加强企业财务管理的意义与措施

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加强企业财务管理篇1

1新形势下加强企业内部财务管理的意义

1.1加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求

加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。

1.2加强企业内部财务管理与控制，是迎接国际挑战的迫切需要

我国已经加入WTO，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制，是市场经济国家的通行做法，尤其是近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。加入WTO后，我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

1.3加强企业内部财务管理与控制，是保护投资者利益的内在要求

现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。

1.4加强企业内部财务管理与控制，是落实企业负责人法律责任的必然选择

当前，由于种种原因，企业会计信息质量不高的问题还比较严重。为了规范企业的会计行为，加强企业负责人的法律意识，新的《会计法》中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任是十分重大的，企业负责人靠什么担当得起这样的法律责任?关键应抓住两点:一靠自己加强学习，掌握必要的财务管理知识；二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制，用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性。

2采取有效措施，强化企业财务管理

2.1做好企业财务管理目标的创新

企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在获得社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。企业已充分认识到拥有高素质的人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源泉。但由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。

2.2做好企业筹资管理

从筹资角度来看，来源于银行的银行资金比重将有所下降，这主要是因为难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于信息技术的飞速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更加广阔，加速了世界经济一体化。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式选择上，可能把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为促使企业成为处于市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺的问题，更在于有效地配置资源，它不仅包括资金的筹资，而且包括专利权、专有技术、人力资源等资源的筹资。

2.3积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性

工业企业存货资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着沉重的贷款，一方面又存在着许多年不用的材料与设备，资金运用存在不良的问题，如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。

2.4加强货款回笼，减少费用支出

当前，部分工业企业存在着应收帐款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收帐款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出帐目清单，集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使应收帐款恢复其流动性，减少贷款及其利息。

2.5加强生产资金、产成品资金管理

企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的制品计划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理，对产成品库存量应制定统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量问题及时采取措施。

2.6做好企业投资管理

人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和营运资本管理，而对人力资源、无形资产和风险投资的管理则关注较少。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知识和技术对生产的作用越来越大，知识资本由于高投入的刺激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。

2.7做好财务指标的分析

反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。知识资本所反映的是市场价值与帐面价值之间的差距，由于传统会计下知识指标反映的局限性，使得近四十年来，一些高新技术企业股票在上市后，其市场价值往往比其帐面价值高3~8倍，而有限公司虽然其帐面价值大，但市场价值却每况愈下，以致最后陷入破产的绝境。可见，随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。

作者：张晶 郑志 单位：黑龙江石油化工厂

加强企业财务管理篇2

随着现代社会的快速发展，企业得到了更多的发展空间和机遇，其自身经营模式也随之发生了变化，财务管理在企业管理中的重要性也愈发明显，作为企业管理中的重要环节，高效率的财务管理，能够帮助企业实现顺利的发展[1]。对于企业来说，各项经营活动都离不开财务管理的帮助与支持，特别是在当前复杂化、多样化的社会中，财务管理并不是单纯地管理资金，因为其涉及的领域十分广泛，所以财务管理对企业越来越重要。要想保证自身各项运营活动的顺利进行，企业应加大财务管理力度，保证财务工作的有效性，减少经济损失的现象发生，为企业获取更多的发展空间。

一、财务管理在企业管理中的重要性

近年来，我国市场经济环境逐步完善，财务管理在企业管理中的作用也逐渐凸显。对于企业而言，由于自身经营规模庞大，所涉及的各项资金与财务信息也不计其数，需要通过科学、有效的管理手段，实现低投入、高效益的管理目标。财务管理则是企业开展各项经营活动的基础数据支撑，在企业管理中占据重要的位置。财务管理属于一项组织性资金运动，主要负责与财务相关的一系列经济管理工作，企业的各项资金筹集、运用以及处置都属于其工作范围内[2]。通过加强财务管理，可以帮助企业控制成本、节约挖潜、降低消耗、合理分配财务资金，提高资金的利用效率，从根本上减少资金浪费的现象。企业可以对内部人力、物力以及生产所需的原材料等方面进行合理管控，优化企业资金结构，减少资金占用现象，从而真正实现“高效率的财务管理”。此外，在财务指标的支撑下，财务人员可以定期对企业内部财务信息进行收集、整理与分析，从中找出隐患和问题，并提出相应的改进策略，为企业带来更高的经济利润。由此可见，财务管理对企业有着至关重要的现实意义，企业高层人员应对财务管理给予足够配合，推动其顺利地开展，在提高财务管理效率的同时，增强企业自身综合竞争实力。

二、企业财务管理现存的主要问题

（一）管理者对财务管理的重视程度不足

一般情况下，企业管理层会将工作重心放在企业运营管理方面，对财务管理视为非重点工作内容，未能正确认识财务管理对企业的重要价值，在实际工作中未能将其纳入企业最该关注的领域。因此，管理者在资金投入、人力资源管理、业务分配、经营活动以及布局结构等方面，对财务管理的重要性有所忽视，使企业财务管理工作出现模糊、混乱等现象，财务资金利用率不高，严重影响了企业的经济效益提升，对企业的发展造成不利的影响。

（二）财务管理制度不够完善

财务管理制度是开展财务管理工作的制度保障，更是保证企业在新财政体制下顺利开展运营活动的关键。要想实现高效率的财务管理，对各项管理工作实施约束和管理，离不开完善的财务管理制度提供帮助，因此，企业需要规范财务管理工作流程、约束财务人员工作行为，对企业管理中的各类缺陷与问题进行全方位的改善。然而就目前情况而言，许多企业的财务管理制度不够健全，在财务管理中存在了一些比较显著的问题，影响了财务管理工作的顺利开展，不能良好地满足企业的实际发展需求[3]。不仅如此，如果财务管理制度存在欠缺、不完善，企业财务人员得不到严格规范，那么将极易出现一些违规操作的现象，在主项资金和来往款项的工作管理中，不能严格按照财务管理的规章制度去执行操作，使财务工作出现随意、散漫等问题，资金收入和预算出现差异，项目的实际用资和专款资金有所出入，在往来的账目中会出现账目不符、账目错乱的现象，这些问题的出现，都会严重影响企业财务管理的工作质量。

三、加强企业财务管理的有效措施

（一）正确认识财务管理，提高对财务管理的重视程度

意识是行动的先导，认识是行动的动力，只有意识正确，才能保证财务管理工作朝着正确、规范的方向前进。企业管理层需要从自身做起，树立正确的管理理念，对财务管理给予高度重视，对资金投入、制度建设以及整体运营方面给予大力支持。同时，应将财务管理人员纳入企业中层的核心，在思想与观念上给予充分关注，将财务管理作为企业管理的核心内容，要求企业各部门以财务管理为中心，并在物质上、精神上给予大力支持。

（二）建立健全财务管理制度

为了保证企业财务管理工作的顺利实行，企业需要对财务管理中所遇到的问题进行梳理与总结，强化企业的财务管理和每一项规章制度，合理划分部门、岗位职责，同时要求财务人员熟读并且牢记我国税法、会计法规等相关财务知识，不断完善企业的财务管理制度。在完善财务管理制度的过程中，需要对财务基础工作实施管理，具体包括财务原始记录、定额管理、计量验收、资产盘点清查、财务资产管理等，并在此基础上建立财务预算机制与分析机制，使财务管理工作变得更加严谨和规范。同时，企业管理人员应充分考虑实际经营情况，制定明确的财务管理标准，规范工作流程，明确规定财务人员工作行为与岗位职责，认真做好事前计划、事中控制、事后分析，从而形成完善的管理制度。在人员管理方面，可以通过加强绩效管理的方法，充分调动财务管理人员的工作热情和积极性，促使其全身心地投入财务工作中[4]。在具体工作流程方面，则需要将管理工作进行合理划分，形成良好的精细化管理机制，使企业财务管理变得更加全面与完善，进一步地做好财务风险防控与应对，不断提升企业的决策与管理水平。

（三）加强固定资产管理，实现企业资源的合理配置

固定资产是企业的重要经济资源，也是运营中不可或缺的一部分，固定资产的数量、资金占据比例是财务工作需要重点关注的内容。为了保证企业各项资源不被流失，财务部门需要与其他职能部门强强联手，保持密切联系与高度配合，加强固定资产管理力度，根据固定资产的类型、使用途径以及使用年限等进行分类处理，同时做好固定资产的信息记录。除正常使用的资产之外，企业内部所废弃的资产也应纳入其中，确保账目与实物相符。针对报废的小火电机，虽然部分零件受到破损，但仍有一些属于完好状态，应将其进行拆分并选取完好配件继续使用，对破损零件则需要报废回收。固定资产的报废回收需要向上级部门申请，办理相关手续，待一切通过后方可实行。

（四）加强运营资金管理，保证财务资金使用的合理性和规范性

对于企业来说，能否实现稳健发展，不仅取决于企业自身具有多少资本，能够筹集多少资金，并通过一系列资金活动完成企业资产保值增值的预期目标，而且还要通过观察是否能够对企业内部的各项主营业务实现有效运营。因此，在企业日常运营过程中，需要重点考虑如何通过最大努力深度发掘企业内部真正实力，提高运营资金利用率，为各项生产、销售活动创造更多利润空间，促进企业投资决策取得预期效果。“采购、生产、销售”这三者无疑是整个运营活动中最关键的环节，要想从根源处加强资金管理，实现运营资金的合理管控，企业就必须要从这三个环节入手，降低企业的成本支出，切实提高资金的利用率。

首先，在采购环节，采购人员需要严格遵循“货比三家”的基本原则，做到择优、择廉、择近，结合企业实际经营情况和实际生产需求，合理确定最准确的经济采购量，避免因采购规划不足、计算出错而引起物资积压或物资短缺等现象，最大限度地减少资金浪费现象[5]。此外，在物资购入、验收、贮存以及分配的过程中，采购部门需要对其严格管控，在不影响物资正常供应的前提下，尽可能减少货物存储量，降低存货资金占据比例，实现“经济库存量”。

其次，在生产环节，生产部门需要按需定产，根据经济市场的实际需要组织生产，加强生产资金占用比例的管控。针对当前许多产品市场已经处于饱和状态，在开展生产时应与采购保持同样的工作理念，尽可能地控制生产物资的数额，避免出现因长期、大量占据企业周转资金，而使企业增加资金投入量，导致资金运转出现困难的情况，从而影响其他经营活动的顺利开展。同时，企业应加强产品质量管理，合理地控制成本输出，减少废品损耗率等，通过多方面的努力，降低生产资金投入量，使企业有更多、更充足的资金投入其他项目中，以此提升资金运转率，为企业带来更高的经济利润。

最后，在销售环节，销售部门需要做好事前准备，充分考虑客户的“信誉、实力、抵押、条件、品质”等因素，并以此为基础对其展开信用品质评估，查看客户是否能够满足企业对合作伙伴的实际需求。在签订长期合作合同时，需要在合同内重点标明双方职责，加强销售货款的回收，减少完工产品的货款拖欠，同时需要规范产品发货期限，进而有效地降低产品存货率、存货费用，减少产品的资金占用量。此外，在当前市场环境不确定因素增加的情况下，销售部门与企业管理层应时刻观察市场环境变动情况，结合企业自身经营实际，科学规划销售方案，充分考虑预期市场占有份额、产品销售价格、客户群体需求，并将其纳入销售计划方案中，以此保证销售计划的科学性、可行性。企业要想实现高效率的财务管理，必须从资金管理方面入手，重点对“采购、生产、销售”三方面加强管控，合理控制各项细小环节的资金支出，避免因资金浪费、资金使用不当而使企业出现资金运转困难，甚至整体陷入财务危机。

（五）加大培训力度，提高财务人员的整体素质

人才是企业发展的根本动力，更是企业发展最核心的要素。企业在加强财务管理、完善财务管理机制的同时，还须提升对员工的关注度，从整体上提高员工的职业素养，加强财务从业人员的专业技能，为增强企业运营管理和提高经济利润做出贡献。针对部分企业对财务人员管理不够严格，使财务人员出现的各种玩忽职守等问题，企业需要严格遵从国家制定的各项财务政策，坚持“廉洁奉公，恪尽职守”的基本原则，加强对财务人员职业道德的教育，培养“爱岗敬业，无私奉献”的敬业精神，以不断提高其综合素质和业务能力。要加大对员工专业知识的培训力度，定期召开财务知识座谈会，让员工在学习过程中汲取更多的专业知识，提高其对财务工作的驾驭能力，确保财务工作能够紧跟时代发展脚步，满足企业的发展需求，促进企业实现更好的发展。此外，企业需要加强信息技术在财务管理工作中的应用，根据实际情况对成本管理和收入方面进行监督，强化部门之间的互相监督，使财务管理工作更加规范、严谨，从而提升整个财务管理的工作效率。

四、结语

综上所述，在企业的日常管理中，财务管理占据了重要的地位，财务管理效率的高低，直接影响企业能否正常的运行。对此，企业管理层应该正确地认识到，财务管理不仅是企业实现资金统一化管理的过程，更是推动企业深化改革、转型升级的主要战场。在实际工作中，企业应结合实际运营情况，构建完善的财务管理体系，加强各项资金成本管控，在实现资金有效利用的同时，规避各种经营风险和财务风险，增强企业的综合竞争力，以保证企业在竞争激烈的市场中占据有利位置，实现高质量发展。

作者：覃厦 单位：广西地王房地产开发有限公司

加强企业财务管理篇3

随着时代的发展，市场经济体制不断地改革与发展，现代企业管理理念也随之更新、变化。财务管理在企业日常管理活动中是非常重要的一项工作，同时它也贯彻了企业内部各项工作。但是，一些企业内部由于受到经济利益或管理体制等方面的制约，导致企业的财务管理内部控制出现许多大大小小的问题，因此，在实际的企业管理活动中，为了实现企业的经济效益和价值最大化，一定要重视并加强企业内部控制，提高企业财务管理水平，从而保证企业健康良性发展。

一、企业财务管理内部控制的背景及意义

1.企业财务职能的定位。

在职能转变后，财务在决策支持上，有着更重要的地位。主要有以下三个方面的内容：第一，交易处理过程中，出纳核算、关账结算、抵销等；第二，报表与控制方面，付款控制，内部审计、预算、财务与管理报告以及政策与程序等；第三则是决策支持，主要包括，业绩评价与分析、目标设定与分解、投融资计划匹配、财务计划以及价值分析等。可见，财务在企业管理中有着重要的定位，在管理过程中不容忽视。应该结合实际制定出相应的管理策略，针对不同层次的员工采用一些不同的管理方式，以实现企业内部的正常运营。

2.内部控制的意义。

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实施控制目标的过程，着重强调了过程观，即根据企业内部需要，由结果的控制转化为过程的控制、由静态的控制转化为动态的控制，在此基础上实施了全面、全过程、全员和全时点的有效控制。内部控制的制定有利于加强企业内部的规范与控制，进一步提高企业经营管理水平和风险防范的能力，企业内部制度严明，细化有度，才能实现企业的强大，才能保证不在竞争中落伍于其他企业。

二、企业内部控制环境分析

1.治理结构的规范运行。

首先，股东大会享有法律法规和企业章程规定的合法权利，那么股东大会就要依法行使自己的权利，在法律允许的范围内，制定合理的企业经营战略，在筹资、决资时统筹兼顾，谨慎考虑，以及利润分配上也享有重大表决权；其次是董事会对股东大会负责，享有企业经营的决策权，也应当做到依法行使自身权利；第三，监事会也要对股东大会负责，监事会的工作主要是监督企业董事、经理或其他高级管理人员是否依法履行职权；最后，经理层则负责组织和实施股东大会以及董事会通过的决议事项，主持企业的经营和生产管理工作。

2.机构设置与权责分配清楚。

主要是要结合企业业务特点和内部控制的具体要求来合理设置内部机构，在明确职责权限的基础上，进一步将权利与责任具体落实到各个责任单位，这是制定内部机构的基础，为了让每一个员工能够真正的了解企业内部机构的设置，以及对各岗位的职责做进一步了解，企业可能通过编制内部管理手册分派给全体员工，以便员工对企业内部机构设置、全责分配、经营理念与业务流程等更加了解，也会更加清楚自己的定位，明确内部的权责分配，更好地行使自身职权。健全的治理结构以及科学的内部机构设置和权责分配是建立并实施内部控制的基本前提，同时也是影响、制约内部环境的重要因素。

三、企业财务管理内部控制的要素及方法

1.企业内部控制之风险评估要素。

企业内部控制必须关注企业内部风险评估和企业外部风险评估两个大的方面。以下要素在企业识别内部风险时需要注意的地方：注意关注企业的人力资源因素，董事、经理、以及其他高级管理人员的职业操守等对企业的正常运营都有重要影响；第二是组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素，这是企业运营的最基本过程，层层把关，才能有效管理企业；第三是研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素，有助于改善企业的经营理念；第四是财务状况、经营成果、现金流量等财务，营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素，这是企业实现可持续发展的重点内容。

2.企业内部环境的影响。

企业的内部任务环境主要包括直接影响企业和受企业影响的要素或者组织，如政府、地方社园区、客户、信贷者、雇员与工会、供应商、竞争者、特殊利益群体以及商业联盟等等。内部环境一般包括治理结构、机构人员设置及权责分配、内部由审计、人力资源政策、企业文化和法制观念等。简而言之，企业内部任务环境可以认为是企业运行的行业背景。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是企业实施内部控制的基础。

3.费用报销管理制度。

企业财务管理制度应该是动态可调控的，这样才能是企业管理在规范与创新相结合的作用之下不断获得提升和完善。费用报销管理制度一定要加强完善与实施，费用预算的报销管理的过程中，企业要根据具体的预算目标和方案，运用科学的运算方法来进行预算评估，尽量做到不太过高于或低于实际费用。费用报销制度能够推动企业制定合理的发展方案，并且如果预算报销合理实施也能增强企业员工的工作积极性，为企业带来更大的效益。另一方面，企业合同管理制度的建立健全也是十分重要的，随着我国市场经济发展日趋成熟合同已经成为企业经营、企业与个人达成交易共识的重要纽带。因此，企业对合同签订、履行的监督管理成了企业稳定发展的重要手段，在监督管理时，企业高层管理人员认真按照合同签订流程行使自己的权利，遵守合同的审批制度、授权制度、报告制度这一系列规章制度，确保合同的及时保存与生效，保障公司的利益。

4.准确把握会计出纳工作。

出纳工作是会计工作的一个重要部分，出纳工作的正确性，与每个员工的切身利益息息相关,也能够体现出会计人员的职业水平与职业道德。准确把握会计出纳工作有利于企业的经营管理,对于企业做出正确的策略，提高管理水平有重要的参考作用。简单来说，出纳工作有两个方面，一方面，就是现金的收入进账、付出结存;另一方面，就是出纳专职财会人员,专门管理现金收进、给出、库存的人。想要控制好企业财务，必须控制好这两个方面。具体来说，首先是对现金以及各种票据收付有所把控，要仔细的核查;第二是对出纳，会计人员进行诚信教育，在各个方面严格要求，确保出纳人员与会计人员尽职尽责;最后，要不断提升自身的会计水平，保证出纳工作的效率与准确度。由于出纳工作作为独立的核算部门,具有流动性与需求量大的特点,并且具有一定的专业要求,只有与专职会计人员打好配合，有效分工、相互制约,才能真正做到企业内部控制。

综上所述，为了加强和规范企业内部控制，企业内部人员应该同心协力，人人参与其中，共同制定出可行的控制措施和方法，执行时共同遵守规则，奖惩制度严明，并在实践中不断改进，为提高企业经营管理水平和风险防范能力，同时促进企业的可持续发展，作出动态调整，才能在市场经济高速发展的大背景下，不被淘汰，做出属于企业自身的形象和品牌，更能为维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益献出自己的一份力。

参考文献：

[1]谢和均，韩震，刘伟.中国企业年金制度现状评估及对策分析［J］.经济问题探索，2011(10).

[2]刘军丽.我国企业年金制度“公平性”问题探讨［J］.生产力研究，2011(12).

[3]郭磊，苏涛永.企业年金对养老金差距的双重影响研究［J］.公共管理学报，2014(01).

作者：厉艳梅 单位：致通振业（大连）税务师事务所有限公司