企业经济管理中柔性管理的优势3篇

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企业经济管理中柔性管理篇1

柔性管理是当前企业管理阶段中的新型管理方式，积极应用柔性管理方式能够满足新时代背景下企业对于经济管理的需求，从而促进企业健康、平稳地发展。为了让我国企业拥有更好的发展前景，需要加强对柔性管理应用的分析，以企业自身发展条件为基础，制定合理的柔性管理方式，从而不断提高企业的市场竞争能力。

一、柔性管理的概述

柔性管理是将人性化管理方式作为核心理念。在柔性管理过程中注重对于企业精神文化的培养，通过员工、部门之间差异性的互补、整合等方式来全面提高企业的精神文化建设效果，从而提高企业的市场核心竞争力。在柔性管理过程中需要对企业的工作环境、员工的差异性进行综合考虑，并且通过采取合适的管理方式来将这些差异性补齐，从而提高企业员工的整体素养，让员工的发展能够与企业的发展保持一致。目前，企业在进行经济管理的过程中为了寻找更加适宜的管理方式，正在不断进行探索，在此期间应用最广的就是柔性管理方式，这一理念已经成为了目前大多数企业所使用的管理模式，以人性化管理方式为核心，让员工将企业利益发展作为个人的工作职责，从而将自身的潜能发挥到最大。刚性管理虽然也被广泛应用，但是与柔性管理理念相比，刚性管理更注重利用制度来对员工进行约束，柔性管理则是更加注重员工自身的才能和创新能力，并且从员工的角度出发激发员工的工作激情和积极性，加强员工对企业的归属感，从而提高企业的经济、生产效益。

二、柔性管理在企业经济管理中的优势

（一）柔性管理是当前企业发展趋势

所在随着信息时代的到来，在企业经济管理过程中柔性管理方式的应用是十分有必要的。柔性管理能够有效提高企业员工的工作积极性，同样能够提高企业的生产性能，让企业的信息科技技术得到更好地应用。在企业发展阶段中需要加强对创新型人才的培养力度，从而满足企业发展的人力资源需求，让企业时刻都能够接收新鲜的血液，这是维持企业稳定、持续发展的基础条件。在经济社会发展越来越成熟的时代下，各个行业、企业之间的市场竞争越来越激烈，企业的发展水平、人才储备量、员工综合素养等方面都会影响到企业的市场竞争力，而采用柔性管理方式也是顺应当前时代发展的趋势。

（二）增加企业核心竞争力

激烈的市场竞争让各个企业从原来的业务竞争逐渐转变为了人才竞争，通过柔性管理方式能够加强对员工的关怀力度，增加企业与员工之间沟通效率，从而提高员工的工作积极性和热情，并且提高企业的整体工作效率和水平，从根本上提高企业的市场竞争力。

（三）实现企业经济利益最大化

企业的可持续发展是为了追求更高的经济效益，在企业经济管理中应用柔性管理方式的目的是为了最大化提高员工的工作积极性和创造力，从而解决工作中遇到的难题。在进行经济管理的过程中，柔性管理方式还能够有效提高企业员工的思想水平，为企业员工解惑，从而更好地投入到工作之中，进而提高企业的整体生产质量和效率，确保企业经济效益最大化。

（四）更好地进行决策

近些年我国市场经济得到了快速发展，消费者的需求也更加多样化、个性化，传统的企业经济管理模式无法有效满足消费者的个性化需求，因此企业经济管理制度的合理性也有待完善。通过应用柔性管理方式，不但可以对企业管理人员队伍进行精简，让企业的管理效率和质量得到明显的提升。还可以有效促进企业信息传递的速度，让企业管理层能够更加快速、清晰地了解到消费者的需求，来制定相应的产品，从而抢占市场先机，获取更高的经济效益。

（五）有助于提高员工的综合素养

柔性管理方式具有民主化、人性化等特点，在管理的时候更加注重员工之间的交流、学习、合作和平等互助，能够在企业内部构建出良好的工作环境和氛围，让企业员工展开高效的沟通和学习，从而弥补员工自身的不足之处，全面提高员工自身的素养和技能水平。除此之外还能够有效节约企业的人力管理成本。通过积极应用柔性管理方式，让企业的部门分工更加明确。明确部门和岗位的职责，加强柔性设置能够让企业的日常管理更好地运行，同样也能够避免因人员流动对企业工作安排所造成的损失。很多时候企业会面临着人员流动性大或是临时需要加强人才储备量，为了避免这种情况的发生，企业需要通过柔性管理来锻炼、提高员工的技能水平，培养人才队伍，这样才能够获得更加稳定、长远地发展。

三、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）推动多元化的柔性管理

随着市场竞争力的提升，企业需要重视内部人员的管理，不能过于粗放管理，不然很容易出现企业人员管理不当的情况。为了提高企业人员管理的效率，需要采用多元化的柔性管理方式。首先，在制定管理规则的时候需要听取多方的建议，另外在对员工进行考核的时候也需要遵循相应的标准，一旦出现特殊情况也需要根据相应的制度来进行奖惩，从而体现出柔性管理的效率。其次，在应用柔性管理时，能够快速识别消费者的共同点和差异性，从而更加积极面对市场中的挑战，提高自身的竞争能力，获取更多的经济利益，让企业能够占领更多的市场份额。

（二）构建完善的奖惩机制

为了确保企业的可持续发展，在经济管理期间应用柔性管理模式，其人性化的管理方式让企业的发展空间更加灵活，但是也会导致部分员工钻空子、消极怠工，为了避免企业内部出现不良情绪，需要通过合理的绩效考核制度来辅助柔性管理的实施。具体可以通过奖惩机制来进行控制，奖惩机制可以通过员工的工作表现来对员工进行物质或精神层面的奖励，还可以通过树立模范代表人物来带动整个企业的员工工作情绪，构建良好的工作氛围。而合理的惩罚制度也能够让员工提高对工作的重视，并时刻保持警惕。在这样工作氛围中能够有效提高企业的生产、经营效率。另外在企业实施柔性管理模式时，通过情感管理来对企业、员工等基础条件进行管理，通过思想工作走进员工的内心，并以此为依据对员工的日常工作行为进行规范、引导和约束。在企业柔性管理期间需要坚持情感管理、奖惩并进的方式。在企业生产发展的过程中，员工出现工作差错不可避免，但是企业管理者对此体现出的态度就能够反映出企业的发展程度，必要的惩罚是犯错的员工必须承担的。但是从企业可持续发展的角度来看，将奖励和惩罚相结合才是最有效的管理方式，单一的惩罚很难适应当前企业的发展，而是要通过惩罚来对员工进行激励，以刚柔并济的方式来进行企业经济管理。

（三）构建企业柔性管理部门

企业管理人员需要对基层职员的工作情况有所了解，通过听取基层的意见来实施相应的制度。首先，要全面实现企业的柔性管理制度，将以人为本作为核心理念，充分调动员工的工作积极性，在制定管理制度时还需要听取员工的建议和需求，这样才能够保证制度的可行性。在应用柔性管理的时，需要让员工意识到制定制度的目的是为了构建更好的工作环境，也是为了员工的长远发展，这样能够让员工更好地适应制度的实施。其次，还需要明确绩效管理制度，大多数企业员工对自己的薪资十分关注，绩效管理中需要突出员工为中心的理念，另外还需要从物质上对员工进行奖励，并且加强对员工精神层面需求的关注，制定多样化的绩效管理措施，将柔性管理、绩效管理的作用充分发挥出来，调动员工工作积极性。在企业柔性管理背景下，所制定的一系列管理制度都需要与员工的实际情况相符，并且要充分考虑到企业的发展需求，将各项管理制度的作用充分发挥出来。引导员工积极工作、学习和技能提升等。在此期间不但要给予员工物质性的奖励，还需要对员工的精神层面进行奖励，从而提高员工对企业、工作的归属感。另外企业还可以通过制定提拔作用机制等，让对企业发展有贡献的员工能够得到职位提升或是学习机会，通过这些制度和措施能够不断提高企业员工的综合素养，为企业的长期发展储备更多的优质人才。

（四）在绩效管理中采取柔性管理

通常企业员工的工资收入与员工在企业中的工作表现和贡献程度相挂钩，因此在构建绩效管理制度时要以员工为中心来确保绩效管理的柔性化和人性化。在此期间既要做好物质奖励，还需要关注员工的经济发展需求，通过多样化的绩效管理模式能够有效提高员工的工作积极性，还能够在一定程度上激发员工之间的良性竞争力，为企业生产效率的提升奠定良好的基础。传统的绩效管理模式通常会由计划、考核、实际反馈等几个阶段组成，绩效考核需要遵循公平公正的原理，并且将柔性化、人性化等内容融入期间，以员工的发展和身心健康为主题，逐渐提高员工的专业技能水平和职业素养，从而全面提升企业在市场中的综合竞争能力。为了更好地制定人性化的绩效考核制度，需要加强企业和员工之间的沟通，通过对员工进行人文关怀、了解员工对薪资、个人发展等方面的需求，从而带动企业的人性化发展。

（五）促进企业产品结构得到多样化发展

在企业经济管理活动中应用柔性管理模式，还能够有效推动企业产品结构的多样化，从而满足当代消费者的个性化需求，也能够确保企业的可持续发展。产品结构的多样化在一定程度上能够提高企业自身的抗风险能力，即使外部经济环境出现变化，企业可以在第一时间采取措施进行应用，从而稳定自身的市场份额。通过积极采用柔性管理手段，在对企业产品结构进行不断分化、完善的同时还能够满足消费者的消费需求，扩宽企业的发展空间，让企业的经济管理水平得到进一步的提升。通过应用柔性管理能够提高企业员工之间的凝聚力，从根本上推动企业更好地开展经济管理工作，从而让企业得到可持续稳定发展。

四、结语

综上所述，经济管理是确保企业正常发展的基础条件，也是企业能够得到可持续发展的重要方式。随着近些年社会经济的发展，企业的管理方式、管理能力也随之提升，更多的企业选择在经济管理中应用柔性管理理念，并且取得了较好的应用效果。通过柔性管理提高了企业人才的利用效率、激发员工工作积极性，让企业的发展决策和规划更加具有合理性，从而促进企业可持续发展。

作者:马正松 单位:云南工商学院

企业经济管理中柔性管理篇2

随市场经济发展，现代企业规模不断扩展，传统管理模式无法适应现代化企业的发展要求，还需对管理理念及管理模式进行变革。柔性管理是一种以人为中心的管理，是一种现代化的管理手段，它在企业经济管理中具有较大的优势，但柔性管理在实际应用中，由于企业无法掌握柔性管理内涵，在管理过程中依旧面对困境。克服柔性管理障碍，明确柔性管理的意义，是目前企业经济管理中的重要内容。目前，企业传统的刚性经济管理模式已经无法满足市场需求，同时也不利于企业竞争实力的提升，为了让企业能够顺应时代发展潮流，必须注重柔性管理的重要性，将柔性管理渗透到经济管理体系中，基于企业实际经营情况为基础，制订一套适合企业实际发展需求的经济管理模式，对企业未来发展具有积极的影响。

一、柔性管理柔性管理特点

（一）科学的驱动性

在柔性管理的基础上，优化特点，做好领导的主要职责，重视内在的需求。此种方式，不是为了激发员工的热情，也是为了保持职工的积极性。让职工感知到自己的价值，端正自己的态度，增强对应的工作能力，发挥最大化的潜能。此外，企业还需要让职工在全面化和个性化的基础上，满足企业的发展需求，增强对应的工作效率和工作质量。

（二）持久性特征

从本质上看，柔性管理本身就不是一朝一夕就可以完成的，属于一个长期缓慢的工程。柔性管理还需要涉及生活的方方面面，只有这样才可以满足企业培养的发展需求，并且增加企业与职工之间的黏性。

（三）灵活性的特征

柔性管理也需要保持与时俱进性，以此来优化刚性管理，顺应时代的发展需要，发挥职工的智慧，提高决策性，给予职工更多的机会，让大家感受到温暖，找到属于自己的归属感。从传统的视角看，企业经济管理模式基本上都是以领导为中心，并且将企业的规章制度放置到最高的位置，职工很难感知到自己的存在，甚至无法达到个性化的发展路径。柔性管理的方式，即可优化上下级的关系，加大启发式建设，实现自我奖励，保持企业的可持续发展。

二、企业经济管理中柔性管理的应用意义

（一）提高企业管理部门执行力

目前，在企业经济管理中融入柔性管理模式，不但能够帮助企业有效开展发展目标的规划工作，同时降低对企业决策带来的不利因素，使企业可以制定更益于自身发展的计划与决策，提高企业决策的可行性与可靠性。纵观我国当前市场发展形势下，仍然有大部分企业在经济管理工作中都不具备良好的策划与实施能力，最终造成了企业管理工作的执行力较弱，管理人员在落实计划时缺乏良好的执行能力，致使企业实施决策时存在“虎头蛇尾”的状态，无法达到预期效果，柔性管理转变了企业过往的管理理念，规避了许多潜在问题。这种柔性管理模式的精髓是简化了传统决策规划管理体系，剔除了不必要的流程，有效提高企业经济管理效率与执行力。

（二）改变企业管理和生产经营体系

在新时代的发展中，企业想要立足必须顺应当前经济需求，并在企业开展内部经济管理活动时，主动结合实际，做好市场调研优化企业生产经营体系，确保产品符合当前消费理念，提升企业自身的竞争实力，从而更加稳固的把控市场，在激烈的竞争环境下找到长足发展的密码。但是由于企业经济管理一般都是对产品种类和数量进行分析，但是对于新时代经济环境下，企业仍旧采取单一的产品结构进军市场，势必会被吞没。因此，企业必须改变传统生产经营模式，了解市场需求，给大众带来不同的选择，满足广大消费者的个性化需求。通过企业柔性管理模式的应用，能够通过充分了解市场需求来制定全新的产品结构，改变以往的产品生产制度。

（三）提高企业员工凝聚力

新时代下企业竞争主要是内部人才的竞争，人才数量成为新时代下企业稳定发展的重要因素，但是如果企业人才的综合实力不足，从长远发展来看会为企业带来严重的损失，同时也不利于企业的健康发展。所以，为了立足长远，企业需要将柔性管理模式融入经济管理工作中，制定完善的奖励制度，通过这种模式的经济管理来带动人力资源管理水平，激发员工的工作动力，同时发挥自身价值，也能够提升企业的凝聚力，避免人才流失，从长远角度也能够节约人力成本，提升运营效率，对企业的经济管理水平提升也具有重要意义。

三、企业经济管理中柔性管理的有效应用策略

（一）提高柔性管理的实际应用水平

通过柔性管理的应用，可以使企业经济管理的决策更加科学，还能够鼓励企业员工主动参与企业未来发展谋划，创新自己的思维意识，实现以企为家，与企业共同发展的思想意识，时刻发散着自己创新的想法。而作为企业的管理层，也要不断关注各阶层的意见，并从多个角度了解企业的实际需求，让员工都能够了解企业内部的决策信息。为企业员工创造自身发展平台，让每一个人才都能够结合自己的特长，发挥自己优势，并结合岗位环境展示出自己独特的想法，为企业的发展共添一份力，同时也有助于员工积极性的提升，达到更好的柔性管理效果。

（二）优化柔性管理企业组织结构

通常情况下，企业生产都是依靠机械化设备和自动化模式，而企业大部分生产也都是固定的流程操作。为此，在生产过程中并不会思考产品的流通与销售需求。为此，将柔性管理融入生产管理中，可以更真切地听取基层人员的建议，使企业的产品以最佳的状态流向市场，改善产品设备的操作性，同时也有助于产品库存的灵活调整，改善企业的经营状况，为此，只有优化柔性管理组织结构，才能改善企业经营状况，与市场准确衔接，推动企业的健康发展。企业在应用柔性管理时，要结合自身实际情况进行分析，充分了解到自身目前组织结构的优点和缺陷，以便于对企业组织结构进行优化，搭建出柔性管理中特色的"扁平式"管理体系。应用到企业日常管理生活中，主要做法有简化部门和适当分权，等。适当分权就是给予基层员工充分的信任，将企业中一部分权利的行使交给他们。如很多专业技术优秀人才，他们不喜欢被束缚，渴望更大的空间来施展自己的才华，将部分权力下放给这些技术人才，体现了企业对他们的信任，这样做能增强企业与优秀人才之间的黏性，帮助他们更好地发挥才能，实现自我价值的提升的同时还能为公司创造更多的利益，还能促进企业人才可持续发展。而简化部门则是将企业复杂的内部结构进行简化，甚至是重新搭建。这样做的目的在于加强管理层与基层员工之间的联系，在员工管理、决策制定与执行等方面都能起到很大的作用，从而提高企业经济管理的效率，实现企业经济快速增长。

（三）创设柔性化的企业组织

企业在发展过程中必然面临许多决策，而这将不可避免地出现权力的权威性。因此企业在经济管理中应当创设柔性化的企业组织，提升整个决策的科学性和准确性。首先，落实扁平化的组织管理模式。传统的企业管理呈现出金字塔式的结构，各部门之间的信息传递较为复杂，极大地影响了决策的质量和效率。柔性化管理制度让员工参与决策，拓宽了信息的来源渠道，实现各部门之间的良好沟通和交流，极大地提升了企业决策的科学性和准确性。其次，加强企业各部门之间的沟通。企业的发展并不是通过某一个部门的努力，而是各部门之间各司其职，朝着同一目标不断努力。在柔性化的组织模式下，部门之间的沟通呈现良性化的发展趋势，并且在不同的决策中发挥各自的作用，同样的价值目标能发挥协同作用，各部门相互配合。

（四）营造柔性管理的文化氛围

在企业经济管理中落实柔性管理，要营造柔性管理的文化氛围，真正树立以人为本的管理理念。首先，在建立各项管理制度时，应该真正地从员工的需求出发，充分尊重员工的主体地位，让各项管理制度不再是为企业服务，而是为员工和企业共同服务。获得员工一致认可的规章制度才能真正调动员工的积极性，让员工自觉遵守规章制度，才能体现管理制度的柔性。其次，转变管理理念。真正高效的管理方式应当是能够激发员工自主创新能力的管理，让员工在工作岗位上发挥更大的效益。将员工的奋斗与企业的发展目标结合起来，才能实现工作效率的提升。刚性管理极大地束缚了员工的自主创新能力，让员工带着压力工作，并不能发挥管理的最大效益。毕竟，每一位员工都是独立自主的人，都是有思想、有能力的。企业管理者需要做的便是为员工营造良好的成长环境，让他们跟着企业一起成长、发展。

（五）采取“刚柔并济”的企业经济管理方式

企业在采取“刚柔并济”的企业经济管理方式时，要做到一切从实际出发。从企业管理的实际情况上来看，一个企业在前期发展阶段还是要以刚性管理为主，不宜在企业经济管理中过多应用柔性管理。因为此时的企业内部结构并不稳定，规章制度尚不健全，需要刚性管理来规范企业员工的工作思想和行为，以谋求企业的初步发展；而后等到企业外部实力逐渐强大，内部管理稳定有序之后，再酌情将柔性管理应用到企业经济管理当中来，以便促进企业面向更高层次的长远发展。总之，刚性管理是企业经济管理的基础，在柔性管理可以给企业带来更大的经济利益的时候，企业管理者再将柔性管理应用到企业经济管理当中。

（六）构建良好的激励模式

企业的成长离不开员工，员工为企业工作，需要的不仅仅是物质上的奖励，还有精神层面的激励。据有关数据统计，员工离职近七成都是公司原因，而将公司原因细分，近八成是薪酬及自身的职业发展需求得不到满足。优秀的企业经济管理应该是能够从物质层面和精神层面进行激励。因此，企业需要不断调整激励模式，让员工在企业中的成长道路上越走越宽。企业落实柔性管理，构建良好的经营模式，将员工的需求放在首位，让员工的工作不再是简单的获得报酬，而是能够在职业生涯中实现可持续发展。第一，物质层面的奖励。企业管理者要充分了解行业薪酬状态，根据员工为企业创造的价值进行适当的物质激励，让员工能够在企业拥有一定的成就感。第二，精神层面的奖励。企业应该构建透明公开的晋升模式，让每一位员工都能对自身的职业发展有着清晰的认知，并在工作岗位上不断为之奋斗。只有将物质奖励和精神奖励结合起来，才能真正调动员工的积极性，让员工更好地为企业服务。

四、企业应用柔性管理实施应注意的问题

企业应用柔性管理实施时应注意，首先要不断健全企业经济管理制度。要持续加强企业经济管理和实际生产、运营体系的有效对接，确保柔性管理工作能够真正为企业的日常运营带来系统性的良好保障。利用柔性管理方法的优化来提升企业产品的质量、服务的改善，进而推动企业自身经济管理活动在柔性管理工作的助力下，实现和市场经济环境的有机融合，为企业在激烈的市场竞争中赢得发展先机，并为其创造良好的环境和条件。其次选择与企业自身实际相符合的柔性管理方法和策略。每一个企业的行业性质、现实状况都各不相同，具体到每一个企业内部，其工作岗位也千差万别。因此，柔性管理策略和方法的选择，既应结合企业自身的实际，更应该紧密联系企业内部每一个工作岗位的特征，确保管理方法能够真正实现科学化、合理化的使用。一方面，要避免对原有管理方式的“矫枉过正”；另一方面，也要切实增强柔性管理的实践效率，确保能够推动企业整体管理工作实现更高水平的提升。

五、结束语

综上所述，新时期，企业经济管理将柔性管理的优势发挥，这也是企业现代化发展的重要表现，对企业经营模式改革及转型具有重要意义。企业管理人员应当对柔性管理具有理性的认知，根据企业情况，构建良好的企业文化，对企业组织结构进行完善，将柔细管理融合到企业的经济管理各项活动中，包括产品管理、设计管理及销售管理中，通过刚柔结合的管理模式，实现柔性管理向刚性管理的转变，进一步提升企业的经济效益。

作者:彭宇 朱伟 孟庆彬 杨维 单位:菲律宾卡威迪国立大学 雷蒙马赛科技大学 菲律宾邦雅斯兰国立大学 宿州学院武家学派研究中心

企业经济管理中柔性管理篇3

一、引言

近年来，市场经济加快发展，越来越多的企业在经济管理中融入先进管理理念，其中，采用柔性管理模式能取得较好的管理效果。柔性管理模式的运用能突出企业以人为本的经营原则，就经济哲学角度而言，能使企业的人力资源配置更加合理，能帮助企业强化经济管理过程的管控。与传统刚性管理相比，企业运用柔性管理更能掌握员工的心理需求等，充分体现出员工的最大价值，推动企业高效健康发展。

二、概述企业经济管理中的柔性管理

经济全球化背景下，各个行业的市场竞争越发激烈，传统刚性管理过程中暴露出很多问题，无法使企业的多种需求得以有效满足。而柔性管理理念体现出以人为本原则，符合现代企业的发展需求。企业运用柔性管理模式能有效改善人力资源配置等问题，促使员工工作积极性提高，逐渐形成积极活跃的企业文化氛围。柔性管理是以企业员工的需求为出发点，关注员工实现最大化价值。基于此，在具体的柔性管理过程中，企业管理层开展经济管理，应让员工在工作中收获满足感，通过激励措施等挖掘员工的主观能动性，为企业长远健康发展提供有力支持。

三、分析企业经济管理中柔性管理的积极作用

1.可促使员工工作积极性提高

柔性管理的运用，能凸显以人为本的管理原则，更注重尊重与关注人才，能促进员工工作积极性、创造性明显提高。首先，企业实施柔性管理能使员工更有归属感，在实际管理中从员工角度出发，采取有效措施解决各种问题，是坚持以员工为中心，尽可能让员工增强工作能力，加强对员工权益等的维护。这能使员工对企业的满意度明显提高，在实际工作中呈现积极的氛围，能使企业的管理运作更加高效。其次，企业实施柔性管理能实现现有人力资源的有效利用，减轻企业所承受的外部压力。当前，各企业不仅面临着同行业、同地区的竞争，还要应对其他行业、市场环境变化等造成的冲击，面临较大的外部竞争压力。企业通过运用柔性管理模式，管理者与基层员工进行高效沟通，更好地了解员工的需求与建议，可减少企业的内部矛盾，能使员工更认真、热情地对待工作，大幅度提高工作效率。

2.可促进企业的人才发展

在企业的经济管理过程中，若想实现最大化的盈利，就要每位员工充分发挥自身价值。企业实施柔性管理模式，能促进全体员工的能力水平不断提高，让员工更全面地了解企业的业务情况、外部压力等，使员工在工作中最大限度地发挥自身作用。同时，企业运用柔性管理，需要为人才提供发展空间，让每位员工积极争取晋升机会，促使企业人才能保持良性发展。对此，企业实施柔性管理，更重视员工的强化培训，注重促进企业人才发展，能帮助每位员工清楚地了解本职工作。

3.可促进企业环境适应能力增强

自改革开放以来，我国经济发展水平呈现明显上升趋势，市场环境发生较大变化，各企业之间的竞争越发激烈。当前，有部分企业仍运用刚性管理模式实施经济管理，实际管理效率远低于预期，无法将一些管理措施落实到管理细节中。而企业实施柔性管理能让员工充分发挥自身的创造性、主动性，使管理措施贯彻整个管理发展过程。这能使企业员工更好地结合实际工作，积极探索与市场相符合的改进措施，能在很大程度上促进企业的环境适应能力增强。

四、当前现代企业经营管理中的常见问题

近年来，我国企业规模不断拓展，但在企业内部具体的管理工作中，管理理念有一定的滞后性，组织构架也有漏洞，针对紧急突发事件没有提前制定完善的备案，同时部门内存在权责不明确的问题，导致实际管理过程比较混乱，经济管理效率不高，尤其是管理方式不适应将会限制企业进一步发展。首先，企业内出现人员与岗位不匹配的情况，多数企业将生产经营作为工作重心，但缺少对员工的专业素质、岗位技能等的考察，在安排人员岗位时有一定的随意性，导致企业人力资源配置存在突出矛盾，同时存在人员闲置和人员紧缺的情况。其次，企业所采取的绩效考核方式比较单一，在同一部门内员工绩效考核结果极为现实，实际考核中缺少量化标准加以衡量，难以将每位员工的工作能力科学体现出来，会使员工的工作热情受到很大打击。这主要是因为企业中奖金上下浮动非常有限，员工薪酬制度针对性不强。

五、现代企业经济管理中运用柔性管理的有效策略

1.构建柔性管理的组织结构，科学管控企业运作

现代企业在经济管理工作中，应革新传统刚性管理模式，基于柔性管理构建组织机构，为管理层与基层员工之间的高效交流提供畅通的渠道。企业应分析管理层、决策者与基层员工出现交流不畅的主要原因，可通过合理精简职能管理机构加以解决。与此同时，企业针对紧急情况应设置应急管理机制，能使基层的一线员工直接和管理层进行沟通反馈，实现紧急信息的高效传递。这能帮助企业管理层更全面地了解企业生产经营情况，能及时处理突发状况。在实际的经济管理中，企业通过构建柔性管理的组织机构，能确保管理指令向基层、基层信息向管理层的高效传递，为科学管控企业生产运作创造条件。

2.坚持以人为本管理理念，切实提高企业实际效益

企业在经济管理过程中，采用柔性管理能体现出以人为本管理理念，切实加强对人力资源配置等方面的科学管控，更重视员工发挥作用推动企业发展。在具体的柔性管理中，企业管理层更关心员工在工作、生活等方面的需求，更高效地引导内部团队、各部门员工等进行合作，科学运用多种管理形式，能确保民主管理的有效实行。同时，企业更能将员工个人发展与整体发展联系起来，通过调整内部控制措施提高管理的科学性，并为员工提供更多的发展机会，促进员工对企业的责任感、归属感增强。这能使员工在工作中更加积极，通过主动改进工作方式切实提高工作效率，促进企业实际效益增长。

3.优化企业员工考核反馈机制，完善员工培训制度

现代企业应优化员工考核机制，定期或不定期考核员工的专业技能水平、工作效率等，将测评结果加以公示，并录入相应的员工管理系统中，同时把测评结果和员工绩效联系起来，鼓励每位员工积极反馈工作中的实际问题，并及时采取对应的管控措施实施调整，促使员工主动增强自身工作能力。企业通过考核管理能纠正员工的工作态度，让每位员工积极参与工作中，使员工为企业贡献自身力量。同时，企业可构建信息化员工管理体系，配合相应的奖惩措施，对员工实施一体化的管理考核及奖惩，要求管理者采取弹性管控方式对各级员工进行科学管理，促使柔性管理策略在企业员工管理中落实，更好地推动企业经济管理质量的提高。其次，企业应更加重视员工培训工作，投入资金引进多媒体培训设备，要求讲师、部门主管等运用互联网共享资源实施培训，科学组织企业员工进行强化培训。在具体的培训工作中，讲师需要利用多媒体技术创设工作情境，引导员工了解与工作相关的技能知识、企业发展规划等，让员工积极主动地融入活动的氛围中，从而实现员工培训效果的提高。

4.进一步加强建设企业文化，促进柔性管理落实

在经济管理工作中，企业应有效发挥柔性管理的实际作用，不能仅凭借管理制度、行为规范等进行约束，还应通过加强建设企业文化实现对员工的精神引导。现代企业应认识到企业文化是企业稳定发展的基石，需要为员工提供精神方面的营养。企业文化既包括企业规章制度、行为规范等，还包括企业的历史传承、管理理念、价值理念等。对此，企业应分析内外部环境，进一步加强建设企业文化，引导员工提高思想道德素质及文化水平等，让员工在实际工作保持高度负责。为更好地应对外界市场环境的冲击，现代企业应加强建设良好企业文化，使柔性管理落实到具体管理工作中，确保经济管理能获得员工的有力支持，促进企业竞争实力提高。

5.实施全面预算管理，促进柔性化管理的执行落实

企业可实施全面预算管理，依据各部门的实际工作情况进行科学编制，实施统一领导管理，集中化管控企业资金，同时监督各级员工按照要求执行全面预算管理要求，将企业的集权管控和分权管控加以理清，从而实现整体财务管理效果的提高，进一步加强企业经济管理。企业可分配控制各项经费，并将一定的权力适当进行授权及分权，科学安排人员实施具有的管控工作。为使柔性化管理的执行落实，企业可在全面预算管理的支持下，进一步加强对各项财务管理工作的管理，要求各个部门依据企业发展目标进行各项管理任务的制定，确保各项经费能得到合理利用。此外，企业需要优化管理组织结构，分清各个组织结构的层次，并将相应的权责加以明确，为柔性化管理的实施创造有利条件。企业可设置预算管理委员会，负责统一管理企业的各项预算的执行情况，指导各项预算管理工作的开展。

6.重视调查用户体验，有效结合柔性管理与刚性管理

企业经济管理过程中运用柔性管理，应调查分析客户群体的真实感受。基于此，企业实施柔性管理，应以用户的情感体验为立足点，通过统计调查等方式，了解不同客户群体的体验，并从客户角度分析实际需求等。在此基础上，企业应对产品生产进行优化改进，如突出绿色节能等，确保生产的产品畅销。这能使企业实现柔性生产，切实提高产品的竞争力、创新性等，有更大的市场竞争优势。为有效提高经济管理效果，企业应有效结合柔性管理与刚性管理，借助柔性管理满足员工的合理需求，也要有效利用刚性管理的约束力。基于此，企业在实际管理过程中，应在刚性管理巧妙渗透柔性管理，加强对生产效率、员工积极性等的管控。同时，企业也应在柔性管理中渗透刚性管理，要求员工认真执行管控措施，促进实际管理效率与质量的提高，从而获得更好的经济管理成效。六、结语综上所述，在经济发展形势下，为更好地应对外部环境的冲击，企业在经济管理中应实施柔性管理，给予员工高度的尊重与理解，使员工发挥自身的最大价值。为落实柔性管理，企业应构建柔性管理的组织结构，在管理中渗透以人为本管理理念，加强建设企业文化，与刚性管理相结合，促进企业竞争实力的增强。

参考文献

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作者:巴珊 茅天玮 池丽娜