企业工商管理探析3篇

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企业工商管理探析篇1

经济新常态下，企业的发展环境发生了很大变化，在这种情况下，如何提高自身竞争力和管理水平显得尤为重要。本文首先针对于经济新常态与企业工商管理作出概述，之后研究经济新常态背景之下推进企业工商管理路径创新的重要意义，最后以问题为导向提出经济新常态下企业工商管理创新的路径，包括充分明确企业工商管理工作目标、强化企业工商管理人员专业能力、推动企业工商管理工作改革创新等可行性措施，以促进企业工商管理工作质量与效率得到不断优化，从而切实促进企业实现高质量长足发展。

在我国新时代中国特色社会主义建设事业发展中，社会当中企业呈现出快速发展的趋势，同时在公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的战略之下，社会上各个企业类型相继涌现而出，不但促进了我国市场经济的快速发展，同样也使市场竞争变得更加剧烈。尤其在当前经济新常态的背景之下，需要企业着重加强工商管理才能更加适应剧烈的市场竞争，提高企业的发展水平以及效率。所以便有必要基于经济新常态发展背景下进行深层次思考，逐步推进企业工商管理路径的创新，促进企业能够严谨分析运营与发展阶段所面临的各项决策风险，实现科学性的风险防控，从而切实促进企业在当前剧烈的市场竞争环境之下持续性提高发展质量、拓展市场发展范围，为我国社会主义经济建设事业的繁荣发展作出贡献。

经济新常态与企业工商管理概述经济新常态概述

经济新常态是我国经济学领域发展的一项概念，所指的是在社会经济发展过程当中经济结构对称态基础之上持续发展与稳定增长状态，在经济发展过程之中从原来的高速发展下降到中速发展、经济结构变动形成一个相对称的发展趋势，而这也是社会经济良性发展循环的重要基础。从经济学领域角度来看，社会经济发展在不同时期会展现不同的特征，同时在不同的经济发展时期之下也能够在遵循客观规律的前提之下找出新的经济发展机遇。在我国社会经济快速发展的背景之下，为了保障社会经济的平稳运营，则需要注重降低经济的增长速度，以此保障社会经济发展符合客观规律。而针对于我国当前社会经济的发展情况来讲，尽管经过国家的宏观调控在经济增长速率方面有所下降，但是在全球的范围之内仍然处于领先地位由此也看出我国社会经济发展的巨大前景。在当前经济新常态的背景下，我国社会经济也正开始逐步朝着多元化方向发展，同时为了保障社会经济的稳定增长也需要注重全面推进社会经济体制的改革以及持续性优化，从而促进社会经济结构的不断完善，使我国社会经济发展呈现出平稳上升的趋势。

企业工商管理概述

企业工商管理是管理学领域当中的重要组成部分，所指的是基于管理学、经济学以及会计学基本理论，综合性运用现代化管理方法与手段对于企业进行科学性的管理以及经营决策，用以确保企业发展水平与质量的不断优化。在当前经济新常态的背景之下，为了促进企业的高质量发展，则需要充分注重企业工商管理，提高企业工商管理力度的同时也要注重创新工商管理模式，以此保障企业的科学发展、以提高企业的市场核心竞争力。针对于企业工商管理这一概念来说，其主要便是去企业市场发展环境，落实企业可持续发展而展开的一系列管理措施。在我国市场经济活动中，企业工商管理的过程有助于促进企业发展过程中的转型升级，使企业更加适应市场竞争变化，这样不但可以促进企业满足社会生产需求，也能够对于企业的经营方式、组织方式、资源配置等方面进行优化调整，从而以此为契机增强企业的市场核心竞争力，促进企业发展过程更加符合客观事物发展规律，使企业在当前剧烈的市场竞争之中能够脱颖而出。

经济新常态背景下企业工商管理路径创新的意义

在经济新常态的背景之下，对于企业工商管理提出了全新的要求，不但需要企业灵活运用管理学与经济学知识展开管理过程，同样也需要立足于企业发展实际，逐步推进企业发展模式的创新改革。所以在此阶段需要企业能够充分了解到各个发展环节的实际情况，并且基于经济学与管理学两个维度展开深度思考，通过创新性的工商管理模式对于企业发展进行科学性的干预以及有效管理，以此促进企业更加适应当前剧烈的市场竞争形势。在实际中，企业所面临的市场竞争态势、市场环境等方面也开始产生一定程度变化，所以需要充分注重发挥出工商管理的作用，基于工商管理角度逐步探究企业人力资源、财会管理等方面环节，从而在此基础之上推进企业管理模式的创新，实现企业内部资源的综合性调动以及全面统筹，这样既有助于发挥出企业内部资源的作用与价值，促使企业彰显出良好的发展潜力，使之谋得更为广泛的市场空间与前景。所以说，在新常态的背景之下推进企业工商管理路径创新具有至关重要的作用，该项手段是提高企业市场核心竞争力、强化企业市场适应能力的最为关键性一环，通过工商管理路径创新的过程可以使企业充分了解与掌握自身在发展中所存在的优缺点，从而基于工商管理的角度做出具有针对性的完善、推动企业发展模式的创新改革，从而促使企业能够获得更为丰厚的经济收入，切实助力提高企业发展质量。

经济新常态背景之下企业工商管理存在的问题分析

基于经济新常态的视角下对于企业工商管理工作进行思考，则发现其中仍然存在一定的不足之处，而由于这些问题的存在也在一定程度上降低了企业工商管理的效果，不但不利于促进企业的高质量发展，也有可能对于企业的市场竞争能力造成一定局限，削弱企业的发展效率与水平。在实际中，企业工商管理存在的问题包含如下几个方面：

企业工商管理目标定位不明确

在经济新常态的背景之下展开企业工商管理，需要企业对该项工作进行深层次的分析，着重完善工商管理的各个环节与流程，力求保障企业工商管理条理分明的进行。然而在实际中，则存在一部分企业工商管理的目标定位不明确，这种情况的存在便降低了企业工商管理效果，同时也并不利于促进企业快速发展。如：存在一部分企业紧紧围绕最大化限度获取经济效益作为目标，并且围绕该目标展开企业发展战略定制，而这种目标定位则相对并不明确，忽略了其他因素对于企业发展造成的影响，同时也影响到企业商业管理的质量与水平。在实际中，企业管理层人员往往并未注重发挥企业品牌价值、品牌文化的营造与宣传，而过度的逐利性则存在发展过程中功利性比较强，因此会导致企业工商管理与预定的发展计划轨道之间偏离，这是工商管理的效果并不显著，同时也无法促进企业的高质量发展。

企业工商管理人员专业能力不足

在企业工商管理中，人才是其中重中之重，人才的专业能力以及水平也决定了企业工商管理的效果，能否在当前经济新常态的背景之下促进企业工商管理的改革创新也取决于人才的专业水平。而在实际当中，由于工商管理与企业发展之间具有密切的关联，必须要企业工商管理人员掌握丰富的经济学以及管理学知识，而这便对于企业工厂管理人员的专业能力提出了更高的要求，所以往往会在企业中出现一部分人员专业能力不足、专业素养较差的问题，而这显然并不利于满足企业工商管理工作的人才需求。如：在企业工商管理工作中往往存在一部分人员专业知识、综合素质、能力水平等方面相对较差，这一部分人员在工作中同样也缺乏端正的工作态度，所以导致工商管理工作的效率较差，工商管理工作各个环节之间无法实现充分的衔接，所以局限了企业工商管理的效果与水平。究其原因，便是由于企业并不注重工商管理相关人才培养，在展开人力资源配置期间往往存在一定的随意性，在不了解内部人员专业能力与水平的前提之下进行人员配置会导致企业工商管理人员专业度不足，所以其在工商管理工作岗位上自然无法胜任岗位要求，降低了企业工商管理的效果，也会致使企业难以达到预定的经营发展目标。

企业工商管理工作缺乏创新性

在经济新常态的背景之下，对于当前企业工商管理工作的展开情况进行思考发现，该项工作缺乏创新性也是较为显著的问题类型，同时由于该项问题的存在也影响了企业工商管理工作的质量。在实际中，主要表现为企业当中一部分管理人员将工商管理当作为传统工作类型，因此在展开工商管理阶段所采取的手段相对比较陈旧，同时在进行工商管理期间也相对尊重传统以及陈旧的管理观念，同时又由于工商管理工作人员本身缺乏学习与创新的精神，所以致使企业工商管理工作过于因循守旧、循规蹈矩，自然降低了该项工作的效果。除此之外，存在一部分企业缺乏创新能力，所以在展开工商管理工作阶段也并未积极针对于工商管理人员进行专业培训，往往运用一些老生常谈的方法与策略推进企业工商管理工作，而在此期间则忽略了将企业发展与市场经济环境之间充分关联在一起，这种情况的存在也在一定程度上降低了企业商业管理工作的效果与水平，并不利于促进企业实现高质量发展。

经济新常态背景之下企业工商管理工作的创新策略

改革创新，并且在当前经济新常态的背景之下做好企业工商管理工作的各个环节，需要加强对于该项工作的深层次思考，致力于完善企业工商管理工作流程，逐步摸索全新的工商管理工作模式，以此创新企业工商管理效果，促进企业在当前经济新常态的背景之下实现创新发展。在实际中，可以适当性从如下几个方面推进企业工商管理工作的创新：

充分明确企业工商管理工作目标

在经济新常态的背景下，对于企业工商管理工作提出了全新的要求，不但需要企业工商管理人员在展开工作阶段进行创新思考，同样也需要深层次分析以及探究企业工商管理的各个环节，致力于保障企业工商管理工作的顺利展开，并且在此基础之上摸索新颖的工商管理工作模式，提高企业工商管理的效果。首先，需要充分明确企业工商管理工作目标，从而围绕工商管理工作目标而构建及相应的管理模式，以此取得良好的效果。在实际中，需要充分基于市场动态变化、发展方向而制定科学且完善的工商管理模式，以提高企业综合性发展为目标展开工商管理工作，从而为强化企业市场核心竞争力而奠定良好的前提基础。除此之外，也需要注重在展开工商管理工作阶段因为多层次、多维度挖掘企业内部人员的工作潜力与价值，培养工作人员的责任感与使命感，并且能够通过积极的企业文化建设强化内部人员归属感与凝聚力，通过这种形式工商管理工作条理分明的进行，并且保障企业展现出良好的发展潜力，使之能够在当前经济新常态的背景之下实现可持续发展。除此之外，在企业展开工商管理工作阶段也要树立起国际化发展目标，尤其需要基于国际化市场发展趋势对于生产经营理念进行改革创新，结合当前经济新常态发展背景展开企业发展的思考，定制长远的企业发展战略规划，并且保障企业发展战略规划与企业综合能力之间具有高度的契合性，以此提高企业工商管理工作实效性，促进企业的高质量发展。

强化企业工商管理人员专业能力

在企业展开工商管理工作阶段也需要注重强化人员的专业能力，提高人员专业能力不但可以保障企业工商管理工作的顺利进行，同样也能确保企业工商管理工作各个环节与流程的融洽衔接，所以需要从人员专业能力方面入手，为企业工商管理工作打下夯实的人才基础。在实际中，需要针对企业从事工商管理相关工作人员制定相应的培训计划，通过持续不断的培训过程提高人员专业能力与职业水平，如：可以适当性以半个月或者是每一个月作为周期展开一次培训大会，在培训大会之上要求企业工商管理相关人员参与其中，通过培训的过程提高人员对于专业知识的掌握，帮助工商管理人员补足知识盲点，使工商管理人员能够在工作履职阶段将理论与实践之间充分结合，以此提高工商管理人员专业能力。此外，在展开培训阶段也需要充分针对于各个工商管理人员的个体化差异而为其定制相应的培训计划，号召工商管理工作人员利用业余时间加强专业学习，这样既有助于提高工商管理人员学习的主动性，也有助于促进工商管理人员业能力的提升，进而切实促进企业工商管理工作质量得到提升。

推动企业工商管理工作改革创新

加速推进企业工商管理工作的改革创新是一项重要的措施，通过该项措施可以保障企业在当前经济新常态背景之下更加适应市场竞争环境，提高企业市场核心竞争力。在实际中，需要企业对于工商管理工作加强投入，不断强化创新意识、提高创新能力，从而在此基础之上提升企业工商管理工作质量。首先，需要从企业工商管理层人员入手，号召管理层人员持续性加强学习，不断拓展专业眼光、提高专业能力，并且着眼于企业的长远发展，从而以此为基础强化创新能力与创新意识。此外也需要加强对于工商管理基层人员的创新意识培训，使基层人员能够逐步熟悉与了解当前市场环境以及经济发展环境，并且能够综合企业的发展现状进行深层次思考，在此阶段注重打开思路、创新思维，避免因循守旧与循规蹈矩，要注重在打破常规的同时保持理性，以此促进企业工商管理工作的创新性，切实优化企业工商管理工作效果与水平。

结束语

综上所述，在经济新常态的背景之下需要对于企业工商管理工作进行深层次思考，致力于不断完善工商管理工作的各个环节，力求保障企业在经济新常态背景下增强市场核心竞争力、提高发展质量以及效率。所以在论文研究中基于当前企业工商管理工作中存在的不足提出了相应策略，用以共同探讨交流。

作者：邓剑

企业工商管理探析篇2

1经济新常态与企业工商管理概述

1.1经济新常态简述经济新常态指的是经济结构处于对称背景当中，以稳定和持续为主的经济增长体系。大部分企业普遍认为，新经济的发展需要减速增长，并且将企业发展的高速度逐渐降为中高速，从而保证企业经济稳定提升，同时还应对经济结构体系进行改革与优化，形成经济对称结构的现象，间接促进企业经济可持续发展，确保经济增长与发展良性循环，并且不同时期的经济发展应根据客观条件，为社会与企业提供较好的经济发展机会。此外，在社会经济的不断发展当中，企业应降低经济增长的速度，与社会经济发展规律保持同步，但我国经济增长虽处于缓慢状态，但经济增长的速度与数量方面，仍旧处于世界范围内的前列，具有一定的可观性。同时，企业想要实现可持续发展目标，就必须生产质量较高的产品，有效满足群众的需求，避免群众对国外产品出现依赖性的情况，这也是促进社会经济发展的主要措施。同时，在不断优化经济新常态的过程中，企业还应发挥政府政策的作用，对市场经济结构进行有效调整，并且增加新企业的数量，使其保持稳定与上升的状态。

1.2企业工商管理简述经济新常态下，企业的工商管理工作不仅影响到企业的经济效益，还会对企业的良好发展造成影响，所以企业应充分体现工商管理的价值与作用。此外，由于国外对工商管理的研究开展得比较早，而研究较早的主要原因便是国外经济发展速度较快，企业规模不断扩大，导致市场经济逐渐向复杂的方向发展，所以企业的管理人员不仅需要拥有专业的经营管理能力，还应对市场经济发展前景进行分析，充分了解企业人才需求，这也是促进企业发展的途径。此外，因为工商管理涉及的种类较多，应用范围非常广泛，企业的管理人员需要掌握各方面的管理知识，如会计与管理学和财务管理，以及市场营销与人力资源管理等专业知识，利用这些知识完成经济运营部门的任务，并且做好生产管理与市场分析及人才管理等方面的工作，满足企业经营管理的需求。此外，专业的工商管理人才能够对企业内部控制与外部管理结构进行优化，有效地配置企业各项资源，全面调整企业的经营结构，不仅能够顺利地完成相关任务，而且能够提升企业市场的竞争力，从而有效实现可持续发展目标。

2经济新常态下企业工商管理的作用

工商管理内容主要是指，在企业的经营与发展环节中，通过经济学与管理学等方面的知识，展开企业的运营工作，再根据企业发展的实际情况，制定科学合理的发展方案，有效实现企业发展目标，提升企业的经济效益，从而为企业的发展奠定基础。此外，在现代化的情况下，社会经济发展速度较快，不仅为企业提供了良好发展机会，也存在着较多挑战，这也是影响企业经营规模与环境变化的主要因素，因此企业应该根据实际情况，制定完善的工商管理机制，为企业经营工作开展奠定良好基础。此外，在经济新常态的背景下，合理开展工商管理工作，不仅可以提升企业的经济效益，还能增强营业的质量和效率，并且有效避免资源浪费，明确企业的良好发展方向。

2.1降低企业管理成本与运营成本

在经济新常态的背景下，企业想要获得可持续发展，就必须合理应用工商管理，从而对企业内容的管理进行系统化，更好地对企业的成本进行控制。工商管理可以制定出科学合理的成本管理模式，对企业的各项工作和各部门开展管理，这样既能有效地对企业内部进行管理，还可以将企业的资源进行合理分配，确保各部门的工作能够顺利展开，这也是有效降低企业成本投入的主要途径，因此企业需要提升工商管理应用的能力，为企业的可持续发展奠定良好基础。

2.2加强企业财务管理

财务管理是企业的重要组成部分，它不仅可以影响到企业的生产和运营，还能对企业的发展造成影响，所以企业必须注重财务管理工作的开展，避免财务管理出现问题对企业带来危害。因此，企业想要顺利地开展财务管理工作，减少财务管理对企业造成的损失，工商管理人员就需要对企业的财务进行全面了解，并且掌握企业财务的实际状况，然后再结合企业的各方面条件，制定出科学有效的财务管理方案，合理地调整企业的资本结构，在各项经济的活动当中，高效地处理企业各项业务，当企业发生较为严重的经济问题时，公司管理人员可以及时有效地提出解决方法，避免企业产生较多的经济利益损失，帮助企业解决发生的问题。

2.3工商管理能够明确企业未来发展

工商管理人员是企业发展的重要部分，所以工商管理人员要对企业运用的实际情况进行全面了解，对企业发展情况进行分析与探究，找出企业发展中存在的问题，制定有针对性的解决方案，避免企业发展受到影响。此外，企业在发展过程中，要制定明确的发展方向与目标，才能保证各环节工作按照目标顺利展开，有效提升工作人员的积极性。同时企业需要对传统的经营方式进行不断创新，保证企业经营模式满足社会的发展需求，然后明确企业的业务发展情况，按照实际情况制定合理发展目标，既能提升企业的凝聚力，还可以帮助企业获得较大的发展空间。

3经济新常态下企业工商管理工作的问题

3.1企业经济管理的问题

随着市场经济的快速发展，许多企业都参与到市场经济当中，虽然企业的数量逐渐增加，但由于各企业之间的经营水平具有差异性，只有部分企业能够获得良好发展。在市场经济的快速发展当中，部分企业注重经济利益，在企业的发展中忽略了内部管理工作效果，导致企业管理的模式存在落后情况，不仅降低了企业的发展动力，还无法满足市场的要求，从而阻碍了企业良好发展。比如，部分企业在发展初期想要节约生产经营成本，并且创造出较大的经济效益，便会选择忽略企业的内部管理，造成内部管理模式存在较为严重的问题，以及在外围市场的扩展难度越来越大，企业很难及时有效地获取市场发展的相关信息，这也是影响企业发展的主要因素。

3.2企业工商管理目标不明确经济新常态下，由于许多企业并未制定明确的发展目标，导致企业的发展目标处于混乱状态，部分企业将提升经济效益作为目标，然后再根据经济目标开展相关工作，导致企业工作质量较低，影响到企业工商管理，不利于企业的发展。此外，企业在制定工商管理目标过程中，因为对企业发展实际情况缺乏了解，所以没有对各环节的因素进行考虑，单一地将经济利润作为发展目标，既造成工商管理目标与企业发展目标脱节，还降低了企业工作的质量和效率，难以全面体现出工商管理的作用，从而浪费企业资源投入，间接阻碍了企业发展。

3.3企业工商管理工作人员素质较低

工商管理工作人员是企业的重要组成部分，也是企业执行和管理工作开展的主体，所以企业工商管理工作人员的专业知识及综合素质与工作水平等方面，能够直接影响到企业工商管理的质量和效率。在实际的工商管理工作中，因为部分工作人员的专业知识与素质较低，直接影响到工商管理的水平，部分企业领导只注重经济效益，并没有正确认识到工商管理的重要性，所以很难发挥工商管理的价值与作用，导致工商管理工作缺乏财力与物力等方面的支持，工商管理工作也存在形式化。此外，由于部分企业缺乏工商管理工作人员，所以很难满足企业的发展需求，领导人员便将其他部门的人员安排到工商管理岗位中，而抽调的人员工商管理素质较低，在开展工商管理工作的过程中，难以实现制定的工商管理目标，还造成工商管理模式处于混乱状态，难以帮助企业获得良好发展。

4经济新常态下企业工商管理创新路径

4.1注重工商管理人员创新思想意识的培养

经济新常态下，企业想要获得可持续发展，就必须对工商管理人员的创新思想进行培训，让工商管理人员全面了解创新意识对工作的重要性，认识到创新意识能够有效地提高企业经济效益，所以企业领导人员应对工商管理工作进行创新，并且将先进的创新思想融入工商管理工作中，增强工商管理人员的综合能力，提升工商管理开展的效果，为企业持续发展提供支持。此外，企业在发展的过程中，必须重视工商管理的开展方式，明确工商管理人员培训机制，为工商管理工作的开展提供政策与资源支持，同时工商管理部门需要提升招聘的要求，对录取的工商管理人才进行培训，使其符合岗位对人才的要求，从而顺利地开展工商管理工作。与此同时，企业应加强工商管理与其他部门之间的交流，并给予工商管理人员外出培训的机会，还应让工商管理人员全面了解市场的实际情况，既能够创新工商管理人员的思想意识，还可以避免意识保守等问题的出现。

4.2建立科学化与人性化的管理制度

企业应制定科学合理的规章制度，有效指导员工的行为操作，为员工提供良好的合法权益保障条款。企业在发展的过程当中，要提升工商管理的综合水平，确保工商管理的作用全面发挥，便需要建立科学化和人性化的制度，通过科学合理的管理方式，给予企业员工较多的关怀，从而有效地避免员工在工作过程中产生不利于自身与企业的负面情绪，从而对企业的发展造成危害，这也是营造良好工作环境的措施。此外，企业在经营的过程中，需要给予工商管理人员合理的权限，更加方便工作人员对管理制度进行调整，只有当企业的制度充满人性化，并且保障制度的刚性与柔性，才能提升企业工作的整体效率，这也是提高企业与员工利益的主要措施。

4.3加大技术创新的力度

经济新常态背景下，企业工商管理应在科技方面进行创新，保证工商管理能够跟上时代发展的需求。由于企业的发展与技术创新方面紧密联系，所以企业需根据市场的实际情况，再合理运用技术优势，对企业内部进行不断创新，从而满足社会的发展需求，提高企业的经济效益。此外，在对工商管理进行创新的过程中，需将科技融入其中，帮助工商管理朝着科技化方向发展，对企业的新产品进行分析与探究，从而有效地提高企业产品的质量。
比如，企业需要加大生产管理的力度，不断加强对企业产品的研发，并且对产品的生产与服务模式进行创新，保证产品具有良好的科技性能，提升企业的技术综合水平，增强企业市场竞争能力。此外，还应将创新的管理理念与工作模式相结合，同时根据企业的发展现状，完善科技创新体系，保证企业能够快速适应市场经济变化的形，掌握经济新常态与企业发展的连接点，从而创新企业工商管理工作，使企业实现可持续的发展目标。

5结语

综上所述，企业要想在经济新常态的环境下获得良好发展，应对企业人才建设与发展规划及制度建设等方面进行合理分析。同时，在经济新常态的背景下，企业应注重工商管理的应用，这也是企业获得良好发展的基础，需要建立专业的工商管理队伍，充分发挥工商管理的价值与作用，有效创新工商管理方式，帮助企业改革完善企业内部管理，实现可持续的发展目标。

作者：蔡亚 单位：南京河西新城区开发建设管理委员会

企业工商管理探析篇3

一、经济新常态下企业工商管理创新的重要意义在经济新常态下要想在复杂的市场变化中站稳脚跟，提高自身的核心竞争力，企业就要合理、正确、全面地做好工商管理，对具体的管理制度、方式及所采用的技术手段进行创新，如此不仅有利于优化企业的内部结构和经营方式，还能让经营者做出科学的决策，开拓管理人员的创新思维，从而促进企业项目更加高效、高质量地完成；在企业的运营过程中，企业工商管理的科技创新还能降低竞争压力、成本消耗及其他对于企业发展不利的影响因素，为企业的可持续发展提供动力；通过创新和完善工商管理模式还有利于企业管理人员专业素质的提高，让企业各环节运作更加高效顺畅，使人才资源能够满足企业转型需要，从而促进整个企业的协同发展。

二、经济新常态下企业工商管理现状

（一）工商管理制度不够完善

我国目前许多企业内部的工商管理制度都存在一定漏洞，没有在经济新常态下对企业的实际需求和发展状况做全面考虑，具体制度中存在许多与企业自身经济发展及内部管控水平不相适应的地方，使企业的管理过程低效混乱，时常出现权责划分不清和监管力度不足的情况，一些企业制定的工商管理制度与最初制定的管理目标不符，加大了企业内部多数员工的工作难度，使市场中一些不法企业利用管理制度中的疏漏进行违法或内幕交易，对企业的健康发展造成了严重危害。

（二）企业对工商管理工作不够重视

我国一些企业没有充分认识到做好工商管理工作的重要性，在进行管理工作时更加趋向形式主义，没有将各项管理内容真正落实，在经济新常态下缺少创新思维，很多企业往往只是参照或照搬一些取得成果的成功企业的管理模式，缺乏对自身发展形式的思考，使企业进行内部管理和决策时大都处于被动状态，容易让员工产生懈怠情绪，无法很好地推动企业改革和内部结构的升级，不利于企业市场竞争力的提高，还会在一定程度上增加企业的运营风险[1]。

（三）成本及营销管理不到位

成本管理和营销管理都是工商管理的重要组成部分，但目前许多企业对于这两方面的管理做得不到位，不能满足经济新常态下企业的发展需求。一些企业在进行成本管理时不能很好地依据市场调查结果对各项成本进行科学预测，使制定的成本控制目标不合理，成本信息核算不够准确，影响了企业正常的经营决策；而由于企业的营销环境在经济新常态下发生了变化，国外市场贸易争端以及企业自身的升级转型都会在一定程度上增加营销管理的难度，影响企业工商管理的实际进展。

（四）管理技术和手段较落后

在传统的工商管理工作中，企业需要管理的内容及信息数据相对较少，所以管理技术和手段较保守，而在新经济常态下由于企业需要对市场中各类信息进行全面的收集和分析，再加上企业人员组成及内部结构的变化，过去落后的管理技术手段已经无法达到企业现在的管理要求，一些企业不注重对科技的灵活运用和创新，没能充分结合先进的信息技术和管理手段提高自身的工商管理水平，使企业的生产形式和管理方向无法实现统一。

（五）管理人员专业能力不足

很多企业除了工商管理制度、技术和方法有待完善外，管理人员专业能力的不足也是影响其管理质量的重要因素之一。有的企业更加注重提升自身的经济效益，却忽略了对人才综合能力及专业素质的培养，使很多工商管理人员没有对经济学、会计学、统计学、财务管理、人力资源管理等各方面内容做到熟练掌握和应用，管理水平较为有限且缺乏创新能力，也不能结合企业实际管理状况对具体的管理方法进行调整和完善，使得内部工商管理计划无法有效推进。

三、经济新常态下企业工商管理的创新策略

（一）健全工商管理制度

企业要结合自身的管理和发展目标，对内部的工商管理制度进行完善和更新，从而为企业的工商管理工作提供健全的理论依据[2]。企业首先要对工商管理工作中各环节的管理要求、方法及流程做出详细规定，并对各级管理人员权力和职责做好明确划分，推动管理工作的有序进行。此外，企业还要制定严格的监管制度，针对各项管理工作成立相应的监督小组，在监管制度当中对于一些违规违纪现象做好惩罚规定，避免徇私舞弊、非法签约以及员工工作态度敷衍应付等不良状况的发生，增强员工的工作积极性，从而在提高工商管理工作效率同时也能保障管理质量的提升。比如在第八届中国机械行业企业管理现代化创新大会上，春兰集团就以“创新型矩阵管理”的新式工商管理制度获得评选的特等奖。该公司秉承“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”的16字管理方针，矩阵管理模式具有较强的灵活性且易于扩展，其新型的运行规则解决了原有制度中存在的问题。以企业负责制定规则的主体部门作为横向，以产业发展相关的基本部门为纵向，并让立法监管的横向部门对履行各项工作职能的纵向部门进行管理，在规范企业内部整体管理流程的同时实现了内部资源的良好共享，充分发挥了各管理部门的主观能动性，有效提高了企业工商管理工作的运行效率和资源利用率。春兰集团的成功在于结合企业自身特点对管理制度进行了创新，使管理工作具有更好的扩展性和前瞻性，让企业能在合理、科学的制度指导下快速发展。

（二）增强企业的工商管理创新意识

企业在经济新常态下要提高对工商管理工作的重视程度，并增强管理人员及相关员工的创新意识，让企业各部门之间进行更加良好的沟通协作，从而做到集思广益，让工商管理人员能充分接收来自广大员工的意见反馈，对现有的管理方法进行调整改良；企业要注重培养员工的创新思维，让他们转变传统的管理观念，善于总结和分析前人失败的经验教训，结合企业自身的发展现状和管理需求对工商管理工作进行思考创新，要在内部营造乐于创新、敢于创新的良好工作氛围，对于提出合理创新管理方案的团队和个人要予以适当奖赏，从而在优化企业工商管理制度方法的同时能够促进工商管理工作的高效进行[3]。企业要加强内部工商管理创新的宣传工作，要从经济和政策上给予足够支持，可以定期召开关于工商管理创新方案的研讨会，让员工在会议上对管理创新的方法、经验展开深入交流，从而强化整体员工的创新意识，充分发挥工商管理对于企业的作用及优势；企业还要做好优秀企业文化的建设工作，在保证管理工作正常执行的前提下对员工个性予以包容和尊重，不以职位等级的高低对员工区别对待，要给具有良好创新管理思路的管理人员或基层员工平等的提议机会，如此才能不对工商管理工作的持续创新造成限制，从而让员工为工商管理工作贡献自己的力量，提高各级员工对于工商管理工作的配合度，增强企业的内部控制水平，使企业的工商管理制度和体系能够不断完善，推动企业的快速发展。

（三）调整成本控制方法及营销管理模式

在经济新常态背景下做好成本管理和营销管理工作是企业有效进行工商管理的关键，企业要对原本的成本控制方法和营销管理模式进行调整，从而降低工商管理整体工作的难度，有效提高管理人员的工作效率。首先企业要树立新型的成本控制理念，让员工认识到成本控制对于工商管理以及企业发展的重要意义，要合理制定成本控制目标和方法，建立成熟的成本管理体系，并将传统的成本管理方法与现代先进的工商管理思想结合，灵活运用成本效益分析法、生命周期成本法和价值联成本分析法等完善企业内部的成本管理过程，并要重视日常成本控制，避免产品、材料、人力等各种资源的浪费和损失，要在各部门及各项工作环节中建立成本控制的责任机制，做好企业的预算管理、定额管理及资本核实管理等一系列工作，从而保证企业可以实现最大化的经济收益，促进了工商管理工作的高效执行[4]。除此之外，企业还要对传统的营销管理方式进行创新，通过对市场动态的实时关注高效获取受众信息，并基于自身发展特征制定合理的产品营销方案，通过综合分析产品质量及市场销售占比等因素，对企业各项产品的经营模式做出适当调整，通过创新营销管理模式将企业的新产品、新技术和新理念等进行更好的市场推广，从而对企业的资源配置及内部结构进行优化升级，推动企业工商管理工作的全面进行。企业还要合理借鉴和分析同行竞争者在工商管理和营销管理工作中采用的先进方针策略及技术措施，不断更新自身的管理模式和方法。

（四）注重工商管理方式的科技创新

企业不能局限于传统的管理技术和方法，需要通过加强工商管理的科技创新完善自身的管理手段，从而保证管理工作的效率和质量。企业在经济新常态下要注重科技创新实力的提升，积极展开市场调研，全面了解客户的新需求，对自身研发的新产品和新技术不断进行升级，充分利用各种先进的科学技术对企业内部的工商管理方式进行优化；企业要认识到技术创新在企业全方面发展中的核心作用，将更多的管理精力和相关资源投入技术的研究工作中，对大数据和其他网络信息技术进行有效应用，让管理人员实现对各项管理数据更加全面、准确和高效的分析，形成具有企业科技特色的工商管理模式；通过在企业的经营策略中合理融入科技创新元素，有利于提高企业的综合实力和经济效益。科技创新可以推动企业工商管理的可持续发展，通过对各项先进信息技术的融合创新，可以让企业管理人员及时获取各类市场数据，并在网络平台当中高效进行数据的筛选、整合、分析及比对，有利于更好地结合有效信息调整企业的经营战略和管理制度；企业还可运用全面质量管理技术促进工商管理工作的执行，要以关注企业产品、服务和管理质量为核心，让全体员工共同成为质量管理的执行者和监督者，使工商管理目标的可行性得到提高；工商管理中的科技创新会形成较高的资金、人力和物力的消耗，所以企业要加大在此方面的投入，在能力范围内开展更多科技创新项目，并通过对在内部工商管理及企业发展过程中的实际应用进行检验，最终留下带来收益最多、效果最明显的创新项目或方法。

（五）优化人才培养路径

各企业可对人才培养路径进行优化，从而更好地推动工商管理的创新工作[5]。在经济新常态下，企业中的工商管理人员必须要有更加丰富的知识技能积累和更为专业的管理能力，才能满足企业的管理需求。然而在企业的改革发展中，人员的流动性较大，企业为了减少人才流失的情况，要在经济允许的情况下尽量增加对人才培养策略的资本投入，提供更加优渥的工作环境和培训资源，在吸引相关人才的同时也为他们提供更好的发展平台和升职空间，从而保证管理人才对企业的忠实度；此外，企业要结合公司的经营理念和管理目标对工商管理人才进行针对性的系统培训，让他们能够将管理理论在实际工作中做到熟练应用，并能结合企业工商管理工作的具体内容对管理方法进行创新。企业首先要对工商管理人员做好企业生产管理、市场营销管理、人力资源管理以及统计学、经济学等基础理论知识的专业培训，并让其在实践中不断提升自身的专业素质，让他们掌握最为先进的管理思想，并有能力在企业的工商管理过程中灵活运用各种信息科学技术；企业还可以在培训人员中进行优秀人才的选拔，通过设置合理的竞争机制提高管理人员的学习和工作热情，利用科学手段充分激发管理人才的内在潜能，让有能力的人才凭借自身的努力在公开透明的渠道中晋升上岗，从而提高企业整体的工商管理水平。

四、结语

综上所述，在经济新常态下对企业工商管理制度和方法进行创新有利于提高企业的核心竞争力，优化企业内部结构和经营模式，推动企业的持续健康发展。本文针对目前企业工商管理的现状，提出健全工商管理制度、增强企业创新意识、调整成本控制方法和影响管理模式、注重工商管理方式的科技创新及优化人才培养路径等具体的创新策略，希望对相关人员有一定的参考价值。

参考文献：

[1]倪晓嫔.经济新常态下企业工商管理创新的策略试析[J].商业观察，2022（07）：69-71.

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[3]姜涛，吴欣凯，李硕佳，等.经济新常态背景下企业工商管理的创新思考[J].全国流通经济，2021（34）：40-42.

[4]魏静，张璐璐.基于经济新常态的企业工商管理创新策略[J].科技资讯，2021，19（25）：76-78.

[5]汪洋.经济新常态背景下企业工商管理的创新方法研究[J].今日财富（中国知识产权），2021（05）：91-92.

作者：孙洪宏 单位：福建三钢国贸有限公司