新生代职工文化建设的思路3篇

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新生代职工文化建设篇1

1990年后出生的职工群体一般被称为新生代职工。鉴于2000年后出生的人还未大量进入职场，因此这里的新生代职工主要指90后职工。目前，大多数90后已步入职场多年，他们是当下和未来工作中的生力军，尤其在国家推进产业工人队伍建设的今天，他们的素质关系到我国的经济振兴和民族复兴。这一批新生代职工受成长环境的影响，在工作价值观等方面呈现出与70后、80后截然不同的特点，闪辞、频繁跳槽等影响职工队伍稳定的现象大量存在。因此，一些学者提出以柔性化的管理方式对待新生代职工。笔者认为，解决人的问题，应该从文化的角度出发，以文化促进职工综合素质的提升。加强新生代职工文化建设，是促进职工队伍稳定和职工发展的一个有效手段。

一、新生代职工的工作价值观特点及成因

年轻的90后职工正在成为职场的生力军。以互联网行业为例，在2016年互联网从业者调查中，21-25岁的从业者比例就达到了32.9%。许多90后职工年纪轻轻就取得了骄人的成绩。例如，入选第十二批国家“千人计划”青年人才的浙江大学教授杨树、电子科技大学教授刘明侦，均出生于1990年；90后CEO余佳文是热门手机APP超级课程表的创始人；90后裴先锋是中国石油第一建设公司的一名电焊工，在世界技能大赛上摘得银牌，为中国实现了奖牌零的突破。90后职工充满朝气，敢于创新，为企业的发展增添了活力。但是，也要注意到，他们的离职率和跳槽率高，对自身发展和企业职工队伍的稳定都造成了不利影响。复旦大学曾做过一项调查，结果显示，第一批进入职场的90后离职率高达30.5%。在2014年智联招聘发布的“80／90后职场生态大调查”中也可看出，超过70％的90后职工有多次跳槽经历。

（一）新生代职工工作价值观的特点

1.职业选择

新生代职工在就业时最看重工作发展空间和个人兴趣。智联招聘的一项调查显示，将“良好的成长空间”作为选择工作首要标准的90后占31.3%，居于次位的是“该工作是自己喜欢做的事”。因此，90后更热衷于自主创业。百度发布的《90后洞察报告》显示，[5]90后的自主创业比例达到了40.9%，而选择“铁饭碗”公务员的仅占6.43%。90后认为职场跳槽是正常的，而“一份工作干一辈子”的传统观念则不被认可。他们更看重精神上的需求和满足，工作的稳定性远远没有自己的发展和兴趣重要。

2.工作表现

新生代职工在工作中个性张扬、开放，有很强的自我表现欲，同时希望有和谐的工作氛围。他们不畏权威，敢于主动沟通。英才网的一项调查显示，在与上司意见不一致时，55%的90后职工选择与领导进一步沟通，主动表明自己的想法。新生代职工希望工作被认可，但又不把工作当作生活的全部或重心。新生代职工更关注主观幸福感和实现自我价值，对企业的情感较为淡漠，流动性比70后、80后职工高。在工作中追求个性、注重私人时间等都是新生代职工的特点。因此，他们被贴上了抗压能力弱、责任意识差、团队合作能力欠缺的标签。综合来看，新生代职工呈现出职业素养不足的现象。

（二）特点成因分析

1.社会环境

随着市场经济体制的逐步建立，中国在经济全球化的进程中发展迅速。市场经济严格的法则、残酷的竞争机制以及有限的机会资源，使90后尊重规则，法制意识较强。在面对巨大的就业压力时，他们的职业选择更加灵活、实际。其次，教育改革也影响了他们的成长过程。1997年大学不再包分配，1999年大学开始扩招。机会的增加抵不过愈加激烈的竞争，使他们在机会面前重实力、轻学历。另外，90后成长于互联网高速发展的时期，是“数字化的一代”。深入头脑的互联网创新思想，使他们敢于打破常规、积极创新。互联网内容的极度丰富，又使他们面临多元化的价值取向，对传统的工作价值观并不完全认可。

2.家庭环境

90后以独生子女居多，从小生活条件多优于70后、80后。由此带来他们的团队合作意识相对薄弱。同时，他们的父母相较于70后、80后的父母，文化水平更高，更关注生活的品质，使得90后对待生活和工作的态度不同于前辈。

二、加强新生代职工文化建设的必要性

自我意识强、重视自我价值实现的新生代职工，在看待企业与自我发展的关系时，更加以自我为中心，表现出较高的跳槽意愿。许多学者认为，一些传统的管理方式对新生代职工并不适用，应转变为柔性化的管理方式。笔者认为，企业与职工作为利益共同体，要实现双方的共同发展，必须激发他们的内生动力和创造力，变被动顺应企业的管理为主动自觉地积极工作，帮助他们在工作中体现价值、实现梦想，进而推动企业的发展，实现新生代职工与企业的双赢。这正是职工文化可以发挥的作用。

（一）职工文化的内涵

1.职工文化的定义

学者们从不同的视角对职工文化进行了定义，[7]笔者最为认可中国劳动关系学院乔东教授的观点。他认为，[8]企业职工文化是由工会提炼和塑造的，在企业基层职工群众中倡导、践行和展示的企业职工价值理念、企业职工行为规范和企业职工精神风貌。它来源于以劳模为代表的企业基层先进职工群体，被绝大多数企业基层职工群众认同、共享，并被企业管理者认可和支持。

2.职工文化的核心

职工文化的核心是职工价值理念。职工价值理念包含责任、理想和信念三部分。责任是使命，涉及工作的价值和意义；理想是方向，影响人生追求和目标定位；信念是动力，指履行责任和实现理想的价值准则。职工文化建设最终要推动职工的自我教育、自我管理和自我提升。

3.职工文化与企业文化的区别

企业文化体现的是企业管理者的管理理念，是管理者的文化；职工文化反映的是职工群众的价值理念，是劳动者的文化。企业文化是企业对职工日常行为提出的外在要求，是“要职工做”的文化；职工文化是职工对自身日常行为的内在要求，是“职工要做”的文化。企业文化建设的作用，是能够树立企业的良好形象、提高企业的凝聚力和竞争力；而职工文化建设的作用，则是提高职工的职业技能素质、丰富职工的精神文化生活、激发职工的劳动热情和创造活力。职工文化与企业文化在地位上是对等的，两种文化的和谐发展造就了劳动关系的和谐。

（二）新生代职工文化建设的作用

1.激发新生代职工的创造力

由职工文化的内涵可以看出，“文化”是本质，它兼具“人化”和“化人”的作用。因此，职工文化解决的是职工责任、使命、信念问题，是根本问题。解决根本问题，才能从本质上激发新生代职工工作的主动性和创造性，变企业“要我做”为“我要做”，将自身发展和企业发展联系到一起，正确看待个人与企业的关系，发自内心地为企业发展贡献力量，而不是只将企业当做赚钱的工具，稍感不顺心就离职。只有这样，职工的内在工作动力才会被激发，才能完全释放其创造力。对于敢于创新的新生代职工而言，创造力的激发会给企业和个人发展带来极大的帮助。

2.提升新生代职工的“软素质”

职工文化建设的目标在于提高职工的综合素质。综合素质包括知识技能这些“硬素质”，也包括理想追求、文化内涵等“软素质”。对于学历水平普遍较高的新生代职工而言，知识技能的提升空间是有限的，而“软素质”则是年轻的他们所欠缺的，需要终身培养。有知识并不意味着有文化。知识，反映的是客观规律，指导人正确地做事；文化，反映的是人生追求和价值理念，指导人如何做人、做正确的事。因此，文化比知识更重要。有知识不一定有文化，有文化却能激发人获得更多知识的动力。新生代职工的“硬素质”是提升“软素质”的基础，而“硬素质”提升的动力，归根结底还是要靠“软素质”来激发。新生代职工是企业的生力军，是企业的未来。职工文化建设作为我国社会主义文化建设的一部分，可以增强新生代职工的社会主义文化自信，激发他们无限的创造力，提升他们的“软素质”，对我们实现中华民族伟大复兴的中国梦意义深远。

三、加强新生代职工文化建设的思路及途径

（一）建设思路

1.尊重职工的个体文化素质差异

职工文化从职工中产生，它的提炼必然受到职工个体文化素质的影响。社会人文环境、企业环境、职工的家庭环境等因素共同作用于职工文化素质的形成过程。因此，在职工文化建设中，不可避免地要面对职工在理想追求、价值追求、对企业的归属感等方面的差异。首先，要看到新生代职工群体与70后、80后职工的差异。例如，由于成长环境和社会发展水平的差异，在对待工作的态度和对自身素质的要求上，70后、80后职工更赞同吃苦耐劳、无私奉献的劳模精神，而90后职工更倾向于赞同不断创新、攻坚克难的精神。其次，要看到新生代职工群体内的差异。新生代职工虽然有很多共性，但具体到每一个职工，受教育的程度、知识面的宽度、兴趣的广度等都不同，就会形成不同的文化特征与气质。[9]因此，新生代职工文化建设，应该充分尊重职工的个体文化素质，尊重他们的思想，欣赏他们身上的优良品质。只有这样，才能充分发掘新生代职工的文化需求，找到适合他们的文化表现形态。

2.融入更多中国优秀文化的元素

当前是中华民族伟大复兴的关键时期，中国国际地位正在发生新的变化。这种发展变化，极大地增强了我们民族的自信心，尤其是对中国文化的自信。在新生代职工文化建设中，应该大量加入中国优秀传统文化的元素，让新生代职工在接触多元文化后回归对传统文化的热爱和自信，让他们在突破常规、勇于创新的同时，增强对传统劳模精神、劳动精神的认可度。例如，通过和谐家庭的“家风”展示，让新生代职工理解中国传统的家文化，增强责任感。文化自信的树立，会进一步帮助新生代职工树立对道路、对理论、对制度的自信。

3.形式上符合新生代职工的需求

职工文化来源于职工群众，职工文化建设是一个自下而上的过程。职工文化的实践和可持续发展，最终都要以新生代职工的认同和广泛参与为前提。90后曾被称为“新新人类”，形式单一、刻板的文化表现形式必然难以满足他们的需求。职工文化在表现形式上要符合新生代职工的需求，提高职工的认同度和参与度。例如，互联网时代的信息以碎片化、图片化的方式快速广泛传播，可以利用各种新媒体手段创造微信、微博、微电影等“微文化”，让新生代职工产生兴趣，广泛参与到各种职工文化活动中。

（二）建设途径

1.提高企业的重视程度

我国的职工文化研究远远落后于企业文化研究。在改革开放之初，企业文化的研究就已经开始了。2008年，中国工会十五大报告才首次对职工文化的概念进行了界定。很多企业只重视企业文化建设，而忽略职工文化建设，认为职工文化建设就是搞职工文体活动。针对新生代职工文化建设，更加不会引起重视。同时，新生代职工自身对职工文化的认识也有误区。笔者在对一家国企30位90后职工的调查中发现，29人认为职工文化是企业文化的一部分，1人表示没有听说过职工文化；23人认为职工文体活动是职工文化的载体，4人认为职工文化活动就是指文体活动，还有4人说不清职工文化与职工文体活动的关系；认为企业职工文化活动基本满足精神文化需求的有21人，认为完全满足的仅有7人，认为无法满足的有2人。新生代职工是企业发展的生力军，是企业的未来。职工文化建设解决的是人的问题。职工文化建设提高了新生代职工的综合素质，促进他们实现自我价值。同时，职工文化建设也提升了新生代职工对企业的忠诚度，在企业发展和自身发展的问题上形成共识，最终从根本上提高企业的凝聚力。企业的领导者要充分认识到新生代职工文化建设蕴藏着的巨大力量，并从战略上给予高度重视。

2.充分发挥工会的作用

新生代职工文化建设涉及他们工作和生活的多个方面，是一项系统工程。这一项工作的复杂性，决定了工会必须充分利用自身优势，整合资源，为新生代职工提供各种平台。[10]第一，获得党政的大力支持。新生代职工文化建设作为党的思想政治工作的一部分，可以引导、教育广大青年职工践行社会主义核心价值观。工会要积极将这一工作纳入党的议事日程，并接受党的统一领导。同时，要积极宣传新生代职工文化建设对企业发展的重要作用，获得行政领导的大力支持。第二，积极整合各种资源。新生代职工文化建设需要完备的组织保障。工会可以利用自身优势，争取更多的管理资源、制度资源和文化资源，为职工文化建设的顺利开展提供便利条件。第三，充分提供各种平台。工会为新生代职工搭建学习平台、宣传平台、活动平台和展示平台，让新生代职工在学习平台上学习职业技能和素养，在宣传平台上全方位了解、学习劳模精神和劳动精神，在活动平台上参与形式和内容多样的职工文化活动，在展示平台上展现新生代职工中的先进职工风貌，从而实现自我管理和自我提升。

3.做好文化的传承与创新

文化是连续发展的。即使文化的形态、内容会随着社会的发展而变化，尊重劳动、尊崇劳模的精神实质也不会变化。所以，要注意对企业职工文化建设的发展历程进行总结。总结的目的，是为了传承。文化的传承可通过挖掘新生代职工的先进价值理念，在新生代职工中选树职工和企业都认可的劳动模范来实现。文化要传承，也要注意在文化的表现形式上积极创新，以职工乐于接受的方式达到“以文化人”的作用。

四、总结

本文通过分析新生代职工职业选择和工作价值观的特点及成因，认为职工文化建设是激发新生代职工创造力、提升新生代职工“软素质”的有效途径。在新生代职工文化建设中，要充分尊重他们的个体文化素质，在内容上融入更多中国文化的元素，在形式上更符合新生代职工的需求。新生代职工文化建设不是一蹴而就的，而是一个由文化认同、文化自觉到文化自信的过程。这需要企业高度重视新生代职工文化建设，需要工会充分利用自身优势，整合资源，为新生代职工提供各种平台。在建设中还要注意文化传承和表现形式的创新，使职工文化建设起到“以文化人”的作用，极大地激发新生代职工的创造力，提升他们的“软素质”，实现职工和企业的双赢。

作者:陈晓 单位:天津市工会管理干部学院 工运理论研究所

新生代职工文化建设篇2

1充分认识职工文化建设的内涵特征

职工文化主要包括职工思想道德修养、精神文化需求、文化技术水平等方面，涵盖了职工理想信念、道德规范、价值观念、精神需求、行为规则和文化活动的总和，职工文化建设有益于职工的工作目标、生产过程和保障维权，是广大职工的精神文化家园。

1．1引领社会风尚

不断丰富职工文化建设的活动内容，积极探索新形势下开展活动的创新方式。职工文化建设要继承和发扬革命先辈艰苦奋斗、无私奉献的榜样精神，用“爱岗敬业、争先创优，勇于创新，敢于奉献”的精神教育广大职工，以“诚实守信、扎实苦干、创新创造”要求践行社会主义核心价值观。努力弘扬民族精神，积极凝聚中国力量，为实现中华民族的中国梦提供正能量。

1．2提升道德情操

职工文化建设关乎于职工的精神生活，内容涵盖了职工的道德操守。在企业提升职工业务技能，保障职工合法权益、丰富职工的文化体育活动等过程中，一定要加强职工道德教育，提高职工的道德意识。要求职工遵守职业道德规范，爱岗敬业，诚信友善。让职工道德情操成为惠及广大职工的广泛要求和组织活动。

1．3丰富文化生活

从广大职工对文化生活的需求出发，工会组织不断拓展平台，满足职工更多样化、高层次的文化期待，要高度重视活动内容的丰富多样性，结合不同文化、年龄、岗位等层次职工群众的多样化、多方面的精神文化需求，广泛开展以“职工技能竞赛”、“职工演讲比赛”、“职工创新比赛”、“职工文艺汇演”、“职工体育竞赛”和“职工书画比赛”等为载体的系列文化活动，搭建弘扬“劳动美”的文化大舞台，不断丰富职工文化生活。

2全面发挥职工文化建设的积极作用

职工文化建设是中国特色“文化自信”的内在要求，也是推动经济发展和社会进步的源动力，先进的文化建设是社会创新发展的力量源泉。各级工会要适应当今社会发展新常态，满足企业和职工文化建设的新期待，切实体现职工文化建设的政治性、群众性、先进性，以高度的责任感和使命感，搞创新、求突破，积极探索职工文化建设的新思路、新方法，健全完善职工文化建设的领导机制、运行机制和创新机制。

2．1凝聚力量，加快经济发展

职工群众不仅创造了物质财富，也创造了精神财富。企业的发展要充分调动职工的积极性，职工文化建设是凝聚职工积极性的最佳载体，在当前经济新常态的新形势下，企业需要不断转变经济发展方式，提高职工的文化素质和职业道德，不断加强职工文化建设，才能充分调动广大职工的工作热情和聪明才智，凝聚各方面的智慧和力量，形成强大的发展合力，促进企业不断发展壮大，为全面建成小康提供文化支撑。

2．2弘扬新风，促进社会和谐

职工文化建设重中之重是要弘扬社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等时代新风，这对满足职工的精神文化需求，提高职工道德素质，加快构建和谐的劳资关系以及企业全面协调发展都有着重要的现实意义。和谐职工文化建设必须把广大职工群众作为文化工作的服务和表现的对象，以人为本，全面协调可持续的科学发展观作为和谐文化建设的根本途径，也是构建和谐文化的基本要素。坚持企事业单位与职工平等原则，形成“共谋发展，民主管理，互利共赢”的和谐氛围，更好的体现时代性、富有创新性，坚持文化观念与时俱进，不断推进职工文化创新，在更高层次、更大空间实现职工文化建设的繁荣发展，营造和谐的社会氛围。

2．3以人为本，提升幸福指数

职工是企业发展的动力源泉，企业要以职工为本，了解职工的文化需求，帮助职工排忧解难，坚持发展依靠职工，发展职工受益，发展成果惠及职工，不断加强职工的文化建设，从而增强职工的归属感和幸福感。职工既需要满足日益增长的物质生活需求，也要满足层次越来越高的精神生活和文化生活的需求，追求思想和情感的支撑点。企业要解决营造尊重知识、尊重劳动、尊重创造的文化气氛，积极构建职工文化建设的舞台，帮助职工职业生涯目标的实现。要注重以人为本，关爱职工需求，加强职工心理健康的疏解和引导。企业要与时俱进加强文化阵地建设、开展有针对性的文化活动，满足职工新时期文化生活的需求，不断增强职工对企业的归属感和认同感。

3加强职工文化建设的重要手段

3．1传承创新，将企业文化贯穿于职工文化建设的全过程

要发挥企业的整体性、规模性和一致性，在文化、战略、运营管理层面实现纵向统一与横向联动相结合;要创新适应自身发展的文化精神，首先就必须要求每个职工要先学习好、理解好、掌握好、运用好传承文化;要站在企业发展的高度，通过宣传教育，铸造企业品牌文化，创新企业文化精髓;坚持贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的方针，强化职工政治思想、道德情操、文化素养等教育迫在眉睫，要让“提升文化修养、争当优秀职工”为每个职工的自觉行动。

3．2凝心聚力，将构建和谐劳动关系与推进职工文化建设工作有机结合

全心全意依靠工人阶级是党的一贯主张，安全生产、科学管理、提高效益是企业发展的中心，全心全意依靠工人阶级是党的一贯主张。完善的职工文化建设对维护职工本身的权益和推进企业的和谐稳定发展都有一定的积极作用，重视职工的职业发展规划，结合工作、岗位特点，有计划的开展提升技能培训，使广大职工能够及时掌握先进的科学技术，提升综合素质能力;完善以职代会为载体的民主管理方式，加强企业民主管理，充分调动职工的参与性，发挥广大职工参与企业的各项民主管理活动，充分保障企业职工的知情权、选择权、管理权和监督权利;要坚持充分发挥各级党组织及工会组织作用，力求多为职工办实事、办好事、解难事，真正用实际工作行动想职工之所想、急职工之所急。

3．3开拓创新，将大力提升职工队伍素质工与现代化管理相结合

在新形势下，职工文化建设要与时俱进、开拓创新。从加强职工文体活动的载体和形式入手，努力搭建和构造生动活泼的职工文化活动平台，为职工提供各种文娱活动形式与场所;紧紧围绕建设“四讲四有”高素质职工队伍的要求，组织各类文化体育活动，培养文体活动优秀人才，深入研究活动内容，做好相关活动方案制定、实施、督查总结;强化职工文化阵地，以文体活动活跃职工、凝聚职工、团结职工，通过职工文化阵地作用的充分发挥，广大职工积极参与，不断接受有益文化的熏陶，职工的文化底蕴也不断提高;注重培养“技术标兵”、“能工巧匠”、和“专业技术能手”，努力打造一支有专业特长、适应市场经济发展的高素质职工队伍;坚持与时俱进，科学创新，用“劳模”、“榜样”的力量来激励职工安全劳动生产的积极性与创造力，以“诚信、优质”服务人民、服务社会。职工文化建设是个长远而又系统的工程，是建设和谐劳动关系、构建社会主义和谐社会的迫切要求。我们要坚持以人为本，关注职工的发展需求，一切从实际出发，注重实效，坚持社会主义的职工文化建设导向，持续完善职工文化建设内容和机制，协调处理好职工文化建设与经济新常态的关系，重点处理好职工文化建设与培养高素质职工队伍的关系，做到互为补充、相互促进，通过完善职工文化建设，不断加强职工思想政治工作，为实现两个“一百年”奋斗目标的中国梦提供文化支撑。

作者:朱霞 单位:马鞍山市园林处

新生代职工文化建设篇3

我国文化建设工作的一项重要内容就是职工文化建设，这项工作的成效对于企业文化有着很大的影响。高质量的职工文化建设工作能够为员工的精神生活注入动力，使员工在工作过程中能够保持高度的积极性。不仅如此，做好企业的职工文化建设工作还可以使企业员工的综合素质水平有大幅度提升，这对于企业竞争力的提高和健康可持续发展有着重要促进作用，因此，企业必须对于职工的文化建设有一个正确的认识。

一、职工文化建设重要性及意义

社会的发展进步、国家的强盛不仅体现在经济、政治、军事等硬件方面，文化等软实力也发挥着非常重要的作用，在企业的发展进步中，也必须将文化建设作为一项重要工作。企业职工文化建设属于企业文化建设的重要组成部分，对于企业的进步有着不可估量的积极作用。现今各个企业需要面临的是激烈的国际竞争，且这一竞争的实质就是企业人才以及企业文化的竞争。企业内部设立健全的职工文化建设机制，促进员工的综合素质水平有大幅度的提升，不仅可以增加员工的工作热情，而且能够使整个企业的创新能力得到明显的提高。所以，企业一定要高度重视职工文化建设工作，这对于企业经济效益、社会效益的提高都是大有裨益的。职工文化建设的最主要作用就是增加员工的工作激情，使其在工作过程中更好的进行自我监督。此外，职工文化建设实质是精神方面的工作，有助于更新员工的观念，在这样的大前提下，员工在工作过程中才能够更好的发挥创造力和想象力。不仅如此，做好企业的文化建设工作有助于最大化的利用企业的文化资源，进一步促进企业的发展。因此，企业要想促进职工文化建设的发展，必须要先做好以下三项工作：第一，企业内部必须设立一套完善的文化制度，且随着社会的不断发展进步，相关人员要及时的对这一套制度进行改进、创新；第二，企业的高层领导人员应该引导企业每一个员工都对企业文化建设有一个正确的认识，使每个员工都能身体力行的支持文化建设工作的开展，这样才能够更好的保证文化建设工作的质量和效率；第三，企业应该经常性的组织各种文化活动，并鼓励员工踊跃参加，使文化建设工作能够深入的基层中去，能使每一个员工收益。

二、如何解决企业职工文化建设中的各种问题

（一）企业内部应形成一个统一的认识

社会的不断发展进步，使得广大职工几乎都接受了企业的先进理念和文化建设，尤其是企业管理人员在这方面的认识更加的深刻，并正确认识到了职工文化建设和公司经济、社会效益间的正比例关系。但是，相当一部分企业并未将企业文化建设和职工文化建设放在同等重要的位置，今后的工作中我们应重点做好这项工作。

（二）保证发展的一致性

分析我国各行业职工文化建设的现状不难发现，国有企业相对来说更加重视职工文化建设，且大型国有企业这方面工作做得更好，这也表现出了我国职工文化建设工作中的不平衡的问题。因此，政府在必要时可出台相关政策，以更好的保证职工文化建设在各个行业发展的一致性。

（三）品牌意识急需增强

很多企业都未能摆脱传统观念的影响，没有认识到品牌对于企业发展的重要作用，导致企业对于职工文化建设的品牌方面不够重视，在职工文化建设品牌培养方面存在着很多的欠缺，企业对于一些好的建议不够重视，总结和宣传上面也做得不够到位。

三、职工文化建设应坚持正确的原则

（一）着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质

职工文化建设需要在整个企业的大环境中进行，在这一环境中，人的思想会受到潜移默化的影响，进而使人在工作中的行为有所改变。因此，做好职工文化建设，可以使人的综合素质有大幅度的提高，并且其创新能力、工作热情也会有显著的提高，使企业的生产、运营能够更加顺利的进行。

（二）将职工职业技术水平的提高作为重点

做好企业的职工文化建设，除了能够有效提高企业的竞争力，而且还可以创造一个良好的企业文化，这种文化对于新员工以及企业的已有员工都有着很大的影响。职工文化建设的开展方式是多种多样的，比如职工运动会、职工培训等，使职工的技术水平和综合素质都能有大幅度的提高。

（三）不断求创新、求突破

社会的飞速进步，给职工文化建设工作创造了很多机会的同时也提出了极大的挑战，因此，企业必须在把握社会发展大趋势的前提下，采取科学、有效的方法对职工文化建设工作进行创新，使职工文化建设的水平能够有显著的提高。比较有效的措施主要有下述几种：企业因定期召开新闻发布会，由相关人员提出问题然后予以解决，这也有利于塑造良好的企业形象，提高企业的社会声誉；积极进行制度创新工作，使相关文化制度越发健全、完善，为企业的长远稳定发展提供有力的保障。

（四）在积极推广的同时促进其提高

企业职工文化建设的针对人员就是企业员工，它们也是企业文化建设的促进者和执行者。我国企业职工人数众多，因此提高他们的创新能力对于企业整体创新水平的提高是有着很大的促进作用的，因此一定要正确认识员工在文化建设的重要作用。除此之外，企业在进行职工文化建设时一定要注意体现自身的特色，这样才能更好促进自身企业文化建设的更好发展。

四、如何提高职工文化建设的水平

首先，做好员工的职业生涯规划。要结合企业员工的具体工作内容，对其展开知识和技术操作方面的培训，以使员工技术水平和操作水平都能够有实质性的提高。其次，必须将员工的利益放在一个重要的地位。社会的迅猛进步，意味着很多企业的劳动关系也产生了很大的改变，企业必须对此进行创新，才能够避免员工和企业之间产生利益方面的矛盾，并增加员工的实际收入；最后，一定要关心员工的生活，对员工的真实需求有一个深入的了解，以在适当的时候进行帮助。

（一）多组织学习型活动

社会的飞速进步，使得企业对于员工各方面的要求不断提高，所以，企业工会部门要经常组织学习型活动，使每个员工都能够有丰富的知识储备，这样才可以促进员工的更好发展。第一，企业的内部应该要形成一个良好的学习的氛围，使员工可以在这种氛围中自觉主动的学习。第二，必须将员工的业余道德教育与单位内部的道德教育放在同等重要的位置，这样才能更好的保证工作效果；第三，要经常组织员工参加技能培训，以使员工能够尽快掌握新技术和新工艺，为其创新能力的提高打下一个良好的基础；第四，对于那些表现优异的员工，必须给予精神或者是物质方面的奖励，要知道榜样的力量是无穷的，使其它员工在工作时更加的有激情。

（二）积极致力于职工“家文化”的建设

只有做好生产和营销工作，并重视职工文化建设，企业才能够实现长远稳定发展。且良好的企业文化建设工作可以增强企业内部的凝聚力，此外，在进行企业职工文化建设时，一定要将行政建设工作作为重点。企业在运行过程中，应该将“家文化”作为职工文化作为一种目标，然后积极开展宣传工作，使员工意识到“家文化”对于企业发展所起到的积极作用，并身体力行的促进企业“家文化”的发展。可是，企业内部开展“家文化”建设工作时，必须要保证员工的基本利益，甚至还要促进员工利益水平的提高，这样才能够使员工和企业之间形成一个利益共同体，增强企业的凝聚力。做好“家文化”建设工作，可以使员工以更加饱满的热情投入工作。

五、结束语

总而言之，社会的飞速发展，使企业不得不面临激烈的国际竞争，因此企业必须要采取有效措施提高自身竞争力，而做好企业的职工文化建设就是一个很有效的方式。在良好的企业职工文化的基础上，企业的各项生产、运营活动也能够更加顺利的进行，进而实现企业的长远稳定发展。

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作者:王涛 单位:国网宁夏电力公司中卫供电公司