现代物流仓储管理对策研究3篇

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现代物流仓储管理对策篇1

现代物流仓储管理包括货物存储、保管、运输、处理等一系列环节。与传统物品运输管理相比，现代物流仓储管理呈现显著信息化特征，也从多方面优化仓储资源，但在实际管理中仍然存在较多问题，因而需要管理人员从多方面解析问题，降低物流企业经济成本，实现经济效益最大化。

一、现代物流仓储管理中问题

(一)物流仓储管理理念落后

随着我国经济社会快速发展，最显著的标志即现代大物流格局，尤其在经营目标、价值体现和管理理念等方面均发生本质性变化。目前我国物流产业还有部分管理人员和从业人员并未形成现代大物流观念，其管理思想仍然停留在传统物流发展阶段。上述情况普遍表现为无法接受现代仓储管理价值观念，更没有确立零库存管理理念，更无法运用现代信息技术和人工智能技改进传统物流仓储管理模式，正因落后的物流管理理念对人员创新能力和管理思路造成影响，无疑成为阻碍现代物流仓储管理实现长远稳定发展关键因素。

(二)仓储管理信息程度不足

物流仓储管理在现代物流行业发展中发挥着重要作用，一定程度影响物流业成本。当前各个领域对极力倡导信息化建设，仓储管理也不例外。如果物流仓储管理实施信息化能在较大程度上节省财力、物力与人力，更能高效分类物流行业各类信息。但目前物流仓储管理信息化建设还存在诸多问题:其一，物流仓库布局问题。物流仓库建设因飞速发展的物流行业发生较大变化。当前我国大部分地区都相继建立大面积物流仓库，目的在于短时间内将物品运输到服务对象手中。物流业在建设仓库时相互之间没有较好地沟通，无疑从整体局面影响物流仓库规划，出现资源浪费的现象。正因物流仓库缺乏合理的规划影响物流速度。而仓库中乱放的物品造成人员浪费，种种因素阻碍物流业发展。其二，物流仓库管理技术不足。我国物流产业仍存在较多不足，很多企业依旧运用大量人力资源实现发展，在此过程中，忽略管理技术，浪费人力资源，降低工作效率。部分大型物流业引入自动分拣和搬运设备，小型企业则依旧运用传统人力方式开展分拣和搬运工作，正是这种失衡的管理模式对物流行业发展带来严重影响。

(三)缺乏专业仓储管理人才

毫无疑问，行业发展的动力依附于专业的人才储备体系。当前仓储物流管理朝着现代化和专业化方向不断发展，正因如此整个行业都极力需求高端管理人才和专业技术人才。从现代物流仓储管理整体情况得知，仓储物流操作和管理人员普遍存在学历偏低和知识储备量不足等情况，以至于工作人员面对新技术无法快速且高效掌握和应用。与此同时，大部分物流企业都十分注重短期经济效益，缺乏站在长远角度学习和掌握技术意识，而企业也鲜有针对工作人员展开业务培训，选派工作人员外出参与培训更不知从何谈起。即使部分物流企业开展培训活动，选取的培训内容浅薄，无法较好地提升工作人员操作和管理能力。近年来，随着教育领域蓬勃发展，高校向各大物流企业输送大量高学历和高水平的物流仓储管理人才，但这些人才空有理论知识，缺少实际操作经验，与实际生产操作需求对接性偏差，仍然无法满足现代物流发展需求，所以对于物流企业而言，培养理论知识和实践技能兼具的人才迫在眉睫。

二、解决现代物流仓储管理中问题策略

(一)更新物流仓储管理理念

毫无疑问，思想影响行动，只有大脑具备先进思想观念，那么自身才会产生创新意识并付诸实践。因而更新物流仓储管理理念是强化现代物流仓储管理的主要途径之一，物流企业应紧跟世界物流发展趋势，并在此基础上树立现代大物流经营管理，摒弃传统物流仓库价值观念，同时，明确仓储在整个物流产业核心地位，站在全局角度开展服务，降低物流成本。与此同时，积极探索现代物流仓储管理与网络技术相结合途径，充分发挥“互联网+”物联网优势作用，从而形成新型现代物流仓储管理模式。以先进的管理理念创新管理方式，全面推动我国现代物流仓储行业理论知识和实践相统一，使物流仓储符合高速发展的经济情况，成为推动国民经济发展的全新效益增长点与重要产业。现代物流仓储行业作业量和负荷量较大，作业环境也相对恶劣，存在较多安全隐患。基于全新思想层面的物流仓储管理应引入机械化方式，缓解工作压力，降低安全事故发生率的同时提高物流仓储管理效率。

(二)优化仓储管理信息建设

现代物流仓储管理应注重从多方面强化信息化建设，主要可从以下几个方面展开。首先，建立信息化仓储管理系统。一般物流企业的仓储管理都建立于交通要道，但在实际中并没有做到统一化和系统化管理，很多企业均自成一体，长此以往必然会浪费仓储资源。优化物流仓储管理信息化建设时要结合各个地区实际情况以及充分了解当地物流企业发展现状，在此基础上调整和优化物流仓储管理，最大限度利用物流仓储管理。与此同时，还要科学规划仓储信息化管理，强化物流行业间的联系与协作交流，使整个物流业成为一体后再对其全方位监督管理，达到高效利用资源和降低物流成本目的，推动物流业发展。其次，一体化设计仓储管理系统。提高仓储管理技术是优化现代物流仓储管理信息化建设重要途径之一。通过优化仓储管理技术使管理更加智能化与信息化，高效划分各类物件，提高物流仓储管理效率和服务质量。我国物流行业有着漫长的发展历程，人们在快速发展的经济社会背景下也逐渐意识到从人力劳作转为信息化一体化工作的重要性和必要性。运用一体化信息管理能使物件的入库、分拣、出库等一系列工作更为高效，最大限度利用人力资源。尤其处理烦琐杂乱的零售物品时引入信息化一体化方式能有效解决物流仓储分拣工作，提高工作效率和质量。

(三)注重强化仓储管理人才

物流是快速经济发展背景下的新兴服务行业，不能合理配置和优化整个社会资源，更能降低企业成本，全面提高服务水平。对于物流仓储管理而言，人才决定物流企业服务效率和发展方向。尤其中国仓储业的人力利用处于初始阶段，并未形成完善的管理体系。如果企业想要做到人尽其才以及工作合格，那么就需要从本质层面规范人力利用。公司可从内外部培训相结合方式对物流仓储管理人员进行培训，或聘请优秀企业经验丰富人员开展有计划和有目的的培训工作，主要围绕物流仓储中各个环节开展在职培训，指导工作人员继续深造学习掌握理论知识，所有员工都实施统一化培训模式，增强员工核心工作能力。企业还要根据现代化管理要求与多种类型仓库特征以及实际工作岗位制定科学合理的人才培养计划，快速培养一批高质量、高水平、责任心强且符合现代社会发展需求的人才，更好地投入物流仓储管理工作当中。

三、结语

现代物流仓储管理属于我国可持续发展不可缺少的组成，也充分体现信息化特征。物流企业应结合时代发展趋势和自身情况从多方面改善物流仓储管理中存在问题，提高物流管理效率，推动仓储物流企业快速稳定发展。

作者:庞立伟

现代物流仓储管理对策篇2

现代物流行业是我国社会经济发展中的重要增长点，随着国家对物流行业的支持力度不断加大，我国传统物流仓储管理工作逐渐向现代化方向发展，企业物流逐渐转变为更加专业的物流仓储，同时物流仓储相关功能也更加丰富，除了传统的物资运输，还进一步增加了仓储、装卸、加工及包装等功能，形成了现代化综合物流仓储管理模式。仓储环节的管理工作是现代物流区别于传统物流的关键环节，也是现代物流管理中的重点环节。传统物流仓储业主要采取的是保管收费商业模式，但在现代物流仓储管理中，追求零库存，以降低物流仓储管理总成本为主要目的，商业模式发生了很大的变化。这就使得现代物流仓储管理工作中相关管理理念、管理方式、管理人员等都要发生很大的改变，才能更好地促进现代物流的发展，进而推动我国物流行业的不断发展。

1、现代物流仓储管理中存在的问题

1.1管理理念相对落后

在我国社会经济发展过程中，现代物流发展速度不断加快，与传统物流相比，现代物流有着更加显著的优势，尤其是现代物流的发展目标、价值体现与管理理念等都发生了本质性的变化。但在现代物流发展过程中，部分物流管理人员与相关从业人员并未建立现代大物流观念，物流仓储管理理念仍然较为传统，实际物流仓储管理中相应的管理手段依然采用的是传统物流管理方式。在现代物流仓储管理中，相关物流人员管理理念的落后具体表现在对现代仓储管理观念的了解不足，未能充分认识到现代物流的实际价值，对零库存管理不够重视，在实际工作中不能熟练运用现代信息技术与人工智能技术来优化管理方式，且落后的管理理念还会影响相关管理人员的创新意识与管理思路，进而对现代物流仓储管理的进一步发展造成了严重的影响。

1.2管理信息化水平低

当前，现代物流仓储管理工作的信息化水平相对较低，相关管理人员应当加强现代物流仓储与信息技术之间的结合，采用信息化仓储管理模式能够更加准确的识别货物，并正确处理相应的货物。部分企业在物流仓储管理工作中投入的资金、人力与物力较多，且加大了先进搬运设备的购买，高层货架与自动化立体仓库等的机械化水平相对较高，有效提升了物流仓储管理工作的效率与质量[1]。但从行业整体情况来看，大多数企业尤其是中小企业的物流仓储管理中人力资源依然是主要的管理主体，缺乏对先进科学技术的运用，相应的仓储管理水平相对较低，所建立的仓储管理信息技术系统也不够完善，实际应用中，网络数据信息存在更新缓慢、设备自动化水平低等问题，使得仓储作业效率难以有效提升。同时，仓储作业中采用人力资源，很容易受到人为因素的影响，导致库存差异、货不对位、库区混乱等问题，且相关人员无法准确及时掌握库房容量，存在货物周转缓慢与积压等问题，这些都会给相关企业造成严重的经济损失。

1.3缺乏专业管理人才

现代物流仓储管理工作中，需要相关从业人员具备专业的能力，才能更好地应对现代物流仓储管理中的复杂工作内容。但在物流行业发展过程中，大部分从业人员的专业能力相对较低，物流企业缺乏专业的管理人才，实际物流操作中很容易出现各种问题，严重影响了物流仓储管理工作的现代化发展[2]。由于我国现代物流行业发展时间相对较短，物流专业教育也较为落后，这就使得物流企业发展中难以吸引专业的物流人才，市场中缺乏专业经营管理人才，这在一定程度上阻碍了物流企业的发展。

2、加强现代物流仓储管理对策研究

2.1创新管理理念与思路

思想对行动有着指导作用，学习和掌握先进的思想观念，才能更好的创新发展相关行动，因此，在现代物流仓储管理中，相关管理人员应当不断创新管理理念与思路，紧跟世界物流发展趋势，不断改进和优化物流企业相关管理模式，在此基础上确立现代大物流管理观念，改变传统物流仓储价值理念，重新确立物流产业中仓储环节的核心地位，从物流行业发展全局出发，降低物流管理成本，才能有效促进我国物流行业的现代化发展[3]。同时，相关人员还应当加强现代物流与网络技术的融合研究，在物流仓储管理工作中充分发挥“互联网+”的优势，结合相应的物联网技术，采用新型现代物流仓储管理模式，才能为用户提供更加优质的物流仓储服务。采用先进的管理理念，推进我国物流仓储管理相关理论与实践的融合发展，提高物流仓储管理水平，才能更好地应对社会经济的高速发展需要，成为我国经济发展中重要的增长点与产业。针对现代物流仓储工作中作业量与负荷量较大问题，加上工作环境相对恶劣，安全隐患较多，相关管理人员还应当转变传统人工管理理念，积极引进机械化管理方式，缓解物流从业人员的工作压力，不仅能够降低安全风险，还能有效提升物流仓储管理效率。

2.2提高仓储管理信息化水平

现代物流仓储管理中，相关企业应当重视仓储信息管理系统建设，建立信息化仓储管理系统能够有效提升管理工作效率与质量。现代物流仓储的实际管理中，并未建立统一、系统的管理模式，不同的物流企业之间各自发展，物流仓储相关资源较为分散，造成了一定的仓储资源浪费[4]。现代物流仓储管理信息化建设过程中，应当充分考虑所在地区的具体情况，结合物流企业发展实际，对仓储管理系统进行调整和优化，进而有效提升物流仓储资源的利用效率。同时，还应当加强物流企业之间的沟通与交流，科学规划仓储信息管理系统，整合物流仓储资源，并对物流行业进行统一的监督管理，才能有效提升资源利用率，并降低物流成本，进而实现现代物流的信息化发展。通过对相关信息技术的有效应用，还能减少对人力资源的使用，在具体管理工作中，降低工作人员的压力，因此，相关企业应当充分认识到一体化信息管理的重要性，加强仓储信息管理系统建设，才能有效提升相关货物的入库、分拣、出库等工作效率，提高物流仓储管理水平。

2.3加强仓储管理人才队伍建设

社会经济快速发展过程中，物流作为一种新兴服务行业，能够有效整合和优化社会资源，加强物流仓储模式研究，提高物流仓储管理工作水平，还能有效降低相关企业成本，进而促进企业更好的发展。在物流仓储管理工作中，人才是决定物流发展的重要基础，但由于我国物流仓储发展时间较短，缺乏专业的管理人员，且物流管理体系也不够完善，使得物流仓储管理中存在一定的问题。物流企业可以从本质层面加强人才引进，并保证相关人员的合理应用，才能充分发挥相关人员的管理能力。同时，物流企业还应当加强管理人员培训，或聘请专业的管理人才，开展有计划的培训工作，对在职人员进行培训，不断提高相关人员的管理能力，才能有效提升现代物流仓储管理水平。

3、结语

现代物流仓储管理是我国社会经济发展中的重要组成部分，加强现代物流仓储管理工作研究，创新物流仓储管理理念，不断提高物流仓储工作的信息化水平，建立更加专业的物流仓储管理人才队伍，才能有效促进现代物流行业的长远发展。

作者:张超男 单位:郑州电子信息职业技术学院

现代物流仓储管理对策篇3

现代物流业作为我国国民经济的重要产业和经济发展新的增长点，受到国家的大力支持和重点帮扶，我国物流业由传统物流向现代物流的发展过程中，经历了由企业物流向专业物流的转变；由单纯的物资运输向集运输、仓储、装卸、加工、包装为一体的综合物流的转变；形成完整的物资供应链，传统物流和现代物流最大的差别体现在仓储环节上，仓储作为整个供应链中的一个重要环节，成为物流管理的核心。仓储业也由传统的保管收费商业模式转向追求零库存，以降低物流总成本来体现其价值的商业模式。必然带来仓储管理理念、管理手段、运作方式、最终目标等一系列的变化，给物流仓储管理提出了新的课题：如何做好现代物流仓储管理，促进现代物流活动目标的实现。

一、现代物流仓储管理的概念及内容

1.仓储管理的概念：

现代仓储管理是运用现代科技手段对仓储实物资源进行运作，以实现仓储组织目标的过程。主要包括物品的存储、保管、检测、包装、分拣、整理、配送等活动。它与传统仓储业的区别在于不以实现库存最大化为目标，不以收取保管费为盈利手段，而是以追求零库存为管理目标，以降低物流总成本为价值体现。

2.仓储管理的内容主要包含三个方面：

一是设计仓储系统布局。就是运用信息网络技术实现物流流程的整合，建立整体物流系统的网络信息平台，科学合理地选择和设计以仓库为基地配送中心，提高整体物资供应链的效率和效益。二是库存最优控制。运用自动化手段，实现库存优化管理。通过物流网络平台，及时掌握上下游物资需求，做到及时准确配送，转移仓储库存，实现库存最优结果，减少资金占用，降低物流总成本。三是改进仓储作业操作，优化仓储物资管理手段。运用专用仓储设备自动控制系统，改进作业流程和操作技术，运用计算机办公自动化OA系统，改进仓储物资管理手段，实现作业操作机械化、物资管理自动化和智能化。

二、现代物流仓储管理中存在的问题

1.管理理念落后，观念陈旧，现代大物流概念还没有确立。

随着我国经济的高速发展，现代大物流的格局基本形成，在管理理念和价值体现和经营目标方面都有了本质的转变。但我国物流业还有相当部分的从业人员和管理上层，新的大物流观念还没有确立，管理思想仍停留在传统物流阶段。表现为走不出传统物流就仓储而仓储的局限；不接受现代仓储管理的价值观，“零库存”管理理念还没有确立；不能积极运用现代信息网络技术和人工智能技术对传统的仓储作业和物资管理实行科技改进。落后的管理理念在很大程度上影响着管理人员的管理思路和创新能力，阻滞现代物流仓储管理理论和实践的发展。

2.现代信息网络技术应用不到位，仓储在物流中的核心地位发挥不突出。

现代物流与传统物流的本质区别就在于仓储环节核心作用的发挥。而仓储核心作用的发挥有赖于现代电子信息网络技术的应用。依靠物流网络平台，仓储才能走出仓库，与仓储环节上下游实现信息互通、工作互动，发挥其枢纽调节作用。而当前，多数物流仓储基于种种原因，没有建立信息网络平台，仓储管理仍局限于仓库内部物资管理和仓储作业，物流仓储的核心作用没有得到应有的发挥。

3.仓储物资管理自动化及仓库作业机械化含量低。

仓储物资管理自动化及仓库作业机械化是现代物流仓储的重要标志，它不仅能够提高仓储网站管理的效率和质量，减轻工人的劳动强度。更重要的它是发挥仓储核心作用不可或缺的基础，只有管理自动化、智能化、信息化才能实现仓储与物流信息网络平台的对接，使仓储与物流上下游实现快速准确地联通互动。只有仓储作业实现机械化和智能化才能满足仓储物资快速运转与调整。而当前我国部分先进物流仓储企业初步实现了仓储管理计算机运用，仓库作业半自动化。多数仓储企业还有较大差距，智能化仓储作业更是遥不可及。

4.缺乏高素质仓储从业人员，现代化物流仓储理论和方法掌握不够。

做好现代物流仓储管理工作，发展物流仓储行业，需要大批高素质的从业人员。它包括掌握一定专业技术的人才，熟练地操作型人才，更需要仓储管理型人才。我国现代物流行业起步较晚，物流专业教育相对滞后，造成当前物流人才市场上出现了人才供给与企业需求之间的矛盾。各类物流从业人员匮乏，特别是缺乏有理论、会经营、懂管理，拥有现代物流管理理念的物流管理人才。当前物流仓储从业人员的文化结构偏低，有关资料显示，物流从业人员当中拥有大学学历以上的仅占21％，高中及中专学历则占了50％以上，不适应仓储行业的发展。

三、加强现代物流仓储管理的对策

1.更新理念，创新思路，树立现代大物流经营观念。

思想是行动的指南，有了先进的思想理念，才会有创新的意识，才会有创新的实践。所以，加强现代物流仓储管理，首先要更新物流仓储管理人员的管理理念，紧跟当今世界物流发展的潮流，树立现代大物流经营理念，摈弃传统物流仓储价值观念，确立仓储核心地位、服务整体物流、降低整体成本的价值观。积极探索发展与现代信息网络技术的结合，发展互联网、物联网+物流的现代物流仓储新模式。用先进的管理理念，带动管理方式方法的改革与创新，推动我国现代物流仓储行业理论和实践的发展，适应我国经济的高速发展，使物流行业真正成为国民经济的重要产业和新的效益增长点。

2.实施信息化管理，推动网络化经营，利用大数据，借助互联网（物联网），创新行业管理，实现行业传统颠覆，是当今许多行业改革创新的成功做法。

同样物流仓储行业在对传统物流服务业务，经信息化、网络化改革，使其发展成为以信息管理为依托，以网络传播为手段，提供集仓储、运输、包装、配送、流通加工、商贸物流、信息咨询等于一体的物流服务商方面，也进行了有益的探索。在我国经济发展较发达地区形成了先进的现代物流仓储企业。它的核心是充分发挥仓储在整体物流运行过程中的核心作用，通过合理布局枢纽式以仓库为基地的配送中心，借助物流信息网络平台做到了对仓储上下游企业物资需求的及时准确配送，减少库存占用，提高仓储效益，实现了物流仓储的网络化经营。利用物联网流动追踪系统，对货物运输实行监控跟踪，实现了整体供应链的运输车辆的定位管理。利用物联网，实现对集装箱环境进行监控，对于在全球范围内运送和存放中装有易腐货物的集装箱周围环境和集装箱包装密封进行监控，对环境超出温度或者湿度范围及包装密封遭到破坏的，传感器会发出警报，并将信息实时通过中央系统直接发送给管理者，及时采取补救措施等。实现了物流仓储的信息化管理。物流仓储管理要推广先进企业的做法，积极引进信息化管理和网络化经营，推动物流仓储管理现代化在全国的发展。

3.推动仓储操作机械化、物资管理自动化。

仓储操作机械化、物资管理自动化，不仅是提高仓储工作效率和管理质量的要求，同时也是发挥仓储核心作用，实现物流网络化经营的需要。现代物流仓储作业大都负荷重，作业量大，作业环境恶劣，时间紧，存在着众多系统性不安全隐患，机械化是减轻人力劳动强度，提高作业效率，减少安全事故的有效手段。同时，随着货物运输包装大型化、托盘化、集装箱化，也必须使用相应的大型机械，所以，仓储操作机械化是仓储业发展的必然和方向。我国仓储机械设备的研究发展有了很大的进步，各种高精巧的设备相继投入市场。用于危险货物搬运的智能化机器人也部分进入仓储领域。因此，物流仓储企业要加大投资，积极引进先进设备，以适应现代物流仓储发展的需要。物资管理自动化主要是运用计算机自动办公系统，应用仓储管理软件，运用扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术，指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业；自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理；向运输设备下达运输指令安排运输等；并同时完成单证、报表的制作和传递。使复杂的数据处理简单化，繁杂的统计信息化，为物流的网络经营提供准确、快捷、大量的信息数据，极大地提升仓储管理效率。

4.重视人才引进与培养，提高从业人员综合素质。

加强物流仓储管理，首先要解决人才短缺这个瓶颈，不但要解决仓储管理人才的短缺问题，还要解决仓储技术人才和操作员工的综合素质偏低的问题。渠道不外乎两个，即外部引进和内部培养。近几年，随着物流行业在国民经济发展中的地位不断提升，高等教育中的物流专业逐步多了起来，也就是说，我国经过高等教育的物流专业人才将逐年增多，有利于缓解专业人才紧缺局面，各物流仓储企业要积极与大专院校联系，引进专业人才，充实技术、管理队伍。同时要着眼于现有员工队伍，采取内部培训、外送进修等多种方式，提高现有员工队伍的专业水平和综合素质。鼓励职工在岗自学和岗位拜师学艺，提高实际工作能力。传承经验技术，提升现场专业技术。开展物流仓储同行业技术经验交流，搞活人才流动机制，重金聘用高级鼓励人才，提升企业的管理水平，借以促进我国物流仓储管理经营水平的整体提升，做大做强物流仓储行业，为我国经济的高速发展做出贡献。

参考文献：

[1]胡宜男.仓库管理的新技术与运用[J].物流，2006（3）：80-81.

作者:董璠 单位:河北农业大学