仓储物流企业安全管理现状3篇

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仓储物流企业安全管理篇1

随着世界环境的不断变化和社会经济的飞速发展，人们的生活水平日益提高，特别是随着京东和淘宝等购物平台的出现，人们的网购潜能被激发，进而带动了物流业的快速发展。仓储作为物流发展中的重要内容，在物流企业和供应厂商们中间扮演着重要角色。基于此，本文将对现代仓储物流企业的安全管理策略展开深入研究，现报告如下：

1现代仓储物流企业安全管理出现的常见问题分析

1.1安全意识薄弱，相应安全管理制度缺乏

近年来，随着物流业的快速发展，市场竞争和博弈也日益激烈，企业经营中也出现了各种各样的问题，如仓库违规引入易燃易爆品、对外出租、仓库周边人口密度大等现象非常普遍，在一定程度上增加了安全隐患。此外，还有一些物流人员受企业改革的影响，买断工龄下岗，新收编人员和留职老人的思想也出现动摇，安全管理面临挑战，加之各项规章制度的执行不到位，也给那些爱岗敬业的人带来思想波动，工作积极性不高，安全管理成效下降。

1.2安全管理方法陈旧，物流队伍整体素质不高

在当前的物流企业中，安全管理工作中仍延续“人防为主、技防为辅”的陈旧管理策略，而保卫人员的工作主要是例行检查，这种陈旧的管理方法与快速发展的物流业的发展需求间表现出了明显的不适应。此外，物流人员文化水平的偏低、工龄的偏大等都给物流安全管理工作带来了严峻的考验。有资料显示，在某企业中，安保干部共8人，其中6人超55岁，专科以上学历者仅1人，保安50人，八成以上为50岁以上人群，不到大专学历的有近九成。这些数字都足以表明当前我国物流队伍整体素质不高。

1.3消防设施资金投入不足，仓库周围安全隐患问题多

《安全生产法》的实施，对安全生产管理工作提出了更高要求，而在当前的物流企业中，设备老化、投资额不足等问题日渐凸显，加之受企业改制的影响，更无力投资进行设备的更换，而离岗者的增加和安全管理人员的老龄化，都在一定程度上增加了安全生产的管理难度。以消防安全设备为例，不少物流企业为了节约资本，都未按要求对灭火器里的干粉进行定期更换，且仓库周围杂物的乱放和监管不严等因素，都增加了安全事故的发生概率。1.4对外出租管理问题多，标准化建设水平有待提高市场的发展和社会环境的变化，使得一些物流仓库周围出现了很多商超、货站等，这种外租现象已经成为业内的一种常态，而这些承租人的安全素质却高低不一，对相应的管理制度也是知之甚少，仓库内自管库房、加工服务业数量激增，人流量加大，私搭乱建问题突出，致使安全隐患增强，因此，建设标准化的安全管理成为当前的一项重要工作。

2提升现代仓储物流企业的安全管理水平的几点策略建议

2.1树立安全经营管理理念，完善安全管理相关制度

在仓储物流经营管理中，安全和经营是统一整体又相互矛盾的关系。在市场经济条件下，企业经营发展必须要优先考虑成本问题，但在人们的常规观念中，认为安全投入是无法直接牟利的，因而很多物流企业的经营管理者都会过于重视利润所得，而忽视了安全经营和投入管理，这也是造成安全问题频发的一个主要因素。要从根源上建立仓储物流的安全管理，必须从根源抓起，树立安全经营管理理念。在有了安全经营管理意识之后，制度保证也是必不可少的，这同样也是考验管理者安全管理能力的一个重要方面，因为只有领导有力，才能为企业安全工作落实提供指引，因此，企业法人作为安全工作的第一责任人，是整个单位安全工作的主抓者，其他领导和员工根据自身职位的高低和工作岗位而责任有所不同。但要保证安全管理，必须完善安全管理相关制度，做到上下齐心，齐抓共管。具体措施包括：第一，企业经理人要高度重视安全管理工作。每月亲自召开例会，听取安全报告的同时，还要提情安全工作的重要性，密切关注上级交办的安全管理工作任务的进展情况，对重大项目的安全检查，必须亲自上阵，让员工感受到领导的重视。第二，分管领导，对上级交办的任务进行缜密的安排和周密部署，承担其自身的工作任务，并将相应的任务交办到具体的部门或个人。在具体的工作中，必须坚持服从管理，排除万难做好安全分管工作，不能对上级交派的任务有抵触情绪，并做好与上下级等同事间关系的处理，通过齐抓共管、和谐统一的管理方式，保证大局安全。

2.2加强安全教育，打造综合素质过硬的物流专业团队

在现代仓储物流安全管理工作中，加强对全体员工的安全意识和安全素质的教育管理是非常重要的一件事。我们都知道，人的意识对物质是有一种反作用能力的，因此，只有员工的安全素质和安全意识提高了，在工作中的不安全行为才会随之降低，安全事故也会相应变少。相应的，当一个企业经营者的安全意识提高了，才能与不断发展的社会需求和现代企业经营管理需求步调一致，而员工安全素质的提高，则能让他们更自觉的遵守安全管理工作，消除安全隐患，所以说，安全工作是现代仓储物流管理的灵魂所在。换言之，无论任何一个工作环节或者任何人在工作中的什么时刻出现事故，都是由于安全意识薄弱引起的。因而，我们必须加强安全管理宣教，通过硬性要求来提高全员的安全意识，明确各项安全管理规章制度，加大对整体队伍安全性的管理。具体可通过如下途径实现：第一加大宣传教育定期向安保等相关人员进行专业知识技能培训宣讲，帮助他们树立安全意识，时刻用法制安全来严格要求自己，当前我国现行的安全管理法规主要有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等，只有将安全管理工作赋予法制化要求，才能提升相关人员的法制意识，自觉遵守企业的各项安全管理规定。第二，加强专业知识培训。由于仓储物流队伍中很多人都未经历过专业培训，受教育水平也十分有限，其专业素质不强，因而，通过定期开展培训和考核的方式，加强对专业人员的专业素养和知识培训，能有效提升从业者的专业能力，为安全生产提供技术保证。

2.3加大消防设施投入，消除仓储物流点周围的安全隐患

在仓储物流安全管理过程中，火灾爆炸事故是最大的安全隐患，也是发生率最高的事故之一。要提升安全管理水平，必须确保仓库周边和物品运输中消防设施配套的齐全，对于相关操作人员来说，还应具备丰富的消防知识储备，对各类消防器材和物品的性能有全面了解，熟知其操作流程。在提升操作人员消防意识的同时，保证其有较强的时间应用能力。此外，在消防通道内，应避免存在闲杂物品随意堆放，对于消防设施的摆放也必须合理、有序。特别对易燃易爆危险品的储存，还应确保仓库周边没有明火作业问题的存在，并确保周边不存在烟囱飞火、秸秆焚烧留有火星或其他不明火种问题。对于已发生反应并会生成大量有害物质的物品而言，必须封存严密、恰当保存，保证其置留环境不会与周围气体或存放勿等发生任何物质反应，真正做到消除仓储物流点周围的安全隐患。此外，危险品的存放运输也是存在安全隐患最大的问题之一。危险物品指的是易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等，这些物品大多会给人们的财产安全和生命造成威胁。针对这类物品的存放，是有专门的储存运输规定的，仓储物流人员只需要严格照做、合规操作即可。

2.4加强对外出租管理，推进安全生产的标准化建设

就目前而言，物流企业对外出租自管库已经成为一种发展常态，其中的安全管理也成了重要问题。为提升安全管理成效，要求物流企业必须严把租前资质审查、合同签订问题，并做好同步检查工作，在安全检查中发现的安全隐患问题及时进行制止，并提出整改意见和要求，如在具体管理过程中出现屡次不配合安全检查或拒不进行整改的，或租赁双方关系紧张状况，要求物流企业管理人员必须积极调整好自身的状态，通过说服教育的方法进行沟通，最终实现整改要求目标。切忌在工作中态度强硬、简单粗暴的进行处理。对于管理中确实存在生活困难或经营难题的，应互相予以理解和支持，合力共创安全仓储物流环境，提升安全管理效能。此外，在安全生产标准化建设中，应以《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》为依据，敦促企业员工加强专业学习，真正认识到安全生产标准化建设的重要性，层层落实目标责任，建立标准化长效机制。

3结束语

21世纪，变革已经成为时代发展的主旋律，当前人们学习的速度明显跟不上社会各行业中变化的速度。特别对物流产业而言，受科技进步和管理创新驱动的影响，已经实现了从量变到质变的过程，全球物流正悄然步入供应链发展新时代，在世界格局和市场经济的变化中，对供应链管理、第三方物流和运输仓储等方面的要求不断提升，带来机遇的同时也使仓储物流企业面临巨大的挑战，物流企业管理只有与时俱进，在了解自身发展问题的基础上，积极采取有效措施加以应对，才能在激烈的市场竞争中站住脚跟，在瞬息万变的市场变化中谋得发展，实现企业的安全管理，进而推动物流企业的持续、健康发展。

作者:郝立 单位:天津港商业保税仓库有限公司

仓储物流企业安全管理篇2

目前在世界大环境影响之下，国民经济迅速发展，人们物质生活与消费水准也随之提升，特别是在网络发展的支持下，各个网上交易平台为人们带来了许多便利，人们购买欲望逐渐增加，这对物流企业进步与发展起着推引的作用。而在物流企业发展过程当中，最为重要的部分就是仓储，其所发挥的作用与影响无可替代。下文主要针对现代仓储物流企业发展过程中，安全管理问题展开分析，最终提出相应改善策略，以供参考借鉴。

一、现代仓储物流企业安全管理现存的问题

（一）安全意识薄弱，缺乏安全管理制度

随着近几年务求行业的迅速发展，市场竞争也变得更加激烈，企业在运营过程当中也产生了种种问题，例如：由于仓库违规所混入的易燃易爆物品，对外出租，仓库周围人口过于密集等多种情况，促使安全隐患逐渐提升。另外，还有部分物流工作人员收到企业的革新所影响，买断工龄提前下岗，新入编员工与留职老员工其内心思想产生动摇，企业安全管理面临着较大的挑战，加上企业中多项规范制度落实不到位，也为企业中一些勤恳爱岗的工作人员带来了较大的思想变动，不仅影响了其对工作的积极性，也导致安全管理成效降低。

（二）安全管理方式落后，物流队伍整体素质不足

在目前物流企业内部，实施安全管理工作时依然坚持以“人防为主，技防为辅”的管理措施，而企业中安保人员的工作职责则是负责例行检查，这样过于老旧的管理方式与迅速发展的物理产业需求呈现出较大的偏差，另外，物流工作人员其自身文化素养过低，且工龄较大等问题，都为物流安全管理工作形成了极大的考验。据相关资料所显示，在某一个企业当中，安保干部有八人，当中有六个人已经超过56周岁，而拥有专科学历的却只有一人，保安共有五十人，大部分人员的年龄都在50周岁之上，而大专以内学历的工作人员却有占据90%。上述数据都可直接证明当下我们国家中的物流队伍整体素质较

（三）对外出租管理问题较多，应提高标准化建设水平

市场进步与社会环境转变，促使多数物流仓库周边陆续出现众多超市以及货站等等，这样的外租情况已成为目前物流产业当中的常态，而承租人员其自身安全素养却存在较大的差异，对相关管理制度的了解程度也较低，仓库中自管库房与加工服务业的数量逐渐增加，随着人流量扩增，乱打乱建的问题接踵而至，安全隐患逐渐上升，所以，创建标准化安全管理是目前最为关键的工作。

二、明确安全管理责任，强化安全教育培训

（1）企业安全管理工作是否有效落实主要在于企业领导，企业中最高管理阶层是安全管理的关键责任人，党委书记应该与之同岗同责，企业中各分管领导、各运营部门负责人在各自所管理的部门都承担其区域安全职责，实施安全责任目标，签署安全责任状，将安全责任有效落实。

（2）各级别责任人应该积极组织安全管理工作，处理安全管理工作当中所呈现出的问题，亲自询问上级责任人所布置的各项安全管理工作实施状况，加强重大或者是专项的安全防范检查，促使工作人员能够感受到企业各阶层领导对安全管理工作的注重及支持。让企业各分管领导能够有效的落实工作，对下达的工作做好细致安排，充分落实自身职责与工作内容，企业中其他部门应积极配合安全管理工作，将安全管理工作做到全面无死角。

（3）提升安全管理教育，增加全体员工的消防安全培训，实现企业中领导与员工双管齐下，创建安全管理良好局面。

三、创建规范制度，实施安全责任考核

企业安全管理工作应该做到有规有矩，依据法律规范进行管理才能够创建出严谨优良的工作秩序。对于企业现阶段存有的自管库、出租的门面、外部工作人员数量的增长、安生产管理难度较大、设备更新较慢、物流车辆逐渐增加等情况，物流企业应该适当加强安全管理力度，从组织企业领导、创建相关制度、出租场所管理、工作人员配备、火源防范控制、电源安全管理、核心部位、消防设施、风险隐患整改以及维稳工作这几个方面展开管理与考核，促使企业各项工作的目标都能够层层细化，分解并落实到各个相关部门，最后到班组与岗位上，发觉安全隐患及时下发安全检查表以及安全隐患整顿改进通知书，同时监督整改过程，保证企业安全工作能够有条理实施。

四、提高对出租场所自管库管理

目前仓储物流企业对出租自管库的管理是整个安全工作中的核心部分。具体的管理如下：

（1）租前把关。对客户资质进行严谨审核，同时签署经营合同与安全协议，对双方各应担负的安全责任进行明确划分，以此实行制约与规范。

（2）同步检查，严谨管制。对检查过程中出现的禁烟区吸烟、使用明火、电线随意挪用、运用大功率的电器、消防通道堆放杂物等情况进行及时督促与整改。

（3）改善工作方式，强化服务质量。对一些自管库不配合企业安全检查、整改工作难落实、还有一些租赁双方关系僵化的情况。企业应采用说服式教育，获取租赁房的配合与理解。

五、与相关部门协调工作

保证工作稳定性是企业运营的关键，对企业未来发展也具有一定的影响。在工作时应该关注员工思想活动，确保企业能够正常运作。在具体工作当中，要对员工进行思想疏导工作，将一切可能发生的事件从根源上有效解决，确保信息渠道能够顺畅无阻。安保人员做到敢抓敢管，掌握处理各种矛盾的能力，保证企业能够正常运作。

六、增进安全管理人员素质

对于企业内安保人员而言，具有专业文化水平的少之又少，在面对突发状况时应对能力较低，企业应对其定期实行专业素养的培训，提升安保队伍的建设。安保部门应实施军事化严格管理，建立严谨管理纪律，并展开军事化培训，以军队列队规范要求实行培训，使其良好精神面貌能够为企业代言。在库区内外展开安全巡逻，发觉问题并做到及时解决。在对安保部门人员要保证一周一次安全隐患知识的培训，使每一个安保人员都熟知法律规范并了解如何运用法律，提升安全防范意识。与此同时，应引进一批高素质的安保干部，为企业安保团队注入新鲜血液。

七、将管理与服务相结合

以往的保卫人员主要负责监督检查工作，到随着近几年物流企业的快速发展，保卫人员不仅应该负责监督检查，更应该了解管理及服务。想要达到库区交通和社会交通融合，就要在库区中的各主干道设立标识，如机动车与自行车线，使车辆按线行驶，按车位整齐停放，在交叉路口处设置指示牌，若条件允许可设置红绿灯，在车辆流动较大时应安排安保工作人员进行现场疏通指挥。运用高质量的安全管理与无微不至的服务去满足于客户的各项需求，进一步的提升企业服务质量。八、结束语总而言之，想要达到现代仓储物流企业安全管理目标，首先应持续提高物流企业的安全管理意识，其次，还应该逐渐的改进完善相关规章制度，并把各种安全规范制度与改善策略有效的落实到实处，促使其能够发挥出更大的作用，为物流企业的长期、稳定及安全进展打下坚实的基础。

作者:刘滢 单位:四川职业技术学院

仓储物流企业安全管理篇3

随着当前社会的不断发展，我国仓储物流企业在当前市场竞争愈发激烈。在当前时代中，仓储物流企业若想在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，首先应完善安全管理流程，并以仓储管理流程保障制企业的正常运行。仓储的安全管理是将存货效益与存货成本结合，使其能够符合当前企业的管理需求，从而使管理水平更加优质。然而，随着当前时代中市场需求的不断变化，也为我国制仓储物流企业的仓储安全管理带来了更多的困难，同时也使得存货安全无法得到有效控制。当前时代中，部分企业在安全管理方面还存在着诸多不足，安全管理缺乏科学性，严重影响了企业的可持续发展。

1仓储物流企业安全管理的意义

随着我国经济的不断发展，当前时代中的市场竞争愈发激烈，企业若想在当前时代中立足，实现可持续发展，就必须将将格局扩大，以长远的眼光看待问题，正确认知安全管理在仓储物流企业中的作用。安全管理对仓储物流企业的发展有着极其重要的作用。因此，安全管理应以传统管理模式为基础，对当前时代的仓储物流进行分析，使企业在当前时代的市场竞争中获得优势，切实提高企业的整体服务水平及管理水平，从而使安全管理变得更为有效。在企业整体管理体系中，安全管理作为仓储物流企业的一种模式，可以有效加强企业与各个部门之间的联系[1]。

2仓储物流企业安全管理的现状

安全管理不够规范是仓储物流企业整体管理中最容易出现的问题之一，也是造成大量资金损失的主要原因。仓储企业的规模日益扩大，需要管理的物品种类较多，因此使得仓储安全管理变得极其复杂，在管理的过程中涉及到大量的货物，这些货物在管理方面如果没有合理的制度就很容易出现一些问题。我国大部分仓储物流企业的安全管理都不够规范，首先缺少相应的规章制度，在管理的过程中缺少参考依据，其次，管理人员安排不够合理，没有严格的监督制度。我国仓储物流企业在管理前缺少调研，在管理的过程中有很大的偶然性，所以常常会出现盲目管理等现象，这样的问题对我国仓储物流企业造成了大量的经济损失，增加了成本[2]。

3现代仓储物流企业的安全管理策略

3.1将企业安全管理体系完善

为实现企业的可持续发展，应不断完善当前的安全管理体系，只有将管理体系整体完善，才可以有效落实安全管理。在安全管理完善的过程中，应使安全管理充分发挥出其实际效益，进而提高仓储管理水平[3]。就当前情况来看，我国已经颁布了相关的仓储安全管理条例，且明确指出应将安全管理落实到实际管理中。因此，企业工作人员必须深刻认知安全管理的重要性，进而为企业长远发展做好铺垫。仓储物流是企业整体发展的主体部分，确切落实安全管理体系将提高企业整体的安全等级。因此，当前企业需要强化自身安全意识，以实际情况完善管理体系，以实际情况结合企业需求制定出详细的管理策略，进而使安全管理科学化、规范化。在整体计划时，应发挥出安全管理计划的实际性，使不同仓储问题拥有不同的管理方案。同时，应定期对管理人员进行专业的安全知识讲座，切实提高管理人员的工作意识，进而使管理人员能够将计划方案准确执行，保证安全管理体系的完善，推动企业的可持续发展。

3.2利用监控设备进行严格监管

相对于传统的仓储管理模式而言，利用现代化科技设备进行安全管理更具有针对性。仓储物流企业应进行针对性管理，不同问题采用不同的管理模式，确保现代化科学设备的有效应用[4]。同时，企业应严格按照仓储管理的实需求，利用现代化监控设备对仓促物流的各个环节进行实时监督，针对性采用不同的监管模式对仓储的各个环节进行监管，使仓储物流企业管理质量得到有效提升。此外，就目前企业安全管理来看，应招收相应的安全管理人才，使社会中的人才可以充分应用到企业实际工作中，进而保障企业安全管理的有效实施。

3.3以信息化落实安全管理

应在管理过程中合理应用云信息手段，将安全管理中涉及到的信息进行细致化管理，并对仓储中的不同物品进行细致化分类，从而使信息更加明确，进而使管理方案具有实时性。安全管理应以信息化针对仓储物流中的各个环节进行监督管理，使其对应不同的管理模式，进而发挥出信息化安全管理的优势。此外，可以利用数字化表格将工作流程准确列出，通过表格完善安全管理流程，并且应结合实际需求将数据导入，使表格中的管理流程与实际应用相结合，这样可以实现实时数据共享。信息化的应用可以有效提高仓储物流企业的安全管理，使企业在管理过程中可以对遇到的问题进行实时共享，通过数据统计将安全管理流程不断完善，将问题及时解决，进而提升企业市场竞争力[5]。

3.4制定管理条例

仓储物流企业的经营中需要制定相关规章制度，明确安全管理细则。仓储管理部门的负责人应该牢记安全管理条例，对所有仓储进行规范管理，其次，安全管理负责人还应该积极总结归纳管理过程中存在的各种问题，对问题出现的原因进行分析，避免未来同类问题的发生。企业在选择仓库时应该择优选择，注重仓库的性价比，寻找能力强的仓库人员[6]。综上，制定合理的安全管理条例能够有效的规范企业的仓储安全管理。

3.5制定人才培养计划

安全管理存在人员专业素质问题，因此若想要适应新时期的仓储物流企业的发展，就应不断增强管理人才培养的策略，提高企业安全管理要求。首先，安全管理人才的培养方面，企业管理人员可以对其采用外出培训学习和邀请专家授课等方式，提高企业管理人员的决策能力和前景观察能力，运用先进的科学理念，将全新的知识吸收总结，并且应定期向社会招聘具有更强专业能力的人才，将安全管理工作充实[7]。

4结语

安全管理对仓储物流企业的可持续发展有着促进作用。因此，当前企业安全管理模式应结合企业实际需求，不断将安全管理模式完善。在进行管理时要以管理方法为前提，将遇到的问题进行系统分析，找出问题的根本所在。在管理过程中针对不同问题进行不同的管理，将安全管理模式灵活运用。在制定管理方案时可利用现代化科学手段，通过现代化手段完善管理制度，使管理制度能够适应当前社会的发展现状。在管理上可以与企业原有管理模式融合，使新型管理模式更加适应于企业的实际需要，促进企业信息化建设，进而推进企业可持续性发展，使企业立足于社会。

参考文献

[1]姚露涵.沈阳市仓储物流消防安全管理问题与对策研究[D].大连理工大学,2018.

[2]董维平,胡婧.仓储物流企业消防安全存在的问题及措施——以郑州市仓储物流企业消防安全治理探析为视角[J].甘肃科技,2017,33(02):55-56.

[3]段秀章.浅谈现代仓储物流企业安全管理新途径[J].物流工程与管理,2016,38(07):268-269.

[4]王兴海.论现代物流企业安全的创新管理策略[J].物流技术,2014,33(03):63-65.

[5]张述成,师东菊,方芳.论现代物流企业安全的创新管理策略[J].物流科技,2008(08):131-132.

[6]郝立.论现代仓储物流企业的安全管理策略[J].价值工程,2019,38(28):99-100.

[7]王伟.企业物流管理信息化存在的问题及对策分析[J].中国商论,2019(12):5-6.

作者:彭俊青 单位:酒钢集团榆中钢铁有限责任公司