房屋建筑工程质量管理探析3篇

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房屋建筑工程质量管理篇1

建设质量是整个房建工程中的重要组成部分，也是一座城市取得良好发展必不可少的重要助力。若是房屋建筑工程项目在建设过程中频频出现各种质量问题，不仅会影响到居民的生活质量以及生命财产安全，同时也会对相关房屋建筑企业的形象与口碑产生严重影响，更为重要的是其会影响到整座城市的发展状况。因此，加强房屋建筑工程的建设质量控制便成为房建工程领域相关从业人员的当务之急。每一个房建领域的从业人员都应当在日常的工作当中高度重视房屋建筑的建设质量，并从专业角度出发加强房屋建设质量控制成效，从而为居民提供舒适安全的居住环境，这对于居民的幸福生活、房屋建筑企业乃至整个城市的发展都至关重要。基于此，本文简要分析现阶段房屋建筑工程质量管理中存在的一系列问题及发生原因，并以此为基础探讨相应的解决对策，希望能够对相关工作人员有所帮助。

1房屋建筑工程管理质量管理控制中存在的问题

1.1未能正确认知质量控制的重要性

现如今，随着房屋建筑领域市场竞争的不断加剧，越来越多的房屋建筑企业都将注意力集中于工程建设进度上，希望能够在最短的时间内完成房屋建筑工程项目的建设，然后将其交由相关单位进行竣工验收，从而获取相应的经济利益。这种情况下，质量控制人员或主动或被动地就会忽视房建工程过程中的质量控制，最终会导致房建工程在建设过程中出现各种质量问题，且未能得到及时有效的处理。尤其是某些隐蔽性强，需要经过一段时间后方才发生的房建工程质量问题，更是容易被质量控制人员所忽视。这些潜在的质量问题在工程竣工验收时未能被验收人员所察觉，而当用户使用过一段时间后，这些质量问题就会逐渐显露出来，从而对居民的日常生活甚至是人身、财产安全产生一定影响。

1.2质量管理缺乏有效监管

质量控制是整个房屋建筑工程中的重要组成部分，此项工作的开展质量会在很大程度上影响到相关建筑企业的经济效益以及未来的运营与发展。因此，在现如今的房屋建筑领域，有相当一部分建筑企业会在房屋建筑工程施工时开展质量管理，以期能够减少工程建设过程中的质量问题。但是这些建筑企业中的绝大多数都只是口头上重视，并未在实际的质量控制工作中体现这份重视，以至于这些企业在开展质量管理工作时只是浮于形式，即只是简单地布设质量控制部门以及若干名质量控制人员，但是未能对质量控制工作的落实情况进行有效监督。这就导致部分质量控制人员玩忽职守，工作不认真负责，对于某些显著的质量问题熟视无睹，亦或在出现质量问题时，由于监督管理不到位、权责分配不清而导致无法及时找到相应的质量管理控制方面的负责人员。最终在种种原因的共同作用下，即使开展了质量控制工作，也会由于质量控制工作低下而导致房屋建筑工程项目中仍旧频繁出现各种质量问题。

1.3进度计划缺乏灵活性，从而影响质量控制

对于房屋建筑工程而言，项目施工进度以及施工质量会在一定程度上彼此影响。想要确保施工质量，就需要着重关注、管控房屋建筑工程中的各道施工工序、施工技术，确保其符合施工规范要求；而为了确保施工进度，在某些情况下，就难免会忽视某些施工技术、施工工序的规范性。例如，在进行混凝土结构施工时，为了确保混凝土结构的施工质量，确保最终混凝土结构强度、力学性能以及使用寿命等指标能够满足项目需求，在混凝土的振捣、浇筑、养护环节，施工人员就需要严格按照规范标准来操作。但是这样势必会导致花费大量的时间，从而影响施工进度。因此，在某些特殊情况下，为了保障施工进度，施工人员必然不会严格按照操作标准进行混凝土结构施工，这样势必会导致最终的混凝土质量无法满足工程建设需求。通常情况下，前期制定的施工进度计划会充分地考虑每一种施工技术、每一道施工工序的施工时间，但是在房屋建筑工程建设过程中，必然会因为各种原因而导致实际的施工进度与预期的施工进度计划之间存在出入。而一旦出现这种情况，加之进度管理人员未灵活调整后续的施工进度，就容易导致在施工阶段的后期出现赶进度现象，进而导致施工过程中各种省略步骤、偷工减料现象的出现，最终导致房屋建筑工程出现质量问题。

1.4施工材料的管控不当

建筑施工材料的选取也会在一定程度上影响到整个房屋建筑工程的建设质量。现如今，随着房屋建筑行业的飞速发展，各种建筑施工材料的需求量也在不断激增，尤其是水泥、砂石、钢筋、装饰材料这些本就需要大量使用的建筑施工材料更是如此。而为了满足房屋建筑市场的实际需求，生产这些建筑施工材料厂家也如同雨后春笋一般不断涌现。但是现如今，建筑材料市场缺乏有效的管理，以至于建筑材料商参差不齐，生产出的建筑施工材料质量有好有坏，难以准确挑选。同时，房屋建筑工程项目材料采购及管理人员在采购、管理这些建筑材料时也存在一定的问题，以至于在采购环节采购的合格建筑材料在运输过程中被建筑材料商偷梁换柱，通过以次充好或是漏料减料的做法，让最终进入施工现场的建筑材料无法满足设计以及施工要求。亦或在存放这些建筑施工材料时，由于材料管理人员的管理不当，导致材料在堆放过程中出现各种质量问题，致使其性能无法达到预期的设计标准。而无论是何种原因，只要最终应用于房屋建筑工程建设施工过程中的建筑施工材料性能、质量无法满足预期标准，就会导致整个工程项目的建设质量受到严重影响。

2房屋建筑工程施工质量控制的有效措施

2.1完善质量控制体系

建立完善的质量控制体系是现如今有效解决房屋建筑工程建设过程中频繁出现质量问题的必要措施之一。只有拥有了健全、完善的体系，相关质量控制人员才能明确地知晓自己的工作内容以及自己所拥有的权利与责任范围，同时也知道如何通过质量控制标准与手段去开展质量控制工作，这样就可以避免出现因权责分配不清晰而导致质量管理人员互相推诿的现象，也能避免“一人分饰多个角色”，从而因过重的工作负担而影响质量控制成效的现象，最终确保整个质量控制工作的顺利开展，从而为房屋建筑工程的建设质量提供可靠保障。为此，建立质量控制体系的有关工作人员应当在制定该体系过程中，前往房屋建筑工程施工现场，了解项目的实际建设情况，包括需要建设哪些分部分项工程、涉及的施工技术、人员材料、施工机械设备的数量以及类型，并通过与相关施工人员的沟通，了解这些因素对于房屋建筑工程建设质量的影响。然后以此为基础，结合房屋建筑工程相关法律法规、规章制度以及建设标准，制定相应的质量控制措施与方案，这样可以有效地保证质量控制体系的规范性、科学性以及有效性。最后，再按照不同质量控制人员的专业领域，将相应的质量控制权责分配至每一个质量控制人员，避免胡乱分配管理范围、管理内容，而影响质量控制成效。此外，由于房屋建筑工程普遍建设周期较长，人员流动量大，在整个工程项目建设过程中出现质量控制人员更替实属常见。而以往房屋建筑工程质量控制工作容易出现各种问题，原因之一便是在人员更替的过程中，各种资料对接存在问题，从而导致后续的质量控制人员无法有效地掌握其入职前房屋建筑工程的建设情况，更难以在发现隐患时及时采取措施来妥善解决。因此，为了避免这种现象，还应当对此制定相应的防范措施。如让每一个质量控制人员在日常工作中，将相关资料信息进行备份，并交由资料员进行存档，这样可以避免资料交接过程中出现遗漏、缺失现象，进而影响房屋建筑工程项目的质量控制。

2.2借助BIM技术助力工程现场质量管理

纵观那些存在质量问题的房屋建筑工程项目可以发现，之所以会存在数量惊人的质量问题，原因之一在于施工现场范围过大，施工质量控制人员难以全方位地对整个施工现场进行实时监管，这种情况下，某些施工人员出现偷工减料或是不按照规范标准进行施工，施工质量控制人员也难以察觉，尤其是在某些隐蔽工程的建设施工过程中，基于此类工程的建设特性，这些隐藏的施工质量问题更是难以及时察觉，这就是房屋建筑工程中各类隐蔽工程在后期的使用阶段频繁出现质量问题的主要原因。为了尽可能地避免这种情况的发展，质量控制人员就需要借助BIM技术来开展高质量的施工现场管理。为此，施工质量控制人员可以利用BIM技术，将整个房屋建筑工程设计图纸转换为三维模型，并将其作为对照模型。然后在每一道施工工序建设工作结束后，质量控制人员便前往施工现场，收集与之有关的各项数据信息，再将其输入BIM软件中，建立一个与实际施工相符的三维模型，并将其与对照模型进行对比。在对比过程中，借助BIM技术中的某些数据分析软件对两个模型进行综合对比，观察是否存在实际施工建筑模型与设计模型不相符的地方，当存在不相符的地方时，应当立即分析原因。若是由于现场施工错误导致，则应当立即停止施工，并责令相关人员对该区域进行整改，直至其符合标准后方可进行后续环节的施工。这样可以在很大程度上解决各种质量问题，从而保障房建项目的质量安全。

2.3强化现场施工进度计划管理

施工进度是房屋建筑企业十分关心的内容，其在很大程度上影响到相关企业的经济效益。但是无论前期制定的施工进度计划多么科学合理，在实际的施工过程中，也必然会因为各种问题而导致实际施工进度与进度计划不相符。此时，施工单位就会为了追赶施工进度而不严格按照施工规范标准进行施工作业，最终导致各种质量问题的出现。为了避免这种情况的出现，同时又尽可能地保证施工单位的经济效益，施工质量控制人员应当在整个工程项目建设施工阶段，积极地与施工进度管理人员进行沟通，双方互相配合，共同保证施工管理质量。例如，在施工前期制定施工进度计划时，质量管理人员应当与施工进度管理人员进行沟通交流，从施工质量方面出发来核查不同阶段施工进度计划的合理性。同时，还应当与施工进度管理人员协商，预留出一定的弹性时间。而在施工过程中的每一个阶段，质量管理人员都需要与进度管理人员进行资料对接，观察实际施工进度是否与施工进度计划相匹配。若是不相符，则质量管理人员应当与施工进度管理人员协商探讨，看是否能够对后续施工过程中的某些工序、步骤进行一定的优化，从而在确保施工质量的前提下缩短施工周期，提升施工进度，而不是单纯地为了施工进度而忽视最终的建设质量。

2.4加强对建筑材料的质量把控

房屋建筑工程的建设质量在很大程度上会受到所使用的建筑材料的质量与性能的影响，所以加强对建筑材料的质量把控也是房屋建筑工程质量控制的有效措施之一。加强对材料采购、运输、质量检验、存储等环节所涉及的所有人员的全方位培养。对于材料采购人员而言，应当确保其能够熟练地看懂施工图纸，知晓需要采购材料的种类、数量、型号以及各种性能，这样在采购材料时，他们才能针对性地采购满足工程需求的建筑材料，避免购买的建筑材料无法满足工程建设需求。对于材料质量检测人员而言，他们应当能够熟练地掌握各种建筑材料的质量标准，并且能够熟练地读懂各种检测设备在检测不同建筑材料质量以及性能时的检测结果，以此来评价入场的建筑材料是否满足房屋建筑工程建设需求。例如，能够熟练地读懂电子万能试验机这一类检测设备检验建筑材料的拉伸、剪切、疲劳、腐蚀、耐久指标时所产生的各种参数，这样可以防止建筑材料供应商糊弄材料管理人员，而让劣质的建筑材料进入施工现场。此外，为了防止建筑材料供应商以次充好，只是将优质的建筑材料拿去送检，并将其当作劣质材料的检测结果，材料质量检测人员还应当在建筑材料入场时，按照标准对每一批次的建筑材料都进行严格的抽样检查，并将其送往相应的质量检测单位，将其出具的质量检测结果与建筑材料商提供的检测报告进行对比，确保两份检测结果中各项性能参数不存在较大的差异。对于材料储存以及运输人员而言，他们应当能够准确按照建筑材料的存放标准来分别存放各种建筑材料。例如，在堆放建筑材料时，应当按照材料的用量大小、使用时间长短、供应与运输情况来选择每种建筑材料的堆放数量以及堆放位置，防止建筑材料因长时间堆放而出现变质或是在二次运输时因为磕碰等原因而受损；堆放材料时应当堆放整齐，且除了少数几种特殊的建筑材料外，尽可能地确保建筑材料堆放环境的阴凉以及通风，以防止因空气不流通、温度过高等原因而出现火灾，从而烧毁建筑材料等。只有从材料的采购、质量检测、存放、运输等环节入手，做好相应的管理措施，才能确保建筑材料的质量不会因为各种原因而导致其无法满足工程建设需求，从而保障房屋建筑工程的建设质量与安全。

结语

综上所述，在房屋建筑行业日益发展，且其重要性不断提升的当下，相关工作人员在建设房屋建筑工程项目时，不应当只重视项目的建设进度以及建筑成品的美观性、经济性，更重要的是要关注房屋建筑工程项目的建设质量，尽可能地减少建筑成品所存在的各种质量问题，让住户可以住得更加安全、更加舒适，这才是房屋建筑行业想要在新时期取得进一步发展的必要保障。

作者:赵军鹏 单位:东莞市广建建设监理有限公司

房屋建筑工程质量管理篇2

1房屋建筑工程的特点

由于房屋建筑工程都是在露天的环境下进行的，其结构体系较大，如果进行返工会有很大的困难，而且所需建材以及设备较多，所以，在建设的过程中需要多方面进行控制，尽量是一次性建设成功，才能够确保不出现成本增加的现象，那么，相关人员需要在建设房屋建筑的实际过程中，深刻认识到能够影响整体施工质量的有关因素，深入了解施工的具体条件以及所处的地质环境，严格控制好施工每个环节的要点，预防施工作业通病，做好安全质量监理，才能够从根本上预防施工中的事故隐患，提高整体的施工质量，给予人们安全的居住场所。

2房屋工程施工质量管理当中存在的问题

2．1在房屋施工中存在的质量问题

质量问题是房屋建设过程中必须要重视的，因为其不可能完全杜绝，所以应通过相关人员的加强控制，尽可能降低出现质量问题的几率。比如漏水问题就是属于较普遍的质量问题，其产生的因素有很多，不但需要重视防水材料的选择，而且必须要注意施工技术手段，才能够最大程度上降低渗漏问题。又比如脚手架问题，脚手架是房建施工过程中不可或缺的关键工具，也是存在安全问题最常见的环节，因此，需要相关人员进行科学地应用，注意对脚手架的维护及保养。另外，桩基方面也经常有问题产生，如桩基离析或者偏位。需要专业人员根据图纸的具体规划以及施工的实际情况，进行正确操作，对桩基进行精准定位，避免错位现象，把其控制在有限范围内，将安全隐患彻底杜绝［2］。

2．2现场验收工作不认真

整体的施工作业完成后并不代表工程彻底结束了，还必须等待专人验收，确认合格才算结束。然而，验收单位的一部分工作人员并不具备良好的专业素养，未承担相应的职责，在验收的实际过程中，不能够做到公开、透明的验收程序。某些验收人员被财物贿赂后，根本不按照规定严格进行验收，即使发现验收不合格，也不进行揭露，导致工程质量不合格，引发后期的重大事故［3］。

2．3管理人员素质参差不齐

我国的经济发展促进了人才之间的竞争，只有具有专业技能的高素质人才，才能够在竞争中脱颖而出，建筑建设更加离不开具备专业技能的高素质人才，若是在职的某些人员不具备专业的技能素养，无法胜任相关的施工作业，会存在很大的操作误差，促使施工作业的质量得不到保障，最终导致质量安全问题。

3房屋建筑工程质量管理的对策

3．1完善工程质量监管系统

建筑行业的发展与完善的工程质量监管系统无法分割，相关管理者必须要依据良好的质量监管要求对施工作业进行质量安全管理，所以，若想房屋建筑的施工质量较高，就必须选择管理水平较高，且具有责任心的管理人员进行工程质量监管工作。同时，在日常的施工作业中，必须定期对有关人员进行工作失误总结，组织相应的交流会议，使相互之间能够进行经验探讨，使彼此能够更加熟悉工作流程，使相关工作人员更加能够按照要求进行作业，降低施工作业安全风险，提高房屋建筑工程质量的整体提升。

3．2提高施工人员的综合素质

随着建筑工程建设规模的不断扩大，需要很多具有专业技术综合素养的施工人员，由于其属于房屋建筑过程中不可缺少的关键要素，所以，施工单位必须聘请具有专业技能且综合素养高的施工技术人员，才能够很大程度上确保房屋建设过程中的质量。在正式进行施工作业之前，必须对所有的工作人员进行专业理论培训，从思想上以及技能上对施工人员进行加强，从而确保房屋建筑的整体施工质量［6］。

3．3确保施工材料的质量

质量符合要求的施工材料才能够确保房屋建筑物的质量，因此，施工单位必须严格选购施工材料，由具有丰富经验的采购人员进行施工材料采购，严格按照标准规定把控好施工材料的质量，若施工材料不符合质量标准，则坚决不能进行采购，特别是现代科技正处于迅速发展时期，出现了越来越多的新型建筑材料，采购人员在具体采购材料的过程中，应该更加重视材料的质量规格，在选择施工材料的时候，采购人员必须考虑该材料是否符合施工的要求，确保符合标准再进行采购。

3．4增强施工现场的质量监督与控制

建设单位合理地管理、监督与指导施工现场能够避免施工现场出现的问题对建筑本身产生的负面影响，从而更好地保障工程项目的顺利。建设单位做出合理的补救措施，降低影响范围，保证质量，有效避免出现安全隐患等情况的发生。对此，建设单位可从以下方面做好施工现场的质量监督与控制工作。

3．4．1做好施工设备与岗位人员配备的检查工作

在施工之前，使用相关机械设备以及测量仪器时要进行严格检查，在使用过程中要按相关规定进行定期保养及维护，以保障工程机械能正常运行。不仅如此，还要对各个岗位的配置人员进行检查，仔细检查其是否充足、合格，还要检查各个岗位的工作人员是否全部就位［8］。

3．4．2做好施工过程中的检查工作

出现质量安全隐患的现象往往是因为施工中出现一些失误的操作，采取两次检查法能够及时发现并迅速地排除质量的问题，如基础底板及顶板钢筋量较多且尺寸较大，应在下梁前检查梁钢筋，然后检查板钢筋。如果在梁板钢筋全部完成后再细致地进行检查，一旦梁主钢筋的安装存在疏漏，需采取的补救措施所产生的成本就会非常大，若不能完全监督到位会留下很大的质量隐患［9］。除此之外，相关单位还应定期或不定期地进行检查，防止再次出现相同的问题。同时，还要结合现场收集到的项目数据细致地分析其相关数据是否符合设计标准等，以便于更好地调整不合格的项目，确保数据存档工作更加完善，以便于更快速地解决掉后期出现的类似问题。

4房建工程施工安全监理要点与建议

安全质量是房建工程必须要重视的问题，若是不能够按照规章制度进行建设，那么很可能会出现“豆腐渣”工程，甚至会造成重大事故，所以为了建设出质量安全的房建工程，相关监理人员必须要根据我国《中华人民共和国建筑法》中的第三十二条，明确地将建筑工程监理定位为:代表建设单位对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。工程监理公司的关键工作范围就是对工程进度以及质量安全进行科学监管，从而确保作业的整个过程具有安全性，使工程在保质保量的前提下跟上进度。目前，我国的房建过程中的安全管理工作还是比较到位的，但是与其他较发达的国家相比还是存在一定的问题，如规章制度缺少完善性;很多相关人员不重视安全管理;经济较差地区的材料以及设备的配备不充足以及一些工作人员并不具备专业的技术素养等，导致施工作业中存有一定的质量安全隐患。想要房建工作能够保质保量，需要相关专业人员对技术不合格的人员进行培训，按照标准的施工条例对施工现场进行整体管控，全面落实房屋建筑可持续发展战略。

4．1完善安全监督体系

针对我国目前不够完善的建筑安全监督体系，有必要让专业人员根据实际情况相互合作，对安全监督体系进行科学完善，同时，必须从相关人员的思想理念上进行安全理念的提升，使相关人员能够具备良好的质量安全建设意识，使施工作业更具专业化。另外，必须由专业人员对不同的管理部门进行细化监控，明确每个人员的岗位职责，需要根据具体的作业情况进行安全监督体系的定制，若产生安全隐患以及违规行为，必须进行严肃处理，直至符合标准后才能进行下一环节。同时，需要对每个阶段的施工作业结果进行安全质量检测，若出现质量隐患，必须由专业人员及时进行分析，探讨出符合实际的补救措施。

4．2加强施工技术管理

首先，需要由专业的管理人员探讨设计图纸，对设计方案以及施工方案进行科学的协调设计，若设计方案不符合实际要求，则必须进行改进，避免后期施工过程中出现严重的作业隐患，特别要重视施工方案的可行性，若所选用的施工技术方法达不到预期效果，必须由专业人员探讨后更换适合实际建设的施工技术方法。在出现问题的时候，相关人员应做好问题预案，协调好各方关系。无论是图纸交底还是管理工作都必须要到位，对于重点环节必须要谨慎对待，由专业的人员进行科学管控，促使技术交底工作更加到位，预防后期施工过程出现严重的技术问题，从整体上提高房建工程质量安全。

4．3落实一体化全过程监管

项目管理与工程监理工作之间在工程项目建设的过程中存在密切的联系，但是在功能上各不相同，能够将两者联系起来并且提高监理工作的综合性与服务性，加强业主与项目管理企业之间的交流与沟通，提高工程项目建设的质量。首先，在工程项目管理中，在与业主的交流与沟通方面，工作人员应该有足够的重视程度，想要促进工程项目的正常进行要通过组织与协调管理的方法落实工程项目管理工作。详细来讲，工程项目管理中的组织协调管理工作包括组织策划、沟通协调以及方案编制等内容。工作人员在完善其管理体系以及规范后续施工管理流程的过程中应根据业主的需求明确工程项目的组织结构。如果想要提高协调工作的效率，提高日常沟通工作的灵活度，那么工作人员在沟通协调的过程中应加强与业主之间的沟通，并在相关会议中提出协调机制的设计运行方案。工作人员应该根据项目的前期策划要求进行管理方案的设计与编制，进一步指导后续的工程建设工作。

4．4安全事故预防

建筑施工的安全事故主要包括:机械伤害、物体打击、触电、坍塌、高处坠落。想要有效杜绝此类事故发生，降低施工中的伤亡人数，安全监理人员必须要对施工单位进行严格督促，科学运用安全防范措施。

1)机械伤害事故。安全监理人员必须要协同施工单位对机械设备的正常运行安全进行严格检查，保证机械设备的安全装置没问题，保证机械的良好运行状态。当起重设备正确安装结束之后，必须由专业负责人进行检测，保证验收合格后，才可以投入正常使用。进行现场作业的人员，必须持证上岗，且需要及时对安全交底的情况进行分析，彻底纠正违章行为，才能够预防机械伤害事故。

2)物体打击事故。想有效预防被物体打击，相关负责人必须要督促所有人员穿好防砸鞋，戴好安全帽，同时，严厉处罚在高处抛扔物品的行为，当施工现场进行拆除作业时，必须要摆设明显的警示牌，做好隔离防护安全网，杜绝无关人员走进拆除进行中的现场;需要派专人对锚以及揽风绳的牢固性进行严格检查;禁止在脚手架上堆放任何建筑材料，不可以超出规定高度以及重量;必须对进行重吊装的司机以及指挥人员的专业技术进行考核，通过审核后才可以开展重吊作业。

3)触电事故。当前普遍的建筑建设企业都忽略了临时用电的问题，促使一些参与人员的用电安全意识较差，所用技术方法也缺乏安全保障。通常有效地预防触电行为的途径有:对所运用的绝缘保护用品做好质量检测;严格监控相关作业人员的实际防电穿戴是否符合要求;必须及时将老化的电线更换掉，提高电气设备的整体绝缘能力;施工现场较潮湿的情况下，必须要做好电气设备的防潮防雨措施;电箱必须要装好门锁，且内部线路必须要保持整齐，所配置的保险丝必须要有质量保障，严格落实“一机一箱一闸一漏”;禁止将地线作为工作零线，且不需要装设开关;对于电气设备的金属外壳必须要进行良好接地，所有的手拿电动工具一定要具有漏电保护装置;在作业现场的塔吊以及外脚手架必须要远离外电线路，外电防护需要运用围栏以及保护网等;根据实际需求对防雷装置进行紧密安装［12］。

4)坍塌事故。预防坍塌的措施应从每个环节进行，包括土方开挖、基坑支护、模板支撑以及拆除等工程的安全施工，施工结束后必须要由专业人员进行检验论证。无论是处于雨季还是解冻期，相关人员在基坑开挖前期必须要保证排水畅通;所有的材料、机械与基坑(槽)、边坡以及基础桩孔间的距离必须大于规范的要求;为了确保模板支撑体系具有高度稳定性，必须要依照规定增设立柱、剪刀撑以及水平支撑;拆除工序必须要按照顺序进行，避免先掏空内部，或是数层同时拆除;当进行开挖土方时，不可以有人员走入机械作业范围。

5)高处坠落事故。在房建的过程中，高处坠落事故导致的死亡率较高，其频率也较高。干预高处坠落的关键方法有:进行高处作业的有关人员必须要提供合格的体检报告，开工前期不能忽略安全培训以及详细的安全交底;安全防护器材必须符合标准要求;后期必须要做好各环节验收维护;强风、浓雾或高温的天气，视情况进行休息，雨雪天气做好防滑措施，不要堆积冰雪。

5结束语

房屋建筑工程质量安全能否有保障，其不仅直接关系到施工作业人员的生命安全以及参与建设各方的利益，而且关系到后期居住者的生命安全。因此，这项工作不仅要增强监管人员的责任意识，而且必须确保其专业水平达到标准，根据明确的管理制度，在保证工程的质量与进度的同时，进行多方面配合，落实安全管理的目标，使房屋建筑工程项目的建设过程得到安全的保障。

作者:程禄珊 单位:福建盛越建设有限公司

房屋建筑工程质量管理篇3

随着“房住不炒”的提出，与房地产相关的各部门陆续出台调控政策。房地产行业从土地红利时代进入管理红利时代。向管理要效益，通过管理改进产品质量，提升企业的综合能力成了业内共识。在项目实施过程中，大部分企业都想提高质量管理能力，但是苦于人员流动大、质量管理体系不健全、技术水平低等多方面的因素，产品质量提升缓慢。个别企业也存在口号喊得响、制度落地少的情况，出现很多质量问题，甚至引发质量事故或者质量投诉，给人民群众的正常生活带来极大的烦恼。笔者以可操作性、可落地性作为第一要务，以项目各参建方现有人员不变的情况作为研究对象，通过内部挖潜，独创“每周一讲”情景课堂，提高全项目各参建方人员的专业技术水平，使质量管理更有针对性、更高效，总结出房建工程质量管理的有效措施，供读者参考借鉴。

1质量及质量管理概述

质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有的特性通常包括使用功能，寿命及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量越好。质量是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。企业必须通过建立健全质量管理体系，明确人员在质量活动中的职责，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。企业要想长期稳定发展，赢得客户的信赖，必须围绕质量核心开展生产，提升质量管理水平，让客户用得舒心。

2房建工程质量管理现状及存在的问题

房建工程施工条件艰苦、周期长、工序多、所用材料多，过程繁杂，一旦开工，位置固定，不再改变，而施工作业面却不断流动。房建工程的特点决定着质量管理过程的多样性和复杂性，需业内人士共同努力，从各个环节进行把控。我国房建项目质量管理水平有很大的进步，但也存在以下一些问题。

2.1人员不稳定及质量管理体系不完善

2.1.1人员流动性大，综合素质有待提高

参照国家统计局相关数据资料，近5年来，房建工程施工面积持续增长，增幅达到48.2%。随着项目规模增大、数量增多，对专业技术人员、劳务作业人员、特种作业人员62的需求量也大幅上涨，使得各个项目普遍缺人，技术力量及劳动力大量紧缺，经常出现频繁换人、活抢人的现象。据国家局统计资料显示，以北京市为例，过去的5年中，监理从业人数增长约39%，监理企业拥有的高、中职称人员数增长约18%，低于从业人数的增长率，占整个从业人员总数42.5%;房建工程从业人数增长约30%，房建企业拥有的高、中级职称人员数增长约7.8%，占整个从业人员总数41.2%。通过统计数据分析可知，房屋建筑工程行业需要不断提高人员素质，挖掘潜能。人才因素在质量管理过程中起着非常重要的作用，尤其是懂管理的专业技术人才。管理者及专业技术人才的综合素质及管理水平的高低决定着房建工程质量的高低。此外，劳动作业者质量素质高低也是关系到房建工程质量管理水平高低的另一关键因素。目前，行业内施工作业人员的选聘过程中缺乏有效的筛选机智，施工作业人员入职后又缺乏系统的学习和培训，导致整体专业技能水平不足，综合素质不高。在实际施工过程中，施工作业人员会出现不熟悉规范及标准，对于质量管理的重要性认知不足，随意性较强，忽视了建筑工程质量管理工作中的关键节点做法，凭借已有的经验进行施工等问题。

2.1.2质量体系不健全，质量意识淡薄

在行业竞争日趋激烈的情况下，人才储备不足，人员频繁流动的企业，如果没有合理的人才规划及储备，其质量管理体系会受到极大的冲击。质量管理体系中，重要岗位的人员流动后未能及时调整和补充，将会影响质量管理体系的正常运行，造成质量管理体系的缺失，难以真正起到控制作用。部分房建企业质量意识淡薄，盲目追求企业经济效益，不重视工程质量管理，缺少有效的质量保证措施，未能形成有效的PDCA闭环管理。以上问题使得工程质量管理工作流于形式，难以达到预定的质量管理目标，给建筑工程质量留下隐患和风险。

2.2专业技术能力有待提高

2.2.1技术水平不高，未能及时发现问题

随着人员流动的加速，人才更新速度加快，给了年轻人更多的成长空间和机会，年轻人被推到了重要的岗位。在缺乏系统积累和完善的培训体系下，从事技术管理工作的年轻人还没有来得及积累足够的技能和经验，技术水平尚未成熟，就匆匆上岗。

2.2.2方案编制雷同，交底缺乏针对性

一方面，编制施工方案时照搬、照抄现象比较普遍，存在雷同、缺乏针对性的现象。未能根据项目的特点，编制出操作性较强的技术方案，导致技术交底不清，实施效果大打折扣。另一方面，在城市化进程中，大量的农民工进入城市工作，他们凭借体力劳动获得收入，为城市建设贡献出一份力量。然而，这些人员大部分文化水平不高，缺乏专业的施工技能和相关施工经验，施工过程中不按照图纸及规范施工的行为时有发生。这两方面因素的叠加，导致质量管理的可控性大大降低，影响施工过程质量控制，给工程质量埋下一定的质量通病及隐患。

2.3现场管理力度不够

2.3.1见证取样未发挥应有的作用，材料进场报验流于形式

原材料、半成品及工程设备是构成工程实体质量的基础，加强对原材料、半成品及工程设备的质量把关是保证房建工程质量的必要条件。对于进场的材料、设备，国家有明确的规定，所采用的材料、设备的规格型号、性能、技术参数均与设计文件相符，并满足国家规范要求。对于重要的材料设备还需实行30%的现场见证取样送检制度。根据项目统计资料，出现质量问题及投诉量大的项目，大多数是由材料设备不合格而引起，存在以次充好的现象。重视现场见证取样工作，确保见证取样合格的材料设备真正使用到工程项目实体中去。这需要引起全行业的共同重视，厘清责任，共同控制好材料设备的进场报验工作，确保用于工程实体的材料设备质量合格。

2.3.2责任心不强，质量形成过程监管不到位

施工单位及供应方作为质量形成的自控主体，应认真履行“三检”制度（自检、互检、专检），加强施工工序的交接检查，做好质量过程控制。监理单位作为质量监控主体，在项目实施过程中应采用现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业进行监督检查，并做好工序质量的验收及隐蔽工程的验收工作。在实施过程中，质量形成的自控主体和监控主体均存在责任心不强，验收把关不严的问题。质量自控主体的“三检”制度未落实，质量监控主体未能够认真履职，未能及时发现问题。据项目实施中数据统计，自控主体的“三检”制度未完成就向监理报验，50%以上的监理人员不熟悉图纸及规范的要求，凭经验就对未进行“三检”的工序进行验收。更有甚者，隐蔽工程验收如同走过场，只要施工单位稍微给点眼色，验收工作就可以随时结束，未能在验收过程中真正发现问题，埋下一定的质量隐患，给后期使用和维修带来不可弥补的影响。

3房建工程质量管理的有效措施

房建企业要解决质量管理问题，提升质量管理能力，需要综合分析决定质量管理能力的基本因素，需要从自控主体和监控主体两个方面同时进行，共同形成合力，推动房建工程质量管理水平的提升。本文以国风悦都项目（以下简称“本项目”）为案例，将从加强队伍建设、完善质量管理体系、加强技能培训、明确质量控制点、随机抽查、执行与检查6大措施入手，阐述提高质量管理的实施过程（如图1所示）。在项目上，将各参建方打造成一个大融合的整体。通过提高作为质量自控主体的施工单位和材料供应商的质量管理水平，从而提高作为质量监控主体的建设单位、设计院、监理公司等参建单位的质量管理水平，加上行政管理部门的适时监督检查及指导，本项目的质量管理水平将持续提高。

3.1保持人员稳定，完善质量管理体系建设

3.1.1加强人才队伍建设，保持人员相对稳定

人才始终是生产资源中的第一要素，人才队伍培育至关重要。在企业内部应保持合理、适度的人员流动,有利于刺激人才的成长，过度频繁的更换会破坏项目管理的一贯性，对项目建设不利。人员流动包括企业内部人员流动及企业与外部间的人员流动。企业内部人员流动包括调岗、轮岗等，企业与外部间的人员流动包括员工离职、解聘及外部人员招聘、行业人才引进等。前程无忧网站发布的《2021离职与调薪调研报告》中的数据显示，员工主动离职的原因主要集中在“薪资水平缺乏吸引力”和“发展空间有限”两方面，2021年，其比例分别为51.6%和39.7%。因此，企业应从这两个主要方面进行改进。首先，提供在行业内具有一定竞争力的工资及福利，留住人才，保持人员相对稳定。除了为员工提供合理的工资、福利之外，还应为员工提供补充福利（收入保障福利、健康保障福利以及工作生活相关福利）。补充福利更加能够体现企业的人性化关怀，帮助企业留住人才，合理控制人才流动，保持人员相对稳定。其次，构建发展空间，出台人才培养及晋升机制。随着业务规模扩张与业务类型拓展，各专业、各层次、各区域对人才的需求量非常大，尤其是对复合型人才的需求，更是不断增加。房建企业应构建“实习生—管培生—高潜人员—储备干部—项目负责人”立体化人才培养体系及晋升机制，使员工能够看到上升的空间。选拔人才结构上不同梯队的优质青年进行人才培养，保持合理的人才层次，不会因某一个岗位的人才流失而对质量管理体系带来的影响。再次，加强团队建设和企业文化建设，促进员工与员工之间、员工与企业之间的融合，凝心聚力。根据马斯洛需求层次理论，人在获得生理需求满足后，必然会追求（心理）安全、社交、尊重、自我实现层次的精神需求。优秀的企业文化是企业生存和发展的关键，能铸就良好口碑,增强员工的归属感，调动员工的积极性，吸引志同道合的优秀人才加入。

3.1.2完善质量管理体系，强化质量意识

（1）建立及完善项目各方的质量管理体系。建设工程项目质量管理体系是针对整个工程项目而言的，由工程项目管理目标的实际需要而建立，随着项目的完成而消失。各参建方都应按照既定目标，建立各自的质量管理体系以促进项目目标的实现。在房建项目管理中，技术质量管理尤为重要，参与项目建设各方都应建立、健全各自的质量管理体系，保持体系相对稳定，全方位改善和提高房建项目的质量管理水平。

（2）构建学习型团队，强化质量意识。项目各参建方应加强沟通与联系，整合资源，对标行业内标杆企业的质量管理方法及经验，构建起建设单位、设计院、监理单位施工单位以及材料供应商等各参建方的深入沟通及专业探讨，共同提高质量意识，促进项目质量管理水平的提升，为构建“团结上进、互帮互助”学习型团队奠定了坚实基础。学习型团队能够营造良好的工作氛围，吸引更多优秀人才主动进入管理队伍，参与到技术、质量管理的工作中来，从而形成有梯队的质量管理体系，自觉强化质量意识。一旦管理体系中出现人员变动，随时有人填补，保证项目质量管理体系不会因为人员的变动而缺失，有效地改善和加强技术、质量管理工作。

3.2加强培训，提高专业技术能力

应建立系统的培训和学习制度，提高员工的技术水平。房建企业只有通过技术创新、手段创新、管理方法创新，才能在竞争中立于不败之地。

3.2.1开展内部培训，创建“每周一讲”情景课堂，增强员工的学习兴趣

（1）加强内部培训。针对员工日常工作中遇到的难题，有针对性地开展内部培训，快速提高专业技术水平，了解行业发展现状及未来发展的方向，找到与同行业标杆企业的差距，建立危机意识，自觉提升学习动力。

（2）以案促学，独创“每周一讲”情景课堂。2020年初，新冠疫情席卷，出行不便，各行各业复工复产都遇到了很多的困难和挑战。为了更好地响应科学技术创新号召，营造良好学习氛围，以案促学，创建了“每周一讲”情景课堂。每周一天，通过情景再现的方式，分析工程实施过程中遇到的问题，带领各参建方进行集体学习和讨论，提高学习自主性及动力。

（3）“每周一讲”情景课堂的实践总结。首先，“每周一讲”情景课堂每周一个课题方向，由主讲老师根据工程进展选定课题方向，结合项目实施过程中存在的问题，制作课件，向各参建方人员阐述解决方案、取得的成效和需要改进的地方;其次，实行头脑风暴方式，课堂上自由提问，各抒己见，思想碰撞，比传统培训效果更佳;再次，记录课堂上提出的各种问题，分类整理，遇到课堂上解决不了的难题，由项目技术负责人统一解答，或者向社会专家咨询;最后，根据课堂上大家提出的意见和建议，修正及修订，形成高效的内部实操性培训课件。这样的培训方式比较轻松，针对性强且生动有趣，讲述的都是工程实施中遇到的问题。最重要的是立即可以学以致用，能有效地建立起“传、帮、带”的纽带，充分挖掘内部潜能，调动主动学习的积极性，起到了对现有人员的培训和再教育作用。从而提高房建工程的技术质量能力，为工程的质量管理提供有力的人员保障。

3.2.2引进外部培训，与标杆企业看齐，提升专业技术水平

施工生产要素是施工质量形成的物质基础，其质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。施工过程出现质量问题的原因，一方面是操作者不了解图纸要求或具体做法，随意施工;另一方面是质量管理者不了解验收要求，未能真正发现问题。房建工程质量管理是一个专业问题，专业技术水平及能力不足的话很难发现问题，培训及提升专业技术能力成了一个必不可少的环节。除了内部开展自我培训外，还需要合理组织和开展专业系统的高质量的外部培训机制。通过聘请业内专家进行专业技能培训，对现行的国家标准、规范，新材料、新工艺、新做法，以及工程质量管理的新理念进行讲解，让参与工程建设的管理人员和操作工人都了解行业的发展趋势，提高员工的专业技能水平和业务素养，以便在质量管理中对薄弱点或者经常出现问题的环节加以控制。同时对培训进行考核，检查培训效果，并辅助必要的激励机制，使企业员工的潜能得到充分的发挥，提高对工程质量管理重要性的认知，在质量管理体系中能发挥出更大的主体自控作用。

3.2.3明确质量控制点，提升方案编制的针对性

质量控制是质量管理过程中十分重要的一个环节，质量控制的好坏直接关系到质量管理的效果。质量控制应贯彻全面、全过程质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中和事后控制。事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。质量控制点的设置应遵循以下原则，首先，选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题时危害大的对象。其次，向作业班组进行针对交底，使每个控制点上的作业人员都明白施工工艺、操作规程及质量检验评定标准，掌握施工要领。再次，在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员在场进行重点指导和验收，保障工程施工质量。具体如表1所示。施工方案编制是工程实施的重要依据，编制时需遵循以下原则。首先，方案编制人应具备极高的专业水平和丰富的现场管理经验，具有缜密的思维。其次，方案编制前应熟悉设计图纸，了解设计做法，从实际出发，根据工程的特点做出设计构思，统筹兼顾宏观大局及微观细节，对工程中的难点及重点提出科学可行的解决措施。再次，对于设计中不明确的做法，需加强与设计者之间的沟通，充分研究，找到合理的解决措施。最后，明确质量控制点及质量检查的重点，为检查实施提供方法。

3.3完善现场管理制度，加强质量管控力度

3.3.1随机抽查，建立淘汰制度，确保进场材料质量合格

按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》（2019年修订）规定，建筑施工企业对工程施工质量负责，必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。为保证建设工程质量，国家规定对用于工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件实行现场见证取样送检。准确记录样本编号、填单，封箱、送实验室、交接、试验检测、去报告等环节。为保证材料报验及送检过程的真实有效，建立相应的考核机制，对各参建方进行有效监督。首先，在施工现场出入口及材料堆放区安装360°全景摄像头，全程监控项目进展情况。其次，对于材料进场报验及见证取样送检采取零容忍态度，起淘汰制度，材料送检由专人负责，现场随机抽取，全程进行录像，并通过水印相机记录时间、地点。再次，设置监督考核机制，定期对材料报验及见证取样的人员进行考核，对材料报验及见证取样记录进行抽查，如发现不规范的行为，进行批评教育，将限期整改，如材料报验及见证取样中发现弄虚作假的行为，第一次将通报并进行处罚，累计三次，直接清理出场，并对责任单位进行处罚，列入黑名单，三年内停止参与招投标活动。最后，张贴投诉电话和信箱，由大众监督，对于材料送检不规范的行为，任何人均可通过电话或者邮件进行反馈，确保材料报验及见证取样过程公平、真实、有效，从而确保进场材料的质量合格。

3.3.2监督及检查，落实技术方案

施工作业质量的自控，从经营的层面上说，强调的是作为建筑产品生产者和经营者的施工企业，应全面履行企业的质量责任，向顾客提供质量合格的工程产品。施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其所承建的工程项目质量控制系统中的地位和责任。通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现施工质量的自控目标。在自控过程中应做到预防为主、重点控制、坚持标准和记录完整这几个步骤。施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程最基本的质量控制活动，包括工序作业质量自检、互检、专检和交接检。毫不动摇坚持前道工序作业质量未经验收合格则不得进入下道工序施工基本要求。《建设工程质量管理条例》（2019年修订）规定，国家实行建设工程质量监督管理制度。建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量管理监督部门，在施工阶段依法依规及合同对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。作为监控主体之一的监理单位，应在施工过程中采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督，发现不符合工程设计要求、施工技术规范和合同约定的，有权要求施工企业改正。

3.3.3做好事后分析及总结提升

对房建工程项目在建设过程中出现的质量问题进行分类，分析原因，使项目管理团队的质量管控能力得到进一步的提升，从而提高质量管控能力，更为重要的是能把经验进行固化并得到更好的传承。

4结语

产品质量的优劣关系到企业生存与发展，企业间的竞争实质在于人才、产品质量和服务的竞争，最重要的是技术能力和技术创新的竞争。因此，加强质量意识，本着为人民大众服务的思想，夯实技术能力，提升技术创新能力方能赢得未来的发展空间。每个房屋建筑工程项目最终都要面对消费者和需求者的检验，只有消费者觉得好，才是真的好。项目各参建方都要对质量管理高度重视，培养优秀的专业技术人才，稳定人才队伍，建立健全质量管理管理体系，提升技术创新能力。遵守国家相关政策，规范及标准的进行工程建设，加强质量管理，注重过程控制，全面提升房建工程质量。加强房建工程质量管理不仅关系到企业的经济效益、发展前景，还涉及到行业的发展及社会的安定团结，每一位从业者都应脚踏实地做好自己的本职工作，为中国基建行业贡献自己的力量，为建设美丽中国而不懈努力。

作者:林周宝 田勇征 娄海涛 王林 杨宇洲 单位:北京首都开发股份有限公司首开志信分公司  廊坊市首开志泰房地产开发有限公司