大数据时代人力资源管理模式3篇

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大数据时代人力资源管理篇1

一、引言

大数据时代的到来促进了数据分析技术的发展，提高了企业的竞争压力，这也就意味着，为了能够在新时期促进企业发展，就必须要改变企业的工作模式。如何在企业人力资源管理工作当中有效运用大数据技术，这是企业管理人员需要重点考虑的问题。

二、大数据时代下人力资源管理模式发生的变化

当前，我国社会经济和科技发展水平都在不断提升，我国已经正式进入大数据时代。因此，要想提高企业的核心竞争力，缓解企业所面临的竞争压力，就应该与社会发展的需求相结合，抓住新时期的发展机遇，勇于面对挑战，改革和创新企业人力资源管理模式。大数据时代的到来会对企业的人力资源管理制度造成一定影响，对企业的发展造成了极大影响，因此，企业要想在大数据环境下长久发展，就应该将大数据的优势和特点发挥出来，着力推广和普及互联网技术在企业发展当中的运用，提高企业信息数据的处理速度。在新的社会环境下，各行各业都开始运用大数据技术来处理企业内的相关事宜，其中，大数据技术在人力资源管理方面有着突出作用，可以高效分析和处理在对企业进行人力资源管理过程中所出现的问题，并且处理好企业的人事问题。借助于大数据技术来管理企业人力资源，可以为企业管理者提供准确的决策依据，不仅如此，在新的社会环境下，企业的经营水平也在不断提升，而在人力资源管理工作当中运用新型大数据技术，可以加速人力资源管理模式的创新。为此，企业管理者就需要对管理模式进行创新和优化，这样才可以使企业在激烈的市场环境中站稳脚跟，也就是说，专业人才的支持是提高企业竞争力的关键，为此，管理企业人力资源的最根本目的就是选择更多适合企业发展的专业人才，促进企业的持续发展。在新的社会发展下，不仅需要将员工的潜能激发出来，同时也要让员工更加热情地投入到工作当中，为此，就需要对企业人力资源管理模式进行改革和创新，充分了解企业员工的个体发展状况和心理诉求，充分融合大数据技术和管理工作，归纳和整理企业在发展过程中所产生的各种信息数据，对企业的岗位变化状况有着明确的了解，这样才可以使企业人力资源管理效率有所提升。在对企业人力资源管理模式进行改革的同时，相关工作人员需要注意及时解决和改善在改革过程中所出现的问题，这样才可以确保平稳进行人力资源改革工作。

三、对企业人力资源管理工作进行变革的可行性

要想在大数据时代提高企业的市场价值和自身竞争力，就应该深入探究如何变革人力资源管理模式，并且，将人力资源改革工作全面落实下来，这样才能够提高企业的管理效率。管理企业人才是资源管理工作开展的实质内容，所以，在改革人力资源模式的过程中，企业管理人员需要重点关注如何采取措施管理企业人才，这样才可以加大人才的培养力度，并且提高企业的核心竞争力。由此可以看出，持续发展企业的过程中，人才管理制度发挥着重要的作用，对于企业发展而言，要想在新的社会形势下站稳脚跟，最紧要的任务就是改革企业人才资源管理模式。要想在新形势下强化对人才的管理，提高企业的竞争资本，就要充分发挥出企业员工的价值，在管理企业人力资源时，需要将管理和培养人才资源作为重点，通过大数据对人才进行分析和统计，并以此为基础进行人才选拔，这样才能够全面落实人才管理战略。此外，企业在选拔人才时应该突破地区的限制，建立完善的人才选聘系统，借助于大数据管理手段，强化对人才的选聘，并且，基于数据的分析结果和企业的发展形势，制定出完善的策略来管理企业人才，这样才可以对企业人力资源管理模式进行优化和改革。

四、在大数据时代背景下开展企业人力资源管理工作面临的困难

（一）传统管理思想会阻碍人力资源管理模式的变革

当前我国依然有许多企业人力资源管理人员受到传统人力资源管理理念的限制，不愿意创新管理思想，认为企业在发展的过程中，只有使用传统管理思想才能够提高企业的竞争力，难以进一步改革和创新企业人力资源管理模式，无法在企业人力资源管理体制当中融入新的管理体制。传统人力资源管理思想是自改革开放以来形成的，能够对企业员工进行管理的重要思想，在传统管理思想的影响下，我国企业基层员工的信息资料被企业管理人员掌握，管理者认为，在企业发展过程中，人力资源管理工作发挥了重要的辅助作用，而不能主导企业的发展，这样的传统思想理念已经难以适应我国当前社会发展的现状。传统人力资源管理模式也不能提高企业员工的归属感，难以体现出对员工的关怀，导致企业缺乏凝聚力，不利于企业的健康持续发展。也就是说，传统人力资源管理理念阻碍了企业的发展，为此，企业管理者必须要对传统管理思想进行创新，使其与时代发展的脚步相适应，有效结合先进大数据技术和企业人力资源管理方法，为企业人力资源管理思想注入新的生机，促进企业的健康持续发展。

（二）人力资源管理模式陈旧

企业在成立之初已经设置好了完整的人力资源管理制度，而要想对人力资源管理制度进行更改，就会对企业各方面的人力资源造成影响，越是成熟的企业，更改人力资源管理制度的难度就越大。在更改人力资源管理制度的过程中，难免会动摇企业的根基。除此之外，我国企业缺少人力资源管理的专业人才，不能借助高新科技来革新企业人力资源管理方法，如果不能注重培养专业人才，那么就会导致企业人力资源管理难度提升。

（三）企业管理人员忽视了人力资源管理工作的开展

企业管理人员最重视的就是企业利益，因此，在管理企业的过程中，更关注的是企业的资金盈利和流动，而不能重视企业人力资源管理工作的开展，不能对企业人力资源管理发挥的作用有正确的认识，不能投入过多的精力和资金来开展企业人力资源管理工作，导致企业人力资源管理制度难以符合企业的发展现状，无法保证企业的经营活动的顺利开展。

（四）企业缺乏专业的人力资源管理人才

企业人力资源管理工作开展的骨干就是专业的人力资源管理人员，通过对企业的实际经营情况进行分析可以得知，能够对企业人力资源管理工作发展造成影响的重要因素，就是人才稀缺，而导致企业人才缺少的主要原因，是因为企业管理人员不能提高对企业人才管理的重视，不能放松企业人员的招聘政策，管理人员缺乏专业素质，导致人力资源管理工作的改革受到了直接影响。此外，企业管理人员并没有对内部人力资源管理工作的开展情况进行了解，不能采取有效措施提高自身的管理能力，严重阻碍了企业的发展。受到传统管理理念的影响，企业管理人员在管理内部人力资源时，采用的是以事为主的管理方法，重点关注对企业事务的管理，而不能提高对人力资源管理工作的重视，与新型管理理念不符，严重阻碍了人力资源管理工作的开展。所以，要想保证人力资源管理工作在大数据时代背景下有序开展，就应该借助全新的管理理念，改革人力资源管理模式，有效结合业务性管理工作和组织性管理工作，保证人力资源管理工作的顺利开展。

（五）没有建立完善的企业人力资源管理体系

要想提高企业的核心竞争力，能够在市场竞争压力日益增大的环境下持续发展，应该完善企业内部的人力资源管理体系，确保人力资源管理工作的顺利开展。但是当前我国部分企业依然没有对员工的行为准则和工作流程进行规范和约束，这就导致企业员工缺乏责任意识，工作态度消极，没有办法解决在工作过程中所出现的多种突发性问题，导致企业内部管理秩序混乱。为此，为了可以对问题进行解决，就需要完善企业人力资源管理制度，或者是创新和改革原有的管理制度，并在此基础上，对管理制度进行优化，确保企业经济能够在大数据时代背景下得到进一步发展，使企业获得更高的经济利润。其次，对企业人力资源改革造成重要影响的另一项关键因素，就是僵化的人力资源管理体系。到目前为止，我国部分企业依然是按照传统资源管理模式管理企业，导致许多工作人员并不能对自己的工作任务有明确认知，工作习惯懒散，缺乏敏锐的信息传递能力和接收能力，再加上企业管理人员不能重视培训员工的专业技能，导致员工对于新的管理理念缺乏认识，理论基础不扎实，难以适应新时期的发展。

五、解决企业人力资源管理工作革新问题的有效措施

我国社会经济在快速发展，因此，为了能够让企业在新的社会环境下焕发出新的活力，就需要改革企业人力资源管理工作，使其能够适应社会发展的脚步，积极完善和改变传统落后的人力资源管理模式，将传统人力资源管理工作当中的糟粕剔除，并且对其进行不断创新，这样才能够满足社会发展的脚步，促进企业的发展。

（一）提高企业管理人员对人力资源管理工作的重视

能够影响企业发展的关键就是企业管理人员的领导水准，因此，要想加快企业在新时期的发展，企业管理人员就需要重视人力资源管理工作的开展在企业发展过程中所发挥的作用，只有企业管理人员重视人力资源管理工作的开展，才能够使企业全体人员对人力资源管理工作有正确的认识，将人力资源管理工作的作用充分发挥出来，为企业人力资源管理工作的创新提供先决条件。除此之外，企业管理人员应该引进先进的管理理念和管理技术，对企业人力资源管理模式进行深入改革，能够满足新时期的社会发展需求。

（二）加强对员工的思想教育

员工是企业经营活动开展的基础，因此，要想加快改革企业人力资源管理制度，就需要加强对员工的思想教育，引导企业员工正确认识企业人力资源管理所发挥的作用，同时，对员工进行思想教育，还可以增强员工之间的凝聚力，使员工能够更好地投入到工作当中，确保能够顺利开展人力资源管理工作，促进企业的健康长久发展。

（三）对企业人力资源管理制度规范和体系进行完善

要想顺利开展企业人力资源管理工作，就需要对人力资源管理体系进行完善。为此，企业管理人员需要严格要求企业人力资源管理部门，并且结合大数据技术来对企业人力资源管理制度进行完善，创新管理模式，使其能够满足社会发展的需求。同时，要确保建立的管理体系能够适用于企业的发展，对企业档案进行强化管理，另外，企业管理人员还可以建立管理机构来监督下级员工，对企业员工的工作内容进行协调，使企业档案的利用效率能够得到显著提升。除此之外，企业管理人员还需要对管理部门的工作机制进行完善，以确保人力资源管理制度能够满足企业的发展现状，可以强化对企业人员的监督，促进企业的健康持续发展。

（四）引进专业的管理型人才

要想将人力资源管理的优势全面发挥出来，就要引进专业人才来对企业进行管理，这样才可以借助于大数据技术来有效管理企业的人力资源，并且，根据相关数据来制定企业发展决策。因此，企业在招聘人才时，需要对招聘者的管理能力进行明确要求，并且要确保招聘具有实际工作经验的专业型人才，同时，要确保人才能够借助于大数据技术来管理企业人力资源，加快企业的发展。这就要求企业负责招聘人员在招聘人才时，需要详细了解各个应聘者的相关信息，并且综合性考察应聘者的专业能力，这样就可以对应聘者的各方面能力有着准确的掌握，同时，企业也应该提高对高素质管理人员的福利待遇，这样才可以提高人才的归属感，让管理人员以良好的状态投入到企业人力资源管理工作当中。

（五）激发工作人员的责任意识

要想顺利开展企业人力资源管理工作，就应该确保工作人员的责任意识有所提升，能够将工作人员的积极性激发出来。为此，企业就应该建立完善的奖惩机制，让员工更加积极的投身于人力资源管理工作当中。比如，企业可以在年终评优评先的名单当中纳入人力资源管理部门的工作人员，这样可以让员工的积极性得到激发。除此之外，还需要要求人力资源管理工作人员严格遵守相关管理制度，借助于奖惩措施，对于工作人员的具体行为进行约束。

（六）在人力资源管理工作当中融入信息化技术

信息时代的到来加速了企业的发展，同时也增加了企业内部的人力资源档案，如果依然使用传统的管理方式，就无法及时处理企业规模不断扩大过程中所产生的各项数据信息。所以，为了能够适应企业的发展现状，提高企业在新时期的影响力，就需要在开展人力资源管理工作当中准确运用信息技术，将信息技术效率高、安全性高的优势充分发挥出来，对企业人力资源进行严格管理。同时，企业管理者还需要积极补全企业信息化应用所需要的各种设备，利用数字化管理制度来强化管理人力资源，可以准确了解企业员工的详细信息，对员工进行合适的岗位安排。

（七）强化人力资源管理工作的开展

要想强化企业人力资源管理工作的开展，就要适当投入资金来建设企业的基础设施，比如，需要投入资金来对企业的档案库房进行改善，并且需要对日常办公用具进行购置等等。不仅需要投入资金来完善企业的硬件设施，同时，也必须要借助投入的资金来对企业人力资源管理部门的软件设施进行完善，借助于先进技术来管理企业人力资源，提高管理制度的数字化和人性化，同时，还需要投入资金来完善相关配套设施，这样才可以加强企业人力资源管理工作的协同性，避免在管理企业人力资源的过程中出现纰漏。

（八）优化企业人力资源管理模式

进一步优化企业人力资源管理模式，才可以加快改革和创新人力资源管理工作的脚步，要想对人力资源管理模式进行优化和完善，企业管理者可以从以下几个方面入手：首先，完善数据管理流程，这样才可以借助于大数据技术对人力资源信息进行准确管理，对信息管理系统进行优化和完善。其次，企业管理人员还应该提高人力资源管理者的福利待遇，这样才可以让员工更加的工作热情有所提升。此外，还需要定期培训企业员工，强化管理和监督培训工作，以确保能够提高管理者的专业水平，有效提高企业人力资源管理工作的开展效率，进一步创新和优化人力资源管理模式。

六、结语

企业在发展的过程中，人力资源管理制度的落后会影响企业的发展，传统管理思想的限制严重影响了人力资源管理工作的开展。企业要想在新的时期健康持续发展，就需要对人力资源管理制度进行革新，这样才能够解决企业在发展过程中存在的弊端。因此，这就要求企业管理人员对管理制度进行完善，选聘专业的人力资源管理人才，改善企业员工的思想观念，正确认识在企业发展过程中人力资源管理所发挥的积极作用，这样才能够促进企业的可持续发展。

作者：王蒙蒙 单位：东营市东营区人力资源和社会保障局

大数据时代人力资源管理篇2

大数据在企业人力资源管理中能够发挥的作用很多，体现在各方各面。首先可以更方便快捷地对员工进行管理，利用互联网的模式来简化对员工指令下达的流程，方便进行任务分配，更好地完成工作，提高工作效率。大数据还可以帮助企业进行各种人事活动的策划，方便企业策划出更加符合员工心理预期的活动方案，使人事活动能够真正发挥出作用。在建立人力资源管理体系过程中，大数据能够给予的数据支撑是十分重要的，既可以为管理者在制定管理措施时提供更多的理论依据，还可以帮助制定更加有效的管理条例。

１大数据对企业人力资源管理的作用

１．１员工管理互联网化

大数据的应用使企业对员工的管理趋向于互联网化，更大化地发挥员工的作用。在以往的管理模式中，因为当时的通讯技术并不发达，对于员工的指令下达通常是由口头转达。当今社会，大数据发展速度很快，ＱＱ、微信等各种社交软件也应运而生，通过这些社交软件来对员工进行指令下达，不仅更加方便快捷，也利于员工进行自我管理。在工作过程中员工突然接收到其他指令，容易使得员工的工作进行发生混乱，难以正确完成工作进度，在大数据的使用下，管理者可以更好地对员工下达相关指令，员工在获得相应的指令之后也能够更好地对当下的任务进行管理和分配。在工作形式上，员工工作的地点和时间也更加灵活，不必拘泥于在某一地点集中进行工作，如遇突发情况，也可以随时随地在交通过程中、在家中完成工作内容，只要拥有网络工作设备，比如计算机便可以完成大多数的工作内容。在疫情肆虐的当下，为了更好地控制疫情，经常会遇到被隔离到某个地点的情况，这时便可以利用大数据使用计算机来完成工作内容，即便不在公司也能够进行工作，而企业仅仅只需要通过互联网便可以对员工进行任务分配和管理规划。

１．２为人员的组织分配提供更多的参考数据

企业在不断发展的过程中，需要对员工进行不断的任务分配和职位调动，将员工组织到合适的职位之中，这不仅能够为员工提供更好的发展道路，也能够使其在工作中发挥出更大的能力，在职位调动时大数据能够为企业提供更多的依据。职位调动，首先便是看员工的个人工作情况，如果员工在某一岗位的工作能力显著，业务能力明显较强，便可以将其提拔到相应工作内容的更高工作岗位上，为其提供更多资源，使其能够创造出更大的效益。其次还要看员工的个人能力，可能某些员工的能力并不适合该岗位的工作，通过大数据能够更加详细地了解。员工所掌握的技能情况，从而为其分配更加合适的工作岗位。除此之外还有员工的个人心理因素，一些员工的思维和心理能够决定其更加适合的工作发展方向，在大数据的应用下，通过调查了解，能够更好地分析员工的思维能力、适合的工作方向，从而为员工规划更好的工作发展道路。除了以上所提到的工作内容分配之外，企业也需要经常组织一些员工活动来增强企业内部的凝聚力，活跃公司氛围。在组织这些大型活动时需要采取更合适的方式，来照顾到不同员工的需求和心理。而这些内容都可以利用大数据来得以实现，比如利用大数据来统计员工所喜爱的食物、喜爱的活动地点以及活动形式，然后再根据大数据策划出更受员工欢迎的活动形式，才能够达到活动的目的，调动更多员工的参与，让员工能够在活动中释放自我，增强对企业的喜爱程度，达到通过人事活动提高企业凝聚力的目的［１］。

１．３建立更全面的人才管理体系

企业的人才管理工作内容是十分复杂的。管理所涉及的范围不仅有工作的分配、人事的调动，更有资源的倾斜，因此只有更好地掌握员工的工作情况和企业的运转能力，才能够更好地建立人才管理体系。在当下的管理过程中，一些企业的管理制度并不适合该企业的运营模式，许多小企业为了追求更好的发展，会盲目的照搬大企业的管理体系，殊不知大企业的员工规模和发展情况与小企业的完全不同，所以适合大企业的管理模式不一定适合小企业，许多小企业即便是照搬了大企业的管理模式，也无法创造出有效的管理收益，反而会使得企业内部更加混乱。要想真正建立适合企业的管理体系，就要对企业的实际情况更加详细地了解，利用大数据对企业在行业中的地位和规模进行正确定位和分析，然后再根据实际情况采用相应的管理措施。对于人才的激励系统来讲，小企业相对而言没有过多的资金奖励，便可以通过股份的提供和对公司企业管理的参与度，来激励员工不断地向上努力积极工作。在这样的管理制度之下，可以吸引更多的员工加入到企业的建设之中，即便是企业当下的规模较小，但是这样的制度将企业的发展与员工的个人发展紧密相连，员工了解其工作的努力程度，不仅是为了企业，更是为了个人的未来发展，便会更加认真地投入到工作之中。

２企业人力资源管理中大数据的应用

２．１员工个人信息的记录

大数据可以对员工的个人信息进行详细的记录，包括其基本的人事信息，比如姓名、年龄、性别、籍贯等，甚至员工的过往工作经历也能够利用大数据来查，这对于员工的录用应用以及未来的发展十分重要。企业在招聘员工时能够得到的参考信息是较为有限的，仅仅通过一场考试和有限的面试交流是无法对员工的个人能力进行准确判断的，而利用大数据变可以使得企业更好地了解员工的个人能力，其中所记录的个人经历，也能够帮助企业对员工的个人品行和工作情况有一定的了解，虽然不能直接决定员工的个人发展潜力，但是给企业在员工的投入上提供一定的参考。在员工入职时，可以根据当下员工的信息记录和过往的工作经历记录来对员工进行职位分配和资源提供，减少了企业在任用员工时可能出现的失败问题，如果员工后续的表现较为优秀，企业可以考虑为其提供更多的资源。而且大数据可以将员工在企业中的表现作记录，为其后续发展提供更多的参考。

２．２员工个人能力的记录

大数据能够应用的范围是十分广泛的，除了员工的基本信息之外，还能够对员工的个人能力进行记录。其一，是员工在工作过程中能力的体现，许多企业在招聘员工时会有一些较为自由的招聘岗位，比如说管培生，员工在入职之后并不会有具体的工作内容，而是要对企业上上下下所有的岗位进行了解，在多个部门进行实习和学习，在确定了员工的能力所在之后再去安排员工的工作岗位，这种对员工的任用方式可以更好地发挥员工的能力，而在这个过程中可以通过大数据来对员工在各个部门的能力表现作记录，分析员工的能力所在，再对员工进行较为精准的职位安排。其二，是员工在工作过程中他人对其评价。员工的个人能力仅靠员工本人的阐述，是无法做到客观准确的，他人的评价往往会更加客观。在员工工作过程中，要对其上司、同事对其评价进行记录并进行综合分析，才能得到对其个人能力更加准确的定位［２］。其三，是员工在工作过程中的实际作用发挥。员工在工作过程中最能展现其能力的一点，便是员工所参与项目的实际收益，可以通过大数据将员工所参与到的项目记录到员工的个人档案之中，包括其在项目中的职位和具体工作内容，这对于员工个人能力的评价是极为重要的一个参考标准。

３大数据应用到企业人力资源管理中应注意的问题

３．１数据的安全问题

大数据虽然方便快捷，但是其安全性却难以把控，在大数据时代，个人信息更加透明化，数据一旦出现泄漏就会对个人安全造成极大的威胁，特别是对企业而言。在企业工作的员工，其个人信息会被详细地记录到大数据之中，如果企业无法保证数据的安全性，将员工的信息泄露出来，不仅会对员工本人的安全造成威胁也会对企业的运行安全造成威胁，因为他人可以通过窃取的数据了解到企业中员工的实际工作情况，可能会通过某种手段来挖掘企业中的员工，使企业流失许多人才。而且企业中具体的项目数据被流传出来，导致企业的项目竞争失败。总而言之，在使用大数据对人力资源进行管理过程中，一定要保证数据的安全问题，要保证数据不会被轻易泄露，要对管理数据的员工进行严格的把控，保证其应该拥有较高的职业素养，不会轻易为了利益或者其他影响而泄露企业数据。企业更要建立相应的管理制度，对出现的数据问题进行及时处理，责任到人，保证数据安全系统的完善性。

３．２管理的人文问题

大数据使用到人力资源管理之中，虽然可以使得对员工的管理更加方便快捷，但是相应地也缺少了一定的人文情怀，因为数据并不会具有人类的情感期，表现形式和处理方案会更加的机械化，在对员工的个人情况进行分析时，会严格按照程序来执行，而忽略了一些应该被排除在外的人文因素。举例来讲，公司的出差制度是既定的，员工需要按照公司规定的时间来把握出差的来回时间，如果没有按时回到公司就会被处以一定的处罚，如果员工在出差过程中遇到疫情被迫隔离，便无法按时回到公司，在这种情况下，员工是不应该被处罚的，但大数据机制机械化的数据程序无法理解疫情这种不可控因素，便会对员工进行处罚措施。这种管理程序是不可取的，因为疫情的到来是不可控的，所以企业应该给予员工更多的人文关怀，在大数据管理的情况下，要对各种情况进行认真地分析和核实，保证以人为本。管理者如果在管理过程中忽略了这一原则，员工便不会真正地对企业有归属感，这对于企业未来的发展是极为不利的。

４大数据帮助企业人力资源管理创新的方式

４．１人才招聘创新

传统的人才招聘模式是企业在报纸、书刊上登记招聘信息，有意向者在看到招聘信息后再去投递简历，进行笔试、面试等。利用大数据则可以对传统的人才招聘模式进行创新，首先在招聘渠道上，互联网招聘代替了纸质招聘信息的发布，利用微信公众号、微博官方号以及各种招聘软件来进行招聘信息的发布。在互联网发达的当下，人们大多更倾向于互联网交流，特别是对于求职者而言，已经很少有求职者通过收集报纸来浏览招聘信息，更多的是在各种招聘软件上寻找工作机会。因此通过互联网来进行招聘信息的发布，可以招揽到更多的专业人才，让更多的求职者得到招聘信息。其次在招聘方式上，大数据能够对目前市场的求职情况进行分析，包括求职意向和薪资待遇，目前许多高校的学生都会使用特定的程序和软件来找寻工作，会在其中填写个人基本信息，包括能力、求职意向、心仪的工作地点等等，企业可以对这些信息进行大数据分析，从中筛选出更加合适的专业人才，有助于企业对人才的招揽。除此之外，在面试上也可以利用大数据进行初步的人才招揽工作，不需要应聘者跑到指定的地点来进行面试，在不确定能否招揽的情况下，能够适当减低招聘所需要付出的资源，企业可以和应聘者利用社交软件进行初步的沟通和交流，了解双方的实际情况，再决定是否进行下一步的招聘工作，提高招聘效率。

４．２人力管理创新

在人力管理方面上，可以利用大数据来对员工的工作情况进行监控和分析，从而制定更加有效的企业管理方案。利用大数据可以对员工在工作过程中的努力程度进行反馈，虽然说员工的业绩不能够完全代表员工在工作始终的工作态度，但是在一定情况下，员工的业绩可以展现出员工是否适合该岗位的工作，将员工在工作过程中的表现情况进行分析，可以帮助公司管理层分析该员工的能力所在，为其安排更适合的工作岗位［３］。在传统的人力管理过程中，对于员工的晋升和职位调动并不是十分灵活，可能许多员工无法在心仪的岗位上工作，也缺乏更多的晋升机会，在大数据模式的加持之下，员工的个人情况能够被更好地记录和分析，无论是对于员工的职位调动还是提升，都能够提供更多的机会。

４．３资源分配创新

企业中的资源是有限的，在对员工进行分配时，是否根据员工的个人能力和创造的效益来进行分配，在过往的资源分配制度之中，无法做到资源分配的绝对合理。可能由于管理人员的个人情感会影响资源的公平分配。利用大数据来进行资源分配，则可以减少这一情况出现而造成的资源分配不合理。大数据的分析会去掉一些管理人员的情绪化，忽略其中所存在的各种人员关系，根据员工的个人能力和工作业绩，对资源进行相对公平公正的分配。

５结束语

时代在不断变化，企业在对人力资源进行管理时也应随之作出调整，在大数据应用盛行的当下将大数据利用到人力资源管理之中，可以帮助企业更好地进行员工管理，提高企业整体的管理能力，而且也有助于企业对人才的发掘，为企业招揽更多人才，挖掘出员工更多的潜力，能够为员工的个人发展和企业的未来发展带来更多的可能性。

作者：陈玥 单位：中国水利水电第七工程局有限公司

大数据时代人力资源管理篇3

一、引言

我们现今的生活环境，基本上各方面都需要通过数据提供支持，每一天都有大量的新数据产生，俨然已经进入了大数据时代，可以说在当前这个时代，企业如果能够有效地掌握各类数据，会对企业发展提供巨大的帮助。因此，基于大数据技术，现阶段的人力资源管理已经进入信息化管理时代，企业已经开始通过高效利用数据来取得更高的经济效益。很显然，人力资源管理在大数据时代，也取得了非常大的变化。

二、大数据与人力资源管理的概念

（一）大数据

大数据技术，粗略地说就是从海量的数据中，迅速地提取出有意义的数据的一种技术。同时，大数据技术还有着分析数据，重组数据的功能，通过大数据的分析，会更轻松地看到一些平时根本看不到的信息，在企业中使用，可以迅速帮助企业找出现阶段发展中的漏洞，并根据这些漏洞给出相应建议，相关管理人员再结合这些数据，可以快速地制定应对计划。除此之外，依托大数据，还可以及时了解社会发展的走向，有助企业更快完成自身建设，与时代发展保持一致。总的来说，大数据技术就是一项将多元的、海量的数据迅速进行整合分析获取有用信息帮助发展的一项技术。

（二）人力资源管理

人力资源管理就是帮助企业实现各阶段目标的重要支撑，只有通过高效的人力资源管理，才能将各位员工进行正确规划配置，才能确保帮公司筛选到符合公司发展需求的员工，才能在日常工作中，更好地激发员工的工作热情，才能更好地约束员工所有的工作都按规行事。

三、人力资源管理的主要功用

（一）减少流失，促进长远发展

现阶段，绝大公司都要解决的一个问题就是员工流失，员工的流动性太大，足以说明这家企业的人力资源管理存在问题，而有效的人力资源管理是可以帮助企业将员工安排到更适合他的岗位上，提高员工对公司的信任感，只有员工愿意留下来，才能更好地推动企业进步，而这就是人力资源管理最大的意义。

（二）提升工作效率

企业就像是由一台精密零件组成的仪器，只有每个部门都正常运行，才能够促进企业更好地前行，而人力资源管理的工作显得非常重要，只有人力资源管理工作到位，才能确保每个部门工作效率提升，完成人员与岗位契合工作。

四、基于大数据时代，人力资源管理发生的变化

（一）网络化

在大数据时代，人力资源管理工作发生很大变化。在以往的人力资源管理工作中，绝大多数的工作，都是依靠HR的经验完成的，不够客观，但现在，通过对大数据技术的运用，可以更加详尽地了解每一个员工，准确地了解他们在日常工作中的表现，对制定相应的管理方案提供了很大的助力。现阶段的企业，基本上已经完成了数据网络的构建，而这种数据网，为人力资源管理工作提供了非常强的助力。

（二）组织结构优化

现阶段的人力资源管理，通常是依照大量的数据做支撑，通过对海量数据进行分析，制定相应的举措。这样的方式让人力资源管理与员工之间的关系更为紧密，消解掉了以往人力资源管理工作的特殊性，这样的革新，对于企业相应的结构体系来说，无疑是一种行之有效的优化措施，在人力资源管理水平提升的同时，各项工作也都更加符合规章制度，提高了企业整体的工作效率。

（三）数据更加全面

一家企业，如果想在行业内保持竞争力，离不开员工的奉献以及人才引进，前者还会受到企业文化等影响，并不完全受人力资源管理工作的左右，但是在人才引进方面，就完全是人力资源管理中非常关键的一项工作，是否能为公司输送优秀的人才，直接决定了企业的发展前景。在招聘环节，利用大数据技术，可以详尽了解面试人的能力高低，为HR的判断作出了强有力的支持。同时，通过对大数据的筛选，也能及时获知市场中出现的人才，并制定相应的挖人计划。招聘应届生等新人，主要是为了让企业始终有新鲜血液的注入，而发掘精英则可以使企业迅速获取一定的提升，通过对现在和未来两方面的规划，让企业可以始终保持极高的行业竞争力，而要想做到这些，就离不开全的面数据的提供支持。

五、大数据时代对人力资源管理的影响

（一）外部影响

经济、人口、文化以及科技就是现阶段对人力资源管理造成巨大影响的外部因素。经济主要是指现阶段的整体经济环境，只有符合市场的大环境，企业的发展才能跟的上社会发展的步伐，同时经济也是影响劳动力供求关系的重要因素。人口因素是最难把控的，现阶段，各个城市都在积极地引进人才，杭州、深圳等地都制定了吸引力极强的人才引进政策。在一些小城市，势必要面临严重的人才外流问题。文化，主要就是地区文化、地区政策、国家法律法规的影响。企业一定要尊重当地的文化，熟悉地方政策则遵守国家法律法规。科技，企业发展离不开创新，而创新是需要科技支撑的，因此科技主要是对企业的未来造成影响。

（二）内部影响

人力资源管理的结构、企业的文化、员工的状态、岗位的设置与分配是现阶段对人力资源管理造成巨大影响的内部因素[3]。企业文化是一家企业精神面貌的直接体现，只有好的企业文化，才会让员工愿意奉献自我，只要企业文化足够优秀，其他的所有环节都可以顺利展开，好的企业文化会不断加强员工的凝聚力，增加员工的留存率，一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，就是最好的形容。如果企业文化足够优秀，对内部而言，所有的规章制度员工都愿意很好地执行。对外部而言，企业文化就是最好的名片。

六、现阶段管理存在的问题

（一）认知不足

现阶段，绝大多数的企业，人力资源管理工作还没有建设完全，基本就是文件的管理，出勤率的统计以及面试，根本没有办法在现阶段为企业提供助力。但是，造成这一原因的，并不全是相关工作人员的认知不足，企业自身的认知不足也占了很大的比重，很多企业都觉得人力资源管理这项工作没有什么实际效益，不明白其重要性，无法让人力资源管理发挥应有的效能。

（二）人才缺口过大

因为认知不足，相关的工作没有办法有效进行，导致了绝大多数企业都存在着很大的人才缺口。人力资源管理工作，在引进人才方面的工作效率十分低下。

（三）管理模式落后

现在绝大多数的企业人力资源管理模式非常落后，人力资源管理部门更像是一个传话筒，所有工作只是负责传达而已，如绩效考核，这本应该是由人力资源管理部门来制定的，但因为部门权利低，所以都只是负责向下传达一项项文件。使人力资源管理这样一个重要的部门，变成了企业的“边角料”。

（四）奖惩制度落后

在企业中，奖惩制度有失公允的现象非常普遍，只有严厉的惩罚制度，而没有相应的奖励制度，这种有失偏颇的奖惩制度，会让员工心灰意冷，出现大量的人力资源流失现象，为人力资源管理工作造成了非常大的阻碍。

七、具体改善措施

（一）转变观念

在现在这个大数据时代，企业想要有更好发展，就必须改变自身的观念，加强对人力资源管理工作的重视，积极地予以人力资源管理工作支持，加大人力资源管理部门的权利，让他们可以更好地开展工作，而不是记录文件，传达文件，要积极完善人力资源管理部门制度建设，以此来确保人力资源管理的工作效能不断提升。

（二）搭建大数据人力资源管理平台

大数据时代下，要积极顺应这个时代的变化，才能更好地为企业提供助力。在现阶段的人力资源管理中，必须要积极搭建相应的人力资源管理平台，通过平台，让所有的数据都可以及时调取，在极大方便了人力资源管理的工作的同时，也帮助企业增强了对数据的管控。

（三）完善奖惩制度

绩效管理在人力资源管理中是一个相对繁琐的工作，但是依靠大数据系统，就能方便地对员工进行绩效考核，而且这种考核完全是可以根据企业自身发展情况进行设定。在设定计划时，一定要平衡奖惩，不能出现惩罚过于严厉，而奖励却很少的局面。只有这样，员工的工作热情才会更高，对企业的忠诚逐步提升，才会形成良好的企业文化，也让人力资源管理的工作效能逐步提升。

（四）精准培训

在以往的招聘中，大多数都是依靠应聘人员所投递的简历，做一个基本的判断，但在现在的大数据时代，完全可以掌握员工的完整履历，这样在培训的时候，可以更加具有针对性，针对弱项进行专项培训，这样的培训在有效帮助员工提升的同时，可以让员工直接感受到企业良好的企业文化，显著地增强了员工的留存率。八、结束语大数据时代，企业的人力资源管理必须要积极迎合接受所带来的改变，利用大数据技术，让工作更加高效。只有这样，才能符合时代发展，推动企业进步，增强企业行业竞争力。

参考文献

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作者：丁燕康 慕习刚