人力资源管理创新路径3篇

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人力资源管理创新篇1

事业单位的服务对象是广大人民群众，其代表国家与政府执行公共职能，为提高事业单位工作能力与服务质量，势必要探索人力资源管理工作创新路径。为此，事业单位要认识到人力资源发展与创新的重要性，并在实践工作中探索创新途径，推动单位人力资源管理工作发展与创新，从而充分发挥出自身职能与作用，为广大人民群众提供更好的服务。

一、事业单位人力资源管理发展与创新的重要性

（一）提高单位自身能力

人力资源部门在事业单位占据重要位置，支持单位日常工作正常运行与发展。特别是在竞争激烈的市场环境中，事业单位若想提高自身能力，使自己处于优势地位，需要从改革并创新单位人力资源管理工作入手。同时要及时获得相关人力资源信息，在新时代背景下，事业单位改革进程在逐渐深入，其运行模式也发生了前所未有的变化，有必要探索人力资源管理发展与创新，适应当前复杂多样的工作环境。

（二）提高事业单位文化建设速度

若想提升事业单位内部员工的凝聚力，需要营造积极向上的环境氛围，以此激发员工的责任心与使命感，从而提高事业单位自身的竞争力。为此，有必要在单位内部营造轻松愉快的工作环境，为单位运行发展奠定良好基础。虽然有些事业单位建立了内部文化，但在具体实践过程中，存在形式大于内容的现象，无论是具体工作内容，还是工作方式都存在不足之处，无法辅助人力资源管理工作有序进行。在单位文化建设方面要加快速度，先要全面细致了解事业单位员工的实际情况并据此展开分析，以员工个人能力水平与综合素养为基础进行岗位划分，确定具体的岗位工作内容，了解员工在日常工作过程中遇到的问题与困难。通过科学先进的管理方式，有效挖掘员工的潜能，让员工能够毫无压力地投入到岗位工作中，可见加强文化宣传力度，有利于营造良好的人力资源工作环境。

二、事业单位人力资源管理的发展与创新路径

（一）创新人才管理理念

新时代下，事业单位在开展人力资源管理工作过程中，势必要提高对相关工作的重视与关注，并在具体实践过程中落实创新工作理念与思维。特别是在电子政务广泛渗透的背景下，给原有的行政运行模式与方法都带来了一定的影响，无论政务方式如何发展与创新，都要坚持以人为本的理念。因此，为更好配合电子政务时代发展要求，强化政务人才资源培养与管理，在事业单位落实各项政务工作时，要遵从现代化人力资源管理理念，认识到人力资源管理工作既具备自然资源特点，又具备资本资源特点。在人才培养与管理方面加大力度组织建设电子政务管理体系，应用信息资源整合的方式开展工作，投入更多精力用于电子政务相关管理机制与体制建设工作中，只有落实人力资源管理工作，在人才开发方面加大投入力度，才能更好地适应新时代事业单位发展需求。

（二）构建科学合理的绩效考核体系

事业单位为了公平合理地落实资源分配工作，充分发挥出自身的职能，有必要应用绩效考核体系。在此模式下能够对员工起到有效的约束激励与指导作用，从而促进员工工作质量与效率提升，推动员工思想与行动进步，在员工中形成良好的工作风气与环境。值得注意的是，事业单位在设置绩效考核制度时，要充分了解基层员工、领导层等各方的想法与意见，并结合事业单位自身的发展情况，设计出切实可行的绩效考核体系。其中要对事业单位工作人员的业务水平、工作状态、业绩情况等诸多方面进行考核，以此发挥出绩效考核体系在事业单位中的功能作用与价值。事业单位工作人员的业务能力与业绩是重点考核内容，通过相关考核结果能够直接掌握工作人员的具体工作情况与效率。为此，事业单位在落实绩效考核工作时，要遵从相关规定与标准，确保绩效考核工作在公平客观全面细致的情况下展开。另外，在开展绩效考核工作的过程中，要掌握事业单位内部工作人员的实际情况，相关领导要意识到考核的目的是进一步提高人力资源管理质量与水平，探索出最佳的人力资源管理方案，进一步提高人力资源管理质量与水平，筛选并培养具备综合发展潜能的高质量人才。

（三）创新管理方式

第一，在落实人力资源管理工作过程中，要关注员工的参与情况，重视单位内部员工提出的建议与意见，坚持以人为本的管理理念，充分考虑新时代下对事业单位提出的发展要求，为事业单位人力资源管理工作改进与优化起到积极辅助的作用，以此更好地推动社会发展。第二，有效落实人力资源管理规划，明确事业单位运行过程中各环节人力资源工作的具体目标。在各项管理工作过程中，合理落实人力资源管理工作，特别是在新时代下，要确保人力资源管理工作与当前各项现代化政务系统相匹配，尽量积累丰富的人力资源资本，为满足政务工作发展需求，积极尝试全新的管理方式。第三，创建服务型、智能型、共享型事业单位人力资源管理方式。服务型人力资源管理方式是指要为单位内部人力资源开发与管理工作提供服务，同时要为广大群众提供多元化的服务，实现线上办公与线下办公有机结合。共享型人力资源管理方式是指各事业单位之间要实现资源共享，共同解决新环境下在落实人力资源管理工作中遇到的各种问题。智能型人力资源管理方式是指将智能化、数字化管理方式应用到具体实践中，这不但要求加强专业技能与职业技术的培养，还要在智能技术与智慧能力方面有所提升，以此满足事业单位人力资源管理的新发展与新要求。

（四）落实信息化建设

新时代下各项现代化技术在高速发展，事业单位人力资源管理工作也要紧跟时代发展步伐与节奏，落实信息化建设工作，构建健全完善的信息化管理系统，并将人力资源管理信息档案录入相关系统中，便于相关工作人员以信息化方式开展日常管理工作。在信息技术的支持下，提高各项资料信息的使用价值与效率，推动人力资源管理工作质量与水平提升，并要求相关工作人员能够熟练操作现代化信息技术平台，将信息技术与人力资源管理工作有机结合。同时在信息化建设的前提下，能够支持资源共享目标的实现，从而有效促进工作质量与效率提升，确保单位中各岗位工作人员能够第一时间掌握相关信息与资料，并对岗位工作要求进行及时了解，从而妥善落实人力资源各项工作内容。另外，在对员工开展日常培训工作中融入信息化建设内容，充分利用多媒体技术的优势与作用，为员工进行培训教育，使得培训内容更加丰富多样。还可以在培训平台中上传优秀的培训课件，为员工互动提供相关素材，以此激发事业单位员工的工作热情与积极性。

三、结语

综上所述，新时代下科学技术的高速发展，给事业单位人力资源管理工作的内容与方法都带来了前所未有的冲击。为满足新时期事业单位人力资源管理工作发展要求，推动相关工作健康顺利发展，要重视对人力资源管理工作进行创新。在具体实践过程中，要根据电子政务工作发展趋势，落实相关改进，并结合当前人力资源管理工作的实际情况，有针对性地提高事业单位人力资源管理工作质量与效率，建立健全完善的人力资源管理制度体系。为推动事业单位可持续发展，有必要紧跟时代发展步伐，建立信息化系统，支持事业单位人力资源管理工作优化与创新，在提高事业单位各项工作质量与效率的同时，为社会提供更加优质的服务。

作者：杜国辉 单位：河南省人民医院

人力资源管理创新篇2

一、前言

新时代社会背景下，我国对社会主义市场经济建设做出了新的要求，质量优先、效益优先成为当前各行各业的主要发展目标。而事业单位作为服务于民的单位，在创新型国家建设中起到了至关重要的作用，想要充分发挥事业单位的作用与价值，则必须要注重人力资源管理的创新与优化，这样才能培育出优秀的人才队伍，促进我国社会经济的高质量发展。人力资源是事业单位中不可或缺的关键内容，也是提升单位核心竞争力的重要支柱，只有不断加强人力资源管理，才能为事业单位持续输送优质人才，从而更好地推动单位的稳定可持续发展。然而，就当前实际情况来看，我国事业单位人力资源管理还有许多不足，尤其是在创新发展过程中碰到了一些障碍，难以发挥出管理的真正作用与价值，必须要采取措施加以完善与优化，才能更好地推动事业单位的发展。由此可见，在新时期社会背景下，对人力资源管理在事业单位中的创新发展路径展开深入探究，有着极为深远的指导作用。

二、人力资源管理与事业单位的概述

（一）人力资源管理概述

据相关资料显示，人力资源管理这一概念的最初出处是在一本名为《管理实践》著作当中，之后经过长时间的积累与发展，使得人力资源管理理论越来越完善。而通过分析我国人力资源管理历史可以看出，其发展过程大致包含了3个重要时期，首先是人事管理，重点集中在对人的管控，涉及到人事计划、组织、指挥等内容；其次是人力资源管理，其除了涉及人事管理的各项内容之外，还包括岗位设计与培训、薪酬绩效设计以及其他相关内容；最后是战略人力资源管理，其工作范围更为宽广，是企业战略发展的关键内容，有着更强的能动性。

（二）事业单位发展现状

就现阶段实际情况而言，我国事业单位改革已经进入了关键阶段，传统事业单位管理过程中暴露的一些问题已经得到了极大地解决，比如部门职能交叉、事企政企不分等现象有所改善。然而，在经过持续的改革发展之后，仍有部分顽固的问题没有得到有效处理，比如职能不清、定位不准以及人才机制不健全等等，其中人才机制问题是事业单位最为突出的问题，也是阻碍单位发展步伐的重要因素。在现代化社会发展背景下，事业单位的建设重心依然是人才建设，而这需要从人力资源管理方面入手，因此必须加强对这一工作的重视。

（三）人力资源管理创新意义

人力资源管理的创新发展意义重大，主要体现在以下几个方面：其一，是事业单位改革的必然需求，我国现阶段正在经历着管理体制改革的重要时期，而事业单位作为经济建设中的关键部分，必须要保证其运转效率与工作质量，如此方可提升事业单位整体效益，从而更好地为国家建设做出贡献；其二，是事业单位员工发展的必然需求，为国家服务以及维护社会公平环境是事业单位的主要内容，因此对人员的个人素养有着极高的要求，而加强人力资源管理的创新发展，可以更好地为事业单位储备全能型人才；其三，是提高公共服务质量的重要前提，事业单位具有公益性和社会性的特征，其服务对象主要是广大社会群众，在事业单位人力资源管理中，如果过于注重行政化的机制，则在一定程度上会影响事业单位服务质量，不利于整体发展，因此需要创新人力资源管理工作，这样更有助于提升公共服务质量；其四，是促进事业单位可持续发展的主要方式，当前的市场竞争异常激烈，各个行业领域都越发注重创新改革，事业单位想要在市场竞争中占据有利位置，则必须要重视人才建设工作，而人力资源管理在这方面起到了至关重要的推动作用，所以加强对其的创新发展具有十分深远的现实意义。

三、事业单位人力资源管理改革创新的基本原则

（一）坚持以人为本的原则

人力资源管理主要是对人的管理，因此首先需要充分尊重单位员工的主体性，坚持以人为本的管理原则，这样才能发挥出人力资源管理的价值最大化，并推动事业单位的长远发展。所谓的以人为本，并不是一味地去满足员工的个体需求，而是要在公司发展方向的基础上，对工作人员进行事业方面的长远规划，使他们不仅可以提高自身综合能力，同时也能更好地为事业单位发展做出贡献。在实行这一原则的过程中，人力资源管理应当将员工的兴趣爱好、心理特征以及工作能力等各方面信息进行全方位地了解，尽可能地站在员工的角度考虑问题，这样才能真正发挥每一位员工的个体价值，从而促进事业单位的可持续发展。

（二）坚持量体裁衣的原则

“量体裁衣”实际上是在以人为本的基础之上所延伸出来的，只有先尊重员工的主体地位，才能确保所安排的岗位符合员工的个体发展需求，并能够为事业单位创造更大的价值。因此，在人力资源管理过程中，应当坚持量体裁衣的原则，管理者需要根据员工的个人实际情况进行岗位设置，并定期对他们的工作情况进行监督检查，当发现员工的业务能力已经高于岗位需求时，应当及时为他们重新调配岗位，这样不仅可以激发员工的积极性，促进业务质量与效率的提高，同时也能优化资源配置，减少不必要的管理成本，从而为事业单位创造更大的效益。因此说，在人力资源管理工作中，想要更好地为事业单位挖掘优秀人才，还必须要坚持量体裁衣的原则。

（三）坚持竞争聘用机制原则

在人力资源管理过程中，人员招聘环节往往是最为关键的一项基础工作，提高人员招聘水平，不仅有利于减少后期人员管理的时间成本与资金成本，而且更有助于挖掘更多社会中的优秀人才，从而为事业单位的长足发展奠定人才保障。竞争聘用机制是当前广受各企事业单位青睐的人才招聘方式，其主要是借助公平公正的竞争考核机制来筛选符合单位要求的人才，能够在较快时间内较为准确的招到合适人选，在一定程度上有效提高了人员招聘环节的工作效率，同时还能保证招聘的公正性，防止弄虚作假或者走后门等情况的发生。所以说，在人力资源管理的人员招聘环节中，还必须要坚持竞争聘用机制的原则，这样才能促进事业单位的良性发展。

四、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）管理理念未与时俱进

理念是行为的先导，是决定一个人整体素质的关键。通过相关调查可以发现，部分事业单位人力资源管理之所以出现各种问题，其原因主要就在于人力资源管理理念的落后，没有随时代变化而进行完善与补充，导致管理理念严重滞后于时代发展步伐，缺乏先进的管理理念，管理人员也很难制定出符合事业单位实际需求的人力资源管理机制，导致人才培养出现问题，因而制约了事业单位的发展。除此之外，没有正确的管理理念，还会严重制约单位员工的工作积极性，并出现一些情大于法、因人设岗的问题，这对于事业单位的发展十分不利。

（二）绩效考核体系不完善

通常情况来看，绩效考核是为了督促单位员工不断地学习与扩展自身的专业技术水平，以便更好地满足不断发展变化的业务需求，从而提升事业单位综合实力。但是，通过相关调查可以发现，由于相关因素的影响，使得部分事业单位对绩效考核工作不够上心，没有充分考虑到考核制度的制定与完善，这就导致部分缺乏自制力的员工极易出现消极怠工的情况，从而制约了事业单位经济效益的提升。除此之外，部分事业单位虽然重视绩效考核，也定期开展相关的考试与培训活动，但是考核的内容以及标准都过于统一，缺乏针对性，这样的绩效考核体系也难以激发员工的积极性。

（三）激励机制存在差异性

激励机制主要包括薪酬分配机制与岗位晋升机制，是通过两种不同的奖励形式来唤醒单位员工的工作热情，以更加饱满的心情和心态来迎接工作，这样可以大大提升工作效率与工作质量。然而，通过相关调查了解发现，部分事业单位人力资源管理的激励机制还不够完善，没有充分考虑到员工的个体情况，在给予激励措施的过程中，缺乏对员工的全面审核与评价，甚至出现特权思想以及裙带关系，这样的激励机制不仅起不到激励员工的作用，反而还会导致员工内部关系出现两极分化的现象，这对事业单位的发展十分不利。

（四）人才开发力度不深入

在现代化社会发展进程下，终身学习理念逐渐深入人心，事业单位为了更好地适应时代变化需要，也在管理工作中融入了终身学习理念，并加大了人才培养和开发的力度。有的事业单位还特别安排了专业技术人员的培训深造计划，引进高等院校毕业的学生参与其中，通过一段时间的学习、培训以及实践来增强他们的专业技术能力以及应用水平，为事业单位发展建设储备高质量人才。然而从实际执行效果来看并不理想，其原因主要还是在于这类再教育活动过于形式化，没有充分考虑到各类实际情况。

（五）人员招聘方式较单一

通过实际调查可以发现，部分事业单位在人员招聘环节都存在或多或少的问题，在一定程度上影响了招聘环节的质量，不利于发掘优秀人才，这对事业单位来说，不仅浪费了宝贵的人力资源与时间精力，同时还会影响到单位整体的发展步伐。就目前实际情况来看，笔试和面试相结合的招聘方式在事业单位人才招聘中较为常见，虽然从某种程度上来说可以提高招聘效率，但是这种形式过于单一，导致筛选出来的人才类型也呈现出同质化的情况，这与事业单位的多元发展需求不相符，很难为单位创造更多的价值。另外，在人员招聘的面试环节，其中存在的问题也不容忽视，有的考官自身综合素养不高，面试过程中会受到主观因素的影响而导致评判个人化，甚至还有的考官并没有严格遵循面试的相关规定，给考生“开后门”的情况屡见不鲜，使得整个面试的不公平性与不透明化非常严重，这对事业单位的未来发展十分不利。

五、事业单位人力资源管理的创新发展路径

（一）理念创新

思想决定行为，行为决定结果。想要实现人力资源管理的创新发展，则必须要先从打破常规、摒弃旧观念开始，通过新的理念来引领事业单位的高质量发展。基于此，在具体的实施过程中，首先需要转变原有的工作理念，并结合事业单位当前发展现状以及人员综合情况来创设更符合实际需求的管理思想，并将这一新思想、新理念融入到事业单位的方方面面，以此来提高工作人员的思想水平。除此之外，还需要合理利用先进人力资源管理手段，从不同角度对内部人才进行测评，并建立完善的量化考核标准，以减少论资排辈、竞聘上岗难等问题的发生。（二）制度创新没有制度的管理就没有执行力。在新时期社会发展背景下，传统的管理制度以及机制已经难以体现其应有的作用，想要实现事业单位的长效可持续发展，则还需要加强制度的创新与完善。基于此，在具体的实施过程中，应当以法律为支撑来完善自身的制度建设，并结合现阶段实际工作情况来制定更科学的人力资源管理制度体系，以此来增强管理人员的执行力度。除此之外，制度创新还需要从政策制定角度出发，逐步完善事业单位的各项政策措施，比如财政支持、岗位制度以及职能结构等。

（三）人才创新

在知识经济时代下，人才资源愈发重要，加强人才创新是事业单位长效发展的重要因素，为此，人力资源管理部门需要全面提升人才培养力度，从人员招聘、培训以及职业规划等方面进行人才队伍的创建与培养，积极采取有效措施来挖掘人才、培育人才以及凝聚人才。公开考试是事业单位进行人才扩充的首要方式，该方式在一定程度上可以为人才引进提供保障，但随着时代的发展与进步，这种招聘制度也需要进行创新，无论是考试内容、形式还是考评机制都需要进一步加强完善，这样才能挑选出更符合事业单位发展的人才。

（四）技术创新

在科学技术持续发展的时代，事业单位人力资源管理也需要与时俱进，不断加强信息化建设，这样才能更好地实现事业单位创新化发展的目标。基于此，在人才建设过程中，人力资源管理部门需要做好舆论宣传和信息交流工作，加强对其他部门管理人员的有效沟通，以便更好地掌握人才引进的方向与要点。此外，还需要借助信息技术构建人才资源管理系统，合理运用现代交际软件，来加深对单位员工的个人情况了解程度，从而为他们制定更符合需求的培训内容，提高个人发展潜能。

（五）管理创新

想要提高人力资源管理的整体质量，为事业单位输送更多优质的人才，则还需要加强管理方法的创新与优化，其中分层竞争法是当前较为新颖的一种人力资源管理方式，其主要是通过人员之间的竞争来提高工作人员的自身能力与素养，相对于以往的管理方法来说，分层竞争法更具有优势。基于此，在具体的实施过程中，应当从两个方面来进行：一方面是横向竞争，也就是将员工的工作成绩、质量高低、能力大小等作为竞争的主要内容，并直接与员工的薪酬和福利待遇相联系，这样可以大大提高员工的工作积极性，促进单位内部始终处在一种积极向上的发展状态之中；另一方面是纵向竞争，相对横向竞争而言，其更注重的是上下级与不同部门之间的竞争，所包含的竞争内容更为宽泛，能够最大程度地提升各部门的业务水平，从而更好地满足事业单位发展要求。另外，还需注意的是，有竞争必然有标准，由于分层竞争法所面对的对象各不相同，包括员工、管理者、领导者等等，因此还需要制定合适的竞争标准，这样才能更好地发挥该管理方法的应用价值。

六、结语

总而言之，在当前经济与技术同步发展的时代背景下，我国事业单位的改革发展面临着巨大的挑战，在人力资源管理方面的问题也愈发明显，想要改善这一现状，促进事业单位的进一步发展，就必须从创新人力资源管理开始入手。只有提高事业单位的人才竞争优势，才能在市场中站稳脚跟，从而更好地助力于社会发展。因此，事业单位必须要加强创新发展，尤其是要注重人力资源管理模式的创新，这样才能更好地发挥其作用，促进事业单位的全面发展。

作者：张耘辅 单位：兰州市劳动保障监察支队

人力资源管理创新篇3

人力资源是推动事业单位发展的主要因素，人员素质的提升能够在很大程度上使得事业单位社会竞争能力增强。所以，一定要对事业单位的人力资源管理进行不断的优化和改革，对其模式进行创新，对存在的问题和不足进行深入的分析和研究，并制定具有针对性和具体性的改革方案，把人力资源的价值充分发挥出来，进而促进事业单位的稳定发展。

1人力资源管理在事业单位中创新发展的基本原则

1.1坚持以人为本

在事业单位管理过程当中，传统的人力资源管理模式并没有坚持以人为本，有的管理理念十分滞后，对事业单位的稳定、可持续发展造成了直接影响。在对事业单位的人力资源管理进行改革的过程当中，一定要坚持以人为本的原则对相关工作人员进行积极正确的引导，使其能够对事业有一个长期的计划。在进行日常管理时，也要对相关工作人员的思想、情绪、性格以及爱好等有一个全面的了解和掌握，从工作人员的视角来对问题进行考虑，并制定与其相符的管理模式，对每一个工作人员的优势进行充分挖掘，并为其营造广阔的发展空间，进而促进事业单位的健康、可持续发展。提高事业单位的凝聚力和向心力，使员工能够全身心投入到日常的工作当中，为事业单位的发展贡献力量。

1.2激发工作人员的工作积极性和热情

在对相关工作人员进行职位安排时，要依据他们的实际能力来对工作岗位进行科学合理的调配，使其工作内容更加具有灵活性。这样，不但能够使得员工自身的优势得到充分发挥，还能在很大程度上促进工作人员的工作积极性和热情，进而提高工作质量和效率。由于科学技术的不断发展和进步，在各个行业和领域当中，都对信息技术进行了推广和应用，这也对相关的工作人员提出了新的标准和要求。要把工作人员的主观能动性充分激发出来，进而在对事业单位人力资源进行管理的过程中能够对信息技术进行有效的应用。

1.3实行竞争式的聘用制

在现存的聘用和竞争机制上进行革新和优化，应用竞争式的聘用体制，进而对社会中的优秀人才进行不断挖掘。为了能够最大程度的推动事业单位的稳定发展，要对传统的聘用理念进行革新，要确保聘用机制的公平、公正原则，使得相关的工作人员能够把自身的价值充分发挥出来。事业单位也要为员工营造更加广阔的发展空间，激发工作人员的主观能动性，进而促进事业单位的可持续发展。

2人力资源管理在事业单位中创新发展存在的问题

2.1人力资源的管理理念落后

目前，在事业单位的人力资源管理当中，最突出的一个问题就是管理理念较为落后，不能与时代发展需求相适应。由于受到计划经济的影响时间较长，相关的工作人员没有对人力资源管理给予高度的关注，相关的管理体系也是十分的不健全。在日常的管理工作当中，不能对事物进行灵活处理，工作态度较为散漫，有的工作人员甚至认为事业单位是“铁饭碗”，不会轻易被解雇，这种老思想对工作人员的积极性产生了较大的阻碍。

2.2人力资源管理技术缺乏创新

改革开放以来，科学技术得到了迅速的发展和进步，而且还促进了我国社会经济质的飞跃。在人们的日常工作和生活当中，计算机、互联网已经得到了普及和应用，并且深受人们的青睐。与此同时，把信息技术应用到人力资源管理当中，可以在很大程度上提高管理的质量和效率。然而，还有许多的事业单位没有对管理体系进行科学合理的制定，信息技术的利用效率较低，这也在一定程度上造成了人力、物力、财力的资源浪费。

2.3绩效考核制度不合理

在人力资源管理过程当中，绩效考核是其关键的组成部分，与员工的晋升、福利待遇有着密切的联系。绩效考核制度是否科学合理，与员工工作的热情和积极性息息相关，并起着决定性的作用。另外，在进行考核的过程当中，事业单位考核内容较为单一，而且还不够综合全面，缺乏准确性，不能满足绩效考核的实际标准。

2.4缺乏科学的人才培养机制

由于社会的快速发展，对于人才的需求逐渐增大，标准也越来越高，如果不能与时俱进，那么将来必定会与社会脱节。为了能够与时代发展同步，一定要加大人才培养力度，建立一套健全完善的人才培养机制，为事业单位的发展提供更多的综合型人才。从目前的事业单位发展现状来看，一部分的事业单位并没有在对人才培养工作给予高度的重视，有的虽然制定了相应的人才培养机制，但缺乏科学性和合理性，没有做好全面的规划，导致人才资源配置与单位的实际发展情况不符，造成资源浪费。

3事业单位人力资源管理发展创新的策略

3.1积极转变管理理念

在进行事业单位的人力资源管理工作过程当中，若想着使得人力资源管理得到优化和完善，那么就要对管理理念进行创新，这也是前提和基础。目前，急需解决的问题就是要更新管理理念，对事业单位当中的人力资源管理工作的重要性有一个充分的了解和认知，要对优秀的管理理念和经验进行积累和借鉴，为事业单位的发展注入新鲜的活力，并依据自身的实际发展状况，制定相应的革新方案，增强员工的责任意识，为其营造一个广阔的发展空间，使他们的优势得到充分发挥。比如，可以为员工定期组织一些团体性的建设活动，在激发员工的竞争意识的同时，还能提高他们的团队协作精神，增强事业单位的凝聚力和向心力；不断提升员工的专业技能，促进他们综合素养的提升，使他们的价值能够在工作岗位当中得到充分体现，进而促进事业单位的健康、可持续发展。

3.2创新人力资源管理技术

随着社会的不断发展和进步，我国已经进入了计算机、互联网的新时代，并且在各个行业和领域当中得到了广泛的推广和应用，成为人们日常生活和工作当中不可或缺的关键组成部分，与此同时，为事业单位的人力资源管理工作也提供了有力的技术支持。事业单位若想使得人力资源管理得到优化和创新，促进事业单位的不断发展，那么就要对其管理模式进行革新，通过有效的激励方式来对人力资源管理体系进行完善。所以，事业单位要对互联网技术进行科学合理的应用，建立信息共享平台，使得事业单位的人力资源信息得到统一管理，进而提高工作质量和效率。另外，还要不断创新自身的激励机制，依据工作人员的不同工作状况来制定具有针对性的激励措施，进而激发工作人员的积极性，增强归属感，把人力资源的功能和作用最大程度的发挥出来。

3.3制定科学合理的绩效考核方法

绩效考核的主要宗旨是提高绩效，它的实质是价值，所以，要围绕这一点来把绩效考核进行有效落实。价值主要是通过事业单位的各项发展战略体现出来的，工作人员的行为都要服务于发展战略，也就是为单位创造更多的价值，绩效考核的主要内容就是员工为单位创造的价值。绩效考核的主要宗旨是能够激励员工为事业单位创造更多的价值，所以，在目标的设定上要注意比重，如果失衡，那么可能会对员工造成负担。绩效目标的制定，一定要科学合理，可以站在员工的角度，广泛听取意见，使得制定出的目标更具有针对性和具体性。对于不同的员工来讲，有的绩效很容易达成，有的通过努力可以达成，而有些是完不成的。所以，绩效考核不能只是从员工对单位做出的贡献上来进行评定。从人力资源的角度上来看，要把绩效看做了解员工的一种方法，要依照考核的结果来对工作人员的表现做出合理的判断，这就需要相关的管理人员要与员工进行良好的沟通和交流，对出现的问题及时解决，促进双方共同成长。薪资发放的一个重要依据就是绩效考核的结果，对于事业单位来说，薪酬体系的不同是把绩效考核激励作用充分发挥出来的一个关键措施。在以单位和人力资源战略为基础的前提下，要对岗位等级和薪酬等级进行梳理和规划，依据岗位、职位的不同来确定薪酬，进而形成一个以岗位价值和职位等级为基础的差异化薪酬体系。

3.4完善人才培养机制

由于传统管理理念的根深蒂固，大部分的事业单位在进行人力资源管理的过程当中，形式单一，内容单调，不能对资源进行充分的利用，在对员工的管理上也缺乏灵活性。随着社会的不断发展和进步，人们对事业单位的人力资源管理提出了新的标准，要对其进行不断的优化和完善。首先，要从事业单位的实际发展情况出发，把动态管理的模式运用到人才管理机制的完善当中，但要以基础工作为前提来对人才评价机制进行革新，使得人才培养的路径得到拓宽，为事业单位培养出综合型的高素质人才，与此同时，还要定期的进行相应的培训。其次，要对相关的激励机制进行健全，激发工作人员的主观能动性和工作热情，使其能够以更加饱满的精神状态投入到日常的工作当中。最后，事业单位要利用动态管理来对人力资源管理进行规划，进而促进人力资源管理工作质量和效率的提升。

3.5完善网络管理结构体系

在进行人力资源管理过程当中，会包含许多的数据信息，要对其进行采集、分析和整理，所以，要提高网络管理体系建设的力度，促进管理机制的有效运行。可以在事业单位内部建立一个网络统一管理平台，使得各个部门之间的信息实现共享，促进人力资源管理工作质量和效率的提升。要依据国家的相关规章制度来对网络平台进行建设，同时，要坚持以人为本的管理理念。除此之外，还可以通过网络平台建立一套健全完善的监督体制，工作人员可以相互激励，相互监督，促进自身综合素养的提升，对日常的工作行为进行约束，使得人力资源管理的功能和作用最大程度发挥出来。

4事业单位中人力资源管理创新发展的作用

4.1提高人力资源管理的能力和水平

由于信息技术的快速发展，事业单位管理模式也要与时俱进。传统的人力资源管理模式已经不能与现代的事业单位发展需求相适应。因此，要对其进行革新和优化，可以对传统人力资源管理当中出现的不足和缺陷进行弥补，激发工作人员的热情和积极性，对他们的自身价值进行充分挖掘，提高人力资源的管理能力和水平，促进事业单位的稳定发展[7]。

4.2促进事业单位的可持续发展

在日趋激烈的市场竞争当中，事业单位若想稳步前进，那么一定要对人才的重要性给予高度的关注。人力资源的有效管理，可以为事业单位的发展提供有利条件，能够确保各项政策的有效落实，使得各项工作能够顺利展开。要建立一套健全完善的培训机制，使优秀人才的价值和作用充分发挥出来，对人力资源管理模式进行不断的创新和优化，促进事业单位的可持续发展。

4.3促进我国综合国力的提升

我国的事业单位种类较多，包括教育、医疗、政务等多个领域。事业单位的发展，不但可以推动国民经济的进步，还能使社会文化更加的丰富繁荣。尤其是对人才的培养、综合国力的提高上有时不可比拟的优越性。例如，在科研领域的事业单位，是我国科研人才的主阵地，不但研发了许多的科研成果，为社会贡献了重要的力量，而且还在日趋激烈的市场竞争中占有关键的位置，在很大程度上促进了我国综合国力的提升[8]。

5结束语

综上所述，在事业单位当中进行人力资源管理时，还存在着许多的不足和缺陷。相关的管理人员一定要对问题进行深刻的分析，创新管理理念，对相关的规章制度进行优化和完善；引进先进的经验和技术；激发工作人员的工作热情和主观能动性，使其真正价值得到充分发挥，与事业单位的实际发展需求相适应。

参考文献：

[1]孙伟.人力资源管理在事业单位中创新发展的路径[J].商业文化,2021(34):73-74.

[2]裴飞.人力资源管理在基层事业单位中的创新发展[J].人才资源开发,2021(20):39-40.

[3]李进强.人力资源管理在基层事业单位中的创新发展[J].人才资源开发,2021(14):33-34.

[4]杨翠珊.人力资源管理在事业单位中创新发展的路径研究[J].今日财富,2021(12):193-194.

[5]卢柏臻.人力资源管理在基层事业单位中的创新发展[J].山西农经,2021(03):127-128.

[6]吴智超.人力资源管理在基层事业单位中的创新发展[J].河北企业,2020(09):125-126.

[7]陈娇.企业人力资源的创新思路与管理发展路径[J].人力资源.2021(14).

[8]杨翠珊.人力资源管理在事业单位中创新发展的路径研究[J].今日财富.2021(12).

作者：范广财 单位：迁安市商务和投资促进局