前者主要依据会计准则和相关标准，实施对单位经济活动的监督、向外界解释相关信息等工作，后者是非财务信息的提供者，目的是满足企业特殊需求，并加强企业管理水平。所以，应当灵活应用管理财务，形成针对内外部的管理会计和财务会计系统，想要良好的适应新经济环境，就必须要加强二者的融合发展。

一、管理会计和财务会计的差异

1.职能和作用差异管理会计需要将内部财务或非财务信息提供给财务人员和高层管理者，财务部门和管理部门主要负责企业经济活动的评估工作，为企业发展作出有利的决策，所以，管理会计主要负责企业内部工作。而财务会计需要公允、真实的财务报告提供给外部利益相关者，例如债权人和投资者等，帮助利益相关者对企业运营情况的掌握，所以，财务管理主要负责企业外部工作。管理会计可以体现企业或个人做出的贡献，帮助上级监督和考评下级，而财务会计可以体现整个企业的财务水平和经营情况，帮助股东和相关利益者更好的管理监督企业。2.不同的从业者要求对比分析财务会计和管理会计可以发现，财务会计人员需要掌握的技能主要是会计常规技能，在实际工作中，主要以会计制度和会计准则为操作管理依据。企业大多要求财务会计人员保持良好的工作态度，提供准确的财务数据。所以并未对财务会计人员提出过高的技能要求。相比管理会计来说，企业要求财务会计人员必须具备较高的专业知识和综合素质，其还需要负责处理与企业日后发展和有关财务会计的各种工作，管理会计人员需要财务知识和统计学、法律等其他领域的知识，新形势加大了对管理会计的要求，同时，为了保证管理会计可以达到高效工作的要求，也十分关注其信息技术应用能力。3.不同的原则和标准财务会计的原则和标准是固定的，也就是以政府会计法规和行业会计准则及企业会计制度为依据，客观公正地评价企业经营活动。属于强制性的法律和准则，财务会计人员的财务报表必须定期提交。由于各个国家和区域法律存在差异性，所以不同国家和地区会采用不同的计量和报告形式。管理会计主要负责企业内部工作，会计准则、制度和法规不会对其造成约束，只有一个主要原则，就是以企业管理质量和效益的提升为准则，方法并不固定，也没有对财务报告作出严格要求，可以灵活调整。4.不同的工作方法和成果财务会计的填写凭证、登记账簿等工作流程十分完整，需要依据预先规定顺序开展各项工作，必须严格遵守、有序工作。且财务会计有规定的成果格式，其形式无法随意更改。管理会计更加灵活，其工作流程并不固定，企业能够按照实际情况，对工作流程进行更改或改善，例如可以采用先进的信息技术开展高效的会计工作。管理会计在呈现最终结果时，能够采用表格和条形图等不同形式的报告。

二、国有企业全面融合财务会计与管理会计的意义

1.有助于企业做出科学决策国有企业全面融合财务会计和管理会计可以体现自身的能力，同时，也有助于企业的长久发展，具有十分重要的作用，可以帮助企业做出更加科学的决策。同时，全面融合两者，通过对经济活动数据的深入分析，对企业日后发展的合理规划，可以为企业发展提供更加准确的会计信息，进而加强财务管理的质量。国有企业通过对两者的融合，有助于提升总财务状况的汇总质量，帮助管理者形成清晰明确的财务认知。而国有企业的资金关系着其运营能力，通过全面融合财务会计和管理会计，有助于全面监督和管理企业财务工作，提升企业决策的科学性和合理性。财务会计可以精确核算企业资金；管理会计可以根据企业以往的资金情况和目前的发展状况，以市场经济发展为依据，对企业日后的财务风险做出全面预测，为国有企业提供相关的风险管理策略，保证总战略目标的及时调整，为国有企业的长久发展提供支持。2.提升企业经济增长能力我国在高效发展社会经济的同时，国有企业通过全面融合财务会计和管理会计，有助于显著提升自身的财务管理能力，保证自身的稳定发展。通过有效融合这两者，有助于管理者全面了解企业经济情况。在融合财务会计和管理会计后，可以形成优势互补的局面，更清晰地呈现企业财务状况，为企业管理提供支持。通过有效融合两者，有助于财务会计对企业财务状况的全面掌握，进而提取出重要信息，为企业提供有价值的经营管理参考信息。通过分析研究数据得知，会计信息关系着企业的经营发展能力，随着互联网大数据的不断发展，会计信息成为了工作效率的提升要素，还可以避免会计人员的重复工作，降低国有企业的工作成本。采用科学、详细的财务信息有助于企业有机结合财务信息和管理工作，为企业发展提供有效支持，同时，可以促进企业经济的不断提升，加强企业的竞争优势。3.有助于优化企业内部结构做好财务会计工作可以为管理会计的高效工作奠定基础。在财务管理工作中，只有顺利完成会计核算工作，才能够将必要的数据提供给管理会计，保证其工作效率。所以，国有企业想要全面核算自身的经营资金，就应当在各项经营活动中，收集和分析相关的财务信息，评价业务目前的实施进度，预测自身日后的发展，并制定健全的风险防范机制，保证自身的稳定运行。我国在不断发展科学技术的同时，迎来了大数据时代，信息技术被广泛应用到了会计工作中，对传统会计行业造成了一定的影响。国有企业良好的融合财务会计和管理会计，有助于这两个部门实施集中管理，减少企业管理成本，同时也有助于提升财务会计和管理会计的信息技术应用能力。财务会计掌握计算机技术后，可以更加准确的核算企业资金，为企业日后的发展奠定良好的基础；管理会计可以采用信息系统将资金核算结果制作为财务报表，为国有企业的决策提供科学依据。

三、国有企业全面融合管理会计和财务会计的主要问题

1.缺乏多样化的融合方式随着市场竞争的不断加剧，在改革会计行业方面，国有企业遇到了许多问题，国有企业更为重视财务会计，却没有对管理会计形成正确的认识，各部门之间没有形成紧密的联系；导致财务会计难以精准融合管理会计，管理会计依然无法得到深入发展，仍需改善，而财务会计也面临着一些工作问题。同时，国有企业并未采用多样化的形式融合财务会计和管理会计，未采用创新措施，难以有效融合财务会计和管理会计。2.企业的管理会计制度并不完善国有企业缺乏完善的管理会计制度，存在着各种缺陷，例如管理会计的完整性和规范性不足，两者的灵活性有待提升，这导致财务会计无法顺利融合管理会计，国有企业应当制定相关的制度体系。在新时代背景下，企业将管理会计作为了财务会计的主要发展方向，然而在管理体制缺乏的情况下，财务会计难以有效融合管理会计，同时国有企业也没有采用科学合理的融合方式。3.缺乏充足的人才资源国有企业想要有效融合财务会计和管理会计，就必须提升技术人员的专业性。然而，国有企业目前缺乏专业技能良好的财会人员，大多只掌握了基本的财会技能，无法为管理会计及其与财务会计的融合提供支持。在缺乏专业人才的情况下，国有企业自然难以有效融合财务会计和管理会计，也无法达到理想的转型效果。此外，市场在分配人力资源时存在不公问题，这影响了企业的转型升级进度，导致财务会计和管理会计难以有效融合。4.缺乏信息技术的全面应用随着信息技术的全面普及和发展，网络技术得到了大范围的应用，这为国有企业的发展提供了有效的技术支持。然而，在目前的环境中，财务管理部门并未全面应用和普及计算机技术，会计人员无法达到高效工作的要求，经常会出现错误，不仅浪费了企业资源，也影响了财务会计有效融合管理会计。目前国有企业面临着海量复杂数据，如果不采用专业技术，就难以提升会计工作的效率和质量。

四、国有企业全面融合财务会计和管理会计的原则

1.优势互补原则虽然财务会计和管理会计的学科相同，然而两者的差异显著，所以，应当基于优势互补的原则对两者实施融合。例如，财务会计和管理会计的功能和要求各不相同。所以，国有企业想要有效融合两者，就应当全面落实优势互补的原则，不仅应当凸显自身的优势，还应当重视自身的各项功能，这有助于国有企业的稳定发展。2.循序渐进原则财务会计和管理会计在经过一段时间的发展后，会计体系也会日趋完善，在有效融合财务会计和管理会计期间，经常会遇到许多问题。想要有效应对其融合问题，就应当选择合适的时间和空间，而循环渐进原则有助于其的加强，通过局部磨合和整体联系，有助于逐渐稳固两者的关系，保证国有企业可以合理开展各项财务管理工作。

五、财务会计和管理会计在新时代背景下的融合发展策略

1.改变会计工作人员的思想观念会计思想观念是否科学，正确合理，关系着管理会计能否有效融合财务会计。对于国有企业来说，大部分企业对融合财务会计和管理会计的重要意义并不明确，也不了解两者的功能差异。所以，想要促进两者的有效融合，必须更新会计人员传统的思想观念，全面了解两者之间的联系和本质差异，加强研究力度，促进两者的有效融合，进而为会计质量的提升，会计作用的全面发挥提供支持，也有助于实现企业发展目标。2.良好衔接的财务会计和管理会计国有企业在新时代背景下的资产管理工作越来越趋向于关联化和个性化发展，通过有效融合和创新财务会计和管理会计，有助于现代企业转型升级资产分配系统。首先是披露外部信息。国有企业想要有效融合财务会计和管理会计，必须要全面调整外部信息披露工作。例如在以往的国有企业经营模式中，财务会计大多是依据合作方基本的资本运营情况整合企业内部信息，在与管理会计融合后，需要在企业资产信息的整合和归纳环节，全面地分析其财务整合信息，判断是否会影响合作方的资金决策等。意味着，国有企业良好的融合财务会计和管理会计，可以实现对外部披露信息的拓展，获取更多可分析的内容，进而为企业的科学决策提供有效支持。其次分析企业自身实力。想要良好的融合财务会计和管理会计，国有企业就必须重视提升自身的实力。例如某国有企业对日后的某个项目做出了400万的投资，如果只安排财务会计负责该项目的分析工作，那么财务会计大多会分析企业成本投资带来的最终收益和可能发生的风险问题；如果有管理会计单独负责分析工作，就会集中在企业资产管理方面，进而分析企业应当如何优化分配投资成本。两者融合后开展资金分析，会将投资收益作为投资成本的评估重点，并根据分析结果，对应用规划方案进行调整，以资产向资本的转化为目的，开发规划各类项目。通过两者的有效整合，可以更好地控制国有企业的资产，有效规避各类财务风险。3.健全会计制度根据国有企业目前的发展情况来说，管理和建立会计制度具有十分重要的意义，国有企业在建立和完善会计制度时，应当结合自身的实际情况，以市场发展规律和自身的发展目标为依据，建立内部会计制度。并合理划分会计人员职责，建立与相关要求相符的财务会计制度和管理会计制度，切勿出现形式化的制度，要重视制度的实际内容，凸显管理会计的重要作用，业务混淆两者的工作职责工作内容，应当合理分配管理会计资源，为企业的稳定发展提供有效支持。4.提升财务会计和管理会计的管理能力在国有企业以往的经营模式中，各部门具有明确的职能界限，也越来越趋向于一体化变革，这为良好融合财务会计和管理会计提供了重要支持，也就是说，在新时代背景下，两者融合是必然的。此外，现代社会十分重视人才资源，其对国有企业的影响日益凸显，而这些因素的影响主要体现在财务会计工作中。由企业根据实际情况，有效融合财务会计和管理会计期间，开展更高层次的管理工作，可以有效创新会计工作。一般来说，企业通过管理财务合同，可以提升与合作方的结合力度。有效融合财务会计和管理会计后，在管理分析财务合同期间，财务管理人员不仅会考虑管理成本和经济收益，还会考虑如何最优配置企业资源，并且会制定相应的解决策略，提升资产规划和数据整合的多样化特征，为企业的稳定发展提供支持。5.提升信息技术的应用力度随着市场经济的不断发展，国有企业面临着大量的信息数据，国有企业在创新传统商业模式和业务模式期间，应当重视优化信息管理工作。财务信息数据是财务会计工作的主要依据，通过引入信息技术和智能技术等，有助于企业更加高效地处理信息数据，达成信息共享的目标，根据这些数据分析国有企业业务情况，可以为管理会计提供有效的工作依据，提升管理会计决策的科学性和合理性。此外，国有企业引进现代技术后，可以全面了解外部情况，并分析竞争对手的各项情况，掌握其他企业的优势产品等信息，将更加全面的参考依据提供给企业经营者，通过全面分析外部信息，可以为管理会计提供更有效的工作支持，不仅可以改善管理质量，还有助于企业整体实力的提升。

六、结束语

总的来说，我国在不断发展社会经济的同时，有效融合财务会计和管理会计是国有企业在新时代必然的发展方向，国有企业在向着现代化发展的过程中，会计部分起到了十分重要的作用，可以为会计管理工作创造有利的发展条件，提升国有企业的发展活力。想要促进两者的有效融合，国有企业的高层管理者应当做到对两者衔接工作的准确掌握，提升融合管理层次，创新升级并全面优化传统会计工作和融合服务等，为企业经营决策提供科学的依据，为企业的可持续发展提供重要支持。

作者：罗珍 单位：伊宁市城建投资（集团）有限公司

财务会计和管理会计篇2

当大数据、云计算、人工智能等信息技术融入各个行业领域时，促使各个行业在技术层面上不断创新变革。在国企会计工作领域，大数据、云计算技术的应用，加速了财务会计与管理会计的创新融合转变。财务会计与管理会计是会计工作的两个重要组成部分，业内普遍以财务会计向外、管理会计向内两者协同构成当代会计行业整体格局[1]。于是，当国企财务会计工作开始面向转型升级时，强化国企会计管理的创新，实现财务会计与管理会计的融合，则可以更好地提升财务信息的应用价值，提高国企工作效率，全面增强国企核心竞争力[2]。

一、国企财务会计与管理会计创新融合的可行性分析

（一）两者目标一致，服务同一主体

从工作的内容和性质上来说，虽然国企财务会计与管理会计在工作理念、关注点和信息需求方面存在差异，但两者的发展目标一致，都是以企业能够在激烈市场竞争中展现强大竞争力为目标，都是向同一主体提供服务。企业管理层在制定企业发展决策时，必须充分结合财务会计和管理会计所提供的数据和会计信息，才能制定出有助于企业稳步发展的正确决策。而管理会计将会计信息移交给管理层，可以发现企业在财务会计工作当中存在的问题，管理层即可结合问题及时采取措施，不断提升企业财务管理成效，从而充分保证企业的财务效益。[3]。

（二）信息技术为双方融合营造契机

之前，国企在进行各类经济活动时，数据的收集和汇总主要是依托财务会计计算提供，但是当信息技术普及后，信息技术为财务会计与管理会计的融合营造了契机。因为信息技术能够有效分析和汇总相关经济活动信息，实现对信息数据的综合管理。这样极大地减少了财务会计与管理会计两者的工作总量，提高了工作效率与水平，也有效地控制了企业成本，达成了国企开展内控工作的预期效果，并构建出一套符合企业实际的、科学合理化的财务管理体系。

（三）两者融合具备必要性与迫切性

（1）必要性。财务会计是致力于企业过去的信息，是对企业未来发展所进行的短期设想。管理会计数据来源于企业实际发展和财务会计的提供。两者的创新与融合，是一种智能层面的互补，促使企业财务管理更为高效，确保国企更好的发展。具体要求是以会计信息为基础，采用适当管理机制，将财务管理融入至企业生命周期的各个环节，为企业经营决策的制定提供关键性财务数据支撑。（2）迫切性。当前大多数企业都存在明显的“两张皮”问题。财务会计本身具有很强的专业性，大多数企业领导者不会密切关注专业知识相对较强的财务报表；而财务会计也难以提供更专业的信息、直观生动的数据加以呈现[4]。然而，管理会计却必须结合财务会计所提供的企业实际运营和发展数据，并且还需面向业务部门严密核对，这样才能制作出企业领导能够理解的分析报告，从而及时发现与改进企业实际运营中存在的问题。

二、当前国企财务会计与管理会计创新融合困境

（一）两者思维模式存在显著差异

传统的财务会计要求按照会计准则和法规政策的标准来做好企业事件记录与反馈工作，并在此基础上提供更为准确的信息报告，帮助管理人员更好地了解和掌握企业的实际情况。财务会计是对过去的工作进行“追溯”的过程，可将财务会计理解为某种“管家”。现代财务会计主要负责记录和报告企业相关债权人对资金进行投资、利用和最终提取（分配）的情况，并在此基础上严格依照会计准则标准内容，更加公平、公正地披露相应信息。管理会计工作属于事前计划、持续化管理和事后分析有机结合，从簿记、报告，到价值链的早期阶段，参与到企业的战略制定，并直接应用于商业活动当中。管理会计是一种“积极往前看”的思维模式，因为其主要工作内容及目标是支持管理层的决策，而决策是面向未来的。具体而言，管理会计思想立足于经济学，工作开展具备一定的动态特性。财务会计实际工作中则主要负责详细记录并报告规则影响下决策活动所取得的结果。但结合经济业态的创新发展实践状况来进行分析，仍然有部分国企存在传统金融思维的情况。在这一点上，需要打破原有思路束缚，实施更为宏观的长期规划，这本身也是管理会计工作的主要内容。

（二）两者关注的点存在明显不同

财务会计主要关注企业已发生或存在的资产购置成本和实际账面价值，对“未来”的考虑非常有限，无法衡量以后进行收购或投资活动是否会影响企业的潜在（未来）价值。管理会计计划和决策是基于相对较长的未来期间，比如3-5年，经常以账面数据作为预测依据，这样产生的成本与未来无关，被视为沉没成本。在这方面，财务会计和管理会计存在明显的差异。财务会计需要分析大量历史数据，但公司未来不可预测，导致财务信息相对滞后，管理问题无法及时发现。而管理会计则恰恰相反，主要集中于是否能够及时为管理者提出宝贵建议和管理决策提供明确的方向。

（三）两者对信息需求差异明显

财务会计更加重视经济活动信息的真实性、准确性，管理会计则更加重视经济活动信息间密切相关性。财务会计需要更多相关历史数据加以支撑，只有在能够保证准确度的情况下才能使用公允价值。管理会计不仅需要关注信息相关性，还要尽可能确保内容实现合理的准确性，其主要是管理专门用于预测公司业务未来方向的财务数据，这对企业决策制定更有意义。作为企业管理者，不仅要关注企业历史数据，还需重视相关预测类数据，并在此基础上最大限度地提高其数据预测能力，切实保障其决策准确性[5]。

（四）两者呈现报告结果不一致

财务会计和管理会计在对企业资产、利润数据等的报表呈现上虽然存在显著的差异，但所呈现的现金流量则基本相同。其中，利润是财务会计首要进行计算的，而管理会计首要计算的是资本。当然，管理会计也重视利润，只不过利润只是管理会计的第三目标。管理会计在进行资本和资产的准确计算后，需要详细计算企业利润。管理会计在计算过程中，计算其他资金是为确保能够更加及时有效地进行资金预警，而计算资产则主要为能够及时发现国企运营发展中可能存在的潜在盈亏情况。财务和行政报告两者本身记录了不同的结果，具体使用也应当以差异化方式来展现。其中，财务报告内容通常单纯报告相应结果，但不会针对可能产生的结果进行报告，且过程中只是针对结果，不显示负债，不能直接用于评估金融负债。管理报告则统一报告实际结果，内容上包括结果和责任，这对于评估财务责任而言具备良好借鉴与参考性。

三、国企财务会计与管理会计创新融合的思路

（一）加速业财融合，发挥大数据功效

国企中，财务会计与管理会计间的创新与融合，明显提升了国企内部控制的质量和效率，改变了企业财务与业务分离的局面，这就需要加速国企在企业管理过程中的业财融合，这就需要积极主动地参与到国企不同业务管理当中，将管理会计融入至不同的业务模块当中，真正实现国企财务人员参与的价值，可以全面推进业财理念融合，更好地促进财务部门与其他部门深度沟通。此外，财务人员可以将业务需求充分融入具体任务中，便于全面地发现潜在的业务环节相关问题，帮助业务人员解决实际问题。在此基础上，财务人员不仅需针对国企内部财务信息进行全面核算，还需促使企业逐步实现运营效率和质量的优化提升，更好地促进企业可持续发展，实现企业整体经济效益水平的提升。这就要求国企内的财务人员的工作性质整合到企业实际运营各个方面，动态监控公司资金使用状况和专业市场发展趋势，给企业带来全面、专业的财务数据分析内容，帮助国企更好地实现转型目标。

（二）推进财务信息化共享平台建设

传统的企业财务会计模式是将内部的生产和经营活动分开，这种模式容易导致国企内各个业务运营模块无法与内部财务模块进行深入的协调与沟通。财务会计与管理会计的融合，需要全面整合国企的所有信息发送到财务部门。首先，由财务部门分析各种信息数据，然后借助专业知识、软件等技术手段，针对不同类型的数据信息实施更为精准化的研究，从而制定出符合国企发展实际的决策，营造出良性财务管控体系。其次，国企需增大对信息化的投入力度，在此基础上逐渐实现对内部信息数据的充分共享。具体可依托构建系统化的财务管理体系，来实现对人力资源、销售等多方面数据的科学分析结果，最终打破企业内各部门之间的沟通障碍，打造真正多元化数据通路，达到协同效应。最后，会计人员收集的各种数据不局限于公司内部，还需要关注与公司经营状况相关数据信息。具体领域涉及数据库的数量和信息的扩展，还需要将非结构化数据整合到国企专用数据库中，由此能够方便管理者及时了解有效数据，为国企的战略目标和决策制定提供重要的数据支撑。

（三）强化内外监督，提升财务管理水平

会计监督机制使企业能够更好地遵守国家财务法规，加强内部控制和管控工作的力度，可以全面提高相应的会计信息透明度，保障会计信息的可信度，降低财务风险，有效避免国企国有资产的流失。而作为会计主体的国企，需要加强政府、会计师事务所和企业的监督。在国企的运营中，监督不仅保证了企业健康、稳定的发展，还能够有效消除影响国企可持续发展的各种不利因素。为此，国企需要加强内部会计监督机制建设，设立独立的内部审计部门，加强对财务会计和管理的实时监控，建立科学健全的管理组织架构，确保相对独立性，这样内部审计与财务管理可以有效避免财务与审计部门之间的串联。外部会计监督覆盖整个国企，运用宏观管理技术，定期或不定期地对国企财务会计工作实施有效监督检查，尽可能地规避国企会计信息产生失真问题，为国企经营战略制定提供有效的规范作用。

（四）完善会计制度，培养专业会计人才

如果企业实施的会计制度没有得到完善与落实，则必将导致会计监督最终流于形式，难以有效发挥应有的约束作用。因此，要保障国企的稳定、可持续发展，就需要构建完善的、以新会计准则为基础的会计管理体系，以此保证国企会计工作运行的真实、准确和完整。此外，还应当从制度层面来切实保障国企财务会计人员岗位职责，不仅要求财务会计人员需要做好自身工作，还能结合企业发展实际从数据角度来深入分析企业现存的问题并提出相应建议。如今，大数据技术不断渗透发展，国企需要充分符合时代发展要求，在此基础上全面优化相应的会计管理制度，大力支持企业发展转型，实现财务会计与管理会计的创新融合，保证公司会计工作的科学性、有效性。为了不断加强复合型人才储备工作，需要构建专门的会计人才培养体系。在大数据时代，企业要想实现优质的业财融合一体化，就需要进一步加强内部专业人才培养。企业要加大财务人员专项培训力度，完善培训机制，定期开展专项培训、实地考察、技术交流、讨论会议等活动，扩展和提高财务人员知识水平和专业技能，提升会计人员信息分类分析能力，帮助会计人员全面搜索大数据下各类信息，提升会计信息质量，最终能够依托分析其他公司数据信息的方式，提升公司整体竞争力，最终达成业财的深度融合。

结语

随着我国国企财务管理信息化、数字化的水平不断提高，全面推进财务会计与管理会计的创新融合成为必然趋势。这就要求国企应当从管理会计角度来强化整合当今时代背景下多样化信息数据内容，从而给国企的经营发展提供强有力的决策支撑。为此，就要求国企应当增强业财融合，不断推进信息共享建设，做好专项人才培养工作，依托财务会计与管理会计的有机融合，实现企业内财务运行效率与质量的提升，最终确保国企可持续、高质量发展。

作者：帅燕 单位：马边彝族自治县禾丰国有资产有限公司

财务会计和管理会计篇3

对于发展中的企业来说，会计工作为关键工作内容，直接关乎企业经济是否稳定以及企业未来经营是否顺利。目前阶段，大多企业在管理会计方面存在一些不足，财务管理及会计工作常常出现“分离”问题，两个计算系统间存在着一定差异，导致具体数据缺少关联性，难以有效共享相关数据及信息，阻碍会计工作进程。为此，企业内部应加强财务管理力度，加剧高效措施，协调财务工作及管理会计关系，促进二者长短互补，为企业持续发展积蓄能量。

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计概念

在企业经营与发展时，财务会计为核心经济管理活动，具有核算及监督特定时期内企业资金运作情况的职能，可为债权人、利害关系人及投资人提供可靠的财务信息，促使其进一步了解企业财务状况与盈利能力。

（二）管理会计

管理会计即“内部会计”，其主要职能在于提升企业内部管理效率与质量，通过应用会计手段，分析研究企业管理时存在的问题，提出可靠建议，为企业后期经营活动带来有效依据。

（三）财务会计与管理会计的练习

二者本是“一本同源”，在计算机技术并不发达的时期，会计主要承担烦琐的查账、记账、算账工作，很少有余力负责管理工作。财务会计属于对外管理活动，参照会计规章制度，针对企业经营时的财务情况以及经营成果加以核算，严格监督企业具体运营状况，为企业提供经营策略。管理会计属于对内管理活动，以企业具体管理要求为核心依据，通过应用会计手段，展开预测，适当调节运营计划，掌控经济活动。为此，企业会计及管理会计在职能上是互补的关系，在目标、信息材料及基本操作方法上趋于一致。尤其是在日渐信息技术迅速发展的时代里，财务会计从烦琐的算账、记账中得以解放，将更多精力用来负责其他管理工作，实现了管理会计及财务会计的融合，加强了二者间的联系。

二、财务会计与管理会计融合的理由

（一）财务会计与管理会计融合必然性

融合管理会计财务会计，具有一定必然性。主要如下所示：1.财务会计以及管理会计的融合，极其契合当今时代发展潮流，符合企业财务管理结果、要求。在社会经济持续发展背景下，市场针对企业经济管理活动效率及质量提出了严格要求，财务会计及管理会计不存在简单的逻辑基础。若单独依靠财务会计或者管理会计，则难以达到企业实际经营管理要求。2.融合财务会计和管理会计，可切实减少企业管理成本，提高资源应用效率。众所周知，企业资源具有有限性特点，耗费越多的财力、人力、物力，在直接生产经营活动中，能应用到的资源就越来越少。融合管理会计及财务会计，将两个部门变为一个部门，可避免重复浪费资源现象的出现，进一步优化管理结构，减少管理成本，增强资源应用效率，优化配置企业资源。3.融合管理会计及财务会计，是提高企业财务人员综合素养的必要途径，将二者融合，更利于具体人员深入交流与学习，不断完善专业拓展，充实知识结构，为企业培养更多复合型财务管理人才。

（二）财务会计及管理会计融合可行性

有关财务会计和管理会计融合的可行性，主要体现在下面这三点：二者的融合具有一定理论基础，会计主要是为管理而服务的。在信息系统论不断发展背景下，会计被视为企业范围内的信息系统，可以提供具体信息，为决策“行方便”。而决策本身也属于构成管理活动的要素，所以在企业内部推动会计工作，融合管理会计，可切实形成经济信息系统。两者的融合具有技术基础，通过管理会计、财务会计切实反映分析对象的同一性，确保相关资料具有共享性，应用具体分析结果，为决策人员带来便利。二者的融合具有人才基础，财务会计及管理会计的教学内容，在高校相关专业教学时，就有不同程度的融合，未来高校可培养更多会计人才及管理人才，形成复合型人才培养计划，确保相关人才具有会计专业理论知识及管理专业经验。

三、财务会计与管理会计融合创新发展的必要意义

（一）融合创新的必要来自企业内外部需求

对于大多的企业来说，会计体系在财务会计中占据关键地位。管理会计是新生会计分支，即使被现如今的经济社会所需求，但是具体执行下来，依旧存在各种各样的问题。财务会计通常会为利益相关人员提供财务信息，管理会计可为企业内部管理人员提供决策信息。会计本身在随着社会经济的发展而变化，企业经营人员需要不断丰富自身知识基础及经验，这样才能推动财务会计与管理会计得以创新与融合。

（二）融合创新的必要来自内部结构

于企业财务会计来说，在编制利润表时，需要结合当期营业成本以及期间费用数据，但是无论是月末存在的半成品、库存品，或者是废品，仅依靠简单的记账凭证，均无法得到真实数据。

（三）融合创新的必要来自科学应用资源

企业通常希望高效应用资源提高附加价值，将管理会计及财务会计加以融合，在一定程度上可避免重复工作，充分发挥两种会计工作优势。立足人力资源角度，以最低人力成本获得最大管理效益。另一方面，实现二者的融合，可形成综合报告，帮助管理者高效决策，分析资源投入在哪一环节能取得更多效益，进而助力企业创造更大的经济利润。

（四）融合创新的必要来自联系紧密

财务会计管理会计间具有紧密的联系，二者源头、本质以及终极目标具有一致性特点，都以帮助企业管理人员实现效益最大化为核心内容。管理会计和财务会计，在资金运营环境下得以实行，工作范围及工作区间具有一定交集，这些交集令二者间的差异相互弥补。在这种情况下，针对二者加以融合，具有巨大的现实意义，可从根源处提高企业内部控制与管理水平。

四、企业财务会计及管理会计融合现状分析

（一）规范性标准间差异

参照会计准则，发现管理会计以及财务会计在规范方面具有一定差别，在一定程度上影响了二者的有效融合。针对财务会计来说，以外部人员为主要服务对象，且这些人员与企业间具有一定利益关系，并且国家为了切实监管信息真实性，颁布了相关政策及法律。但是，管理会计却以企业内部管控为核心工作内容，管理会计工作的关键，在于为企业决策提供服务，致力帮助企业创造更多价值。结合现有状况来看，我国并未形成完整的管理会计制度，但是凭借长期经验，足以发现管理会计及财务会计在内容及工作要求上具有显著差别。

（二）信息欠缺共享性

对企业会计来讲，以报表为主要表达形式。在报表中，可切实凸显企业多种经济活动，展示国家针对财务会计的具体要求，并且涵盖了报表格式和操作流程。相比来看，管理会计要求则并不严格，结合具体现状，工作人员针对报表形式做出适当调整，具有一定灵活性，且风格多元化。为此，两者在这一方面存在着一定差异性，无论是主体，或者精细核算方面，财务会计均无法追上管理财务步伐，最终形成了“各自为营”的局面。目前，针对工作成果来看，财务会计和管理会计难以实施共享，不能有效整合系统信息，导致二者针对企业发展的贡献值越来越低，影响企业稳定运行及健康发展。

（三）未曾协调两者工作人员素养

众所周知，会计人员工作素养直接关乎未来企业发展状态。因此，针对管理会计及财务会计进行融合式发展，具有非凡的意义。结合企业现状，财务人员无论是资历，或者是综合能力，均未达到企业的具体标准。如果促进二者融合，通过最佳方式，均可提高财务会计人员及管理会计人员综合能力。但是，由于部分管理人员并未充分认知财务会计人员及管理会计人员在认知方面的差异，缺少完善的工作计划，在一定程度上削弱了融合优势，凸显融合弱点，不利于增强资源共享效果。

五、企业财务会计及管理会计融合创新的策略分析

（一）高效应用计算机技术

在企业推进会计工作时，充分融入计算机技术，可促使财务会计及管理会计高效获取信息。通过数据技术及信息技术，促进信息共享使会计信息变得更加透明，并令财务会计、管理会计信息融合效率有所提升。为企业财务部门顺利落实工作奠定基础。通过应用通信技术及在线数据采集技术，可保障数据采集工作、传输工作有效落实，进而满足财务会计管理会计对数据信息的高效性要求及时性要求。同时，通过应用在线管理和远程控制手段，可为企业财务管理营造开放式系统、完整性系统，为企业信息用户提供全面的财务报告，切实反映企业实际生产情况、经营情况，为企业实现利益最大化目标做好前期铺垫。

（二）有关业务部门紧密配合

以大数据时代为背景，数据源及需求间具有一定不同。会计凭证数据要得到财务部数据的支持，并且还要获得基础部门数据，组建完善的操作流程图及健全管理体系，安排专业人员负责管理，以保障业务工作落在实处，为及时采集信息、输入信息提供优良基础，令整个业务流程更稳定、更高效。为此，企业领导人员应注重提高自身管理能力，合力把握人际关系，提高辨别力、洞察力，如若出现突发事故，应及时给出反应。通过营造轻松愉快的内部组织环境及和谐人际关系，可有效结合企业合作需求，保障各部门成员良性沟通，在科学规章制度及完善的章程作用下，让企业财务管理工作效率逐日提升。

（三）精细设计财务工作内容

企业应针对财务会计、管理会计目录清单加以创建与整理，参照管理会计具体需要，分类与编码各项目录清单，保障管理系统及数据库足够完善，并采集及合并处理财务会计管理会计基础数据，促进各数据兼容在分类栏目以及统计信息代码时添加原有会计科目，为企业财务管理提供可靠支持，并最大程度避免出现应用中重复筛选的问题。通过使用信息增设方法，有效记录企业管理会计发展时需要应用的各种信息，并把会计凭证输入界面变为“多窗口”。为此，会计凭证输入人员既可以是财会人员，也可以由其他部门工作人员负责，不断提高企业工作效率。此外，应注重结合企业具体发展需求，设置管理会计账簿以及会计账簿格式，形成最终会计凭证。

（四）会计工作理念须推陈出新

立足新时代新形势，企业会计职能有所改变，这就要求企业财会人员针对会计工作产生全新认知，摒弃传统的、单调的会计信息处理方式，高度重视会计管理职能。与此同时，要关注企业会计工作创新情况，展现企业财务价值及作用，为企业持续发展增添动力，改变传统财务管理理念，要求会计人员不断学习会计知识，丰富会计管理经验，以完善的知识系统，为企业会计决策工作带来知识。通过丰富的财务知识，为企业领导人员提供数据支持，进而提高企业整体决策水准，实现融合与创新发展企业财务会计及管理会计的美好愿景。

（五）在会计工作中融入信息化

随着信息化科技不断发展，其在会计领域中的应用越来越广泛了。将信息化应用在会计管理中，已成为常见方式。目前，经济发展水平日益提高，经济竞争性越来越激烈了，原本应用于财务结算、登记账簿等简单的会计职能，以不利于企业在激烈的经济竞争下占据发展先机。会计职能应侧重于促进企业进行高效的经济活动，切实掌握企业生产经营活动状况，了解企业资金运转状况、生产运营情况，令上层领导者及时了解企业实际经济态势，便于管理会计针对企业经济发展进行正确分析与判断，提升企业经济效益，促进财务会计、管理会计间的信息高效传递，令二者的资源能迅速共享。信息化在企业会计工作中的应用，可令企业针对会计的管理进行创新设计，为企业上层领导阶层了解各类经济信息带来支持。为此，企业应注重建设财务信息化平台，积极购进智能化设备及智能办公软件，并针对企业内部财务人员及管理会计人员进行技能培训，令其逐步提高自身知识层次及技能层次，促使其从一般财务会计人员及管理人员向管理会计人才升级，进而提高整体财务工作效率，增强财务会计、管理会计融合的可能性。

（六）树立会计融合发展观念

在企业发展过程中，会计是企业管理时不可或缺的环节，在经济交易以及经济事项交流时均发挥了重大作用，应得到企业管理人员的高度重视。然而，如今经济迅速发展，相关会计知识也出现了一定变化，习惯于应用传统会计知识的前辈不计其数，在一定程度上阻碍了企业会计经济工作的落实。在全新的发展背景下，所有财务会计人员及管理会计人员，应不断解放思想，提高创新思维能力。在解放思想过程中，应打破漫长历史进程中遗留下来的障碍问题，从条条框框中获得解放，用辩证法眼光看待财务会计及管理会计，结合实际问题，提升整体创新水准，推动会计创新发展。在这一过程中，所有会计人员均应不断更新自身知识体系，完善会计知识结构，以确保自己能跟随时代发展脚步。在企业具体管理会计工作落实时，要求所有工作人员完善会计观念，主动提升业务水准，加强会计相关素养，端正会计工作态度。除此之外，会计工作者应及时关注国家具体部门有关的经济体制以及调整的政策，以确保自身会计知识能与政府政策相互呼应，进而高效推进财务会计与管理会计融合发展。

（七）通过循序渐进方式促进二者融合

参照具体概念，财务会计更关注日常生活，可为企业外部服务，而管理会计则更侧重企业内部经营管理服务。受市场因素影响，财务会计及管理会计的融合存在着一定难题，比如管理会计系统并不完善，欠缺管理会计人才，均会为二者的融合制造一定困难。所以，就需要结合企业单位具体经济情况，从全局角度出发，实现二者的有机融合与发展。在这一过程之中，企业财务人员万万不可急于求成，要坚持事物循序渐进发展的规律，在循序渐进中促进二者融合与发展。企业领导人员要合理安排财务会计及管理会计工作细节，做好每一环节的准备工作，坚持统筹安排会计计划。

（八）全新设计财务资料格式

财务会计、管理会计所应用到的财务资料来源具有一致性特点，但是二者在操作时，又有一定的差别。财务资料格式缺少统一性，会增加二者的融合难度。因此，就要针对目前的财务资料格式加以调整与重新设计，财务资料格式设计要关注下面三点。首先，要注重分类编码，针对原始会计信息做出分类，并设置编码，以便切实提升会计信息处理效率，防止出现重复筛选问题。其次，设计备用信息栏，严格记录非货币信息。此外，结合实际需求设置财务会计账簿、管理会计账簿。关于财务资料格式的统一，并不要求报表统一、二者账簿统一，仅需要会计凭证的设计符合财务会计、管理会计对信息的实际要求即可。

六、结语

综上所述，如今市场竞争越来越激烈，给很多企业带来了严峻的挑战。面对这种形势，企业若想收获更可观的经济效益，则应选择创新型发展战略，转变企业内部发展模式，以便能进一步适应市场发展形势。如今，促进财务会计及管理会计有效融合，已成为企业未来发展的必要选择。因此，企业应针对管理会计及财务会计融合内容加以研究，探索通过行之有效的措施，为二者的融合开辟新道路。

作者：胡琴文