工程监理的现场规范管理问题分析3篇

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工程监理的现场规范管理问题篇1

一、建筑工程监理的现场规范管理和控制的主要内容

建筑工程监理在施工现场规范化管理中起着十分重要的作用。在现场监理工作中应注意以下内容：首先，根据建筑项目规模及建设要求，选择与之相匹配的专业监理团队，监理人员应选择有实践经验和丰富理论水平的工作人员，为了实现监理工作的顺利开展，团队间的监理人员必须具有团队精神，能够相互协调配合。其次，监理工作是建筑质量的重要保障，只有严格做好施工过程的监理工作才能够保证建筑施工质量达到建设标准，符合要求，避免出现质量问题，实现经济效益。第三，监理人员还要对工程资金进行有效监管，监督各个流程和环节的资金流向，了解每笔资金的使用情况，并监管每笔资金的价值发挥。另外，监理人员还要对施工人员合理配置，优化人力资源管理，并规范每一道工序的操作流程，加快施工进度，保障施工效率。

二、加强建筑工程监理现场规范管理的重要性

建筑工程安全不仅关乎国家经济建设，对居民经济财产及人身安全也息息相关。同时，与参建单位的经济效益也直接挂钩。现阶段，我国各个行业都处于转型升级的过程中，在供给侧改革的时代背景下，去产能是社会发展的必然趋势。因此，建筑行业要突破发展困境，必须要改变传统单一的监管模式，将规范化管理落实到位，优化升级监理人员工作内容。承包商、委托方和监理方三者有机结合，逐步推进工程监理现场规范化管理。加强建筑工程监理现场规范管理的重要性包括以下几方面：

1、确保建筑本身质量

监理工作对工程施工过程及工程运营情况都产生直接的影响，因此，通过建筑工程监理人员对现场的规范化管理能够确保各项工序达到标准要求，提高建筑物自身的整体质量，是建筑工程推进的重要基础和保障。

2、调整工程施工进度

监理人员工作过程中能够有效对施工过程进行监督管理，及时发现潜在的安全质量隐患，并进行优化调整。并对整个项目统筹规划，从多方面、多角度对施工项目进行详细规划与部署，从施工前期开始，到施工阶段以及竣工阶段，都进行精细化的监督管理，以确保施工进度符合工程建设要求。3、减少成本耗费监理人员能够对项目进行科学的资源配置，一名合格的监理人员不仅要对施工中的质量、安全问题提出整改建议，还要杜绝施工中存在的浪费现象，包括原材料浪费、机械设备浪费及人员浪费等。在保障施工质量和施工进度的前提下，应尽量减少成本消耗，避免不必要的附加费用产生。

三、目前建筑工程监理现场面临的问题

1、监理市场行为不规范

在建筑行业监理市场中，转包或挂靠的问题普遍存在，使监理行业市场出现行为不规范的情况。另外在目前建筑工程项目中，由多家施工单位共同施工的现状屡见不鲜，而各个施工单位之间的施工水平、资质等级等方面存在着较大的差异，监理工作难以发挥其应用作用，施工进度及质量无法得到保证。同时，监理市场的不规范现况也直接影响监理工作水平，影响监理工作的实施。

2、难以将监理工作落实于实处

针对现阶段建筑工程项目而言，监理人员的工作职责与义务均以口头的方式，对其进行说明，而未将其落实于实处，并利用合同签订的方式，对其进行严格化控制。即具体情况为：业主在没有与施工单位沟通协调时就擅自对施工行为进行控制；施工单位直接控制施工进度和施工操作流程，缺乏对监理人员的重视，对监理人员的意见不予采纳，导致与业主等多方产生歧义。这种情况的产生，极大的影响了施工方、业主方及监理单位的关系，并导致监理工作无法落实到位，监理人员的自身职能无法实施，对建筑施工环节也无法发挥正常的监督管理作用，最终导致建筑质量无法得到根本保障。

3、监理人员自身能力较弱

作为监理工作人员，需要掌握监理工程相关知识，不仅要了解施工技术相关内容，还需要具备一定的管理能力与法律意识，进而更有效的对工程进行全面监控，促进监理工作的有效实施。但是实际上，部分监理人员的专业素质较低，管理能力较弱，这种情况的存在导致监理工作无法顺利进行，因此监理的作用也无法在工程中得到体现。

四、建筑工程监理现场规范管理与控制措施

1、强化监理现场的标准化管理

在建设工程的监理中，监理人员应该将抽象的思维转化为可执行的标准化管理细则，确保施工管理的规定和要求相互统一，量化工作标准。通过完成对内部的标准化管理，完善相关的规章制度，也应该规范监理内部人员的管理行为，明确责任范围。统一的标准化管理体系，能够很好的对内部人员进行评价，互相之间有竞争压力，有助于提升监理工作的水准。同时，需要对工程建设的施工进度和资金使用进行量化的管理和控制，严格要求施工单位按照既定的合同方案实施，从而保证施工的顺利进行。

2、对监理现场进行程序化管理

在建筑工程项目开展前期阶段，监理人员需要以工程整体控制角度，合理整合施工人员，以开展例会的形式，来强化施工人员的质量控制意识，提高全体人员的责任意识，为施工的进行奠定良好基础。同时，在具体施工阶段，监理人员要与施工企业进行沟通协调，进而在施工技术、流程等方面协商一致，防止因施工企业仅以自身想法进行施工，导致工期延误、施工质量等问题发生，保证各项工作顺利开展。

3、了解施工状况，加大巡查力度

作为监理人员应当充分掌握专业知识，在施工前期要全面掌握施工现场的情况，同时制定周全严密的监理方案，做好现场作业的监督指导工作，并记录施工进度与流程等关键信息，及时发现现场存在的问题，并召开会议制定处理方案。及时排除现场安全质量隐患，以防对后续施工产生不良影响，同时与施工队伍进行沟通协调，确保现场施工记录的准确性。充分了解现场人员数量与层次配比情况，加强对现场施工人员操作的监督，以便于及时纠正错误违规操作，严格监督机械设备的使用，保证机械利用率的合理性，保证施工的有序性，推动施工工作的正常开展。

4、制定严格的监理单位进入制度

建筑工程监理工作的实施需要以高素质的监理人才为基础，所以建立一套严格的监理单位进入制度是十分必要的。首先，政府监管部门需要认真执行对建筑工程监理单位的资质检查工作，要提高市场准入门槛，绝对不能将那些违反规定的单位引入到质检的工作中，进而也发挥了对建筑工程监理单位行为的约束作用；其次，监理部门一定要认真检查建筑工程监理单位的很多行为，对存在违规行为或不良信用的企业必须严格处罚，严重者应严禁市场准入，吊打资格证书及营业执照，坚决打击和防范监理市场的歪风邪气。另外，建立严格的市场准入机制，使标准更加公开、透明，认真贯彻市场准入制度，避免一些单位浑水摸鱼，影响整个市场风气。

5、提升工程监理人员的整体素质

监理队伍的整体素质是工程监理行业可持续发展的基础和保障。现阶段，我国监理队伍缺乏全面型和实用型的人才，一些监理单位的工作人员缺乏基本的职业素养，理论基础薄弱，实践能力差，在工程项目的监理效果不理想。因此，必须建立一支质量过硬的监理队伍。首先，应提高对监理工作的重视，根据企业长期发展规划，制定科学的人才培养和引进机制。其次，加大对监理人员的培训教育，定期进行考核，对考核结果不达标的人员实施优胜劣汰的制度，调动监理人员继续学习的积极性，重视自身能力的提升，不断提高职业技能和职业素养。第三，开辟多元化的招聘渠道，引进优秀人才，提高监理人员的薪酬福利，并根据监理人员的实际工作能力及考核结果确定待遇情况，广泛吸纳优秀的监理人才，促进企业可持续发展。

五、结语

现代建筑工程建设压力加大，为保证工程建设效益，必须要确保工程的安全与质量。从监理工作出发，不但需要规范监理管理机制，还需要做好现场的巡查工作，加强对监理人员的培训，从而使施工工作顺利开展，对整个工程实施过程进行监督控制。同时参与建筑工程的各单位应当处于工程项目的利益考虑，尊重监理工作，同时监理人员也要具备高度的责任素养，充分发挥监理的作用，促进工程项目的建设发展。

作者:曹友雷 单位:云南锡业职业技术学院

工程监理的现场规范管理问题篇2

近几年来，我国城市化进程逐步加快，国家对基础设施建筑越来越重视，建筑行业规模日渐壮大，建筑行业得到长远的发展，相关的建筑行业规范逐步建立起来。针对建筑工程类的大型项目，必须建立足够健全的安全管理和安全技术，才能保证建筑工程的顺利实施。但是，我国目前的情况是建筑工程的安全技术和安全管理并未和社会的高速发展结合，致使安全问题频发，尤其在施工环节特别突出，产生了严重的后果。因此，为了提高建筑工程安全施工的质量：①必须对安全施工的规则进行细化，严格的把控建筑工程质量，适应时代的发展潮流，避免施工的安全隐患；②逐步提高建筑工程施工的技术水平，加强对施工的细节把控。

1建筑工程监理的现场规范管理和控制的主要内容

在建筑项目的项目进度和整体规划过程中，对施工现场进行监理具有非常重要的作用，因此，加强对建筑项目施工现场的监理工作具有十分重要的意义。在建筑项目施工现场管理中，必须做的具体工作有如下几个方面：①依据建筑项目规模的大小，组建专业的施工监理队伍，监理人员必须选择经营丰富的老员工，为了确保建筑项目施工现场顺利进行，必须保证施工团队之间相互协作和支持；②建筑工程的质量是监理工作的核心，保证建筑工程的质量，采取科学的施工手段，改进施工技术，提高施工的效率；③监理人员在监督项目施工的同时，还必须管理工程的资金，监督建筑项目的资金使用情况，对于资金使用过程中存在的问题及时解决，发挥每一笔项目资金的使用价值。除此之外，施工监理还必须规范施工人员的工作，合理的安排项目人员，确保项目的顺利执行。

2建筑工程监理的现场规范管理和控制工作的重要性

建筑企业的效益、建筑企业的长远发展和建筑工程施工的安全管理息息相关，与此同时，建筑工程现场的安全管理直接影响到人们的生命财产安全和社会秩序的稳定，因此建筑工程安全管理至关重要。我国当前正处在产业结构转型升级的过渡期，因此，必须对建筑项目的施工监理进行不断升级，以满足新时期的需求。为了保证工程的质量，达到预期的施工目标，促进社会的发展和进步，必须通过多方的共同处理，将监理方、承包商和委托方有机结合起来，规范建筑项目施工现场的安全管理，促进建筑行业的高效发展。主要的作用体现在以下几个方面。

2.1确保建筑本身的质量

在建筑工程施工的过程中，监理人员扮演着重要的角色。他们的工作能够影响到建筑工程后续的使用，能够保证相关的施工工作按照既定的时间规划加以实现。所以现场监理工作能够保证建筑施工的顺利进行，确保建筑能够安全竣工。2.2调整工程施工进度建筑工程的进度控制需要调整施工中的不同环节，之间的工作进行相互的配合，对整个工程项目做具体的统筹规划，从而保证施工的顺利开展。在施工工作开始之前，监理单位需要细化和部署监理工作。而在开工之后，需要对施工单位设计的项目进度进行安全审核，确保整个工程项目的建筑符合工程学的原则和确保安全性。

2.3节约大量成本

在监理人员对施工现场进行监督管理的过程中，不仅对于安全问题能够提出相应的整改意见，同时能够避免施工过程中的原材料的浪费。当然，也可以对于施工人员进行相关工作改进和提议，让工程项目的施工过程一直保持合适的施工速度。这样不仅能节约大量的附带费用，还可以提高工作人员的施工效率。

3目前建筑工程监理现场面临的问题

3.1监理工作浮于表面，难以落到实处

虽然监理工作人员与建筑施工人员工作性质存在巨大的区别，但是两者都需要严格规定。特别是对于监理人员来说，责任划分的界线并没有施工人员那么清晰，监理工作要承担的义务与责任都没有明确的书面规范。所以监理工作比施工工作更难执行。现在大部分的工程项目都有专门的监理人员，但是这些监理人员并没有正式签订合同，也没有严格的书面文件规定他们的义务与责任。具体表现在以下几点：施工人员的工程进度与建筑项目直接受到施工单位的控制，导致施工人员与业主之间缺乏沟通和了解，造成两者之间的误会。监理人员承担着施工人员和业主之间的沟通桥梁，充分发挥监理人员的作用，可以减少误会，降低成本；监理人员具有一定的建筑知识，可以为业主提供参考、讲解。如果业主直接管理或者控制施工人员的行为，很有可能给双方的利益带来损失。由此可见，监理人员在工程质量、业主与施工单位之间承担着重要的责任。将监理工作真正落到实处，不仅是建设单位的责任，也是监理人员自身的责任。

3.2监理人员自身能力较弱

施工队伍的综合素养与专业素质是工程效率与质量的决定性因素，但是监理人员是影响施工队伍的主要因素。建筑工程对监理人员的素质要求很高。只有掌握了一定的工程技术知识，才能对施工队伍的工程做出正确判断。只有具备相应的管理能力和法律知识，才能协调控制业主与施工人员之间的关系，推动工程的进程。但是经过多项案例研究发现，目前这一批监理人员无论从综合素质还是专业素质来说，都不合格。这也是工程质量难以提高的原因之一。

3.3监理市场行为不规范

市场具有很强的灵活性，在建筑行业建立市场中这一点表现的更加明显。针对监理工作的规范规定本就不完善，市场上容易被只顾盈利的商家利用，转包以及挂靠的现象数不胜数。现在很多项目并不是由一家单位单独负责，而是由很多单位共同施工。这些单位水平高低有别，阻碍了监理工作的正常进行。也就无法保证工程的质量与进度。很多负责监理工作的人员并没有现场工作过，缺少基本的工作经验。

4建筑工程监理现场规范管理与控制措施

4.1强化监理现场管理工作

监理工作是否能够顺利展开受到两个基本因素影响：①统一的工作标准；②监理人员的素质。从监理人员的角度来看，必须明确自己的工作内容。每一个岗位的工作内容都应该有明确的规定与等级评比标准。只有统一的标准才能保证工程的保质按时完工。制度变化可以调整监理人员的整体素质。通过淘汰制、奖惩制、激励制等可以不断提高监理人员的素质，而且还能规范监理人员的行为，提高工程质量。监理工作不仅包括监理人员内部监理工作还包括一系列外部监理工作，比如说合同监理、资金监理等等。

4.2强化监理团队综合素质

监理工作主要的作用是建立业主与施工人员之间的联系。改进监理工作的重点应该放在人为因素方面。有针对性的定期开展专业技能培训工作，以考核方式检测培训结果，对表现优秀的人员给予奖励，重点提升监理人员的专业素质和工作积极性。另外还应该重视监理人员的综合素质，给现有的监理人员开展教育工作，提升整个团队的综合素质。

4.3对监理现场进行程序化管理

在项目正式开始之前，监理人员不仅要将目光放在细节处理上，更应该重点强调整体质量的重要性。通过监理人员的工作，所有的施工人员都要高度重视施工质量。为接下来的工程进程打下扎实的基础。在施工期间，监理人员不可以放置施工单位不管，在施工的步骤、工艺方面，两者应该积极交流，达成共识，减少后期返工的损失。有时候施工单位的想法与业主的想法并不一致，如果施工单位一意孤行，会延误后期工程的推进。

4.4加大施工设备和技术的监管力度

监理工作的对象既包括人也包括物。这里的“物”指的就是施工技术和施工设备。技术与设备也会对工程造成巨大的影响。虽然我国的建筑工程技术在过去的几十年获得了巨大的突破，但是依然无法满足现在的施工要求。比如说防水技术与混凝土技术无法完美结合，无法排除地理条件、天气条件对工程的影响。所以，监理人员必须重视施工技术的监管，才能减小发生事故的概率。监理人员要做好设备质量的监督工作，禁止不合格的产品进入操作区，禁止偷工减料。施工过程中，监理人员应该科学规划设备的工作时间，避免设备故障，影响工程进程。

5总结

总而言之，加强建筑项目现场监理工作具有十分重要的作用，保证现场监理工作的规范性，可以确保建筑项目的顺利实施，提高整个建筑项目的质量，创造更多的企业效益。所以，监理单位在日常的工作当中，必须和施工、设计、业主和供货单位及时的进行沟通和交流，落实协调工作，明确各自的职责，确保建筑工程的整体质量，以此来提升城市的经济化水平，保障人民的生命财产安全。

作者:庞创颜 单位:南宁品正建设咨询有限责任公司

工程监理的现场规范管理问题篇3

现阶段，随着我国城镇化进程的不断加快，国家、社会越来越重视基础设施的建设，建筑相关行业发展规模日渐扩大。建筑行业的不断进步，进一步确立、规范了建筑行业的行业规范。就建设工程这类大型的项目而言，需有完善的管理与足够的安全技术做支撑，但社会发展与建设项目安全重视程度不相匹配，导致涉及建设项目的安全事故时常发生，施工环节中的安全问题更为频繁。因此，应加大对建筑工程的监督力度，进一步规范现场施工管理，严格控制工程质量，避免安全隐患的发生。

1建筑工程监理线程规范管理的主要内容

建筑工程施工现场监理对建筑项目的项目进度与整体规划有着十分重要的作用，由此可见应加强对建筑项目施工现场的监理工作的重要性。建筑项目施工现场管理必做工作包括以下3方面。（1）根据建筑工程规模程度组建施工监理团队，为确保建筑项目现场施工的顺利开展应尽可能选择经验丰富的监理人员，同时应争取施工队伍的支持。（2）监理工作作为建筑工程质量得以保障的重要前提，为确保建筑工程质量得到保证，应采取科学的施工手段，不断就施工技术进行改进，切实提高建筑工程的施工效率。（3）建筑工程监理人员不仅要就项目的施工进行监督，还要严格展开对工程资金的管理，确保建筑项目资金都能够运用到工程之中，确保每笔资金都能够发挥最大的价值[1]。此外，监理人员应进一步规范施工人员的工作，合理安排项目工作人员，保障建筑项目的顺利开展。

2加强建筑工程监理现场规范管理的重要性

建筑工程的安全与否与人民生命财产安全、社会秩序稳定有直接关系，此外也与施工企业的发展及企业效益有关。客观来讲，我国正处于产业结构转型升级的过渡阶段，建筑工程的传统管理模式与新时期的发展不相适应，因此，建筑工程监理现场规范管理工作应进一步升级改造，但由于建筑项目建设过程中，需由建筑工程承包商、委托方、监理方三方有机结合，三方共同参与确保建筑工程的顺利施工，确保建筑工程预期目标的实现，才能促进社会发展进步。加强建筑工程监理现场规范管理的重要性的方法如下。（1）确保建筑本身质量。监理人员在建筑工程施工中扮演着十分重要的角色，其工作对建筑工程的后续使用产生直接影响，通过对建筑工程监理的现场规范管理确保各项施工工作在既定的规划内实现。由此可见，通过加强建筑工程施工现场的监理工作规范管理，能确保工程施工的安全开展与顺利竣工。（2）调整工程施工进度。建筑工程监理通过对施工进行调整从而对工程项目进度进行有效控制。从整个工程进行统筹规划，确保整个建筑工程的顺利开展。监理单位在施工前就详细部署、细化监理工作，对工程施工设计单位的施工进度、安全性进行科学审核，确保工程安全性、工程建设与工程原则相符合。（3）减少成本耗费。监理人员在对施工现场施工过程中，不仅要对项目所存在的安全问题提出整改意见，还要尽可能避免施工原材料浪费的现象，应对施工人员工作提出改进方法与建议，确保建筑工程施工项目保持适当的施工速度。这样不仅能减少大量不必要的附带费用，还能使工作人员的施工效率得到提高[2]。

3建筑工程监理现场规范管理存在的问题及改善措施

建筑工程建设过程中，监理方应与承包商、委托方共同处理现场工作，以此确保工程的顺利进行，但监理方在对建筑工程项目的现场管理及控制上承受来自多方的压力，因此工作的开展过程中常遇到很多的困难与问题。

3.1监理内容繁杂及改善措施

在建筑工程现场监理方面，监理方需从工程整体进行规划，从而确保现场管理工作的顺利开展。为实现该目标，监理方需根据工程项目的规模组织相应的监理团队，还应从施工质量、施工进度、施工成本3方面出发考虑现场监理工作如何开展。监理方在开展实际工作中，在确保施工质量的同时还要确保施工进度与工程资金管理的科学安排，确保资金发挥最大的价值。一旦发现资金问题，监理方需根据实际情况解决问题，帮助业主实现资金使用计划的目的。这要求监理方应根据工程实际对施工人员进行分工，合理安排，做好施工进度与成本之间的协调。此外，监理方在建筑工程施工现场的监理工作之中，还需要规范施工人员的行为，可见监理人员的工作繁重。现阶段，很多项目都是由多家施工单位共同承包，而各施工单位的资质、施工技术水平存在较大差异，给现场监理工作的开展带来了较大的挑战。改善措施为重点加强对施工现场设备、技术的控制。建筑工程监理要想加强对施工现场的规范管理，除需要开展大量的管理工作外，还需要就管理工作的重点进行明确，只有如此方可确保现场管理的科学、有序开展。现阶段，建筑工程现场施工以先进的技术与设备进行，对此监理人员应优先、重点展开对设备及技术的管理。设备维护方面，监理人员应做好其规格检查，并科学划分设备进出时间，避免因为设备故障而导致施工进度受到影响。此外，监理人员还应充分发挥自身的作用，引导施工单位严格参照规范维护设备，避免设备受到损伤。技术管理方面，监理人员应就施工技术主要问题进行跟踪管理，保证施工的顺利开展。如混凝土技术与防水技术的搭配问题，现场监理人员应根据当地的气候、水文等因素综合分析技术是否能得到合理的搭配使用，从而有效控制施工质量[3]。

3.2监理内容难落实及改善措施

就建筑工程监理与施工工作性质而言，两者有本质区别。就建筑工程监理人员而言，监理人员责任划分相比建筑施工人员责任划分较为笼统，且监理人员所应承担的义务与责任均没有明确的规章制度进行规范，因此监理工作的开展相比施工作业难度更大。目前大部分的建筑工程都配备有专职的监理工作人员，但工程施工单位并未与监理人员签订正式的合同。具体表现为建筑项目、施工人员工程进度由施工单位直接控制，使施工人员与业主缺乏交流进而导致误会的发生。监理人员应主动承担施工人员、业主沟通交流的责任，将监理人员的作用充分发挥，尽可能降低误会产生的概率。此外，监理人员还应具备一定的建筑知识，以便解答业主的疑惑。如果业主直接对施工人员造成干扰、控制，则可能给双方的利益造成损失。因此，监理人员在工程质量、业主与施工单位之间处于十分重要的地位，落实监理工作不仅是建设单位更是监理人员自身的责任。改善措施为进一步强化工程监理现场的监理工作。统一的监理标准、监理人员的素质是决定监理工作得以开展的重要影响因素。从监理人员的角度来讲，监理人员应进一步明确自身的工作内容，同时应明确规定每个岗位的工作内容且制定等级评比标准，唯有统一的标准才能够确保工程的质量与进度。监理人员的整体素质可以借助制度变化进行调整。参照淘汰机制、奖惩机制来促进监理人员素质的提升，对监理人员的行为予以进一步规范，促进建筑工程质量的提升[4]。监理工作包括监理人员内外部两方面的监理工作，如合同监理、资金监理等。

3.3监理市场行为缺乏规范及改善措施

市场具有很强的灵活性，这点在建筑行业监理市场更为明显。但因针对监理工作规范不够完善，易导致市场上存在较多只顾利益的商家，存在转包、挂靠等现象。现阶段很多建筑工程项目是由多家单位共同施工，并非由一个单位单独负责，这些单位资质水平差异较为明显，为监理工作的正常开展带来了阻碍，工程质量、进度也无法得到保证，且很多工程监理人员并未在施工现场工作过，缺乏基本的监理工作经验。改善措施为进一步做好对监理现场管理的控制程序化，监理人员应持续深入学习，切实加强专业知识水准，确保自身现场管理能力的提升。在建设工程实施过程中，监理人员还应确保所有工地例会的落实，予以工程所有关口的全面掌握，确保施工作业人员能对工程质量、工程安全的重要性形成清晰的认识。监理人员还应积极与施工企业展开沟通交流，指导施工企业正确施工操作，避免施工企业仅凭传统施工经验开展施工作业；监理人员还应与工程设计、建设单位加强联系，避免因不必要的问题导致工程出现停工、返工等现象延误工期。监理人员只有给建设单位留下良好的印象，才能方便监理工作的开展。因此，监理人员应不断就工程的施工特征展开研究，以对监理工作认真负责的态度，提升监理工作的质量。

3.4监理人员素质偏低及改善措施

在建筑工程施工过程中，监理人员不仅要充分掌握工程施工的整体情况，还要对施工技术有一定的了解，此外还应具备一定的管理经验及与此相关的法律知识。这对建筑工程监理人员提出了很高的要求，只有确保监理人员具备有相应的能力，才能保证监理工作的全面开展。但目前，监理人员的从业素养偏低，监理市场中具备监理专业技能的人才十分紧缺。正是由于一些不专业的监理人员进入了监理市场，从而导致了监理工作水平的参差不齐，管理才能偏低，从而造成了建筑工程施工进度的延误。为切实提升监理队伍的综合素质，并确保监理人员能满足建筑工程现场监理所提出的要求，应切实不断提升监理队伍的综合素质。一方面，不仅要加强对现场监理人员的培训力度，确保每位监理人员都能够具备更高水平的专业技能、施工技术、工程知识，并且具有较高的职业道德水平，以此促进整个监理队伍综合素质的提升。此外，还应聘请专人开展教育培训工作，结合监理工作实例开展现场管理问题的相关探讨，确保每一位监理人员都能有足够的经验来规范处理相关问题，为现场监理规范管理工作的开展奠定基础。另一方面，还应加大对监理人员考核管理的力度，采取有针对性的管理措施促进监理人员按照监理相关规章制度开展工作，并对表现优秀的监理人员予以奖励，确保充分调动监理工作人员现场规范管理的积极性，鼓励其克服阻碍，落实现场管理的规范化。

4结束语

总之，建筑工程项目须确保在安全、高效的前提下保证施工进度，做好建筑工程监理的现场规范管理。从监理工作本身出发，不仅需制订相应的制度保护机制，还应培养监理工作人员进行现场管理的能力，以此确保建筑工程项目的顺利实施，做好对建筑工程事前、事中、事后的工程质量监督工作。此外，建筑工程各方应从工程本身利益出发，充分尊重监理工作，而监理工作人员应切实提高自身工作能力，确保建筑工程项目的安全、高效进行。

参考文献

[1]李海彬，高振凯.建设工程监理的现场规范管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（3）：40.

[2]卢毅.浅谈房屋建筑工程监理现场质量管理[J].江西建材，2014（10）：280–281.

[3]任敏.对建筑工程施工现场监理管理的分析[J].中小企业管理与科技，2013（27）：218–219.

[4]刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州：郑州大学，2013.

作者:宋武 张永学 崔吉旺 单位:青岛华鹏工程咨询集团有限公司